地雷を踏んだ経験が Why を作る ～チームが育てたアジャイルマインド〜

2025.10.04
スクラム祭り
Hiroki Fujikawa

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1. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 地雷を踏んだ経験が Why を作る ～チームが育てたアジャイルマインド〜 2025.10.04 藤川寛基
2. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 発表者紹介 名前：ふじかわ（h_fujikawa_eng） 所属：株式会社カンリー　バックエンド 趣味：ブルーグラス / コーヒー / キャンプ... その他：札幌にいます！ 2
3. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. アジェンダ はじめに 背景 最初に問いが見つかった日「なんでスクラム？」 混乱と迷走 マインドの転換 踏んだ地雷たち 3 問いに答えを出すまで コミュニティの助け そもそも何がしたかったんだっけ？ 私に起きた変化 チームに起きた変化 問いに答えを出した後
4. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. まとめ • 地雷の山＝宝の山 • 地雷を踏む時はチームで踏む • マインドを守るためにスクラムが使える 4 チームの具体的な課題を解決する中で ちょっとずつアジャイルのマインドが育った マインドがあるチームは 結束力も改善力も強い Q. どのようにしてチームはよりアジャイルになったか？
5. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. はじめに 5
6. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 背景：当時のチームの状況 チームはスクラムで開発・運用を行っていた コミュニティの知見なども活かして改善も順調 　　　 運用コストが高すぎてグロース難航 6 リニューアルプロジェクト始動！
7. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 最初に問いが見つかった日 7 Why「なぜスクラムで開発するのか？」 だとしたらスクラムでやる必要ないのでは？ 予算は...スコープは...etc プロジェクトのキックオフ
8. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 最初に問いが見つかった日 8 価値が伝わってなかった、、、 え、違うの？違う方が向いている？ 説明できないし、そうかも、、、 作るものが決まってる...? 楽しい！ チームが学習できる！ 不確実性に対応できる！ 議論する中で納得のいく答えはだせず... まずは開発してみよう（スパイラル）
9. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 混乱と迷走 9
10. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 私に起きた変化 やり方が大幅に変わって身が入らない日々 ex. ） • 今困ってることはどこで話せばいいの？ • スクラムじゃないからわからん ... ▪ この状態で学んだことは活かせる？ • 目的は合ってるのか？変化しないのか？ 10 「上が決めたし信じよう！」 　　　他責＋耐えるような思考に
11. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. チームに起きた変化 11 開発の進捗 • アウトプットが出てくる • 開発自体の楽しさ 不安の増大 • どこまで作り込めばいいのか？ • どの機能まで作るのか？ • コミュニケーショントラブル 不安を各々が抱えてモチベーションダウンや衝突が発生 　　　チームで課題を見つめれず個人間で問題が滞留して火種が燻る　 　　　結果、進捗の停滞やメインメンバーの離脱&入れ替わり
12. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. マインドの転換 12
13. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 私自身に起きたマインドの変化ときっかけ コミュニティで現状について相談 13 私「地雷踏みまくってて辛いです、、、」
14. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 私自身に起きたマインドの変化ときっかけ 14 A「がっつりスクラムにすると嫌がる人もいるよね〜」 B「スクラム全部やってないよ〜」 ん...? 怒られるかと思っていたら違う...? 自分がスクラムじゃなきゃあかんと思い込んでる...? なんでスクラムをやるんだっけ？？？
15. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 何がやりたかったのか？ 私の「やりたいことリスト」を棚卸し 15 つまり...スクラムにこだわりたい！ではない むしろ... ユーザにとって何が価値があるのか真剣に考えたい！ うまくいかなかったことから学び、良い状態を議論したい！ そのためにチームの中で信頼関係を育んだり学んでいきたい！
16. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. こっち 16 スクラムにこだわることはやりたいことじゃない（アジャイルじゃない） 現状から「よりよい方向」へ進むにはどうしたらいいのか？
17. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 最初に起きたチームの変化 今のチームの一番の困りごと（経験した課題） はなんだろう...？ 17 リーダー「コミュニケーションが足りないのがキツイ... 　　　　　少し話せば解決しそうなことばっかりなのに...」 　　　私「わかります。とりあえず定期的に雑談したり 　　　　　お互いを労う場でも作りますか？」 探そう！ ~リーダーと実装の相談中 ~
18. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. ふりかえり会を導入 話したいことを明るくフランクに話せるようにしてみる 18
19. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. ふりかえり会を導入 19 チーム内のコミュニケーションが増加 （ふりかえり会が楽しみと言ってもらえる） いつからか、今の課題についてチームで話すようになる その課題を話す＆解決する中でモチベーションUP Aさん Bさん Cさん
20. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. ふりかえり会を導入 20 大量に課題がある事実は変わっていないが チームがそれをどう受け止めるかが変わった Dさん「（KPTで出たPの山を見て）ある意味、宝の山ですね」 　 私「それだ！」
21. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 踏んだ地雷たち ↓ 発見した宝の山たち 21
22. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 宝の山たち 22 機能開発をする前にモブで設計して 作業の詳細化や見積もりなどもしてしまおう！ 機能単位で出来上がった後には触る場を 作ろう！PdMにもみてもらおう！ 〜イベントの設計〜
23. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 宝の山たち 23 課題になりそうなとこに絞って会話 浮いた時間でコンディションを五段階で出してもらう 同じ場所に集まってじっくり会話（合宿）して ゴールの再確認と修正（むきなおり） 〜意義や目的〜
24. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. ここまでで変わってきたこと 自分だけではなくチーム全体で課題を出して 解決していけるように 　　　チーム内での課題感が揃うようになってきた！ 24 同時に 「スクラムっぽいね」という声もではじめる 「なぜスクラムで開発するのか？」 に今答えれる？
25. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. なぜスクラムで開発しないのか？を考える 25 プロジェクトが始まったあのころ 私は上司やPdMの痛みを理解していたか? チームとしての関係性を積極的に作れていたか？ 全員で同じ方向を向かなければいけない！ 表層の情報しか追えてない 「何が懸念」で「どんな問題があ る」のか？
26. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 問いに答えを出すまで 26
27. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 宝の山たち 〜デッドロック〜 27 EM「残り三ヶ月、リリースまではスケジュール最優先で！ 　　 総力戦で倒し切りましょう！やるしかない！ 」 私「（改善した方がいいことや話した方がいいことは 　　 いっぱいあるけど...今は何も刺さりそうにない...）」 私「タイミングを見極めて 　　全員で今回の経験について話そう！」 ・・ ・
28. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 全員の痛みを話しきる 28 1年半のプロジェクトに関わったほぼ全員を呼んで タイムラインふりかえり合宿（ EMもPdMも）
29. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. ふりかえって見えた景色 29 • タスク管理コストが高すぎる ◦ 臨機応変の限界 • 助け合えないこと • 極限状態での妥協コード ◦ リニューアルの意味が... • 優先度は柔軟に適応 ◦ システマチックに ◦ ≠ 気合い or 根性 • 作業が大きいと不安 ◦ 細かく作業を分割 ◦ 細かく問題ないか確認 • 目的意識の大事さ ◦ メンテナンス • 成果が伴う開発の楽しさ 辛かったこと 大事にしたいこと
30. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 「大事にしたいこと」をどう守るか？ 最後の「やるしかない」みたいな時は余白がどんどんなくなる 大事にしたいことは余白にするのではなく 骨格にして守っていきたい 　　　スクラムでやるのがいいのでは？ 30
31. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 問いに答えを出した後 31
32. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 私に起きた変化 • ただプラクティスだけ持ってきても無意味だと知る ◦ 課題はなんなのか考え抜くことが第一 i. 人と話す ii. コミュニティでのきづき 32 • 方々との関係性なしには何も進行しない ◦ 「雑巾掛け」 ◦ キャリアアップ • 咄嗟の一言は磨いて一番近い引き出しに ◦ エレベータピッチ プラクティスが活きる
33. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. チームに起きた変化 • 根性依存からの脱却 ◦ 仕組み化や無駄な時間の削減に注目 ◦ 地雷を踏まないで学ぶ方法 i. 知識の共有やコミュニティなど • 乗り越えたことでのやれる感 ◦ 戦友を得た 33 そしてチームはグロースを加速させていく旅へ...
34. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. まとめ • 地雷の山＝宝の山 • 地雷を踏む時はチームで踏む • マインドを守るためにスクラムが使える 34 チームの具体的な課題を解決する中で ちょっとずつアジャイルのマインドが育った マインドがあるチームは 結束力も改善力も強い Q. どのようにしてチームはよりアジャイルになったか？
35. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. ご清聴ありがとうございました！ 35
36. Copyright © Canly, Inc. All rights reserved. 36