COMPANY DECK

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1. COMPANY DECK S A M U R A I F I N A N C I A L H O L D I N G S 「オルタナティブ投資の民主化」を 推し進めるパイオニア
2. CONTENTS 01 ABOUT THE COMPANY 03 02 OUR BUSINESS 08 03 OUR CULTURE 16 04 JOB DESCRIPTION 28 05 BENEFIT & PROGRAMS 39 06 RECRUIT 43 07 APPENDIX 48
3. 01 ABOUT THE COMPANY
4. 想いと資本を結集し 未踏の価値を切り拓く 「オルタナティブ投資の民主化」を推進する上で欠かせない、 オルタナティブ投資商品そのものの組成を行っていることが SAMURAIグループの強みです。 SAMURAI FINANCIAL HOLDINGS株式会社は、 グループ各社の経営管理とともにミッション・ビジョン・バリューを 浸透させ、金融業界において多様な想いと資本を結集し、 未踏の価値を切り拓いてまいります。
5. SAMURAIグループは、SAMURAI証券株式会社を中核とし、 クラウドファンディング、金融商品取引業、貸金業、投資事業会社等を 複合的に展開するフィンテック・カンパニーとして 「オルタナティブ投資の民主化」を推し進めるパイオニアを目指してまいります。 「オルタナティブ投資の民主化」を牽引する No.1オンライン・プラットフォームを創る
6. SAMURAI FINANCIAL HOLDINGS株式会社 東京都港区赤坂2丁目17番46号グローヴ4階 2021年6月 SAMURAI証券株式会社 SAMURAI ASSET FINANCE合同会社 SAMURAI CAPITAL MANAGEMENT1号合同会社 SAMURAI ALTERNATIVE MANAGEMENT株式会社 代表取締役社長 山口 慶一 本社所在地 創立 代表者 グループ会社 社名
7. MESSAGE 代表メッセージ SAMURAIグループのMISSIONは、金融業界で多様な想いと資本を結集し 「未踏の価値」を切り拓くことです。 国内外のオルタナティブ資産を発掘して金融商品を自らつくり、リテール層に 販売することで、VISIONである「オルタナティブ投資の民主化」を牽引する No.1オンラインプラットフォームの実現に向けて事業を展開しています。 MISSION、VISIONを成し遂げるには、社員が一丸となって目標に対峙する ことが不可欠です。「SAMURAI五箇条」を行動指針としており、行動指針を体 現するための「SAMURAI二十五規律」を定めています。 セールスやマーケティング、法務、システム、オペレーションと業務は多岐に わたりますが、金融分野においては法や業界団体の規制を常に意識する必要が あります。SAMURAIグループなら「金融×得意分野」のもとで学びながら経験 を積み、活躍することで、将来的にご自身の市場価値を高めていただくことも 可能です。協力し合いながら個々の力を最大限に発揮できるフラットな組織の 中で、ぜひチャレンジしてみませんか？ 代表取締役社長
8. 02 OUR BUSINESS
9. 事業の強み・特徴 02 OUR BUSINESS オルタナティブ投資 プラットフォームのパイオニア グローバルな市場で投融資を実施 事業に必要となるライセンス取得し 法令順守のもと事業展開 機関投資家や富裕層が独占してきた良質な オルタナティブ資産を小口化し、1万円から 世界基準のオルタナティブ投資を実現する 日本におけるオルタナティブ投資 プラットフォームのパイオニアを 目指しています。 日本の会社でありながら、海外の取引先と 直接交渉し投資実務に深く関与。 他社ではなかなか経験できない、 スケールの大きな金融ビジネスの 最前線に立つことができます。 第一種・第二種金融商品取引業、 電子募集取扱業務、貸金業 などの複数のライセンスの基で業務を執行 しており、顧客保護に沿った事業展開や内 部統制の強化などに日々邁進しています。 SAMURAIグループは、金融商品取引業、貸金業、投資事業会社等を総合的に展開しています。グループ会社それぞれの 強みを活かし、最大限のシナジー効果を創出することで、お客様に対し新たな投資機会をご提供してまいります。 グループ内で完結させる構造とシナジー
10. オルタナバンクとは？ 02 OUR BUSINESS 機関投資家や富裕層向けだったオルタナティブ投資を小口化。 投資商品を選んで償還まで待つだけ。 日々の値動きに一喜一憂せず、じっくりと安定的な資産運用ができる 新しいプラットフォームを提供しています。 1万円から個人で投資できるようにした オルタナティブ投資プラットフォーム オンライン口座開設率100%
11. 世界に広がる投資市場 02 OUR BUSINESS グローバルな市場に 投資案件を展開 日本の会社でありながら、海外の取引先と 直接交渉し投資実務に深く関与。 他社ではなかなか経験できない、スケール の大きな金融ビジネスの最前線に立つこと ができます。 ・東南アジア ・北欧 ・英国 ・北米 ・中央アジア ・オセアニア ・中東 ・東アジア ・西欧 ・中南米 ・南アジア 東南アジア 北欧 英国 北米 中央アジア オセアニア 中東 東アジア 西欧 中南米 南アジア
12. グループ体制 02 OUR BUSINESS グループ各社が、同じオフィスのワンフロアで一体となって ビジネスに取り組む少数精鋭のチームです。 だからこそ、会社や部門の垣根を越えたスピーディな連携が可能。 個人の力ではなく、一つのチームとして 「オルタナティブ投資の民主化」を目指しています。 「SAMURAIグループ」 という一つの チームで戦う SAMURAI FINANCIAL HOLDINGS株式会社 SAMURAI ASSET FINANCE合同会社 SAMURAI ALTERNATIVE MANAGEMENT株式会社 SAMURAI証券株式会社 SAMURAI CAPITAL MANAGEMENT 1号合同会社
13. デフォルト率 実績 02 OUR BUSINESS 多くのアクティブな投資家様に 支持され、運用資産残高は右肩 上がりで成長しています。 数字で見る オルタナバンク の圧倒的な 急成長 累計ファンド申込額 顧客基盤・資産規模の成長 リピート率 0% 754億円 ※上記グラフの数値は、2022年12月31日時点の値を100として指数化したものです。 0 200 400 600 800 2022年末 2023年末 2024年末 2025年末 AUM 残高有口座数 顧客数 口座数 37% 14% 21% 29% 66% 28% 18% 31% 32% 22% 13% 16% 15% 14% 7% 11% 16% 15% 13% 4% 5% 10% 7% 6% 7% 27% 10% 6% 全体 2022年 2023年 2024年 2025年 1回のみ 2〜5回 6〜10回 11〜20回 21〜30回 31回以上 ※2026年4月28日現在
14. ©Tabememo,inc.All Right Reserved. 事業の展望 02 OUR BUSINESS 2030年に企業価値10億ドルの ユニコーン企業を目指す 2021年にオルタナティブ投資を小 口化し、オンラインで提供するプ ラットフォームの基盤を構築。「1 万円から投資可能」という新しい選 択肢を個人投資家に提供し、サービ スを軌道に乗せました。 2026年2月に累計ファンド申込額 が700億円を突破。 多くのアクティブな投資家様に支 持され、事業が急拡大しています。 現在は組織体制を強化しさらなる 成長を見据えるフェーズです。 「オルタナティブ投資の民主化」を牽引 するNo.1のオンライン・プラットフォー ムになること。 その通過点として内部統制をさらに強化。 企業価値10億ドルのユニコーン企業とな ることを目指します。 2030年にユニコーン企業へ 将来 安定成長期 現在 事業の立ち上げ期 過去
15. まだ「未完成」だからこそ 会社を創る面白さがある 事業は急成長していますが、会社としての 制度や評価体制などはまだ整備の途上にあ ります。 整えられた組織の単なる歯車になるのでは なく、これから入社するメンバーと一緒に 会社そのものを創り上げていくフェーズ。 変化を楽しみ、自ら枠組みを作っていく経 験ができます。 SAMURAIグループで働く魅力
16. 03 OUR CULTURE
17. カルチャー 03 OUR CULTURE 多様なプロが集結 職種の垣根を越えた「チーム戦」で価値を創る 金融業界と聞くと、営業による新規顧客獲得件数を競うなどの「個人戦」をイ メージされるかもしれません。 しかし、SAMURAIグループではそのような個人戦は無く、多様な業界や仕事 を経験したメンバーが連携し、一つのチームとしてプロジェクトを進行します。 例えば、新たなファンドを立ち上げる際には、投融資の担当者とマーケティン グの担当者が直接意見を交わし、協力しながら仕事を進めることも日常茶飯事。 他部門とのスピーディな連携が不可欠なため、コミュニケーションを避け、一 人で仕事を抱え込む人は当社の環境にはマッチしません。 個人戦 チーム戦
18. SAMURAI五箇条とは？ 03 OUR CULTURE 決めたら速攻！ 仲間を巻き込んで勝つ！ 前向き！ こぼれ球を拾う！ 上手にたくさん指摘する！ 評価軸にも反映される5つのスタンス 「カルチャーへの共感」を大切にできる仲間と未来を作りたい 社員に求める行動指針を「SAMURAI五箇条」として言語化。人事評価と給与に直結する重要な基準です。 五箇条を体現してチームに貢献する人が正当に評価され、大幅な昇給や賞与という形で報われる仕組みを持っています。 また、行動指針を体現するための「SAMURAI二十五規律」を定めています。 01 02 03 04 05
19. SAMURAI五箇条 – 01 決めたら速攻！ 03 OUR CULTURE 決まったのにグダグダはNG 決まったら速攻動く! 「自分の仕事ではない」と責任範囲を狭め、 頼まれた仕事にもすぐ行動しようとしない。 感情に流されて方向性や判断がぶれてしまう。 自分の役割を狭めず、未経験の業務にも 言い訳せずすぐ着手する。常に私情を挟まず、 プロフェッショナルとしてチーム全体を 俯瞰し行動する。 口ではもっともらしいことを言うものの、 いざ実行の段階になると自分から全く動かず、 会議が終わると自分には関係ない オーラを発する。 「スピードは信頼に直結する」と考え、 自分がまず行動で示す。 自ら動くことで発言の説得力が増し、 施策もスピーディーに実現できる。 苦手なことを理由に重要事項を後回しにし、 都合の悪いことは他のメンバー任せにして 責任を取ろうとしない。 得手・不得手を理解した上で、優先順位を 見失わず即行動に移す。苦手な分野でも 仲間のサポートを受けながら、 責任を持って最後までやり遂げる。 NG WELCOME NG NG WELCOME WELCOME 「01 決めたら速攻！」を体現するための「SAMURAI二十五規律」
20. SAMURAI五箇条 – 02 仲間を巻き込んで勝つ！ 03 OUR CULTURE 一人抱え込みやブラックボックスはNG 上手に仲間の協力を仰ぐ！ 自分の仕事さえ終われば良いと考え、 ノウハウを共有しない。属人化を良しとし、 チームで業務をブラッシュアップしていく 意識が薄い。 不測の事態に誰もがフォローできるよう、 ルールやノウハウを可視化する。 属人化を避け、チームの利益のために 日頃から情報共有を心掛ける。 チームでの連携を「かえってスピードが 落ちる」と嫌い、個人作業に終始する。 方針への不満を陰で言うだけで、 建設的な意見を出そうとしない。 目標達成にはチームの協力が不可欠だと 理解し、目的を共有しながら進め 結果的にスピードを上げる。 建設的な意見は正面から誠実に提言する。 社内のコミュニケーションは最低限で 十分と考え、メンバーとの交流を避ける。 社内の集まりにもできる限り参加したくない。 職場での信頼や安心感を大切にし、 仲間と積極的にコミュニケーションをとる。 互いに切磋琢磨し、チーム全体で 成長していきたいと考えている。 NG WELCOME NG NG WELCOME WELCOME 「02 仲間を巻き込んで勝つ！」を体現するための「SAMURAI二十五規律」
21. SAMURAI五箇条 – 03 前向き！ 03 OUR CULTURE 後ろ向きな発言や言動はNG Think Positive！ 「やっつけ仕事」で十分だと考え、 新しい仕事を嫌がる。「やらされ仕事」感を 前面に出し、チームの雰囲気を暗くして 周囲のモチベーションを下げる。 仕事が大変なのはみんな同じだと捉え、 小さな工夫で自分も周りも明るくする。 「前向き」を伝染させ、 チームと共に成長できる。 「できない理由」をロジカルに説明する のが好き。実現の保証がないことに 必死に取り組む人を、頭や要領が悪いと 冷ややかに見る。 「できない理由」探しではなく、 前向きに「できる理由」を導き出す。 チームの力を結集し、一人では難しい 困難な課題も前向きに乗り越える。 態度に「不機嫌」を出したり、少しの指摘で 不貞腐れる。ネガティブな発言で 周囲に気を遣わせ、チームの士気や モチベーションを下げてしまう。 社会人として感情をコントロールし、 辛い時でも明るく振る舞う。 指摘を「信頼の証」と前向きに受け止め、 素直に改善行動ができる。 NG WELCOME NG NG WELCOME WELCOME 「03 前向き！」を体現するための「SAMURAI二十五規律」
22. SAMURAI五箇条 – 04 こぼれ球を拾う！ 03 OUR CULTURE 仕事がうまく進まない理由を、会社や上司、 同僚など自分以外のせいにする他責思考。 自分に原因があるとは一切考えず、 他人事にする。 困難を乗り越えられるかは自分次第と考え、 他責思考にならず全て自分事として捉える。 改善点を洗い出し、チームと協力して 成果に繋げる。 指示された業務だけやればいいと考え、 メンバーの進捗に無関心。 「自分の頭で考える」ことを放棄し、 上長の指示だけを待っている。 自分の仕事が周囲にどう影響するか俯瞰し、 チーム全体の進捗に目を配る。 未経験の業務にも積極的に関わり、 自ら考えて実行できる。 他のメンバーのミスを「100%その人が 悪い」と他人事にし、サポートしない。 自分のミスは棚に上げ、 他人のミスを厳しく非難する。 ミスは誰にでも起こりうると自分事として 捉え、全体最適の視点で業務改善を行う。 困っているメンバーを率先して助け、 建設的に解決する。 NG WELCOME NG NG WELCOME WELCOME 他人事な仕事はNG 全て自分事で仕事する！ 「04 こぼれ球を拾う！」を体現するための「SAMURAI二十五規律」
23. SAMURAI五箇条 – 05 上手にたくさん指摘する！ 03 OUR CULTURE 意地悪な指摘はNG・指摘できないのもNG 相手の感情を理解し、上手に指摘する！ 感情的な態度で叱責したり、皆の前で 吊るし上げたりしてチームの士気を下げる。 本人は正しいと思っており、 他者からの指摘は受け付けない。 内容が正しくても感情的な発言は伝わらず、 士気を下げると理解している。 周囲への影響や時と場合を考慮し、 真意が伝わる上手な指摘ができる。 部下や同僚に遠慮しすぎて、 仕事上必要な指示や指導ができていない。 コミュニケーション不足で相手も 相談しづらく、チームの成果が上がらない。 チームの成果のために円滑なコミュニケー ションを保ちつつ、仕事として指摘すべきこ とはきちんと伝える。相談しやすい 雰囲気を作り、チームを成長させる。 自分の知識や経験が常に正しいと 高いプライドを持っており、他者からの 指摘や意見を一切受け入れようとしない。 多様な背景を持つメンバーが集まる環境を 理解し、感情任せではなく建設的な議論が できる。他者からの指摘を「気付き」として 感謝し、自己成長に活かしている。 NG WELCOME NG NG WELCOME WELCOME 「05 上手にたくさん指摘する！」を体現するための「SAMURAI二十五規律」
24. アンケートでわかる社員のリアルな素顔 03 OUR CULTURE 入社を決めた理由 アウトドア派？ インドア派？ 猫派？犬派？ 学生時代は 運動部？文化部？ 会社にある 「キングダム」読んだ？ 文系？理系？ 1位 業務内容・職種への興味 2位 スキルアップ・キャリア形成の可能性 3位 給与・福利厚生などの待遇面 犬 猫 インドア アウトドア 77.8% 22.2% 16.7% 88.3% 44.4% 44.4% 55.6% 55.6% 27.8% 72.2% 現在布教中！
25. 社内イベント 03 OUR CULTURE 部署の枠を超えた人間関係を築くため、四半期に一度のペースで 本気の社内イベントを実施。これらのイベントは休日の業務外ではなく、 「業務時間内」に実施しています。 なぜなら、私たちが一つのチームとして成果を出すためには、 コミュニケーションを深める時間が 「本来の業務と同等に価値がある」と考えているから。 仕事にも遊びにも全力投球する「いいチーム」だからこそ、 実業務でも高いパフォーマンスが発揮できます。 仕事以外の時間がチームを強くする
26. データで見るSAMURAI 証券の働く環境 03 OUR CULTURE 有給取得率 男女比 年齢分布 前職の職業 産休・育休取得率 出社時間分布 100% 3:2 ⚫ 証券50% ⚫ 銀行・信託・保険22.2% ⚫ インターネット11.1% ⚫ 商社・小売11.1% ⚫ 広告・マスコミ5.6% 98.3% 3位 3位 2位 1位 10時台 11時台 8時台 9時台 35% 27% 19% 19% 25% 20% 35% 10% 10% 20代 30代 40代 50代 60代
27. 03 OUR CULTURE 大切にしていること 活躍している社員の多くは、当社の 「自分の裁量で仕事を進められる点」 「フラットで温かいチームの人間関係」 「ワークライフバランスの取りやすさ」に満足しています。 しかし、これらは一人ひとりがプロとして責任を果たし、 互いに協力し合っているからこそ得られるもの。 「自分の業務だけを淡々とこなしたい」 「社内のコミュニケーションは必要最小限にしたい」 という方には、当社の環境は窮屈に感じられるかも。 オンとオフのメリハリをつけつつも、 チームの踏ん張りどころでは全力で協力・貢献し合える。 そんな価値観に共感いただける方に、 ぜひ仲間になっていただきたいと考えています。 働きやすい環境は全員が仕事に 全力投球しているからこそ成り立つ
28. 04 JOB DESCRIPTION
29. 投融資担当 Investment Professional 01 02 03 04 求めるスキル SAMURAIグループで働くメリット 1日の流れ 社員インタビュー
30. 求めるスキル 04 JOB DESCRIPTION 一般的なイメージ SAMURAIグループ 必要なのは「完璧なスキル」より「学ぶ意欲」 SAMURAIでは、英語力と金融知識どちらか一方のベースがあれば、実務を通じて育成する前提で採用を実施。 入社時点で金融の知識が浅くても、自ら学ぶ意欲さえあれば挑戦できる環境です。 「金融の知識＋英語のスキル」両方がなくても活躍できる理由 英語力 金融知識 × 英語力 金融知識 × × 高 高 高 基礎 学ぶ 意欲
31. SAMURAIグループで働くメリット 04 JOB DESCRIPTION 圧倒的スピードで 成長できる 実践的な環境 海外の取引先と直接交渉し、オルタナティ ブ投資を行うポジションは国内では希少。 投資の最前線で経験を積むことで、日本で は数少ない専門性を高めることができます。 高い英語力と金融の専門知識を併せ持つ人材 は市場に極めて少数。金融の知識が浅くても 実務を通じて専門性を磨くことで、自身の 市場価値を飛躍的に高めることができます。 手厚い研修プログラムはありませんが、 やる気と努力次第で実践的なプロジェク トを次々とお任せ。学ぶ意欲があれば、 経験値を積み上げることができます。 受け身ではなく自発的に実務から学ぶことで グローバル金融の最前線で引く手あまたのプロフェッショナルへと成長できる環境があります。 市場価値の向上につながる希少な専門性と実務経験の獲得 外資系金融への 道も開ける 「英語×金融」の スキル グローバル × オルタナティブ投資 の希少な実務経験
32. 10:00 11:00 13:00 14:00 15:00 17:00 18:00 19:30 出社 昼休憩 退社 ⚫ メール・チャット確認 ⚫ 今日のTo do確認 ⚫ 投融資実行に向けた 作業・審査 ⚫ 社内ドキュメント作成 ⚫ 投融資会議 ⚫ 案件進捗具合確認 ⚫ 海外パートナーとの 定期ミーティング ⚫ 資金繰り会議 ⚫ 投融資実行に向けた 作業・審査 ⚫ 社内ドキュメント作成 1日の流れ – 投融資担当 04 JOB DESCRIPTION
33. 社員インタビュー – 投融資担当 04 JOB DESCRIPTION SAMURAI ASSET FINANCE合同会社 Sales & Marketing Division 2023年5月入社 山﨑 陸也 入社理由を教えてください。 国内にとどまらず、海外を含めた多様な金融案件に携わることを目指したいと思い入社し ました。世界各国のビジネスや金融実務に直接触れられる環境で、専門性を高めながら グローバルに価値を提供できる人材になりたいと考えたことも理由の一つです。 入社して感じたSAMURAIグループの魅力を教えてください。 社内の雰囲気が非常にフラットで、すぐに周囲へ相談できる環境ですね。フレックス制度 や私服勤務（商談時はスーツ着用）など、柔軟な働き方が認められている点に良い意味で 驚きました。入社直後からサポートを受けつつも、比較的大きな案件を任せてもらえるこ ともモチベーションにつながっています。 仕事のやりがい大変なことを教えてください。 入社当初は海外案件の数がまだ限定的であり、会社としても初めて取り組む案件が多かっ たため、業務フローやプロセスが十分に整備されていない場面がありました。 業務プロセスがある程度体系化されていると想定して入社しましたが、実際には変化の多 い環境。ただし、ルーティンワークよりも変化のある業務を好む自身の志向に合っており、 結果的には前向きに捉えています。 グローバルな環境で働きたい方にとって、非常に魅力的な環境だと思います。海外出張の 機会もあり、実際に現地でビジネスに触れながら、多様な国・文化・人と関わることがで きます。グローバルに挑戦したいという意欲のある方には、ぜひおすすめしたいです！ 応募を検討されている方へのメッセージをお願いします。
34. マーケティング担当 Marketing Professional 01 02 03 04 求めるスキル SAMURAIグループで働くメリット 1日の流れ 社員インタビュー
35. 04 JOB DESCRIPTION 必要なのは「完璧なスキル」より「学ぶ意欲」 SAMURAIグループでは「マーケティングのベース」があれば、金融の専門知識は実務を通じて育成する前提で採用を実施。 入社時点で金融の知識が浅くても、自ら学ぶ意欲さえあれば挑戦できる環境です。 「マーケティングの経験＋金融の知識」両方がなくても活躍できる理由 求めるスキル 一般的なイメージ SAMURAIグループ マーケ知識 金融知識 × マーケ知識 金融知識 × 高 高 高 基礎 学ぶ 意欲 ×
36. SAMURAIグループで働くメリット 04 JOB DESCRIPTION 圧倒的スピードで 成長できる 実践的な環境 厳しい金商法に準拠したマーケティング スキルを持つ人材は極めて少数。金融リテ ラシーを身につけることで、数年後には 高い市場価値を手に入れることができます。 代理店や制作会社をディレクションする ポジション。施策の全体設計などの経験を 積むことで、マーケティング領域の中核を 担う役割へとステップアップ。 やる気と努力次第で広告・LP・サイト・ CRMなど多岐にわたる実践的なプロジェ クトを次々とお任せ。学ぶ意欲があれば、 経験値を積み上げることが可能です。 受け身ではなく自発的に実務から学ぶことで、市場で引く手あまたのプロフェッショナルへと成長できる環境があります。 金商法を理解した「金融×マーケター」へ 自ら学ぶ姿勢が数年後のあなたの市場価値を飛躍させる マーケティング 全体を俯瞰し 「使う側」 としての経験 「金融×マーケ」 の希少な専門性
37. 1日の流れ – マーケティング担当 10:00 11:00 12:00 13:00 16:00 17:00 18:00 19:00 ⚫ メールチェック ⚫ 広告代理店等との やり取り ⚫ 案件の進捗確認 ⚫ 現在進行中の案件の 準備等を進める ⚫ 現在進行中の施策の ⚫ 各自タスクの すり合わせ ⚫ 新規施策の相談 ⚫ 新規施策に関する 必要データの抽出 ⚫ 企画書の作成 ⚫ 新規施策 ⚫ ツール導入等で 問合せ先の企業との 商談 ⚫ 日報記入 ⚫ 翌日の準備 ⚫ 取引先と実行中の 施策の進捗 ⚫ 数値確認 ⚫ 新規施策の相談 15:00 ⚫ 実行中キャンペーン 等の施策データ まとめ 昼休憩 出社 退社 04 JOB DESCRIPTION
38. 社員インタビュー – マーケティング担当 04 JOB DESCRIPTION SAMURAI証券株式会社 Sales & Marketing Division 2024年10月入社 前田 恭宏 入社理由を教えてください。 新卒で証券会社へ入社しましたが、厳しいノルマと会社の雰囲気に入社時の説明 とのギャップを感じ、転職を考えました。SAMURAIグループへの入社は、値動き が無く市場に左右されない商品性に興味を抱いたのがきっかけ。面接で、扱う商 品の詳細な特徴や会社の雰囲気を伺って入社を決意しました。 仕事のやりがいや大変なことを教えてください。 現在は、マーケティング部として会社の売り上げを伸ばすべく、顧客獲得や販売 金額を伸ばすための企画・進行中の案件の舵取り・広告代理店との折衝などを 行っています。 やはり目標数字が存在するため、何かしなければと焦ったり広告の効果が悪化し た時は慌てたりと、なかなか落ち着かないところは大変です。それでも、何とか メンバーや他部署の方とも連携し、数字を達成できたときにはやりがいを感じま すね。ご褒美としてスイーツを会社の経費で買っていただき、それをみんなで食 べた時、しみじみと達成感を覚えました。 応募を検討されている方へのメッセージをお願いします。 金融商品に対する知識や理解を深めつつも、私生活もより充実したものにできる 働き方を目指す方はお勧めできるかと思います。少人数で運営しているので、助 け合いの精神を持ち、部署を超えてお互いに協力し合える方がマッチすると思い ますね。商品性については理解が難しく、私自身もまだまだ勉強中の身ではあり ますが、気軽に質問でき、また困っていたらすぐに助けてくれる方ばかりの職場 です。自分自身の成長とプライベートの充実を両立できる職場ですので、実際に 働いている自分自身にとってもお勧めできる職場環境だと思いますよ！
39. 05 BENEFITS & PROGRAMS
40. 等級制度 05 BEBEFIT & PROGRAMS 管理監督者としての立場を理解し、組織の価値観と 方針を体現できる 管理監督者の候補者として、現場を率いることができる 他者に指導することができる 担当業務を改善する、新たな業務を担うことができる 担当業務を問題なく担うことができる 人材マネジメント能力及び事業推進能力を有し、 企業価値の向上に貢献ができる グループ全体を俯瞰して事業を推進し、中長期的な 視点で危機管理を行うことができる SAMURAIグループでは、年齢や社歴に関係なくL1から L7までの等級によって期待される役割が明確に定義され ています。 評価の軸となるのは「SAMURAI五箇条」をはじめとする カルチャーの体現度と職能。方針に深く共感し、チーム の勝利に向けて自ら行動できる人が高く評価される仕組 みになっています。 年功序列は一切なし アグレッシブな昇格・降格で 「頑張る人が報われる」 L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7
41. 給与制度 05 BEBEFIT & PROGRAMS 2年連続で10%以上の給与増も多数 実力とカルチャー体現で報われる環境 SAMURAIグループでは、年齢や性別、社歴に関係なく、バリューを 体現し専門性を身につけたメンバーをアグレッシブに評価しています。 入社時は金融の知識が浅くても、実務を通じて「英語×金融」「マー ケ×金融」などの希少なスキルを獲得し、事業に貢献することで、一 般的な企業では考えられないスピードと上昇幅で給与がアップ していくのが特徴です。 給与増加率10%以上のメンバー ：6名 最大増加率 ：34.1% 2年連続で10%以上給与が増加したメンバー ：3名 一部の特例ではなく、少数精鋭の組織だからこそ、自ら学び成長する 多くのメンバーがリターンを得ています。 ◼︎25年 ◼︎26年 給与増加率（2026年改定実績） Aさん Bさん Cさん +23.9% +34.1% +15.3% +31.3% +8.5% +31.3%
42. 働きやすさと福利厚生 05 BEBEFIT & PROGRAMS 社内バリュー制度 目標達成祝い チームコミュニケーション補助 ドリンクサーバー 「完璧な制度」はない 毎年最適な施策へブラッシュアップ 会社として、制度はまだまだ未完成。だからこそ、形骸化した制度を放置せず毎年予算を組み直し 「頑張った人が報われる」「コミュニケーションを増やす」という思想のもとで柔軟に施策をアップデートしています。 資格手当 スキルアップ支援制度
43. 06 RECRUIT
44. ▪業務内容 海外ノンバンクや国内不動産事業者等のパートナー からの融資案件に対する分析・実行サポート。財務 数値のサマリー作成や、英語を用いた質疑応答など を担います。 ※飛び込み営業等はありません。 募集要項 投融資担当 06 RECRUIT ▪求める経験・スキル ・数字、財務情報を扱う業務への抵抗がない方 ・英語での資料読解に抵抗がない方 ※融資実務や高度な財務分析経験は必須ではありません。 ▪想定年収 400万円〜600万円（フレックスタイム制）
45. ▪業務内容 WEB広告、アフィリエイト、自社サイト等のマー ケティング施策全体の企画・推進・管理。広告の 実運用や制作作業ではなく、外部代理店をディレ クションし、成果を最大化する役割です。 募集要項 マーケティング担当 06 RECRUIT ▪求める経験・スキル ・WEBマーケティング領域での実務経験 （2〜3年以上目安） ・広告代理店・制作会社等との折衝、進行管理経験 ※金融業界の経験は不問です。 ▪想定年収 400万円〜500万円（フレックスタイム制）
46. エントリー 書類選考 一次面接 適性検査 最終面接 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 選考フロー 06 RECRUIT 面接は、お互いのミスマッチを防ぐための重要な場。 良い面ばかりを取り繕うことはせず、事業のリアルな課題や、泥臭い業務についてもお話しします。 ぜひ、あなた自身の率直な想いもお聞かせください。 内定 STEP 05 ※投融資担当は一次面接にて 英語面接を実施しています。
47. よくあるご質問 FAQ 06 RECRUIT リモートワークや 副業は可能ですか？ 部署異動や組織変更は ありますか？ はい、頻繁にあります。 事業スピードに合わせて、組織を柔軟に変えるため、部門の 統廃合やグループ会社間での異動が日常的に発生します。 安定した環境で決まった業務だけを続けたい方には、 当社の環境はストレスになる可能性があります。 出社を基本としつつ、集中作業日として週1回のリモート ワークを導入しています。 副業は申請・承認が必要な「許可制（要相談）」です。 Q. Q. A. A.
48. 07 APPENDIX
49. SAMURAI二十五規律 07 APPENDIX NGなスタンス WELCOMEなスタンス 決めたら速攻！ 解決策が見えない課題に直面すると「どうせ無理だ」と思い、ストレスが 溜まる。無邪気に努力しているメンバーを見ると冷める。どうせ実現しな いなら試行錯誤するのは時間の無駄なので、早々に「できない」と表明し て関わらない。 → 一人で解決できない課題があっても、チームで壁を乗り越えていけることこそ 面白い。一生懸命チャレンジしている仲間と共に働きたい!頑張っても実現し ないことはあるかもしれないが、どうしたら解決できるか考え抜き、打つべき 施策として可能性があるものはやってみた上で軌道修正すればいい。試行錯誤 したことは他のケースでも活用できるはず! 決めたら速攻！ 口ではもっともらしいことを言うものの、いざ実行に移す段階になると自 分からは全く動かない。会議では積極的に発言をするが、終わったら静か になり、自分には関係ないというオーラを発する。 → スピードは信頼に直結する!口に出すだけでなく、行動が言葉を証明すると考 え、自分がまず動いてみせる。そうすることで発言の説得力が増し、施策の実 現もスピーディーにできる。 決めたら速攻！ 仲間を巻き込んで勝つ！ 「自分の仕事ではない」と責任範囲を自ら狭め、自分がやらなくても誰か がやるから、積極的に手をあげる必要はない。頼まれた仕事には不満を示 してすぐに行動しようとせず、感情に流されて方向性や判断がぶれてしま いがち。 → 自分の責任範囲や役割を狭めず、チーム全体を俯瞰視しながら動くことができ る。わからないことはメンバー同士連携して解決し、常に私情を挟まずプロ フェッショナルとして動く姿勢ができている。今までやっていなかったことに もすぐ着手し、言い訳をせず行動が早い。 決めたら速攻！ 仲間を巻き込んで勝つ！ 苦手であることを理由に重要事項を後回しにし、得意な分野だけに前のめ りで取り組むので、本来やるべきことができていない。自分がやりたくな い、都合の悪いことは他のメンバー任せにして責任をとりたくない。 → 誰にでも仕事上の得手・不得手があるのは当然のこと。それを踏まえた上で優 先順位を見失わず、即行動に移す。苦手な分野であれば仲間のサポートを受け ながら責任を持ってやり遂げ、自分の得意分野では培った知見をチーム内で共 有し、牽引する姿勢で行動する。 決めたら速攻！ 前向き！ 頭が良いと自負しており、「できない理由」をロジカルに説明するのが好 き。できる保証もないことを必死にやり遂げようとしている人は、頭も要 領も悪いと思う。 → 「できない理由」を積み上げても何も解決しない。頭の良し悪し以上に、前向 きに「できる理由」を導き出せるか、それをロジカルに説明できるかが大切だ と思う。チームメンバーの能力を結集して協力し、一人では難しい課題もチー ムで前向きに取り組み乗り越えられたとき、大きな達成感を得られる! 01 02 03 04 05
50. SAMURAI二十五規律 NGなスタンス WELCOMEなスタンス 決めたら速攻！ こぼれ球を拾う！ ルールが定まっていないことや新しい業務はストレスが溜まるし、業務の 幅を広げたいとも思わない。会社組織なら全ての業務について役割分担、 マニュアル、詳細なルールが定まっているべきだし、現状維持で十分だ。 → やったことがない新しい業務にも積極的にチャレンジして成長したい!ルール やマニュアルがなければ自分達で新たに作ればいい。現状維持でとどまりたく ない。「本当にこのままで良いのか?」と、もっと仕事を楽しくする(やりがい を見つける)ために真摯に考え続け、決めたら即行動に移そう。 仲間を巻き込んで勝つ！ 指示された業務だけやっていれば評価されるのだから、周りの動き方は自 分には関係ない。「自分の頭で何をすべきか考えよう」と言われても冷め る。業務を指示する責任は上長にあるのだから、自分自身は他のメンバー が抱えている仕事や進捗状況には興味がない。 → 自分自身で何をすべきか考えて、どんどん実行していける環境で働きたい!自 分の仕事が最終的に誰に・どの部署に影響するのか意識して動くことで周囲の 状況を俯瞰的に把握できるはず。自分だけでなくチーム全体の業務の進捗にも 目を配ろう。やったことがない業務にも積極的に関わり、できることを増やし たい。それが自分自身、そしてチームの機動力強化や成長につながる。 仲間を巻き込んで勝つ！ チームや会社の成長には興味がない。自分だけの利益の最大化が最も重要 だ。 → 会社やチームの成長とともに、自分自身も成長したい!チームや会社の利益最 大化を目的にするからこそ、自分の役割を意識した的確な仕事ができる。自分 が成長することでチームに貢献し、ひいては会社の成長につなげたい。そのこ とがさらに自分を成長させてくれる! 仲間を巻き込んで勝つ！ 体調やスケジュールの管理が上手にできず、頻繁に休む。自分の休みによ り仕事の進捗が遅れ、チームにも迷惑をかけてしまうことに対して無頓着。 → 責任ある社会人として、体調やスケジュール管理を上手く行うことも仕事の一 部。ベストな状態で仕事に臨み、突発的な事態に陥ってもスムーズに引き継げ るよう、チーム内で進捗状況を共有することを忘れない。 仲間を巻き込んで勝つ！ チーム一丸というが、かえってスピードが落ちる。各自の業務を淡々とこ なせば十分だ。チームの方針が自分の考えと異なるなら意見もしても無駄 だし、チームが悪いのだから自分が従う必要はない。 → 目標は自分一人で達成できるわけではなく、チーム内での協力が不可欠。各自 の業務が目標達成のためになぜ・どう必要なのか常に共有して進めていけば結 果としてスピードアップにつながる。組織人として自分を律し、チームで決め たルールには従った上で、変更すべきと考えるなら正面から上長に誠実に提言 する。陰で文句ばかり言っても何も解決しない。 07 APPENDIX 06 07 08 09 10
51. SAMURAI二十五規律 NGなスタンス WELCOMEなスタンス 仲間を巻き込んで勝つ！ 前向き！ 社内のコミュニケーションは最低限でいい。わざわざ会社のメンバーと仲 良くならなくていいし、できる限り集まりにも参加したくない。 → 多くの時間を過ごす職場だからこそ、関わる人との信頼や安心感が大事だと感 じている。仲間たちと積極的に関わり、切磋琢磨しながら成長していきたい! 仲間を巻き込んで勝つ！ 前向き！ ①「人生=仕事」が信条で、休日も常に仕事脳が当たり前。他人のプライ ベートを軽視しがちで、「いいチーム」を醸成できていない。 ②仕事への意欲が乏しく、ルーティンだけで満足。チームを引っ張る気も ないし、自己研鑽も面倒くさい。 → 「 ”いいチーム ”は、人生を楽しんでいる人たちから生まれる」と考えている。 仕事にも、個人の楽しみにも全力投球。仕事に邁進することは自分を成長させ てくれるし、趣味や家族、仲間との時間を大切にすることは視野を広げ、仕事 の質の向上にもつながる。そんな「いいスパイラル」を作りたい! 仲間を巻き込んで勝つ！ こぼれ球を拾う！ 仕事がうまく進まないのは、基本的に自分以外の何か(会社や上司や同僚) のせいだという他責思考。自分が原因だとは思っていない。 → 仕事がうまく進まない理由はたくさんあるが、乗り越えて成長できるかどうか は究極、自分次第。他責思考ではなく自分事として捉え、改善すべき点を洗い 出し、他のメンバーと協力して壁を乗り越え、成果につなげよう。 仲間を巻き込んで勝つ！ こぼれ球を拾う！ ルールやマニュアル、決定事項は頭に入っているので、自分の仕事上支障 がなければ問題ない。聞かれたら答えるし、間違っていたらその都度指摘 すればいいだけ。属人化ウェルカムであり、みんなが関わることを共有・ ブラッシュアップしようという意識が薄い。 → 「わかる人」にその都度探して質問しなくても済むように、ルールやマニュア ル類はみんなが見える形にして決められた保管場所に置き、不測の事態がおき ても全員がフォローし合えるようにしよう!属人化はチームや会社全体の利益 のためには避けるべきであり、日頃からモノ・コトの共有を心掛けている。 仲間を巻き込んで勝つ！ 上手にたくさん指摘する！ 自分の前後工程の担当者がミスをするのはその人が100%悪く、迷惑して いる自分がサポートに入る必要はない。ミスは他人事だから厳しく追及す べきだし、自分のミス以外はここぞとばかりに非難する。 → ミスが起きたことは仕方がない。S e c t i o nマネージャーとも共有し、原因 究明とリカバーできる方策をチームで考えて実行に移せる。ミスは誰でも犯す 可能性があるので自分事と捉え、どのような業務プロセスや役割なら全体最適 になるのかを考えて改善活動を行う。困っているメンバーがいれば率先して助 け、適切な指摘を行った上で建設的な解決方法を見出そう。 07 APPENDIX 11 12 13 14 15
52. SAMURAI二十五規律 NGなスタンス WELCOMEなスタンス 前向き！ 仕事は苦痛であり、「やっつけ仕事」で十分だから早く終わらせたい。新 しい仕事も振られたくないしやりたくない。「やらされ仕事」感を前面に 出しているのでチームの雰囲気が暗くなり、周囲のモチベーションを下げ ている。 → 仕事が大変なのはみんな同じ。だからこそ、小さな工夫や前向きな気持ちで、 自分も周りも少しずつ明るくしていける人でいたい。「前向き」を伝染させ る存在になって、自分もチームも成長したい! 前向き！ 業務に関わる知識をアップデートしようとせず意欲もない。教育・研修は 会社のやることだから、自発的に勉強する必要はないし、現状維持で十分。 そのため、同じミスを繰り返し、同じ壁を越えられないので成長できない。 → 現状維持でとどまらず、少しずつでも学び続ける姿勢を持っている。より仕 事を楽しくするために知識やスキルを武器に変えて前進できる。わからない ことは率先して調べ、「どこが」「なぜ」わからないのか明確にして質問す る。自分で学ぶ姿勢があるから成長できている。 前向き！ 「優しい人に囲まれた気楽な環境」が一番居心地がいい。チームが成長す るために注意や指摘をされることは今の時代ありえないし、チームのため に新しい仕事を振られて困難を乗り越える体験なんてしたいとは思わない。 目の前のことだけやっていれば十分。 → ただ安定しているだけでは、少し物足りなく感じる。自分を成長させてくれ る学びや挑戦がある方が、仕事にやりがいを感じられる。今ある業務の質を 高めながら、新たな挑戦にも前向きに取り組みたい。 前向き！ こぼれ球を拾う！ チームの状況が佳境にあるときでも、定時以外は一切仕事のことは考えた くないし、むしろ考えてはいけない。業務時間外なのだから、チャットは 見ないし返信もしない。緊急事態であっても誰かが対応するだろうし、次 の出勤時に確認すれば済むことだ。 → オン・オフのメリハリをつけることは生活の基本であり非常に重要だが、 チームにとって「ここが踏ん張りどろ」というときにはフレキシブルに協 力・貢献したい。業務時間外であっても、チームの状況や緊急性によっては 「今、自分が力になれるか」を一度立ち止まって考えられる関係性を大切に したい。 前向き！ こぼれ球を拾う！ 執務室や会議室で周りに「明らかな不機嫌」がバレたり、少し指摘された だけで不貞腐れたりする。発言がネガティブで笑顔もない。一緒に仕事を するチームのメンバーのモチベーションを下げてしまいがちだが、指摘さ れても受け付けず周囲に不必要な気を遣わせてしまう。 → 社会人として適切な感情コントロール、発言や振る舞いができる!誰に対して も笑顔で挨拶を忘れず、内心辛いことがあっても明るい雰囲気を醸し出して いる。相談されたことにも真摯に考えて答えを出し、周囲から頼られる存在。 「指摘してもらえるのは信頼の証」と捉えており、もらったフィードバック を受け止めて自ら改善行動ができる。 07 APPENDIX 16 17 18 19 20
53. SAMURAI二十五規律 NGなスタンス WELCOMEなスタンス こぼれ球を拾う！ 自分にできることは他のメンバーもできるのが当たり前。細かいレク チャーや伴走は必要ない。別S e c t i o nに異動した場合、前のS e c t i o nのことで質問されても自分には関係ないので、今のS e c t i o nマネー ジャーにでも聞けばいい。 → 社歴や社会人歴に関係なく、自分にできて他のメンバーができないこともあ ることを理解した上で、相手が独走できるまで伴走する。異動後でも、前S e c t i o nの業務についてメンバーから質問があれば、可能な限りアドバイスす る。みんなができてこそチームや会社のレベルアップに繋がる! 上手にたくさん指摘する！ 「〇〇さんが△△さんの悪口を言ってましたよ。これは△△さんのため に教えるんです」など、社内の人間関係をかき乱すような発言を振りま くのが好き。自分以外の人間関係が悪化しても発言に責任を負うことも ない。 → 自分の発言が本当にメンバーのために、ひいてはチームのためになるのか深 く考えた上で、チームをより良くするための指摘や行動ができる!ひとつの発 言がチームの士気を左右することを理解し、人間関係を良好に保てるよう行 動する。 上手にたくさん指摘する！ 部下や同僚に気遣い・遠慮しすぎて、本来仕事としてやるべき指示・ト レース・指導ができていない。円滑にコミュニケーションがとれていな いため、相手も相談しにくく、チームのパフォーマンスが上がらない。 → チームのパフォーマンスを上げることの大切さを理解しており、部下や同僚 と円滑なコミュニケーションをとりつつも、仕事として指摘すべきことはき ちんと伝えられる。相談しやすい雰囲気を作りながらも適切にリソースを配 分し、チームも成長できている。 上手にたくさん指摘する！ 周囲から客観的に見てあまりに感情的な態度や言葉遣いで部下や同僚を 𠮟りつける、または全体の場で誰かを公開処刑するような言動をし、 チーム、ひいては会社全体のモチベーションを下げている。本人は正当 なことを言っていると思っており、指摘されても受け付けない。 → 口に出している内容が正しかったとしても、あまりに感情的な発言では相手 に正しく伝わらないし、組織全体のモチベーションを下げてしまいかねない。 そのことを理解した上で周りへの影響も考慮し、時と場合を考えた真意が伝 わるよう指摘ができている。そのことによりチームや会社全体のモチベー ション向上に貢献している。 上手にたくさん指摘する！ 仕事に対してプライドを高く持っており、自分の方が知識も経験もある のだから、自分が言うことが全て正しい。指摘や意見はして欲しくない し、受け入れがたい。 → 仕事にはプライドを持って取り組んでいるが、会社には様々なバックグラウ ンドを持ったメンバーが集まっていることを理解しており、感情任せではな く建設的な議論ができる。気付きを与えてくれる指摘をもらえるのはありが たいし、今後の仕事に活かしたい。 07 APPENDIX 21 22 23 24 25
54. 「この環境で挑戦したい」 私たちの考えに共感し と思っていただけた方からの ご応募をお待ちしています