採用説明資料

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1. 会社説明資料 - 成果至上主義 - ハンズオン支援に強み 2026/10 1
2. 代表紹介 株式会社リヴァンプ、日本PMIコンサルティング（日本M&AセンターHD）を経て独立。2023年9 月に株式会社ジムウィーを設立。 戦略の策定にとどまらず、業務改革から現場実装・定着までを同一チームで完遂するスタイルを一 貫して実践。 その他の領域でも、小売企業の全社戦略策定・BPR、飲食事業会社の経営支援、新規事業立 ち上げ、M&A後の統合支援（PMI）など、業界・業種・テーマを問わず幅広いプロジェクトをリード。 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 代表取締役 立石 航己 Koki Tateishi 物流・サプライチェーン領域では、業務・ITシステム・MHE（マテリアルハンドリング機器）の三層す べてに精通。構想策定から機器選定・導入・稼働後の定着までを一気通貫で支援し、海外拠点 を含むグローバル案件も手がける。 【社外役職】 • 東都大学準硬式野球連盟 理事 • 一般社団法人NB.ACADEMY CTO（アジア甲子園運営団体） 2
3. VISION and MISSION 魂は、現場に宿る。 VISION MISSION 経営の意思が、必ず動く世界へ。 A world where every management decision truly moves 戦略を、現実に変える。 Turn Strategy into Reality. 世の中には、動かなかった戦略があまりにも多い。 ✓ 描かれたまま実行されない構想。 ✓ 提言されたまま棚に眠る改革案。 私たちが目指すのは、経営者が下したすべての意思決定が、 現場の行動に変わり、成果として実る世界です。 「絵に描いた餅」という言葉が、過去のものになる日まで。 私たちの仕事は、提言のみや成果物のみを納品することでは ありません。 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. The Soul Lives on the Ground. 戦略を描き、業務を設計し、現場に入り込み、定着 するまで完遂する。 戦略チームと実行チームを分けず、同じメンバーが最初の一 枚から最後の一歩までを担う。 それが、私たちの考えるコンサルティングです。 3
4. 成果至上主義を軸に、顧客にも社内にも4つのEで向き合う 考えて終わらない。提案/提言して終わらない。途中まで進めて終わらない。社名にも込めた4つのEは、顧客への姿勢であり、仲 間を尊重する価値原則でもある Outcome First ゴールは納品ではなく、現 場が変わり、数字が動くこと。 その結果に最後までコミット する クライアントへの約束 社内での約束 担保する仕組み Explore 前提を疑い、クライアント自身 も言語化できていない本質の 論点まで問い切る 役職や年次に関係なく、問い と異論を歓迎する • Engage クライアントの目標を自分たち の目標とし、当事者として同 じ目線で向き合う 一人ひとりのキャリアの意思に 向き合い、本人の未来を見 据えた役割を任せる • • 営業KPIなし M以上は顧問と定期1on1 Execute 実行が最も難しい局面にこそ 現場に立ち、成果につながる 最後の一歩まで走り切る 任せ切るが、一人にはしない。 立ち上がるまで密に支える • 戦略から定着まで同じメン バーが担う 立ち上がり期は上長が日次 レビュー 人の行動・業務の変化と定 量インパクトを成果と呼び、 次の進化へつなげる 挑戦と成長を正当に評価し、 会社の成長を一人ひとりに還 元する 考え切る 向き合いきる やりきる 良いデリバリーが 最良の営業 Evolve 変えきる • • • • 現場の一次情報から論点を 立てる ジュニアの意見も議論に反 映 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 成果至上主義 4つの E 年2回評価（デリバリー成 果・AI利活用等） 全社業績に連動した賞与 プール 4
5. 事業概要・サービスライン 戦略・業務・ITコンサルに加え、システム開発や自社プロダクト運営も手掛ける「日本発の事業家集団」 1 ビジネス& オペレーション 戦略/業務/IT コンサルティング 2 デジタル& テクノロジー 2 • AI利活用による業務効率化、AXの実 現と高度なシステム受託開発 3 • 自社サービス・プロダクトの継続的な開 発・立ち上げ・運営 • Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 3 1 • 勝ち筋を特定する戦略策定とDX支援 • 経営課題を論理的に解き明かし、意思 決定を加速させる伴走支援 投資先企業への資本参加と事業バ リューアップ 5
6. 物流倉庫を起点としたサプライチェーン全域への拡張 業界 消費財・アパレル サプライチェーン機能 貿易・国際物流 国内輸配送 商品企画・需給 調達 生産・製造 倉庫・ フルフィルメント 販売・顧客接点 商品企画・開発 調達戦略 ・ソーシング 生産計画・調整 輸出入管理 ・貿易実務 輸送網 ・拠点設計 入荷・検品 受注管理 MD・品揃え 購買・発注 製造・工程管理 通関 幹線輸送 保管・在庫管理 卸売・B2B販売 需要予測 サプライヤ管理 品質管理 国際輸送 配車・運行管理 ピッキング・梱包 店舗オペレーション 需給計画 原材料・部品管理 原価・生産性管理 フォワーディング 地域配送 出荷・出庫管理 ECオペレーション 在庫計画 調達リスク管理 設備・保全管理 貿易コンプライアンス ラストマイル配送 自動化・ロボティクス 顧客サービス・CS 食品・日用品・化粧品 ・スポーツアパレル 等 小売・EC 総合小売・専門店・ EC・D2C 等 製造 自動車・建機・機械 ・電機・部品 等 物流・流通 物流事業者・3PL ・卸・商社 等 その他産業 不動産・建設・観光 ・一次産業 等 現場への入り込み サプライチェーン全域への拡張 物流全体への拡張 物流領域で培った現場知見と実装力を、 調達・生産・販売を含む全体へ展開 倉庫軸での最適化から 貿易・輸配送までを繋ぐ物流全体最適へ 課題・ペインの把握 知見・方法論の蓄積 プロダクト構想・検証 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 物流倉庫で培った現場知見と実装力を起点に、調達・MD・需給・生産・販売へ支援領域を段階的に拡張。コンサルティングで 捉えた共通課題を自社プロダクト・サービスへ転換し、個社変革と事業化を両輪で推進する成長戦略 現在の 中核領域 自社プロダクト サービス展開 現場解像度と実装力を物流全体からサプライチェーン全域へ展開 コンサルティング支援と自社プロダクト・サービスの事業化を両輪で推進 6
7. 今後の業績推移イメージ 先行投資期を経てFY29以降に利益率が急回復し、安定的なキャッシュ創出体制へ移行する計画 5,000 1 売上高 4,500 営業利益 営業利益率 4,000 0.8 売上は期を追うごとに伸長 3,500 3,000 0.6 2,500 1,500 営業利益は採用拡大 初期フェーズで減少 1,000 0.4 採用拡大中期 フェーズから伸長 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 2,000 0.2 500 0 0 FY26 （3期・実績） 期中採用 目標人数 3 期末社員数 5 FY27 （4期） 15 ※2名採用済 20 FY28 （5期） FY29 （6期） FY30 （7期） FY31 （8期） 25 35 面接時にお伝えいたします 50 90 45 130 220 80 7
8. ジムウィーの競合優位性 綺麗な戦略で終わらせず、経営の意思を現場の行動に変える「完全ハンズオン支援」で差別化する 発注者(クライアント)側が思うコンサルティング ジムウィーのコンサルティング スコープA スコープA→B→C→D C D 経営・戦略 綺麗なレポートの納品で終了。「提言」は立派だが、現場 の実情とかけ離れた/実行不可能な「机上の空論」になり がち・・・ 管理・計画 戦略と実行でチームが分断され、意図が正しく伝わらない。 現場には「管理のための無機質なKPI」だけが降りてく る・・・ 現場・実行 名ばかりな実行支援ばかりでフェードアウト。現場任せの 実行となり、リソース・経験・ケイパビリティ不足も相まって、 結局定着せずに元の運用に戻ってしまう・・・ 現場起点の戦略策定 現場のリアリティを踏まえた「実行できる戦略」を策定。ス コープA〜Dの全体像を見通し、絵に描いた餅にしない シームレスなご支援 同じチームが一気通貫で担うため、戦略の熱量が冷めな い。戦略を「現場が動ける具体的な計画」へと翻訳して接 続する Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. B 完全ハンズオン 現場に深く入り込み、定着するまで共に汗をかく。社員の 方と同じ目線で、想定外のトラブルも伴走して解決する クライアント企業の本質的な課題は「戦略が現場で実現しないこと」 ジムウィーはその「ラストワンマイル」まで遂行 8
9. ご支援ドメイン、具体例 戦略〜業務〜ITを一気通貫でご支援が可能 ドメイン ご支援具体例（抜粋） Strategy • 消費財メーカーの物流ネットワーク再編構想策定支援 戦略 物流ネットワーク 物流コスト削減 Operation • 2024年問題（配送リソース不足）に対応した中継拠点配置シミュレーション支援 • 小売業の物流コスト構造可視化および3PL選定・集約支援 • 物流子会社の事業ポートフォリオ再編策定支援 • 大規模物流センターの業務プロセス改善（BPR）および標準化支援 業務 • 小売業物流拠点の業務改革及び物流倉庫自動化支援 業務改革 • レイアウト最適化によるピッキング歩行距離短縮および作業生産性向上支援 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. • 需給予測モデルに基づく適正在庫基準の策定および補充計画運用支援 • 返品・滞留在庫の削減に向けた物流フローの見直し支援 IT & Digital IT導入/利活用、開発 物流自動化 • 物流倉庫における自動化ソリューション（AGV/AMR等）導入・運用支援 • MHE導入におけるTo-Be業務モデル策定及び業務・システム要件定義支援 • WMSと自動化設備のインテグレーション設計支援 デジタル基盤構築 • サプライチェーン領域における基幹システム刷新に向けたITアーキテクチャ設計支援 • 物流システムの要件定義および開発支援 9
10. グローバルスポーツアパレル企業 小売企業 物流倉庫業務改革 自動ロボ導入 Head of logistics 担当部署 部長 ジムウィー様には、倉庫における先端ロボティクスソリューショ ンの定着化を力強くリードいただいています。 自動ロボ導入では複数社でコンペを行いましたが、ジム ウィーさんだけが上流から現場定着までの道筋を具体的に 描き、経営・現場の双方に寄り添う提案をしてくれました。 AIツールの浸透に伴い、従来の「経験をサービス化する」コン サルティングだけでなく、専門家が少ない新領域でのファシリ テーションや現場の巻き込み力がますます重要になっていま す。 ジムウィー様の卓越したキャッチアップ力と高いコミュニケーショ ン能力により、現場を迅速に納得化させ、新しい技術や考 え方を定着化するコンサルティング技術は大きな価値を発 揮しています。 さらに、代表の立石様の真摯な姿勢がサービス全体に反映 されており、新しい領域も安心してお任せできています。 実際のプロジェクトでも、シミュレーション設計からエリアレイア ウト、WMS/WES要件、現場オペレーションまで徹底的に 入り込み、導入後の立ち上げと改善まで伴走してくださりま した。 現場が自走できる仕組み化に最後まで責任を持ってくれた ことが、当社が物流改革を成功させた大きな要因です。 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. クライアントからの声 10
11. ジムウィーでともに挑戦したい人物像 Explore Engage Execute Evolve 問い抜く力 心を動かす力 図太くやり抜く力 曖昧さを楽しむ力 定義 前提を鵜呑みにせず疑い、ロジッ クと想像力で筋の通ったストー リーを描き切る 立場の違う相手の懐に入り、「こ の人と一緒にやりたい」と思わせ る 恥も失敗も恐れず、泥臭く、成果 正解も型もない状況で自ら意義 が出るまで食らいつく を見つけ、学び直しながら前に進 み続ける 行動例 • 依頼の背景を問い直し、真の 論点を提示する • 事実と現場から、ロジックだけで は語れない仮説まで描く • 現場の作業者から経営層まで、 • 断られても角度を変えて何度で 同じ熱量で向き合う も提案する • 利害の異なる関係者の合意を • 想定外のトラブルも、定着まで つくる 現場で収める • 未経験の領域でも短期間で キャッチアップする • 指摘を受け止め、自分のやり方 を軽やかに変える こうはならない クライアントのイエスマンになる。言 われたことをそのまま資料にする 正論で相手を論破し、結局現場 が動かない 「あとは御社で」と手を離す。失敗 を恐れて動けない 指示や型がないと動けない。過去 の成功体験に固執する 面接での問い • 「前提を覆した経験は」 • 「その結論に至ったストーリーは」 • 「反発する相手をどう巻き込ん • 「最も泥臭くやり切った経験は」 だか」 • 「断られてから、どう巻き返した • 「前職で誰に、なぜ頼られていた か」 か」 • 「正解のない状況で何を拠り所 に動いたか」 • 「最近、考え方を変えた経験 は」 ロジックを尽くし、泥臭く答えを出し、関わるすべての人の心を動かす。 4つの力は、この土台をジムウィーの現場で発揮するための資質 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 論理だけでも、熱意だけでも現場は動かない。4つのEを体現する資質として、次の4つの力を全ポジション共通の見極め基準と している
12. Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. Appendix 12
13. ジムウィー会社紹介 商号 株式会社ジムウィー 英語表記 GMWe Co., Ltd. 代表取締役 立石 航己 所在地 東京都港区芝大門1-2-14 設立年月日 2023年9月7日 従業員数 7名（’26年9月時点） 事業内容 • 戦略/業務/ITコンサルティング • デジタル&テクノロジー • ビジネス&オペレーション Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 会社概要 13
14. アドバイザリー紹介 顧問 河野 真一郎 Shinichiro Kohno 元アクセンチュア マネジング・ディレクター 【主な専門領域】 • 製造業・自動車業界におけるデジタル変革（DX）戦略の策定 • デジタルツイン・コネクテッド技術を活用した次世代ものづくりへの変革 • アジア・パシフィック地域を跨ぐグローバルサプライチェーン・オペレーション改革 • 製品の付加価値を「モノからデジタル価値（サービス）」へ転換するビジネスモデル変革 ・・・ 【書籍】 『インダストリーX.0 製造業の「デジタル価値」実現戦略』 『「プロダクト再発明」で製造業ビッグシフトを勝ち残る ものづくり「超」革命』 （日本語版・どちらも日経BP）の監訳・序文を執筆。 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 日系広告代理店を経て、1993年にアクセンチュア株式会社へ入社。 約30年間にわたり日本の製造業・自動車業界における経営コンサルティングの最前線を指揮。 同社では日本自動車産業統括やアジア・パシフィック地域インダストリアルグループ統括を歴任。 2017年からは、サイバーとフィジカルを融合させて製造業のDXを強力に推進・支援する専門家集 団「インダストリーX」グループの日本統括。 日本のものづくりが持つ現場の強みを活かしつつ、デジタルテクノロジー（DX、デジタルツイン、コネ クテッド等）を掛け合わせた「製品・ビジネスモデルの再発明」や「抜本的なオペレーション改革」に おいて、国内最高峰の変革実績を持つ。 14
15. メンバー紹介 マネージャー 平山 大翔 Taika Hirayama 大和総研、ベイカレント、KPMGを経てジ ムウィーに参画 前職ではマネージャーとして、エネルギー・ 金融・製薬の各業界を担当。合併に伴う 業務フロー整備とシステム統合、大手金 融機関のシステム刷新グランドデザイン策 定など、構想から実行まで一貫して推進。 調達リスクの評価から調達方式別のコス ト比較、最適な調達戦略の設計までを 主導 ‘25年 12月入社 マネージャー 關濵 優希 Yuki Sekihama リヴァンプを経てジムウィーに参画 IT・業務コンサルタントとして、大手SPA 企業のMD業務改革、グローバルMD・ SCMシステム構築、グローバルERP展開、 サプライチェーン再構築等10か国以上の プロジェクトをリード。要件定義フェーズだ けでなく、設計〜開発管理〜導入後検 証・サポートまで幅広く対応が可能 ‘24年 5月入社 マネージャー 海老原 健一 Kenichi Ebihara リヴァンプ、シンプレクスを経てジムウィーに 参画 ITコンサルタント兼エンジニアとして、大手 SPA企業のMD・SCMシステム構築や、 金融機関の業務システム開発に従事。ク ライアントへのヒアリングから仕様策定、実 装までを一貫して手掛ける 幅広い業界でのシステム構築が可能 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. ‘26年 9月入社 15
16. メンバー紹介 シニアコンサルタント 西山 侑介 Yusuke Nishiyama ヤマト運輸を経てジムウィーに参画 前職では営業所改革部門にて、配送品 質・生産性向上を担う全社横断プロジェ クトを推進。誤配・荷物事故等の現場課 題に対し、要因分析からソリューション提 供・横展開まで主導 物流現場のオペレーション設計と数値管 理の双方に精通し、実行力を伴う改善を リード ‘26年 9月入社 コンサルタント 文 淏辰 Mun Hojin センコー、エンタメ企業を経てジムウィーに 参画 物流企業では法人顧客9社の3PLオペ レーションを管理。入出庫・納期調整・出 荷手配を担い、優先順位ルールの設計と 日程管理の体系化により納期・品質を安 定化 前職ではエンタメ企業の海外事業部にて、 海外展開の条件設計・交渉・契約締結 を推進。韓国語(ネイティブ)、英語を使い、 利害の異なる関係者間の合意形成を リード ‘26年 4月入社 コンサルタント 曽根 陽南子 Hinako Sone 事業会社を経てジムウィーに参画 前職では個人営業にて顧客のニーズ把 握に注力。 経営戦略部へ異動後は市場調査等によ るマーケティング支援、業態分析に従事 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. ‘26年 8月入社 16
17. 顧問インタビュー 最後まで結果・成果を追い切る。 良い意味での「諦めの悪さ」がある会社です 1．顧問就任の経緯 2．大手コンサルにはない良さ 3．ジムウィーがまだ未熟な部分 Q A Q Q A ジムウィーのまだ未熟な点はどこですか？ 平均年齢が若いことです。これは強さでもあり弱 さにもなり得ます。 Q A 今のフェーズで入ることにどんな意味がありますか？ スタートアップ特有の右肩上がりという稀有な経 験できることです。本気で8期目46.8億円の売 上を目指せると思っています。 組織拡大の中心メンバーに求めるのは何ですか？ スチュワードシップです。※ ジムウィーの顧問を引き受けた決め手は何ですか？ 立石さんの社長としての潜在能力です。コンサ ルタントとしての適性、野球のキャッチャーとして 培われた全体を俯瞰する力、そして財務を見る観 点を持っていた。 A 大手コンサルにはないジムウィーの良さは何です か？ アクセンチュア時代、多くの大企業がパートナー企 業に強く支えられている姿を見てきました。日本経 済の根幹を支えるこうした中堅・中小企業の支援 は、大手コンサルでは引き受けられない。これから はそこが求められますし、それを大手コンサルのク オリティで柔軟に引き受けられるのがジムウィーで す。中堅・中小だけではなく、現在の主要クライア ントは名だたる大手ばかりでそこしかできないわけ ではない。 Q A 4．代表 立石について ５．入社を検討する方へ 最後にメッセージ Q A 最初に立石と会ったときにどう見ましたか？ 第一印象は「若いな」でしたが、話してみると才 能があるなとすぐにわかりました。 Q A 大手で培った経験はジムウィーでどう生きますか？ 歯車ではなく、エンジンになりたい人。そういう人に は大手の経験が全体的に存分に生きるはずです。 Q 多くの経営者を見てきた立場から立石の強みは何で すか？？ 今は能力やスキルがサプライチェーンと財務 に 寄っていますが、他の領域でも同じように伸びてい くと思います。知識や経験に頼らず、問題を観察す る力と発想力で解決を今後も図っていってほしい。 Q A ジムウィーに合わないのはどんな人ですか？ 仕事が降ってくると思っている人には合わないと思 います。今は立石が全ての営業・提案をしています が、結局クライアント当たりの売上をどう伸ばすか はデリバリー次第。志が低い人は合わない。 コンサルの仕事はどんな時も、「見つけ る」 「始める」 「終わらせる」の3つのス テップで出来ています。その全てを追 い求め、本質的な経験ができるのが ジムウィーだと思います。 A Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 河野 真一郎 元アクセンチュア マネジング・ディレクター • 日本自動車産業統括、APAC地域インダストリアル グループ統括を歴任 • 2017年からインダストリーXグループ日本統括 17
18. 社員インタビュー ※入社順 技術と業務の間をつなぐ仕事を経験する中で、自分の強みは「技術だけ」ではなく、人・業 務・技術の間を行き来することにあると気づいた。ジムウィーでは、エンジニアの枠を越え、 AX/DX事業の立ち上げや会社のIT基盤づくりまで担っている マネージャー 海老原 健一 Kenichi Ebihara 2024年5月 入社 職歴 リヴァンプ シンプレクス 学歴 明治大学 言語 日本 前職まではどんな仕事をしていましたか？ 2 ジムウィーを選んだ理由は何ですか？ 顧客先に入り、お客様と直接会話しながら開発を進 める、現在でいうFDEに近い働き方をしていました。 技術だけで押し切るのではなく、業務を理解し、会話 から不足している情報を補いながら、先回りして動くス タイルです。エンジニアとして要件を実装する仕事も 経験しました。 そこで気づいたのは、自分の強みは技術そのものだ けではなく、技術・業務・人の間を行き来することに あるということでした。 代表の立石とは新卒同期で、当時から土日の朝から 晩までカフェに閉じこもり2人で研鑽をしていました。そ のため、ある日突然転職を考えたというより、ずっと「い つか一緒にやる」という構想がありました。立石が独立 後、成果を出しながら会社を成長させていく姿を見て、 このままサラリーマンを続けていたら置いていかれる と感じ、合流を決めました。不安がなかったわけではあ りません。ただ、立石の巻き込み力を信じていたので、 自分にとってはむしろ納得感のある選択でした。 3 4 現在、どんな仕事を任されていますか？ 現在は大きく2つあります。1つは、社内のセキュリティ を含めたIT全般です。会社の拡大を見据え、PCの セキュアな環境づくりや、社員が利用できるAIエー ジェントの開発などを進めています。 もう1つは、AX/DX事業の立ち上げです。顧客案 件のデリバリーを行いながら、代表の立石と二人三脚 で立ち上げに奔走しています。社員エンジニアが自分 一人ということもあり大変ですが、学びが多いです。 自分は何が一番変わりましたか？ Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 1 一番変わったのは、目の前だけではなく、数年先か ら逆算して考えるようになったことです。以前は、目の 前の案件や、今つくるものに集中していればよかった のですが、今は「会社が3年後どうなっているか」「その とき何が必要になるか」を先に考え、そこから今やるべ きことを決めています。技術を『今どうつくるか』ではなく、 『将来どう効くか』で説明できるようになったことが、一 番大きな変化です。 18
19. 社員インタビュー ※入社順 大規模なSCM改革やグローバルERP展開を経験する中で、より強く感じるようになったのは、 定量成果を生むには現場の変革まで踏み込む必要があるということ。ジムウィーでは、戦略 から実装までを一気通貫で担いながら、会社づくりにも関わっている。 マネージャー 關濵 優希 Yuki Sekihama 2025年12月 入社 職歴 リヴァンプ 学歴 慶応義塾大学 言語 日本、英語 前職ではどんな仕事をしていましたか？ 前職では大手SPA企業のグローバルSCMシステム 刷新や業務改革に従事していました。サプライチェー ンの上流から下流まで幅広く経験し、10か国以上に またがるグローバルERP展開や業務標準化、現場へ の実装にも携わってきました。大規模なプロジェクトを 最後までやり切る経験は積めた一方で、定量的なイ ンパクトを生むには、より現場の変革まで踏み込む 必要があると感じるようになりました。 3 現在、どんなプロジェクトを 任されていますか？ 現在は、アパレル雑貨企業の物流倉庫改革PJを担 当しています。戦略、管理・ガバナンス、インフラ・マテ ハン、オペレーションの全体像を整理しながら、実行ま で一気通貫で支援しています。 要員計画、自動化設備の稼働分析、品質事故の 優先順位づけ、生産性の可視化、レイアウト検討、 経営層とのコミュニケーションまで、幅広く担っています。 2 ジムウィーを選んだ理由は何ですか？ 決め手は3つあります。1つ目は、戦略から実装までを 同じチームで担えること。2つ目は、自社でプロダクトを つくるDNAがあり、ビジネスオーナーの視点で考えられ ること。3つ目は、一緒に働く人です。代表の立石や 海老原とは新卒の同期で、ジムウィーで楽しみながら 挑戦している姿を見て、自分もこの環境で一緒に会 社をつくりたいと思いました。 4 自分は何が一番変わりましたか？ 一番大きいのは、経営数値をつくるのは現場だとい う解像度が上がったことです。物流の現場では、人、 設備、物量、品質など多くの変数が絡み合います。 だからこそ、定量成果を出すには、地に足のついた戦 略と実行の両方が必要だと改めて感じています。 今後は、現場改善だけでなく、その成果をもとにCXO と対峙し、案件全体をコントロールできるようになりた いです。 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 1 19
20. 社員インタビュー ※入社順 前職では、経営戦略部で調査や分析を担当。一方で、その結果が現場でどう活かされ、何 が変わったのかまで見届けられないことに物足りなさを感じていた。ジムウィーでは、結果が出 るまでやり切り、自分の仕事が成果につながる手応えを得ている。 コンサルタント 曽根 陽南子 Hinako Sone 前職ではどんな仕事をしていましたか？ 前職の美容医療事業会社では経営戦略部に所属 し、競合調査やデータ分析を担当していました。 自分が調査・分析した内容を他部署へ引き継ぐこと が多く、その後の成果や変化まで見届けられない点 に物足りなさを感じていました。 2026年4月 入社 職歴 美容医療事業会社 学歴 北海道大学 言語 日本 3 最終的にジムウィーを選んだ理由は 何ですか？ 社会人経験が浅いうちに密度の濃い経験を積みた いという思いがあり、少数精鋭の環境を選びました。 入社前は、人数が少ない分、十分にフォローしてもら えるのか不安もありましたが、実際には代表・上司と の距離が近く、日々多くのことを学べる環境だと感じ ています。 2 デリバリーでのスモールウィンは何ですか？ 印象に残っているのは、現在参画中の日系アパレル 雑貨物流倉庫内のマテハン周辺のレイアウト変更で す。 準備時間を何秒削減できればどの程度生産性が上 がるのかを計算・シミュレーションし、現場の方々への ヒアリングも行いました。実際に現場の方々と協力し てレイアウト変更を実施し、作業効率化につなげる ことができました。 4 入社前と比べて、自分は何が一番 変わりましたか？ 入社後に一番変わったのは、自分の頭で考える機 会が増えたことです。 以前は、与えられた業務をきちんと完了させることに 意識が向いていましたが、現在は業務の難易度も上 がり、自分で考え、判断しながら進める場面が増えま した。 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 1 20
21. 社員インタビュー ※入社順 西山 侑介 Yusuke Nishiyama 2026年8月 入社 職歴 総合物流事業会社 学歴 中央大学 言語 日本 前職では総合物流事業会社で、EC需要の拡大に 耐えうるラストワンマイルの設計・運用を担当していま した。 一方で、EC需要が落ち着くにつれて、業務の比重は 新たな設計から既存ネットワークの保守・運用へと 移っていきました。ゼロから仕組みを構想する機会は 減っていき、次はより上流で、事業や業務そのもの を設計する側に立ちたいと考えるようになりました。 3 入社前と比べて、自分は何が一番 変わりましたか？ 一番変わったのは、スピード感への意識です。 求められるアウトプットの質と量、そしてそれを出すまで の速さの水準が高く、まずはそこに追いつくことを目標 に、日々取り組んでいます。 コンサルティングは未経験でしたが、だからこそ、社長 である立石さんのそばで直接学べる環境に魅力を 感じ、ジムウィーを選びました。 入社前は、「いわゆるコンサルタントとしての動きが自 分にできるのか」という不安もありました。知識も仕事 の進め方も、その都度学び直していく必要があると考 えていたためです。 4 今後どんなことに挑戦し、どのようなキャ リアをジムウィーで歩みたいですか？ まずは、メンバーを巻き込みながらプロジェクトを推 進できる人材になることが目標です。 そのうえで、クライアントの業務設計にとどまらず、事 業全体の設計にまで踏み込んで提言できる人材に なりたいと考えています。 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. シニアコンサルタント 前職では、EC需要の拡大に対応するラストワンマイルの設計・運用を担当。既存ネットワー クの改善だけでなく、より上流から事業や業務そのものを設計したいと考え、未経験からコン サルティングの世界へ飛び込んだ。 転職を考えたきっかけと、最終的に 前職ではどんな仕事をしていましたか？ 1 2 ジムウィーを選んだ理由は何ですか？ 21
22. 社員インタビュー ※入社順 AI×SCMというこれから大きく変わる領域で専門性を高めながら、会社づくりにも関わる。 仕事と家庭のどちらかを諦めるのではなく、両立しながら成果を出す働き方を実現したいと 考え、ジムウィーへの入社を決めた。 マネージャー 平山 大翔 Taika Hirayama 2026年9月 入社 職歴 大和総研 ベイカレント KPMG 学歴 中央大学 言語 日本 ジムウィーを選んだ理由は何ですか？ AIという、いま最も注目されている領域に本格的に 携わりたいと思ったことです。ジムウィーはクライアントへ のAI導入支援だけでなく、社内の業務でもAIを積極 的に活用していると聞き、日々の仕事そのものを通 じてAI活用力を磨き、自分の市場価値を高めてい けると考えました。 3 大手ファームとの違いとして、 どんな魅力を感じましたか？ 大きな組織ならではの良さがある一方で、どうしても 「組織の一員」という立ち位置になりがちだと感じてい ました。規模がコンパクトなジムウィーなら、仕組みづく りをはじめ、自分の手で会社を育てていく実感を持 てるはず。そう思えたことも大きな理由です。 2 事業のどこに魅力を感じましたか？ ジムウィーが中心に扱うSCMは、需要予測や在庫の 最適化など、膨大なデータをもとに判断を重ねる仕 事です。それでいて、現場ではいまだにExcelや担当 者の経験・勘に頼る部分も多い。AIが力を発揮で きる余地が大きく、これから大きく変わっていく分野だ と考え、その最前線で経験を積めることに魅力を感じ ました。 4 最終的に入社を決めた理由は何です か？ 我が家には3歳と1歳の子どもがいて、妻もフルタイム で働いています。面接でそのことを包み隠さず話したと ころ、実は社長自身も似た家庭環境だとわかりました。 何より、社長自身が信頼できる人だと感じられたこと が、承諾の決め手になりました。 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 1 22
23. 社員インタビュー ※入社順 物流事業会社での3PL業務と、エンタメ事業会社での海外事業を経験。関係者を巻き込 みながら仕事を進める面白さを感じる中で、より上流の課題整理から実行まで一貫して関わ りたいと考えるようになった。その志向と最も合致したのがジムウィー。 コンサルタント 文 淏辰 Hojin Mun 2026年9月 入社 職歴 物流事業会社 エンタメ事業会社 学歴 慶応義塾大学 言語 日本、韓国、英語 前職まではどんな仕事をしていましたか？ 前職のエンタメ事業会社では、海外事業部でTCG・ アニメ・デジタルゲーム等の海外展開を担当していま した。その前は物流事業会社で3PLの物流業務を 担当しました。 こうした経験から、関係者を巻き込みながら物事を 前に進めることにやりがいを感じ、次はより上流の課 題整理・企画から実行まで関わりたいと考えるように なりました。 3 入社してまだ日が浅いですが、 ジムウィーらしいと感じる瞬間は？ まず自分なりに形にし、レビューで不足している視点 をすぐにフィードバックしてもらい、その場で改善していく 進め方は非常に学びが多いです。 「考えて終わり」ではなく、すぐ形にして改善を繰り返 すスピード感に、ジムウィーらしさを感じています。 2 ジムウィーを選んだ理由は何ですか？ 戦略や提案だけで終わらず、現場に入り込んで最後 までやり切るジムウィーのスタイルが、自分の志向と非 常に合っていると感じました。 条件や環境面以上に、「この会社なら一番熱量を 持って挑戦できる」と思えたことが決め手でした。 4 入社前と比べて、自分は何が一番変わ りましたか？ これまでは「与えられた課題をどう進めるか」を考えるこ とが中心でしたが、今は「そもそも何が課題なのか」、 「この資料で何を伝え、相手にどう動いてもらうの か」から考えることを意識するようになりました。 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 1 23
24. 社内職位等級規程/賃金規程 レンジ下限(円) ミッドポイント(円) レンジ上限(円) 1 4,300,000 5,000,000 5,800,000 対象外 C2 2 4,900,000 5,800,000 6,700,000 対象外 C3 3 5,600,000 6,600,000 7,600,000 対象外 SC1 1 6,400,000 7,500,000 8,600,000 対象外 SC2 2 7,200,000 8,500,000 9,800,000 対象外 SC3 3 8,100,000 9,500,000 10,900,000 対象外 M1 1 8,500,000 11,500,000 対象 M2 2 10,000,000 詳細は面接時にお伝えいたします 10,600,000 12,500,000 14,400,000 対象 M3 3 11,900,000 14,000,000 16,100,000 対象 SM1 1 13,600,000 16,000,000 18,400,000 対象 SM2 2 15,300,000 18,000,000 20,700,000 対象 SM3 3 17,000,000 20,000,000 23,000,000 対象 プリンシパル P - 21,300,000 25,000,000 28,800,000 対象 ディレクター D - 27,200,000 32,000,000 36,800,000 対象 コンサルタント シニア コンサルタント マネージャー シニア マネージャー 等級 階層 C1 出典：職位等級規程/賃金規程（いずれも株式会社ジムウィー、施行日 令和8年9月1日） 管理監督職 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 呼称 24
25. 評価制度 等級ごとの期待値に基づいて年2回評価し、昇格と業績賞与に反映 業績賞与の計算方法 評価サイクル 年2回（2月、8月） 評価者 案件上長と代表によるS、A〜D評価。 今後は評価会議設置予定 評価軸 1. 2. 3. 4. 数値の扱い 備考 デリバリーパフォーマンス 等級ごとの期待値 組織への貢献（採用、育成、自社PJ） AI利活用実績 デリバリー、営業ともにKPIは設けない。 既存案件の拡大や次の案件づくりへの 関与は評価軸「3」に含める 大手ファーム基準でどの程度の評価、ポ ジションが妥当か、顧問と議論。M以上 は四半期〜半期に1度顧問と1on1実 施 全社業績 賞与プール (XXX万円) 1 1 2 ポジション別 業績賞与ウェイト 評価係数 2 評価係数 業績賞与の計算方法 評価 係数 評価定義 S 2.00 期待を大幅に上回る成果。 次期昇格候補。 C A 1.50 期待を上回る成果。安定 して高いパフォーマンス。 SC B 1.00 期待通りの成果。標準水 準を満たす。 M C 0.50 期待を一部下回る。改善 が必要。 SM D 0.00 期待を大きく下回る。要改 善計画対象。 P D 階層 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 - ウェイト 1.0 1.2 1.4 1.7 2.0 2.3 2.8 3.3 3.8 4.5 5.2 5.8 7.5 10.0 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 評価制度 25
26. 働き方 項目 内容 勤務地 東京都港区芝大門（同住所内で移転予定）。案件ごとにクライアント先へ常駐可能性 常駐先のエリア 案件に依存 出張 案件に依存 出社・リモート リモートは可能だが限定的。できる限り出社 稼働 1案件専任(100%稼働)。M以上は兼任の可能性有 残業 月平均20〜30時間。原則22時以降は勤務しない 休日・休暇 完全週休2日(土日祝)、年末年始、有給休暇 育児・家庭との両立 急な事情による勤務調整は個別に相談可 服装・その他 常駐先に準ずる Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. 現場常駐が中心で、原則出社。そのうえで、長時間労働にならない運営を代表自らが徹底 26
27. よくある候補者からのご質問（1/2） 弊社回答 1 上場を目指していますか 現時点では目指していません。外部株主の意向に左右されず、現場起点の支援スタイルを貫くための選 択です 2 営業KPIはありますか 営業KPIは設けていません。M以上は既存案件の拡大や次の案件づくりへの関与を期待しており、評価項 目の一部に含めています。組織が100名規模になった段階で、部署ごとのKPIを検討する可能性があります 3 同時に何件の案件に参画し ますか 基本1案件に100%の稼働で参画します 4 物流やSCMの経験がなくて も活躍できますか 可能ですが本人次第です。金融や事業会社の出身者も現に活躍しています。知識は入社後に習得でき るので、提言だけではなく本気で現場から改革を起こす意志が大事です 5 入社後の配属や担当案件 はどう決まりますか 入社時点で進行中または提案中の案件の中から、ご経験を踏まえて決定しますが、原則会社全体のバラ ンスを見てアサインは調整します。想定している案件は、原則として内定時にお伝えします 6 入社後の研修やオンボーディ ングはありますか 入社後1カ月は既存メンバーと同じ案件に入り、社内の進め方やツールを習得していただきます。立ち上が り期間中は上長が日次レビューを行います。コンサル未経験の方には、基本動作の研修を別途実施します 7 昇格の基準とスピードはどう なっていますか 等級ごとの期待値を満たしていれば、年次に関係なく昇格します。評価は年2回です。FY31の220名体制 に向けて、上位職のポジションも増えていく見込みです 8 海外案件はありますか。語 学は必要ですか クロスボーダー案件も営業提案中です。必須ではありませんが、英語等を生かせる機会があります（中国 語も国内物流案件で行かせる機会あり） 9 代表との距離感はどうですか 全メンバーが代表と直接やり取りしており、意思決定は即日から数日で行われます。代表自身も案件の現 場に入っています Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. よくある質問 27
28. よくある候補者からのご質問（2/2） 弊社回答 10 ストックオプション制度はあり ますか 上場を目指していないため、現時点ではありません。その代わり、会社の業績を業績連動賞与として直接 還元します 11 業績連動賞与はどのように 決まりますか 会社業績と等級係数、個人評価を掛け合わせて算定し、年1回年度末8月に支給いたします 12 年俸に固定残業代は含ま れますか SCまでは45時間分の固定残業代を含みます。M以上は管理監督職のため、時間外手当の対象外です 13 残業時間はどの程度ですか 月平均20〜30時間程度です。常駐案件の特性上、イレギュラーな対応が発生する時期もありますが、原 則として22時以降は勤務しない運用を徹底しています 14 リモートワークは可能ですか 可能ですが、出社をお願いしています。出社・常駐型の案件が多いことと、チャットだけでは連携のコストが 大きいことが理由です 15 出張の頻度はどのくらいです か 国内/海外出張ともに案件に応じて発生します 16 子育てとの両立や、急な勤 務調整はできますか 子育てに理解のある環境です。急な事情による勤務調整は、個別にご相談ください 17 家賃補助などの福利厚生は ありますか 家賃補助は現時点ではありません。制度は組織の拡大に合わせて順次整備していく予定です Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. よくある質問 28
29. LinkedIn(企業) LinkedIn(代表) https://www.linkedin.co m/company/109890432 www.linkedin.com/in/ko ki-tateishigmwe0907 Copyright ⓒ GMWe Co., Ltd., All rights reserved. JOIN THE TEAM Website https://gmwe.co.jp/ 29