Kanban depuis les tranchées - Agile Grenoble 2010

Présentation faite avec Cyril Mégard de Moody's Analytics

Transcript

1. Kanban depuis les tranchées Cyril Mégard, Moody’s Analytics Hervé Lourdin, OCTO Technology
2. Agenda • 45 minutes de présentation • 15 minutes de Questions & Réponses http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d6/Wall_clock.jpg/300px-Wall_clock.jpg
3. Nos tests de recette Vous avez une meilleure compréhension de la méthode Kanban Vous avez une idée d’un projet où vous pourriez commencer demain – Vous avez retenu les choses à faire et à ne pas faire pour commencer…
5. Source illustration : http://web.mac.com/alex.landefeld/iWeb/Site/Images/Old_book_bindings.jpg
6. ©OCTO Technology 2009 1 CONSTRUIRE LE FLUX
9. Coûts de transaction Coûts de transaction Travail effectif Coûts de coordination Temps Coûts Schéma de David J. Anderson Et les itérations ?
10. Definition Of Done par colonne
11. ©OCTO Technology 2009 2 LIMITER L’ENCOURS
12. Mise en flux Variabilité ?
13. 13 © Université du Système d’Information Limiter le Work In Progress
14. http://www.windhamsportspages.com/images/highschool/swimming/2008/122708/boys/DSC_0779.gif Blockers (20%) Standards (50%) Improvements (30%)
15. ©OCTO Technology 2009 3 CONTROLER LE FLUX
16. 0 50 100 150 200 250 number of items time Cumulative Flow Chart INPUT QUEUE STUDY DEV - WIP STUDY DEV - DONE VALIDATION - TODO VALIDATION - WIP DONE - WAIT JAVA DONE - WIP JAVA DONE - IN CI DONE - DONE CANCELLED En cours : 30 tickets Lead Time : 6 sem LT: < 2 sem En cours : 15 tickets
17. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Occurrences days Lead Time Dispersion BUG INTERNE Average = 11 σ = 12 n=106
18. Typologie de demandes
19. ©OCTO Technology 2009 4 AMELIORER LE FLUX
20. Rétrospectives à fréquence régulière
21. OMG ! Mon Kanban vit…
22. OMG ! Mon Kanban vit…
23. cas.umkc.edu/history/historyclub/brown-bag.jpg
24. Source illustration : http://outreachmojo.files.wordpress.com/ Essayez, ca marche !  Cumulative Flow Diagram : – A tous les coups on gagne en visibilité – Fermez les yeux , les problèmes vont apparaître !  Limitez votre encours immédiatement ! - Sortez de votre zone de confort en visant le juste maximum - Si c’est trop étroit, augmentez progressivement  Taskboard sur la base de VOTRE workflow actuel Moins en rupture avec la culture de l’entreprise car part de votre workflow actuel  Management visuel
25. Soyez vigilants… • Classes de services : – Concept compliqué à mettre en œuvre dès le début – Fonctionne bien pour les cellules de support, TMA ou Prod • Attention certains concepts contre-intuitifs – Penser flux vs travail individuel • N’abandonnez pas Scrum et ses charts pour autant – La prédictibilité des burndowns de release reste un plus • Arpenter la voie du Lean nécessite encore plus de discipline
26. 26 © Université du Système d’Information Kanban David J. Anderson The Toyota Way Jeffrey Liker Chasing the Rabbit Steven Spear Managing the design factory Donald G. Reinertsen Scaling Lean & Agile Development Craig Larman et Bas Vodde The Checklist Manifesto Atul Gawande Lean Software Development : An Agile Toolkit Mary et Tom Poppendieck Kanban & Scrum, Making the most of both Henrik Kniberg Source illustration : http://www.rouxdebezieux.org/
27. Nos tests de recette Vous avez une meilleure compréhension de la méthode Kanban Vous avez une idée d’un projet où vous pourriez commencer demain – Vous avez retenu les choses à faire et à ne pas faire pour commencer…
28. MERCI POUR VOTRE ATTENTION !
29. QUESTIONS & REPONSES
30. Le premier livre 100% collaboratif ! La technique n’est plus le seul enjeu : découvrez nos petites recettes et partagez les vôtres pour progresser ensemble. Le contenu est riche en anecdotes et conseils, sous forme décontractée. Vous pouvez interagir avec le livre en commentant sur le blog miroir à l’aide de votre smartphone. Sortie décembre 2010 Feuilletez et participez d’ores et déjà sur : www.partageons-ce-qui-nous-departage.com