LINX Company Deck

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2. 世界の天才たちの夢を、ビジネスに。 技術立国日本を取り戻す。 Company Deck for Career Candidates May 2026 © LINX Corporation
3. 次のリンクスをつくる準備はできた。 足りないのは、あなただ。 Ⓒ LINX Corporation 3
4. 目次 Company Deck 01 Why LINX なぜこのリンクスに入るのか Slide 5 - 10 02 What we do どんな事業・仕事で勝とうとしているのか Slide 11 - 16 03 Who we are どんな人たちと、どう成長できるのか Slide 17 - 23 04 Closing 次のリンクスを、誰とつくるのか Slide 24 - 27 Ⓒ LINX Corporation 4
5. 01 Why LINX なぜこのリンクスに入るのか 事業を立ち上げ続けてきた30年。 次のリンクスは、まだ存在しない事業から生まれる。 Ⓒ LINX Corporation 5
6. 私たちが向き合う産業 01 Why LINX 日本のものづくりは、いま3つの構造課題を抱えている。 01 02 03 最先端技術の 導入が遅い 導入された技術も、 現場実装までに時間がかかる その遅れが、ものづくりの 競争力を損なっている 画像処理ソフトはドイツ、3D計測はカナダ、産業用 海外メーカーは、優れた製品をつくる。しかし、日 検査・計測・制御の判断が遅れれば、品質・歩留まり・ カメラはドイツ・カナダ・中国。日本の現場が必要 本の現場では、評価・検証・組込・量産立上げまでや 生産性に差が出る。先端技術を導入し、現場で動か とする先端技術の多くは、海外で生まれている。問 り切る必要がある。技術と現場の間に立ち、実装ま し、成果につなげる力が、日本のものづくりの競争 題は、優れた技術があっても、日本の現場への導入 で伴走する存在が足りていない。 力を左右する。だからLINXは、世界の技術と日本 に時間がかかっている。 の現場の間に立つ。技術を、現場の成果に変える。 日本は、コツコツ進化する国ではない。転換点で、一気に飛躍してきた国だ。 いま、日本のものづくりは、その転換点に来ている。 リンクスの仕事は、ここから始まる。 Ⓒ LINX Corporation 6
7. 成長軌跡と2030ビジョン 01 Why LINX 300名超 300 200名 200 140名 100 7名 13名 30名 0 2005 2010 本社(横浜・東京・大阪) 2015 ★ LINX ARTS(自社開発) 2020 2025 海外 4拠点(SG / TW / TH / MY) 2030 目標(構想) 本社 7 名から、グループ 5 拠点・200名へ。 事業を立ち上げ続けた結果として、組織が立体化した。 次の5年で 300名、その中核は本社を厚くする。 Ⓒ LINX Corporation 7
8. リンクスとは 01 Why LINX Q1 Q2 Q3 何の会社? なぜ今採用を強化している? どうやって稼いでいる? 世界中からまだ見ぬ事業の種を探し出し、日本 次のリンクスをつくる準備はできた。 海外から世界トップクラスの技術を独占的に のものづくりの現場に実装し、ビジネスに変え それを実現するための仲間を探しています。 持ち込み、評価・検証・導入・量産立上げま る会社です。 で顧客と伴走します。製品をただ持ち込んで 売るだけでなく、技術を成果に変えるモデル です。 Q4 Q5 どんな人と働ける? 求める人 / 合わない人 リンクス社員の6割は中途入社。メーカー・商 求める人：自分で考えて動ける / 社・SI・コンサルなど、多様な業界から「情熱 技術にワクワクする / 速く深くやり切れる。 を持った技術と現場が好きな人」が集まって 合わない人：決まった範囲の仕事だけを います。 したい / 変化が苦手 / 技術や現場に関心が薄 い。 Ⓒ LINX Corporation 8
9. 主要顧客 01 Why LINX 自動車 半導体・精密機器 電機・FA 電子部品・素材 合計 約 3,657 社 Ⓒ LINX Corporation 9
10. データで見るリンクスの強み 成長 事業を増やし、新しい市場を取りにいく力 独占販売製品比率 新規事業売上比率 売上成長率 90 27.5 20 % 世界トップの技術を独占的に扱える 安定 01 Why LINX % 3年以内に立ち上げた事業が稼ぐ割合 % 事業と組織の両方が積み上がっている 30年で積み上げた、挑戦を支える土台 黒字経営 借入金 30 + 0 営業利益・最終利益ともに黒字を継続 創業以来、無借金で経営 年 円 財務健全性(TSR評点) 上位 1 % 事業と組織の両方が積み上がっている 事業を立ち上げ続けてきた30年。挑戦を続けるだけの、確かな土台がある。 Ⓒ LINX Corporation 10
11. 02 What we do 何をしている会社か 世界から独自性がある優れた技術を見つけ、 日本の現場で動かし、事業に変える。 Ⓒ LINX Corporation 11
12. 事業の全体像 02 What we do 世界の技術を、日本市場で立ち上げる。LINXは、技術と現場の間で動く。 01 02 見つける FIND ・世界中の先端技術を探索する ・日本市場で勝てるかを 持ち込む ・海外メーカーと パートナーシップを築く ・独占販売権を獲得する 目利きする ・次のリンクスを支える 商材を発掘する 03 BRING 動かす 04 DEPLOY ・評価 / 検証 / 組込 / 教育 / 技術サポート ・日本の現場で動くまで 育てる GROW ・導入後の量産 / リピート / 横展開を支援 ・製品を「事業」へ育てる 伴走する ・日本市場へ展開する 量産立上げまでやり切る、 最も濃い領域 次の挑戦の原資となる 製品を売る商社ではない。技術を、現場の成果に変える会社だ。 Ⓒ LINX Corporation 12
13. 目利きの戦略 02 What we do 市場が立ち上がる前夜に、次の技術を見つける。 早すぎず、遅すぎない。市場が立ち上がる瞬間を狙う。 利益 早すぎる 10年後の話のうちは、まだ我々のステージではない 海外でまさしく 成長期を迎えた 10年先の未来は 語らない ちょうど良い 日本では2年後 に成長期に入る 製品としての完成度が見え、 これから市場が立ち上がる瞬間 すでに広く浸透した 商品は対象としない 遅すぎる 時間 導入期 成長期 成熟期 すでに成長フェーズに入った市場は、 我々が入る余地がない 未来を語るだけではなく、事業になるタイミングを見極める。それが、LINXの目利き。 リンクスは「技術」を探しているのではなく、「次の市場」そのものを探している。 Ⓒ LINX Corporation 13
14. プロジェクト事例 02 What we do 難しいのは、技術を売ることではない。現場で成果が出るところまで、やり切ること。 CASE 01 HALCON マシンビジョン 新幹線車両 外観検査装置 東海旅客鉄道 (JR東海) 鉄道事業 / 東海道新幹線 何が難しかったか リンクスがやったこと • 全長約400mの新幹線車両を、おおむね2日以内の • HALCON の形状ベースマッチングで、 頻度で目視・計測器具で検査。膨大な作業量。 6角ボルトの位置と回転角度を高精度に検出。 • 時速10kmで通過する車両のボディ・床下を • 過去計測データとの比較で、わずかなゆるみも 自動撮影し、異常を検出する必要。 早期検出する仕組みの構築を伴走支援。 • 斜め映りや側面しか見えない6角ボルトまで • HDevelop と手厚い技術サポートで、 識別する難しさ。 現場内製化を支援。 画像はすべてJR東海様ご提供 400m 10km/h 2029年 車両全長を自動検査 通過中に撮影・解析 本格運用 開始予定 技術を導入するだけでは仕事は終わらない。 使える仕組みに変え、運用までつなぐ。 Ⓒ LINX Corporation 14
15. プロジェクト事例 02 What we do 難しいのは、技術を売ることではない。現場で成果が出るところまで、やり切ること。 CASE 02 ★ TRITON (自社開発) 制御 半導体モールディング装置のダウンサイジング TOWA 株式会社 半導体製造装置 / モールディング装置 世界トップシェア 何が難しかったか リンクスがやったこと • 装置機種ごとに開発、メーカー間で互換性なし。 • CODESYS (IEC61131-3 準拠) で標準化と ソフトウェア資産の流用が困難。 • 巻物状のプログラムでデバッグ工数が膨らみ、 システム全体の把握も難しかった。 • 装置のダウンサイジングが命題。ハードウェア 選定・OS管理・リアルタイム性の壁。 オブジェクト指向開発を導入。 • TRITON 1 台で制御を集約。配線・機器構成を シンプル化、PLC数を削減。 • 「1 年以上探していたものがようやく見つかった」 (お客様コメント)。 60% 減 40% 減 1/10 コーディング 量 装置設計 量 サイクル (7→0.4 msec) 見つからないなら、自分たちでつくる。 現場の課題を、競争力のある製品に変える。 Ⓒ LINX Corporation 15
16. 2026 2023 2021 2019 2018 2017 2015 2014 2013 2012 2009 2005 2002 2001 1997 1992 1990 年表 ～世の中の変遷とリンクス～ フィジカルA I へ 半導体産業の発展 DSP, マイコンで 画像処理 PC産業の発展 画像処理技術の成長 GigEカメラの登場 インターフェースに革命 三次元計測技術 の発展 オープン化 SCADA ロボット 自動搬送機 画像処理は AIペースへ SoCベースへ 画像処理からフィジカルAIへ。産業の変化とともに、事業領域を広げてきた。 Ⓒ LINX Corporation 16
17. 03 Who we are 誰と、どう働くか 技術にワクワクし、情熱をもって現場に向き合い、 自分で仕事をつくる人たち。 Ⓒ LINX Corporation 17
18. データで見るリンクスの人 03 Who we are 中途 6割。出身業界は違っても、技術と現場への好奇心でつながっている。 新卒・キャリア比率 キャリア入社メンバーの前職例 キャリア 60% 新卒 40% メーカー出身 FAメーカー / 半導体装置 / 産業機器 / 自動車部品 など → 製品・開発・現場の感覚が活きる 年齢構成 商社出身 技術商社 / 総合商社の機械・電機部門 など 37% → 海外メーカーとの折衝、顧客開拓が活きる 28% 22% 13% SI・コンサル出身 SIer / コンサルティングファーム / 戦略コンサル など → 課題整理・提案・推進が活きる 20代 30代 40代 50代 ソフトウェア開発 / ハードウェア設計 / 制御開発 など グループ全体 196名 (2026年4月時点) Ⓒ LINX Corporation エンジニア出身 → 技術理解・実装・改善が活きる 経歴の共通点は 「ものづくりの現場が好き」、 それだけ。 異業界出身 不動産 / 旅行 / 教育 など異業界 → 顧客対応力・調整力・学び続ける姿勢が活きる 18
19. リンクスで活躍する職種 03 Who we are 顧客と組む人、事業を回す人、全社を支える人。 セールスエンジニア フィールドアプリケーション エンジニア (ポストセールス) 01 フィールドセールス 02 担当顧客の核心に入り、技術と現場の 営業とペアを組み、技術側から製品価値を 導入後の現場で「動く」までやり切る。 営業活動を支え、提案・受注の精度と 翻訳者として勝負する。 証明し契約まで導く。 設定・サポート・トレーニング。 スピードを上げる。 05 プロダクトマネージャー 06 07 コーポレートオペレーション 08 バックオフィス 海外メーカーとの関係構築・製品戦略・ 事業横断の進行管理と全社最適を SCM・受発注・品質管理 など、 経理・人事・法務・総務 など、 日本市場での事業立ち上げ。 縦串で担う。 事業オペレーションを支える。 全社機能を支える。 (プリセールス) プロジェクトマネジメント オフィス 03 04 セールスアシスタント 業界の出身は問わない。「技術にワクワクする」「自分で動ける」が、共通の条件。 Ⓒ LINX Corporation 19
20. LINX CODE 03 Who we are LINX 社員が、全力で仕事するための8つの行動指針。 速く動く、深く考える、仲間と勝つ、やり抜く会社。 01 Technology Driven 02 Back to Back 03 Play Fast 04 Dive Deep テクノロジーを信じる 背中を預ける はやい方がカッコいい 深く潜る 天才がつくるテクノロジーが 個人の力を過信せず、仲間を信じて 時間をかければ誰でもできる。 「なぜ?」を繰り返し、本質を見極める 世界を変えると本気で信じる 組織で勝つ 速さと質を両立 05 Draw a Story 06 Embrace Failure 07 Raising the Bar 08 Relentless Obsession ストーリーを描く 失敗を愛する 停滞しない 執念を燃やす 本質から仮説を導き、 ストーリーから生まれる失敗は、 「自己の成長を止めていないか?」を 脳がちぎれるほど考える。 自分でストーリーを描く 事業と人を育てる 繰り返す その執念が突破口をつくる 全力で向き合ってはじめて、仕事は面白くなる。 Ⓒ LINX Corporation 20
21. 入社してすぐ、バッターボックスに立てる 03 Who we are ここでは、チャンスは順番待ちじゃない。 01 一般論 02 リンクスの構造 03 結論 チャンスは リンクスは、 だから、入社して、 どこにでもあるわけではない 事業を立ち上げ続けている 待たなくていい ポストは決まっている 30年で 15 ラインに挑戦 入社数年で意思決定者と組む 一般企業では、事業をつくる側のポジションが少な 撤退も含めて、たくさんの新領域に手を伸ばし続け トヨタ、デンソー、東京エレクトロン。大企業の技 い。組織図は既に固まっている。 てきた。 術課題を直接扱う打席に立てる。 機会は順番待ち 過去 3 年で 4 ラインが新規 数億円規模の案件を任される 経験を積むまで、決まったレールに乗ることが求め AMR / iRAYPLE 2D Camera / TRITON / Teledyne。 営業だけでなく、提案・検証・導入・量産まで通し られる。打順は前から決まっている。 立ち上げの速度はむしろ上がっている。 て責任を持つ。 挑戦は副業のスコープ 立ち上がるたびに、人が要る 事業をつくる側に回れる 本業で打席に立てないから、社外活動・副業に成長 リーダーが要る。PMが要る。技術者が要る。新し 製品を売るだけではない。市場をつくる、事業をつ 機会を探す人も増えている。 いポジションが生まれ続ける。 くる側に、若くして回れる。 リンクスは『機会を順番待ちで分配する会社』ではない。 『機会を作り続ける会社』だ。だから、入社してすぐ、バッターボックスに立てる。 Ⓒ LINX Corporation 21
22. 現場の声 03 Who we are 技術の言葉を、現場の事業価値に変える。製品仕 様の話で終わらせない。商社と技術の間にある 言語化を、毎日やる。 （M.F / スマートセンサー事業部 /フィールドアプリケーションエンジニア） お客様の装置の核心に入り込み、超付加価値を描 く。コンペで競合を倒し、業界TOPの提案を実 現する。 開発、営業、海外、商品企画、生産技術 ―― 異業 界・異職種で培ったすべての経験が、ここでは事 業を動かす力になる。 （H.T / カメラ事業部 / フィールドセールス） （H.Y / 制御事業部 / プロダクトマネージャー） できあがった舞台ではなく、これから立ち上げる領 域に踏み出す。完璧な計画を待たず、動きながら突 き進む。 知識の広さと深さを自分でアップデートし続ける。 誰かに頼らず、自分で判断軸を持つ強さが身につく。 （M.I / コーポレートオペレーション部門 / マネージャー） （Y.K / ロボティクス事業部 / フィールドセールス） どこに行っても通用する力を、ここでしかできない試合で磨く。 それが、リンクスという舞台の意味。 Ⓒ LINX Corporation 22
23. 人と評価 03 Who we are 年齢ではなく、等級で報酬が決まる。 等級に応じた役割・給与レンジを明確にし、挑戦と成長を促す。 プロフェッショナルとしての成果に挑戦する 「能力開発フェーズ」 会社に対するインパクトが求められる 「成果主義フェーズ」 (万円) 等級は、年齢や入社年次ではなく、 担う役割・成果・行動に応じて決まります。 1800 1600 中途入社でも、入社後の実績に応じて 1400 上位等級を目指せます。 1200 1000 評価は2軸 800 ① 年次評価 コンピテンシー / 行動 600 ② 半期業績評価 成果 / 事業貢献 400 新入社員相当 担当者 上級担当者 シニアマネージャー ダイレクター VP L0 L1-L3 L4-L6 L7-L8 L9-L10 L11-L12 成果だけでなく、LINX CODE に沿った 行動や組織への貢献も重視します。 ※標準評価時の賞与を含む想定年収レンジ。実際の金額は、経験・スキル・担う役割・評価に応じて決定。 成果を出し、より大きな役割を担う人が、きちんと報われる仕組みにしています。 Ⓒ LINX Corporation 23
24. 04 Closing 次のリンクスを、誰とつくるのか 完成された会社ではなく、大きくなる会社へ。 次の成長を担うのは、これから加わるあなただ。 Ⓒ LINX Corporation 24
25. こんな人と働きたい 04 Closing 次のリンクスを一緒につくる仲間を探しています。 01 いまのLINX 02 次の成長領域 03 一緒に働きたい人 事業を立ち上げ続けてきた30年。 次のリンクスを、これから5年で形にする フェーズにいる。 AMR / Robotics 技術にワクワクし、現場に向き合い、 自分で仕事を前に進められる人。 物流・搬送自動化の新しい柱をつくる Camera 世界トップクラスのラインナップで日本市場を広げる 完成された会社に入るのではなく、 これから大きくなる会社を一緒につくるタイミング。 Solution 画像処理・制御・自社開発を組み合わせ、 メーカー、商社、SI、コンサル、エンジニア。 出身業界は問いません。世界の技術と 日本のものづくりの間に立ち、 成果が出るところまでやり切りたい人と。 顧客の装置開発に深く入り込む 新商材 まだ見ぬ技術を世界中から探し出し、 次のリンクスの成長の柱となる Ⓒ LINX Corporation 25
26. こんな人と働きたい 04 Closing オーナーシップをもって 自分で考え、 高いホスピタリティと チャレンジできる人 状況に応じて動ける人 助け合いで目標へ突き進める人 リンクスはニッチトップカンパニーで、現在も 決まったやり方をなぞるだけではなく、自分で リンクスが求めるのは、高いホスピタリティを持ち、 大きな成長を続けているもののまだまだベンチ 考え、状況に応じて動ける方と一緒に働きたいと 周囲と助け合いながら目標へ突き進める方です。 ャーサイズの会社です。 考えています。 私たちの仕事は机上では完結しません。最新技術や そのため、期待される成果も大きいですが、与えら リンクスの仕事は、机上の知識だけで完結するも トレンドへのアンテナを高く持ち、「技術と営 れる自由度も高く、自分のアイデアを行動に移し、 のではなく、現場に入り込みながら課題に向き 業」両方の視点（営業マインドを持つ技術者、深い 成果にするという手ごたえを感じながら仕事がで 合う場面も多くあります。 製品知識を持つ営業）でお客様の現場に入り込み、 きます。 うまくいかない時にも粘り強く試行錯誤し、周囲と その成功に貢献することが求められます。 工場から人を消す、世界の天才たちの夢をビジネ 連携しながら前に進める方は、変化のある環境 決して簡単なことばかりではありませんが、主体性 スにという理念を実現すべく会社がまだまだ大き でも着実に力を発揮しやすいと思います。 を持って試行錯誤し、案件を成功させた瞬間に仲間 くなる中で立ちはだかる様々な困難にオーナーシ 自分の役割を狭く決めず、必要なところに踏み とハイタッチで喜び合える、そんなチームの一員と ップをもってチャレンジできる仲間を募集して 込める方を歓迎します。 して、共に成長していきましょう。 います。 ロボティクス事業責任者より Ⓒ LINX Corporation カメラ事業責任者より 画像ソフト事業責任者より 26
27. Message From Leadership 04 Closing 日本には、世界に誇るものづくりの力があります。 しかし今、その競争力はかつてない転換点にさらされています。 私たちは、世界中からまだ見ぬ技術を見つけ出し、 日本のものづくりの現場に根付かせることで、 技術立国日本を再び世界の頂点に押し上げたいと考えています。 そこで必要なのは、ただ技術を売る人ではありません。 技術を事業に変え、産業に根付かせ、社会を動かす人です。 COO 銚子周一郞 CEO 村上慶 私たちは、今から次のリンクスをつくります。勝ち筋は見えています。 足りないのは「人」です。 この挑戦の中心にいるのは、あなたかもしれません。 この挑戦を、共に担う仲間と出会えることを楽しみにしています。 Ⓒ LINX Corporation 27
28. 応募と選考の流れ Next step Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 カジュアル面談 正式応募 面接 オファー 30〜45分 / Web 履歴書・職務経歴書 複数回 世界の天才たちの夢を、ビジネスに。 その仕事を、私たちと一緒に。 Ⓒ LINX Corporation 28
29. 会社概要 日本を代表するものづくり企業の、技術課題に向き合ってきた。 基本情報 拠点 国内 2拠点 正式名称 株式会社リンクス / LINX Corporation 設立 1990年6月 グループ従業員 196名 (2026年4月時点) 海外 4拠点 顧客企業数 3,657社 シンガポール / 台湾 / タイ / マレーシア 資本金 3,200万円 代表取締役 村上 慶 Ⓒ LINX Corporation 東京本社 / 大阪 29