SAZO CULTURE DECK 250523

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1. AI x CROSS-BORDER E-COMMERCE Copyright 2025. SAZO. All rights reserved. SAZO Culture Deck 2025 Ver.
2. Contents Company Overview Our Investors Problem Statement Our Solution Market Opportunity Our Differentiation Positioning Value People System SAZO GRADE System Compensation Range Table Hiring Process People Company Introduction 01 Problem & Solution 02 Market & Competitive Landscape 03 Culture & People System 04 Hiring & People 05
3. Who we are 4";0͸ࠃڥΛӽ͑ɺੈքதͷ঎඼Λ ୭Ͱ΋؆୯ʹߪೖͰ͖ΔΑ͏ࢧԉ͢Δ "*ϕʔεͷӽڥ&$ϓϥοτϑΥʔϜͰ͢ɻ ࢲͨͪ͸ٕज़ͰนΛऔΓ෷͍ɺΑΓଟ͘ͷਓ ͕ΑΓ޿͍ੈքΛମݧͰ͖ΔΑ͏ɺ ࢧԉ͍ͨ͠·͢ɻ ೥ʹઃཱ͞Εɺٸ଎ʹ੒௕தͰ͋Γɺ ಠࣗͷ"*௨ؔʗ഑ૹྉ༧ଌٕज़Λج൫ʹ άϩʔόϧࢢ৔΁ͱਐग़͍ͯ͠·͢ɻ Vision Zero distance to the world. Mission จԽΛͭͳ͗ɺࠃڥͷͳ͍ औҾͰੈքͷγϣοϐϯά ͷ͋ΓํΛม͑Δɻ Company Overview 01. Company Introduction
4. Company Overview 01. Company Introduction Number of Employees 37 Company Name Date of Establishment 2023.10. 02. Address Capital or Paid-in Capital 6.6 (Unit :ԯԁ) (Unit :໊) SAZO Inc. SAZO KOREA Co,. Ltd. Japan Korea 1-2-32 Tsurumai, Showa-ku, Nagoya-shi, Aichi, Japan HQ Office 11, Incubation Facility, Building 22, Nagoya Institute of Technology Lab C733, 54, Gwangjinmal-ro, Uiwang-si, Gyeonggi-do, South Korea KR B416–B417, Gwangjinmal-ro, Uiwang-si, Gyeonggi-do, Sou th Korea WH
5. Our Investors 01. Company Introduction άϩʔόϧ౤ࢿՈ͔Β 7.6億円ͷ౤ࢿΛड͚ɺ άϩʔόϧల։Λ Ճ଎͍ͯ͠·͢ɻ
6. V Problem Statement 02. Problem & Solution 配送料や関税などの追加費⽤が 明確でないため AI時代の海外通販／転送サービス、 このように複雑に購⼊していません か？ ࠷ऴతͳࢧ෷ֹۚΛ༧ଌ͠ʹ͍͘ Ϣʔβʔʹͱͬͯ࢖͍ͮΒ͍ ෳ਺ͷεςοϓΛ౿Ήख͕ؒൃੜ͢Δ ഑ૹϓϩηε΍ ௨ؔखଓ͖͕ෳࡶͰ ঎඼ݕࡧ͔Βܾࡁɺ഑ૹ௥੻·Ͱ
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8. άϩʔόϧӽڥ&$ࢢ৔͸ɺ ೥ʹ໿ஹԁʢ ԯυϧʣͷن໛ʹୡ͠·ͨ͠ɻ ೥ฏۉ੒௕཰͸ˋʹ΋্Γɺ ೥ʹ͸໿ஹԁʢஹ ԯυϧʣʹୡ͢Δͱ༧ଌ͞Ε͍ͯ·͢ɻ ੈքதͷফඅऀ͸ɺΑΓਝ଎Ͱಁ໌ੑͷߴ͍ւ֎γϣοϐϯάମݧΛٻΊ͓ͯΓɺ 4";0͸͜ͷڊେͳػձΛϦʔυ͍͖ͯ͠·͢ɻ രൃతʹ੒௕͢Δ άϩʔόϧӽڥ&$ࢢ৔ 2022 2030 2026 $6,112B (조 원) Market Opportunity 03. Market & Competitive Landscape $948B CAGR 26.23%
9. Our Differentiation 03. Market & Competitive Landscape "*ʹΑΔϦΞϧλΠϜ௨ؔɾૹྉ༧ଌ ܾࡁલʹ͢΂ͯͷඅ༻Λ҆৺ɾΫϦΞʹҊ಺ 01 4";0͚ͩͷ ಠࣗͷڝ૪ྗ ಠࣗͷ঎඼ύʔεٕज़ ੈքதͷଟ༷ͳ&$αΠτʹରԠ άϩʔόϧ4,6ͷ֦ுੑ ؖࠃɺ೔ຊ͸΋ͪΖΜɺ কདྷతʹશੈք΁ͷల։͕Մೳʹ ߪೖޙͷ௥Ճ੥ٻͳ͠ ҆৺ͰΫϦΞͳܾࡁγεςϜ ˞άϩʔόϧಛڐग़ئࡁΈ 02 03 04
10. Zero distance to the world. SAZO AI x CROSS-BORDER E-COMMERCE
11. Positioning 03. Market & Competitive Landscape ߴ଎ͳ੒௕ɺݎݻͳج൫ 4";0͸ࠓɺ ٸ੒௕Λ਱͍͛ͯ·͢ 4";0͸ϦϦʔεҎདྷɺٸܹͳ੒௕Λه࿥͍ͯ͠·͢ɻ ϩʔϯν͔ΒΘ͔ͣϲ݄Ͱऔѻߴ͸ ˋ੒௕ɺ ݄ฏۉˋͷ੒௕཰Λୡ੒ɻ ݄ؒϦϐʔτߪೖ཰͸ˋҎ্Λܧଓɻ ͞Βʹɺ೥݄ͷ౤ࢿෆگԼʹ͓͍ͯ΋ɺ ԯԁͷ1SF"ࢿۚௐୡʹ੒ޭ͠·ͨ͠ɻ ͍·ɺ͜ͷ੒௕Λڞʹઃܭ͠Ճ଎ ͍ͤͯ͘͞஥ؒΛืू͍ͯ͠·͢ɻ 1290 % औѻߴ 180 % 34 % 7.1 ϩʔϯν͔Βϲ݄Ͱ ٸ੒௕ ച্ ݄ฏۉͰߴ͍੒௕཰Λୡ੒ ݄ؒϦϐʔτ ߪೖऀൺ཰ͷҡ࣋ ࢿۚௐୡ ೥݄ɺݫ͍͠౤ࢿ؀ ڥԼͰԯԁͷ1SF"ௐୡʹ ੒ޭ 億円
12. •⽇本 → 韓国サービスの成功的なローンチ •安定した物流・決済・運営基盤の構築 •顧客体験の最適化 •⽇本 → 韓国サービスの⾼度化 •韓国／⽇本 → グローバル市場への展開開始 •多国籍商品の取り扱い拡⼤ •⽶国、東南アジアなど新規市場への進出準備 •AIによるグローバル通関／配送料予測システムの⾼度化 •M&Aを通じたグローバル越境ECの拡張 •海外の有望な代理購⼊／EC企業の買収 •迅速な市場進出とインフラ確保 •グローバル統合オペレーション体制の構築 ‧ ASDAQIPO ・業価値1兆円を超え、世界の越境 EC流通市場を変⾰します。 Positioning 03. Market & Competitive Landscape 国境を越え、世界へ 2030年以降のIPO、2035年まで企業価 値1兆円達成を⽬指します。 2025 2030 2024 2027 2035
13. 私たちは、 こんな仲間と 共に成⻑します より広い世界を⽬指し、素早く、責任を持ち、 仲間を誰よりも応援できる⼈。 それが、SAZOの仲間です。 Value 04. Culture & People System 顧客を深く理解し、 慣れ親しんだやり⽅に挑戦し、 共に学び、分かち合える⼈。
14. Dive Deep Hack It Grow Together Think Global Own SAZO Cheer First Value 04. Culture & People System 顧客の真のニーズに深く向き合います 現状を疑い、より良い⽅法を創造します 分かち合い、学び合い、共に成⻑します グローバルな視野で遠くを⾒据えます 問題を⾃分ごととして、迅速に責任を果たします 先に応援し、温かくフィードバックを届けます
15. People System 04. Culture & People System SAZOの⼈事制度は、下記5つの軸に基づいて構成されています。 ⽅向性を⽰し、メンバー の主体的な⾏動を引き出 す影響⼒。 SAZOのコアバリューをど れだけ体現し、⽇常で実践 しているか。 実際に⽣み出した具体的な 成果やインパクト。 Specialist Leadership Value Performance or Management ⼒量 チームやプロセスを管理 し、仲間とともにより⼤ きな成果を⽣み出す⼒。 ⼒量 特定の領域で圧倒的な専 ⾨性や問題解決⼒を発揮 する⼒。
16. SAZO GRADE System 04. Culture & People System Grade 8 Grade 7 Grade 6 Grade 5 Grade 4 Grade 3 Grade 2 Grade 1 SAZOでは、すべてのメンバーのGRADEを公開しています。 これは「誰が誰より上か」を⽰すためではなく、各メンバーがどのような責任と期待を担っているのかを明確にするためです。 成⻑意欲が⾼く、未経 験の領域にも前向きに チャレンジできる 私たちのGRADEは、リーダーシップとメンバー間の定期的な対話を通じてアップデートされ、 全員が納得できる形で⼀緒に磨き上げていきます。 任された仕事を最後 までやり遂げること ができる 難易度の⾼い課題や ⽬標に対しても、周 囲を巻き込み完遂達 成できる 担当領域の戦略を⽴て、 組織や個⼈の成⻑を⽀ 援しながら実⾏をリー ドできる 事業・組織・会社運営 において新たな価値創 出を牽引できる 会社の価値を⾼め、 社会にインパクトを 与えることができる ⽅針を理解し、⾃律的 に⾏動することができ る 経営に責任を持ち 中⻑期の経営戦略を ⽴案及びリードできる
17. Job Category Group B Compensation Range Table 04. Culture & People System 3 3 4.08 6 9 12 15 15 3.6 4.56 7.08 11.04 15 18 0 50 100 150 200 250 Grade 1 Grade 2 Grade 3 Grade 4 Grade 5 Grade 6 Grade 7 Grade 8 No Limit No Limit Annual Salary (Lower Limit) Annual Salary (Upper Limit) (単位:百万円)
18. Job Category Group A Compensation Range Table 04. Culture & People System 3 3 4.08 5.04 7.08 9 12 15 3.6 4.56 6 8.04 1.104 15 0 50 100 150 200 250 Grade 1 Grade 2 Grade 3 Grade 4 Grade 5 Grade 6 Grade 7 Grade 8 No Limit Annual Salary (Lower Limit) Annual Salary (Upper Limit) (単位:百万円)
19. 私たちは⼀緒に リターンを夢⾒ています Hiring Process 05. Hiring & People SAZOは業界最⾼⽔準のストックオプションプールを保有 しており、 メンバー全員が会社の成⻑による補償を共有 できるようにストックオプション制度を運営しています。 現⾦補償の代わりに⼀部の給与をストックオプションに交換できる制度です。 ⾃発的にリスクを取り、当社の⻑期的な成⻑にコミットしたいと考える⽅には、 より⼤きな将来的リターンをご提供しています。 卓越した成果または組織寄与があった構成員には、成果型ボーナスストック オプションを別途付与します。これは短期的なインセンティブではなく、⻑ 期的な貢献に対する正当な報酬です。 単なるオプション⽀給ではなく、成⻑に共に投資するパート ナーシップを⽬指します。 初期から⼗分なオプションプールを 確保している理由は、「成⻑する会社を⼀緒に育てる⼈」が最 も⼤きな恩恵者になることを願うからです。 Salary 㲗 Stock Option Swap制度 01 ボーナス型ストックオプション制度 02 希望者に限り適⽤ 交換⽐率は合理的で透明な基準で算定 毎年単位で調整可能
20. 書類応募（⾃由形式）履歴書・職務経歴書（⾃由形式）で提出 可能です。 Hiring Process 05. Hiring & People 01 SAZOで「やってみたいこと」も書いていただけると嬉しいです。 1次インタビュー -業務内容、専⾨性に関する内容を中⼼。実際 に⼀緒に業務するメンバーが主に参加します。 02 専⾨性、技術⼒、問題解決のアプローチ、プロダクト視点などについて対話を⾏いま す。 2次インタビュー - カルチャーフィット&成⻑ポテンシャル中⼼のリーダー または共同創業者と対話します。 03 SAZOの価値と⽂化に対する理解、⻑期的にどんな成⻑を⽬指すのかを⾒ます。 (任意）選考の段階やポジションに応じて、簡単な課題や協業セッショ ンをご依頼させていただく場合がございます。 04 実際に⼀緒に仕事をする⽅法にて軽く体験をする機会です。 処遇協議 & オファー - 互いに確信を持つようになったら、オ ファーを差し上げます。 05 必要に応じて、ストックオプション制度と給与体系を詳細にご案内します。 SAZOは業界最⾼⽔準のストックオプションプールを保有しており、 メンバー全員が会社の成⻑による補償を共有できるよう、 下記のストックオプション制度を運営しています。
21. 私たちのチームを紹介します 業界に詳しい専⾨家たちと、型破りな若い創業者 Maro Gil ⼩学⽣の頃から開発が好きでした。 ⽇本留学中に、海外で買い物をするのも、売るのも難しいということを 直接経験して、国境を越えるコマースの構造的な問題を体感しました。 これを⾃分で開発をして解決しようと決めました。仁川英才⾼校卒業後 に、韓⽇共同理⼯系政府招待奨学⽣として、名古屋⼯科⼤学に留学しま した。地元の⼈に近い⽇本語を話すことができます。 Dongyeop Kim 幼い頃からゲームにはまって、9歳でゲームサーバーとゲーム関連ウェブ やアプリサービスを直接運営していました。⼤学⼊学前までNLP、CV、 ML、クラウドなど様々な技術を独学して遊び、⼤学3年⽣の時にSAZO を創業して初期開発チームを率いて運営組織に責任を負いました。現在 は組織が次の⽬標に⾼度に到達できるようミッション組織を率いていま す。 Kijun Bang NCで10年以上サービスを開発し、技術で複雑な課題を解決する⼒ を育てました。状況に最適な技術を選択し、必要に応じて作成しま す。MSA、CQRSのようなアーキテクチャからAI/LLMベースの サービスまで、構造とディテールをすべて設計してきた経験をもと に、今はSAZOで国境を越えるコマースを再定義しています。 NCSOFTで全社デジタル転換と業務⾃動化を13年間リードして、PM、 企画、開発、運営全般の経験を積んだジェネラリストでProblem solverを⽬指しています。その後の創業を通じてLLM基盤チャット ボットとDXソリューションを開発し、ドメイン特化AIの可能性を確 信してSAZOに合流しました。クロスボーダーコマースの⾰新に挑戦 しています。 Seokhee Hwang People 05. Hiring & People CEO Junghoon Lee Co-Founder Logistics Leader Tech Lead PM WEBOGRAMをテーマに学⼠論⽂を書くほどオンラインマーケットに深い関⼼を持ってきました。 その後、経営MBAを専攻し、EコマースマーケットでMDとバイヤーとして業務経験を積み、オンラ イン流通の核⼼である物流事業のビジョンを確信し、グローバルとファッションに特化した3PL物流 会社を⾃ら設⽴及び運営しました。
24. 世界を変える技術と実⾏に共にするSAZOの初期メンバーです。 0から1、1から10まで。 誰かが困難と思った道を、私たちは⼀緒に歩んでいます。 仲間になったら 作られた枠に⼊るのではなく、⼀緒に枠を作るチームの仲間に合流することになります。 経営の⼀軸を担当し、業界の専⾨家たちと共に働き、誰よりも早く成⻑できる時間。 Join us as a founding mrmber. SAZOの初期メンバーになってください いま、私たちが 探している⼈は recruit@sazo.shop 気軽にチャットする 採⽤ポジションを⾒る https://career.sazo.shop