Rechte vorbehalten. Keine Illustration darf ohne schriftliche Genehmigung der Firma Noematica GmbH in irgendeiner Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Auszug aus E-Book "CIO gefangen in Mediokristan" November 2014
Mediokristan" 3 13 Feststellungen zum CIO zwischen "Corporate IT" und "New Economy" Das Dilemma des CIOs Wie New Economy die Welt erobert Der ideale CIO Illustrationen von Diana Zisler, freiberufliche Künstlerin in Tirol
zu einer klassische „Extremistan“- Disziplin. IT-Management- Lehren ziehen viel zu stark auf „Mediokristan“ ab. Einführung „Time is the friend of the wonderful business and the enemy of the mediocre.“ Auszug aus E-Book "CIO gefangen in Mediokristan" 4
Feststellung 3 "CIO gefangen in Mediokristan" In der „Real World“- Informatik schlagen Wald- und Wiesen-Programmierer die Cracks regelmässig, weil sie spezifische Anwen- dungsfälle besser kennen als die Informatiker. Business IT Leider kennt der (meist technisch hochqualifizierte) Jungunternehmer-Informatiker nur sehr wenige konkrete IT- Anwendungsfälle. Dies führt dazu, dass er meist Software für die „Championsleague“ ins Leben ruft, die sich nur mit millionenfacher Benutzerzahl kommerziell rechnet. Auszug aus E-Book "CIO gefangen in Mediokristan" 5
In der „Old Economy“ hält sich hartnäckig die Wahrnehmung, dass es in der IT um Prozesse, Service Level Agreements und Organisation und nicht um Technologie, People- und Talent-Management geht. CIO Profile „Die Technologie ist nicht das Problem. Es geht um die Prozesse, die Service Levels und die Skills.“ Auszug aus E-Book "CIO gefangen in Mediokristan" 6 Video Larry Ellison and The Cloud
lieber alte Autos flickt Tabelle zu Feststellung 5 "CIO gefangen in Mediokristan" IT-Service-Provider realisieren in aller Regel nicht die Potentiale von „Extremistan“ sondern begeben sich in die freiwilliger Gefangenschaft von „Mediokristan“. IT Service Industrie Ø Gewinn pro MA, div. Kantonalbanken 2013 CHF 200'000 Ø Gewinn pro MA, Google inkl. Motorola 2013 CHF 344'000 Ø Umsatz der führenden CH-IT Provider CHF 200'000 Auszug aus E-Book "CIO gefangen in Mediokristan" 7
Die in der Informatikführung und HR-Abteilungen am meisten fehlinterpretierte Eigenschaft ist „Erfahrung“. Argumente wie „wir sind zwar teuer, haben das aber schon x Mal gemacht“ verkaufen sich immer gut. IT Führung Die Prinzipien der IT-Führung stammen meist aus der Zeit, wo einigen Gurus viele Indianer gegenüberstanden und Informatik einen reinen Supportprozess darstellte. Auszug aus E-Book "CIO gefangen in Mediokristan" 8
Die vielen Pannen, Frust und Stagnation in IT-Abteilungen von „Old Economy“-Firmen spielen der IT-Industrie zu. Insbesondere IT-Service- Provider erleichtern sie die Suche nach Talenten ohne übermässig tief in die Tasche greifen zu müssen. IT und Geld „Wir haben drei grauenhafte Jahre hinter uns. 2012 war derart katastrophal, dass es gar nicht mehr schlechter werden kann.“ Auszug aus E-Book "CIO gefangen in Mediokristan" 9
USD Die meisten Visionen der „New Economy 1“ sind in der Zwischenzeit Wirklich- keit geworden. Dies wird häufig verkannt. New Economy 1 Auszug aus E-Book "CIO gefangen in Mediokristan" 10 Q2 2006 Q2 2014 1. Exxon 371 1. Apple 594 2. General Electric 343 2. Exxon 424 3. Gazprom 246 3. Google 400 4. Citigroup 240 4. Microsoft 372 5. Microsoft 238 New Economy 2 New Economy 3 Mit dem Fahrrad durch China Alle gegen Arm und Dumm Der Untergang der westlichen Welt, wie wir sie kennen
gefangen in Mediokristan" Die Rolle des CIO ist dringend zu überdenken. Es sollten viel mehr Impulse der „New Economy“ in bestehende Geschäftsmodelle einfliessen. Der Unternehmer Gerade die „Old Economy“ wäre gut beraten, vermehrt IT Start- Ups zu akquirieren oder zumindest den Dialog mit ihnen zu suchen. Die Pharmaindustrie hat diesen Trend längst erkannt und bedient sich regelmässig an innovativen Biotechnologiefirmen. Genauso die Software-Industrie. Auszug aus E-Book "CIO gefangen in Mediokristan" 11 64% of CIOs came out as pragmatists in the Myer-Briggs-Test
IT- Manager spielt auf zwei Klaviaturen, die der „IT- Standardisierung“ und die der „IT Power Insel“. Der Corporate Manager Die "IT Power House"- Methodologie: 1. In welchen Bereichen will ich ganz vorne an der technologischen Front sein? 2. In welchen Bereichen will ist möglichst günstig, aber zuverlässig „produzieren“? 3. Wie manage ich die „Weder Fleisch noch Fisch“-Zone? Auszug aus E-Book "CIO gefangen in Mediokristan" 12
eileencodes
chriscoyier
dougneiner
aki_iinuma
thoeni
dotmariusz
sugarenia
cherdarchuk
brettharned
mraible
revolveconf
