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1. 株式会社アド・イーグルHD 会社説明資料 AD EAGLE 1
2. 2 目次 Contents 01 アドイーグルについて P03 企業理念 / 会社概要 / 沿革 / 組織図 02 サービス一覧 P08 リクルーティング事業 / 人材コンサルティング事業 / クリエイティブ事業 03 弊社の取り組み P15 コンサルレベルのサポート/ コスト削減×効果最大化 / 伴走・カスタマイズ 04 事例 P20
3. 01 会社概要 3
4. 4 自立した個々人がイキイキと働き成長できる。 常に新しい価値を提供し高い顧客満足を得る。 的確な情報を提供しユーザーの期待に応える。 私たちの仕事における最大の意義は、 企業の採用成功と求職者の就職活動のお手伝いに徹底的にこだわることにあります。 その中で、採用パートナーとして、広告提案だけではなく採用戦略や事業課題をも共有し、 「人」にまつわるあらゆる提案をし続けていきたい。 そして、それがお客様の「商売」を元気にすると考えます。 企業理念 Philosophy
5. 商号 株式会社アド・イーグルホールディングス 本社 東京都台東区上野1-1-12 プライム末広町6階 代表取締役 大場 貴文 グループ会社 株式会社アド・イーグル 株式会社イーグル・エンパワーズ 株式会社イーグルHRBiz 創業 昭和59年9月 グループ売上高 29億円（令和5年3月期） グループ従業員 97名（令和5年9月現在） 5 目次 Company 創業から40年。人にまつわるビジネスで、年間取引社数は2000社以上。 人材採用、集客、教育…企業が抱えるさまざまな課題に対して、 効果的な解決策をあらゆる可能性の中からご提案いたします。
6. 6 沿革 History 1984 2004 2014 2021 2022 2023 台東区に事務所設立 (株)リクルート フロムエーと専属代理店契約を結ぶ （株）リクルートと専属代理店契約を結ぶ 北千住営業所を足立区に開所 代表取締役社長 大場貴文 就任 株式会社イーグルHRBiz設立(※グループ子会社) 株式会社アド・イーグルホールディングス設立 株式会社イーグル・エンパワーズ設立 受賞歴 Awards H 29.10：最優秀法人賞(FM) フラッグ拠点賞(FM) 最優秀拠点賞(FM) H 30.01：最優秀拠点賞(FM) 最優秀拠点賞 (エリア・コアリーグ) H 30.10：フラッグ拠点賞 (エリア・エリアリーグ) H 31.07最優秀法人賞(FM)
7. 7 組織図 Company
8. 02 サービス一覧 8
9. 9 リクルーティング事業 Service 株式会社リクルートホールディングスのトップパートナーとして、 インターネットサイトを中心に様々なメディアを取り扱っています。 Webとフリーペーパーの圧倒的リーチで、 あらゆる採用ニーズに応える求人メディア タウンワーク 月間1000万人を超える求職者が利用している、 国内最大級の求人検索エンジン スタンバイ 企業規模や認知度にとらわれず 多様な採用を応援する 求人・転職サイト はたらいく 主婦層の採用課題を 解決するために開設された、 業界初の主婦専門求人サイト しゅふ JOB 会員数1,100万人以上、日本最大級の 社会人のための転職情報サイト リクナビNEXT カカクコムが運営する、 国内最大級の求人検索エンジン 求人ボックス 女性が、次の自分にぴったりな 仕事と出会うことを応援する 求人・転職サイト とらばーゆ 飲食店ドットコムが運営する、 飲食店専門の求人情報サイト 飲食店ドットコム 業界最大級の新卒採用情報を掲載。 新卒学生・既卒学生のための 就職情報サイト リクナビ新卒 10~20代の若年層を中心に、 幅広い年齢層・属性の求職者に利用 されているアルバイト系求人サイト フロムエーナビ 毎月3億人以上のユニークユーザーを記録し ている、世界No.1の求人検索エンジン Indeed 会員数1000万人超を誇る、 日本最大級の総合求人サイト エン転職
10. 10 リクルーティング事業 Service 新商品 “Indeed Plus”
11. 11 リクルーティング事業 Service 新商品 “Indeed Plus” →これからの仕事探しのメインのプラットフォームへ
12. 12 リクルーティング事業 Service 効果最大化(原稿最適化)のために、約60名以上の内勤体制でサポート Indeedが推奨する項目や ポリシーに則って原稿を作成することで、 “正しく掲載・運用がされる” Indeedが推奨する5つの要素 ～Job Quality5～ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 原稿文字数 1000文字以上 職種名最適化 ターゲット 属性文言の記載 写真挿入 給与上限記載 応募獲得のために必要な、 求人広告の原理原則 自社の魅力 (企業が伝えるべき 情報・条件) ターゲット ・ペルソナ (求職者が求める 情報・条件) 共感の接 点 “ターゲット“と”御社らしさ”を明確にし、 共感の接点を想定して原稿を作成することで、 “有効応募が生まれる” 継続的な原稿最適化のために、内勤・運用体制を強化しています
13. 13 人材コンサルティング事業 Service アウトソーシング 採用実務のアウトソース （応募受付、データ管理集計、 説明会･面接予約、合否連絡、 効果集計･分析など） 選考ツール 採用パンフレット・ビデオ制作、 研修・説明会代行、 適性検査、性格診断ツールの提供 研修・戦力化 面接官研修、内定者研修、 新入社員研修、店長研修、 キャリアコンサルタントによる面談 組織強化のための、採用設計から育成に関わる支援をいたします。 応募受付や面接予約の代行などのアウトソースをはじめ、 選考や研修等に関わる最適なツールの導入・運営などのお手伝いを行います。
14. 14 クリエイティブ事業 Service グラフィック 交通広告、DM、 会社案内、ポスター、 パンフレット、 ショップカードなど Web コーポレートサイト、 リクルーティングサイトなど 映像 会社紹介ムービー、 採用活動用ムービー、 CM、商品紹介映像など その他 リスティング広告の運用、 ノベルティ、ブース装飾、 LINEスタンプなどなど 人材採用でお取引のある顧客をはじめ、さまざまなクライアントに対して、 カテゴリーやジャンルに縛られることなくお客様の真のニーズを発掘。 適切なソリューションとして、様々なクリエイティブツールをご提案しています。
15. 15/ 03 弊社の取り組み
16. 16 弊社の取り組み Support コンサルレベル のサポート 「いつまでに何人必要なのか」 という表面的な課題のみならず、 本質的な事業課題や採用課題 までヒアリングを行い、 コンサルティングレベルで サポートを行います コスト削減 × 効果最大化 豊富な事例やデータに基づき、 効果的な採用計画を企画・設計。 あらゆる採用手法を駆使し、 コストや工数の削減と 効果最大化を実現します 伴走・カスタマイズ 専任のチーム体制を構築。 スプレッドシートでの情報共有、 グループチャットの作成 発注管理表の運用など、 お客様ごとに伴走体制の カスタマイズが可能です。 創業40年、年間取引社数2000社以上の実績に基づき、 各企業様の課題に合わせた採用活動を提案・支援しています。
17. お医者さんで、詳しい問診もせずに「風邪ですね」と風邪薬を処方されたらどうでしょう？ 「痛みのペースは？」「吐き気は？」「チクチクいたい？ズーンといたい？」「睡眠や便通は？」など、 細かい問診に基づいて、原因らしきものを絞り込む。その上で「◦◦病の疑いはないか」など考慮をして、 「精密検査をしましょう」と原因を突き止めてくれるお医者さんが、いいお医者さんだと思いませんか？ そしてそれは、私たちも同じです。お医者さんが不調の原因を突き止めるように、 私たちは御社の課題を正確に把握し、採用成功という薬を処方します。 17 コンサルレベルのサポート Support 喉が痛くて… おそらく風邪です。 喉が痛くて… 睡眠や便通は？ 痛みの ペースは？ チクチク？ ズーン？ 吐き気は？ 倦怠感は？ ✓ヒアリング
18. 「Indeedがいいの？それともタウンワーク？」「予算は？原稿サイズは？」「時期はいつがいい？」 「相場は？この募集条件で応募来る？」「人材紹介ってどうなの？」「他社はどうしてる？」 コストを削減しつつ費用対効果を最大化する採用活動を行うためには、 様々な知識や情報、採用活動の実績等が必要となっています。 創業40年、年間取引社数2000社以上の実績やデータに基づき、様々な採用手法をはじめ、 効果的な採用活動の企画・設計を行うことが可能です。 18 コスト削減×効果最大化 Support ✓企画・設計 求人広告 採用HP SNS広告 人材紹介 Web広告 MEO tool
19. 効率的な採用活動の実現や、ご担当者様の負荷軽減を目的として、 お客様ごとに専任のチーム体制を設けております。 営業担当以外に、原稿担当、運用担当など、発生するニーズに対して様々な形で担当を設定します。 他にも、チームチャットでのやり取りや、スプレッドシートを用いた管理表の共有など、 目的に応じてフレキシブルにサポート体制のご提案が可能です。 また、定例ミーティングの実施や、効果レポートの定期的な納品も行っております。 19 伴走・カスタマイズ Support ✓伴走体制 株式会社◦◦様チー ム
20. 20 04 事例
21. 各支店ごとに媒体を発注・掲載し、 本社人事部がその都度情報を集約。 ✓課題 情報流通の“ムダ・ムラ” 各支店ごとの費用対効果に“バラつき“ 人事部に工数が“集中・膨大“ 本社 (人事部) ・・ ・ Ａ支店 Indeed B支店 マイナビ C支 店 バイトル Before Step1：廉価多枠型の商品(枠得プラン)を導入 費用対効果の改善と、各案件の効果可視化を実施 Step2：コミュニケーションツールの導入 ツールを用い、人事部・各支店・弊社で情報共有 リアルタイムでの情報共有や工数削減を実施 Step3：可視化された効果を用いて、適切に媒体を差配 各支店単位での媒体選定・判断ではなく、 可視化された効果に基づいて媒体を弊社にて差配 各支店 人事部 アドイーグル メディア を差配 ツールを用いて 情報・効果の リアルタイム共有 After 21 事例 Case 株式会社O社様 業態：ビル管理業 従業員数：約3300人 応募単価約50%改善(10月￥4,167→2月￥2,165) 、採用工数のムダ・ムラを解消