ASHR_コンサルティングの方法.pdf

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1. ー　コンサルティング支援について　ー
2. 企業の成長フェーズ毎の人事課題 ・フェーズ毎に直面する人事課題は変化していき、さらに複雑かつ多岐に渡っていきます ・一方で、対面する人事課題は想定できる点もあり、予め戦略的に対応をしていくことも可能です フェーズ シード アーリー ミドル グロース レイター〜 従業員数 20名以下 20〜40名 40〜100名 100〜300名 数百名以上 事業の状態 ・事業、サービスの模索、 　試行錯誤 ・具体的な事業、サービスの 　開発 ・ビジネスモデルの構築 ・事業、サービスの拡大への 　TRY ・事業、サービスの成長 　フェーズ ・既存の事業、サービスの 　更なる成長 ・新規の事業、サービスに 　よる成長TRY 組織の状態/ トピック ・経営陣が直接マネジメント ・経営陣が基本は直接 　マネジメント ・経営陣以外のMgrレベルを 　設置 ・組織の階層化 ・組織毎の役割、機能の具体化 ・幹部人材採用 ・採用数の拡大 ・組織の更なる階層化 ・組織単位の運営加速 ・採用数の急拡大 ・人材の多様化 ・幹部人材採用 ・組織の更なる階層化 ・組織単位の運営推進 ・一定数の採用数継続 ・人材の多様化 人事課題 ・採用母集団形成難度高 ・採用予算の制約 ・退職者の発生（会社の方針、経 営陣との相性などの理由） ・エンゲージ低下 ・評価や給与に関する不満発生 ・マネージャーの不足と能力 　不足 ・大量採用への対応 ・人材育成の必要性 ・エンゲージと定着課題 ・マネージャー育成 ・人事制度の陳腐化 *左記に加えて ・人事制度の形骸化 ・IPOに向けた労務管理体制 人事体制 ・経営陣が人事を代替 ・採用担当のみ（内製/外注） ・経営陣が人事を代替 ・採用担当のみ（内製/外注） ・人事担当者/責任者の配置 ・CHROクラスの配置 ・人事機能毎の体制構築 ・CHROクラスの配置 ・HRBP的な人材による事業 　伴走加速
3. 人事施策を検討する上で必要な視点 ・MVVや経営戦略に対して、全ての人事施策が密接に関連しているものの、各施策単位でしか検討されないケースが散見され、結果的 に、本質的な成果に繋がらない場合もございます ・当社は、上流のMVVや経営戦略から議論をし、人事施策を設計していきます Mission Value Vision 経営戦略 事業/プロダクト戦略 高めるべき組織の機能 /能力 経営体制（CXO） 組織の形 人事制度 コンセプト 等級制度 評価制度 報酬制度 福利厚生/働き方 目標設定/評価 採用施策 育成施策 On-Boarding施策 定着関連施策 採用戦略 育成戦略 配置異動方針 個人KPI 世の中の価値観 　・生き方 　・働き方 ターゲット人材 　・生き方 　・働き方 　・報酬相場 人材競合会社 　・スキル 　・報酬相場 *ハイライトが 人事領域の施策 人事関連施策の一例 考慮すべき 外部要素の一例 MVV浸透施策 戦略浸透施策 事業KPI 要員/生産性計画 競争優位 の構築
4. コンサルティングにおいて提供可能なサービス（一例） ・フェーズにあわせて様々なご支援を柔軟に対応いたします ・納期、進め方など打ち合わせにてご相談させていただければ幸いです フェーズ シード アーリー ミドル グロース レイター〜 従業員数 20名以下 20〜40名 40〜100名 100〜300名 数百名以上 事業の状態 ・事業、サービスの模索、 　試行錯誤 ・具体的な事業、サービスの 　開発 ・ビジネスモデルの構築 ・事業、サービスの拡大への 　TRY ・事業、サービスの成長 　フェーズ ・既存の事業、サービスの 　更なる成長 ・新規の事業、サービスに 　よる成長TRY 組織の状態/ トピック ・経営陣が直接マネジメント ・経営陣が基本は直接 　マネジメント ・経営陣以外のMgrレベルを 　設置 ・組織の階層化 ・組織毎の役割、機能の具体化 ・幹部人材採用 ・採用数の拡大 ・組織の更なる階層化 ・組織単位の運営加速 ・採用数の急拡大 ・人材の多様化 ・幹部人材採用 ・組織の更なる階層化 ・組織単位の運営推進 ・一定数の採用数継続 ・人材の多様化 人事課題 ・採用母集団形成難度高 ・採用予算の制約 ・退職者の発生（会社の方針、経 営陣との相性などの理由） ・エンゲージ低下 ・評価や給与に関する不満発生 ・マネージャーの不足と能力 　不足 ・大量採用への対応 ・人材育成の必要性 ・エンゲージと定着課題 ・マネージャー育成 ・人事制度の陳腐化 *左記に加えて ・人事制度の形骸化 ・IPOに向けた労務管理体制 ご提供 可能なサービス （一例） 採用戦略策定 MVVからの人事戦略作成 リーダー（管理職）育成 リーダー（管理職）育成 採用ピッチ資料作成 経営戦略からの人事戦略作成 組織風土改善プロセス導入 組織風土改善プロセス導入 採用HP方針設計 人事戦略と接続した採用人材像策定 経営戦略からの人事体制検討 経営戦略からの人事体制検討 採用プロセス構築 要員計画と実績モニタリング構築 労働訴訟対応 グループ人事ガバナンス作成 採用ダッシュボード作成 人事制度策定＆運用支援 人事制度策定＆運用支援 上場に向けた人事制度制度と運用改善支援 人事制度策定 経営者オンボーディング研修 目標設定評価者研修 上場に必要な人員採用（監査役等） 就業規則作成＆レビュー 上場に必要な人事関連規程整備 勤怠管理と給与計算レビュー