Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

Лидер.pdf

whyeffect
December 03, 2018
1.8k

 Лидер.pdf

whyeffect

December 03, 2018
Tweet

Transcript

  1. Ник Вуйчич “ В мире много проблем, которые меня не

    коснулись. Я уверен, что моя жизнь в тысячу раз легче, чем жизнь многих людей.
  2. Что мы делаем в такой ситуации? 1 Пьем таблетку 2

    Идем к врачу, понять причину Допустим, у вас болит голова
  3. Что мы делаем в такой ситуации? Важна причина, а не

    симптом 1 Пьем таблетку Допустим, у вас болит голова 2 Идем к врачу, понять причину
  4. Срочно Не срочно Важно Критические ситуации Неотложные проблемы Проекты с

    «горящим» сроком исполнения Профилактические действия, поддержание РС Создание связей Поиск новых возможностей Восстановление сил Не важно Отвлечения, звонки Сообщения Заседания Неотложные дела Распространённые виды деятельности Мелочи, отнимающие время Корреспонденция Звонки Пустая потеря времени Праздное времяпрепровождение Матрица Эйзенхауэра
  5. Срочно Не срочно Важно Профилактические действия, поддержание РС Создание связей

    Поиск новых возможностей Восстановление сил Не важно Матрица Эйзенхауэра
  6. Делайте сначала то, 
 что нужно делать сначала Стивен Кови

    “ Сначала делайте то, 
 что необходимо делать сначала
  7. ИДИ ТУДА, ГДЕ ПРОБЛЕМА НЕ МОЖЕШЬ ИДТИ — ПОЛЗИ НЕ

    МОЖЕШЬ ПОЛЗТИ — ЛОЖИСЬ В НАПРАВЛЕНИИ ПРОБЛЕМЫ
  8. “ Лидер — это не только профессионал в своем деле.

    У каждого лидера должна быть фишка. В чем-то 
 он может быть лучше остальных
  9. “ Чем больше вы знаете 
 и помните, тем более

    легким 
 и автоматизированным 
 становится процесс 
 обретения новых 
 знаний Тони Бьюзен
  10. 10 20 30 40 50 60 Упорство,
 усилия Годы B

    B B Сверхусилие Самотёк A
  11. Упорство,
 усилия Годы 10 20 30 40 50 60 B2

    Юрист B3 Финансист Военный A B1
  12. Упорство,
 усилия Годы 10 20 30 40 50 60 Военный

    A B1 B2 Юрист B3 Финансист B4 Аграрный 
 университет
  13. Упорство,
 усилия Годы 10 20 30 40 50 60 Военный

    A B1 B2 Юрист B3 Финансист B4 Аграрный 
 университет Строительство
  14. “ Если вы хотите вести 
 счастливую жизнь, 
 вы

    должны быть 
 привязаны к цели, 
 а не к людям или 
 к вещам Эйнштейн
  15. 10 20 30 40 50 60 Упорство,
 усилия Годы A

    B Экономист B Музыкант
  16. 10 20 30 40 50 60 Упорство,
 усилия Годы A

    B Экономист B Сверхусилие Музыкант
  17. 10 20 30 40 50 60 Упорство,
 усилия Годы A

    B Экономист B Сверхусилие Музыкант
  18. 10 20 30 40 50 60 Упорство,
 усилия Годы A

    B Экономист B B Музыкант Музыкант
  19. 10 20 30 40 50 60 Упорство,
 усилия Годы A

    B2 B3 B1 Отчислен 
 из МГИМО
  20. 10 20 30 40 50 60 Упорство,
 усилия Годы A

    B3 B1 B2 Начальник
 флота
  21. 10 20 30 40 50 60 Упорство,
 усилия Годы A

    B2 B3 B1 Генеральный
 директор ТВЗ
  22. Результаты Все обязательства выполнены ФОТ израсходован даже ниже выделенного лимита

    Все работники сохранили свой стаж в трудовой Когда поступил новый заказ, все работники 
 вернулись на свои места и приступили к работе
  23. 20 лет назад «Какие обязанности 
 у меня будут?» «Какой

    график 
 работы?» «Какая зарплата?»
  24. 20 лет назад Сейчас «Какие перспективы 
 у компании?» «Каков

    стиль 
 управления в ней?» «Могу ли я напрямую обратиться к руководителю?» «Какова корпоративная культура?» «Какие обязанности 
 у меня будут?» «Какой график 
 работы?» «Какая зарплата?»
  25. 20 40 ГОДА Найти своего лидера и учиться у него

    Начать реализовывать свой потенциал 30
  26. 20 40 ГОДА Найти своего лидера и учиться у него

    Начать реализовывать свой потенциал Вкладывать 
 его в молодежь 30
  27. 2003 2006 Руководитель низкого звена сменным мастером, а затем старшим

    Технолог сопровождения 
 в механосборочном цехе
  28. 2003 2006 2010 Главный технолог производства спецтехники Руководитель низкого звена

    сменным мастером, а затем старшим Технолог сопровождения 
 в механосборочном цехе
  29. 2003 2006 2010 2017 Главный технолог Главный технолог производства спецтехники

    Руководитель низкого звена сменным мастером, а затем старшим Технолог сопровождения 
 в механосборочном цехе
  30. Работа — не только место зарабатывания 
 денег, но и

    место, где интересно Друзья
 Общение 
 Мероприятия
  31. Четыре аспекта создания из работы 
 места, куда хочется возвращаться

    Система
 Команда
 Обучение
 Вовлеченность
  32. Успех — Счастье Шон Ачор – американский психолог 
 и

    автор книги «Преимущество счастья» Счастье — Успех
  33. ПОДКЛЮЧИТЕСЬ К ОДНОЙ 
 ИЗ ДОСТУПНЫХ СЕТЕЙ WI-FI КК
 Через

    ваши личные
 логин и пароль Leader4
 Wi-Fi открыт
 для всех. Без пароля
  34. “ Когда вы зарабатываете деньги, у вас нет времени учить

    людей. Нужно искать готовых специалистов Евгений Чичваркин
  35. Обучение работает как бизнес Каталог тренингов Структура обучающей сессии Оценка

    эффективности обучения Контроль затрат на обучение Увеличение количества программ
  36. “ Тренинги работают. Но если бы это было единственным способом

    обучения, все были бы в классах весь день, каждый день Марк Розенберг
  37. iPhone XI
 The tallest iPhone yet Если в Apple хотят

    сделать новый iPhone, они не идут в L&D
  38. Compliance тренинги и Compliance
 не имеют ничего общего Никто не

    поверит, что Bank of America
 не провёл ни одного Compliance тренинга
 до 2008 года, когда их поймали на нарушениях
  39. Кейс Lego Сотрудник берет на себя ответственность развиваться, чтобы делать

    свою работу 1 Компания берет
 на себя ответственность обеспечивать развитие и делание работы 2 Если сотрудник не доволен тем, как его развивают, 
 он должен взять на себя ответственность 
 обратиться к лидеру 3
  40. Смена установки: люди реализуют сложнейший проект, многому научатся, но в

    конце года
 по инерции напишут «не было ни одного тренинга» Роли в обучении размываются — кто есть кто?
 Кто учитель, кто ученик, кто консультант?
  41. Обучение 20-го века 70-20-10 подход 21-го века Обучение раздельно от

    работы Цель — развитие навыков Запланированные решения Управление обучением и контроль Активности вокруг 10% Измерение эффективности обучения Измерение показателями L&D Профессия — L&D специалист Работа = Обучение Цель — достижение результата Обучение по необходимости Предоставление доступа к обучению Активности покрывающие все 70-20-10 Демонстрация эффективности в бизнесе Измерение показателями Бизнеса Профессия — Эксперт 70-20-10
  42. Training Within Industry (TWI). 1940 TQM, Total Quality Management Всеобщий

    менеджмент на основе качества Kaizen Непрерывное совершенствование, методология постоянных улучшений TPS, Toyota Production System Производственная система Тойота Lean Бережливое производство
  43. От намерения Обучения к Результатам в работе Фокус на улучшении

    работы, а не на улучшении работника Идеальное научение в организации — в точке и моменте использования
  44. Компетенции хорошо работают в индустриальном веке, когда все нужно структурировать

    В 21-ом веке модель компетенций необходимо постоянно подстраивать под текущий момент Эффективнее жить решением Ключевых задач
  45. 20 70 10 Решение проблем Сложные задачи Новые роли и


    ответственность Наблюдение
 и анализ Инновации Рефлексия Коучинг Совместная работа Обратная связь Обучение
 в сообществах Совместная рефлексия Курсы Модули Мастер классы E-Learning Семинары
  46. В динамике это выглядит так (Raelin, 2008) Выработка концепций Эксперимент

    Обдумывание Опыт Выработка концепций Эксперимент Обдумывание Опыт Выработка концепций Эксперимент Обдумывание Опыт Выработка концепций Эксперимент Обдумывание Опыт