ワクワクは「管理」できないが 「設計」することはできる/designing-excitement--link-and-motivation

リンクアンドモチベーション登壇資料（2026/03/16）
ワクワクは「管理」できないが「設計」することはできる

#EMConf JP 2026 #リンモチ#EMが「推し本」を語る会#EM Conf アフターイベント

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Transcript

1. © Link and Motivation Group 株式会社リンクアンドモチベーション 岸本 直樹 ワクワクは「管理」できないが 「設計」することはできる
2. © Link and Motivation Group 自己紹介
3. 3 © Link and Motivation Group 自己紹介 岸本 直樹（@kishipy0428） 株式会社リンクアンドモチベーション エンゲージメントプロダクトユニット 2グループ サブマネージャー/EM/PJM EMとして、モチベーションクラウドの事業拡大チーム で奮闘しております。
4. 4 © Link and Motivation Group 推し本：ソース ~あなたの人生の源は、ワクワクすることにある~ 01 02 03 書き出す (Visualize) 心躍る瞬間を制限なく列挙し、潜在的な喜びを可視化する。 小さく試す (Test) リスクを抑え、まずは短時間・低コストで体感を確認する。 進む (Advance) 確信を得た「ワクワク」の方向へ、勇気を持って舵を切る。
5. © Link and Motivation Group 推し本を読むきっかけ
6. 6 © Link and Motivation Group 「まず自分のワクワクを見つけて面白い仕事を作らないとね」 当初は「キャリアアップのための手段」として、理想のEMになるた めのヒントを探しに読み始めました。 きっかけ：上司からの一言
7. 7 © Link and Motivation Group 理想のマネージャー像（EM） 共感を得るリーダー 「この人の組織で働きたい」と思われる存在へ 価値の伝道師 仕事の意義を伝え、メンバーのモチベーションを 上げる 寄り添う姿勢 メンバーに寄り添い、未来への架け橋となる
8. 8 © Link and Motivation Group 突きつけられた現実 メンバーが楽しそうに働いていない 自分が思い描いていた組織との「ズレ」 モチベーションが持続しない脆さ ▪ ▪ ▪ 信頼はあっても、ワクワクがない。
9. 9 © Link and Motivation Group 理想とかけ離れた組織指標 メンタルの不安定化 短期的なモチベーション
10. 10 © Link and Motivation Group 苦悩：なぜうまくいかないのか？ 個人に向き合い、寄り添い、 仕事の価値を丁寧に伝えているはずなのに。 打ち手が見えず、空回りしている感覚。 “
11. © Link and Motivation Group 本を読み直して、勘違いに気づきました
12. 12 © Link and Motivation Group ワクワクは「外」からは作れない 100% INTERNAL ワクワクは、その人の内側から 湧き上がるものである。 マネージャーが説明したり動機づけをしたりして「作れる」ものでは ない。
13. 13 © Link and Motivation Group 自身のキャリアを振り返る 面白い問題を任せてもらっていた 新しい挑戦をさせてもらっていた ▪ ▪ それは、当時の上司が私自身の 「ワクワクが生まれる環境」 を作ってくれていたということ。
14. 14 © Link and Motivation Group 「面白い仕事」の定義を変える ワクワクを「注入」するのではなく「引き出す」設計へ EMが 「面白い」と思う仕事 仕事に意味を持たせようと 外側から必死に働きかける 本人が 「面白い」と思える仕事 本人の好奇心を起点に 内側から湧き出す力を活かす これまで（管理の視点） これから（設計の視点）
15. 15 © Link and Motivation Group 面白い仕事が生まれる「3つの重なり」 この3つが交差するポイントをEMが設計する 個人のワクワク 内なる「好奇心」 技術的挑戦 適度な「不確実性」 事業価値 社会への「インパクト」
16. 16 © Link and Motivation Group EMとしてできること：管理から設計へ 個人の輝かしい未来を言語化し、結びつける ワクワクが生まれる「未来」と「問題」を設計する ▪ ▪ ▪ ご清聴ありがとうございました 本人が面白いと思える仕事を任せる