会社説明資料

Transcript

1. 会社説明資料 ポーラ・オルビスホールディングス グループデジタルソリューションセンター
2. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 2 1. 会社概要 2. ミッション・事業内容 3. GDSC組織・人材要件・採用フロー 4. 評価・職位制度 5. 社風・文化 目次
3. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 3 1. 会社概要 2. ミッション・事業内容 3. GDSC組織・人材要件・採用フロー 4. 評価・職位制度 5. 社風・文化 目次
4. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 会社概要 4 社名 株式会社ポーラ・オルビスホールディングス 設立 2006年9月29日 代表 横手 喜一 所在地 東京都中央区銀座1-7-7ポーラ銀座ビル 主要グループ会社 株式会社ポーラ、オルビス株式会社、ポーラ化成工業株式会社 計11社（2023年4月1日現在） 資本金 100億円（資本準備金含む） 従業員数 221名（2022年12月31日現在）
5. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 5 1. 会社概要 2. ミッション・事業内容 3. GDSC組織・人材要件・採用フロー 4. 評価・職位制度 5. 社風・文化 目次
6. POLA ORBIS HOLDINGS INC. ポーラ・オルビスグループ理念 6 Mission 使命・存在意義・目的 感受性のスイッチを全開にする 湧き上がる好奇心。心に響く新たな出会いや発見。昨日とは違う世界の広がり。 冴えわたる感受性は、人生を変える。もっと楽しく、もっと心豊かに ブランドひとつひとつの異なる個性を活かして 世界中の人々の人生を彩る企業グループ － 美意識が高くチャーミングな人としてふるまう － 誰よりも感受性と個性を磨き、発揮する － 素敵な心で変化と向き合い絶え間なく挑戦する － 取り巻く環境を想う心を持つ － 自立と協調を両立し、個人・集団として成長する Vision 目指す企業像 Way 価値観・行動指針
7. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 7 研究開発力 2020万件の肌データとAIによる肌分析。 専任パートナーによるコーチングが セットになることで高いリピート率を実現 人の力とDX ダイレクトセリング 統合データ基盤の構築を実現によりデジタルサービス企画の創出。 ビューティーディレクターの生産性向上により、人の力を最大を実現 マルチブランド戦略 ライフスタイル、多様化する顧客ニーズに対応し ブランド体験を高める。 一方で、グループ横断でIT共通化を実施。 効率化と高度化を推進。 ポーラ・オルビスグループの強み
8. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 事業内容 8
9. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 事業内容 9
10. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 2029年創業100周年に向けて グループの強みに”デジタル”、”テクノロジー”を掛け合わせることで、事業成長を牽引する VISION 2029 10  化粧品を中心とした価値提供に加え、Well-beingや社会領域へ事業ポートフォリオを広げ、 国内・海外双方においてサステナブルな事業成長を目指す  既存事業を強化、収益性を更に高め、新規事業への原資を確保 感受性のスイッチを全開にする Mission ブランドひとつひとつの異なる個性を生かして、世界中の人々の人生を彩る企業グループ Vision 経 営 課 題 外 部 環 境  With、Afterコロナのチャネル適正化  国内はLTV最大化を最重視、安定成長・高利益を 確保できるビジネスへ  中国大陸を中心とした海外事業の加速  ポーラ、オルビス収益性向上、赤字ブランド黒字 化  国内化粧品市場の縮小  オンラインへの急激なシフト  美の定義の拡張  社会のサステナビリティに配慮した消費行動 多様化する「美」の価値観に応える個性的な事業の集合体 当社の強み ▪ ダイレクトセリング ▪ マルチブランド ▪ 研究技術力 サステナビリティ方針 ▪ 先端技術・サービスによるQOL向上 ▪ 地域活性 ▪ 文化・芸術・デザイン ▪ 人材活躍 ▪ 環境 2017年の新グループ理念制定時より、新領域への挑戦を掲げる 経営 基盤 VISION 2029
11. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 11 1. 会社概要 2. ミッション・事業内容 3. GDSC組織・人材要件・採用フロー 4. 評価・職位制度 5. 社風・文化 目次
12. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 12 土屋 衛史 Eiji Tuchiya IT・デジタル領域においてブランドの個性を活かしつつも、 グループシナジーを最大限発揮すべく、グループ全体のDX加速、グループIT合理化を両輪に 2022年4月グループ デジタル ソリューション センターを設立。 今後新規事業創出によりブランドポートフォリオがさらに拡充していく事を踏まえ、 どのブランドもデジタル活用を前提とた顧客の創出と維持ができる状態を作っていきたい。 一方でブランドのノンコア領域に対してはIT共通化による徹底的な合理化を進めたい。 このメリハリを実現する事で個性あふれるブランド群の確実な成長と、収益力を高めていきたい。 専門性、市場価値の高い能力を集約組織で醸成し、それを各事業に継続的に還元し続ける事で 今後一層拡充される全事業のDXを加速させ、成長に貢献する。 顧客創出と徹底的な合理化 グループデジタルソリューションセンター(GDSC)設立の想い 1977年生まれ。大学卒業後、2000年にポーラ化粧品本舗（現：ポーラ）へ 入社。情報システム部門にて全国店舗のIT環境整備、基幹システムの刷新 など手掛ける。2015年よりポーラ・オルビスホールディングスへ転籍し、 P.Oグループ全体のITガバナンスを強化すべく2017年にはコーポレートIT 企画室を設立し室長へ就任。さらにその後、P.Oグループ全体のDX加速、 IT合理化を進めるべくP.Oグループ内のIT部門を再編しGDSCを設立すると 共に所長へ就任。
13. POLA ORBIS HOLDINGS INC. お客様のブランド体験を濃密なものにする Technology で ”らしさ” を引き立てる 13 Mission 1.従業員 2.お客様 対象 主体的な未来志向。 ビジネス力、エンジニアリング力を持って、 圧倒的な実現力を発揮する。 Vision Value Mission・Vision・Value
14. POLA ORBIS HOLDINGS INC. GDSC 事業会社 グループ 情報システム部 IT・デジタルプロ化 DXのプロ集団 IT共通化・合理化 促進 グループの成長エンジンたる DX牽引 グループシナジー最大化による ITコスト削減・従業員の生産性向上 デジタルサービスによる 新価値創造 （顧客増・ブランド成長） 組織の位置づけ 戦略 生み出す成果 GDSCチーム編成の 考え方 1. ブランドごとのチーム編成ではなく、戦略、成果の実現に適したチーム編成とし、 ブランド単位のマネジメントおよびコミュニケーションは横断体制にて対応。 2. 各階層の役割/責任を明確にすると共に極力現場に責任/権限を委譲することで、 拡張した組織のアジリティを高める。 GDSCチーム編成の考え方 14 HD
15. POLA ORBIS HOLDINGS INC. エ ン タ ー プ ラ イ ズ I T A C R O I T P O L A I T O R B I S I T 店 頭 ・ D X 推 進 實石 戦 略 ・ ガ バ ナ ン ス 採 用 育 成 土屋 部 門 長 チ ー ム リ ー ダ ー グループデジタルソリューションセンター GDSC 全 社 I T イ ン フ ラ Digital Tech戦略 IT戦略 デ ジ タ ル ワ ー ク フ ォ ー ス 佐々木 15 W e b ・ D X 推 進 ク ラ ウ ド ・ エ ン ジ ニ ア リ ン グ チーム編成_運用組織
16. POLA ORBIS HOLDINGS INC. エ ン タ ー プ ラ イ ズ I T A C R O I T P O L A I T O R B I S I T 店 頭 ・ D X 推 進 戦 略 ・ ガ バ ナ ン ス 採 用 育 成 土屋 部 門 長 チ ー ム リ ー ダ ー グループデジタルソリューションセンター GDSC 全 社 I T イ ン フ ラ Digital Tech戦略 IT戦略 デ ジ タ ル ワ ー ク フ ォ ー ス 16 W e b ・ D X 推 進 ク ラ ウ ド ・ エ ン ジ ニ ア リ ン グ 全体戦略の立案のリーダーシップ、 部門重要事項の協議、決定 デジタルサービスによる 新価値創造 （顧客増／ブランド成長） 全体戦略立案の事務局 グループガバナンス構築 ITコスト削減 従業員の生産性向上 グループシナジー最大化による ITコスト削減 ／従業員の生産性向上 チーム編成_運用組織
17. POLA ORBIS HOLDINGS INC. HD 事業企画 事 業 志 向 グループ会社 経営企画 事業企画 プロジェクト リーダー プロジェクト マネージャー ライン マネージャー 研修OJT クラウド アーキテクト テックリード 技術志向 17 キャリアパス テクニカルスペシャリスト
18. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 内 定 面接・面談はすべてオンライン(ZOOM)で実施します。 内定後に希望いただいた方にはオフィスツアーをご案内し、実際に働く環境をご覧いただけます。 18 選考プロセス エントリー 書類選考 1次面接 マネージャー ＋ 採用担当 2次面接 統括マネージャー ＋ 採用担当 最終面接 役員＋部長＋人事部長 or オファー面談 適 性 検 査
19. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 19 1. 会社概要 2. ミッション・事業内容 3. GDSC組織・人材要件・採用フロー 4. 評価・職位制度 5. 社風・文化 目次
20. POLA ORBIS HOLDINGS INC. ｢バリューベース｣＆｢コンピテンシー」 役割に応じた業務目標を定め、その成果をみる「役割業績」は、 プロセスと結果を評価し 賞与・昇給に。 発揮能力・発揮行動をみる「コンピテンシー」は、 評価結果を能力開発、認定試験へ活用していきます。 20 評価制度 役割業績 各役割等級に求められる仕事の難易度を踏まえ、 「アウトプット（結果）」と「スループット（自等級の職責を 果たす上で自らが実行すべきプロセス）」も目標設定・評価を します コンピテンシー 等級の違い、期待役割を踏まえ、 等級別に11項目のコンピテンシー発揮レベルを設定します
21. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 等級の違い、期待役割を踏まえ、 等級別に11項目のコンピテンシー発揮レベルを設定します 21 コンピテンシー 7. 概念的思考力 8. 分析的思考力 9. 育成風土の醸成 10. 挑戦・行動指向 11. 成果への情熱 コンピテンシー 1. 社会的意義の追求 2. 美意識 3. 多様な個人を尊重し活かす力 4. ビジョン構築力 5. 市場・環境洞察力 6. 外部ネットワーキング力
22. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 22 1. 会社概要 2. ミッション・事業内容 3. GDSC組織・人材要件・採用フロー 4. 評価・職位制度 5. 社風・文化 目次
23. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 23 働き方 福利厚生 リモート制 出社義務はなく、チームに合わ せたハイブリット勤務 フレックス制 コアタイム(13:00-14:00)のマン スリーフレックス制度。中抜け OKです。 リフレッシュ休暇 連続5日休暇を取ることができま す。3日有給休暇使用、2日公休 付与。 P’sクラブ (カフェテリアプラン) 健康、育児、介護、自己開発や エンターテインメントなど、お 好きなメニューをいろいろな場 面でご活用いただけます。 備品貸出制度 PCなど業務に必要なものを会社 負担で貸し出します。 資産形成に関わる制度 退職金制度、持株会、財形貯蓄、 ドリーム年金、企業型DC制度が あります。 健康診断等のサポート 社員の健康をサポートします。 TOEIC グローバル人材強化を目指しています。 TOEIC(IP)テストを社内で実施し、従 業員の皆さんが継続的に英語学習に取 組めるようサポートしています。 副業可能 会社に申請をすれば副業が可能 です。
24. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 24 中途入社者の声
25. POLA ORBIS HOLDINGS INC. 25 雰囲気