株式会社HEARTBEATS Company Deck

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 3 「HEARTBEATS」という社名には、「心臓の鼓動」と「社会の中心となる重要な / 不可欠な存在」という 2つの意味があります。
※株式会社HEARTBEATSは、2026年1月1日に株式会社ventusから社名を変更しました。「HEARTBEATS」という社名に込めた想い

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 4 HEARTBEATSは、スポーツ・エンターテインメント産業を次世代に牽引することを目指す、スタートアップ企業です。スポーツやエンターテインメントを「娯楽」で終わらせず、社会にとって真に不可欠な存在にするために、日々挑戦を続けています。
このCompany Deckでは、HEARTBEATSが大事にしているビジョンや想い、成長戦略についてお伝えします。

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved HEARTBEATSについて会社概要事業戦略・成長戦略プロダクト働く環境と人採用情報
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©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 7 株式会社HEARTBEATSは、2026年1月1日に株式会社ventusから社名を変更し、新たなスタートを切りました。創業以来、国内外の多くのコンテンツホルダーの皆様、そしてファンの皆様と共に、このスポーツ・エンターテインメント産業を前進させる存在となるべく事業に邁進してきましたが、事業・組織が急速に成長・変化する中でも、自分たちの存在意義や社会への貢献価値をより明確にし、
誰よりも私たち自身がその理念を強く体現できるように、創業以来初の社名変更に踏み切りました。私たちは、何よりもスポーツ・エンタメの力を信じています。何かを好きになったり、応援したりすることは、一人ひとりの心の支えになり、生活を豊かにし、社会をよりよくしていくためのベースだと信じています。だからこそ、私たちは既存の「娯楽」の枠にとどまらず、スポーツ・エンタメの価値を高め、真に社会にとって不可欠な存在になることを目指します。そのためには、私たちの提供するサービスやプロダクトが、ファンの皆様の想いを最大化し、この産業を動かす原動力にならなければなりません。ファンの皆様と共に、この世界をもっとドキドキするほうへ変えていく。その中心部で不可欠な存在になるべく、これからも HEARTBEATSは邁進していきます。代表取締役社長　梅澤優太 ALL FOR “HEARTBEATSˮ

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 13 商号株式会社HEARTBEATS 代表者梅澤優太
設立 2017年11月1日従業員数 144名（うち正社員99名）［2026年4月時点］資本金 2,247万円（2025年11月現在）所在地〒113-0033 東京都文京区本郷一丁目 33-13 春日町ビル 7F 私たちHEARTBEATSは、スポーツ・エンタメ領域で「世界中の心臓を鳴らす」体験を作り出し、ファンとともに、この産業を新たな時代に牽引していく企業です。 2017.11 会社設立 2018.05 複数の個人投資家などから第 1回第三者割当増資を実施 2020.06 電子トレカ® コレクションサービス「 ORICAL®」をリリース 2020.09 複数のVC、個人投資家から第 2回第三者割当増資を実施 2021.09 複数のVC、事業会社から第 3回第三者割当増資を実施 2023.12 複数のVC、事業会社から第 4回第三者割当増資を実施 2025.12 「ORICAL®」がプロ野球 8球団含む、全19パートナーに展開

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 最短分 23 団体 15 電子トレカ導入団体数
（2026/4時点）売上高年平均成長率（ CAGR）累計調達額商品化スピード電子トレカ MAU（2025/11時点）従業員数（2026/4時点）うちプロ野球は 10球団 FY20-25 実績億エクイティとデット含む 15 30 数⼗万MAU 全プロダクト合計 144 名うち正社員 99名 HEARTBEATS at a Glance 約円 165 約％

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 16 2020年のサービスリリース以降、電子トレカ事業はプロ野球やエンターテインメントの領域でサービス成長を続け、毎年約165%のペースで売上成長を遂げてきました。今後もさらに多くのパートナーの協業を予定しており、事業領域も拡大していく計画です。
サービスリリース以降、爆発的なペースで事業成⻑を続け、今後も導⼊パートナー数を拡⼤予定。 2020 1 2026 23 6年で23パートナーに拡⼤ 165% 売上年平均成長率は約

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 17 プロ野球10球団を含むスポーツ‧エンタメの23パートナーに展開（2026/4現在 ※以下は⼀部団体を除いて掲載）スタープラネット 2025.6
スターダム 2023.2 新日本プロレスリング 2025.6 PEAK SPOT 2025.12 Mリーグ 2024.10 埼玉西武ライオンズ 2020.6 ハロー!プロジェクト 2024.5 北海道日本ハムファイターズ 2023.3 中日ドラゴンズ 2022.4 オフィスキュー 2025.12 東芝ブレイブルーパス東京 2025.10 広島東洋カープ 2024.3 オリックス・バファローズ 2023.3 東京ヤクルトスワローズ 2022.3 ウルトラマン 2024.9 東北楽天ゴールデンイーグルス 2023.4 日本相撲協会 2021.1 千葉ロッテマリーンズ 2021.3

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 18 プロ野球10球団を含むスポーツ‧エンタメの23パートナーに展開（2026/4現在 ※以下は⼀部団体を除いて掲載）日本バドミントン協会 2026.3
kt sports 2026.3 トヨタヴェルブリッツ 2026.4 阪神タイガース 2026.3

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 19 ファン領域のデジタルコンテンツには巨⼤な市場が存在 TAM 獲得可能な最大の市場規模 14
兆円約市場成長率:2.6%2 SAM サービス提供・アプローチ可能な市場規模 3,000 4,000億円約 SOM 実際に獲得可能な市場規模 1,000 1,500億円約デジタルコンテンツは、日本で既に広範なファン層が高額な支出と時間を費やす巨大な一次流通市場が確立。当社が展開する電子トレカサービスは、デジタルコンテンツを軸に、様々なファン活動と連動する唯一のプラットフォームを目指す

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 電⼦トレカのファンベースを軸に複数プロダクトを展開、新たなファンエコシステムの構築を⽬指す PHASE 1 PHASE 2
PHASE 3 電⼦トレカ事業の拡⼤電子トレカシステムORICALのパートナー数を拡大していくとともに、スポーツ・エンタメを中心に様々な領域へ拡大複数プロダクト展開電子トレカのファンベースを軸にファンの皆様に新たな体験を届ける複数プロダクト(紙トレカ等)を展開新たなファン向けPFへ試合やライブがある時も、ない時もリアルも、デジタルもあらゆるファンの皆様にとってのPFを目指す 20

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 22 電⼦トレカを⼟台に、あらゆる領域でファン向けの事業を展開予定紙トレカファンタジースポーツ決済システム
POS 会員管理システム/ ファンID ⾮⽇常試合やライブがある時土台：HEARTBEATS × パートナーによる電子トレカ PF 球場・会場インフラコミュニティ /SNS チケットファンアバター⽇常試合やライブがない時デジタルリアルグッズ飲食映像配信アパレルリアルタイム予想 IP化太線：事業展開中対戦型ゲーム

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 24 私たちが提供する「電子トレカ ® 」コレクションサービスは、我々が開発した ORICAL®システムをベースとし、電子トレカ ®をコレクションしながら、自分
の「好き」や「応援」などファンとしてのアイデンティティを表現するファンエンゲージメントサービスです。「カードコレクションサービス」にとどまらない魅力的なデザインと、デジタルのみならずリアルも含めたファンの皆さまの活動に欠かせない多様な機能を搭載しています。ファンとしてのアイデンティティを表現するファンエンゲージメントサービス ORICAL オリカル｜電子トレカシステム

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 25 サービス上でカードを購入したり、トレードをしたりすることで、自分だけのコレクションを作り上げよう！現地での試合観戦や
ライブ参戦グッズ購⼊ファンクラブ⼊会 SNSなどでのアクション様々なファン活動・応援に応じて電子トレカや称号をゲット！ 1 SNS等にシェアし、トレカや称号を他のファンにアピール！ 4 獲得したトレカや称号は「ファンの証」「マイカード」や「バインダー」にセットして、自分の応援を記録しよう。 3 2 デジタルカードコレクションを通じた新たなファン体験を作り出す

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved SPEED 電⼦ならではの即時性記録達成の即時販売サヨナラ勝利後の30分以内販売ホームゲーム全試合の即時販売など電子ならではの即時商品化の強みを生かすことができます
映像や⾳声を⽤いた魅⼒アニメーションやモーショングラフィックス、映像素材を用いた「動く」カードが魅力のひとつ。高い品質で、選手をはじめとする人物の魅力を最大限に引き出します。 26 電⼦トレカの特徴 CREATIVITY

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 28 社員数（従業員）数字で⾒るHEARTBEATS 144名うち正社員 99名
2026年4月現在平均年齢 31.9歳 20代〜40代と幅広く在籍男女比率 65% : 35% 男　　　女職種割合ビジネス 47% 開発 20% クリエイティブ 21% コーポレート 7%

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 29 メガベンチャーさまざまなバックグラウンドを持つ社員が活躍⼤⼿‧上場企業コンサルティング IT
エンタメ株式会社リクルート / 株式会社ディー・エヌ・エー / 株式会社MIXI / 株式会社グリー / 株式会社タイミー三菱商事株式会社 /富士通株式会社 / 株式会社ブリヂストン / NTT東日本株式会社 / ソフトバンク株式会社 / 株式会社NTTドコモ/パーソルキャリア株式会社 PwCコンサルティング合同会社 / デロイトトーマツコンサルティング合同会社 / Bain & Company / キャップジェミニ株式会社アマゾンウェブサービスジャパン合同会社 / BIPROGY株式会社 / 株式会社エクサウィザーズ株式会社セガ / 株式会社コナミデジタルエンタテインメント / 株式会社Cygames / DAZN Japan Investment合同会社

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 代表取締役社⻑梅澤優太 2017年、東京大学在学中に 20歳で株式会社 HEARTBEATS
(旧株式会社 ventus)を創業。学生時代からスポーツ・エンタメ産業でのチャレンジを志す。コーポレート本部⻑岸亜星東京大学を卒業後、三菱商事、 IGPI Singaporeを経て HEARTBEATSに入社。コーポレート・経営企画を管掌。クリエイティブ本部⻑藤原奏⼈早稲田大学在学中、創業初期から HEARTBEATSに参画。クリエイティブ領域を管掌。事業開発本部⻑辻リカ⼦東京大学を卒業後、 PwC合同会社を経て、ラクロス選手としての活動と並行しHEARTBEATSに入社。営業や新規事業開発を統括。開発本部⻑/CTO 宮澤晟東京大学在学中、 HEARTBEATSに参画。その後 AWS Japanを経て再度当社にジョイン。 CTO として開発全般を統括。 30 現経営陣∕本部⻑メンバー事業企画本部⻑河村拓哉早稲田大学卒業後、富士通で SEとしてキャリアを開始。リクルートにてプロダクトマネジメント組織の統括を経験後、 2024 年4月よりHEARTBEATSに参画。監査役（⾮常勤）宗司ゆかり監査役（⾮常勤）吉川⻘磁監査役（⾮常勤）浅井敦⼦社外取締役丸⼭侑佑社外取締役笹川⼤和

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 31 組織図株主総会取締役会経営会議代表取締役社長
監査役協議会社長直下室 CTO室コーポレート本部開発本部クリエイティブ本部プロダクトグロース本部事業企画本部事業開発本部コンテンツパートナーシップ本部機能本部事業本部

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 入社後サポート　・全社オンボーディング　・経営陣との 1on1オンボーディング（基本的には入社後 1ヶ月間）
　・1on1制度（上長と2週間に1回）　・人事面談の実施（ 3ヶ月、6ヶ月）テーマ別研修　・コンプライアンス講座　・ハラスメント講座　・個人情報保護法講座　・景品表示法に関する研修その他　・部門ごとの勉強会 32 ⼈材育成に関する制度

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 当社の人事制度では、期待される役割と責任の大きさに基づいて等級（グレード）を定義しています。等級は、グレード1〜8まであり、主にリードするプロジェクトの全社に与える影響力の大きさによって決定されます。より責任のある役割を担う人には高い等級が与えられ、これに連動して報酬が決定されます。
各人がその等級で期待される役割と責任を果たしているかを判定するのが評価制度になります。 33 等級‧評価制度期待される役割と責任の⼤きさに基づいて等級を定義しています

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 等級相応の成果評価とコンピテンシー（他者に良い影響を与えること）を掛け合わせ、パフォーマンスとして評価します。各メンバーに伴走者が一人付き、 2週間に1回の1on1で、目標とそれに向けたアクションの振り返りを実施しています。
34 成果とコンピテンシーの両軸でパフォーマンスを評価しています成果コンピテンシーパフォーマンス 3つのコンピテンシープロフェッショナル成果を出すための基本的な要素チームで勝つ健全で前向きなチームの実現をするための要素未来をつくる新市場の開拓などスタートアップとして未来をつくる要素

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 35 リモートワークでの業務が多いため、社内コミュニケーションの場として、週例、月例、四半期会を行い、各部署がどのような目標に向かって仕事に取り組んでいるか相互理解の場を設けています。また、年に1回のキックオフパーティーや仕事納め会など全社で食事
をしながら親睦を深めるイベントも多数あります。その他にも、社員間のコミュニケーションを促進するため、部門ごとに交流のための飲食代を月に1回補助する制度や、同好会もあります。コミュニケーションの促進

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 36 リモートワーク勤務働き⽅の制度フルフレックス制度 1on1制度本社オフィスは東京で、
基本的にはリモートメインで週1出社となります。 (2025/12 現在) コアタイムなしでフレキシブルに働けて、家庭の事情などに合わせて自由な働き方を選択できます。原則2週間に1回の1on1で、目標の可視化と進捗確認をし、日々の皆さんの成長をサポートします。育児時短制度お子様の成長に合わせ、仕事とプライベートの両立を支援するためにお子様が 3歳〜小学校就学まで 6時間勤務を選択することもできます。

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 37 HEARTBEATSならではの福利厚⽣ワークアウト⼿当エンタメ⼿当チーム懇親会補助制度
社員の健康を考え、月 8時間以上の運動をした方には、月額10,000円を支給しています。スポーツ観戦、コンサート、映画、テーマパークなどのチケット代を毎月 5,000円まで会社が補助する制度です。社員間のコミュニケーションを促進するため、部門ごとに交流のための飲食代を補助しています。住宅⼿当プロ野球観戦シーズンシート会社から半径 5km以内に居住している方には、月額15,000円を支給しています。プロ野球チームのホーム試合を 1シーズン通して観戦できる「年間指定席」を会社で購入し、社員の皆様に無料で提供しています。その他・夏期休暇（有給休暇とは別で、リフレッシュいただくためのお休み）・ストレスチェックの実施・産業医面談の実施・年1回健康診断の実施（子宮頸がん検診、乳がん検診費用全額補助）・インフルエンザ予防接種費用全額補助

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved KEYWORD「直接折衝」 39 コンテンツパートナーシップ事業本部雪⽥華映 2024年3⽉⼊社
前職：ファンビジネスの企画営業職従業員の声挑戦と創造が⽣まれる環境私たちが担うのは、球団というブランドIPの価値最大化です。その最大の魅力は、球団との直接折衝を通じ、企画立案から収益化までを一気通貫で推進できる点にあります。単なる外部パートナーではありません。球団の方々と同じ目線で戦略を練り、一歩踏み込んで現場に伴走します。その距離感は、「まるで社員であるかのように」深く、経営の根幹に関わる裁量と責任をもって、IPの未来をデザインできる「他に類を見ないポジション」だと思っています。実際に、トレカイベントを試合日に開催し、約3,000名の新規顧客の獲得を実現し、事業成長のエンジンにもなりました。様々な提案を無邪気にしてもOKな会社なので楽しいです！ KEYWORD「裁量」 “自由に任せてもらえる会社”というより、“自分で本気で考えて動けば任せてもらえる会社” だと思っています！行動し成果を出した分だけ責任と裁量も広がり、挑戦できる領域も増えます。そういう意味で、HEARTBEATSは「裁量を掴みにいける環境」だと私は感じています。担当プロダクトの企画では、「ファンの行動を“消費”ではなく“共創”に変える」というテーマでイベントを実施し、デジタルとリアルの両方の世界を融合させ、“ユーザー体験そのものを再構築するデザインワーク” に挑戦しました。学生の頃から描いていた自分のビジョン実現に向け、確かな一歩を踏み出すことができたと感じています。コンテンツパートナーシップ事業本部原⽥実可⼦ 2020年4⽉⼊社前職：IT企業のエンタメ事業部で企画営業職

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved KEYWORD「真のIP価値最大化」 40 コンテンツパートナーシップ事業本部中岡義貴 2025年8⽉⼊社
前職：IT企業のスポーツエンタメ事業部で企画運営職私は、学生時代からの情熱を原動力にサッカー業界（ Jリーグクラブでのスポンサーセールス）で、クラブ価値向上のやりがいを得る一方、単体クラブの収益構造の限界も痛感しました。私が真に志向していたのは、事業規模を飛躍的に拡大させる「新たな収益の柱」となる新規事業の創造だと気づき、この目標は、一クラブのリソースや意思決定プロセスでは困難であると判断しました。そこで、特定の IPに縛られず、スポーツ・エンタメ領域を横断的かつスケールを意識して事業を展開できる環境を求め、転職を決意しました。弊社の強みである IPの枠に囚われない「面」での事業展開こそが、業界全体の構造を変革し、新たな収益事業を創造し続けるためのスケールメリットの源泉だと思っています。 KEYWORD「主体的なクリエイティブ」前職は、「言われた通りにこなす」DTP業務が中心でした。また、制作会社に転職後も、自分の制作物（パッケージやチラシ）単体に対するユーザーの反応や貢献度が、本体の制作物の影に隠れて見えにくい環境に物足りなさを感じていました。現職の最大の魅力は、自分からの企画提案が可能であり、ユーザーの声が近いことです。デザインへの直接的な反響を得られ、制作物がビジネスに与えるインパクトを実感できます。さらに、グラフィックデザイナーの技術に加え、イラストレーターのような絵作りにも挑戦できる二面性が、純粋にモノづくりの楽しさを深めています。クリエイティブ本部⼭崎俊輔 2023年12⽉⼊社前職：制作会社でグラフィックデザイナー従業員の声ビジネスインパクトを⽣み出せる環境

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 41 1⽇の働き⽅イメージ（企画営業職の場合）業務内容・売上の最大化・各種IPに合わせた売上や施策の設計・進行管理・イベントやキャンペーン等を企画し各種IPへ提案
・KPIや各種データなどの数値分析・社内（開発やクリエイティブ部門）との社内連携etc 1⽇のスケジュール 09:00 - 09:30 メールチェック 10:00 - 11:00 お打ち合わせ（社外） 12:00 - 13:00 企画営業定例（社内） 13:00 - 14:00 ランチ 14:00 - 15:00 クリエイティブ部署へ相談 15:00 - 16:00 コンテンツ海外版定例（社内） 17:00 - 18:00 事業企画定例（社内）

©HEARTBEATS Inc.All rights reserved 45 私たちが取り組む挑戦は、スポーツ‧エンタメの⼒で多くの⼈⽣を豊かにし、社会に貢献できる、⾮常に⼤きなものだと考えています。私たちは、スポーツやエンタメ領域を通して、本気で社会を前進させ、世界を変えていこうとしています。
スポーツ‧エンタメが好き、この産業でキャリアを積みたい‧活躍したいという⽅はもちろん、多くの⼈に良い影響を与えられるような仕事をしたいという皆さんも、是⾮弊社の⼀員として、共に挑戦をしていただきたいと考えています。ぜひ、ご応募お待ちしています。未来の仲間へのメッセージ

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