NE株式会社 - CULTURE BOOK

NEの事業やバリューズ、カルチャーについてまとめた資料です。

NEでは一緒に働く仲間を募集しています！下記サイトもぜひご覧ください。
▼採用サイト
https://ne-inc.jp/recruit
▼コーポレートサイト
https://ne-inc.jp/

Transcript

1. CULTURE BOOK
2. PURPOSE 私たちのパーパス 「コマースに熱狂を。 」 には、 NEの強い想いが凝縮されています。 ここでいう 「コマース」 は、 単なる商品の売買ではありません。 お客様に心からの喜びや驚きを届け、 コマースに関わる すべての人々が信頼で結ばれる関係を築くことを意味します。 そして 「熱狂」 とは、 終わりのない挑戦と学びを繰り返しながら、 を指します。 Eコマースの世界は、 変化のスピードが非常に速く、 10年後の未来を 予測することさえ容易ではありません。 しかしNEは、 その変化の 最前線、 いわば特等席で市場の動きを見つめています。 私たちはプロとして、 好奇心と向上心を持ち、 挑戦と学びを繰り返し、 仲間と協力しながら 「コマースに熱狂を。 」 を生み出していきます。 失敗を恐れず積極的に行動し、 新しい文化を創造してすることで、 コマースに熱狂を。 お客様に最高の価値を届け続ける状態 NEは持続的に成長し、 社会に大きな価値を届けていきます。
3. 代表メッセージ これからNEに入社してほしいのは、 どんな人ですか？ Q. 　 「変化に適応できる人」 や 「変化を楽しめる人」 です。 新しい挑戦に興味を持 ち、 それを実行できる方と一緒に働きたいです。 グローバル展開も視野にある ので、 自分の意見をしっかり発信できる方も大歓迎です。 AIの進化で、 これからの仕事のあり方は大きく変わっていきます。 1つの専門分 野にとらわれず、 多様な役割をこなせる人が求められる時代になるでしょう。 AI は私たちの仕事を助けてくれるので、 社員がより多くの選択肢を持てるように なると考えています。 子会社の立ち上げなど、 大きな挑戦の機会を増やしていく方針です。 AIの活用 でやりたいことを実現できる時代だからこそ、 自分のアイデアを形にし、 新たな 価値を生み出せる人にどんどんチャンスを与えていきたいです。 NEでは様々なプロジェクトや役割を経験する機会があります。 積極的に行動し、 新しいことに挑戦する姿勢が、 自身のキャリアを広げること につながります。 新入社員がNEで挑戦・成長できることは何ですか？ Q. MESSAGE 代表取締役会長 鈴木 淳也 Junya Suzuki 代表取締役社長 比護 則良 Noriyoshi Higo MESSAGE 比護　 比護　 鈴木 鈴木
4. 失敗を恐れずチャレンジするにはどうしたら良いですか？ Q. 代表メッセージ MESSAGE MESSAGE 「失敗」 というものはなく、 すべてが 「経験」 になると考えています。 新しい役割 や困難な状況に直面しても、 前向きに経験として捉えることが大切です。 私は、 「失敗を成長の機会だと捉えること」 が重要だと考えています。 挑戦する 人にだけ成長は訪れるからです。 例えば 「明日からマネージャーを任せます」 と 言われて、 「私にはまだ無理です」 と言うか、 「頑張ります！」 と言えるかで、 その 後の成長に大きな差が出ます。 チャンスは自分から掴みにいくべきですね。 AIの 進化に よって、 職種の 定義そのものが大き く変わるでし ょう。 企業内で 様々な役割をこなせるマ ルチな人 材が 求められる ようになり、 1つの 専門分野にと どまる だけでは 仕事がなくなる 可能性も 出て きます 。 だからこそ、 AIを 使いこなして新たな 価値を 創造する 力が 必要です 。 AIは個人の能力を何倍にも引き上げてくれる存在です。 複数の役割やスキルを 「 掛け 算」 し、 AIを使いこなせる人ほど市場価値を高め、 より大きな活躍ができ るでしょう。 鈴木 AI時代における職種やキャリアパスについて、 どのようにお考えですか？ Q. NEの社風をひとことで表すと？ Q. 「 挑戦を奨励し、 成長を後押しする」 会社です。 社員一人 ひとりが 自律的に考 え、 行動できる 環境を大切にしています。 新 入社員でも 自由に 自分の アイデア や 意見を 発信して ほしいです。 「風通しの良さ」 が魅力です。 役職や年次に関係なく意見を交わせるオープン な 雰囲気が あります。 新しい ことに 挑戦する 人には、 必ず支えてく れる 仲間が いるの で安心してく ださい 。 自分の 仕事が、 会社の 成長に ダイレクトに つなが っていくの を実感できる こと です 。 年齢や経験に 関係な く、 誰もが 事業を 創り、 会社の 未来を 築いていけるの が NEで 働くことの 魅力です 。 AIや最新技術を駆使して、 今までできなかったことを実現できる面白さです。 私た ちが 創造したものが、 社会に新しい 価値を 生み出し、 人 々の 生活を 豊かに してい く。 その 瞬間に大きな 喜びとやりがいを 感じます。 NEで働くことのやりがいや楽しさは何ですか？ Q. 比護　 比護　 比護　 比護　 鈴木 鈴木 鈴木
5. 2025年11月4日、 NE株式会社は東京証券取引所グロース市場への スピンオフ上場を果たし、 親会社であるHamee株式会社から独立 という大きな節目を迎えました。 Hameeから受け継いだ「クリエイティブ魂に火をつける」という DNA、 そして多くのEC事業者様の共感と私たち自身の挑戦が、 今日のNEを形づくってきました。 私たちはAIによる自動化を通してさらに加速し、 コマースに関わる すべての人々が事業に夢中になれる新しい価値を創造していきます。 ECのバックエンドを支えるシステム提供にとどまらず、 データに 基づいたコンサルティング、 高度な運営代行、 地域創生に貢献する ふるさと納税支援事業など、多角的なアプローチでコマースビ ジネスのあらゆる側面を支援し、 その可能性を最大限に引き出し ていきます。 私たちが目指すのは、 すべてのコマース事業者が情熱を傾け、 その先のお客様が心から買い物を楽しめる、 熱狂に満ちた世界です。 NEはこれからも、 挑戦を恐れず進化を続け、 「コマースに熱狂を。 」 という想いを社会へ広げていきます。 スピンオフ上場が コマースの未来を 切り拓く
6. の事業 NESERVICE
7. COO 高木 大輔 Daisuke Takagi SERVICE なぜこの事業をやるのか、 商売を通じて人を幸せにするとは何かを教えてください。 Q. ビジネスは金銭的な側面が強調されがちです。 しかし、 私たちはそれ以上に 「幸福の連鎖・循環の創造」 こそが本質だと考えています。 作り手・売り手はお客様への貢献実感で喜びを感じる。 買い手はその喜びをコミュニティに 拡げていく。 金銭面の充足と、 幸福の連鎖・循環が高い次元で融合してはじめて真の豊かな 社会が形成される、 という考えに基づくものです。 現実には多くの企業がこの本質を見失いがちです。 私たちは、 「コマースに熱狂を。 」 という パーパスを掲げ、 事業を通じて 「幸福の連鎖」 を追求できるような支援を行っています。 A. 商売を通じて 人を幸せにする
8. この事業を通じて、 社会にどのような変化や 価値をもたらしたいか教えてください。 Q. 私たちはこれまで、多くのEC事業者の 「幸福の 連鎖」 を支援し、 誇らしい成果を上げてきました。 しかし、 EC業界を取り巻く環境は激しく変化して おり、 まだまだ社会が求めるレベルには達して いません。 私たちの責務は、変わりゆく状況に合わせて
 提供価値を拡張し、EC事業者に手を差し伸べ 続けることです。今後は、国内・海外の垣根を 越え、 販売先や国の区分を問わない を推進し、世界経済がこれまで以上に円滑に 機能する未来を創っていきます。 「ボーダーレスな商売」 A. どのような仲間と共に歩みたいですか？ これからNEを目指す人に期待することを教えて ください。 Q. ビジネスパーソンとしての価値は、 学歴や経歴ではなく、 です。 志自体はその時々で変更されたり、 状況に応じて 見直して頂いて構いません。 「何のために生き、 人生を通じて何を成し遂げたいか」 という明確な 意思を持ち、評論や批評よりも先に 「まず動く」 ことを重視できる方を、 1人でも多くお迎えしたい と考えています。 「志」 と 「行動」 A. 事業の目的を社員一人ひとりが体現するために、 COOとしてどのようなことを大切にされていま すか？ Q. 会社の戦略は、 現場で働く社員が理解して初めて 意味を持ちます。私はCOOとして、 「全体感を 持って、分かりやすく伝えること」を最も大切に しています。 新卒メンバーでも、 自分が任された 仕事が会社の社会に対する責任にどう繋がって いるかを理解できるよう、 受け手の視点に立った 言葉でメッセージを発信しています。 これにより、 一人ひとりが自律的に動き、会社全体の力が 最大限に発揮されると考えています。 A. まず、 「動く」 行動力が 会社を変える。 SERVICE
9. ネクストエンジン事業部　 事業部長 伊藤 正訓 Masakuni Ito SERVICE EC運営を自動化、 先頭を“真面目に”走り続ける ネクストエンジン事業 担当事業と事業部のミ ッシ ョ ンについて教えて く ださい。 Q. ネクストエンジン事業部では、 EC店舗の運営を簡易化・自動化するSaaS 「ネクストエンジン」 を 提供しています。 アプリの提供だけでなく、 カスタマーサクセスを通じてお客様に寄り添い、 真の 価値を提供することを目指しています。 私たち のミ ッシ ョ ン は 「せか い であそぼ 。 」 とい うコ ン セプト の も と 、 EC 事業 者が日々 の 煩雑な作 業 から解放 さ れ、 本 当に 大切な 「創造的な時間」 に 集中できるよう、 安定したサービス提供をするこ と です 。 進化 の 早 い EC 業 界 の ト ッ プを走り続けられるよう日夜サービス改善をおこなっ てい ます 。 A . 事業部 ならでは の 雰囲気や、 仕 事の 進め方 の 特徴はありますか？ Q. メンバーに共通して根底から感じるのは「真面目さ」だと思います。社歴の長いメンバーも多く、 これまで培っ て きた経験 と 、 常 に 新し い こ とに 挑戦し進化し てい く とい う意識がバラ ン スよ く 共存し て い ます 。 「真面目 に 改善し ていく 」 とい う共通認識 の も と 、 一人ひ と りが高 い プロ意識を持っ て 仕 事に 取り組んで い ます 。 A .
10. コンサルティング事業部　 事業部長 峰 拓也 Takuya Mine SERVICE ECの売上と熱狂を 生み出す伴走パートナー集団 コンサルティング事業 担当事業と事業部のミッションについて教えてください。 Q. コンサルティング事業部では、 EC事業者の売上・利益を最大化するためのECコンサルティング ・ 運営代行サービスを提供しています。 戦略立案から施策実行、 そしてリソース不足の事業者への 運営代行まで、 幅広く伴走支援を行っています。 私たちのミッションは、 EC事業者の事業を成功に導くことで、 EC業界全体を盛り上げ、 「コマースに熱狂」 を巻き起こすことです。 A. 事業部ならではの雰囲気や、 仕事の進め方の特徴はありますか？ Q. い わゆる 「コンサル タン ト」 の イメー ジとは 異なり、 明るく 個性豊かな メン バー が揃っています。 事業部は「マーケティングマネジメント部」と 「ソリューションパートナー部」の2つの部署で構成 されているのですが、 さらにその中でチーム制を導入し、 メンバー同士が助け合いながら、 お客様に 最 適な 価値を 提供できる よう日々協力して業 務を進めています。 A.
11. SERVICE SERVICE 日本の手しごとを 暮らしの中へ届ける挑戦 リテール事業 担当事業と事業部のミッションについて教えてください。 Q. リテール事業部では、 ECサイト 「LOCALCO STORE」 を中心に、 「使って感じる、 暮らしに届く、 日本の手しごと」 をコンセプトに日本の伝統工芸品を販売しています。 私たちのミッションは、 日本の伝統工芸品とその背景にある文化を現代に伝え、 職人さんの販路 拡大と持続可能な事業を支援することです。 高品質な商品を通じて豊かな暮らしを提案し、 伝統 文化の継承に貢献しています。 A. 事業部ならではの雰囲気や、 仕事の進め方の特徴はありますか？ Q. 新規事業のため、 メンバーは日本の伝統工芸に対する強い情熱と、 未経験の業務にも積極的に 取り組むチャレンジ精神を持っています。 チーム全体が一丸となって、 事業を推進しています。 チームは少人数体制で、 ECサイト運営、 バイヤー、 顧客対応など多岐にわたる役割を担っています。 A. リテール事業 日橋 正義 Masayoshi Nippashi
12. 生成AIで、 ECの現場に 新しい武器を AIリスキリング事業 SERVICE 担当事業と事業部のミッションについて教えてください。 Q. リスキリング事業部では、 EC事業者に特化した生成AIのオンライン動画講座を提供しています。 ECの現場で役立つAI活用法やデータ分析に特化した内容の講座を開発・販売し、 事業者のスキル アップを支援しています。 国内EC市場はBtoC-ECだけ見ても、 コンビニを上回る市場規模です。 しかし数社のプレイヤーが市場を席巻しているコンビニと異なり、 中小企業を中心に様々な売り手が 存在することで多様性が維持されている市場です。 ネクストエンジンはそこにバックヤードのシステムを 提供することによって市場全体に効率化をもたらしてきたと考えています。 A. 事業部な らではの雰囲気や 、 仕 事の進め方 の特徴 はあ りますか？ Q. 現在 の取扱 は講座を中心 にしていますが、 この形態 も将来 にわ たって継続 するものと捉 えるのでは な く、 顧客 の成長 と我々 の営 業戦略 をマ ッチ させ た未来像 をイメージ しつつ、 顧客やパートナー企 業 と構築 できる未来像 を描 いて、 柔軟な 動き方 で新 しいビジネ スを作 っていくチー ムだと思 っています。 A. AIリスキリング事業 三原 信基 Nobuki Mihara
13. 地域の“いいもの”を、 ふるさと納税で全国に ロカルコ事業 SERVICE 担当事業と事業部のミッションについて教えてください。 Q. ロカルコ事業部では、 地方自治体のふるさと納税事業の運営受託サービスを提供しています。 私たちは、 ネクストエンジンで培ったECのノウハウを最大限に活かし、 地域の事業（生産者、 職人、 宿泊施設など）と共に地域経済を活性化させることをミッションとしています。 「コマースに熱狂を。 」 という理念のもと、 地域に貢献することを目指しています。 A. 事業部ならではの雰囲気や、 仕事の進め方の特徴はありますか？ Q. それぞれの分野で経験と知識を持ちながらも、 新しいことに挑戦する熱いチャレンジ精神を共有して います。 全国の良い商品や体験を扱うため、 メンバー全員が仕事に好奇心を持って取り組み、 自ら商品を 取り寄せたり、 現地を訪れたりして知識を深めているのが特徴です。 チームにはセールス、 カスタマーサービス、 マーケティング、 システムエンジニアなど、 多様な専門性を 持つメンバーが所属しています。 A. ロカルコ事業 山川 太郎 Taro Yamakawa
14. の価値観 NEVALUES
15. VALUES いいね。すごいね。楽しいね。ありがとうね。 一緒にがんばろうね。絶対に負けないからね。
 わたしたちはコマースに「新しい熱狂」をつくりだすために、 いろとりどりの「ね」をつくります。
16. 走り出します。 「好奇心」 と 「向上心」 をエネルギーに IGNITION いいね。 SPRINT 楽しもうね。 挑戦と学びを繰り返します。 HIGH FIVE ありがとね。 互いに手を取り合うことで 大きな目標を達成します。
17. コンサルティング事業部 マーケティングマネジメント部 伊藤 丈 中途入社2年目 中途入社2年目 Jo Ito Jo Ito IGNITION いいね。 普段どんなお仕事をされていますか？ Q. 私の仕事は、 コンサルタントとしてTikTokショップの立ち上げ支援サービスの構築と提供をする ことです。具体的には、出店・商品登録といった初期設定から、売上につながるコンテンツ制作 までをサポートしています。 TikTokショップは広告費よりもコンテンツが重要です。 この新しい挑戦に大きなやりがいを感じながら、 お客様の成功を後押ししています。 A. IGNITIONというValuesを、 ご自身はどのように解釈し、 日々の業務で意識していますか？ Q. 私にとってのIGNITIONは、 「自身の市場価値の最大化」にあります。 好奇心と向上心をエネル ギーに、常に 「他者が着手していない未踏の領域」への挑戦を優先しています。 これは、個人の市 場価値を高める行動は、結果として組織に利益をもたらすと確信しているからです。 「俺が作って いなかったらこの売上はなかった」 と思えるような新しい取り組みを生み出し、 高いモチベーショ ンで成果を追求しています。 A. VALUES
18. 困難な課題や未経験の業務に対して、 どのように取り組むことを意識していますか？ Q. 今後NEでどんなことに取り組んでいきたか教えて ください。 Q. 学生に向けたメッセージをお願いします！ Q. 困難な課題や未経験の業務には、 「市場価値の 最大化に繋がる挑戦」 と捉えて取り組みます。 「0→1」 の仕事こそ、 他者が着手していない分、 最も高い価値を生み出せると考えています。 また、 「実行の速さ」を最も重視します。 アイデア そのものより、 「楽しいから早くやりたい」という エネルギーで誰よりも早く行動に移します。 自分の 「やりたい」 を会社の利益に直結させる ことを意識しています。 A. 将来的には子会社の社長になってみたいと考え ています。 社会人経験は長くても、 経営者としては いつになっても1年目。 早めに経営を経験することで、 成果が自身の価値に 直結すると思っています。 A. これから社会に出る皆さんに伝えたいのは、 「自分の市場価値を最大化する挑戦」に常に 貪欲であってほしいということです。 その上で、 NEのような 「挑戦できる環境」 を最大限 活用し、自身の価値を高めることに集中してくだ さい。 自分の部署や仕事に留まらず、 新しいことに どんどん挑んでほしい。 この環境を最大限に活用し、 「失敗を恐れて行動 しないリスク」 よりも 「新しい挑戦から得られる成長」 を重視してください。 「どうしようか」 と悩みすぎず、 「まずはやってみよう」 という気持ちで、 素早く実行に移しましょう。 その積極的な行動こそが、 皆さんの成長と会社の 未来を切り拓きます。 A. すべての仕事に 自分なりの 楽しさを見出す。
19. ネクストエンジン事業部　開発部 日野 陽平 新卒入社10年目 新卒入社10年目 Yohei Hino Yohei Hino 普段どんなお仕事をされていますか？ Q. 私の仕事は、開発チーム全体を俯瞰し、 チームの力を最大限に引き出すことです。 具体的には、 スクラムマスターとして開発が円滑に進むよう支援しつつ、 メンバーの一人ひとりと1on1で対話 します。 その中で、会社のビジョンと個人のやりたい気持ちを深く結びつけ、目標設定や成長 をサポートしています。 A. SPRINTというValuesを、 ご自身はどのように解釈し、 日々の業務で意識していますか？ Q. 私にとって 「SPRINT」は単なる時間の区切りではなく、 「生命力溢れる継続的な成長サイクル」 を 意味します。 日々の業務では、 このサイクルの中でチームの 「本質的な創造性」 を生み出すことを意識 しており、 スクラムマスターとして開発の検査と適用を繰り返し推進しています。 特に 「やらなければならない」 ではなく、 「やりたい」 という前向きな気持ちをメンバーが持てるよう、 目標設定や1on1を通じてサポートすることで、 チームと事業の成長に繋がる自律的な行動を促して います。 A. SPRINT 楽しもうね。 VALUES
20. チームの創造的な
 可能性を 見つけています。 困難な課題や未経験の業務に対して、 どのように 取り組むことを意識していますか？ Q. 今後NEでどんなことに取り組んでいきたか教えて ください。 Q. 学生に向けたメッセージをお願いします！ Q. 困難な課題や未経験の業務には、 まず 「やりたい」 という気持ちを原動力に据えます。 目の前の 「辛い」 側面にフォーカスせず、 「チームがどう成長するか」 「自分がどうありたいか」 という未来志向で捉え直す ことで、 現在の困難を成長に必要なプロセスだと 意識的に転換しています。 また、 過去の経験から、 課題を俯瞰するだけでなく、自ら行動して深く関 わることが重要だと認識しています。 メンバーとの対話や認識合わせを徹底し、 当事者 として課題解決とチームの継続的な成長サイクルの 推進に取り組んでいます。 A. 今後は、 開発部に限定されている今の役割の幅を 大きく広げていきたいと考えています。 会社がさらに 成長し、人が増えていく中で、私の得意とする コーチングや目標設定のサポートを、 他の部署や 事業部へも展開していきたいです。 ポジション名に こだわるのではなく、 「チームや個人の成長を後 押しする」 という役割の本質は維持しつつも、 会社 全体を俯瞰して見る対象を広げ、 貢献の幅を増や していくことが、 私の最大の目標です。 A. 就職活動では、 「世間から見て良い会社」 や 「こう あるべき」 という評価や考えにどうか囚われない でください。 それよりも、 この機会に 「自分は本当に 何をやりたいのか」 「将来どんな人として生きてい たいのか」 という、あなたの根っこの部分にある 価値観を深く掘り下げて考えてほしいと思います。 私自身、 新卒の頃はやりたいことが明確ではあり ませんでした。 だからこそ、皆さんには「どうありたいか」を考え ることを勧めたいです。 その上で、 あなたが本当に やりたいことに合う会社を見つけてください。 もしその場所が私たちNEであれば、 これほど嬉 しいことはありません。 A.
21. ネクストエンジン事業部 アカウントマネジメント部 伊藤 優衣 新卒入社2年目 Yui Ito ネクストエンジン事業部 アカウントマネジメント部 伊藤 優衣 新卒入社2年目 新卒入社2年目 Yui Ito Yui Ito HIGH FIVE ありがとね。 普段どんなお仕事をされていますか？ Q. 私はネクストエンジン事業のオーダーメイドチームで営業をしています。 ネクストエンジンオーダー メイドでは、 お客様の運用に合わせてカスタマイズ開発・システム提供をします。 新規案件の獲得に 向けた初回のヒアリングから、 見積もり提示までを行うと同時に、 契約中のお客様のプロジェクト 進行管理も行っています。 数ヶ月から半年以上に及ぶプロジェクトでは、 お客様の抱える深い課題 や周辺システムまで深くヒアリングし、 社内外の関係者とお互いに手を取り合いながら、 二人三脚 でシステム導入を成功に導く伴走型のスタイルを重視しています。 A. HIGH FIVEというValuesを、 ご自身はどのように解釈し、 日々の業務で意識していますか？ Q. 私にとって 「HIGH FIVE」 は、 互いに手を取り合わなければ成立しない、 業務の基盤となる姿勢だと 解釈しています。 オーダーメイドの仕事は1人では完結しないため、 開発やCSなど多くの関係者と協 力する中で、 認識の齟齬を防ぐために 「前提条件を揃える」 コミュニケーションを徹底しています。 また、 周囲の協力は当たり前と思わず、 感謝の気持ちをライトに毎日伝えることも強く意識しています。 A. VALUES
22. とりあえず やってみる姿勢を 大切にしています。 どんな時に 「ありがとね」 と言われて、 いちばん嬉 しかったですか？ Q. 今後NEでどんなことに取り組んでいきたか教えて ください。 Q. 特に嬉しかったのは、3ヶ月以上にわたる難易度 の高いプロジェクトが完了し、 お客様から 「無理 だと思っていた自動化を実現してくれてありがと う」 と言葉をいただいた時です！私は単にモノを 売るのではなく、 お客様の課題に深く入り込んで 「伴走」 することを大切にしています。 だからこそ、 日々の調整など苦しい道のりをガイド役として共 に乗り越え、 山の頂上に辿り着いたような達成感 をお客様と共有できた瞬間は、 何物にも代えがた い喜びでした。 A. 今後は、 より複雑で大規模な案件において、 シス テム開発だけでなく運用の相談から深く入り込 み、 お客様と一緒に課題解決に取り組んでいきた いです。 そのためにはネクストエンジン単体だけ でなく周辺システムの知識も不可欠だと感じてい るため、 学びを深めながら、 導入段階からの支援 やより幅広いサービスの提案に挑戦していきたい です。 将来的には自分の業務だけでなく、 会社全 体を見渡せる視座を持って活躍したいと考えてい ます。 A. 学生に向けたメッセージをお願いします！ Q. とにかくお腹いっぱいになるく らい多くの会社を 見て、 実 際 に選 考 を受 けてみてください 。 最 初 は 興 味 が 湧 かなくても、 圧 倒 的 な 場 数 を 踏 む こと で、 自分 が 「 良 い」 と感じる ポ イントや 得意 なこと が 必ず見 えてくるは ず です。 また、 社会人 になると 「 分 からないけれどやる」 「やりたくないけれどや る」 とい う場 面 も 増 えてきます。 就 活 を 通 じて 「と りあえずやってみる」 という姿勢を身につけておく と、 入社後の心の負担がぐ っと軽くなります。 早 め の 行動 と マ インドの切り 替 えで、 ぜひ悔 いのない、 充実 した時 間 を 過ご してください！ A.
23. NEカルチャー VALUES
24. 私たちは、 NEで働くことを心から楽しみ、 会社のバリューズを自分らしく体現する 人であふれる未来をつくることを目指し、 日々活動しています。 カルチャー推進室の役割は、 社員一人ひとりが自分らしい色を持ち寄りながら、 組織全体をより豊かに彩っていくこと。 特徴的なのは、 メンバーが毎年入れ替わる点です。 固定化された部署ではなく、 多様なバックグラウンドを持つ社員がリレーのように関わることで、 新しい視点や アイデアが次々に生まれ、 常に進化し続けています。 カルチャー推進室 C P O ulture romotion ffice NEで働くことが好きで、バリューズをいろとりどりに体現する人であふれる未来をつくり出すために活動中 CULTURE
25. 25新卒からのメッセージ CULTURE
26. まず、 どうやってNEと出会いましたか？ Q. 私はスカウトでした。 スカウト型の就活サイ トを利用していて、 そこに来た オファーを見て初めて知りました。 　 半場｜ 私はちょ っと変わってて、 「他の会社の説明会」 で見つけたんですよ。 　 高野｜ え、 どういうこと？ 　 半場｜ あるIT企業の説明会に参加した時、 業界全体の 「相関図マップ」 みたいな 資料を見せてもらって。 そこにNEの名前があったんです。 「あ、 こういう立 ち位置の会社があるんだ」 って気になって調べたのが始まりでした。 　 高野｜ この会社に就職した決め手は何ですか？ Q. 私は 「人」 と 「会社としてのスタンス」 で決めました。 最初は 大手企業を 検 討していたんです。 でも、 NEの説明会に参加したら、 人事の 方がす ごくフ ランクで、 笑 　 永栄｜ わかる ！ 堅苦しさが全然なかったよね。 　 　 韓｜ そうそう。 「あ、 ここなら 素の 自分で 働けそう」 って 直感して。 内定をもらっ ていた 堅めの企業を 辞退して、 ここに決めました。 　 永栄｜
27. 最後に、 学生に向けたメッセージをお願いします！ Q. NEに向いているのは、 「成長したい！」 と実感している人や、 「知らない世 界に飛び込んでみたい」 と思える人だと思います！ 　 中山｜ 私は、 普段Amazonとか楽天で買い物するのが好きな人なら、 「裏側っ てこうなってたんだ！」 って発見があって楽しいかなと思った！ 海老澤｜ うんうん。 NEの雰囲気だけじゃなくて、 「この業界でどう成長できるか」 を具体的にイメージして来てくれると嬉しいです！ 　 中山｜ 待ってまーす！ 　 一同｜ 入社する前と後でギャップはありましたか？ Q. 「こんなに教えてくれるんだ！」 という驚きはありました。 　 佐野｜ 新卒全員が、 NEの主要事業内容を理解するための 「3週間研修」 とかが特 に充実してたね。 配属先で最初から使わない知識でも、 会社全体を知るた めに時間を割いてくれる。 「新人を育てよう」 としてくれているのが伝わって きた。 大久保｜ 一番嬉しかったのは、 飲み会が強制じゃないこと！ 「参加したい人は来る、 帰りたい人は帰る」 っていうスタンスが徹底されてる。 プライベートも大事 にしたい派だから、 無理に連れて行かれないのは本当にありがたいなぁ。 　 佐野｜
28. Kickoff NEのKickoffは、 上期 ・ 下期のスター トにあわせて年に2回開催され る全社イベン トです。 毎回その時期にふさわしいテーマを掲げ、 会社 として 進 む べ き方 向 性 や 事 業 戦 略 を全 社 員 で 共 有します。
 情報を伝えるだけでな く 、 ワークシ ョ ッ プを通じて自ら考え、 意見を 交わす機会を設け、 社員一人ひと りが戦略を自分ごとと し て捉え る ことができるよう工夫されています。

 また、 懇親会などの交流の場も設けられ、 部署や役職を越えてフ ラ ッ トに語り合う こと で、 新しいつながりや協働のき っかけが生まれ ます。
 Kickoffは、 単なる会議やイベン トではなく 、 未来への挑戦に向けて 組織全体の意識をひと つにする大切な節目です 。 組織全体の意識を ひと つにする大切な節目 CULTURE
29. 「やってみたい！」 を 尊重してもらえる会社 Kick off｜運営スタッフをしたメンバーから一言 Kick offの運営を通して、 どんなことが得られましたか？ Q. 人とのつながりが格段に広がりました。
 お互いの強みや仕事への向き合い方を知ることで、 「この人たちと一緒に働けてよかった」 と感じ る瞬間が何度もありました。 そして、 自分の設計した企画が当日ちゃんと形になって、 会場全体が 笑顔で盛り上がっている光景を見た時の達成感は本当に大きかったです。 自分が動いた分だけ、 ちゃんと反応が返ってくる。 その手応えが、 普段の業務への自信にもつながりました。 A. 学生に向けたメッセージをお願いします！ Q. NEは、 「出る杭は打たれない会社」 です。 「こうしたい」 「やってみたい」 という想いを持って行動す れば、 たとえ新人でも、 どんどんチャンスが巡ってきます。 経験よりも“やりたい気持ち”が尊重され るからこそ、 誰にでもスポットライトが当たる可能性があると思います。 「やらされる」 ではなく、 「自分たちで作りたい」 という空気が自然にある。 そんな環境で働くと、 仕事ってこんなに楽しいん だと感じられます。 だからこそ、 「我こそは！」 という想いを持って飛び込んでほしいです。 A. CULTURE コミュニケーションデザイン部 神野 隆成 中途入社1年目 Kanno Ryusei コミュニケーションデザイン部 神野 隆成 中途入社1年目 Kanno Ryusei
30. NE Values Award CULTURE NE Values Awardは、 NEが大切にするバリューズを日々の業務の 中で体現した社員を称える表彰制度です。 四半期ごとに選出が行 われ、 仲間への貢献やチャレンジの姿勢など、 具体的な行動を通じ てバリューズを示した社員が表彰されます。

 さらに、 下期の最後には年間を通じて最も大きなインパクトを与え た社員を 「NE Values Award年間大賞」 として選出します。 社員同士が互いに刺激を受け合い、 バリューズが根付く企業文化 を醸成する場となっています。 四半期に一度、 Valuesを もっとも体現した仲間を表彰 CULTURE
31. 受賞をきっかけに、 自信を得ることができた NE Values Award｜NE3期の受賞者から一言 3期のNE Values Awardを受賞されたときはどんな気持ちでしたか？ Q. 3期のNE Values Awardで自分の名前が呼ばれた瞬間、嬉しさと同時に、 これまで支えてくだ さった周囲の方々への感謝の気持ちが込み上げてきました。 新卒で入社した当初はできないこ とばかりで悔しい思いも多かったのですが、経験を重ねる中で少しずつできることが増え、 仕事 を通して自分の影響範囲が広がっていくのを感じていました。 お客様や社内の期待を超える成 果を追い続け、 その積み重ねが今回の受賞につながったのだと思います。 A. 受賞されたことで、 今後の目標や決意に何か影響がありましたか？ Q. 今回の受賞をきっかけに、 これまで以上に自分の可能性を広げたいという思いが強くなりました。 特にこの1年は、営業や総合職といった枠を越えて、 さまざまな職域の仲間とプロジェクトを進 める機会が増え、自分の視野も大きく広がりました。 その中で 「まだまだ自分はやれる」 という 実感と自信を得ることができたんです。 今後は、NEを起点にコマースに熱狂を生み出し続ける 存在として、 より大きな価値を生み出していきたいと考えています。 A. CULTURE ネクストエンジン事業部 アカウントマネジメント部 阪本 寛樹 新卒入社5年目 Hiroki Sakamoto ネクストエンジン事業部 アカウントマネジメント部 阪本 寛樹 新卒入社5年目 Hiroki Sakamoto
32. NE Day CULTURE NE Dayは、 社員みんなで 「熱狂」 を分かち合うための特別な日です。
 オフィ スに全員が集まり、 普段あまり話す機会のないメンバーとも交流できるので、 新しいつながりや 発見が生まれる場になっています。 朝礼では経営陣から会社の想いや考えを直接聞けるほか、 毎月の All NE Meetingでは社長室企画のユニークなプログラムで盛り上がります。 仲間の活躍をみんなで称 えることで、 一体感を感じられ、 自然と価値観も共有できるあたたかな時間になっています。
33. 社内報 CULTURE NEの社内報は、 各事業の取り組みや新たなチャレン ジ、 社員の想いなどを紹介する社内向けメディアです。
 月に一度の発行を通じて、 事業部を越えた情報共有 や相互理解を促進し、 会社全体の一体感を高めてい ます。 
 日々変化し続けるNEの“今”をリアルに伝えることで、 社員一人ひとりが理解を深め、 会社の成長をより身近 に感じられるツールとなっています。 「NEの今」 を毎月紹介します 各事業の取り組みや人など
34. Engineer's Meet-up デザインJAM CULTURE 社内のエンジニアが主催する 「Engineer's Meet-up」 は、 毎月1回開催される知見共 有と交流の場です。
 「ひとりひとりが主役の場」 を目指し、 率直に意見を言い合える安心感と風通しの良 さを大切にしています。
 社内チャッ ト上でも、 発表に対してリアルタイムでコメントやリアクションが飛び交 い、 熱量の高いコミュニケーションが活発に行われています。 デザインJAMは、 社内のデザイナーと業務委託のデザイナーが月に1回交流するコ ミュニケーションの場です。 各々が業務で取り組んだことについてボードを作成して 発表し、 それに対してコメントを寄せ合っています。 さらにチームに分かれて最近ハマっていることや訪れた場所など近況を報告しあっ たりと、 業務連絡にとどまらない交流を大切にしています。 色づかい 素敵 相変わらずワ クワクの​躍動 感！​素敵 絵の​具が​空の ようになって いるのが​素敵 です！​
35. グローバル部 部署も年次も越えて、 英語で楽しく交流したタコス会！ グローバル部 部署も年次も越えて、 英語で楽しく交流したタコス会！ 部活動 CULTURE 共通の趣味や関心を持つ社員が集まり、 会社公認で活動 できるのが 「部活動制度」 です。
 福利厚生の一環として、 事業部や職種の枠を越えた交流 を促進し、 社員同士の新たなつながりを育んでいます。 
 業務とは異なるフィールドで交流を深めることで、 新しい アイデアやコラボレーションが生まれることも！ 趣味や興味を基点に、
 事業部を超えてつながる 焚き火やキャンプを通じて、 熱狂しております！ クリ魂 ファイヤークラブ
36. Tasting club テイスティングで 五感と語彙力を磨く大人の嗜み！ Tasting club テイスティングで 五感と語彙力を磨く大人の嗜み！ ぶっ倒れるまで走る！ オフィスで ゆるく観戦とか！ VAMOS！！ サッカー部 温泉部 年に一回遠征行ったり！ 横浜の温泉も開拓中 温泉部 年に一回遠征行ったり！ 横浜の温泉も開拓中 オフィスの大画面で 白熱のマリオカート！ テレビゲーム部
37. 野球観戦部 オフィス近くで気軽に野球観戦！ 推しの球団問わず大歓迎！ 野球観戦部 オフィス近くで気軽に野球観戦！ 推しの球団問わず大歓迎！ 読んだ本の共有を通じて 部署を越えた交流を 楽しんでいます！！ 読書部 手芸部 かぎあみにチャレンジ！ 難しいですがこだわりの作品！ 手芸部 かぎあみにチャレンジ！ 難しいですがこだわりの作品！ ボード ゲーム部 アナログゲームならではの 面白さをみんなで 楽しんでいます。 ボード ゲーム部 アナログゲームならではの 面白さをみんなで 楽しんでいます。
38. ナレッジシェア会 All Night NE ラジオ CULTURE 「ナレッジシェア会」 は、 個人の知識を組織全体で共有し、 業務への活用と連携強化 を図る取り組みです。 多くのユーザーを抱え、 日々変化するEC業界において、 各メン バーが集めた最新情報をシェアすることで、 業務効率化やサービスの進化に繋げて います。 単なる情報共有にとどまらず、 互いの知見に触れることでメンバー間の距離を縮 め、 チームとしての一体感を高める場となっています。 NEの社内ラジオ 「All Night NE」 は、 不定期で開催される社内向け番組です。 新しく入社したメンバーや話を聞いてみたい方をゲストに迎え、 これまでの経歴や 仕事への意気込みだけでなく、 趣味や休日の過ごし方といったパーソナルな部分に も迫ります。 生配信で放送されるほか、 録画で後から楽しむこともでき、 NEのメンバーの素顔に 触れられるコンテンツとなっています。
39. NEメンバー紹介 MEMBER
40. ネクストエンジン事業部 開発部 革命チーム リーダー 櫻井 思寧 2021年｜入社 最初の配属は、 カスタマーサクセスマネジメント部（CSM）でした。 日々ユーザーと密に接する中で痛感 したのは、 標準機能の限界です。 お客様の課題解決のために全力を尽くしたいのに、 機能が追いついて おらず応えきれない。 もどかしさを、 現場で肌身に感じていました。 2024年｜開発チームでサブリーダーを半年経験 2025年｜開発チームのリーダーに 「ビジネスサイドと開発サイドの架け橋」 。 そんな役割を期待されての異動でした。 畑違いへの挑戦に 見えるかもしれませんが、 「プログラミングは言語学に近い」 と感じました。 日本文学科で学んできた言 葉を論理的に構成する思考は、 コードの構造を理解する上で、 今の私の最大の武器になっています。 2022年｜開発部に移動 3年間の開発経験を経て、 現在はチームリーダーを務めています。 プログラミングの深さで勝負するメ ンバーに対し、 私が貢献できるのは 「コミュニケーション領域」 だと感じました。 それぞれの強みを活か す舵取り役こそが、 自分なりのチームへの貢献方法だと考えています。 MEMBER
41. 1日のスケジュール MEMBER 8:00 起床 10:00 朝のミーティング 12:30 - 13:30 ランチ 社内の別部署のメンバーとラ ンチをすることも多いです！ 14:00 - 14:30 チームメンバーとの1on1ミーティング メンバー一人ひとりの成長とコンディションを支えるために、 全メンバーとの定期的な1on1の時間を大切にしています。 15:00 - 16:00 リーダーミーティング チームリーダーとして、 要件定義や設計といったプロジェクトの上流工程から参画します。 ネクストエンジンでは 「開発者も顧客を知るべき」 という文化があり、 ユーザーインタビューや商談への同席も 推奨されています。 開発・CS・マーケティングがすべて社内に揃っている内製環境だからこそ、 他部署と密に連 携し、 より良いプロダクトを追求するための建設的な議論が多く行われています。 17:00 - 18:00 新卒採用のフォローアップ 夕会と呼ばれるコミュニケーション施策などを通じて、 業務連絡だけではない対話の場を設けています。 １９:00 退勤
42. ネクストエンジン事業部 アカウントマネジメント部 オーダーメイドチーム 多賀 和弥 2020年｜入社、そして半年後にチームリーダーに 最初の配属は、 アカウントマネジメント部でのインサイドセールスでした。 日々、 新規獲得に奔走する 中で痛感したのは、 「マンパワー頼み」 の営業スタイルの限界です。 「もっと効率的な勝ちパターンを作 らなければ、 チームとしての成長はない」 という焦燥感を、 現場で肌身に感じていました。 2021年｜責任者、チームリーダー、サブマネージャーを経験 マネジメントの立場になって痛感したのは、 営業チームだけで出せる成果の限界です。 組織全体を勝 たせるには、 マーケティングや開発、 CSまで巻き込む必要がある。 自分の数字よりも、 メンバーが走りや すい環境を整えることこそが使命だと、 意識が大きく変わりました。 2025年｜新しい事業の立ち上げメンバーとしてジョイン リスキリングサービスを扱うチームにジョインし、 定量的な効果が見えにくい商材をどう売るか。 とても 悩ましかったですが、 誰も扱い方が分からない商材だからこそ、 自分の言葉で価値を定義できる醍醐 味があります。 チームに課された会社からの期待は心地よい原動力になりました。 2025年｜ 顧客の運用に合わせてカスタマイズ開発を行うSaaSソ リューションを手掛けるチームで活躍中 MEMBER
43. 1日のスケジュール 休日は2人の娘と遊ぶパパですが、 もう1つの 顔は 「開拓者」 です笑 友人と秦野の山に入り、 古民家を改装して キャンプ場を一から手作りしています。 畑を耕 し、 ピザ窯までDIYして、 地元の子供たちを招 く。 仕事も遊びもない場所を自分の手で創る のが好きなんだと思います。 MEMBER 番外編 休日の過ごし方 8:45 出社 09:30 メールチェック 09:15 朝掃除 週に1回朝の15分間掃除をする文化があります！ 11:00 - 12:00 お客様と商談 午前中は顧客への架電や商談対応が中心です。 「商談→メール→電話」のサイクルを繰り返します。 12:30 - 13:00 ランチ 14:00 - 15:00 お客様と商談 16:00 - 17:00 資料作成 17:00 - 18:00 今日の振り返り １8:00 退勤
44. 会社について ABOUT
45. （エヌイー株式会社） NE株式会社 100,000千円 神奈川県横浜市港北区新横浜3丁目2-3 EPIC TOWER SHIN YOKOHAMA 16階 比護 則良・鈴木 淳也 ABOUT ABOUT 代表者 勤務地 資本金 会社名
46. 職種別 データで見るNE 従業員数 141人 （2025/4時点） 性別比率 6:4 53% ビジネス セールス、マーケター、コンサル : 24% エンジニア : 13% コーポレート : 6% デザイナー : 4% データ 28% 20代 30代 40代以上 42% 30% 年齢 割合 ABOUT
47. データで見るNE ABOUT 22 8 10 → 新卒 25 新卒 24 26新卒 → 新卒採用人数
48. 初任給 賞与 年間休日数 休日休暇 月額 324,000円（年俸制 3,888,000円） 昇給査定 年1回（5月） 120日 完全週休2日制（土曜・日曜）、祝日、年末年始休暇、夏季休暇、産前産後休暇、 育児休暇、有給休暇、慶弔休暇、介護休暇 ABOUT 待遇・福利厚生・社内制度 社会保険完備（健康保険・厚生年金加入・雇用保険・労災保険） 関東ITソフトウェア健康保険組合加入 定期健康診断 時短勤務制度あり 特急券制度：新幹線・特急電車等での通勤が可能 ABOUT
49. miraie制度 必要な資格・知識を得るための 研修費用・資格試験費・教材費等を支援しています miraie制度 必要な資格・知識を得るための 研修費用・資格試験費・教材費等を支援しています 評価制度 実力主義の 給与体系・評価制度を 導入しています 研修制度が充実 入社後に1ヶ月半の全体研修、 部署配属後に 個別の研修もあります 社内販売制度あり 社内の製品を 割引価格で購入可能です フレックス制度あり コアタイム｜10:00–16:00
 フレキシブルタイム 8:00–10:00 / 16:00–20:00 ABOUT 待遇・福利厚生・社内制度
50. NEに興味を持った あなたへ FOR YOU
51. こんなあなたに来てほしい 知的好奇心が旺盛で、 新しいことに挑戦したい 目標達成に向け、粘り強くやり抜ける 変化に柔軟に、素早く適応できる 多様な意見を尊重し、建設的に議論できる 自ら課題を見つけ、 積極的に行動を起こせる 仲間と共に成長することに喜びを感じる 深く学び、 物事の本質を追求できる 「コマースに熱狂を。 」という想いに共感できる
52. エントリー エントリー 書類選考 二次面接 一次面接 デザインを専攻していた方は ポートフォリオ必須 最終面接 適性検査 FOR YOU 採用プロセス 資料ダウンロード後、クリックすると該当ページに遷移します エントリーはこちら 説明会はこちら 内定
54. お会いできる日を 楽しみにしています！