[Findy 新年LT会] つよCTOから役割を引き継いで学んだこと

2025年2月4日 Findy 新年LT会

Transcript

1. つよCTOから役割を 引き継いで学んだこと Findy 新年LT会
2. 本日の話 昨年9月につよCTOから役割を CTO室として引き継いで、 その際に色々と悩んだ体験談を話ます。
3. 自己紹介 山﨑 皓平 スターフェスティバル株式会社 社員数: 約150名 エンジニア: 15名 主要サービス ごちクル (仕出し弁当EC) 七彩えんむすび (製薬会社向け仕出し弁当EC) おまかせケータリングdish 2024年9月~ CTO室 室長 2024年1月~ データ基盤リード 兼 インフラエンジニア 2022年7月~ 入社 インフラエンジニア
4. 改めて経緯 2024年9月にCTO(sotarok)が退任。 後継の組織として、CTO室を立ち上げる。
5. 前CTO時代 “スタフェスに文化が来た” プロダクトファーストの文化を作った 社内受託開発状態 → プロダクト中心にビジネスを推進
6. 立ち上げ当初 現エンジニア組織の文化を作ったリーダーの“代わり“として、何から手をつけてい いかわからない 未来を見据えた戦略策定 未来を見据えた戦略策定 経営層との連携・意思決定 経営層との連携・意思決定 プロダクトと技術の選択・決定 プロダクトと技術の選択・決定 組織運営・人材マネジメント 組織運営・人材マネジメント 事業とのバランスを考えた技術戦略 事業とのバランスを考えた技術戦略
7. 悟り 同じようにやるの無理だ “代わり?“
8. 同じようにやるの無理だ そもそも得意な技術スタックや マネージメントやコミュニケーションの方法、 他部署との関係性も違う
9. 自分のやり方を考える 技術の観点から経営を統制する役割を中心に据えつつ、 経営との連携や技術戦略、エンジニア組織の成長を促進す る施策等などは、自分たちのスタイルで進めていく！！ 誰々の代わりではない自分のやり方を考える
10. 具体的にやったこと( 一部) ▪ CTO活動をオープン CTO室からの情報発信の場である「CTO Office Radio」の隔週開設 CTO室メンバーに経営の考えや方針を共有 ▪ エンジニア組織の強化 シニアエンジニアによる成長を促すメンタリングの開始 10分勉強会勉強会の開催 ▪ プロダクトの影響を更に広く 事業側との相談窓口(これまでなかった会議の場を設ける) 事業向けの新規プロダクト立ち上げ CTO組織をより現場に近くに
11. 半年でCTO室として機能してきた。 自分がこの役割でやると決めたことを実行できているため、 気持ち的にも楽になった。 結果どうだったんだい
12. まとめ( 学んだこと) 前任のやり方をそのまま適用しても(たぶん)うまくいかない 技術スタックやコミュニケーションのスタイル、他部署との関係性も異なる 誰々の代わりではない 前任がつよつよだったとしても、 自分のやり方でその役割を全うするのがやっぱり良い
13. Thank You! ご清聴ありがとうございました。