мы расскажем вам о том, что происходит в мире техники нашего Банка, а также как эволюционирует и куда движется прогресс в области Информационных технологий. И первым делом расскажем про Унификацию, которая уверенно идет по стране. История разнородности началась, по сути, в момент создания Первой Сберегательной кассы, в марте 1842 года. И на протяжении XIX и XX века каждый Территориальный банк и даже каждое Головное отделение имели и развивали свою ИТ-архитектуру, внедряя локальные программы и дорабатывая существующие системы за счет своих собственных «умельцев». Такая «феодальная» раздробленность имела последствия: услуги от территории к территории предоставлялись по-разному, технологии и стоимость процессов становились несопоставимы, а регламенты, описывающие процессы с учетом ИТ и территориальных особенностей, при распечатывании, наверное, уничтожили бы маленькую березовую рощу. В середине 2000-х был взят вектор на централизацию и выравнивание архитектурного контура. Территориальные банки стали централизовать и брать под крыло локальные решения вверенных им ГОСБ и ОСБ, а Главные архитекторы Банка приступили к анализу ситуациидля принятия судьбоносных решений. И вот, в 2013 году в рамках Программы «Централизация 2.0» были выбраны целевые системы, к коим отнесли, в том числе, и АС ЕКС. Масштабируемость, адаптивность, потенциал к развитию и, что самое главное, возможность поддерживать одномоментно большое количество пользователей стало основными факторами выбора данной системы. И так, на протяжении всего 2014 года команда Центра внедрения технологических изменений с непосредственным участием сотрудников Операционного блока, в тесном и конструктивном сотрудничестве с ИТ, совершили, казалось бы, невозможное – организовали перевод 8 Территориальных банков с АБС Гамма на АС ЕКС. Процесс, безусловно, проходил тяжело, были и сбои, и ночевки на работе, но тот результат, который удалось достичь, не имеет прецедентов в мировой практике! Кульминацией на этом сложном и тернистом пути можно назвать результаты организации работ в Новогодние праздники и первые рабочие дни января, что было по достоинству оценено топ-менеджерами Сбербанка. Но вернемся к Унификации… На дворе апрель, но уже в июне мы с вами увидим то, что ещё 3 года назад казалось невозможным: все процессы 16 Территориальных банков, вместе с базой Центрального аппарата ОАО «Сбербанк России» будут сопровождаться в единой Корпоративной системе, с технологической возможностью Унифицированного сопровождения процессов. Что это дает? Масштабируемость устанавливаемых доработок, технологическое «выравнивание» процессов, дальнейшая централизация функции, повышение уровня автоматизации и надежности систем. Да, сейчас остаются проблемы и с производительностью, и с локальными особенностями по стране, и с «тюрьмами в головах», которые не позволяют нам быстро переключаться на лучшие практики и сопровождать процессы по-новому, с большей эффективностью для нас самих, но об этом мы поговорим в следующих статьях. А на этом послесловии прошу считать Дело #1 закрытым. Благодарим за внимание, ваша команда ЦВТИ ЦК «Южный порт» ДЕЛО ТЕХНИКИ Дело техники 15