株式会社HEARTBEATS Company Deck

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1. Company Deck 2026.08 1 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
2. 2 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
3. 「HEARTBEATS」という 社名に込めた想い 「HEARTBEATS」という社名には、「心臓の鼓動」と 「社会の中心となる重要な/ 不可欠な存在」という 2つの意味があります。 ※株式会社HEARTBEATSは、2026年1月1日に株式会社ventusから社名を変更しました。 3 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
4. HEARTBEATSは、スポーツ・エンターテインメント産業を 次世代に牽引することを目指す、スタートアップ企業です。 スポーツやエンターテインメントを「娯楽」で終わらせず、 社会にとって真に不可欠な存在にするために、 日々挑戦を続けています。 このCompany Deckでは、HEARTBEATSが大事にしている ビジョンや想い、成長戦略についてお伝えします。 4 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
5. INDEX 1 | HEARTBEATSについて 2 | 会社概要 3 | 事業戦略・成長戦略 4 | プロダクト 5 | 働く環境と人 6 | 採用情報 5 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
6. HEARTBEATS について 6 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
7. ALL FOR “HEARTBEATSˮ 株式会社HEARTBEATSは、2026年1月1日に株式会社ventusから社名を変更し、 新たなスタートを切りました。 創業以来、国内外の多くのコンテンツホルダーの皆様、そしてファンの皆様と共に、 このスポーツ・エンターテインメント産業を前進させる存在となるべく事業に邁進してきましたが、 事業・組織が急速に成長・変化する中でも、自分たちの存在意義や社会への貢献価値をより明確にし、 誰よりも私たち自身がその理念を強く体現できるように、創業以来初の社名変更に踏み切りました。 私たちは、何よりもスポーツ・エンタメの力を信じています。 何かを好きになったり、応援したりすることは、一人ひとりの心の支えになり、 生活を豊かにし、社会をよりよくしていくためのベースだと信じています。 だからこそ、私たちは既存の「娯楽」の枠にとどまらず、スポーツ・エンタメの価値を高め、 真に社会にとって不可欠な存在になることを目指します。 そのためには、私たちの提供するサービスやプロダクトが、ファンの皆様の想いを最大化し、 この産業を動かす原動力にならなければなりません。 ファンの皆様と共に、この世界をもっとドキドキするほうへ変えていく。 その中心部で不可欠な存在になるべく、これからもHEARTBEATSは邁進していきます。 代表取締役社長 梅澤 優太 7 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
8. | PHILOSOPHY 8 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
9. | SLOGAN 9 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
10. | VALUES HEARTBEATSでは、HEARTBEATS社の一員としての 対外的な行動指針として、 VALUEを策定しています 10 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
11. | STYLES HEARTBEATSでは、HEARTBEATS社の個人としての 対内的な行動指針として、 STYLEを策定しています 11 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
12. 会社概要 12 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
13. 私たちHEARTBEATSは、スポーツ・エンタメ領域で 「世界中の心臓を鳴らす」体験を作り出し、 ファンとともに、この産業を新たな時代に牽引していく企業です。 商号 株式会社HEARTBEATS 代表者 梅澤 優太 設立 2017年11月1日 従業員数 175名（うち正社員120名）［2026年8月時点］ 資本金 2,247万円（2025年11月時点） 所在地 〒113-0033 東京都文京区本郷一丁目33-13 春日町ビル 7F 2017.11 会社設立 2018.05 複数の個人投資家などから第1回第三者割当増資を実施 2020.06 電子トレカ® コレクションサービス「ORICAL®」をリリース 2020.09 複数のVC、個人投資家から第2回第三者割当増資を実施 2021.09 複数のVC、事業会社から第 3回第三者割当増資を実施 2023.12 複数のVC、事業会社から第 4回第三者割当増資を実施 2025.12 「ORICAL®」がプロ野球 8球団含む、全19パートナーに展開 13 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
14. 事業戦略・成長戦略 14 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
15. HEARTBEATS at a Glance 電子トレカ導入団体数 （2026/8時点） 26 団体 売上高 年平均成長率（ CAGR） 165 ％ 約 累計調達額 15 億円 約 うちプロ野球は 10球団 FY20-25 実績 エクイティとデット含む 商品化スピード 電子トレカ MAU（2025/11時点） 従業員数 （2026/8時点） 数⼗万MAU 175 最短 30 分 全プロダクト合計 名 うち正社員 120名 15 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
16. 6年で26パートナーに拡⼤ 1 2020 26 2026 売上年平均成長率は 165 % 約 サービスリリース以降、 爆発的なペースで事業成⻑を続け、 今後も導⼊パートナー数を拡⼤予定。 2020年のサービスリリース以降、電子トレカ事業は プロ野球やエンターテインメントの領域でサービス成長を続け、 毎年約165%のペースで売上成長を遂げてきました。 今後もさらに多くのパートナーの協業を予定しており、 事業領域も拡大していく計画です。 16 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
17. プロ野球10球団を含む スポーツ‧エンタメの26パートナーに展開（2026/8現在 ※以下は⼀部団体を除いて掲載） 埼玉西武ライオンズ 2020.6 日本相撲協会 2021.1 千葉ロッテマリーンズ 2021.3 東京ヤクルトスワローズ 2022.3 中日ドラゴンズ 2022.4 スターダム 2023.2 オリックス・バファローズ 2023.3 北海道日本ハムファイターズ 2023.3 東北楽天ゴールデンイーグルス 2023.4 広島東洋カープ 2024.3 ハロー !プロジェクト 2024.5 ウルトラマン 2024.9 Mリーグ 2024.10 スタープラネット 2025.6 新日本プロレスリング 2025.6 東芝ブレイブルーパス東京 2025.10 オフィスキュー 2025.12 PEAK SPOT 2025.12 17 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
18. プロ野球10球団を含む スポーツ‧エンタメの26パートナーに展開（2026/8現在 ※以下は⼀部団体を除いて掲載） 日本バドミントン協会 2026.3 kt sports 2026.3 阪神タイガース 2026.3 トヨタヴェルブリッツ 2026.4 ウマトレカ 2026.5 18 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
19. ファン領域のデジタルコンテンツには巨⼤な市場が存在 デジタルコンテンツは、日本で既に広範なファン層が高額な支出と時間を費やす巨大な一次流通市場が確立。 当社が展開する電子トレカサービスは、デジタルコンテンツを軸に、様々なファン活動と連動する唯一のプラットフォームを目指す TAM SAM SOM 獲得可能な 最大の市場規模 サービス提供・ アプローチ可能な市場規模 実際に獲得可能な 市場規模 14 約 約 兆円 市場成長率:2.6%2 3,000 4,000 億円 1,000 1,500 約 億円 19 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
20. 電⼦トレカのファンベースを軸に複数プロダクトを展開、 新たなファンエコシステムの構築を⽬指す PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 電⼦トレカ事業の拡⼤ 複数プロダクト展開 新たなファン向けPFへ 電子トレカシステムORICALのパートナー数 電子トレカのファンベースを軸に 試合やライブがある時も、ない時も を拡大していくとともに、 ファンの皆様に新たな体験を届ける リアルも、デジタルも スポーツ・エンタメを中心に 複数プロダクト(紙トレカ等)を展開 あらゆるファンの皆様にとってのPFを目指す 様々な領域へ拡大 20 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
21. 電⼦トレカを基盤に3軸で事業を拡⼤し、 様々なジャンルでファン向けの体験を提供 21 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
22. 電⼦トレカを⼟台に、あらゆる領域でファン向けの事業を展開予定 太線：事業展開中 ⾮⽇常 試合やライブが ある時 ファンタジース ポーツ 試合やライブが ない時 ファン アバター IP化 デジタル 映像配信 チケット コミュニティ /SNS 対戦型ゲーム ⽇常 リアルタイム 予想 飲食 決済システム POS 会員管理 システム/ ファンID 球場・会場 インフラ グッズ アパレル 紙トレカ リアル 土台： HEARTBEATS × パートナーによる電子トレカ PF 22 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
23. プロダクト 23 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
24. ORICAL オリカル｜電子トレカシステム ファンとしてのアイデンティティを 表現するファンエンゲージメントサービス 私たちが提供する「電子トレカ ® 」コレクションサービスは、我々が開発した ORICAL®システムをベースとし、電子トレカ ®をコレクションしながら、自分 の「好き」や「応援」などファンとしてのアイデンティティを表現するファンエン ゲージメントサービスです。 「カードコレクションサービス」にとどまらない魅力的なデザインと、デジタル のみならずリアルも含めたファンの皆さまの活動に欠かせない多様な機能 を搭載しています。 24 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
25. デジタルカードコレクションを通じた新たなファン体験を作り出す 現地での 試合観戦や ライブ参戦 グッズ購⼊ ファンクラブ ⼊会 SNSなどでの アクション 2 サービス上でカードを購入したり、 トレードをしたりすることで、 自分だけのコレクションを作り上げよう！ 1 様々なファン活動・応援に応じて 電子トレカや称号をゲット！ 3 獲得したトレカや称号は「ファンの証」 「マイカード」や「バインダー」にセットして、 自分の応援を記録しよう。 4 SNS等にシェアし、トレカや称号を 他のファンにアピール！ 25 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
26. 電⼦トレカの特徴 SPEED CREATIVITY 電⼦ならではの即時性 映像や⾳声を⽤いた魅⼒ 記録達成の即時販売 アニメーションやモーショングラフィックス、 サヨナラ勝利後の30分以内販売 映像素材を用いた「動く」カードが魅力のひとつ。 ホームゲーム全試合の即時販売など 高い品質で、選手をはじめとする人物の魅力を 電子ならではの即時商品化の強みを生かすことができます 最大限に引き出します。 26 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
27. 働く環境と人 27 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
28. 数字で⾒るHEARTBEATS 社員数（従業員） 平均年齢 男女比率 女性の育児休業取得率 175名 34.5歳 59% : 41% うち正社員 120名 2026年8月現在 20代〜 40代と幅広く在籍 100% 男 女 28 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
29. さまざまなバックグラウンドを持つ社員が活躍 メガベンチャー ⼤⼿‧上場企業 コンサルティング 株式会社リクルート / 三菱商事株式会社 /富士通株式会 PwCコンサルティング合同会社 / 株式会社ディー・エヌ・エー / 株式 社 / 株式会社ブリヂストン / NTT東 デロイト トーマツ コンサルティン 会社MIXI / 株式会社グリー / 株式 日本株式会社 / ソフトバンク株式会 グ合同会社 / Bain & Company 会社タイミー 社 / 株式会社 NTTドコモ/パーソル / キャップジェミニ株式会社 キャリア株式会社 IT エンタメ アマゾン ウェブ サービス ジャパ 株式会社セガ / 株式会社コナミ ン合同会社 / BIPROGY株式会 デジタルエンタテインメント / 株式 社 / 株式会社エクサウィザーズ 会社Cygames / DAZN Japan Investment合同会社 29 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
30. 現経営陣∕本部⻑メンバー 代表取締役社⻑ クリエイティブ本部⻑ 開発本部⻑/CTO 梅澤 優太 藤原 奏⼈ 宮澤 晟 2017年、東京大学在学中に 20歳で株式会社 HEARTBEATS (旧株式会社 ventus)を創業。 学生時代からスポーツ・エンタメ 産業でのチャレンジを志す。 早稲田大学在学中、 創業初期から HEARTBEATSに 参画。 クリエイティブ領域を管掌。 東京大学在学中、 HEARTBEATSに参画。その後 AWS Japanを 経て再度当社にジョイン。 CTO として開発全般を統括。 コーポレート本部⻑ 事業開発本部⻑ 事業企画本部⻑ 岸 亜星 辻 リカ⼦ 河村 拓哉 東京大学を卒業後、三菱商事、 IGPI Singaporeを経て HEARTBEATSに入社。 コーポレート・経営企画を管掌。 東京大学を卒業後、 PwC合同会社を経て、 ラクロス選手としての活動と並 行しHEARTBEATSに入社。営 業や新規事業開発を統括。 早稲田大学卒業後、富士通で SEとしてキャリアを開始。リク ルートにてプロダクトマネジメン ト組織の統括を経験後、 2024 年4月よりHEARTBEATSに参 画。 社外取締役 社外取締役 監査役（⾮常勤） 監査役（⾮常勤） 丸⼭ 侑佑 笹川 ⼤和 浅井 淳⼦ 吉川 ⻘磁 監査役（⾮常勤） 宗司 ゆかり 30 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
31. 組織図 株主総会 コンテンツパートナーシップ本部 事業本部 事業開発本部 監査役協議会 事業企画本部 取締役会 プロダクトグロース本部 機能本部 クリエイティブ本部 開発本部 経営会議 コーポレート本部 室 代表取締役社長 CTO室 社長直下 31 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
32. 入社後サポート ・全社オンボーディング ・経営陣との 1on1オンボーディング （基本的には入社後 1ヶ月間） ・1on1制度（上長と 2週間に1回） ⼈材育成に 関する制度 ・人事面談の実施（ 3ヶ月、6ヶ月） テーマ別研修 ・コンプライアンス講座 ・ハラスメント講座 ・個人情報保護法講座 ・景品表示法に関する研修 その他 ・部門ごとの勉強会 32 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
33. 期待される役割と責任の⼤きさに 基づいて等級を定義しています 当社の人事制度では、期待される役割と責任の大きさに基づいて 等級‧評価制度 等級（グレード）を定義しています。 等級は、グレード1〜8まであり、主にリードするプロジェクトの全社に与 える影響力の大きさによって決定されます。 より責任のある役割を担う人には高い等級が与えられ、 これに連動して報酬が決定されます。 各人がその等級で期待される役割と責任を果たしているかを 判定するのが評価制度になります。 33 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
34. 成果とコンピテンシーの両軸で パフォーマンスを評価しています 等級相応の成果評価と 成果 コンピテンシー コンピテンシー（他者に良い影響を与えること）を掛け合わせ、パフォー マンスとして評価します。 各メンバーに伴走者が一人付き、 2週間に1回の1on1で、目標とそれに向けたアクションの 振り返りを実施しています。 パフォーマンス 3つのコンピテンシー プロフェッショナル 成果を出すための基本的な要素 チームで勝つ 健全で前向きなチームの実現をするための要素 未来をつくる 新市場の開拓などスタートアップとして 未来をつくる要素 34 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
35. コミュニケーションの促進 リモートワークでの業務が多いため、社内コミュニケーションの場とし て、週例、月例、四半期会を行い、 各部署がどのような目標に向かって仕事に取り組んでいるか相互理 解の場を設けています。 また、年に1回のキックオフパーティーや仕事納め会など全社で食事 をしながら親睦を深めるイベントも多数あります。 その他にも、社員間のコミュニケーションを促進するため、 部門ごとに交流のための飲食代を月に1回補助する制度や、 同好会もあります。 35 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
36. 働き⽅の制度 リモートワーク勤務 フルフレックス制度 1on1制度 育児時短制度 本社オフィスは東京で、 コアタイムなしで 原則2週間に1回の1on1で、 お子様の成長に合わせ、 基本的にはリモートメインで フレキシブルに働けて、 目標の可視化と進捗確認をし、 仕事とプライベートの両立を 週1出社となります。 家庭の事情などに合わせて自由な 日々の皆さんの成長をサポートし 支援するためにお子様が (2025/12 現在) 働き方を選択できます。 ます。 3歳〜小学校就学まで 6時間勤務 を選択することもできます。 36 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
37. HEARTBEATSならではの福利厚⽣ ワークアウト⼿当 エンタメ⼿当 チーム懇親会 補助制度 住宅⼿当 社員の健康を考え、月 8時間 スポーツ観戦、コンサート、 社員間のコミュニケーションを促 会社から半径 5km以内に 以上の運動をした方には、 映画、テーマパークなどの 進するため、 居住している方には、 月額10,000円を チケット代を毎月 5,000円まで 部門ごとに交流のための飲食代 月額15,000円を 支給しています。 会社が補助する制度です。 を補助しています。 支給しています。 その他 プロ野球観戦シーズンシート ・夏期休暇（有給休暇とは別で、リフレッシュいただくためのお休み） プロ野球チームのホーム試合を 1シーズン通して 観戦できる「年間指定席」を会社で購入し、 社員の皆様に無料で提供しています。 ・ストレスチェックの実施 ・産業医面談の実施 ・年1回健康診断の実施（子宮頸がん検診、乳がん検診費用 全額補助） ・インフルエンザ 予防接種費用 全額補助 37 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
38. オフィスの様⼦ 38 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
39. 従業員の声 挑戦と創造が⽣まれる環境 KEYWORD「直接折衝」 KEYWORD「裁量」 私たちが担うのは、球団というブランドIPの価値最大化です。 その最大の魅力は、球団との直接折衝を通じ、企画立案から収益化 までを一気通貫で推進できる点にあります。 単なる外部パートナーではありません。 球団の方々と同じ目線で戦 略を練り、一歩踏み込んで現場に伴走します。 “自由に任せてもらえる会社”というより、“自分で本気で考えて動けば 任せてもらえる会社” だと思っています！ 行動し成果を出した分だけ責任と裁量も広がり、挑戦できる領域も増 えます。そういう意味で、HEARTBEATSは「裁量を掴みにいける環 境」だと私は感じています。 その距離感は、「まるで社員であるかのように」深く、経営の根幹に関 わる裁量と責任をもって、IPの未来をデザインできる「他に類を見ない ポジション」だと思っています。 担当プロダクトの企画では、「ファンの行動を“消費”ではなく“共創”に 変える」というテーマでイベントを実施し、デジタルとリアルの両方の 世界を融合させ、“ユーザー体験そのものを再構築するデザインワー ク” に挑戦しました。学生の頃から描いていた自分のビジョン実現に 向け、確かな一歩を踏み出すことができたと感じています。 実際に、トレカイベントを試合日に開催し、約3,000名の新規顧客の 獲得を実現し、事業成長のエンジンにもなりました。 様々な提案を無邪気にしてもOKな会社なので楽しいです！ コンテンツパートナーシップ事業本部 コンテンツパートナーシップ事業本部 雪⽥ 華映 原⽥ 実可⼦ 2024年3⽉⼊社 前職：ファンビジネスの企画営業職 2020年4⽉⼊社 前職：IT企業のエンタメ事業部で企画営業職 39 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
40. 従業員の声 ビジネスインパクトを⽣み出せる環境 KEYWORD「真のIP価値最大化」 KEYWORD「主体的なクリエイティブ」 私は、学生時代からの情熱を原動力にサッカー業界（ Jリーグクラブでのス ポンサーセールス）で、クラブ価値向上のやりがいを得る一方、単体クラブ の収益構造の限界も痛感しました。私が真に志向していたのは、事業規模 を飛躍的に拡大させる「新たな収益の柱」となる新規事業の創造だと気づ き、この目標は、一クラブのリソースや意思決定プロセスでは困難であると 判断しました。 前職は、「言われた通りにこなす」DTP業務が中心でした。また、制作 会社に転職後も、自分の制作物（パッケージやチラシ）単体に対する ユーザーの反応や貢献度が、本体の制作物の影に隠れて見えにくい 環境に物足りなさを感じていました。 そこで、特定の IPに縛られず、スポーツ・エンタメ領域を横断的かつスケー ルを意識して事業を展開できる環境を求め、転職を決意しました。 現職の最大の魅力は、自分からの企画提案が可能であり、ユーザー の声が近いことです。デザインへの直接的な反響を得られ、制作物が ビジネスに与えるインパクトを実感できます。 弊社の強みである IPの枠に囚われない「面」での事業展開こそが、業界全 体の構造を変革し、新たな収益事業を創造し続けるためのスケールメリット の源泉だと思っています。 さらに、グラフィックデザイナーの技術に加え、イラストレーターのよう な絵作りにも挑戦できる二面性が、純粋にモノづくりの楽しさを深めて います。 コンテンツパートナーシップ事業本部 クリエイティブ本部 中岡 義貴 ⼭崎 俊輔 2025年8⽉⼊社 前職：IT企業のスポーツエンタメ事業部で企画運営職 2023年12⽉⼊社 前職：制作会社でグラフィックデザイナー 40 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
41. 1⽇の働き⽅イメージ（企画営業職の場合） 業務内容 1⽇のスケジュール 09:00 - 09:30 メールチェック ・売上の最大化 ・各種IPに合わせた売上や施策の設計・進行管理 ・イベントやキャンペーン等を企画し各種IPへ提案 10:00 - 11:00 お打ち合わせ （社外） 12:00 - 13:00 企画営業定例（社内） ・KPIや各種データなどの数値分析 13:00 - 14:00 ランチ ・社内（開発やクリエイティブ部門）との社内連携etc 14:00 - 15:00 クリエイティブ部署へ相談 15:00 - 16:00 コンテンツ海外版定例（社内） 17:00 - 18:00 事業企画定例（社内） 41 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
42. 採用情報 42 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
43. カジュアル面談 書類選考 一次面接 採⽤プロセス 二次面接 最終面接 オファー面談 書類選考の際、ポジションによってポートフォリオのご提出やコーディングテストの 受験を依頼させていただきます。 面談・面接はオンライン開催を基本に、最終面接のみ対面を予定しています。 また、選考のご状況などにより、プロセスは変動する可能性があります。 43 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
44. HEARTBEATSでは通年でキャリア採⽤を⾏っています あなたの「ドキドキ」を形にし、挑戦する場所がココにあります ご応募はこちらから 44 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
45. 未来の仲間への メッセージ 私たちが取り組む挑戦は、 スポーツ‧エンタメの⼒で多くの⼈⽣を豊かにし、 社会に貢献できる、⾮常に⼤きなものだと考えています。 私たちは、スポーツやエンタメ領域を通して、 本気で社会を前進させ、世界を変えていこうとしています。 スポーツ‧エンタメが好き、 この産業でキャリアを積みたい‧活躍したいという⽅はもちろん、 多くの⼈に良い影響を与えられるような仕事をしたいという皆さんも、 是⾮弊社の⼀員として、共に挑戦をしていただきたいと考えています。 ぜひ、ご応募お待ちしています。 45 ©HEARTBEATS Inc.All rights reserved
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