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株式会社Bulls_会社概要

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October 07, 2024
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Bulls採用担当

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  1. CEO紹介 3 経歴 2019年9月 株式会社Bulls創業  2016年〜2019年 株式会社ZUU • 新規事業担当としてジョイン • 人材紹介ビジネス、スクールビジネス、ベンチャーキャ ピタル事業の立ち上げを行う

    • 人 材 紹 介 ビジネス・スクールビジネスは、チームメン バー20名まで成長 2011年〜2016年 野村證券株式会社 • 中小企業、医者・税理士などの士業、不動産オーナーな ど富裕層に対して、資産コンサルティング、事業承継コ ンサルティング等を行い、2012年社長賞受賞。 • 2012年〜14年すべての四半期で優秀賞を受賞。 • 2014年5月ベトナム・ホーチミンに赴任 • 帰国後、名古屋支店にて8名の部下をもち、その後、ビ ジネスリーダーとして、支店戦略(80名)・マネジメント を支店長と共に行う 〜2011年 早稲田大学教育学部数学科 CEO 影山 哲也
  2. メディア掲載・実績 5 福岡県の朝の情報番組『アサデ ス。』様で、「新戦略続々の福岡 ホテル業界」として弊社の新サー ビスが取り上げられる。 TVQ九州放送『ぐっ!ジョブ』様 にて、 新 しいホテルのカタチとし

    て弊社ホテルとシェアリング事業 が紹介 『ふくおか経 済』1月 号にて、弊 社 ホテルのドライフラワールーム が取り上げられる 【その他】 ー『ふくおか人物図鑑』 に代表・影山が取り上げ られる ー『Voicy公式 MAMA’s』チャンネルに 代表・影山が出演 ーウェブメディア『フク リパ』にて、代表・影山 と当社ホテル事業につい て取り上げられる WANTEDLYの「今週の注目度企 業ランキング」で1位を取得 クラウド・ファンディングで250 名を超える支援者と、200万を超 える支援をしていただく
  3. 10 当たり前を徹底してやりきり極めることで、美容業 界の当たり前を作り出します。 
 
 
 
 
 課題をベースにしたスピーディーなアクションを 実行し、お客様に価値を提供し続けます

    
 
 
 
 
 ありとあらゆる事柄を自分ボールと認識し、当事 者意識を持って実行します 
 Value 
 凡事を極める 
 
 スピードはすべての価値になる 
 
 全てが自分ボール 

  4. ビジネスモデル ホテルオーナー サロンオーナー セラピスト 利用料の支払 (35%の手数料を引いた金額 ) スペースの提供 利用料の支払 minoribaは既存の店舗サロンやホテルの一室をシェアサロンスペースに転用

    することで、 ユーザー(セラピスト)に対して高クオリティなスペースを「早く、数多く」、提供することを可能に しました。シェアリングエコノミーが一般化しつつある今だからこそ、このソリューションの提供が 可能になってきていると言えます。 クオリティの高い スペースの保有者
  5. 信用・実績を積みながら成長できる仕組み 01 店舗所属 セラピスト 02 独立 セラピスト 03 オーナー セラピスト

    • 店舗に所属して業務委 託等で勤務 • 安定はしているが、拘 束時間も長く休みも少な い • キャリアップの道もなく 将来が不安に • 店舗から独立してフリー ランスとしてセラピストに • ただ、経営スキルや集 客スキルはないので、 身につけながら売上を 増やしていく • フリーランスとして身に つけた経営スキルと集 客スキルをベースに店 舗開業 • すでに固定客が多くい るため、安定した経営に 今までは、店舗所属のセラピストが取れる選択肢が、開業してオーナーになるこ としかなかった ため、独立のリスクが高く倒産率が高かった。
  6. あるべき成長ステップ セラピスト一人ひとりが自分らしく働くための選択肢を提供 し、そのステップを登 るためのソリューションを提供していく必要があります。 01 店舗所属 セラピスト 02.1 複業 セラピスト

    02.2 独立 セラピスト 03 オーナー セラピスト 専門学校卒・未経験から 既存の店舗に所属し、業 務委託等で勤務 まずは、シェアサロンを 使って顧客を増やしつ つ、自分でできるかを試し てみる 独立をして集客を学びな がら、顧客を増やして売 上を上げる 融資などを受けて、自分 の店舗を構えて経営を行 う ス テ ッ プ 好立地で信用される場所がない 課 題 開業資金がない 集客・経営スキルがない
  7. 実際のユーザーの声 minoribaのシェアサロンは、廃業してしまう可能性があった方、独立したてで不安が あった方など、様々なセラピスト様に対して、事業の継続・発展の場 を提供できてい ます。 一度は店舗を持ったけど 赤字で手放した。 今は固定費も掛からず 受付の方もいて安心して 施術ができている。

    いつかは自分の店舗を 持ちたいと考えていた。 シェアサロンを通じて お客様が定着し、今は 店舗を持てるようになった。 2020年9月利用開始 女性 S様 ハーブピーリング ※現在は卒業 喜ばしいことではあるが今後の課題 2020年11月利用開始 女性 O様 ハイフ・サーマル ※天神エリア ハイフ口コミランキング 1位 (HOTPEPPER Beauty)
  8. パートナー企業の展開の加速 全国のサロンに対するシェアサロンの パートナー展開を加速中! 日本最大級の運営規模で運営しております。 エステ・整体・マッサージ・鍼灸・ネイル・アイ など業種は幅広いです。 ▪大阪 スペース数:35室 ▪東京 スペース数:126室

    ▪福岡 スペース数:35室 ▪関西(大阪を除く) スペース数:35室 スペース数 合計 309室 ▪九州(福岡を除く) スペース数:13室 ▪関東(東京を除く) スペース数:29室 ▪東海 スペース数:29室 ▪中国四国 スペース数:2室 ▪北海道東北 スペース数:5室 ※オープン準備中店舗も含む
  9. 美容版スペースマーケットの開発 セラピスト向けシステムの開発 物件オーナー サービス事業者 エンドユーザ Bulls 1.物件貸し 2.手数料を 引いたサービ ス利用料

    3.物件貸し 4.サービス 利用料 Bulls 予約サービス Bulls
 7.予約管理 5.集客 6.予約& 事前決済 シェアサロン 27
  10. シェアサロンのスペースの成長可能性 現在のスペース 300スペース ターゲットとなるスペース 30万スペース相当 日本全国の潜在スペース 258万スペース相当 セラピスト店舗:14万スペース  =24万店舗☓2スペース(1店舗あたり平均2部屋所有想定)×30%(該当率) ホテル:16万スペース

     =160万室×10%(ホテル全体のポートフォリオ率の最大値 ) セラピスト店舗:98万スペース  =24万店舗☓2スペース(1店舗あたり平均2部屋所有想定)+美容院25万店舗×2スペース ホテル:160万スペース