【会社資料】テクロスHD

テクロスHDの会社資料

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1. サービス資料 1.1.0
2. テクロスHDについて
3. 会社概要 株式会社テクロスホールディングス Initial Engine 2022年7月1日 代表取締役社長　　辻拓也 代表取締役社長　　佐治知範 取　　締　　役　 佃松三郎 約18名（2023年9月時点） 東京オフィス　東京都渋谷区恵比寿 1-19-19 恵比寿ビジネスタワー2F DX事業｜コンサルティング事業｜ SI事業 Qualiagram　　　　 DX支援｜SaaS開発支援 Smart Share　 　　 DX支援｜SaaS開発支援 KRH　　　　　　　 DX支援｜開発支援 八千代エンジニヤリング DXソリューションコンサルティング グッドフェローズ 開発組織支援｜メディア開発支援 S-FIT DXコンサルティング リブ･コンサルティング SaaS開発支援 社 名 ブランド名 設 立 役 員 従業員数 所　在　地 事業内容 主要取引先
4. メンバー紹介 事業責任者 佃 松三郎 経歴 2000年 Web開発エンジニアとしてキャリアをスタート 2002年 独立系SIerに技術役員としてジョイン 2006年 アメリカLAにてスタートアップを起業 2015年 テクロス入社 2016年 テクロス取締役CTOに就任 2022年 テクロスHDの取締役CTOに就任 キャリア概要 各フロントエンド開発・開発プロセス構築 事業開発・開発組織構築・エンジニア評価構築 CTO 佐藤 龍太 経歴 2011年 ワークスアプリケーションズへ開発エンジニアとして新 卒入社 2015年 株式会社奇兵隊にアプリエンジニアとして入社 2017年 同社取締役CTOに就任 2021年 一般社団法人CTO協会の運営にプロボノとして参画 2022年 テクロスHDに参画 キャリア概要 Web/Native app開発全般・バックエンド開発・ インフラ構築・PM/PdM業務全般・開発プロセス構築・ 開発組織構築
5. 会社沿革 株式会社テクロス を東京にて設立 京都に開発拠点を構え、 IT 分野の受託開発を開始 ・ソーシャルゲームの開発事業開始 ・株式会社DMM.comのプラット フォームゲーム参入 東京に営業・マーケティング 拠点を構える 「神姫PROJECT」を配信 開始(DL数50万以上) 「あやかしランブル」を配信 (DL数10万以上) 業務拡大により、京都オフィ スを増床 テクロスのエンジニアグループの PMの中で の研究開発チームがスタート DX事業部の立ち上げ開始 テクロスHDは売上100億円超 / 従業員数200人超のテクロスから分社化した会社 ※テクロス:to Cゲームアプリ開発 ベンチャー
6. ゲーム会社から分社化した理由 テクロスがDXを実現するためのソリューションを持っていたため 事業開発DX テクロス 組織開発DX SI 複数のtoCアプリをリリース&グロースさせた事業開発における0→1→100の知見 ゲーム会社ならではのユーザーのLTVを意識したUX・継続の仕組み・ゲーム要素 CTOが起業経験あり 5名→100名以上に急拡大した中でのチームビルディングの知見 ブラックボックスにしないエンジニアカルチャーの定義 他社でCTO経験があるメンバーの在籍 DAU15万に耐えうるインフラ構築力 平均開発期間2.5年のサイクルで生まれたアジリティ オフショアを活用した開発の効率化 テクロスHD エンジニアリング｜デザイン｜マーケティングなど事業開発に必要な多角的な視点 LTV・継続率を体系化したシステム開発｜機能定義 クライアント内のDX人材の育成・マネジメント/オンボーディング支援 ビジョン｜ミッション｜バリュー｜クレドなど、組織運営に必要なカルチャーの定義 事業運営に必要な理想の組織図の提案 大規模システム｜大企業向けシステムに対応できるインフラ基盤 中小規模システム｜ベンチャー向けシステムに対応できる柔軟性 目的整理｜要求定義｜要件定義などの上流工程へのリソース確保｜クオリティ担保 事業課題・ユーザーのインサイトから逆算した事業開発｜ITコンサルティング > > > > > > > > >
7. 事業概要 事業開発 システム開発による一時的な課題解決ではなく、 経営課題から逆算した事業課題・業務課題のコンサル ティング～要求定義～PM～事業開発。 サービス構想のみならず、 ゲーミフィケーションによりサービスを 「継続させる」仕組み・UXを追求したサービス提供。 事 業 開 発 エンジニアリング支援 組織開発 システムを納品しても運用する人がいなければ継 続されない、エンジニア組織の共通認識がないと ワークしないため、DX人材の育成・組織体制の提 案・マネジメント/オンボーディング支援・ビション/ ミッション/バリュー/クレド策定・採用支援など、組 織のパフォーマンスが上がるパッケージを提供。 組 織 開 発 エンジニアリング支援 既存事業や新規事業のデジタル改革をアプリ開発、デザイン、運用までワンストップで支援。 100%プライムで事業課題・組織課題のヒアリングから参画し、ソリューションを提供。 開発はオフショアに依頼し、事業課題・組織課題・要求定義・要件定義などの最上流にコミット。
8. テクロスHDのDX領域 事業開発 コンサル 組織開発 コンサル 要求定義 要件定義 PM プロダクト開 発 運用 PDCA 経営・IT戦略から逆算した 事業課題の定義・解決 事業開発の際、 組織としてワークするような 組織体制の提案・構築サポート 事業・組織で実現したいことの 要求分析・定義 システム要件定義 プロダクト詳細決定 開発はオフショア中心のため PMにコミットできる環境 Webシステム・アプリ・クラウドなど テクノロジーを活用したプロダクト開発 リリース後の事業状況・ 組織状況の定期的な振り返り 経営課題に最も近い事業課題・組織課題からコンサルティング
9. 他社D 他社C ポジショニング 企画 受託 経営・IT戦略 組織 他社A 他社B Digitization 事業コンサル｜変革コンサル Digitalization , Digital Transformation CTO Advisory 組織コンサル Organization Consulting
10. クライアントの属性 規模 業界 • Civic Tech • コンサル • HR Tech • Energy Tech • Prop Tech • Entertainment Tech • Amusement Tech • EC • SNS
11. ソリューションのコア｜事業開発 新価値創造に向けた DXを推進するための事業開発 課題 ソリューション ソリューションのゴール 市場のニーズは把握できているが、 システムグランドデザインができない 事業セグメントにおいて DXが実現できていない MVCの投入プランの策定 ゲーミングストラテジーによる 継続する仕組み・LTVを最大化させたUX 既存事業のDX化により、 競争力を付加する 新価値創造に付加する 事業のDX化 プロダクト開発 市場ニーズ・ユーザーニーズを把握する コンサルティング
12. ソリューションのコア｜組織開発 エンジニアチームを組織全体のベクトルに合わせたチームにトランスフォーメーション 課題 ソリューション ソリューションのゴール エンジニアを理解できる人間が 社内にいない マネージャーのマネジメント能力と 組織設計力を身につけさせたい エンジニアの状況を可視化したい エンジニアが魅力的に感じる 環境を作りたい エンジニアの役割と責任・マインドと スタンスをカルチャーに合わせて定義 会社のミッション・バリューを エンジニアの言葉に咀嚼して再定義 合意形成による納得感と コミットメントのフローを形成 を主軸としたエンジニア カルチャーの定着を目指し、 社内で継続的に運用できる フローをインストール 組織のDX化 事業を最大化させる組織醸成 エンジニア、チーム、取り巻く部署のコンディショ ンを把握・分析
13. ソリューションのコア｜エンジニアリング支援 100%プライム案件により、上流～下流までの一気通貫の支援 課題 ソリューション ソリューションのゴール 開発リソースが社内にない 上流工程ができる人材がいない DAU15万に耐えうる インフラ構築力 PJT規模による開発体制の構築 （ウォーターフォール～アジャイル） ユーザービリティ ファーストの開発思想 受託開発を超えた 共創的な開発体制の確立 UXに強みを持った設計 柔軟な体制による開発 モダンな開発環境によるシステム開発
14. プロジェクト実績
15. ソリューション事例① テーマ 業界 ご支援内容 企画提案 実行 運用 営業DXツール開発のPMO コンサル ・既存顧客の売上向上余地を発見する営業ツールのPMO ・ベンダーコミュニケーションを含めたコンサルティング支援 ☑ リクルーティングサービス 開発のPMO コンサル ・就活生と社長をマッチングさせるリクルーティングサービスのPMO ・マイルストーン策定とベンダーコミュニケーションのコンサルティング支援 ☑ 従業員向けサーベイツール 企画/設計 サービス ・企業の社員向けのサーベイおよびメンタルヘルスケアサービス企画支援 ・サービスの企画/設計を担当 ☑ オープン情報探索システム企画 食品 ・インターネット情報を繋ぎ合わせて競合/投資/人材を関連付けるサービス企画支援 ・サービス企画および連合ベンダーのオーケストレーションを担当 ☑ 自治体向けごみ問題解決 サービス企画 インフラ ・自治体のごみ問題をシビックテックで解決する企画立案支援 ・リサーチ/サービス企画を担当 ☑ オンライン接客システム構築 通信 ・セキュリティ要件の高いキャリアで使用できるオンライン接客システムを構築 ・技術選定から企画/設計/実装/運用を担当 ☑ ☑
16. ソリューション事例② テーマ 業界 ご支援内容 企画提案 実行 運用 賃貸不動産業務DX推進支援 不動産 ・賃貸不動産会社の法人向け業務DX推進支援 ・組織分析から事業部のあり方の策定、現状のDX推進プラン立案遂行を担当 ☑ ☑ 工事受発注管理システム構築 建築 ・足場工事受発注管理システムの開発運用支援 ・システムの企画/設計/実装/運用を担当 ☑ ☑ セールス向けSMS WebAPI開発 建築 ・外壁塗装のマーケティング支援の申込者へのコンタクト機能の開発支援 ・SMS送信／CV通知メール送信などの通信周りのWebAPI設計/開発/運用を担当 ☑ ☑ 再エネ関連メディア運営 サービス ・太陽光発電関連メディアの開発運用支援 ・複数の太陽光メディアの会員機能などの開発/運用を担当 ☑ ☑ 大規模シリアルコード データ移管 食品 ・40億件の缶ビールのキャンペーンシリアルコードを新システムへ移管 ・移管計画の策定から会員情報/スキーマ定義、移管実行を支援 ☑ 女性向けファッション ECサイトア プリ開発 アパレル ・レディースファッションブランドのECサイトのアプリ開発支援 ・WEBバックエンド連携のiOS/Androidアプリの設計/開発/運用を担当 ☑
17. 他社とのプロジェクトにおけるスコープの違い 事業 課題抽出 戦略 実行 管理 運用 仕組み化 課題抽出 課題抽出 課題抽出 課題抽出 ✔ As Is / To Beのヒアリング ✔ As Is / To Beの整理&提案 ✔ 戦略策定(To Be/納期) ✔ 組織/チーム編成 ✔ ステージゲート管理 ✔ プロジェクト/PF管理 ✔ システム開発 ✔ ナレッジの言語化 ✔ 運用体制の型化 組織 システム 事業 課題抽出 戦略 実行 管理 運用 仕組み化 課題抽出 課題抽出 課題抽出 課題抽出 ✔ As Is / To Beのヒアリング ✔ As Is / To Beの整理&提案 ✔ 戦略策定(To Be/納期) ✔ 組織/チーム編成 ✔ ステージゲート管理 ✔ プロジェクト/PF管理 ✔ システム開発 ✔ ナレッジの言語化 ✔ 運用体制の型化 組織 システム テクロスHD 大手SI/コンサル 大企業/大規模プロジェクトを高い品質で実行管理するというより、 中小～スタートアップ企業の経営 /事業/組織/システム課題の抽出～戦略～実行管理～運用仕組み化を一気通貫で行う ※会社単位のスコープではなく、 PM/コンサルあたりのスコープのイメージ図 PM PM
18. 採用について
19. 組織図 事業責任者 営業・マーケ ・広報 コーポレート 事業開発/組織開 発支援 自社プロダクト 開発支援 バックオフィス コンサルティング PM/PO ディレクション SM PM オフショア PR 営業 コミュニ ティ IT サポート チーム ビルド クリエイ ティブ ハノイ ホーチミン
20. 組織図 事業責任者 営業・マーケ ・広報 コーポレート 事業開発/組織開 発支援 自社プロダクト 開発支援 バックオフィス コンサルティング PM/PO PM/PO SM PM オフショア PR 営業 コミュニ ティ IT サポート チーム ビルド クリエイ ティブ ハノイ ホーチミン DXに関する新規案件は獲得できているため、 PMのプロフェッショナル人材の採用が企業成長に直結する創業フェーズ
21. キャリアパス PM ITコンサルタント プリセールス プロダクトマネージャー CTO VPoE 事業責任者 短期でITコンサルタントを目指すことができ、 中長期で事業/組織の理解が深いCTO・VPoE・事業責任者などのスキルセットを持った人材を目指せる ※スキルセットによっては、入社直後に PM案件50% / ITコンサル案件50%などを担うことも可
22. 個人の役割 執行役員 ・複数の顧客における統括責任者。 ・会社経営にも参画し、業務及び、社内育成等の責任を負う。 1500万円～ 役割 定義 年収 シニアマネージャー シニアコンサルタント ・複数の顧客におけるプロジェクトの責任者。 ・プロジェクトの品質保持のみならず、案件拡大の機会を創れる。顧客への提案ができる。 ・マネージャークラスの人材を育成できる。 1200~1500万円 マネージャー コンサルタント ・プロジェクトの責任者。 ・チームを率い、成果物の品質管理に責任を持てる。 ・メンバーの業務サポートができる。 1000万円～1300万円 テクニカルディレクター ・プロジェクト責任者 or 補佐役 ・プロジェクトマネジメント力があり、プロジェクトの一領域 or 全領域を 　担うことができる。 600万円～1000万円 入社して1年で執行役員に昇進したメンバーもいます 年次問わず、パフォーマンスに応じて柔軟且つスピード感を持って昇給 /昇進します
23. 社内の雰囲気 ① メンバーが働きやすい社員ファーストの環境を優先しています • やりづらい事があれば本質的な目的が変わらなければ各自変えていくカルチャー • 社員＞クライアント、をモットーに無理難題を押しつけるクライアントは契約解除する方 • 残業時間は平均10〜20時間／月 ② 個々の裁量に任せる文化 • 自分の守備範囲は自分で定義するカルチャー • 自分のタスクは見える化するカルチャー • 自分の休みは自分で取るカルチャー • 定期的に1on1面談にて振り返りを行い、改善・成長ができるようサポート ③オープンな文化で自ら情報を取りにいける仕組み • 案件の契約金額や進捗は原則メンバーにすべて開示 • コミュニケーションツール上では担当外の案件の情報も閲覧可能 • 属人化を防ぐために「書き残す文化」を徹底 • 「口頭で伝えた後にドキュメントに残す」を徹底 • SlackのDMでの仕事の話は禁止、すべてはナレッジ共有を前提にオープンな場でやりとりを
24. 社員の声 未経験分野でも裁量を持たしてもらえる。 ロジックを説明すれば、年次問わず挑戦させてもらえる社風。 トップダウンでのタスクというより、自分で考えて動ける。 自律している組織。自ら課題 /タスクを考えて自走するメンバーが多い。 働き方含め、合理的な方法を常に追求し続ける会社。 仕事と家庭の両立をしている人が多い。 PJT/私生活の時間配分含め、セルフマネジメントできる人が多い。 コンサル/自社パッケージ/SIなど、複数のソリューションを元に 一気通貫で課題解決ができる。 システム開発による課題解決ではなく、 そもそもの事業課題 /組織課題から関わることが多い。 あらゆるケースの事業課題 /組織課題に触れることができる。 提案の自由度が高いため、クライアントにとって価値のあることを 提案しやすい。 役職年齢関係無くフラットに意見を言える、聞いてくれる。 各々の自己発信が尊重される。 技術・システム開発はあくまで手段と考える人が多い。 事業/組織の本質的な課題は何か？について考える人が多い。 フルリモート/時差出勤制/労働時間10~20時間など、 中長期的に働ける環境が整備されている。 カルチャー 入社理由
25. 福利厚生 • フルリモート • 8~11時のフレックス（8時間勤務＋休憩1時間） • 社会保険完備 • 休暇（産前産後休業、育児休業、看護休暇、介護休暇、慶弔休暇） • 昇給/賞与（年1回） • 服装自由 • インフルエンザ予防接種 • 社内勉強会、セミナー参加や業務に関連する資格支援 ベーシックなものを各種揃え、フルリモートにより自己の裁量で働ける環境 • PC付与 • デュアルディスプレイ付与 • ウォーターサーバー,自動販売機設置 • クラブ活動支援
26. 募集要項
27. PM 業務内容 • 顧客への開発課題のヒアリング、 課題の理解/構造化/解決すべき課題の優先順位付け • 顧客との討議によるプロジェクト要件定義 • プロジェクト運用設計、計画 （運用に必要なこと （告知フローの作成、CSチームの編成など）の段取りなど） • 開発スケジュール（WBS）作成 • プロジェクトマネジメント （各MTGにおける進捗確認~ネクストステップの設定~期待値マネジメント） 必須要件 歓迎要件 下記、両方を満たす方。 • 業務システムもしくはWebシステムの開発経験 （目安3年以上） • 業務システムもしくはWebシステムの要件定義経験 （目安1年以上） • PMもしくはPL経験（人数規模不問） • 顧客との交渉、折衝（契約、予算獲得） スタートアップ企業や大企業など、テックカンパニーへの事業変革を目指すクライアントの事業成長を支援することが Mission
28. ポジションの特徴 経営レイヤーに対する 事業課題/組織課題の コンサルティング • プライム100%であり、スタートアップやIT投資意欲の 高いオーナー企業の経営層とコミュニケーションを取ることが多い • 事業/組織など、経営課題に深い領域に対し、 ニーズが明確でないフェーズからのヒアリング～課題抽出～要求定義 • スタートアップ案件もあるため、 1人のPMが事業～組織までの課題解決を一貫して担うケースもあり 開発はオフショアを活用 しているため 最上流にコミット • 開発はオフショアを活用しているため、PMは課題の発見・課題の理解 課題解決に向けたプロジェクトマネジメント/プロジェクトリードの 最上流業務にコミットすることが可 • 技術/システム開発はあくまで一手段と捉えている • ひたすら手を動かすというより、 事業/組織の本質的な課題は何か？の定義に時間を割くことが可 プロジェクトマネジメント (管理)ではなく、 経営に近い事業/組織の深い課題を発見、定義し、システム以外のソリューションを元に企業課題を抜本的に解決していくポジション
29. FACT BOOK
30. ジョブデータ 33歳 89% 男女比 男性 女性 ※全体数は兼任ありのため、 従業員数より多い 平均年齢 職種割合 11% 開発支援 コンサルティング 営業/マーケ/広報 コーポレート 自社プロダクト 全体数 8名 6名 4名 3名 2名 23名
31. よくある質問①｜会社・事業内容について Q A Q A Q A 案件はどのように 獲得しているのですか？ 顧問からの紹介によりCTOが獲得 しています。 毎月1～3件ペースの割合で増え ております。案件は順調に獲得で きているので、現状の組織課題は 採用です。 案件の商流を 教えてください。 現状、100%がプライム案件です。 プライムのため、そもそものビジネ ス課題/組織課題のコンサルティン グ部分からバリューを出せることが 強みです。 常駐案件と持ち帰り案件の 割合を教えてください。 今はほとんどの案件が持ち帰り案 件で、お客様先での常駐はござい ません。完全フルリモートです。 Q A Q A 強みは何ですか？① コンサルティングサービスでクライ アントの経営課題を把握する最上 流から入れていることです。コンサ ルティングでニーズを深掘り、エン ジニアリング支援(SI)に繋がるケー スが多いです。また、自社SaaSプ ロダクトもリリースするため、SI×コ ンサル×事業会社のバリューが出 せます。 今後の展望は何ですか？ ① リリース済の自社プロダクトのグ ロースです。コンサルティングで現 場のニーズを吸い上げつつ、自社 でソリューションを提供していくスタ ンスのため、コンサルティングとSI で基盤を固めつつ、プロダクトを 創っていきます。 Q A 今後の展望は何ですか？ ② ゲーミングストラテジーという概念を立 証しています。元々ゲーム会社出身 のため、いかに継続いただけるか / 毎 日アクセスいただけるかについて、ノ ウハウがあります。プロダクトのエン ゲージメント・UXを高めることを目的 にマーケティングとブランディングの間 としてコンサルとしての付加価値を提 供していくことです。 Q A 強みは何ですか？② ①の追加になりますが、コンサル ティングにおいて、事業DX・組織 DX両方を担っていることです。起 業経験があるメンバーが在籍して いたり、他社でCTO経験があるメ ンバーがフロントに立っているの で、事業・組織、両方の抜本的な 課題解決ができます。 Q A ゲーム案件はございますか？ ございません。テクロス(ゲーム事業) で事業企画～開発～グロース(組織グ ロース含む)をやっていたので、それら の事業開発のノウハウ・UX/LTVを重 視したシステム開発のノウハウ・組織 構築のノウハウなどを元に、エンター プライズ向けの改革をおこなっていま す。Civic Tech、HR Tech、Energy Tech、Prop TechなどIT業界がメイン です。
32. よくある質問②｜ポジション・選考について Q A Q A Q A Q A 1PJTあたりのプロジェクト 期間 / 1人あたりのPJT担 当数を知りたいです。 PM はコーディングをします か？ コーディングをする／しないはPM の裁量に任せております。 プロダクトコード、テストコード、技 術検証コードなどを自分で書くこと もできるし、オフショアに任せること もできます。上流にコミットいただく ことが可能です。 納品後のシステムの運用改善 まで行いますか？ 行います。機能追加や改善など、運用 改善に携わることも多々あります。 面接回数は何回ですか？ 1~2回で、全てWebで実施可能で す。初回面談からCTOがお話させ ていただきます。 Q A 入社～案件配属までの 流れを教えてください。 入社後、1~2日のオンボーディング を経て案件配属になります。 基本はOJTで先輩の力を借りなが ら、現場で腕を磨いていただく体制 をとっております。 Q A どのようなキャリアパスがあ りますか？ PMマネージャー、コンサルタントなど 多様にあります。 また、組織開発にも強みを持っている ので、クライアントのVPoE、CTOに近 いポジションを目指すことも可能です。 Q A 今、入社するメリットは何で すか？ 今のフェーズが1番、1人1人の裁量 が大きく、ストレッチした業務もお任 せすることが可能かと思います。1 年で執行役員になったメンバーもい ます。また、自社プロダクトの立ち 上げフェーズに携わることができる ことも魅力です。 1年～3年以上のPJTが多く、1 人あたり、2~3つほどのPJTを担 当することが多いです。 Q A ポジションの特徴を教えてく ださい。 経営課題に密接に関わっている事業 DX・組織DXに関する課題定義から携 われることです。単なるシステム開発 ではなく、どういう事業を目指している のか・そのビジネスモデルで成り立つ のか・事業から逆算した際、理想の組 織体制はどのようなものか・そのため にどのようなシステムが必要かという 順番で、本質的な改革ができます。
33. よくある質問②｜組織・カルチャー・働き方について Q A Q A リモートワークは できますか？ 可能です。フルリモートでの勤務な ので、全国規模での採用を実施し ています。 平均残業時間は どのくらいですか？ 月の平均残業時間は、10~20時間 程度となります。ワークライフバラ ンスを維持しながら中長期的に キャリア形成ができる環境になって います。 パートナー・お子さんを持っている メンバーも多数在籍しています。 Q A 勤務時間を 教えてください。 時差出勤制度を導入しています。8時 ～11時までの時間に出社いただき、1 日8時間働く形になります。 Q A Q A 業務外でコミュニケーションを 取る機会はありますか？ あります。定期的に対面での懇親 会をおこなっていたり、水曜日19 時以降からリモートハッピーアワー という雑談の時間などがあります。 社内でコミュニケーションを取るこ とも重視しているので、意図的にコ ミュニケーションを取る機会をつ くっています。 どんな価値観を持った人が 多い組織ですか？ 【ルーティーン的な仕事をトップダ ウンでおこなうより、自らで課題・タ スクを設定し、自由度高く進めた い】【システム開発・納品のみなら ず、事業課題・組織課題から裁量 を持って関わりたい】【成長もした いし、ワークライフバランスも改善 し、中長期的に働きたい】などの価 値観を持っている人が多いです。 Q A 中途と新卒どちらが多いです か？ 現状は100%中途です。中途文化の ため、テクロスHD独自の価値観・社風 が強いというより、さまざまな企業から 多様なバックグラウンド・価値観を持っ ているメンバーが集まっている組織で す。 Q A どんな方が転職しています か？ 大手～ベンチャーまで様々です。 PL/PM/ITコンサルをやっていたメン バーが多く、【事業・組織など経営課 題に近い領域からコンサルティングを したい】【ITコンサルタントへキャリア アップしたい】【ワークライフバランスを 改善したい】などの理由で選考を受け ていただくことが多いです。 (勿論、上記以外の理由もあり) Q A どこに住んでいる人が多いで すか？ 北海道・東京・長野・京都・福岡など、 全国さまざまです。ライフプランに応じ て、住みたい場所にいつでも住むこと ができることも特徴です。
34. 労働条件 勤務形態 勤務場所 基本自宅（フルリモート） 勤務時間 8～11時の自由出勤（8時間勤務+休憩1時間） 休日 完全週休2日制（土日）、祝日、年間休日数125日 休暇 有給 6カ月後に10日付与（初年度10日） 年末年始休業（12月29日～1月3日） 産前産後休業、育児休業、看護休暇、介護休暇、慶弔休暇 給与形態 年収 600万円～1,000万円 月給 50万円~84万円 - 基本給：369,942円～621,502円 - 固定残業代45時間：130,058円～218,498円 賞与/昇給 賞与：年1回 会社業績見合いにて、担保しない / 昇給：年1回 社会保険 社会保険完備（健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険） 福利厚生 服装自由、インフルエンザ予防接種、PC支給、モニター支給、クラブ活動支援、 社内勉強会/セミナー参加や業務に関連する資格支援、ウォーターサーバー 試用期間 入社より3カ月設定 ただし使用期間中も月給賃金に変動なし
35. サービス資料 1.1.0