4 月 1 日 入 社 ） 営 業 本 部 営 業 課 / 主 任 / 主 な 実 績 第 7 期 上 半 期 全 社 営 業 M V P Q,入社後、社内のサポートは いかがでしたか？ 2022年4月にトライハッチへ入社して以降、半年程は 成果の出ない苦しい日々が続きました。 そんな中、当時の上長であった現 執行役員CCOの藤井 さんはご自身の業務が忙しい中でも時間を確保してく ださり、全力で支援をしてくれました。 全案件の商談に対し、その都度壁打ちを行わせていた だいたり、ロープレを綿密に実施させていただき少し ずつ営業の質を高めることができました。 会社の営業戦略としてエンタープライズの企業様に注 力して営業活動を行う方針となった際も、効率的に企 業へアプローチできる仕組作りを藤井さんへ相談させ ていただきながら、率先して行いました。 その結果が数字としても現れ、第7期上半期で「全社営 業MVP」を獲得できたのは非常に嬉しかったです。 トライハッチの営業組織は、まだまだ少数であるから こそ「チームで戦う」という想いも強いです。 第7期上半期で「全社営業MVP」を獲得できたのも、 自分1人の力では無く、藤井さんをはじめとする周りの 支えによって成し遂げられたものだと思っています。 Q,田島さん から見て 、トライハッチ はどんな会 社です か？ 他 社にはない圧倒 的なスピ ード感 があり、恐 れずに目 まぐ るしく変化 していく会社ですね 。 私 は営業職 なので営業寄 りの話 にはなりますが、営業 戦略1つとっても1ヶ 月前 と現在 とで行う「手法 」や 「アプローチするターゲ ット層 」が全く異 なるという 事 もあります。 我 々の市場 は常に変化・進化 をしているため、代表や 役員を筆頭 に全員が固定概念 に囚 われず、その時々の 最善策 を常に思考 し続け 、最速 で行動に移 していくた め、圧倒 的なスピ ード でPD CA が回 り、その結果良 かっ たことは継 続し、そうでないことは撤退 する判断 をし ます。 当然 、何 もかもがうまくいく訳 ではないため、時には 失敗 をする事 もあります。 「同 じ仕事 を安定 的に行いたい」という方には正直 あ まり向 いていない会社である反面 、 失敗 も楽 しみ なが ら、スピ ード感 高くチャ レンジ したいという方はとて も向 いている会社だと思います。 Q,これ から挑戦 してみ たいことは ？ まずはIPOに向け 、自分自身が中心となって強固 な営業 組織を構築していきたいです。 トライハッチでは、我 々の「STORE FIRST」という パーパ ス （経営理 念 ）に基づき、アジ アNo.1の店舗 D X 企業になるべく、様々な新規プロダクト/サービ ス を展 開していきます。 そのうえで、私 の所属する営業本部がしっかりとお客 様に対して価値を提供し、選ばれるプロダクト/サービ ス にしていくことが求められます。 私 が営業本部という船の船 頭 となり、1件でも多くの店 舗様に大きな価値を提供していきたいです。 株式会社トライハッチ 若 手 社員の活躍 32
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