【260610開催】AIに仕事を奪われるか。AIをレバレッジにできるか。ー SHIFTが定義する、これから輝くPM・エンジニア像

Transcript

1. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 本日はご参加いただき、誠にありがとうございます！ お名前表示は「匿名」や「ニックネーム」でも問題ございません。 投影資料は、終了後アンケートにご回答いただいた方にお送りいたします。
2. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 1 はじめに 激動のAI時代、 一度でもこんなことを思ったことはありませんか…？ これまで自分が大切にしてきた 泥臭い調整業務や資料作成は AIに代替されてしまう…？ 本日はみなさまに次のキャリアを考えるヒントやきっかけをつかんでいただければ幸いです。 自身のキャリアの終着点が見えてきたが 満足できるゴールが見えるだろうか…？今後も成長できる…？ AI技術を積極的に取り入れようとしても いまの環境では土台がなく、難しい…
4. アジェンダ SHIFTで描く AI時代のPM・エンジニア像 01 02 03 AI企業への転換を本格化！SHIFTが進めるAI戦略 SHIFTの全体像 SHIFTがひらくNative AIの世界 安定と挑戦の両立。SHIFTの働く環境 組織づくりの考え方 評価制度について SHIFTだから描ける、AI時代の次のキャリア AI時代に再定義される“人”の役割 SHIFTで描ける独自のキャリアパス 質疑応答 04
5. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 4 登壇者自己紹介 略歴 •大手人材会社、Web系ベンチャー企業を経て SHIFTに入社 •大手人材会社ではリクルーティングアドバイザーとして IT業界、製造業の法人顧客に対して採用支援を実施 •Web系ベンチャー企業では、ひとり人事として 採用部門の立ち上げを行い会社の急成長を採用面から推進 •現在はHRBP企画部で、 SHIFTと転職者の接点機会最大化を図る 人事本部 HRBP企画部 柴田 拓海 Takumi Shibata 略歴 •SESや事業会社、大手グローバルクラウドベンダーを経て 2026年4月にSHIFTへ入社 •大手グローバルクラウドベンダーではソリューションアーキ テクトとしてクラウド導入の支援などを主導 •過去には多数の技術イベントや勉強会の企画、登壇を実施 •現在はAIモダナイゼーションサービス部の ストラテジックアーキテクトとして お客様のシステムのモダナイゼーションを支援 AIモダナイゼーションサービス部 AIストラテジーグループ ストラテジックアーキテクト 加治 博章 Hiroaki Kaji
6. 01. AI企業への転換を本格化！SHIFTが進めるAI戦略
7. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 01.AI企業への転換を本格化！SHIFTが進めるAI戦略 6 10年で売上高約50倍成長 ※FY2014実績とFY2024実績を比較 （2025年8月末更新） 従業員数（連結） 15,270 人 ※ パートナー、派遣含む 2025年8月末時点 13,274 人 ※ パートナー、派遣含む 2025年8月末時点 グループ会社 40 ※ 2025年4月末時点 社 SHIFT急成長の軌跡 連結エンジニア数
8. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 01.AI企業への転換を本格化！SHIFTが進めるAI戦略 7 新規事業や自社プロダクトも SHIFTの事業展開
9. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 01.AI企業への転換を本格化！SHIFTが進めるAI戦略 8 SHIFT3000に向けて
10. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 01.AI企業への転換を本格化！SHIFTが進めるAI戦略 9 出典：2026年8月期第2四半期決算説明資料P.11
11. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 01.AI企業への転換を本格化！SHIFTが進めるAI戦略 10 出典：2026年8月期第2四半期決算説明資料P.13
12. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 01.AI企業への転換を本格化！SHIFTが進めるAI戦略 11 Native AI時代の主力サービス 参 考 ： 2 0 2 6 年 8 月 期 第 2 四 半 期 決 算 説 明 資 料 P . 1 7 , P . 2 4 及 び 2 0 2 6 年 8 月 期 第 1 四 半 期 決 算 説 明 資 料 P . 2 4
13. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 01.AI企業への転換を本格化！SHIFTが進めるAI戦略 13 スペシャルゲスト紹介 AIモダナイゼーションサービス部 AIストラテジーグループ ストラテジックアーキテクト 加治 博章 Hiroaki Kaji •SESや事業会社、大手グローバルクラウドベンダーを経て 2026年4月にSHIFTへ入社 •大手グローバルクラウドベンダーでは ソリューションアーキテクトとして クラウド導入の支援などを主導 •過去には多数の技術イベントや勉強会の企画、登壇を実施 •現在はAIモダナイゼーションサービス部の ストラテジックアーキテクトとして お客様のシステムのモダナイゼーションを支援 略歴
14. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 01.AI企業への転換を本格化！SHIFTが進めるAI戦略 14 現場目線でぶっちゃけトーク AIモダナイゼーションについて、 お客様からはどのような反応がありますか？
15. 02.安定と挑戦の両立。SHIFTの働く環境
16. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 02.安定と挑戦の両立。SHIFTの働く環境 16 年間数千人という採用規模から、「一人ひとりのことはおざなりでは？」と 思われがちなのですが、実際は真逆。社内の人事施策についても、 個人別にドリルダウンして、一人ひとりにフォーカスしているんです。 根幹にあるのは、「幸せに働く人を増やしたい」という強い想い。 仕事にやりがいや誇りを感じ、キャリアを伸ばしていける環境を提供できるよう、 人事施策も常にアップデートしています。 そこには、危機的な不足が叫ばれる 日本のIT人口を増やしていきたいという想いもあります。 AIが当たり前になった世界でも、人が価値を発揮できる経験とは何か。 SHIFTはその問いを、実際の現場で積み上げています。 SHIFTの“人”への考え方 上席執行役員 兼 AI BPaaS本部 本部長 兼 事業本部 副本部長 兼 人事本部 本部長 菅原 要介 幸せに働く人を増やすために
17. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 17 日系大手企業の安定・安心感と、 外資系企業の成長環境を融合させています 社会的意義×裁量 社会を支える案件を 裁量大きく動かす醍醐味 雇用の安定×実力主義 雇用の安定による 心理的安全性と成果や努力を フェアに絶対評価 助け合いの文化×プロ意識 支えあう文化と、 プロフェッショナルとしての 自律的行動 やりがい 給与 仲間 組織づくりの3つの柱 02.安定と挑戦の両立。SHIFTの働く環境
18. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 18 従来の常識 ・使う人だけが得をする、使い道が限定された福利厚生 ・業績による変動可能性がある、不安定な賞与 ・年功序列 ・貢献をダイレクトに昇給として還元 ・市場価値に連動した絶対評価 ・年齢、社歴、役職にかかわらず、一人ひとりを見る 給与はコストではなく、人材への投資という考え 評価制度や給与に関する考え方 02.安定と挑戦の両立。SHIFTの働く環境
19. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 19 のべ 1,200時間 AI時代に評価のありかたも進化中。 ただしラストワンマイルは人が徹底すべきとSHIFT では考えています 目標設定 上長との面談で、目標を設定 中間面談 3ヶ月後の面談にて目標の中間振り返り、 アクションを確認 自己評価 ＆評価面談 さらに3ヶ月後、自己評価をまとめ、 評価面談にて実績を報告・成果アピール 評価会議 社長または役員参加の評価会議にて、 一人ひとりの成果を確認、昇級の検討 フィードバック 結果を、上長の言葉でフィードバック FBアンケート フィードバックについて、 本人の納得度をアンケートでヒアリング 評価フロー（半期ごと） 役員が評価制度にかける時間 02.安定と挑戦の両立。SHIFTの働く環境 評価制度へのこだわり
20. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 20 5年後の未来から逆算する「7つの評価観点」 1. 今後、昇格／昇給していく為に必要なことは何なのか？ 2. 現在の市場価値はどれぐらいなのか？ 3. 将来（5年後）は、どういう役割で想定される年収は？ 4. 現状のままでの限界は、どのぐらいと想定しているのか？ 5. 限界を超えるために、どう役割を変えどう活躍してもらえばよい か？何をすればよいか？ 6. 今の本人のモチベーション状況はどうなのか？ 7. 今後、誰が責任を持ち、どのように関わり、伸ばしていくの？ 上司が部下の 評価をプレゼン ヒトログ 代表 役員 評価説明 成果を読み解く定量データ 評価基準 SHIFT独自の人材マネジメントシステム「ヒトログ」 個人属性情報450カラム 職級定義表 獲得単価×年収グラフ 管理売上規模×年収グラフ などの定量基準 本人希望の5年後年収をもとに徹底議論 02.安定と挑戦の両立。SHIFTの働く環境 評価制度へのこだわり
21. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 21 ※SHIFTの実績は、脚注をのぞき、2025年8月期実績 女性エンジニア比率 < 27.3% 24.4% 国内平均 ※1：経済産業省 平成30年特定サービス産業実態調査 「えるぼし（3段階目）」認定 性別問わず働きやすい環境を整備し、 「えるぼし」は最高位である3段階目の認 定を受けています ※1 男性育休取得率 < 73.0% 30.1% 国内平均 ※2：※厚生労働省 令和５年度雇用均等基本調査より 各年度内に当該制度を利用した正社員、契約社員 が対象。 復職の際は個人に合わせた手厚いサポートを実施。 育休取得の申請をした従業員は100％育休を取 得できています。 ※2 離職率 0% 5% 10% FY2025 FY2020 6.6% 平均月間残業時間 < 7.2時間 12.3 時間 IT業界平均 ※正社員が対象。 管理監督者、裁量労働制の対象者はのぞく。 定年制度 70歳 定年 在宅比率 有給取得率 平均年齢 なし 役職定年 ※目安 オフィス出社 約4割 客先出社 約2割 在宅 約4割 77.3% 37.9歳 02.安定と挑戦の両立。SHIFTの働く環境 数字でみるSHIFT
22. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 02.安定と挑戦の両立。SHIFTの働く環境 22 入社前後でのギャップなどはありましたか？ 現場目線でぶっちゃけトーク
23. 03. SHIFTだから描ける、AI時代の次のキャリア
24. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 03. SHIFTだから描ける、AI時代の次のキャリア 24 AIによるプロジェクト体制の変化① AI代替によりプロジェクト体制は大きく変化
25. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 25 03. SHIFTだから描ける、AI時代の次のキャリア AIによるプロジェクト体制の変化② AI駆動開発の普及でプログラマーの仕事が消滅
26. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 26 03. SHIFTだから描ける、AI時代の次のキャリア 仕事の重心は「管理」から「意思決定」と「合意形成」へ AI時代の“人”の役割（PM） これまで 緻密なWBS作成 漏れのない工数管理 リスクの最小化 管理 AIの提案を判断 お客様の課題の定義 お客様との合意形成 意思決定・合意形成 AI時代 役割 重要業務
27. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 得られる価値 市場価値 UP 給与 UP やりがい UP キャリアの 選択肢UP 27 03. SHIFTだから描ける、AI時代の次のキャリア AIは経験の増幅装置、成長曲線を引き上げる AIでキャリアにレバレッジをかける AIを活用した 急速な成長曲線 従来の成長曲線 （経験のみ） 成長の差 （レバレッジ） 市場価値 時間 経験×AI AI AIが経験を増幅し、 成長曲線を引き上げる AIが価値を生むのではなく、経験を持つ人がAIによって価値を増幅する 泥臭い経験 ・顧客と向き合う経験 ・修羅場を乗り越える経験 変化する意思 ・成長意欲 ・学びつづける姿勢 適切な環境 ・成長機会 ・挑戦できる文化
28. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 28 03. SHIFTだから描ける、AI時代の次のキャリア SHIFTでのAI時代のキャリアパス 個人の志向性や強みに合わせた 多種多様なキャリアの選択肢が存在 ビジネス マネジメント 技術 SEP サービス エキスパート ST ストラテジック アーキテクト TL テックリード AI駆動開発 PM SMG サービス マネージャー ライン マネージャー
29. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 29 03. SHIFTだから描ける、AI時代の次のキャリア 各職種について メインミッション 志向性 ST ストラテジック アーキテクト DQSを活用し、お客様のシステムの モダナイゼーション戦略を策定 お客様の経営戦略やIT戦略まで踏み込んで 全体構想を描いていきたい AIテックリード 技術面からプロジェクトを支え、 設計や実装の質を高めていく 管理ではなく技術に向き合いつづけながら、 技術面からプロジェクトを支えたい AI駆動開発PM AIエージェント（Devin）を活用し、 高品質×高生産性のプロジェクトを実現 AIという武器を身に着けて、モダンで 生産性の高いプロジェクトを実現したい SEP サービスエキスパート ・攻めの提案活動による売上拡大 ・プロジェクト推進 最前線でお客様に向き合いつづけ、 裁量をもって提案、課題解決をしたい サービスマネージャー ・大規模案件を守りつつ、売上拡大 ・複数プロジェクトのマネジメント 単なるプロジェクト管理にとどまらず 人とサービスの両方に携わりたい
30. Q1 Q2 Q3 現在の業務内容と これから挑戦していきたいことを教えてください。 SHIFTを選んだ理由を教えてください。 SHIFTならではのやりがいを教えてください。 AI時代に輝くエンジニアとは？ Q4 略歴 •SESや事業会社、大手グローバルクラウドベンダーを 経て2026年4月にSHIFTへ入社 •大手グローバルクラウドベンダーでは ソリューションアーキテクトとして クラウド導入の支援などを主導 •過去には多数の 技術イベントや勉強会の企画、登壇を実施 •現在はAIモダナイゼーションサービス部の ストラテジックアーキテクトとして お客様のシステムのモダナイゼーションを支援 AIモダナイゼーションサービス部 AIストラテジーグループ ストラテジックアーキテクト 加治 博章 Hiroaki Kaji
31. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 03. SHIFTだから描ける、AI時代の次のキャリア 役割と仕事内容の全体像 ソースコード入手 投資判断、モダナイプロジェクト開始 ストラテジー策定 AI駆動開発 エンジニア ①PoC ②ストラテジー策定 ③要件定義・設計・開発 ④リリース／保 守 ・SHIFTのモダナイ全体 サービス説明 ・可視化提案 （簡易、PoC） ★可視化実施 - 簡易診断（無償） 営業・SEP ・新システム戦略、構造 - 新システム方針 - 投資金額、スケジュール - 断捨離方針（業務、システム) ・お客様ヒアリング ・新システムアーキテクチャ検討 ・新システム概要設計 (全量可視化） ・モダナイ方針策定 (リビルド、リライトなど） ・お客様ヒアリング ・業務観点断捨離 （可視化結果活用） 業務可視化 アーキテクト PM ・プロジェクト計画 ・プロジェクトマネジメント - スケジュール、進捗、品質など ・AI駆動開発エンジニア(Devin)の マネジメント ・お客様との要件調整、外部仕様調整 ・システム設計 ・Devin へのシステム開発指示 PoC 可視化 システム化計 画書 リリース（サービス開始）保守提案 AI駆動 Bpaas要員 保守 PM ・問い合わせ対応 ・エンハンステーマ調整 仕事内容： 問い合わせ対応 軽微なプログラム修正 各種設計書 全量 可視化 お客様 ヒアリング お客様 ヒアリング プロジェクト 計画書
32. 質疑応答 チャット欄にご質問・ご感想を投稿ください！
33. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. ご案内 もしご興味をお持ちいただけた方は、後ほどご案内するアンケートで 下記のいずれかの進め方をご選択ください！ 情報収集 カジュアル面談 応募 選考開始 01 02 03 04 S T E P S T E P S T E P S T E P 情報収集 カジュアル面談 応募 選考開始 01 02 03 04 S T E P S T E P S T E P S T E P 情報収集 カジュアル面談 応募 選考開始 01 02 03 04 S T E P S T E P S T E P S T E P すぐに応募したい！ もっと詳しく話を 聞きたい！ まずは情報収集 からはじめたい！ カジュアル面談 応募 情報収集
34. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. ご案内 本日はありがとうございました！ アンケートのご回答をお願いいたします！ 応募 本日ご紹介しきれなかった 職種についても ぜひカジュアル面談で ご紹介させてください