会社紹介資料_株式会社PHONE APPLI

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1. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 会社紹介資料 株式会社PHONE APPLI CONFIDENTIAL 1
2. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 CONFIDENTIAL 2 01 わたしたちについて 02 プロダクト 03 組織構成 04 社内制度 05 働く環境
3. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 わたしたちについて CONFIDENTIAL 3
4. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 4 CONFIDENTIAL
5. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 5 PUBLIC PHONE APPLI の いま 書籍発売中 ユーザー 250万名 導入企業 7, 000社 パートナーアライアンス メンバー 300名 売上 40. 5億 チャーンレート 0. 4% ストック比率 94. 4% 従業員への浸透度 1位（2,679社中） 7年連続認定
6. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 Realize the society in which people work with vitality. 人々がいきいきと働く社会を実現する PURPOSE（パーパス）
7. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 PHONE APPLI の自社実践経験を活用し、 すべての企業をウェルビーイングカンパニーにアップグレードする Upgrade every company to a well-being company by using our own practical experience. PHONE APPLI の自社実践経験を活用し、 すべての企業をウェルビーイングカンパニーにアップグレードする VISION（ビジョン）
8. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 CONFIDENTIAL 8 PHONE APPLIメンバは、それぞれ人格を持つ個人ですが、 同じ船に乗っている仲間として意識を共有し、 それぞれが持つ特徴を発揮しながら、 全員で、全力で、力を合わせて船を前進させてゆきたい PHONE APPLI SHIP
9. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 CONFIDENTIAL 9 PHONE APPLI SHIP パーパス ビジョン カルチャー ピープル ショーケース ミッション 信念・目的 目指している将来の姿 行動原則 人的資本 働き方・サービス・ プロダクト ビジョンを実現する活動 PHONE APPLIは、人々が生き生きと 働く社会を実現することを信念として すべての企業をウェルビーイングカンパニーに アップグレードすることを目指し、 PHONE APPLIのカルチャーを核として 体現しながら、 わたしたちひとりひとりが成長し、 深く考え実践し、 いきいきとした働き方のショーケースに なるとともに このショーケースを発展させ続け、 社会に提供・還元します。
10. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 CONFIDENTIAL 10 ６つのカルチャー 変化を恐れない 私たちは、みんなが成長できることを考え変化を楽しみます。 プロフェッショナル 私たちは、常に自己研鑽し、卓越したスキルと責任をもって お客様の期待に応えます。 スピード 私たちは、～即断・即決・即行動～ 悩み続ける前に行動を 起こし、すべての関わる人達を待たせない対応をします。 チームワーク 私たちは、組織を越えて知識とアイデアを出し合い、仲間を 思いやり、目的を達成します。 感謝 私たちは、思いやりと感謝の心を持ち、言葉で表します。 健康 私たちは、大切な人たちと生活・仕事・遊び・学びにおいて 積極的に交流し、いきいきとした日々を楽しみます
11. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 11 PUBLIC PHONE APPLI ウェルビーイング経営 全体像 ビジョン PHONE APPLIの自社実践経験を活用し、すべての企業をウェルビーイング カンパニーにアップグレードする カルチャー 変化を恐れない プロフェッショナル スピード チームワーク 感謝 健康 ものさし 1on1 実施アンケート 健康経営優良法人 Well-being Company Survey 生み出されるもの 心理的安全性が高いチーム 具体的な 取り組み プレイス • 自然と自由にコミュニケ―ション • テレワークでもつながるオフィス • 社員紹介サイネージ • 最高の自然音 • オフィスグリーン • 感染症対策 • 安心して働けるオフィス etc. パフォーマンスを発揮する環境 ツール • コミュニケーションポータル 「PHONE APPLI PEOPLE」 • Salesforce • 1on1ツール • クラウドPBX • ビジネスチャット • 最高のビデオ、Web会議環境 チャットボット etc. 感謝と共感で絆をつくる ルール • V2MOM • Weekly 1on1 • 毎日雑談 • Span of Control 7 • テレワーク補助 • Fun Fund • 社内メール禁止 やりがいを感じる働き方 • BYOD • スーパーフレックス • ヘルスケア休暇 • 健康課題をサポートする 「YOU休」 • フルリモート勤務制度 • 副業 etc.
12. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 プロダクト CONFIDENTIAL 12
13. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 13 PUBLIC PHONE APPLI のサービス 連携機能 フリーアドレスでも誰がどこにいるかすぐに分かる 感謝と称賛の可視化でメンバーの活躍が分かる Microsoft Teams Microsoft Teams 電話 Cisco Webex Cisco Webex Calling Microsoft Outlook 予定表 Microsoft Entra ID （旧Azure AD） Microsoft Intune Microsoft 365 Copilot 7, 000 人的資本経営対応 マイプロフィール 名刺管理 スマホ活用 固定電話削減 OpenAI連携 ピープルマネジメントサポートシステム マネジメントの「わからない」を解決し、感覚に頼らな いマネジメントを支援。離職防止や次世代の育成、エン ゲージメント向上、マネージャーの負担軽減など、 これ1つで実現。 PHONE APPLI PICS 一人一人の表情や個性を引き出した 一枚でコミュニケーションを活性化 PHONE APPLI 1on1 上司と部下の信頼関係が育つ
14. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 14 PUBLIC PHONE APPLI のサービス 「ヒトのつながり」を高め 組織を強くするコミュニケーションポータル メンバー同士がお互いを理解し 最適なコミュニケーションをとることにより 心理的な距離を縮めて、活発な協働を促す PC スマートフォン
15. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 15 CONFIDENTIAL PHONE APPLI のサービスで7,000社以上が課題解決 エネルギー 建設・不動産 銀行・ファイナンス 生損保 鉄道 情報通信 メーカー 卸売・小売 メディア・娯楽 商社 医療・福祉
16. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 16 PUBLIC PHONE APPLI のサービスで7,000社以上が課題解決 メーカー パナソニックグループ 銀行・生損保 医療・福祉 情報通信 建設・不動産 商社 卸売・小売 サービス 娯楽・インフラ
17. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 組織構成 CONFIDENTIAL 17
18. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 CONFIDENTIAL 18 PHONE APPLI 組織 2025.10.01 パートナー営業本部 市川 知宏 (兼務) 三宅 博之 パートナービジネスの商談創出からクローズ ソリューション営業本部 阿部 仁美 運輸、流通、自動車、不動産中心のSAMと 直接提案・提供 コーポレート本部 松本 智 (兼務) 経営企画・財務経理・法務・社内IT・総務 内部監査 ヒューマンサクセス本部 荻島 大介 人事・労務・採用・育成・ウェルビーイング推進 代 表 取 締 役 社 長 大林 • 人数は雇用、契約形態問わず全メンバーの数（兼務は数えない） • 産育休者含む • 統括単位は役員、フェロー・顧問含む 営業支援チーム 松村 亜寿紗 営業事務 など 全 330 名 プロダクト本部 指田 正明 プロダクト開発、プロダクトマネジメント、 UXデザイン、サービスインフラ カスタマーサクセス本部 田中 全 (兼務) カスタマーサクセス活動、サービスエンジニアリング NTT営業本部 NTTビジネスの商談創出からクローズ 山本 祐樹 マーケティング本部 マーケティング・ブランディング（デザイン）・ インサイドセールス 市川 知宏 (兼務) エンジニアリング統括 189名 CCXO 営業統括 79名 コーポレート統括 60名 中 川 コミュニケーションデザイン本部 川嶋 庸介 ウェルビーイング経営推進・ブランディング・広報 CHCO CWO CSO ⚫ Chief Human Capital Officer：人事戦略の策定・推進 ⚫ Chief Well-being Officer：ウェルビーイング経営方針の策定・推進 ⚫ Chief Strategy Officer：事業戦略の策定・推進 松 本 藤 田 川 嶋 市 川 田 中 松 本 ( 兼 任 ) 事業企画本部 川嶋 庸介 (兼務) 事業開発・プロダクトマーケティング・ アライアンス 18名 22名 25名 13名 8名 133名 46名 13名 13名 16名 9名
19. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 社内制度 CONFIDENTIAL 19
20. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 クラス制度 ピープル クラス（PC） ミッション クラス（MC） アサインクラス（AC） ワークフォースマネージャ（WfMGR） マスタリーマネージャ（MaMGR） 8 企業変革 8 企業変革 8M 企業変革 コーポレートオフィサー (COF) 8X 企業変革 シニアプロフェッショナル (SRP) 7 事業変革 7 事業変革 7M 事業変革 ゼネラルマネージャ (GRM) 7X 事業変革 プロフェッショナル (PRO) 6 変革主導 6 変革主導 6M 変革主導 シニアマネージャ (SRM) 6X 変革主導 シニアエキスパート (SRX) 5 変革推進 5 変革推進 5M 変革推進 マネージャ (MGR) 5X 変革推進 エキスパート (EXP) 4 変革実行 ラストパーソン (LP) 3 一人前 プレイヤー (PL) 2 ひとり立ち ジュニア (JR) 1 社会人への移行 スターター (ST) • 全8段階（メンバー層：1~4 / マネージャー・エキスパート：5M/5X～ 8M/8X）
21. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 CONFIDENTIAL 21 V2MOM（評価制度） Vision (どこを目指すのか？） Value （何を大事にするのか？） Method （そのために何をするのか？） Obstacles (達成にむけ乗り越えるべき壁は何か？） Measurement （どのように結果を判断するのか？） • 全社員の目標が相互に見える目標管理システム「V2MOM」 • 人事考課は年 1 回
22. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 働く環境・福利厚生 CONFIDENTIAL 22
23. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 オフィス（名称：CaMP ）
24. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 CONFIDENTIAL 24 働く環境・福利厚生 スーパー フレックス コアタイムを撤廃 したフレックスタ イム制を全社員に 適用。 テレワーク 環境整備 手当 1万円を上限に自宅 の労働環境改善に 必要な物品の購入 を支援。 BYOD手当 私用デバイス （スマートフォン） を業務利用するた めの費用として、 4,000円を補助。 固定 インターネット 回線手当 自宅に固定ブロー ドバンド回線を従 業員名義で契約し た際に支給。 中抜け可能 コアタイムなし！ 早退/中抜けを活用 しパフォーマンス の発揮できる自由 な働き方を。 自律的ジョブ ローテーション キャリアの多様性 を実現。 書籍購入費用補助 上司の許可を得れ ばどんな書籍でも OK！書籍代の8割 を会社が負担。 資格手当 業務上有益と認められて いる対象資格に対して、 その資格所有者に毎月 30,000円を上限として、 資格手当を支給。
25. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 25 PUBLIC Appendix
26. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 26 働く環境 働く環境に関する情報 ※制度等には条件がある場合があります。詳細はご確認ください。 平均年齢 35.8 歳（2025年2月時点） 社会保険 完備 資格手当 業務に関連する資格に対し最大 30,000 円/月 支給 テレワーク 全社標準のルールとして、週1日出社必須（週3日出社を推奨） 副業 可能（就業規則に則って申請が必要です） 退職金 なし 企業年金 なし 家賃補助 なし
27. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 27 働く環境 働く環境に関する情報 ※制度等には条件がある場合があります。詳細はご確認ください。 資格取得補助 該当資格の受験料および問題集など費用を会社が負担 生涯成長業務 該当資格の勉強時間を一部業務時間とみなす（部署により適用） 書籍購入支援 個人が学習のため購入した書籍の費用を、80 ％ 会社が補助 リモートワーク 環境整備手当 10,000 円 / 人 ※ ひとり1回まで 固定回線手当 5,000 円 / 月 ※自身が契約主である必要があります BYOD 手当 4,000 円 / 月 ※自身の端末を業務で使用していただきます デバイス購入手当 20,000円 / 回 ※1年に1回まで PA Award 社内表彰制度
28. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 28 働く環境 働く環境に関する情報 ※制度等には条件がある場合があります。詳細はご確認ください。 休暇 完全週休2日制、年末年始、リフレッシュ休暇、慶弔休暇、YOU休 他 有給 入社時に 10 日付与、以降年次により増加 女性の育児休暇 100 ％ 男性の育児休暇 80 ％（実績：対象者5名中 4名） オプション検査補助 男性 3,000 円、女性 6,000 円 まで会社が補助 インフルエンザ 予防接種補助 2,000 円 / 回 ※年度毎に1回補助 Walking Cup 毎月のウォーキングイベントを会社で開催 フリーアルコール オフィスエリア「PA Bar」 にて毎日18:00～！ Fun Fund 最大 5,000 円 / 月、社内コミュニケーション費用を会社が補助 ※オンサイト実施：最大5,000円 / オンライン実施：最大3,000円 ウェルカムランチ 2,000 円 / 人、新メンバのジョイン時、歓迎ランチ費を会社が補助
29. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 29 CONFIDENTIAL ウェルビーイング経営 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 ウェルビーイング経営の先進企業へ ウェルビーイング経営とは、 組織の業績向上と従業員のウェルビーイングの両立を目指す経営のこと。 従来の健康経営は、どちらかというと従業員の健康管理が中心でしたが、 ウェルビーイング経営は、安全・衛生の取組みだけでなく、 従業員全員の身体的・精神的な健康と、 他人や社会と建設的でよい関係を築く社会的健康を増進し、 組織全体の生産性向上につなげることに注目する点が特長です。 社会的健康 身体的健康 精神的健康 Well-being
30. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 30 CONFIDENTIAL ウェルビーイング経営 企業の持続的な成長と発展のためのウェルビーイング強化 ウェルビーイング経営のあゆみ 出典元：Josh Bersin’s recruiting and HR trends for the future 2018年～ 健康経営の取り組み 2020年～ ウェルビーイング向上へ WCSの取り組み 2019年～ Wellnessアンバサダー 自発的な取り組みへ
31. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 31 CONFIDENTIAL ウェルビーイング経営 PHONE APPLIでは、週に1回25分の1on1 を必須としています。 成長の支援や、メンタルヘルス状況の確認など、 マネージャとメンバの相互信頼関係を構築しながら、 より高いパフォーマンスの実現をめざして取り組んでいます。 Weekly 1on1 週に1回、マネージャとメンバで話し合う対話の時間
32. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 32 CONFIDENTIAL ウェルビーイング経営 疲労を戦略的にマネジメントし、 高いパフォーマンスを維持し続ける 戦略的充電とパワーナップ 1時間につき10分の休憩を計画的に取得し こまめに自分自身を充電 (回復) する「戦略的充電」や、 昼間の短時間仮眠「パワーナップ」をおこなっています。 「疲れてから充電する」ではなく 「疲れる前に充電する」ことを継続的におこない 疲労を蓄積させない、高いパフォーマンス維持を目指します。
33. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 33 CONFIDENTIAL ウェルビーイング経営 毎月1回おこなうパルスサーベイで 従業員の身体的・精神的・社会的健康を確認 Well-being Company Survey 幸福度や風土が明らかになるいわば組織の健康診断です。 WCSで定期的に組織の状態を測定することで変化をいち早く察知 し、個別課題の抽出から最適な打ち手を策定していきます。 部署ごとの数値を比較して、優劣をつけるのではなく、 「成長し続けるための対話のプロセス」を重要視します。
34. 「働く」を変える。「生きかた」が変わる。 34 CONFIDENTIAL ウェルビーイング経営 総務省より、テレワークの導入・活用を進め、 十分な実績や優れた取組を実施している企業・団体として 2023年度には「テレワークトップランナー」 2022年度には「テレワーク先駆者百選 総務大臣賞」 に選定されています。 「テレワーク先駆者百選 総務大臣賞」 「テレワークトップランナー」受賞 書籍を出版