20180813 社團最瘋的，會回學校分享

Transcript

1. 成績最好的，會找到好工作 社團最瘋的，會回學校分享 講者：羅左欣 日期： 2018 年 08 月 13 日 ( 一 ) 「你，為什麼要延畢？」《前傳》
2. 我是延畢生 現 正 待 役 中
4. 複雜的議題
5. 與其分享問題該怎麼解決， 倒不如提供思考方式。 1
6. 與其分享問題該怎麼解決， 倒不如提供思考方式。 與其提供思考方式， 倒不如讓你發現思考很重要。 2
7. 與其分享問題該怎麼解決， 倒不如提供思考方式。 與其提供思考方式， 倒不如讓你發現思考很重要。 與其讓你發現思考很重要， 倒不如想想你要的是什麼。
8. 這是我想給你看的圖
9. 這是你的反應
10. 這兩個分別是你的 目標 能力
11. 把 目標 和 能力 加進去 目標 能力 初始能力 初始目標
13. 你 最糟 的狀態 目標 能力 初始目標 初始能力 焦慮 無聊 這次要聊的部份
14. 情形 1 ：目標 > 能力 目標 能力 能力小於目標 在執行上有困難
15. 情形 2 ：決策選擇 來個 ½ 決策題 A1 A2 要選哪個呢？
16. 情形 2 ：決策選擇 A1 A2 B1 B2 來個 ½ 決策題 要選哪個呢？
17. 情形 2 ：決策選擇 A1 A2 B1 B2 C1 C2 來個 ½ 決策題 要選哪個呢？
18. 情形 2 ：決策選擇 能力能夠完成目標， 但選擇路徑分歧時 ... A1 A2 B1 B2 C1 C2 ？ 要選哪個呢？
19. 你或許有能力達成目標， 但未必知道每個決策的背後會帶來什麼 ... ( 會不會偏離目標？會不會付出慘痛代價？ )
20. 你 焦 慮 了
21. 在焦慮面前 每個人都是平等的 ( 比你厲害的人也會焦慮 )
22. 面對於未知情況，你無法做出具體判斷
23. 你只能假設！
24. 如果要行得通，你必須證明什麼？
25. 發現導向規劃法 (discovery-driven planning)
26. 社團招募新生 舉例 現 階 段 目 標
27. 從新生到社員 看到 知道 好奇 體驗 加入 1 2 3 4 5 1000 人看到宣傳， 可能只有 10 人入社
28. 檢視一下 看到 知道 好奇 體驗 加入 轉換 轉換 轉換 轉換 1 2 3 4 5 階層轉換
29. 你的招募策略？ 臉書作為網路宣傳主力？ 1 親朋好友拉人入社？ 2 尋找有運動習慣的新生？ 3
30. 檢驗假設 (1) 臉書作為網路宣傳主力？ 1 親朋好友拉人入社？ 2 尋找有運動習慣的新生？ 3 新生關注臉書的比例下降， 使用 IG 的比例提昇
31. 檢驗假設 (2) 臉書作為網路宣傳主力？ 1 親朋好友拉人入社？ 2 尋找有運動習慣的新生？ 3 你未必有朋友 (X)
32. 檢驗假設 (3) 臉書作為網路宣傳主力？ 1 親朋好友拉人入社？ 2 尋找有運動習慣的新生？ 3 潛在社員未必有運動習慣， 可以從原始動機發掘
33. 排列順序 ... 很重要 不確定 很確定 不重要
34. 我自己的考慮順序 ... 很重要 不確定 很確定 不重要 1 2 3 4
35. 哪些假設為真？ 哪些條件是你能控制的？ ( 哪一個勝算比較大？ )
36. 最好的路徑，未必是最快的 ... A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2 F1 F2
37. 但是它可以帶往正確的方向 E1 E2 F1 F2 目 標
38. 這一年很常被問的問題 ...
39. 你為什麼要延畢？
40. 你 為 什 麼 要 延 畢 ？ 單 純
41. 延 畢 為 什 麼 要 有 為 什 麼 ？ 拖 延
42. 純 。 延 畢 純 。 延 畢 這就對了！ 逃 畢
43. 「你，為什麼要延畢？」懶人包要釋出了 ( 可以關注我的臉書 )