【エンジニア採用】採用の再現性を高める4つのポイント

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1. © 2024 Resilire Inc. エンジニア中途採用 LT 2024/7/25 採用の再現性を高める 4つのポイント
2. © 2024 Resilire Inc. 2 アジェンダ 1. 自己紹介 2. はじめに 3. エンジニア組織の変遷と実績 4. 再現性チェック 5. 再現性を高めるポイント 6. まとめ
3. © 2024 Resilire Inc. 3 Section 01 自己紹介
4. © 2024 Resilire Inc. 4 Section 01 / 自己紹介 伊弉末 大悟 ( Daigo Isamatsu ) X：daiggggg 趣味：3匹のわんこの散歩、アンチエイジング、フットサル 【経歴】 2022/07/01 ~ 現在：Resilire ・サプライチェーンリスク管理SaaSを提供する「Resilire」に 　2人目の正社員としてジョイン ・HRBPとして、組織・採用全般を担当 2018/07/01 ~ 2022/06/30：プレイド ・CXプラットフォーム「KARTE」を提供するプレイドに2人目の　 人事としてジョイン ・プロダクトサイドを中心とした採用活動に従事。特にエンジニ　 ア採用では、50名を超える採用に貢献
5. © 2024 Resilire Inc. 5 Section 02 はじめに
6. © 2024 Resilire Inc. 🙇🙇🙇 • 本発表では、Resilireがエンジニア採用の再現性を高めるために取り組んできた内容の一部をお話しします。 • 各企業毎に事業や求める人物像も異なるため、本アプローチがベストプラクティスとは考えていません。 • 今日参加した方が、何か一つでも持ち帰れるものがあれば嬉しいです。 6 Section 02 / はじめに
7. © 2024 Resilire Inc. 7 Section 03 エンジニア組織の変遷と実績
8. © 2024 Resilire Inc. 8 Section 03 / エンジニア組織の変遷と実績 エンジニア組織の変化 2年前の参画時 • 正社員は0名。 • 稼働が限定的な業務委託5名、オフショア3名の組織。 現在 • 正社員は8名。 • 業務委託は11名。ほぼ週4,5日以上の稼働の方のみに総入 れ替えし、組織を再構築 正社員：0名　→　 8 名　 業務委託：5名　→　 11 名 オフショア：3名　→　 0 名
9. © 2024 Resilire Inc. 9 Section 03 / エンジニア組織の変遷と実績
10. © 2024 Resilire Inc. 10 Section 03 / エンジニア組織の変遷と実績 現在のエンジニアメンバーのバックグラウンド プロダクト価値の追求に向き合える実績豊富なシニア・ミドルのエンジニアにこだわって採用を行っています！ 正社員(8名) • ANDPAD / TechLead • ANDPAD / TechLead • ANDPAD / SRE • LINEヤフー / FEマネージャー • LINEヤフー / フルスタックエンジニア • WealthNavi / CTO • Works Applications / PjM兼エンジニア • YOUTRUST / CTO 内定承諾率： 約 90 %
11. © 2024 Resilire Inc. 11 Section 04 再現性チェック
12. © 2024 Resilire Inc. 12 Section 04 / 再現性チェック Q1 採用したいポジションのペルソナは、バイネームで言えますか？
13. © 2024 Resilire Inc. 13 Section 04 / 再現性チェック Q2 Q1の方は、何があれば自社に来てくれますか？
14. © 2024 Resilire Inc. 14 Section 05 再現性を高めるポイント
15. © 2024 Resilire Inc. 15 Section 05 / 再現性を高めるポイント Resilireでは、採用の再現性を高めるために4つのポイントを押さえて取り組んできました。 ① ターゲットの解像度 ② 自社の魅力の言語化 ③ 一貫性のあるブランディング ④ 良質な選考体験
16. © 2024 Resilire Inc. 16 Section 05 / 再現性を高めるポイント ① ターゲットの解像度 ② 自社の魅力の言語化 ③ 一貫性のあるブランディング ④ 良質な選考体験
17. © 2024 Resilire Inc. 17 Section 05 / 再現性を高めるポイント ①ターゲットの解像度 • Resilireでは、ターゲットをバイネームで言えるくらいまで解像度を上げるように意識しています。 ◦ 少なくとも具体的な企業名・役職・役割くらいは言えるまで具体化にしておきたいです。 • ターゲットの解像度は、この後の②〜④全てに影響するため、非常に重要だと考えています。
18. © 2024 Resilire Inc. 18 Section 05 / 再現性を高めるポイント ①ターゲットの解像度 取り組んできたこと ◦ 求人を作るためのフォーマットを整理 ◦ 急成長企業のCPO・CTO・TechLead等の記事を参考する ◦ 採用ターゲットとなる身近な人に直接ヒアリングする ◦ 身近にいなければ、スカウトしてヒアリングさせてもらう ◦ 事業親和性のある企業の求人を参考にする 求人フォーマット一部抜粋
19. © 2024 Resilire Inc. 19 Section 05 / 再現性を高めるポイント ① ターゲットの解像度 ② 自社の魅力の言語化 ③ 一貫性のあるブランディング ④ 良質な選考体験
20. © 2024 Resilire Inc. 20 Section 05 / 再現性を高めるポイント ②自社の魅力の言語化 • エンジニアから選ばれるには、他社にはない自社の魅力の言語化が重要だと考えています。 • 社内で活躍している人の入社理由は、大きなヒントになります。 • 魅力に感じた要素に加え、選考のどのシーンで感じられたのか、までを把握するとより再現性が高めやすいです。
21. © 2024 Resilire Inc. 21 Section 05 / 再現性を高めるポイント ②自社の魅力の言語化 取り組んでいること ◦ 6Pで自社の魅力を分析する ◦ 社内の活躍しているメンバーに直接ヒアリングする ◦ メンバーに入社エントリーを書いてもらう ◦ 面談・面接で伝えて、候補者の反応をチェックする 6P分析
22. © 2024 Resilire Inc. 22 Section 05 / 再現性を高めるポイント ① ターゲットの解像度を上げる ② 自社の魅力の言語化 ③ 一貫性のあるブランディング ④ 良質な選考体験
23. © 2024 Resilire Inc. 23 Section 05 / 再現性を高めるポイント ③一貫性のあるブランディング • 発信する内容は、ターゲットに刺さる内容かつ一貫性があるかを大事にしています。 • 魅力ばかりを訴求していると逆効果になるケースもありえるので注意が必要です。 例1）魅力ばかりを打ち出して顧客やプロダクトの課題が見えない →問題解決をしたい人が集まりにくくなる 　2）働き方やワークライフバランスを積極的に打ち出す →環境を重視した人が集まりやすい
24. © 2024 Resilire Inc. 24 Section 05 / 再現性を高めるポイント ③一貫性のあるブランディング 取り組んでいること ◦ 多様な視点でレビューできる体制の構築 i. 複数職種、レイヤーからのレビュー ii. 社外の人からのレビュー ◦ 過去のコンテンツ類をまとめ、社内メンバーが参考にしやすくする ◦ ブランディングとして合わないものは、公開しないことを決断する
25. © 2024 Resilire Inc. 25 Section 05 / 再現性を高めるポイント ① ターゲットの解像度 ② 自社の魅力の言語化 ③ 一貫性のあるブランディング ④ 良質な選考体験
26. © 2024 Resilire Inc. 26 Section 05 / 再現性を高めるポイント ④　良質な選考体験 • Resilireでは、選考中のWow！を意図的に作ることを意識しています。 • エンジニアの選択肢は非常に多く、一度下がった意向を再度上げるのは、難しいです。 • 選考フロー全体を通して「良い体験だ」と感じてもらうには、魅力を散りばめて設計することが必要だと考えていま す。
27. © 2024 Resilire Inc. 27 Section 05 / 再現性を高めるポイント ④　良質な選考体験 取り組んでいること ◦ 職種を越境して話せる採用イベント ◦ 働く環境をまとめたコンテンツ ◦ 独自のオファー資料 ◦ toBサービスのプロダクトデモ ◦ 候補者に合わせた柔軟な選考フロー ◦ ダイレクトスカウトの内製化 ◦ 職種別の課題&挑戦をまとめたコンテンツ 独自のオファー資料 採用イベント 働く環境をまとめたコンテンツ
28. © 2024 Resilire Inc. 28 Section 06 まとめ
29. © 2024 Resilire Inc. 29 Section 06 / まとめ 本発表は、Resilireにおける取り組みの一部をお話しさせていただきました。 採用は、「銀の弾丸はない」とよく言われますが、優秀な人が優秀な人を連れてくるというのは事実です。 優秀な人は①〜④の改善も加速度的に変わるきっかけをもたらしてくれます。 まずはそのきっかけとなる人の採用を妥協せず、地道に改善を回し続けることが、再現性を高めるための近道だと考えてい ます。 弊社も人事が1人のため、改善の余地は大きく残っています。今後も再現性を高めるために改善を続けたいと思います。 🙇ご清聴ありがとうございました🙇
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