產業改革

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2. 拼，台灣未來的路 朱 立 倫 ╳ 王 如 玄  啟動台灣飛輪  關懷共享 奮力向前 經濟政策系列一：產業引擎
3. 產業引擎 以3弓4箭發展「台灣供應鏈」  3
4. 持續增加科技預算的投入，讓台灣在研發支出（R&D）佔 GDP比重的這項指標保持在全球前列。 加強國際合作：台美、台日技術合作，有效結合先進國家 之技術與我國相關產業發展。 第 1 弓 壯大科技實力 4 有效整合上、中、下游研發資源，建立完善的生態體系 （ecosystem），提高我國整體研發能量。
5. 第 2 弓 產業4.0劍及履及 5 比照早期半導體產業技術發展計劃，共同推動大型的科技 專案計畫，加強「產業4.0」技術的研發與整合。 業者投入「產業4.0」相關設備及技術之支出，優先適用 研發抵減。  成立「產業4.0服務團」，協助工具機、3C、紡織、食品、 物流、現代農業等產業之顧問服務及應用導入。 協助業者建立試作平台與實驗場域，打造「產業4.0」示 範工廠，落實「產業4.0」系統整合方案國產化。
6. 商機 行銷 營運 生產  1.  創新產業模式 2.  創新行銷應用 1.  產品、服務網絡鏈結 2.  即時回饋創新產業模式 1.  雲端資料庫管理及應用  2.  消費者行為分析策略調 整 1.  生產智動化技術導入 2.  智慧化供應鏈管理 1.  建立新北電商平台 2.  鏈結實體市場拓銷 生產智慧化 物聯網加值 (IOTs) 雲端 及數據應用 4G應用 電子商務 傳統製造 傳統製造 民生服務 傳統製造 民生服務 行動智慧商業 1.  行動商業網實整合 (O2O) 民生服務 傳統製造 民生服務 傳統製造 民生服務 6 新北市經驗：傳產智慧加值 產業應用 智慧應用 智慧加值
7. 一、紡織業 全球商務網實整合 平台(網路供應鏈採 購市場) 新北傳產創新 第三代金斗雲 客製化雲端作業 線上校正   設計統包加值 新北產業4G而動 產業鏈整合E化 資訊完全共享    產業智慧i點通 由存貨資料分析市 場調校生產線 傳產智慧加值 E化產品資訊 線上客戶服務 103 機能性布料 產業鏈整合 整合八項 機能布料 產業鏈 合作完成訂單   創新時尚設計 時尚元素導入 提升附加價值 全球商機拓展 1對1商洽媒合 工廠現地訪視 104   新北 紡織 業者 品 牌 商 外包加工 1.織布廠 2.染整廠  電話下單 成衣設計系統 機能性布料平台 接單 加工廠 設計中心 訂單 加工廠 設計中心 • 雲端校正 • 需求精準 • 快速打樣 • 降低成本 • 完全客製 成品輸出 生產運籌 線上 會議 • 緊急插單 • 限制交期 • 數量改變 • 交期改變 • 訂單取消 • 訂單改變 新北全集館 產 品 資 訊 採 購 訊 息 商 機 服 務 工 廠 資 訊 全球買主由電商平台獲得產品訊息 一對一商洽 工廠現地訪視 103年基礎 104年加值 整 合 產 業 鏈 — 完 成 訂 單 規 格 時尚設計元素-提升附加價值 全球商機拓展-1對1商洽媒合 業務接單 織布廠 染整廠 副料供應 成衣廠 存貨中心 染整廠 包裝廠 處理廠 倉儲管理數據分析 4G快速作業平台-快速反應訂單需求 第三代金斗雲-數據分析瞭解市場需求 電子商務平台-商機全面拓展 產業智慧i點通-存貨管理鏈結市場 7 新北市經驗：紡織業
8. 第 3 弓 建立台灣自由經濟島 8 台灣絕不能孤立、絕不能鎖國。我們要加速開放，並融入 區域經濟整合。 台灣要以成為「自由經濟島」為目標，對內要加速推動設 立「自由經濟示範區」； 對外要加入ＴＰＰ（跨太平洋 戰略經濟夥伴關係協議）、ＲＣＥＰ（區域全面經濟夥伴 關係），推動兩岸經濟協議，以及加快推動洽簽台歐ＦＴ Ａ（自由貿易協定）及其他經濟合作協議。
9. 有品牌產品打入市場，才有所謂的供應鏈。品牌擁有者 可全權生產程序如何進行、在何地進行。 政府應協助台商以自有品牌打入全球市場，建構有自主 性的全套供應鏈。 中國大陸及亞洲其他新興市場興起，所引發的商機與 新的供應鏈機會，台灣要積極布局：結合台灣的產品 製造能力、設計創新能力、供應鏈管理能力及華文數 位內容等優勢，推出自有品牌。 第 1 箭 以自有品牌建立有完全自主性的供應鏈 9
10. 範例：紡織業 10 台灣曾是世界知名的紡織王國，但隨著產業外移與大陸 低價競爭，台灣傳統的紡織業變成為夕陽工業。 近年來許多台商積極轉型，從低價的產品代工轉向，上 下游產業布局，積極研發，擴大技術層次，並創造自有 品牌。 台灣紡織業已經脫胎換骨，邁向精緻化、客製化、品牌 化及差異化，成為高附加價值的產業，有些公司的毛利 率還高於國內的科技產業。
11. 紡織業範例：聚陽實業 11 一、主要產品/服務：成衣代工 二、競爭力：   為全球知名的成衣代工廠商，近年來積極向上布局上游 布 廠，並成立設計研發部門，由OEM轉型成為ODM大廠， 與國際客戶共同開發新產品，並研發功能性布料，搶占科 技與醫療商機。聚陽今年前10月每股稅前盈餘為11.92元， 股價超過200元，為紡織股的股后。  三、大陸布局：先後在嘉興、揚州、上海設立據點。 四、品牌發展：推自有品牌『fisso』。 五、國際大廠的代工廠商:三大客戶為Kohl’s、Target及 Gap，近期還成功打入潮牌運動服飾Under Armour的供 應商。
12. 政府鎖定特定關鍵技術、零組件和原料目標，輔導及 協助企業研發可取代買自先進國家的產品，完成台灣 第三次大規模進口替代（第一次為1950年代，第二次 為1970年代）。  優先處理電子製造設備、醫療設備、紡織設備、智慧 型機械、高值石化業、節能產業，甚至擴大至服務業 等行業。 第 2 箭 以進口替代伸展到上游 12
13. 自行車業範例：美利達 13 一、主要產品：自行車。 二、關鍵技術： 1.在德國設立研發中心，擁有專利157筆(台灣專利76筆、美 國專利12筆、歐洲專利69筆)。  2.全球第1家量產鎂合金自行車，並將機器人焊接技術導入鋁 合金車架生產。  ! 3.投入3T(TPS/TPM/TQM)、專利佈局、國際賽車與碳足跡， 致力於自行車研發及生產，籌組A-team帶領產業高值化發展， 多次轉型成功。 三、全球行銷： 美利達90%產品外銷， 並以自有Merida品牌與入股世界 第1品牌Specialized，以雙引擎模式經營。品牌行銷全球77 個國家，出口平均單價約較我國平均單價高出約30%，2013 年品牌價值約3.21億美元。
14. 廠商依照產業成熟度，掌握先機，於下游廠商所在地即 將發展其本土原料與零組件供應鍊時，先行前往投資設 廠，持續成為下游廠商的零組件、原料與機械設備的供 應者。 第 3 箭 確保下游產業主要供應商地位 14 在中國大陸的台商已經在這樣做，也就是台灣供應鏈 和所謂「紅色供應鏈」重疊：在大陸台商內銷比例逐 年提高。
15. 如何應對紅色供應鏈 15 供應鏈的崛起不是新聞，是過去數十年來每天在發生 的殘酷事實。日本追美國、台灣和韓國追日本，大陸 追台灣和韓國，東南亞國家追大陸。 競爭如逆水行舟，不進則退。有些產業成熟了，利潤 低了，工資高了，一定會被後起者搶走。重點不是守 成，而是開創新局。
16. 不怕競爭，只怕沒競爭力 16 斷鍊危機：台灣921地震。 台灣有全球密度最高的晶圓廠，中台灣有精密機械的 黃金縱谷之稱，台灣的各行各業都有所謂的隱形冠軍。 所以只要我們善用策略、保持優勢，就不怕紅色供應 鏈的競爭。 郭台銘說：「沒有什麼紅色供應鏈，只有有競爭力的 供應鏈」。（11/10天下雜誌）
17. 機械業範例：上銀科技 17 一、主要產品/服務：高速化、高精密、複合化之傳動控制系統，如滾 珠螺桿、線性滑軌、單軸機器人等 二、關鍵技術： 1.專注奈米級之精密定位技術，國際頂級半導體設備商有90%採 用該公司產品(如ASML、Applied Materials、TEL等) 。 2.全球設置5個研發中心，研發經費占年營收5％，專利計有1,113 件。 三、大陸布局： 因應大陸市場需求增加及高精密加工要求，計畫在大陸蘇州設廠 占地萬坪，涵蓋物流、研發及精密製造中心。 四、品牌發展： 以 HIWIN品牌行銷全球，商標全球註冊國家超過55國。德國、日 本、瑞士、以色列等目標市場設有10家子公司及全球共100個以 上銷售據點。
18. 高階產品市場，可由台灣製造，直接供應歐 美等先進國家市場。 第 4 箭 打入差異化產品 直接供應先進及新興國家市場 18 開拓東協、印度、南美、非洲等地區之商機。
19. 成衣業範例：薛長興工業 19 一、主要產品/服務：生產水類運動服飾的專業製造商，主要營業 項目為 潛水衣、潛水鞋及手套等高級休閒運動產品。 二、競爭力：  為全球首家唯一達成水類人身商品垂直整合廠商。為全球第1大潛 水衣品製造供應商，市占率65 %，年產量450萬件，為全球 指標性企業。全球最大PFD浮水背心供應商，供貨量全球第 一，年產量約300 萬件。  三、品牌發展： 以Sheiflex彈性纖維品牌行銷全球，是全球前十大彈性纖維供應 商。並為水類活動Quiksilver、O’ Neill、Rip Curl、 Billabong等知名大廠之全球最主要商品策略夥伴，屬全球性 銷售品牌。
20. 20 「紅色供應鏈」的崛起，對台灣是挑 戰也是機會，我們應該善用「3弓4 箭」，發展「 台灣供應鏈」，確保台 灣在全球供應鏈體系中的關鍵地位， 化危機為轉機。