株式会社TENTIAL/CultureDeck

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1. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved Culture Deck 2024/07/19 版
2. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 2 TENTIALとは TENTIALとは 社会背景とコンディショニング 事業内容 TENTIALのユニークネス 共創パートナーとしてのアスリート 組織‧採⽤について
3. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 3 健康に前向きな社会を創り、 ⼈類のポテンシャルを引き出す。 Mission
4. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved みんなのコンディションが良いと、 世界はどこまでだっていける。 健康に前向きな社会を創り、 ⼈類のポテンシャルを引き出す。 ⼈⽣は、休むことと、進むことでできている。 そのふたつを、もっともっと良いものにしていくこと。 それこそが、私たちTENTIALの⼤きな使命です。 しっかり眠り、さわやかに⽬覚め、起きあがる。 気持ちよく働いて、⼼の底から楽しく遊び、 かけがえのない⼈たちとの 有意義な時間をすごす。 コンディションが良いと、誰かのことだって思いやれる。 ひとりひとりが前向きにチャレンジしていくことは、 世界を少しずつ 良くしていくことにもつながる。 それが集まれば、地球のコンディションも整っていく。 夢も、感動も、克服も、親愛も、笑顔も、永遠も。 すべては、ひとりひとりのポテンシャルから⽣まれる。 4
5. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 1st. Vision 5 ⾝体を充電するツールで、 ⽣涯を通じて挑戦する⼈を⽀え続ける。
6. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 会社概要 6 社名 株式会社TENTIAL（ヨミ：テンシャル） 設⽴ 2018年2⽉6⽇ 資本⾦ 1億円（2023年2⽉1⽇時点） 本社 所在地 東京都品川区北品川6-7-29 ガーデンシティ品川御殿⼭ ⻄館5階 代表者 中⻄裕太郎 従業員数 100名（2024年2⽉1⽇時点） 事業内容 コンディショニングブランド「TENTIAL」の運営 表彰実績 健康経営優良法⼈ 2023 ストレスフリーカンパニー 2022 ⾦賞 東京都「スポーツ推進企業」2023 スポーツ庁「スポーツエールカンパニー」2024プラス 加盟団体 ⼀般社団法⼈ ⽇本ホームヘルス機器協会 ⼀般社団法⼈ 睡眠ヘルスケア協議会 ⼀般財団法⼈ スポーツエコシステム推進協議会 スポーツ庁 Sport in Lifeプロジェクト Sleep Network Hub「ZAKONE」
7. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 中⻄裕太郎 代表取締役CEO 埼 ⽟ 県 出 ⾝ 。 プロサッカー選⼿を⽬指した⾼校時代に病気で夢を絶たれた 原体験を持ち、起業に関⼼を持つ。株式会社インフラトップ （現‧DMM Group）の創業メンバー‧事業責任者、株式会社 リクルートキャリア（現‧リクルート）で新 規サービスの商 品企画‧事業開発と経験を積み、2018年にウェルネス関連事 業の株式会社TENTIALを創業。翌年にはウェルネスブランド 「TENTIAL」を⽴ち上げ。⼈がポテンシャルを発 揮するため には健 康で前 向きな⽣ 活が重 要と考え、スポーツコンディ ショニングを社 会に還 元できる仕 組みづくりを⽬ 指してい る。 選出歴：「Forbes JAPAN 30 UNDER 30 2023」（BUSINESS & FINANCE & IMPACT部⾨）「Forbes 30 Under 30 Asia 2024」 （Retail&Ecommerce部⾨） 7
8. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 経営陣 ビジネス‧ヘルスケアのプロフェッショナルと共に経営を推進 8 中⻄ 裕太郎 プロサッカー選⼿を⽬指した⾼校時代に病 気で夢を絶たれた原体験を持ち、㈱インフ ラトップ(現‧DMM Group)の創業メンバー ‧事業責任者、㈱リクルートキャリア(現‧ リクルート)で商品企画‧事業開発を経て当 社を創業。 代表取締役CEO 取締役 猿渡 歩 現アンカー •ジャパン㈱代表取締役CEO及 びアンカー •ストア㈱代表取締役CEO。 Ankerの⽇本事業部⾨創設より参画し、同 部⾨を統括。参⼊したほぼ全ての製品カテ ゴリでオンラインシェア1位を実現すると 共に、創業10年⽬で売上350億円超を達 成。 社外取締役 社外取締役 ⽯⽥ 和也 中央⼤学商学部会計学科卒業後、新⽇本証券 （現みずほ証券）に⼊社。営業部⾨（主に法 ⼈営業）と企画部⾨、⼈事部⾨、証券アナリ スト等の業務に従事。執⾏役員を経て、グ ループ会社の新光投信等で、⼈事•総務•コンプ ライアンス•監査等の担当役員、常務取締役、 常勤監査役等を歴任。 社外取締役監査等委員 社外取締役 降幡 武亮 明治⼤学法学部法律学科卒業後、新⽇本証 券(現みずほ証券)に ⼊社、主にIPO業務に 従事。途中⻄武経営改⾰委員会に出向。復 帰後、公開引受部⻑（後に執⾏役員）とし てIPO業務を統括。みずほ証券退職後、複 数社で常勤監査役、取締役（監査等委員） を歴任。 社外取締役監査等委員 ⼭崎 ⼤世 慶應義塾⼤学卒業後、2016年KPMGあずさ監査 法⼈⼊社。グ ローバル上場企業から国内の⾮上 場企業、IPO監査まで幅広い業界、種別の監査 を担当。2019年公認会計⼠登録。2020年1⽉㈱ アカツキに⼊社、Heart Driven Fund担当とし てソーシング、DD、 契約関連、ハンズオン⽀ 援含む全体的な業務を担当。2022年4⽉より、 株式会社AkatsuKi Venturesに転籍。 社外取締役監査等委員 社外取締役 社外取締役 津川 友介 カリフォルニア⼤学ロサンゼルス校 （UCLA）医学部‧公衆衛⽣⼤学院 准教 授、医師。ハーバード⼤学博⼠課程修了 （PhD）。聖路加国際病院、世界銀⾏、 ハーバード⼤学での勤務を経て、2017年よ り現職。⽇本医療政策機構 理事。エムス リー株式会社 社外取締役。 アドバイザー アドバイザー 播⼾ ⻯⼆ 98年にガンバ⼤阪に加⼊。06年にJ１リーグで 16得点を挙げ⽇本代表に初選出。08年にクラブ 史上初のACL制覇に貢献。2019年9⽉14⽇、ガ ンバ⼤阪にて現役引退を発表。2020年から2年 間Jリーグ特任理事を務める。⽇本サッカー協 会アスリート委員、SDGs推進チームメンバーに 加わり、2021年WEリーグ理事に就任しサッ カーの普及に努めている。 アドバイザー‧CSO（Sports） アドバイザー ⻄岡 良仁 男⼦プロテニス選⼿。1995年9⽉27⽇⽣まれ。三重 県津市出⾝。⽇本ランキング1位、世界ランキング⾃ ⼰最⾼32位。⽇本男⼦史上5⼈⽬のATPツアーシング ルス優勝者、2⼈⽬の複数回優勝者。深セン‧オープ ン優勝(2018年)、ツアー準優勝(2020年)、東京オリン ピック出場(2021年)、韓国オープン優勝(2022年)、全 豪オープン4回戦進出(⽇本⼈男⼦選⼿では錦織圭以 来となるグランドスラム初シード) アドバイザー‧株主 アドバイザー ボードメンバー 経営アドバイザー
9. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 沿⾰ TENTIALの軌跡を組織規模とともに振り返ります 9 2019 2020 2021 2022 2023 2024 18/02 株式会社 Aspoleを創業 19/05 株式会社TENTIALへ 社名変更 19/08 D2C事業の開始 インソールの 販売開始 21/02 リカバリーウェア 「BAKUNE」を 本販売開始 22/02 本社を東京‧ ⽇本橋に移転 22/05 初の直営店を 東京‧丸の内で 開業 23/04 名古屋エリア 1号店を開業 23/05 ⼤阪エリア 1号店を開業 23/12 BAKUNE テレビCM 放映を開始 22//02 従業員数 30名 23//02 従業員数 60名 24//02 従業員数 100名 23/10 「BAKUNE」 家庭⽤遠⾚外線⾎⾏促進⽤⾐に すべて適応 21/12 ワークウェア 「MIGARU」を 販売開始 21//02 従業員数 15名 21/7 リカバリーサンダルを 販売開始
10. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 売上推移 SaaS企業のようなT2D3（Triple,Triple,Double,Double,Double）の成⻑曲線に近い成⻑率を記録。着実に売上を 伸ばしている点が特徴。 10
11. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 11 社会背景と コンディショニング TENTIALとは 社会背景とコンディショニング 事業内容 TENTIALのユニークネス 共創パートナーとしてのアスリート 組織‧採⽤について
12. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved TENTIALが⽬指すコンディショニング実装の社会 コンディショニングとは：ライフパフォーマンス向上のために体調に関わる全ての要因を良い状態に整えるこ とと定義づけ。主にアスリートにおいて、パフォーマンス向上の⼀環として取り⼊れられている 12 健康増進 ３次予防 病気の悪化や再発防⽌ ２次予防 病気の早期発⾒ １次予防 病気の原因排除やリスク軽減 ⼀般⽣活者 （厚労省：健康⽇本２１から引⽤） アスリートの当たり前 競技パフォーマンス ライフパフォーマンス コンディショニングの 重要性 怪我の予防 怪我の早期発⾒ 怪我の悪化や再発防⽌ コンディショニング
13. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved スポーツ界におけるコンディショニングの活⽤事例 アスリートにおいてコンディショニングは当たり前の活動と認識され、コンディショニングを⽀援するため のカリキュラムの導⼊や⼈材の登⽤が当たり前のように⾏われている。 ハイパフォーマンスのためにコンディショニングは必要不可⽋な概念である 13 ハイパフォーマンス‧サポートの ⼀環としての活⽤（スポーツ庁） ※1 プロスポーツチームにおける コンディショニングコーチの登⽤ 主な活⽤事例 ※１：スポーツ庁「トップアスリートの強化活動を⽀援する（競技⼒向上事業、ハイパフォーマンス‧サポート事業）」https://www.mext.go.jp/sports/b_menu/sports/mcatetop07/list/detail/1372076.htm
14. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved コンディショニングを活⽤した健康課題解決への考え⽅ アスリートと同じように、ビジネスマンをはじめ⼀般⽣活者の⽇々のパフォーマンス向上のためコンディショニン グを取り⼊れることによって、MISSION達成を⽬指しています。 14 病気‧怪我の発⽣による 治療 怪我対策‧未病のための ヘルスケア機器‧サービスの利⽤ 病気‧怪我対策の ワクチン接種‧投薬等 健康に前向きなライフスタイル ⽣命‧⾝体の維持保全を旨とする 有資格者による防御的活動 ライフパフォーマンスの向上を旨とする 個⼈と⺠間が主となる積極的活動 コンディショニング 医療 公的 公的外
15. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved コンディショニングによって解決される健康課題 ⽇常における腰痛‧肩こりといった⾝体の不調や、睡眠不⾜といった健康負債を蔑ろにしてしまう⾵習によ り、結果的に医療に頼らざる事態を招いてしまいます。コンディショニングを⼿軽に⾏い習慣化していくこと で、未病‧予防の促進にも貢献していくことを⽬指しています。 15 ⽇常⽣活による疲労 健康課題 →通院‧治療 疲労→健康課題 コンディショニングを⾏い、未病‧予防の促進に貢献 0 （－） （＋） 19.2 兆円 国⺠医療費※2 43 兆円 国⺠介護費※2 11 兆円 プレゼンティーズム※1 肩こり/腰痛/睡眠不⾜ etc. 健康課題からの労働損失 ※１：プレゼンティーズムの損失より算出（Medicom (2021年） https://www.phchd.com/jp/medicom/park/idea/healthmanage-presenteeism03 ※２：医療費：厚⽣労働省(2020年）、介護費：厚労省(2020年）
16. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved TENTIALが⾒据えるマーケット ⾼齢化‧⼈⼝減少による⾝体のパフォーマンス向上は 先進諸国を中⼼とした世界共通のテーマであり、世界市場への展開を⽬指す 16 国内‧グローバルのヘルスケア市場規模 TENTIAL ⽇本国内ヘルスケア市場予測（2030年） 37兆円 グローバルヘルスケア市場予測（2030年） 525兆円 ※１：https://www.kantei.go.jp/jp/headline/seicho_senryaku2013_plan2.html
17. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 17 事業内容 TENTIALとは 社会背景とコンディショニング 事業内容 TENTIALのユニークネス 共創パートナーとしてのアスリート 組織‧採⽤について
18. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved Conditioning Brand 18 TENTIAL（テンシャル）は、2019年に誕⽣したコンディショニングブランドです。 アスリートの知⾒や最新の技術‧研究を活 ⽤し、機能性を軸とした、24時間365⽇、コンディショニングができる製品を展開しています。
19. TENTIAL＝24時間コンディショニング Day Conditioning Night Conditioning 19 ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved アスリートと同じように、日常のパフォーマンス向上のためにコンディショニングを取り入れることによって、健康 に前向きな社 会とポテンシャルの発揮を目指している。
20. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 20 BAKUNE Recovery Wear Night Conditioning  2021年2⽉の本販売開始から累計50万枚以上を販売。特殊 繊維「SELFLAME®」の遠⾚外線の輻射効果による⾎⾏促進作 ⽤をもたらします。⼀般医療機器として、⾎⾏促進による疲 労軽減、疲労回復、筋⾁のハリコリ軽減などの効果が期待で きます。  肩や腕周りには睡眠に特化した独⾃の縫製構造を採⽤して います。⼀晩で20回以上とも⾔われる寝返りをスムーズに⾏ うことができます。
21. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved ⼀般医療機器「家庭⽤遠⾚外線⾎⾏促進⽤⾐」について リカバリーウェアについては厚⽣労働省が定める⼀般医療機器「家庭⽤遠⾚外線⾎⾏促進⽤⾐」というカテゴ リーに設定されています。 21 裏⽑ 天竺 裏起⽑ パイル メッシュ ガーゼ 血行促進作用効果から、 疲労軽減 / 血行促進 / 筋肉のハリ、コリの軽減 / 血行促進による血流改善 / 筋疲労症状の改善 / 疲労回復 / 肩こり、腰痛の緩和 使⽤⽬的及び効果 SELFLAME®を使⽤した主な製品 家庭⽤遠⾚外線⾎⾏促進⽤⾐とは 体熱を伝導、吸収し遠赤外線領域の波長を放出できる機能を持たせ た、血行改善を行う目的で使用する布形状の医療機器を指します。 （一般社団法人 日本医療機器工業会より引用） 血行促進作用により疲労回復等が期待されます。 2022年10月の厚生労働省からの告示により一般的名称「家庭用遠赤 外線血行促進用衣」が新設。 衣類による血行、体温、血圧の変化を同時に記録し一般社団法人日 本医療機器工業会の作成した自主基準値をクリアした上、医学的見 地による考察、評価を持って本区分としての届出が可能となる厳格な 基準へと変更されました。 2023年12月14日に移行期間が終了し、新設カテゴリーの本格的な運 用が開始されています。 【TENTIALの届出について】 医療機器製造販売届出番号：13B1X10360000026　 販売名：BAKUNEアパレル 一般的名称：家庭用遠赤外線血行促進用衣
22. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved BAKUNE COMFORTER Night Conditioning 22  1枚だけであったかく、快適なかけ布団。2023年秋より販 売を開始し、⼊荷する度に即売り切れ状態が続く⼈気商品。  温度調整わた、調湿シートの独⾃の配合を通じて、寝床内 環境を整えるTENTIAL独⾃の技術「SLEEP CONDITIONING TECHNOLOGY™」を採⽤し、温度と湿度を快適な状態でキー プ。⽻⽑布団の半分程度の薄さながら、⽑布とかけ布団をか けた状態と同等の⼀枚⼆役なあたたかさを実現。  さらに、家庭⽤洗濯機での丸洗いも可能。ハンドキャリー 程度に収納可能な専⽤収納バックもついており、オフシーズ ンの収納の場所を取らず、アウトドア等の持ち運びも可能な 万能さもポイントです。
23. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved MIGARU Day Conditioning  2021年秋より販売開始。⾎⾏を促進する特殊機能繊維 「SELFLAME®」を採⽤し、着るだけで⾎⾏促進を実現する Comfort Tech Wear。家でリラックスして使えるカジュアル スタイルから、ビジネスシーンでも使えるフォーマルスタイ ルまで、様々な形状のウェアを⽤意しています。 23
24. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved Recovery Sandal Day Conditioning 24   2021年夏より販売開始。クラウドファンディングでは 1,300万円を超える応援購⼊を記録。その後改良を加え、現在 はFlip Flop、Slideの2種類を販売。   柔らかさ、耐久性にこだわった独⾃のEVAと底⾯にカーブ を施した「ロッカーボトム構 造」が特 徴。⾜の負 担を吸 収 し、歩⾏時の負担を軽減します。
25. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 25 TENTIALのユニークネス TENTIALとは 社会背景とコンディショニング 事業内容 TENTIALのユニークネス 共創パートナーとしてのアスリート 組織‧採⽤について
26. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved TENTIAL独⾃のビジネスモデル 自社内製・外注委託を使い分け、収益性を最大化するバリューチェーンを構築 26 企画‧開発 エビデンス取得 製造（OEM） 倉庫‧物流 テストマーケティング 本運⽤ ⾃社内製 外注委託 ⾃社内製 ⾃社内製 ⾃社EC‧店舗 他社EC‧店舗 ⾃社内製 企画‧開発 製造‧物流 マーケティング ⼩売 アフターサポート ⾃社内製 CS ⾃社⼯場を持たないファブレス 1拠点に依存しないレジリエンス 早期⽴ち上がりを実現する マーケ領域は内製で実施 デジタル売上が80％を占める 固定費の⼤きい製造‧物流は OEM（外注）で対応 エビデンス取得のノウハウは ⾃社で内製 商品化までを最速で 顧客の声から即時に 製品改良が可能 テストマーケティングで蓄積したデータを 元に本運⽤を開始
27. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved R&D・マーケティングを最適化するデータ 内製化を通じたデータ基盤の構築とAIの活⽤を通じて、データドリブンにPDCAサイクルを回す 27 購買データ ⾏動データ 属性データ マーケ ティング 新商品開発 既存商品改善 広告改善 コンテンツ改善 CRM 店舗戦略 需給計画 在庫管理 コンテンツ改善 問い合わせ対応 購⼊⽇ 購⼊頻度 前回購⼊⽇ 流⼊経路(campaign) 購⼊⾦額 累積購⼊回数 購⼊商品 初回購⼊⽇ 流⼊経路(媒体) ギフト購⼊フラグ 累積購⼊⾦額 閲覧⽇時 流⼊経路 Web接待履歴 前回来訪からの時間 ページビュー数 閲覧ページ 初回来訪ページ 滞在時間 累計セッション数 性別 ⾝⻑ ⾜のサイズ 運動頻度 年収 LINE連携状況 年齢 体重 健康課題 職業 趣味 保有クーポン 商品開発 物流 CS 当社が保有する1st Party Data例 各プロセスを最適化 統合された データウェアハウス ラベリングの⾃動化 システム内製化による データ集積基盤構築 ポジティブ‧ネガティブ の抽出 基盤の構築 AIの活⽤ データドリブンにPDCAを回転
28. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved ギフトニーズの⾼い製品展開 既存顧客の3割以上がTENTIAL製品のギフト贈答経験を有しており、⼝コミだけでなく、商品そのものがバイラル に拡散 Uniquenes /ギフトニーズの高い製品展開 28 ギフト需要が成長を後押し ギフト購入経験のあるユーザー比率 総ユーザーのおよそ3⼈に1⼈がギフトを購⼊ ユーザー⾃⾝によってバイラルに製品が拡散 ギフト購入経験有ユーザー 31.4% ⺟の⽇‧⽗の⽇やクリスマス等でギフト需要が⾼まる 5⽉‧6⽉、12⽉に売上のボリュームが⼤きくなる ⺟の⽇‧⽗の⽇シーズン クリスマスシーズン
29. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved TENTIALとアスリートの向き合い⽅ 共創パートナーであるアスリートを起点としたブランド深化を形成 29 ブランドの深化活動 トップアスリートが TENTIALのサポーターとなり、 ブランド深化 トップアスリート層 一般消費者層 競技パフォーマンス向上のために、 TENTIALの製品を使い始める ⾼い機能性によるパフォーマンス向上を実感 TENTIALの公式サポーターとなり、愛⽤する TENTIALを愛⽤するアスリートの 活躍‧発信を受けて、⼀般消費者層へと 広がっていく アマチュアアスリート 医療従事者 ビジネスアスリート （ホワイトワーカー） ⾼齢者‧⼀般労働のブルーワーカー層 （配送業‧農家など） トップアスリート （TENTIALサポーター層） トップアスリート （TENTIALユーザー層） アスリートの⾼い満⾜度 アスリートを起点にした社会浸透 ユーザーアスリート⼈数 アスリート満⾜度 1,000名 ※1 95.4% ※2 アスリートによる推奨度 98.2% ※2 ※１：2024年1月末日現在 ※２：2022年12月〜2023年12月（商品別のアンケートで取得）
30. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 30 組織‧採⽤ TENTIALとは 社会背景とコンディショニング 事業内容 TENTIALのユニークネス 共創パートナーとしてのアスリート 組織‧採⽤について
31. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved TENTIAL Value 31 Essential Dynamic Buddy ⾃ら⽴場や意⾒を持ち、 動的な活動を通じて、周囲へ影響を及ぼす。 現状を分解し、問題の本質をよく捉え、 それに対する適切な施策を構築する。 信頼され、尊敬され、誰かを⽀えられる。
32. 32 Diversity＆Inclusion Policy 私たちは 多様性‧公平性‧包括性 を推進します。 TENTIALはEssential、Dynamic、Buddyをバリューに掲げる集団です。このバリューを発揮しミッションを達 成するためには、多様な価値観‧経験‧能⼒を持ったメンバーが集まり、個々の意⾒が尊重され⾃⼰変⾰を起 こしながら、共に挑戦し続ける必要があると考えています。 短期的な成果や成⻑だけでなく、⽣活環境の変化‧結婚‧⼦育て‧介護‧傷病‧⼼や体の変化など様々なライ フステージの変化に向き合いながら⽣涯を通じて「健康に前向きな社会を創り、⼈類のポテンシャルを引き出 す。」というミッションに向けてBuddyと共に歩んでいきます。 スタートアップ企業のためまだまだ⾄らない点は多いですが⽇々、Buddy(従業員)の声に⽿を傾け、より良い 環境作りに取り組んでいます。 ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved
33. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved Value評価とOKRでの成果評価をあわせて最終評価を決定 TENTIAL Valueと全社からブレイクダウンされたOKRの2つのグレードを考慮した⽬標に対して半期で評価を実 施 33 総合評価 OKR評価 Value評価 グレード 制度 Mission Vision Value 評価制度 OKR評価 Value 評価 健康に前向きな社会を創り、 ⼈類のポテンシャルを引き出す。 ⾝体を充電するツールで、 ⽣涯を通じて挑戦する⼈を⽀え続ける。 Essential Dynamic Buddy
34. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 個⼈への期待を⾔語化したグレード制度 TENTIALのValue「Essential、Dynamic、Value」の3つから要件を定義。グレードは部⻑やマネージャーなどの役 職には連動しないため、短期的なミッションだけではなく様々なチャレンジを⾏うことが可能です。 34
35. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved グレードごとの給与レンジ 35 全社共通 テクノロジー本部 ※年収レンジは月給 × 12ヵ月の金額の概算です。
36. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved Potential Benefits（Working Envionment） TENTIALでは、「健康に前向きな社会を創り、⼈類のポテンシャルを引き出す。」というミッションを掲げ、⽇々事業を推進し ています。上記のミッションは短期間で達成できるものではなく、中⻑期的な挑戦を通じて達成されるべきものだと私たちは考 えています。 また、事業の推進のみならず、組織全体および個々の従業員が持つポテンシャルを引き出すことが不可⽋と考えています。これ らの背景から従業員が⾃らのポテンシャルを最⼤限に発揮できるようサポートする制度を策定しました。 36 フルフレックス制度 コアタイムなしのフルフレックス制度を導⼊しています。 ※⼀部職種を除くため、ご応募の際にお問い合わせください。 フレックスワークロケーション オフィス出社をすることも、リモートワークを⾃由に選択することができ ます。⾃分にとって最も適した勤務地を選ぶことができます。 ポテンシャルDay 四半期に1回半⽇を、⾃⼰研鑽に充てることができます。 例）プログラミングの勉強、美術館に⾏く、読書をする等 アスリート応援特別有給休暇 個⼈のアスリート活動で国内 / 世界⼤会の出場に際して、特別有給休暇を 付与します。 ウェルネスアクティビティ応援制度 四半期で⼀回、社員2⼈以上でスポーツやリカバリーにまつわるアクティビティに関 して、⼀⼈当たり最⼤12,000円の費⽤負担を⾏います。 従業員割引制度 当社が規定する割引率で商品を購⼊することができます。 新商品サンプリング制度 ⾃社の新製品を実際にユーザーとして使⽤することができ、⾃社商品の開発に参画 することができる制度となっています。 ウェルカムランチ制度 新⼊社員歓迎を⽬的としたチームでのランチ会は1,500円/1⼈の補助が出ます。 書籍購⼊補助制度 個⼈のスキルアップのための書籍の購⼊をサポートします。 インフルエンザ予防接種 扶養者は保険組合の健康保険補助を、補助分2,300円利⽤可能です。
37. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved Potential Benefits（Life Events） TENTIALでは、「健康に前向きな社会を創り、⼈類のポテンシャルを引き出す。」というミッションを掲げ、⽇々事業を推進し ています。上記のミッションは短期間で達成できるものではなく、中⻑期的な挑戦を通じて達成されるべきものだと私たちは考 えています。 また、事業の推進のみならず、組織全体および個々の従業員が持つポテンシャルを引き出すことが不可⽋と考えています。これ らの背景から従業員が⾃らのポテンシャルを最⼤限に発揮できるようサポートする制度を策定しました。 37 育児 / 介護特別有給休暇 ⼦どもの看護および家族の介護で休暇を取得する場合は、年間最⼤5⽇間 を特別有給休暇として取得可能です。 育休 / 産休復職⾦制度 育休取得者に対し、対象期間の育児休業給付⾦と通常給与⼿取りとの差分 を会社から⽀給します（実質的な休業期間の給与100%保証）。 病児保育費の補助 ⼩学校⼊学前の⼦どもが病気にかかり、臨時で保育施設やベビーシッターを利⽤し た場合は、費⽤の⼀部を補助します。 認可外保育園の補助 認可保育園に⼊園できず、認可外保育園に⼊園する場合は、差額の保育医療を⼀部 会社が補助します。 0歳児保育園の補助 復職から⼦供が1歳になるまでの期間、認可‧認可外保育園の費⽤を5万円 / ⽉を上 限に補助します。育児休業からの早期復職を希望するBuddy（＝従業員）に向け て、キャリアの継続と⽣活の柔軟性をサポートするためのものです。
38. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved TENTIALの急成⻑を実現するための課題と挑戦 38 プロダクト開発による 顧客価値の最⼤化 お客様に満⾜していただく商品開発をグローバル基準で推進をしていくために更にス ピードを加速させていきたい。 そのために市場理解、技術と経験を兼ね備えたメンバーによって組織をアップデート させ顧客価値を最⼤化させていきます。 BizOps - 組織拡⼤に耐えれる基盤 展開プロダクト数が増えていくなかでマーケティングやセールス活動をより⽣産性⾼ くやる必要があり業務プロセス整備を急務で⾏い、少数精鋭でも耐える組織を構築。 多様性を向上し、 様々な視点での事業推進 様々なバックグラウンドから集まる組織だからこそ、多様な視点で意思決定を⾏うこ とができ、短期だけではなく中⻑期的に持続可能な状態で事業成⻑を達成することが できます。
39. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved 採⽤プロセス 39 書類選考 カジュアル⾯談 1次⾯接 2次⾯接 最終⾯接 内定 ※基本的には内定までの間に対⾯⾯接を1度は実施しています。 ※職種‧応募⼈数によって選考フローが変更になる場合があります。 ※特定役職者以上については リファレンスチェックをお願いする場合があります。 ※特定職務については、トライアルワークを⾏う場合がございます。 中⻑期的にBuddyとして共に歩んでいけるように 相互理解とカルチャーフィットを重視しています
40. ©TENTIAL inc. ALL Rights Reserved あなたが必要な理由 40 Healthcare Tech Company TENTIALは「健康で前向きな社会を創り、⼈類のポテンシャルを引き出す。」 という想いのもと世界を代表する「Healthcare Tech Company」に向けて全⼒で取り組んでいます。 国内ウェルネス市場の拡⼤や海外展開へのチャレンジなど取り組むべき点は無数にあり、 すでに複数事業に取り組んでいますが、まだまだ未成熟で今まさに様々な変⾰を⾏っているスタートアップ企業です。 挑戦する⼈の健康課題の解決にむけた道のりは⻑く、今はまだミッション実現の序章にすぎません。 私たちはミッション達成のために Essential、Dynamic、Buddyを兼ね備えた⼈材を求めています。 もしあなたが私たちのミッションに共感をし、 少しでもTENTIALに興味がある⽅は是⾮カジュアル⾯談で話しましょう。