エンジニア向け_Goals会社説明資料.pdf

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1. エンジニア向けプロダクト・組織紹介資料 - 2024.3 -
2. 2 01 02 03 会社紹介 会社概要 04 環境・制度 バリュー、開発環境、働き方、制度 開発組織 組織の概要、開発フロー、開発体制 事業内容 Goalsのミッション、現在の取り組み
3. 3 01 02 03 会社紹介 会社概要 04 環境・制度 バリュー、開発環境、働き方、制度 開発組織 組織の概要、開発フロー、開発体制 事業内容 Goalsのミッション、現在の取り組み
4. 会社概要 Founder, 代表取締役 CEO 佐崎 傑 (さざき たかし) Co-Founder, 取締役 CTO 多田 裕介 (ただ ゆうすけ) 私たちは、「食品産業の、ロスをなくす。」というミッションのもと、 日本が誇る食品産業の課題を最先端のテクノロジーで解決することを目指します。 4 東京都港区芝5-3-2 +SHIFT MITA 3F 所在地 設立 従業員数 7月 9日 2018年 85名 (2024年3月1日時点、取締役含)
5. 5 01 02 03 会社紹介 会社概要 04 環境・制度 バリュー、開発環境、働き方、制度 開発組織 組織の概要、開発フロー、開発体制 事業内容 Goalsのミッション、現在の取り組み
6. Company Name www.yourwebsite.com - info@yourwebsite.com 人件費や材料費のロス、成長機会のロス、食品廃棄のロス。 食品産業には、長く課題意識を持っているにも関わらず、 手をつけられていない様々な「ロス」が存在する。 私たちはそうした難題に挑む顧客に寄り添い、 アイデアとテクノロジーで事業の拡大に貢献します。 「食」という産業が、人々の暮らしをさらに彩り続ける未来に向けて。 OUR MISSION 食品産業の、ロスをなくす。
7. 目指すソリューション 原価・人件費・ 販売の最適化 在庫・物流計画 の最適化 生産計画の 最適化 外食 市場規模19.1兆円 食品流通 市場規模35.4兆円 食品製造 市場規模36.5兆円 需要の フィードバック 配送 需要の フィードバック 配送 「令和3年農業・食料関連産業の経済計算（概算）」(農林水産省）（https://www.maff.go.jp/j/tokei/kouhyou/keizai_keisan/) をもとに当社作成 7 資本ではなく、データによって食品産業をスマートに
8. Goalsが「いま」取り組んでいる領域 8 食品産業のサプライチェーン全体のうち 1stターゲットとして外食向けプロダクトを展開 在庫・物流計画 の最適化 生産計画の 最適化 食品流通 市場規模35.4兆円 食品製造 市場規模36.5兆円 需要の フィードバック 配送 需要の フィードバック 配送 「令和3年農業・食料関連産業の経済計算（概算）」(農林水産省）（https://www.maff.go.jp/j/tokei/kouhyou/keizai_keisan/) をもとに当社作成 原価・人件費・ 販売の最適化 外食 市場規模19.1兆円
9. プロダクト 外食企業特化、AI搭載のHANZOシリーズを提供 外食産業の利益率向上をサポート 9 AIエンジン RPAエンジン ※特許出願準備中 需要予測AI HANZO 自動発注 HANZO 発注AIアシスト HANZO 人件費 飲食店のスタッフに代わって AIが食材の発注量を算出 AIが未来の売上・客数を予測し 適正な人員をサジェスト 食材の予測消費量や納品リードタ イムを表示し発注をアシスト
10. 現在の事業進捗 ※ 一部掲載 10 上場企業をはじめとする大手飲食チェーンに ご利用いただいています
11. 導入効果事例 串カツ田中様 11 お客様の決算発表資料にて、 HANZO 自動発注の導入効果を発表いただきました。 効果実績掲載 導入 2024年1月　決算発表資料でHANZO 自動発注の効果実績掲載 2022年12月　HANZO 自動発注を全店導入 株式会社串カツ田中ホールディングス 2023年11月期 決算説明資料より抜粋 2022年12月6日　 Goalsプレスリリース
12. 国内トップ研究機関との取り組み 12 国内トップ研究機関と協力して実証実験を実施 研究結果をもとにHANZOで社会実装
13. Goalsのこれまでとこれから サービスイン当初は「発注」のみにとどまった価値提供を 飲食店のバックヤード業務のトータルサポートへ 「外食産業」を ターゲットに 設立 13 85人 HANZO 自動発注 リリース HANZO 発注AIアシスト リリース HANZOシリーズ1stサービス HANZO 人件費 リニューアル 旧サービス名 HANZO 売上予測 (2022年3月リリース)
14. 14 01 02 03 会社紹介 会社概要 04 環境・制度 組織、制度 開発組織 組織の概要、開発フロー、開発体制 事業内容 Goalsのミッション、現在の取り組み
15. Goalsにおける開発組織が目指すものは？ Goalsは日本が誇る「食品産業」の「ロスをなくす」ために「プロダクト群」を作り続けています。 食品産業の既存の業務は「AI」や「クラウド」が存在しない時代に設計されたものが大部分を占め、 非効率な業務が利益や成長機会のロスの多くを生んでいます。 Goalsの開発組織には、ユーザーの課題を理解した上で、新たなテクノロジーが存在する前提に立ったときに既存 の業務は「本来こうあるべき」という理想の姿を柔軟な発想で描き、プロダクトを通じてその 理想を実現することで「ユーザーへの価値提供」を行うことが求められます。 15 「理想の未来」 を 「テクノロジー」で再定義する
16. チームの特徴 エンジニア 31名 CS コーポレート 経営 セールス PdM 3名 マーケティング HR ※2024/3/1 時点 16 プロダクト作りに関わるエンジニア＆PdMで全体の約4割を構成 PMM
17. チームの特徴 代表取締役 CEO 佐崎 傑 新卒からエンジニアを 7年間経験 取締役 CTO 多田 裕介 複数の事業立ち上げに エンジニアとして関わる 17 エンジニア出身の2名が創業 テクノロジーによるプロダクトアウトを重視
18. メンバー紹介 18 永野さん 山口さん 坂口さん 沖芝さん 関根さん 原価開発部門責任者 共通開発チームMgr 原価開発 原価開発 人件費開発 私のこだわり 常あっての非常、非常あっての常 ツネ ツネナラズ 私のこだわり ・自分が納得のいく仕事をする ・相手が納得する仕事をする ・ ・ ・ ・ ・何事も自分事として取り組むこと ・何事も肯定から入ること ・無知の知 私のこだわり 私のこだわり 私のこだわり 日常の計画や準備があるから非常時に対応できる一方、非常時に学んだことは平常 時の仕事にも活きる。どんな状況でもポジティブに捉えたいです。 良いビジネスとは、双方が納得した価値のやり取りなんだと思います。 成長し続けるということ！ 短期〜中長期の目標をたて、目標を見失わない　よう 努力を続ける バグを恐れずに挑戦的な開発/改善を実施したい 短期的な解決を求めずに、粘り強く本質的な改善を行 いたい
19. 取り組む課題の難易度 会社の経営の根幹を変える仕組み 社員・店舗の大半が関わるため、関係者が多く利用頻度が高い 外食サプライチェーンは店舗製造型の特殊なモデル (消費者が家電量販店で出来立てのスマートフォンを求めてくるイメージ) アメリカ・中国でも外食モデルのSCM理論が体系化されておらず、 在庫最適化アルゴリズムの構築からスタート 取り組むのは日々の店舗運営に直結する基幹SaaS。 高頻度で高可用性が求められるミッションクリティカルな領域 19 ※当社調べ
20. 「Bimodal IT」を採用しミッションの達成と 柔軟な開発の両立を目指す Goalsにおける開発フロー 20 24時間 2週間 1〜3ヶ月 24時間 デイリースクラム デイリースクラム スプリント デモリリース 振り返り SoE SoR
21. プロジェクトイシューの特性に対応して マトリクス構成でメンバーをアサイン プロジェクト体制 21 PdM 開発 PRJ.A(SoE型) PRJ.B(SoR型) PRJ.C(AI仮説検証) PRJ.D PdM UI / UX アプリ開発 FE / BE AI QA SRE
22. 開発体制 安定稼働前のユーザーが多数を占めるプロダクト 仮説検証を高スピードで回し早期に新規ユーザーの サクセス実現を目指す組織 既にスケールフェーズに入るプロダクトもあり 安定稼働の担保と、新規機能やプロダクトの開発を 両立させていく組織 22 外食産業の2大コストである「原価」と「人件費」でプロダクトを分割 人件費開発部門 原価開発部門 原価PdM 原価開発 人件費開発 両部内共通開発 プロダクトマネジメント プロダクト導入支援 ツールの企画・作成 機能改善・強化 導入サポート データクレンジング サービス プロダクトマネジメント 機能改善・強化 導入サポート AI SRE インフラ
23. 23 01 02 03 会社紹介 会社概要 04 環境・制度 バリュー、開発環境、働き方、制度 開発組織 組織の概要、開発フロー、開発体制 事業内容 Goalsのミッション、現在の取り組み
24. バリュー ゴールから逆算。 顧客の期待を超える価値提供や課題解決など、本質的な ゴールと向き合おう。 単眼的にならず、全体最適を追求しながら、起こすべきア クションを考えよう。 動かすのは自分。 プロダクトも組織も、全員が作り手という意識をもつことに よって、質を高めることができる。 部署や職種は関係ない。誰かがやってくれるという発想を もたず、みずから良い方向へ動かそう。 ポジティブ&スピーディ。 完璧を追い求めすぎることなく、できる理由を考えて失敗 を恐れずトライしよう。 他者の意見やアイデアを柔軟に取り入れながら、前向き かつスピーディに進めていこう。 凡事を徹底。 当たり前のことを徹底して積み重ねることで、顧客やチー ムからの信頼は育まれる。 基本的なマナーやルールを疎かにせず、ていねいな仕事 やコミュニケーションを大切にしよう。 仲間に熱を。 大きな課題に共に挑むチームとして、仲間を尊重し助け合 おう。 三人寄れば文殊の知恵。仲間を応援したり鼓舞したりと、 熱を届けて巻き込んでいこう。
25. 技術スタック プロダクトや事業フェーズの変化に応じて随時アップデート プログラミング言語 ・ Ruby ・ Python ・ JavaScript フレームワーク ・ Ruby on Rails ・ scikit-learn ・ React クラウド基盤 ・ Amazon Web Service ・ Google Cloud Platform ミドルウェア ・ Aurora for PostgreSQL ・ BigQuery ・ AWS ECS Fargate ジョブ管理 ・ Apache Airflow（MWAA） ・ AWS Step Functions モニタリング ・ Datadog ・ Sentry ・ PagerDuty 技術系その他（コード管理 CI/CD） ・ GitHub ・ GitHub Actions ・ AWS Codebuild デザイン ・ Figma その他のツール ・ Slack ・ Atlassian Jira / Confluence ・ Google Meet ・ Gather ・ GitHub Copilot ※多くのメンバーがこれらの技術を入社後にキャッチアップして開発しています 25
26. 常に仕事環境をアップデート エンジニアの勉強会企画 GitHub Copilotの導入 Gatherの導入 部活動補助制度新設 26 組織拡大に併せ環境・制度などの改善を トップダウン・ボトムアップの双方向で随時行っています
27. 柔軟性の高いワークスタイル • フレックス制（コアタイム：11:00〜16:00） • リモート/出社選択可 + 週2回出社Dayのハイブリッド （週1回の全社出社Day + チーム出社Day） • 入社時に有給付与（最大10日） 透明性を担保する取り組み スキルアップ • BeerBashなどイベント開催 • 会社公式Zennブログを開設 （https://zenn.dev/p/goals_techblog） • 全社出社に合わせた全体ミーティングを週次で開催 • クオーターに1度全社オフサイトを開催 27 エンジニアの働き方
28. 評価・報酬制度 ミドルマネジメント エキスパート トップマネジメント トップエキスパート グレード別の報酬レンジ 評価制度 目標設定 評価の実施 評価の反映 • 期首に個々人で半期の目標を設定し、上 司と合意形成 • 目標管理による成果評価 • バリュー体現を測る行動評価 • 成果/行動の2軸で上司による一次評価 • 部門全体の評価会議を行い、複眼での 絶対評価 • 給与改定 • グレード（等級）改定 上記サイクルを6ヶ月に1回実施 28 目標管理制度で、6ヶ月ごとに人事評価を実施。　 社員がモチベーション高く働けることを目的に、運用しながら随時改定を行なっています。 プレイヤー
29. 選考フロー Backcheckを利用。 上司・部下・同僚から2名を指名 できるだけ近くで働いた方が望ましい。 29 一次面接 二次面接 リファレンスチェック 最終面談 オファー リファレンスチェック 上司 部下 同僚
30. 産業の変革にチャレンジする仲間を 募集しています！ 最後までご覧いただきありがとうございました。 少しでもGoalsにご興味を持っていただけた方は、ぜひお気軽にご連絡ください！ すぐのご転職をお考えでない方もカジュアル面談のお申し込みを募集しています。 Goals求人一覧はこちら https://hrmos.co/pages/goals/jobs 30