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1. 株式会社アイディオット © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 1 会社紹介資料
2. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ ❏ 会社概要 ❏ 組織図 ❏ ビジョン・ミッション ❏ 事業概要 ❏ 製品・サービス概要 アイディオットについて
3. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 3 会社概要 メンバー 役員 72名(パート・業務委託含む ) 代表取締役 ：井上 智喜 取締役 ：増汐義信 取締役 ：狩野貞利 取締役 ：篠原摩里子 社外取締役 ：花田淳 常勤監査役 ：安永慎太郎 非常勤監査役 ：林大地（公認会計士） 非常勤監査役 ：板崎一雄（弁護士） 会社名 設立 事業内容 所在地 サイト 資本金 取引銀行 株主 認証 所属 株式会社アイディオット 2014年11月 1) データ基盤構築/保守管理/利活用支援 2) データ売買支援 3) AI（人工知能）アルゴリズムの販売 4) ソフトウェア製品のライセンス販売 東京都渋谷区神南1-12-16アジアビル6階 https:// i iot.jp/ 224,640,010円（資本準備金含む） みずほ銀行、商工組合信用金庫 三井住友銀行、城南信用金庫、日本政策金融公庫 代表、阪急阪神ホールディングス、HIS、 E stV ntur s、iFun 、みずほキャピタル株式会社、 旭化成株式会社、AZ-COM丸和ホールディングス株式会社 ISMS（ISO27001） 一般社団法人　日本マテリアルフロー研究センター 公益財団法人　地球環境戦略研究機関
4. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ DX事業部 DX開発部 管理部 務・経理 人事・総務 代 表 取 締 役 株 主 総 会 経 営 企 画 室 取 締 役 会 監 査 役 UI/UXデザイナー エンジニア データサイエンティスト 組織図 DXコンサルタント マーケター PM・ディレクター ビジネスデザイナー
5. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 5 Mission Vision BtoB領域の 脳 と 心臓 になる データプラットフォームを用いてビジネスの価値を 最大化・最適化する DATA Aidiot DataPlatform Aidiot Professional Consulting DX事業部： DXコンサルタント 　マーケター 　ビジネスデザイナー DX開発部 ：エンジニア 　UI/UXデザイナー　 　PM・ディレクター データの価値を最大化させる ２つの脳 ADT MATCHMEN DP-X INTRA IN See CR Appoint UP 2つの脳に血を送る 心臓 先 端 技 術 集 合 知 2. CONSULTING 専門知識 1. AI 人工知能 SaaS データ蓄積 最大化 最適化 企業理念ービジョン・ミッション ＝実現したい未来 ＝日々果たすべき使命
6. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 「課題解決」 と「価値創造」 の2軸にそれぞれの解決手段を掛け合わせ、 ビジネスの価値を最大化、最適化 します 「課題解決」 「価値創造」 データ基盤 DPX CRM 製品開発 個 別 開 発 DX コ ン サ ル タ ント SIS-D Social Issues Solutions Division VC-D Value Creation Division 製品開発 個 別 開 発 DX コ ン サ ル タ ント 事業概要 ・本部向け戦略立案 ・現場業務効率改善提案 ・CO2削減提案 MATCHMENプロ 6 i iot r tiv l o （新規事業戦略立案ワークショップ） ACL
7. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 物流にかかわる在庫管理や配送などを 可視化 、最適化 し、 それらのデータを活用し 需要予測 などのシミュレーションを可能とする 豊富なデータコンサルティングソリューション 配送拠点の 可視化 配送拠点の 最適化 配送拠点の需要予測 例
8. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 100を超える新規事業開発の中から生まれた ”人と人”、”人とモノ”などを繋ぐ マッチングサービスのパッケージソフト。 従来は１プランでしたが、こだわりやご予算に合わせて 3プランから選択 できるようになりました。 そして当社の強みである、大手企業との取引を通して 構築した万全のセキュリティ対策 。 安全なシステム環境をベースに、 お客様にとって最適なマッチングサービスを構築します。 8 マッチメンライト ＝ノンカスタマイズ マッチメンスタンダード ＝セミカスタマイズ マッチメンプロ ＝セミカスタマイズ＋ α コストを抑えて、スピーディにサービス展開 ライトのメリットを保持しつつ、他社との差別化 制限に縛られることなく、自由度高く開発
9. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ ワークショップ型新規事業支援 ACLはAidiotのこれまでの経験と強みを ベースにしながらも、 課題起点ではなく、 価値起点 としたプロジェクトを実行します。 価値起点とする場合、不確実性の高さや 条件定義の難しさなどの障壁があり、 推進が難しいケースがあります。 しかしそうした曖昧さを ビジネスデザイン と データサイエンス という専門性を活かし、 実行性を伴う価値や形に落とし込んでいきます。 実行範囲は新規事業企画のみならず、 ブランディングやマーケティングも合わせて行い 、 成果にコミットします。
10. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ ❏ お取引実績 ❏ 実績紹介 ❏ システム開発事例 ❏ 登壇・メディア実績等 実績・開発事例・メディア
11. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 大阪府と事業連携協定を締結 （2021.04〜） 裾野市と事業連携協定 （2021.11〜） 取引先実績 11 DX領域において様々な企業様とお取り組みさせていただいております
12. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 物流クライシスを解決するために、データ活用を軸とし た物流プラットフォームの構築 経済の血流である物流が直面している課題は根深く、２０３０年まで に３０％の生産性向上を余儀なくされている（経済インパクトでいくと ７.５兆円） データとAIを活用したスマート物流を目指す取り組み データ基盤 
 データ標準化 
 デジタルツイン 
 DGs 
 最適化AI 
 CO2削減 
 プラットフォーム 
 内閣府SIP様 13
13. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 循環型ビジネスを目指すサスティナブルプラットフォー ム の構築支援 大量生産/大量消費から循環型、モノ売りからコト売りが求められる 現代社会において、セカンダリーマーケットのデータプラットフォーム を構築 世界トップの自動車メーカーとしての責任 データ基盤 
 プラットフォーム 
 マルチアカウント 
 DX
 マッチング 
 (最適化) 
 トヨタ自動車様 14
14. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ オフラインとオンラインを繋ぐ統合IDを活用したデジタ ルプラットフォームの構築 大阪梅田駅を中心とする一日数千万人が利用するオフラインプラッ トフォームを用いたデジタルとの回遊を促すためのオンラインプラッ トフォームを構築 データ基盤 
 共通ID 
 マルチアカウント 
 OMO 
 人流最適 
 オムニチャネル 
 プラットフォーム 
 阪急阪神ホールディングス様 15
15. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ AIを活用した航空券手配の業務効率化 世界中の航空会社から提供されるエアタリフはフォーマットが統一さ れておらず、また、1年に数回のペースで更新があるため予約時に 都度確認をしています。ヒューマンエラーを削減するため、AIによる 情報抽出を行い全社的な業務効率化を進め、PoC検証を行いまし た。 データ基盤 
 AI
 BE 
 PoC実験検証 
 E Lツール 
 旅行業界 
 業務効率化 
 エイチ・アイ・エス様 16 予約システム上で表示されるエアタリフ 航空会社によって表記方法が異なる AIによって必要情報を抽出 表記が異なる場合も、AI学習により抽出力を強化
16. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 17 システム開発事例 1_マッチングサービス 課題 解決策 業界 ・マイページや管理画面が不便 ・会員数が伸びない ・内閣府や自治体発行の 　クーポンの適用 ・グループ会社の基盤を活かす ・ベビーシッターマッチングの 　リニューアルサイト構築 ・顧客・従業員ロイヤリティを 　意識したサービス設計 人材紹介 家事代行等業務委 託 ベビーシッター マッチングのリニューアル 自動車整備 整備設備・工具 自動車整備用品 マッチング(出品・販売・買取 )の 新規事業 神仏葬祭用具の販売 葬祭及び墓地埋葬代行 終活・相続に関する悩みを専門家 に無料相談できるマッチング ・中古設備を購入したいが流通量が少ない ・耐用年数前に設備廃却している工場がある ・「棄てる」から「リユース」への意識変化を起こ すことで、カーボンニュートラルへの貢献、整備 業界の支援を実現したい ・中古設備を保有している工場 と、設備を購入したい両者のマッ チングプラットフォームの構築 ・まとめて相談したいが、ワンストップで相談できる 場所がない ・相続に不安を抱えており、専門家に相談したい ・終活・相続に関わる専門家で、利用者の相談を解 決できる プロジェクト 終活マッチングプラットフォーム構築 ・ワンストップ手帳 (集客システム ) ・たくすノート (資産状況確認機能 ) ・アクセラレータープログラム対象事業 ・保険会社連携 (かんぽ生命・アフラック )
17. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 18 システム開発事例 2_システム開発① 課題 解決策 業界 ・CO2削減 ・森林資源による環境課題解決 ・森林クレジットの価値定義 ・独自のアルゴリズムを構築 し、それに基づいたデータの可 視化 総合化学メーカー 繊維・住宅・建材・医薬品等 森林クレジット価値の 可視化ツール 行政機関 行政向け物流 デジタルツインの開発 配送 大手物流会社向け デジタルツインの開発 ・物流の標準化 ・物流業界のうち 98%を占める中小 零細企業の標準化 ・デジタルツインの開発 ・AIアルゴリズムの構築を行 い、物流の最適化 プロジェクト ・SCM領域への進出 ・輸送量、拠点、在庫等の可視化 ・輸送量、拠点、在庫等の最適化 ・輸送量、拠点、在庫等の分析、シ ミュレーション 配送 AIを活用した 自動配車システム ・業務の非効率化 ・業務の属人化 ・配車計画や運行管理の支援シス テム ・トラックやドライバーの割り振りを システム上で実現
18. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 19 システム開発事例 3_システム開発② 課題 解決策 キーワード ・ヘルスケア領域の課題に対して独自経済圏 を保有する大手 R社の新規事業立ち上げ ・事業グロース ・レセコン連携など対応難易度が高め ヘルスケアプラットフォーム構築 服薬コミニュケーションツール構築 ・処方箋ネット受付機能 ・顧客処方箋管理 ・決済連携、配送連携 調剤協会のデータベースと連携し、顧客カ ルテとともに管理・保有 医療 家事代行等業務委 託 処方箋予約 リテール AI・IOT 無人店舗構築PoC 旅行業 AI・アルゴリズム 業務渡航 サプライチェーンの業務改善 ・Amazon Goのような無人店舗構築を目標とし ていた。 ・人材不足など社会課題に対しての研究 ・デジタルとリアルの融合 ・顔認証AIカメラとTOFカメラを利 用した無人店舗向けの棚開発 ・分析を目的としたデータ基盤の 構築とCDP構築 ・サイネージ連携 ・顧客ニーズやナレッジが属人化しているため 横展開ができない ・マンパワーでの管理、手配となるのでヒューマ ンエラーが起きやすく、作業が煩雑 ・手配時に必要な顧客サイドの情報が多数で、 業務量を圧迫 プロジェクト ・AI・アルゴリズム・ロジックを活 用し、顧客申込から航空券予約 までのサプライチェーンを自動化 ・顧客、申込管理画面を構築し、 データ活用のできる環境を構築 管理画面構築
19. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 20 システム開発事例 4_データ活用支援 課題 解決策 ・新たな顧客体験の提供や、沿線 外の顧客獲得するために模索して いた ・顧客データを最大限に活用し た、統合IDと大規模なマッチン グプラットフォームを構築。デー タを活かした戦略を策定 鉄道 不動産・旅行・ロジスティクス 統合ID、データプラット フォーム構築 全社DXの戦略策定/HP 刷新/顧客共通IDの構築 顧客共通基盤を活用した 新規事業立ち上げ ・ニューノーマルに向けてデジタル 接点にて顧客提供価値を高めてい く戦略が必要 ・グループ全体の DX戦略策定 ・データ基盤と共通 ID(裏側)を 活用することによりバラバラに なっていたサービス価値の平準 化が実現 プロジェクト ・ニューノーマルに向けてデジタル 接点にて顧客提供価値を高めてい く戦略が必要 ・既存の会員アセットを活用した新 規事業を立ち上げ、クロスセルを 実現 ・顧客基盤は整備されている中で の重要顧客把握 ・グループ全体として顧客解像度を 高める ・新規事業立案の指針策定 全社DXの戦略策定/HP 刷新/顧客共通IDの構築 鉄道 不動産・旅行・ロジスティクス 鉄道 不動産・旅行・ロジスティクス 鉄道 不動産・旅行・ロジスティクス キーワード
20. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 大阪プレ万博にて 2023.04.13 SDGs達成に向けた持続可能なサプライ チェーンマネジメントの講演を実施 台湾政府経済部にて 2023.05.16 経済大臣ら出席のシンポジウムでデータを 活用したデジタルツイン技術の活用に関す る講演を実施 内閣府 SIPにて 2023.02.11 内閣府との研究開発および実証実験の成 果を３社共同記者会見で発表 21 登壇・メディア実績等 登壇
21. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ ▪アイディオット／スマートシティ官民連携プラットフォームに加入【 LNEWS】 https://www.ln ws.jp/2023/02/p0203505.html ▪アイディオット、 AI配車計画開発で丸和と提携【 LOGISTICS TODAY】 https://www.logi-to y. om/526234 ▪データプラットフォームを展開する「アイディオット」が「阪急阪神イノベーションパートナーズ投資事業有限責任 組合」より第三者割当増資による資金調達を実施【 ZDNET J p n】 https://j p n.z n t. om/r l s /30723798/ ▪HISがAI技術・開発のアイディオットに出資【 L g . i】 https://l g . i/2022-06-30-76456388362 9979 2 64/ ▪データDXの「アイディオット」が大手決済プラットフォーム Strip の日本公式パートナーに認定【 SDGs ONLINE】 https://s gsonlin .jp/65681/ ▪トヨタ自動車、循環型ビジネスを目指すサスティナブルプラットフォームにアイディオットの MATCHMENを活用 【 x it .ニュース】 https://www. x it . o.jp/n ws/ rti l /Prtim s_2022-08-30-35824-23/ 22 登壇・メディア実績等 メディア掲載 ▪流通ネットワーキング 2023年11・12月号に『変化に強いサプライチェーンの構築』というテー マで寄稿しました https://www.nikko-p . o.jp/pro u ts/ t il.php?pro u t_i =5647 執筆
22. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ データ活用・新規事業開発者様に向けた日々の業務にプラスになるお役立ち情報をお届け https://aidiot.jp/media/ Ai iotプラス
23. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ ❏ 組織構成 ❏ 基本情報 ❏ 社内制度 ❏ 社内イベント ❏ オフィスツアー 働く環境
24. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 組織構成 全体37名 2024.7 現在 (役員、正社員、アルバイト含む) データサイエンティスト 1名 ビジネスデザイナー 1名
25. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 基本情報 完全週休２日制 土日祝休み/年次有給休暇/年末年始休暇 休 日 各種保険完備 健康保険/厚生年金/雇用保険/労災保険 保 険 通勤手当支給 健康診断会社負担 手 当 年に２回チャンス有り 昇 給 年に２回支給 会社の業績と個人のパフォーマンスによる 賞 与 不妊治療休暇 看護・介護休暇 アニバーサリー休暇 休 暇 制 度
26. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 社内制度 リモートワーク制度有り ポジションによって頻度は異なります リモート　　 フレックスタイム制度 コアタイム：10:45~15:30 勤務時間：10:30~19:30(部署により異なる) フレックス PC等デバイス貸与 PC ドリンクサーバー 社員価格で購入できる軽食やお菓子も有り リフレッシュ 資格取得奨励制度 メンバーの成長を積極的に応援する制度 参考書代や受験費等、資格取得に係る費用を会社が全面 的にバックアップします！ 自己研鑽 社内コミュニケーションはSlackを活用 パブリックチャンネルでの会話が75% オープンコミュニケーションで情報格差を解消 ツール 社内制度
27. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 社内イベント ワーケーション 年に一度、会社以外の施設で余暇を楽し みながら仕事を行います。 夜にはBBQやゲーム大会を行いコミュニ ケーションを深めています。 イベント　 ランチ会や達成パーティー 四半期の売上目標を達成した際や、忘年 会、歓迎ランチ会など定期的に開催して います。 ボランティア清掃 毎月1回、社員同士のコミュニケーション も兼ね、有志で会社周辺のボランティア 清掃を行なっています。 部活動 ボードゲーム部やウイスキー部など、部 署や役職を超えて同じ趣味の仲間とコ ミュニケーションを取れる時間を作って います。
28. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ オフィス 社員数増加に伴うワークスペース拡大 とオフィス機能充実 に重点を置くことで、コミュニケーションが活性化し、新たなアイデアが生まれや すいオフィスを実現いたしました。主には、ミーティングルーム やオンライン会議用スペースの拡大 、 そしてフラットにコミュニケーションがとれる開放的なオープンスペース を設けるなど、社員が快適に過ごせる環境にしています。 ミーティングルーム ワークスペース オープンスペース 共用ラウンジ リモートワークブース エントランス
29. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ ❏ 求める人物像 ❏ 選考フロー 採用プロセス
30. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 求める人物像 1 尊敬し、感謝をする 2 スピードを重視し、まず行動する 3 技術を探究し、成長を探求する 4 最大限の効率性を求める 5 業界知識を大切にする 6 全員がリーダーとなり、責任感を持つ 7 やり抜く、結果を出す 8 対価を得る
31. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 選考フロー：正社員 一次・カジュアル面談　募集部署の部長やマネージャー、メンバーによる面談 最終面接　シニアマネージャー・役員による面談（社長が入ることもあり） 適性検査　ストレスチェックテスト 人事面接　募集部署の部長、管理部長、マネージャーによる面接 雇用詳細説明/ 内定通知 エントリー 一次面接 30min.〜45min. 人事面接 30min.〜45min. 最終面接 30min.〜60min. 適性検査 オンライン オンライン 対面 ビジョンやミッション、チーム、サービスへの “共感”を1番大切にしています 選考フロー：正社員 書類選考 ・履歴書 ・職務経歴書
32. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 選考フロー：正社員 カジュアル面談　募集部署の部長やマネージャー、メンバーによる面談 最終面接　シニアマネージャー・役員による面談（社長が入ることもあり） 適性検査　ストレスチェックテスト 人事面接　募集部署の部長、管理部長、マネージャーによる面接 書類選考 ・履歴書 ・職務経歴書 雇用詳細説明/ 内定通知 エントリー カジュアル 面談 30min.〜45min. 人事面接 30min.〜45min. 最終面接 30min.〜60min. 適性検査 オンライン オンライン 対面 ビジョンやミッション、チーム、サービスへの “共感”を1番大切にしています 選考フロー：正社員 (カジュアル面談 )
33. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ ❏ 等級制度 ❏ 報酬制度 ❏ 評価制度 評価
34. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 等級制度 計画構築/戦略構築 業務遂行 問題・課題解決 組織連携・協働促進 人材育成・自己成長 G7 取締役 G6 執行役員 ビジネス環境を全社的視点で的確に捉え、それ ぞれの組織が全社ビジョンや戦略から導き出し た組織の目標や計画を決定し、浸透させる 全社戦略の実現に向けて広く組織を統率し、組織 の士気を高め、目的・計画にしたがって組織を迅 速に動かしている。また、戦略遂行における進捗 状況や環境変化を適宜的確に捉え、必要に応じた 対応をすることで、円滑且つ確実に業務を遂行さ せている 全社的視点・中期的視点から問題・課題意識を もち、三限主義で事実を多角的・論理的に分析 し原因を明確化するとともに、あるべき姿を示 し解決・改善に直結する重点課題を設定し、こ れに主体的に取り組んでいる 社内外のステークホルダーと良好な 関係を築き、組織が連携を図れる環 境を作る。またこれを促進させるこ とで、社内外に及ぶ相乗効果を発揮 させている 組織内の状態を的確に把握し、人材を活 性化して組織力を向上させると共に、自 らの後見人となる管理職を育成している G5 シニア マネージャー 事業・部門に関わる環境を的確にとらえ、全社 ビジョン・戦略に基づいた戦術立案に 献して いる。また、これに沿って、組織を変革へ導く 方針・目標・計画の立案をし、運用にのせ組織 に浸透させている 戦術の実現に向けて組織を牽引し、担当する組織 の士気を高め、目的・計画に従ってメンバーを迅 速に動かしている、また、計画の進捗状況や環境 変化を適宜的確に捉え、必要に応じた対応をしな がら円滑且つ確実に業務を遂行させている 常に組織に対し中期的視点から問題・課題意識 をもち、三限主義で事実を多角的・論理的に分 析し原因を明確化するとともに、あるべき姿を 示し解決・改善に直結する重点課題を設定し、 これに主体的に取り組んでいる 事業・部門の内外で良好な組織関係 を築き、メンバーが連携を図れる環 境を作る。またこれを促進させるこ とで、事業・部門内を中心に相乗効 果を発揮させている 組織内の状態を的確に把握し、人材を活 性化して組織力を向上させると共に、自 らの後見人となる管理職を育成している G4 マネージャー 所属する組織に関わる環境を的確にとらえ、全 社ビジョン・戦略に基づいた戦術立案に 献し ている。また、これに沿って、組織を変革へ導 く方針・目標・計画の立案をし、運用にのせ組 織に浸透させている 戦術推進において経営陣をフォローすると共に、 率先して模範的にメンバーを牽引し、目標・計画 に従って迅速に行動している。また計画の進捗状 況や環境変化を適宜的確に捉え、必要に応じた対 応をしながら円滑且つ確実に業務を遂行している 所属する組織に対する問題・課題意識をもちそ の解決・改善につながる対策を立案している。 また担当業務の問題を多角的、論理的に分析し て原因を明確化するとともに、あるべき姿を示 し、解決・改善に直結する重点課題を設定し、 主体的にこれに取り組んでいる 社内外から積極的に情報を収集する と同時に、所属する事業・部門内で 良好な人間関係を構築し、連携を図 る事を通じて、相乗効果を発揮して いる メンバーの特性・能力を把握し、各自の 成長目標の達成に向けたサポート、指導 を行い、また自らも率先して能力開発を している G3 一般 所属する組織の戦術に基づき、担当業務に関す る環境変化を的確に捉え、業務をより自らの意 思を反映した目標（達成イメージ・数値）、計 画（期限含む）を具体的且つ主体的に立案して いる 担当業務の目標・計画に従って迅速に行動し、自 らが模範を示すことで周囲に影響を与えている。 また、計画の進捗状況や環境変化を適宜的確に捉 え、必要に応じた対応をしながら円滑に業務を遂 行している 所属する組織の問題に関心をもち。その解決策 を主体的に立案している。また担当業務に対す る問題・課題意識をもち、実態を多角的、論理 的に分析して原因を明確化し、あるべき姿を示 し、解決・改善に直結する課題を設定し、これ に取り組んでいる 社内外から情報を収集すると同時 に、所属する組織内外で良好な人間 関係を構築し、連携を図る事を通じ て、相乗効果を発揮している メンバーの特徴や成長目標を理解しなが ら彼らの能力開発のサポートをしつつ、 自らも模範となるのような能力開発をし ている G2 一般 所属する組織の戦術に基づき、自身が期待され る役割を的確に捉え、担当業務に関する目標 （達成イメージ・数値）、計画（期限含む）を 具体的に立案している 担当業務の目標・計画に従って迅速に行動してい る。また自らが主体となって計画の進捗状況や環 境変化を適宜的確に捉え、必要に応じた対応をし ながら円滑に業務を遂行している 担当業務に対して問題意識を持ち、自らが主体 となって実態を分析し、原因を明確化するとと もに、その解決に向けた効果的な対策を立案 し、これに取り組んでいる 自ら担当業務を取り巻く関係者と良 好な人間関係を構築し、調整や連携 を図って業務を遂行している 主に業務遂行に求められる応用的な知識 ・スキルについて高める機会を主体的に 持ち、能力開発をしている G1 一般 上司からの助言を踏まえ、所属する組織の戦術 に基づき、自ら担当業務に関する目標（達成イ メージ・数値）、計画（期限含む）を立案して いる 担当業務の目標・計画に従って行動している。ま た上司からの助言を踏まえ、計画の進捗状況や環 境変化を的確に捉え、必要に応じた対応をしなが ら業務を遂行している 担当業務に対して問題意識をもち、上司からの 助言を踏まえた実態を分析した上で原因を把握 し、それを解決しようとする言動をしている 自ら周囲のメンバーと良好な人間関 係を構築し、協調して業務を遂行し ている 主に業務遂行に求められる基礎的な知識 ・スキルについて高める機会を主体的に 持ち、能力開発をしている
35. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 報酬制度 DX事業部 DX開発部 管理部 G7 取締役 G6 執行役員 700~ 750~ 550~ G5 シニアマネジャー（部長） 700~ 650-1000 550~ G4 マネージャー（課長） 500~1000 540~770 420~580 G3 一般 350~680 400~560 320~500 G2 一般 260~350 320~400 260~350 G1 一般 ~280 ~340 ~280 ※給与テーブルに基づき決定 ※賞与は会社の業績（個人の成績含む）に応じて年に2回支給あり（上記に含まず） 会社の業績×個人の成績及びパフォーマンス＝賞与
36. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ 評価制度 事業 開発 管理 業績評価 (組織＆個人目標) 個人パフォーマンス 業績目標達成度 数字に基づく客観的評価 30% 20% 20% 課題目標達成度 業績や評価を導いた過程、KPI 20% 20% 20% 能力評価 (個人目標) コンピテンシー評価 保有能力 知識やスキル 15% 20% 20% 発揮された能力 個人で発揮した能力(企画力/実行力/改善力) 15% 20% 20% 情意評価 360度評価 規律性 会社のルールを遵守する 5% 5% 5% 責任性 与えられた仕事に責任を持ち取り組むか 5% 5% 5% 上昇志向(積極性) 意見を言うことができる 新しいものを取り入れることができる 5% 5% 5% 協調性 自ら進んで助け合えることができる 5% 5% 5%
37. © 2024 aidiot inc. ｜Confidential｜ まずはカジュアル面談もOK！ AI・データ利活用をリードし、 世界にインパクトを与えるプロダクトを開発しませんか？ 採用情報はコチラ↓ https://aidiot.jp/recruit/ 全職種で積極的に仲間を募集しています We are Hiring!