Vers l'Entreprise Agile

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1. 1 © OCTO 2014 © OCTO 2014 Vers l’entreprise Agile Petit déjeuner OCTO Technology 1er avril 2014 Ludovic Cinquin Directeur général OCTO France lcinquin@octo.com Hervé Lourdin Lean & Agile Practice Leader OCTO France hlourdin@octo.com
2. 2 © OCTO 2014
3. 3 © OCTO 2014 « Entreprise dont la capacité d’adaptation est une source d’efficacité » Une proposition de définition
4. 4 © OCTO 2014 L’informatique est le produit de L’informatique est le produit de mon entreprise L’informatique est clé pour mon entreprise et constitue un facteur de différentiation L’informatique est une commodité Pour qui?
5. 5 © OCTO 2014 Agile Enterprise Engineering practices Processes & Methodology Product Management Organization Les piliers d’une entreprise agile
6. 6 © OCTO 2014 Pilier 1 : l’ingénierie logicielle
7. 7 © OCTO 2014
8. 8 © OCTO 2014 Intégration continue Le développement mené par les tests : (A)TDD 2 pratiques essentielles à maîtriser
9. 9 © OCTO 2014 Sans fondamentaux, l’explosion
10. 10 © OCTO 2014 Pilier 2 : le processus
11. 11 © OCTO 2014 Scrum, Kanban, XP, Crystal ?
12. 12 © OCTO 2014 Quel framework agile pour l’entreprise ?
13. 13 © OCTO 2014 LeSS : Large Scale Scrum Craig Larman & Vodde DaD : Disciplined Agile Delivery Scott Ambler SAFe : Scaled Agile Framework Dean Leffingwell Quel framework Agile pour l’entreprise ?
14. 14 © OCTO 2014 SAFe: Scaled Agile Framework
15. 15 © OCTO 2014 Portfolio Program Project Un air de ressemblance?
16. 16 © OCTO 2014 SAFe Scaled Agile Framework PORFOLIO Level PORFOLIO Level Major investments for the year level TEAM Level User-stories level PROGRAM Level PROGRAM Level Roadmap / Release level
17. 17 © OCTO 2014 TEAM LEVEL
18. 18 © OCTO 2014 PROGRAM LEVEL
19. 19 © OCTO 2014
20. 20 © OCTO 2014
21. 21 © OCTO 2014 APRIL MAY JUNE LATER
22. 22 © OCTO 2014
23. 23 © OCTO 2014 PORTFOLIO LEVEL
24. 24 © OCTO 2014 Propositions Queue Analysis Implementation Usual Roadmap review ∞ 10 4 6 PORTFOLIO MANAGEMENT FLOW
25. 25 © OCTO 2014 Pilier 3 : l’organisation
26. 26 © OCTO 2014 Petites équipes
27. 27 © OCTO 2014 Quelle taille pour mon équipe ?
28. 28 © OCTO 2014 EQUIPES AUTONOMES ET RESPONSABLES
29. 29 © OCTO 2014 Component teams FONCTIONNALITÉ 1 Equipe 1 Front Equipe 2 Back Equipe 3 Echange Equipe 4 Socle FONCTIONNALITÉ 2 FONCTIONNALITÉ 3 Analyse Test …
30. 30 © OCTO 2014 Feature Team 1 Feature Team 2 Feature Team 3 Feature Team 4 FEATURE 1 FEATURE 4 FEATURE 5 FEATURE 3 FEATURE 6 FEATURE 8 FEATURE 9 FEATURE 2 FEATURE 7 Feature Teams Component A Component B Component C Component D
31. 31 © OCTO 2014 Feature Teams & Communautés de pratiques Communauté de practiques Communauté de practiques Feature team Feature team Component team
32. 32 © OCTO 2014 Source : Scaled Agile Framwork, D. Leffingwell Faut-il éviter les équipes orientées composant ?
33. 33 © OCTO 2014 Pilier 4 : le product management
34. 34 © OCTO 2014 Faire le produit bien
35. 35 © OCTO 2014 Faire le bon produit
36. 36 © OCTO 2014 MOA Agile Continuous delivery Product Management Metrics Equipe Dev.
37. 37 © OCTO 2014 Vérifer qualitativement Valider quantitativement
38. 38 © OCTO 2014 COMMENT Y ALLER ?
39. 39 © OCTO 2014 Commencer par un diagnostic
40. 40 © OCTO 2014 Support & engagement du top management requis
41. 41 © OCTO 2014 Prêt pour ça ?
42. 42 © OCTO 2014 Sense of urgency Le sentiment d’urgence
43. 43 © OCTO 2014 Coaching Top/Down et Bottom/Up Avec les managers Avec les équipes sur le terrain
44. 44 © OCTO 2014 Un seul changement : accélerer « Le premier changement sur le projet fut de déployer en production toutes les 2 semaines au lieu d’un fois par mois. »
45. 45 © OCTO 2014 Collaborateurs talentueux requis
46. 46 © OCTO 2014 Agile Enterprise Engineering practices Processes & Methodology Product Management Organization Les piliers d’une entreprise agile
47. 47 © OCTO 2014 Un cinquième pilier, la culture Agile Enterprise Engineering practices Processes & Methodology Product Management Organization
48. 48 © OCTO 2014 Favoriser la collaboration
49. 49 © OCTO 2014 Donner de l’autonomie
50. 50 © OCTO 2014 Le droit à l’erreur
51. 51 © OCTO 2014 TABLE RONDE
52. 52 © OCTO 2014
53. 53 © OCTO 2014 L’offre OCTO Product Discovery « Do the right product » Product Delivery « Do the product right » Product Craftsmanship « Build high-quality product » • Cadrage 360° • Roadmap & Vision Produit • Accompagnement Lean Startup • Accompagnement Agile • PO / MOA Agile • Lean UX • DevOps • Technical leadership • Software Craftsmanship • Continuous Integration • TDD C H A N G E M G N T
54. 54 © OCTO 2014 Pour nous aider à améliorer nos petits-déjeuners, pensez à remplir le questionnaire de satisfaction qui vous a été distribué Merci ! Prochain petit-déjeuner OCTO début juin, sur le thème de la digitalisation