Vecvor Degital Company Book

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2. 2 ベクトルグループ概要 　 1. 経営理念. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 　 2. ベクトルグループ概要. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 　 3. PR業界No.1へ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 ベクトルデジタル概要 　 1. ベクトルデジタルのHistory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08 　 2. ベクトルデジタルの事業領域 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 　 3. ベクトルデジタルの沿革. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 　 4. ベクトルデジタルが考えるデジタル戦略(M&A戦略) . . . . . . . . . . . . 11 各社の説明 　 1. Performance Technologies株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 　 2. デジタル広告戦略部. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 　 3. 株式会社キーワードマーケティング. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 　 4. 株式会社トライハッチ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 　 5. ビジコネット株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 　 6. Owned株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 　 7. 株式会社アップグレード . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 グループビジョン 　 1. 目指す未来. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 　 2. 目指す未来を実現するための組織戦略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 グループカルチャー 　 1. グループカルチャー. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 キャリアパス 　 1. キャリアパス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 　 2. キャリチャレ制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 選考について 　 1. こんな人と働きたい . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 　 2. 選考フロー . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 メッセージ AGENDA 目次
3. 01 /ベクトルグループ概要 Vector group Overview
4. いいモノを世の中に広め
 人々を幸せに "Spread good things in the world and bring happiness to people." 経営理念 4
5. ベクトルグループ概要 FY24　 売上 592 億円 FY24　 営業利益 69 億円 東証プライム上場 コスト10分の1でモノを広める支援 得意領域における 新規事業創出 投資先のバリューアップ 企業の成長を支える 人事・採用面での支援 PR COMPANY 01 04 02 03 COMPANY FACTORY INVESTMENT HR COMPANY Company Profile 創業者・代表 本社 設立 資本金 全グループ従業員数 西江 肇司 東京都港区赤坂4-15-1 赤坂ガーデンシティ18F 1993年3月30日 2,880百万円（2023年2月現在） 1,427名（2023年2月現在） 5
6. PR業界No.1へ PR業界世界 No.1へ 　 フィールドは日本に限らずアジアを中心に 11拠点 6 世界ランキング6位 日本ランキング1位 PRovoke“ Global PR Agency Ranking 2024”
7. 02 /ベクトルデジタル概要 Vector Digital Overview
8. ベクトルデジタルの History ベクトルデジタル概要 これまで、 デジタルマーケティング会社はデジタルマーケティングを PR会社はPRを主戦場としており、 また企業側でも広報機能とマーケティング機能は分断されていました。 PR業界最大手のベクトルは、 その2つを統合したソリューションを提供することで、 世の中の「モノを広める」というニーズに、より正面から応えていきたいと思い ベクトルデジタルという事業を2022年に立ち上げました。 KPI (Key Performance Indicator)：成果を出すために重要な管理指標
 CPA(Cost Per Acquisition)：顧客獲得コスト 世の中のマーケター ・広報担当のお悩み 社内でも広報とマーケの
 活動やKPI が
 上手く連動していない CPA が高騰しているが
 集客面で抜本的な
 対策を打てていない 発注元・ 発注先が 複数に
 わたり、P Rとマーケの
 クリエイティブに統一感がない P Rが 単純な広報活動 で 終わってい て
 集客 効果が 見えにくい 8
9. ベクトルデジタルの事業領域 売上増加・顧客獲得等 広告効果の最大化に繋がる コミュニケーション戦略策定及びPR・広告施策の実行 PR × PR戦略と連携しつつ、売上目標や流入計画から逆算した デジタルマーケティングの設計と実行 デジタルマーケティング ベクトルデジタル概要 AD 検索 AD 検索 戦略設計 コンテンツ開発 コンテンツ デリバリー 認知拡大 商品認知 コンバージョン 流入 商品購買 会員登録 サービス申し込み等 購入いただくストーリ/ 購買場所(LP)の最適化 SNS インフル エンサー 自社 アカウント 運用 デジタル 広告運用 インフル エンサー 自社 アカウント 運用 接触 PRと連動したデジタル広告運用による 「購買意欲の高い検索行動」の誘発や 「効果的な情報接触」 を創出 質の高いCVルートを形成 認知向上/ブランディング/ 市場創造等を目的とした各種PR 9 SEO・MEO オウンドメディア 構築 インフル エンサー 自社 アカウント 運用 AD AD
10. ベクトルデジタル概要 *グローバルのPRメディア「PRWEEK」によるトップコンサルタント 企業アジアパシフィックランキング（2020）で1位 2023/7 株式会社アップグレード　 生成AIコンサルティング事業 法人向けAI・DX人材育成事業 個人向けAI・DX人材育成事業 Owned株式会社 デジタルマーケティング支援 システム開発支援 医療DX支援事業 新規事業開発 2023/6 ビジコネット株式会社 デジタルメディア事業 2023/3 株式会社トライハッチ ローカルテック事業 デジタルマーケティング事業 2022/12 株式会社キーワードマーケティング 運用型広告の運用代行 検索エンジンマーケティングの研究/教育事業 2022/10 デジタル広告戦略部 デジタルマーケティング支援事業 2021/3 Performance Technologies株式会社 パフォーマンスマーケティング事業 メディア事業 エージェント事業 ベクトルデジタル結成 ベクトルデジタルは、世界６位、アジアNo.1*の PRエージェンシーである株式会社ベクトル内の事業部とグループ内の子社で構成される 『総合デジタルマーケティングユニット』です。 グループの強みである「PR」をベースに、様々な「デジタルソリューション」を適切に掛け合わせることで、 PRと連動した高品質かつ効果的なマーケティングを実現し、お客様の売上獲得に貢献します。 ベクトルデジタルの沿革 10
11. ベクトルデジタルが考えるデジタル戦略(M&A戦略) 既存の事業エリア デジタルマーケティング運用によるリード獲得 LPO 強化M&A対象事業エリア ベクトルデジタル概要 ・プレスリリース ・メディアリレーション ・公式SNS運用 ・オウンドメディア運用 ・RPイベント/記者発表会 ・ビデオリリース ・キャステイング ・CM制作 ・タクシーAD ・インフルエンサーギフティング ・インフルエンサーイベント ・YouTuberタイアップ ・TikTokプロモーション ・LP制作 ・キャンペーン展開 認知拡大と 指名検索増 資料請求 問い合わせ等 リード獲得 LP 目標件数 CVR・CPA指標の PDCA 流入増 良好な接触増に寄贈するコミュ二ケーション 展開例 潜在ターゲット 顕在ターゲット 最適な認知向上 活動の検証 PR による高感度 ・信頼度 の高い 認知向上 良 好 な 接 触 良 好 な 接 触 リスティング(新 ) SE O メディア(既 ) ME O (新 ) PRアウトプット(既 ) SNS広 告 (新 ) ディスプレイ広 告 (新 ) 広 告 運用&記事 LP(既 ) インフルエンサーアフ(既 ) 11
12. 03 /各社の説明 Vector Digital Overview
13. PerformanceTechnologies株式会社 パフォーマンスの創造で、世界に歓喜を 01PR×パフォーマンスマーケティングの最前線で主体的に業務に携わる ことにより、クライアントの事業成 ⻑に貢献しながら、幅広く包括的に デジタルマーケティングの経験を積むことができます。 02創業4期目、拡大・成⻑途中の小組織において、個々の成⻑ が会社の成⻑にダイレクトに繋がるダイナミ ックさを 感じながら仕事ができる環境があります。 0320代〜30代前半のメンバーが中心の組織構成 で、エネルギッシュなスタイルで仕事も遊び もタフにやり切 るカルチャーです。 13
14. パフォーマンスマーケティング事業 強力なパフォーマンスメディアとのパートナーシップや、独自の インフルエンサーネットワーク等を駆使し、成果報酬型で最適な コンバージョンを生み出すデジタルマーケティングソリューション。 あらゆる商材ジャンル・業界領域のクライアント企業が抱える課題感 に対して、最適なコンバージョン獲得施策を提供する、全方位型 パフォーマンスマーケティングサービスを展開しています。 メディア事業 豊富な制作・運用ノウハウを活かしたSEOメディア開発事業を展開。 独自のビジネスマッチングメディア「ミツカル」の運営に加えて、 ビューティ・ライフスタイルやテクノロジーなど、 幅広いジャンルにおけるメディア制作・運用をサポートしています。 エージェント事業 PR視点 の 戦略構築 から、 各種認知向上 施策の展開、 パフォーマンスマーケティングとの 連動 までを 一気通貫で プロデュースするエージ ェ ントサービス。 広 告費 用対 効 果の 管理 と最適 化 、 継続率 の 管理 等を 指標 にし た PDCA に より 、クライアント事業のグロースに 伴走 します。 PerformanceTechnologies株式会社 Service 14
15. ＋社員数11名 ＋平均年齢32歳 ＋昇給回数 年1回 ＋賞与制度 年3回 ※（業績連動インセンティブ制度） 給与や昇給の考え方 ベクトルデジタルへの参画理由 PRと成果報酬型広告という、従来のPR会社及びデジタルマーケティング会社にはなかった発想でのソリューション を提供するために、DMソリューションズとベクトルとの合弁という形で、Performance Technologiesが誕生しました。 PerformanceTechnologies株式会社 15
16. 小山 新　 （2023年4月入社） パフォーマンスマーケティング事業部 片桐 佑輔　 （2023年11月入社） パフォーマンスマーケティング事業部 Q,入社後、社内のサポートは 　 いかがでしたか？ 小山：未経験の自分に対して、業務遂行のコツを丁寧に 教えていただいたのは助かりました。 片桐：スムーズにメンバーに溶け込めるようにいろんな 機会を作ってもらえたのはよかったです。 Q,これまでで一番挑戦的だった業務 　 内容は？ 小山：まずは今自分にできることを全力でトライして、 一つ一つの目標を着実にクリアしていったこと。 片桐：前職の経験を活かして、クライアントの開拓や 新たなソリューションの展開ができたこと。 Q,これから挑戦してみたいことは？ 小山：できることの規模を拡大させて、事業成長に 直結するような利益を確保し続けることと、未経験でも スピーディに成長できるような業務の仕組みづくり。 片桐：メンバーと比べて業界経験が長いので、 若手の育成も含めたマネジメントに力を入れ、 事業成長に貢献したい。 PerformanceTechnologies株式会社 若手社員の活躍 16
17. PerformanceTechnologies株式会社 代表取締役 木村 和央 2008年、ディーエムソリューションズにキャリア入社。 成果報酬型SEOの営業からSEOコンサルティングに従事。 マーケティング‧経営企画を経て、SEOの知見をもとに2013年にメディア事業を立ち上げ 2016年に大手出版社とアフィリエイ トメディアを共同で立ち上げる。 メディア事業の伸⻑により、ディーエムソリューションズが2017年にJASDAQに上場。 2021年にベクトルとディーエムソリューションズの、PRとアフィリエイトの事業を組み合わせたジョイントベンチャーである Performance Technologies株式会社の代表取締役に就任。 PerformanceTechnologies株式会社 代表取締役紹介 17
18. デジタル広告戦略部 “売上最大化まで一気通貫でご支援” 01クライアントKGI達成（事業拡大・売上増加） の為の伴走型パートナー 02広告成果の改善を追うだけではなく クライアントの売上増加を目的とした マーケティング施策をご提案 03indeedのシルバーライセンス保有の為 採用マーケティングも対応可能 18
19. 戦略PRとデジタルマーケティングを組み合わせ、認知獲得・売上最大化までを一気通質でご支援します。 サービス・事業開発経験のあるメンバーがお客様の潜在的ニーズをくみ取り、戦略策定・実行を行うことで、マーケテイングROI最大化を実現いたします。 ベクトルデジタルが全体ディレクションを行い各種施策KPI達成のためにベクトルグループのソリューションを活用します。 デジタル広告戦略部 Service 19 KPI達成ソリューション KPI達成ソリューション ニュースデリバリー プレリリース ビデオリリース PR戦略 PR企画・実施 タレント・インフルエンサー・有識者 タレント インフルエンサー デジタルプロモーション 広告運用 アフィリエイト広告 リスクマネジメント 危機管理支援 コンテンツクリエイティブ 動画クリエイティブ制作（CM/PR動画等） ダイレクトマーケティング 化粧品・企画・製造 IR支援 危機管理支援 パブリックアフェアーズ PAコンサルティング KGI：全体ディレクション KGI：全体ディレクション デジタルマーケティング戦略立案/実行
20. デジタル広告戦略部 ＋社員数11名 ＋平均年齢30歳 ＋昇給回数 年1回 ＋賞与制度 年1回 給与や昇給の考え方 20
21. 加賀谷啓太郎　 （2022年10月入社） 小暮和也　 （2022年10月入社） Q,入社後、社内のサポートは 　 いかがでしたか？ 加賀谷：些細な困りごとでも親身に相談に乗ってもらえる 小暮：わからないことがあれば、すぐに相談に乗って頂き いつも助かっています Q,これまでで一番挑戦的だった業務 　 内容は？ 加賀谷：ゼロイチでの戦略立案およびシステム開発 小暮：新規事業の立ち上げからWebマーケティングでの 集客をご支援させていただき、クライアントと伴走 しながら事業の売上拡大を目指したことです。 Q,これから挑戦してみたいことは？ 加賀谷：仕事の幅をグローバルに広げていく。 小暮：今までの経験を活かす分野だけでなく、自分の対応 領域を増やしていきたい 。 デジタル広告戦略部 若手社員の活躍 21
22. デ ジ タ ル 広 告 戦 略 部 佐 藤 常 裕 W E B 広 告 代 理 店 の 部 門 責 任 者 を 経 て、 ベ ク ト ル に 入 社 。 サ ー ビ ス 事 業 者 、 代 理 店 、 メ ディ ア の 3 つ の 視 点 を 経 験 し た こ と に よ り、 プ ロ モ ー シ ョ ン 全 体 を 俯 瞰 的 に 考 える こ と を 得 意 とす る 。 イ ン ハ ウ ス 代 理 店 と して、 伴 走 体 制 を 重 視 し た チ ーム の 組 成 ・ 運 営 ・ マ ネ ー ジ メ ン ト が 可 能 。 デジタル広告戦略部 責任者紹介 22
23. 株式会社キーワードマーケティング “誰かの人生の分岐点になる広告を” 01社内のナレッジを積極的に発信し、 マーケティング業界でのリーダーシップを 取っていく存在を目指します 022004年から続く教育機関を今後も発展させ、 地方からも一流のWEBマーケティングを 提供できる人材教育を進めます 03クライアント様には価値の提供だけでなく、 中長期的な事業の成長にコミットし、 パートナーとしてともに成長していきます 23
24. 運用型広告の運用代行 「要求するまで提案がない」 「運用担当によって良し悪しが決まる」 ではなく、仕組み化と属人化のバランスが 取れた代理店運用を提供します 運用型広告コンサルティング 現状の課題に合わせてコンサルティング メニューをカスタマイズ。インハウス運用 におけるお悩みを6ヶ月間の並走期間で 解決に導きます インハウス運用支援・教育 600社以上の広告運用の研究データより、 理論化した運用型広告で圧倒的な成果を 出せる人材を養成します 認知獲得広告 運用型広告との連携を主軸に、認知獲得広告を 併用することで相互にKPIを改善します。 PR 運用型広告との連携を主軸に、PRを併用する ことで相互にKPIを改善します。 株式会社キーワードマーケティング Service 広告運用をアウトソースしたい企業様向け インハウスで広告運用している企業様向け ご自身で広告運用したい学びたい方向け ご自身で広告運用したい学びたい方向け ネット広告を活用した 効率的な認知獲得を実施したい ネット広告とPRを 組み合わせた施策を実行したい 24
25. ＋社員数68名 ＋平均年齢 28.5歳 ＋賞与制度(年俸制は無し) ＋年一回の昇給制度 ＋インセンティブ制度有り 給与や昇給の考え方 ベクトルデジタルへの参画理由 デジタル広告×マス広告ではPRに比べて劇的な効果が出にくいが、それに比べて、デジタル広告×PRだと劇的な成果を見込 めるようになる。今後、それを実現していくため。 株式会社キーワードマーケティング 25
26. T.K　 （2021年12月1日入社） マーケティング部　 セールスチーム/主任 /主な実績 受注広告費目標を 達成 受注粗利目標を 達成 200% 300% O.A　 （2022年5月1日入社） 広告運用コンサルティング部／主任 /主な実績 取り扱い広告高　 月 円 1,000万 Q,入社後、社内のサポートは 　 いかがでしたか？ T.K：管理部のサポートは完璧だった。中途入社でも、 すぐに会社になじめるオンボーディングの制度は 充実していると思う。 O.A：何も不満はなく、とてもよかった。社内環境なども 働きやすい配慮がされている。研修も充実しているので、 ほぼ未経験で入ったけれどすぐにスキルを身につける ことができた。 Q,これまでで一番挑戦的だった業務 　 内容は？ T.K：集客のためのセミナー企画・運営。受注につなげる 経路を作るのが難しかったが、結果として大型案件の受注 につなげることもできた。 O.A：対応が難しいクライアントワークにチャレンジし、 今では信頼してもらえるようになったこと。もう1つは 難易度の高い目標のチャレンジして、クライアント史上、 一番の成果が出せたこと。 Q,これから挑戦してみたいことは？ T.K：デジタル広告とPRのシナジー効果を生むような提案 をしていきたい。 O.A：取り扱い広告高が月数千万のクライアントの運用に 挑戦してみたい。 若手社員の活躍 26 株式会社キーワードマーケティング
27. 株式会社キーワードマーケティング 代表取締役 会長 滝井 秀典 日本大学芸術学部卒業 2003年、Googleアドワーズが日本でサービスを開始した直後より、検索キーワード広告とランディングページの実践・研究を行い、 その成功理論を書籍『1億稼ぐ検索キーワードの見つけ方』で発表、5万部以上のベストセラーとなる。 キーワードマーケティング研究所（現キーワードマーケティング）を設立後、延べ1,000社以上のアカウントを診断およびコンサルティング。 ゼロから年商10億以上にしてきた中小企業や起業家を多数輩出。 現在は上場会社や成長率の高いベンチャー企業に対する広告運用代理事業を拡大している。 代表取締役紹介 27 株式会社キーワードマーケティング
28. 株式会社キーワードマーケティング 代表取締役 社長 瀧沢 貴浩 1989年生。愛知県名古屋市出身。 新卒で入社した会社で幼児教育支援事業のデジタルマーケティング責任者を務めた後、2016年7月よりキーワードマーケティングに入社。 入社半年で九州佐賀支社長に就任し、オペレーションセンターの立ち上げを成功させる。 東京本社に戻った後、プレイングマネージャーとして月間2,000万円以上の広告費を運用しながら、広告運用チームのマネジメントに関わる。 マーケティングチーム、インサイドセールスのマネージャーを経て、2024年3月より代表取締役社長に就任。 代表取締役紹介 28 株式会社キーワードマーケティング
29. 株式会社トライハッチ “愚直に自分の成長に向き合う” 01Purpose STORE FIRST 02Vision アジアNo.1の店舗DX企業になる 03Mission： 店舗集客の新しいスタンダードを創り、世界 中の店舗運営・集客課題を最適化する 29
30. 株式会社トライハッチ Service ローカルテック事業 デジタルマーケティング事業 30 店舗の集客増加や業務効率化を後押しするSaaSの開発・提供。国内最多の導入 数を誇るGoogleビジネスプロフィール管理・分析ツール「MEO CHEKI」を主 軸に予約システムやモバイルオーダーシステムを提供しています。 店舗のDX化を後押しするSaaS開発・提供 個人店向けGoogleビジネスプロフィールの最適化・運用代行、 訪日外国人向けMEOサービス、チェーン店向け総合コンサルティングを 提供しています。 多様なニーズに応えるマーケティング支援サービス
31. ＋社員数32名 ＋平均年齢31.1歳 ＋昇給回数 年2回 ＋賞与制度 年2回 ＋表彰制度あり（通期）/営業（課長職以下） 　 インセンティブあり 給与や昇給の考え方 ベクトルデジタルへの参画理由 会社の成長速度を上げ、IPOをより確実に実現させるためにjoinしました。 トライハッチは創業期より外部資本を入れずにMEOツール市場で常にトップを走ってきました。日本国内はもちろん、アジア各国で影響力のある ベクトルグループに参画することで、様々なシナジーを生み出しながら成長できると思ったことが理由です。 株式会社トライハッチ 31
32. 田 島 諒 　 （ 2 0 2 2 年 4 月 1 日 入 社 ） 営 業 本 部 営 業 課 / 主 任 　 / 主 な 実 績 第 7 期 上 半 期 全 社 営 業 M V P Q,入社後、社内のサポートは 　 いかがでしたか？ 2022年4月にトライハッチへ入社して以降、半年程は 成果の出ない苦しい日々が続きました。 そんな中、当時の上長であった現 執行役員CCOの藤井 さんはご自身の業務が忙しい中でも時間を確保してく ださり、全力で支援をしてくれました。 全案件の商談に対し、その都度壁打ちを行わせていた だいたり、ロープレを綿密に実施させていただき少し ずつ営業の質を高めることができました。 会社の営業戦略としてエンタープライズの企業様に注 力して営業活動を行う方針となった際も、効率的に企 業へアプローチできる仕組作りを藤井さんへ相談させ ていただきながら、率先して行いました。 その結果が数字としても現れ、第7期上半期で「全社営 業MVP」を獲得できたのは非常に嬉しかったです。 トライハッチの営業組織は、まだまだ少数であるから こそ「チームで戦う」という想いも強いです。 第7期上半期で「全社営業MVP」を獲得できたのも、 自分1人の力では無く、藤井さんをはじめとする周りの 支えによって成し遂げられたものだと思っています。 Q,田島さん から見て 、トライハッチ はどんな会 社です か？ 他 社にはない圧倒 的なスピ ード感 があり、恐 れずに目 まぐ るしく変化 していく会社ですね 。 私 は営業職 なので営業寄 りの話 にはなりますが、営業 戦略1つとっても1ヶ 月前 と現在 とで行う「手法 」や 「アプローチするターゲ ット層 」が全く異 なるという 事 もあります。 我 々の市場 は常に変化・進化 をしているため、代表や 役員を筆頭 に全員が固定概念 に囚 われず、その時々の 最善策 を常に思考 し続け 、最速 で行動に移 していくた め、圧倒 的なスピ ード でPD CA が回 り、その結果良 かっ たことは継 続し、そうでないことは撤退 する判断 をし ます。 当然 、何 もかもがうまくいく訳 ではないため、時には 失敗 をする事 もあります。 「同 じ仕事 を安定 的に行いたい」という方には正直 あ まり向 いていない会社である反面 、 失敗 も楽 しみ なが ら、スピ ード感 高くチャ レンジ したいという方はとて も向 いている会社だと思います。 Q,これ から挑戦 してみ たいことは ？ まずはIPOに向け 、自分自身が中心となって強固 な営業 組織を構築していきたいです。 トライハッチでは、我 々の「STORE FIRST」という パーパ ス （経営理 念 ）に基づき、アジ アNo.1の店舗 D X 企業になるべく、様々な新規プロダクト/サービ ス を展 開していきます。 そのうえで、私 の所属する営業本部がしっかりとお客 様に対して価値を提供し、選ばれるプロダクト/サービ ス にしていくことが求められます。 私 が営業本部という船の船 頭 となり、1件でも多くの店 舗様に大きな価値を提供していきたいです。 株式会社トライハッチ 若 手 社員の活躍 32
33. 福島 勇人　 （2023年7月入社） 開発部/エンジニア Q,福島さんがトライハッチへのjoin を決意した理由を教えてください。 大きく分けて3つあります。1つ目は、自社開発のSaaS 事業に興味があったからです。以前はSESのような形態 でエンジニアとして勤務していましたが、開発対象の プロダクトに対して愛着が湧きにくいと感じていまし た。自社プロダクトなら「自分の子供のような感覚」 で開発・改修・運用でき、製作者にとって大事な感覚 だと思います。 2つ目は、自分の技術や知識をすぐに活かせる環境が 整っていると感じたからです。トライハッチでは「や りたい」という気持ちがあれば挑戦する機会を提供し てくれます。開発環境の改善提案もすぐに検討・実行 できるため、エンジニアとして非常に魅力的です。 3つ目は、会社や働く方々のクライアントに対する考え や愛情に共感できたからです。選考を通じてお話した 現開発部長の野澤も非常に優秀で、自分に持っていな い部分を持っていると感じました。これらの理由か ら、トライハッチにjoinすることを決意しました。 Q,エンジニア目線でトライハッチは どんな魅力がありますか？ 3つあります。 １つ目は、エンジニアとしていわゆる上流・下流分け 隔てなくさまざまな経験を積むことができるという点 です。「下流でずっとコードを書き続ける」という訳 ではないですし、「上流の仕事ばかりでコードが全く 書けない」ということもありません。 ２つ目は、自分の対応が会社・プロダクトの成長にダ イレクトにつながるということです。トライハッチは まだまだ小さな会社です。 ユーザーの満足につながることであれば、どんどん対 応をします。 この自分の対応が会社・プロダクトの成長に直接つな がっていることを実感できるので、とてもエンジニア としてのやりがいを感じやすいです。 ３つ目は、やりたいことがあればどんどんチャレンジ できる点です。ユーザー・チームにとって必要と感じ ればそれを発言し、上長が問題なければすぐに取り組 むことができます。 Q,これから挑戦してみたいことは？ 全社で一丸となって目指しているIPOに向けて、開発の 側面から後押しし、実現させることです。 そのために我々のプロダクトが毎日問題なく運用され つつ、よりユーザにとって使いやすいものにしていき たいです。 そして、IPOが実現できた際には「我々の開発チーム が作ったプロダクトです！」と胸を張って大声で言え るような状態にしたいです。 株式会社トライハッチ 若手社員の活躍 32
34. 株式会社トライハッチ 代表取締役 武藤 尭行 1992年東京生まれ。大学卒業後、ブランディングテクノロジー株式会社 （旧 株式会社フリーセル）へ新卒入社。 同社にてSEOのアカウントセールスとして500サイト以上のSEOプロジェクトに従事。 新人MVP・MVP・営業ギネス更新など、セールスとして活躍後、入社3年目でキュレーションメディア・オウンドメディアCMSやコンサルティングを行う新規事業を責 任者として立ち上げ、半年間で35以上のメディア立ち上げに従事。 その後、社内の組織編成に伴いSEO部門の責任者として従事し、全社P/L管理〜赤字部門の立て直 し、インフルエンサーマーケティングサービスや動画マーケティングサービスの新サービスをリリース。 ブランディングテクノロジー株式会社（旧 株式会社フリーセル）を退社後、2018年1月5日に株式会社トライハッチを創業。 国内外55,000店舗以上に導入される「MEOチェキシリーズ」の開発を行い、2023年3月に東証プライム上場のベクトル社に株式の一部を売却。現在も株式会社トライ ハッチの代表取締役として従事。 代表取締役紹介 デジタル広告戦略部 34
35. ビジコネット株式会社 “The Evoolution of Work ” 01本質的な課題解決 02誠実に感謝する 03一秒前の自分を超える /Yes or Yes！ 35
36. 当社は人材サービス提供事業者のオンライン集客を支援するサービスを複数展開。 「Webマーケティング」と「集客力」を強みとした質の高い案件を数多く提供しています。 デジタルメディア事業 「はたらくこと」に関する情報を発信するメディアを複数運営。抱える悩み・ 直面する課題解決を支援する身近な存在であれるよう役立つ情報をお届けして います。 メディア例： CareeReco、転職Times、Evo Work BtoBマッチング事業 インターネット上での集客により、企業間の受発注の効率化に寄与します。発 注者と受注者情報格差をなくしていくことで、両社の適切な結びつきを支援し ています。 サービス名：派遣コネクト 「派遣会社をお探しの企業」に対して要望に合った人材を派遣できる派遣会社 をお探しし、紹介するBtoBマッチングサービス ビジコネット株式会社 Service 36
37. ビジコネット株式会社 ＋社員数14名 ＋平均年齢29歳 ＋昇給回数 年1回 ＋賞与制度 年2回 ※（業績連動） 給与や昇給の考え方 37
38. Q,入社後、社内のサポートは 　 いかがでしたか？ S.A：会社の文化に慣れるという意味で、都度都度教えても らいました。 例えば、元々全てにおいてのレスポンスを爆速で返答して いたものも、返信内容によってはもう一歩深く考えてから 返答をしたり、相手を気遣ったコミュニケーションが多い 職場だと感じています。 M.Y：動画付きでマニュアルが整っているので、未経験か らでもメディア制作業務を覚えることができました。OJT 型式で教えてくれるのと、20,30代が多く年齢が近いこと でコミュニケーションがとりやすかったです。 Q,これまでで一番挑戦的だった業務 　 内容は？ S.A：2023年6月からベクトルグループに入り、日々新しい ことに挑戦させていただく機会が増えました。なかでも現 在私主導で取り組んでいる新規事業の立ち上げ業務が挑戦 的です。 M.Y：ChatGPTの導入プロジェクトが挑戦的でした。メ ディア制作とGPTは相性がよく、より効率的に制作するた めにどうするかを考えることがワクワクしました。 Q,これから挑戦してみたいことは？ S.A：ベクトルグループとシナジーを活かし、規模の大きい ことの取り組み。従業員数を増やして多くの人の知恵を借 りながら仕事がしたいです。 M.Y：ユーザーが本当に必要と思えるメディアを創るた め、マーケティング視点からデザインやサイト作りをして いきたいと思います。 M.Y　 （2022年7月入社） メディア事業部ディレクター S.A　 （2021年1月入社） 事業開発部マネージャー ビジコネット株式会社 若手社員の活躍 38
39. Owned株式会社 デジタルの推進力で人々に”希望”を 01フラットな組織で プライベートでも仲良し 02経営陣との距離が近くどんどん昇進 03「まず、やってみる」マインドで成長に 繋がるチャンスを支援 39
40. システム開発支援事業 システム開発支援事業を通じて、クライアントの ビジネスニーズに最適なカスタマイズ ソリューションを提供します。要件定義から設計、 開発、運用まで一貫したサポートを行い、効率的で スケーラブルなシステムを実現します。最新の技術 と専門知識を活用し、クライアントの業務効率化と 競争力強化を支援します。 デジタルマーケティング支援事業 デジタルマーケティング支援に特化し、SEO対策、 SNS運用、コンテンツ制作、広告運用などを通じ て、クライアントのオンラインプレゼンスと ビジネス成長を促進します。最新技術と専門知識を 活用し、ターゲット層へのリーチを最大化し、 効果的なマーケティング戦略を提供します。 Owned株式会社 Service 40 医療DX事業 医療DX事業を通じて、医療機関の デジタル化と業務効率化を支援します。 電子カルテシステムの導入、遠隔医療 ソリューション、データ解析ツールの 開発などを行い、医療現場の改善と患者 ケアの向上に貢献します。最新の技術と 専門知識を活用し、医療機関のDX化を 推進します。 新規事業開発 自社の新規事業開発を積極的に推進し、 常に革新的なサービスとプロダクトを提 供しています。市場のニーズを的確に捉 え、先進的な技術を取り入れた新しいビ ジネスモデルを構築し、持続可能な成長 を目指します。企画から実行まで一貫し たプロセスで、新たな価値を創造し、社 会に貢献する事業を展開します。
41. ＋社員数15名 ＋平均年齢26歳 ＋昇給回数(年)1回/年 ＋賞与制度/業種により異なる ＋営業チームはインセンティブ制度あり 給与や昇給の考え方 ベクトルデジタルへの参画理由 多様なクリニッククライアントと製薬会社のマーケティング支援を行う子会社や、ヘルスケア市場に注力しているベクト ルが保有する健康管理領域のネットワークとOwnedが保有する医療DXノウハウを結合することで、ミッション医療DX事 業を加速化できると考えたからです。 Owned株式会社 41
42. 永田真聖　 （2022年5月入社） 医療DX事業部 統括 /主な実績 オンライン診療事業において、toC営業のリーダー・マーケティン グ(集客・LTV管理)のリーダー・クリニックマネジメントや医師の 採用を担う。2023年7月、経営幹部就任を機に法人営業部を新規立 ち上げを行う。2023年11月に医療ホワイトニングをFC展開する事 業の統括に就任し、事業戦略設計を中心に加盟店開発の営業や店舗 集客を行う。　 　 　 　 　 　 　 板野　 昌磨　 （2023年9月入社） ホワイトニング事業部営業チーム/リーダー /主な実績 入社1ヶ月で売り上げ 1400万 Q,入社後、社内のサポートは 　 いかがでしたか？ 永田：マニュアルが整備されているというわけではないで すが、1on1MTGで将来目指したい姿や伸ばしたい能力に 関する擦り合わせを丁寧に行ってくれたため、現在もやり がいを持って働くことができています。 板野：研修体制が整っていたので、全く苦労することな く、業務に集中することができました。 Q,これまでで一番挑戦的だった業務 　 内容は？ 永田：事業部の統括就任後、Web広告を触ったことがない のにweb広告の管理を始めたこと。自分自身がプレイヤー としてキャッチアップしながら組織をマネジメントしてい くのが挑戦的だった。 板野：サロン様、整体院様の店舗に飛び込み営業をして、 ホワイトニング事業についてヒアリングやご提案をしたこ と。 Q,これから挑戦してみたいことは？ 永田：PMFの達成です！ 板野：営業として様々な商材を扱いソリューション型の提 案をできるビジネスパーソンとなり、よりOwnedに売り上 げという明確な数字で貢献したいです。ホワイトニング事 業を1年間で50店舗全国展開する事が目標です。 Owned株式会社 若手社員の活躍 42
43. Owned株式会社 代表取締役 石井 翔 慶應義塾大学在学中にWebマーケティングについてのノウハウを習得し、かつては『終活ねっと』で月間1600万PVのメディアの運営経験あり。 『終活ねっと』では、終活に関する情報・サービスを提供し、2年半で業界に大きな影響を与えたことから、日本の医療業界のDX化が 遅れていることに着目。医療領域でも同様の課題解消を目指すべく、慶應義塾大学在籍中の2020年にOwned株式会社を設立。 Ownedが持つ圧倒的なデジタルの力で、100年時代の現代社会に生きる多くの人々に希望を与えられるよう、情熱を注ぎ、新たな挑戦を続ける。 Owned株式会社 代表取締役紹介 43
44. 株式会社アップグレード ”ひと”を起点に、日本の未来を拓く 01義をもって通ず 02いかなるときも当事者 03飽くな、ただ熱くなれ 44
45. 生成AIコンサルティング事業 戦略と実行で生成AIトランスフォーメーションを実現 Re Skiling School 事業 日本の最重要課題は人材にあり、特に労働生産性には大きな課題があ ります。生成AIの出現によって個人の能力を拡張し生産性を大幅に向 上させることが可能になりました。アップグレードは企業文化・組織 構造・評価制度・人材育成・業務フロー改革を含めた生成AIネイティ ブなビジネスモデルへの変革をご支援し、企業・個人の大幅な生産性 向上を実現します。 法人向けAI・DX人材育成事業 リスキリングで社内から AI・DX人材を生み出す。 Strategy Consulting 事業 AI・DX人材の育成・創出は一企業にとってのみならず、日本全体に とっての最重要課題です。アップグレードは改善を積み重ねた合理的 なカリキュラム、高い採用倍率を潜り抜けた講師陣によって企業のリ スキリングを支援します。 個人向けAI・DX人材育成事業 リスキリングですべての 働く人の未来を拓く。 Training Support 事業 アップグレードでは、考えつくされたカリキュラム、厳選されたコー チ陣によるマンツーマン指導を通じ個人のリスキリングをサポートし ます。経済産業省の「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事 業」に採択され、事業展開をしております 株式会社アップグレード Service 45
46. ＋社員数3名 ＋平均年齢26歳 ＋昇給回数 年1回 ＋賞与制度 年1回 給与や昇給の考え方 ベクトルデジタルへの参画理由 スクール卒業生を送客することによるJOBTVとのシナジー、PR・マーケティング面でのサポート、経営陣のお人柄、 join後も伸び伸びと経営させていただけるところ等 株式会社アップグレード 46
47. 市村健太　 （2022年4月入社） 経営本部／COO、CMO /主な実績 創業期からマーケティング部署を立ち上げ KPI向上、組織化に貢献 Q,入社後、社内のサポートは 　 いかがでしたか？ 本田：裁量が無限にあったのがチャレンジングでよかった です。現在はいろいろ充実していると思います。 市村：非常に大きな裁量がある中で色々なチャレンジがで きました。 現在は新しく入ったメンバーへのサポート体制が充実して います。 Q,これまでで一番挑戦的だった業務 　 内容は？ 本田：23/3に過去最低を記録した営業部の立て直しPJ。全 く業務解像度がない状態で、当時数名の新人営業マンをマ ネジメントしながらKPIの底上げと新規採用、研修、育成 等を行いました。 市村：デジタルアドをゼロからキャッチアップして成功さ せたこと Q,これから挑戦してみたいことは？ 本田：現在の事業のトップラインを、市場の10%以上を占 めるところまでは伸ばしたい。その規模感でサービスを通 して価値を提供することで社会貢献したいです。そこが落 ち着いたら新規事業でよりビッグなことに挑戦したいで す。 市村：ITスクール事業で業界トップの達成 / 他のスクール 事業への横展開 本田遼平　 （2022年5月入社） 経営本部／COO、CTO /主な実績 創業期（22/6-23/3）： デジタルアド／営業以外のほぼすべての実行領域を経験 インサイドセールスの立ち上げと組織化 ・社内基幹システムの構築 カスタマーサポート回りのOPS構築と組織化 第二創業（23/4-現在）： マネジメント・システムの型化・評価制度・インセンティブ設計等 営業部を中心とした組織化の達成とスケールに貢献 営業部のKPIを四半期で最高水準まで引き上げ 株式会社アップグレード 若手社員の活躍 47
48. 株式会社アップグレード 代表取締役 市村健太 1998年東京生まれ。横浜育ち。東京大学経済学部卒業。 Bain&Companyに新卒で勤務。 「ひとを起点に日本の未来を拓く。」 という企業理念を掲げ、ITスクール事業を創業。 株式会社アップグレード 代表取締役紹介 48
49. 04 /グループビジョン Group vision
50. グループビジョン 世界 No,1 を目指し さらなる領域を拡大すべく 広告業界のFAST COMPANYへ PR市場1,000億円→広告市場7兆円をターゲット 目指す未来 50
51. クライアントの売上にコミットする プロフェッショナル集団をつくる ベクトルデジタルは顧客の成功を自らの成功と位置づけ、 常に革新的なアプローチと最先端のソリューションを提供します。 我々は、顧客のニーズを的確に把握し、熱心に取り組み、 革新的なアイデアを形にして、クライアントのビジネスを次のレベルに導きます。 チームの緊密な協力と絶え間ない努力により、 常に顧客の期待を超える成果を提供し、業界のリーダーシップを確立します。 チーム経営に必要な条件 01 独創性に富んでいて発想力がある 02 好奇心旺盛でチャレンジング 03 感覚に優れていて周囲の環境に敏感 04 決断力があってスピーディーに物事を判断できる 05 協調性がありポジティブ グループビジョン 目指す未来を実現するための組織戦略 51
52. 05 /グループカルチャー Group culture
53. グループカルチャー Q ベクトルグループのカルチャーは 　 どんなものだと感じていますか？ 株式会社アンティル 3ビジネスユニット 吉田 侑生 若手が圧倒的に成長できる環境。 ごきげんな人が多くパワフルな雰囲気がある会社です。 Owned株式会社 人事部　 採用責任者 三浦 綾香 若くモチベーションに溢れる方がたくさんいらっしゃいま す。ベンチャーのグループ会社同士の繋がりは仕事におい てかなり良いインパクトになっていると感じています。 Performance・Technologies株式会社 パフォーマンスマーケティング事業部 山本 菜月 向上心があり、仕事が好きな人が多い印象。 常に新しい情報をキャッチアップする姿勢が、あり良い意 味でミーハー人間が多いです。また、情報をシェアする環境 があり、互いに刺激になることが多く仕事に活かされている と感じます。 株式会社ベクトル ベクトルデジタル事業部 採用広報 剱持 愛 経営陣との接点が多く、組織を大きくしていくことを体感 しながら事業に取り組めます。事業と共に自身が成長して いることを実感できる環境です。 株式会社キーワードマーケティング 広告事業部マネージャー 川手 遼一 各社の放つ「ベクトルデジタルに依存せず成長できる」と いうソリッド感と、協調しあう柔軟性が両立している環境 です。 53
54. グループカルチャー プロになること この業界に広く精通し、自信を持っ て日々努力し、お客様に価値を提供 しつつ業界でリーダーシップを発揮 すること。それがプロフェッショナ ルの在り方であると考えています。 Culture1 進化すること ベクトルは自ら考え行動するチーム です。当たり前の水準を当たり前に 超えていきます。言われたことだけで はなく、時代の流れを見極め、常に 新しいアイデアを出し続け、サービ スを改善し、業界をイノベーション を起こします。 Culture2 シンプル シンプルに仕事をすることを大切に しています。人は複雑に物事を考え がちですが、一流はノイズに振り回 されることなくシンプルに本質をと らえます。 Culture3 54
55. 06 /キャリアパス Career path
56. 55 ベクトルグループ傘下の ニューステクノロジー代表に就任 ベクトルチャイナ（北京）の立ち上げに参画。 3年間で事業を軌道にのせた後、2015年に帰国 立命館大学卒業後、 ベクトル（アンティル）に入社 自身の成長を止めないキャリアを キャリアパス 株式会社ニューステクノロジー 代表取締役 三浦 純揮 株式会社ベクトル メディア事業部所属 大森華奈子 株式会社イニシャル 執行役員 宮田有里子 入社11年目：キャリチャレ活用で （株）スマートメディアへ転籍 イニシャル執行役員 （宮田局局長／宮田部部長）として復帰 入社2年目 イニシャル設立と同時にイニシャルへ転籍 2015-2018年 帰国後 アンティルにてPR事業に従事 入社4年目 宮田部　 部長へ昇格 入社7年目 産休・育休取得 入社8年目 育休取得前と同じ部署へ復帰 入社9年目 産休・育休取得 入社10年目 復帰後 宮野部配属 宮田局　 局長へ昇格 イニシャル執行役員へ昇格 育休・産休取得 アンティル第1/5/6営業部配属　 プロモート～レップ担当 プラチナム第三営業部配属 ディアプロモート担当 56 ベクトルグループでは、あなたのスキルと経験を最大限に活かし、継続的な成長をサポートするキャリアパスをご用意しています。
57. 57 ベクトルグループではキャリチャレ制度を用意しています。 キャリチャレ制度 キャリチャレとは ベクトルグループ内の各社・各部署が募集ポジションを公示し、 異動希望があれば自由意見でエントリーできる社内公募制度です。 目的及び趣旨 ・社員の自発的なキャリアデザイン実現 ・グループ内での長期的なキャリア形成 →本制度では自身のキャリアデザインとその成長のために、自発的に異動希望を出すことができます。 　 　 ※直属の上長には応募していることは知られない仕組みで運用します 57
58. 59 PR視点を活かし クライアントのゴールへ伴走する プロデューサーへ キャリチャレ制度利用者の声 ベクトルデジタルが目指す、「PRと連動した⾼品質かつ効果的な マーケティング を実現し、お客様の売上獲得に貢献」というモデルは、 これから手掛けるべきこ とがたくさんあります。 培ってきたスキルを活かせる仕事が必ずあると思いますので、様々な経験を 持つ みなさんとご一緒できることを楽しみにしております！ ー現在の所属とポジションを教えてください メディア事業部にて、マネージャー業務を行いながら プロデューサーとして稼働しています。 転籍してから2年8ヵ月です。（2021年6月より） ーキャリチャレ前の所属は？ アンティルに産休育休を含めて10年所属していました。 ー制度を利用してみようと思ったきっかけは？ PR以外にも情報発信の形を学びたいという思いが芽生えたからです。 ー制度を利用して実際いかがでしたか？ キャリチャレという制度を活用することで、今までの経験を土台に新しい分野にチャレンジで きたので、キャリアやスキルが途切れることなくずっと地続きにあるという実感があります。 コンテンツ制作に関してゼロからのスタートでしたので、いまなお学びの日々ですが、業務の 幅・達成思考について広がりが生まれました。 ーベクトル(デジタル)で働く魅力を教えてください 長年積み上げてきたPR分野をはじめ、様々なデジタルソリューションを持つベクトルだからこ そ、「いいモノを世の中に広め、人々を幸せに」という理念を追求できると思います。 5 8
59. 07 /選考について Selection
60. O t h e r T i m i n g 0 1 自 身 の キ ャ リ ア を 確 実 に 築 く た め に、 安 定 性 や 確 実 性 を 重 視 し た い 0 2 確 立 さ れ た プ ロ セ ス や 手 法 を 維 持 し な が ら 業 務 に あ た り た い 0 3 組 織 の 中 で の 役 割 や 責 任 を 重 視 し 、 個 人 的 な 変 革 よ り も 　 組 織 全 体 の 安 定 を 求 め た い 0 4 他 者 の 指 導 や ア ド バ イス を 積 極 的 に 受 け 入 れ 、 冷 静 に タ ス ク を 遂 行 し た い こんな人と働きたい 選考について G o o d T i m i n g 0 1 企 業 の ビ ジ ネ ス 戦 略 に 携 わ り、 い い モ ノ を 世 の 中 に 広 め 人 々 を 幸 せ に し た い 0 2 常 に 常 識 を 疑 い 、 業 界 に 変 革 を も た ら し た い 0 3 自 分 の アイ デ ア で ト レ ン ド を 仕 掛 け、 ム ーブ メ ン ト を 巻 き 起 こ し た い 0 4 若 い う ち か ら 裁 量 権 の あ る 環 境 で 働 き た い 0 5 新 し い こ と に 貪 欲 に チ ャ レ ン ジ し た い 0 6 強 い 目 的 意 識 を も ち 、 目 標 達 成 の た め に や り 切 り た い 60
61. キャリアを輝かせる 出会いを見つけよう 選考フロー STEP1 書類選考 履歴書/職務経歴書からご経歴やスキルなどを 拝見し、選考募集ポジションとのマッチを確 認します。 STEP2 一次面接 デジタル人事部長とオンラインにて面談。 会社のことを知っていただきながら、実際に ご経験された ことやキャリアなどを伺ってい きます。 STEP3 二次面接 事業部/子社メンバーとオンラインにて面談。 事業部/子社メンバーと実際にお話しいただく とこで実際の業務内容や業務スキルについての マッチをチェックします。 STEP4 最終面接 事業部長/子社代表取締役と対面にて最終面談。 実際に対面でお話しいただき、今後のビジョンや キャリアに ついてなどしっかりすることで すり合わせていきます。 選考について 61
62. 08 /メッセージ Message
63. Fastcompanyへ あなたの力が必要です メッセージ モノを広めるファストカンパニーへ 世界の潮流がシンプルな方向になっている今日において、 顧客目線に立つと低コストでスピーディにサービスを 提供する必要があります。 そこで当グループでは情報の整理・加工から、 ターゲットに向けた配信までを一気通貫でできる体制を整えております。 PRと広告の垣根を壊しながら邁進していくベクトルの 成長のために、あなたの力が必要不可欠です。 ぜひ、私たちと一緒に大きく成長していきましょう。 63