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1. 採⽤資料2024 さあ、次は何をつくろう。
2. マスメディアが主流だった時代 10年前、情報取得の⼿段はもっぱらテレビや新聞。朝にはニュース番組を⾒て家を出る。 毎朝の満員電⾞では、肩⾝を狭くしながら⼩さく折りたたんだ新聞を読み、 ⼤きな事件があれば号外が街⾓で配られる。 そして、家に帰れば夜のニュースを⾒て眠る。そんな⽣活が当たり前でした。 Gunosyは、ここからはじまりました Gunosy Story 01
3. 世界中の情報は⽚⼿に。 そして、リアルタイムへ 転機となったのは2007-08年のiPhone、Androidの登場。⽚⼿で収まる端末で世界中の 情報に気軽に、早くアクセスできるようになり、世の中には⼤量の情報で溢れました。 そんな 時 代 に⽣まれたのがGunosy。はじまりは、パーソナライズメールマガジンで あったグノシーは、テクノロジーの進化に合わせてニュースアプリへ形を変え、情報取 得体験をアップデートし続けてきました。『情報を世界中の⼈に最適に届ける』10年間 追い続けた、この想いの形が今のGunosyです。 02 Gunosy Story
4. あの時の『新しい』が『当たり前』になった今、 次の『新しい』が始まる。 ⻑⽂を読み続けるのか？ スマホに向かう⽇々は続くのか？ 03 Gunosy Story
5. 今ある当たり前をUnfoldして さぁ、次は何をつくろう。 04 Gunosy Story
6. Gunosy Story 05 情報を世界中の⼈に最適に届ける Gunosy Mission
7. 次の『新しい』に向け WayからPrideへ No. 01 三⽅よし 顧客よし、ユーザーよし、世間よし。⾃分よし、相⼿よし、仲間よし。社外や社会へは もちろん、社内にも善の循環をつくり続けていきます。 No. 02 サイエンスで機会をつくる データとテクノロジーを武器に、ファクトでイノベーションを加速させる。サイエンス を駆使して社会課題の解決に取り組みます。 No. 03 百年クオリティ これでいい、ではなく、これがいい、と思えるまで⼿を⽌めない。百年耐えうるクオリ ティを求めて⽬の前の仕事に愚直に向き合います。 No. 04 逆境に熱狂せよ チャレンジの数だけ逆境がある。しかし逆境こそ成⻑のチャンス。⽬の前の壁から逃げ ず、むしろ積極的に仕掛けていきます。 新しい“Gunosy Pride” ”Gunosy Way” 数字は神より正しい キリギリスより蟻 Gunosyが実現したいビジョンを実⾏するためには、スピード感を持って新たな挑戦 をし続けることが正しいと考えています。そのために企業⽂化として“誰が⾔った"よ りも"事実"を重視したいと思います。組織的ヒエラルキーも覆す、数字の事実を常に 経営に取り⼊れていきます。 Gunosyが掲げる⽬標は巨⼤で遠くにあります。しかしこれを⽇々の⽬標に落とし⼀ 歩⼀歩努⼒することで、想像も出来なかった⼤きな⽬標までたどり着くことを企業と して取り組みたいと考えます。⽇々ブレることなく、毎⽇続けることを重視し、謙虚 で適切な努⼒の仕⽅を知った集団でありたいと考えます。 迷ったら挑戦しよう ⾃動⾞や検索、巨⼤なSNS、インターネットメッセンジャー、現在の⼤きなサービスも ⼩さな挑戦から始まりました。Gunosyも同じです。⼤きな課題に対する⼩さな挑戦から ⽣まれました。会議室で会議ばかりするより、パワーポイントでで資料を作るより、す ぐに挑戦を始めましょう。やらないよりも、やって失敗する⽅を評価します。 06 Gunosy Story ‧‧‧
8. Gunosy Pride 01. 三⽅よしで社会のインフラに そして、メディア全体を 盛り上げる存在へ 上場企業として果たすべき責任はある。 だけど、Gunosyだけの利益を考えるような会社にはなりたくない。 ユーザーから社会的なインフラとして⽇常⽣活の⼀部になるようなプ ロダクトになり、must knowを伝えていく。 広告や記事を配信してくださるパートナーに対してもより良い関係値 を構築していく。 そんな、Gunosyにかかわる⽅々と共に善の循環を作り続けます。 07 Gunosy Story
9. Gunosy Pride 02. LLM、6G/Beyond 5G …and more サイエンスで機会をつくる これまで、⼈だからできると思っていたことは、 数多くの技術⾰新によってそうでは無くなった。 だからこそ、私たちはテクノロジーでできる限界を探求し、 どこよりもだれよりもサイエンスで機会を作る。 それは、エンジニアのミッションではなく、 全職種、全社員が意識していること。 編成‧編集など⼈の⼿を介した発信がメディアの主流であれば、 Gunosyはデータとテクノロジーでそれ以上の体験を創出する。 これから⽣み出し、⽣まれるテクノロジーをフル活⽤し、 次の『新しい』を共につくろう。 08 動画AI要約機能 2023.2.24 ChatGPTを活⽤した社 ⽤Bot Gunosy Story 定期的な論⽂発表
10. Gunosy Pride 03. 百年クオリティ⸺ 「これでいい」から 「これがいい」へ 「数字は神より正しい」というマインドはデータドリブンという 強みを⽣んでくれた。 しかし、それと同時に⼀つのプロダクトとして届ける体験にこだ わり抜くことが薄れてしまった。 ABテストの結果だけで作り上げたプロダクトに⼈は魅了されるの か？計測数値だけが全てではないと気づいたからこそ、私たち は、これでいい、ではなく、これがいいと⾔えるまで⼿を⽌めな い。データドリブンの⽂化は継承し、パートナーやプロダクトの 体験の⼀つ⼀つにこだわり抜く。 そんな百年クオリティを共に求めよう。 09 Gunosy Story
11. Gunosy Pride 04. 新しいGunosyは、 世の中になくてはならない サービスを作っていきます。 逆境に熱狂できる仲間たちと⼀緒に作っていきませんか。 10 Gunosy Story 募集要項
12. 基本情報 Gunosy Info
13. 会社概要 会社名 株式会社Gunosy 本店所在地 東京都渋⾕区渋⾕2-24-12 設⽴年⽉⽇ 2012年11⽉14⽇ 企業理念 「情報を世界中の⼈に最適に届ける」 代表者 代表取締役会⻑ 兼 グループ最⾼経営責任者 ⽊村 新司 代表取締役社⻑ ⻄尾健太郎※12⽉1⽇〜 資本⾦ 4,099百万円 連結⼦会社 株式会社Gunosy Capital 合同会社Gunosy Capital 株式会社ゲームエイト 株式会社Smarprise 売上 8,052,000,000円 （2023年5⽉期） Gunosy Info 12
14. 社員数 Gunosy Info 年齢層 新卒‧中途の割合 13 13
15. Mission 情報を世界中の⼈に最適に届ける 三⽅よし Gunosy Pride サイエンスで機会をつくる 百年クオリティ 逆境に熱狂せよ 01. 02. 03. 04. Gunosy Info 沿⾰ 東京都港区六本⽊において株式会社Gunosy設⽴ 2012年11⽉ 東京証券取引所マザーズ市場に株式上場 2015年04⽉ 株式会社ゲームエイトを⼦会社化 2015年12⽉ 「ニュースパス」 サービス提供開始 2016年06⽉ 東京証券取引所市場第⼀部に市場変更 2017年12⽉ Gunosy Capitalを設⽴し投資事業を開始 2018年07⽉ 「auサービスToday」サービス提供開始 2021年04⽉ 14
16. Gunosyの強み Gunosyをひとことで⾔うと：「データとアルゴリズムの会社」 ⾼精度な パーソナライゼーション アルゴリズム構築 LLM領域への進出 Gunosy Info 15
17. 広告業界の仕組み クライアント 消費者 広告代理店 新聞社 テレビ局 ラジオ局 ネットメディア 出版社等 依頼‧費⽤ プラン提案 商材購⼊ 広告費 広告枠 広告表⽰ Gunosy Info 16
18. Gunosy Info グノシー auサービスToday ニュースパス YOU IN サービス⼀覧 17
19. グノシー グノシーは情報キュレーションサービスです。 ネット上に存在する様々な情報を独⾃のアルゴリズムで収集し、 評価付けを⾏い、ユーザーに届けます。 Gunosy Info 対応プラットフォーム iPhone, iPad, Android, Web 対応⾔語 ⽇本語 ビジネスモデル 広告収益モデル 18
20. AuサービスTodayはいつでも使えるオールインワンの無料アプリ です。ニュースや天気、乗換案内や占いなど毎⽇の⽣活に必要な 情報はもちろん、ショッピングやポイントがたまるコンテンツな ど便利でお得で楽しい機能が全部このアプリ１つに。 auサービスToday Gunosy Info 対応プラットフォーム iPhone, iPad, Android 対応⾔語 ⽇本語 ビジネスモデル ‧広告収益モデル ‧au社に対してサービス提供⇔au社からのプロダクト利⽤料 19
21. ニュースパス ニュースパスは、かんたん操作で話題のニュースがチェックでき る無料のアプリです。独⾃の情報解析‧配信技術を⽤いて、提携 メディアから配信されるニュースの中から⾃動的に選定した情報 をユーザーに届けます。 Gunosy Info 対応プラットフォーム iPhone, iPad, Android 対応⾔語 ⽇本語 ビジネスモデル ‧広告収益モデル ‧au社に対してサービス提供⇔au社からのプロダクト利⽤料 20
22. YOU IN 「YOU IN」は、 “ムード（今その瞬間の気分や状態）” に “ペアリ ング（向き合い、寄りそい、そして肯定する）”というウェルネ スに基づく新しい体験を提供するブランドです。 気分やシーンに合わせてムード（味）を選ぶ「ムードペアリング ティー」をはじめ、「MOOD PAIRING BATH awai（あわい）」 や、スパークリングティー、トリュフショコラ（限定販売）など も取り扱っております Gunosy Info ブランド名 YOU IN 取り扱い商品 お茶‧⾷品‧⼊浴剤など 21
23. Gunosy Team 組織情報
24. 組織とその関わり Gunosy Team 23 23
25. Gunosy Interview 社員の声
26. ⽵⾕ 祐哉 「情報を世界中の人に最適に届ける」というミッション を実現していくことが当社の目指し ている世界観です。 2012年に創業をしておりますが、創業からの10年はパーソナライズに本気で向き合い続け アルゴリズムや広告フォーマットなど当たりいスタンダードを創り続けていました。 創業から10年を経て、ユーザーの価値観や技術など世の中の流れも大きく変革してきたなか で、現在は”第二創業期”と捉えており、次の10年に向けてアルゴリズムだけではなく、 プロダクトもブランドも含めて一貫性を強く持っていく必要があると感じています。 そのためには、創造力と総合力で“新しい体験”をつくり、 提供し続けていくことでミッションを実現していくことを目指しています。 CEO Interview ⽬指すべき会社の⽅向性 Gunosy Interiew 代表取締役社⻑ “第2創業期”である当社は、今後更に様々なチャレンジをしていかなければなりません。 プロダクトの性質上、多様な職種の人材が多いため、一致団結して事業を推進していくこと が重要だと考えております。 事業をしていくうえで大切にしているのは、AIやアルゴリズムなどのテクノロジーを強みと しつつ定性的な考え方も大切にしながらプロダクトを作ってるという点になります。決して 派手なサービスではないものの世の中にとって意義のある優れたサービスを創っているとい う意識は今の社員にも、そしてこれから仲間入りする人にも持っていただきたいと考えてい ます。 私たちと一緒に、世の中を俯瞰的に観察し、メディアとして提供すべき機能や体験を考えた い方、積極的な応募をお待ちしております。 Gunosyで働く社員/組織に対して ⽊村 新司 代表取締役会⻑ 25
27. 松下 剛 ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテキストです。ここにインタビュー本⽂を記載 します、これはダミーテキストです。ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテキスト です。ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテキストです。ここにインタビュー本⽂ を記載します、これはダミーテキストです。ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテ キストです。ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテキストです。（⽂字数の⽬安 ：200字程度） Member’s Voice 01. マーケティング事業本部が⼤切にしている考え Gunosy Interiew マーケティング事業本部 本部⻑ ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテキストです。ここにインタビュー本⽂を記載 します、これはダミーテキストです。ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテキスト です。ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテキストです。ここにインタビュー本⽂ を記載します、これはダミーテキストです。ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテ キストです。ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテキストです。（⽂字数の⽬安 ：200字程度） マーケティング事業本部が⽬指していること ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテキストです。ここにインタビュー本⽂を記載 します、これはダミーテキストです。ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテキスト です。ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテキストです。ここにインタビュー本⽂ を記載します、これはダミーテキストです。ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテ キストです。ここにインタビュー本⽂を記載します、これはダミーテキストです。（⽂字数の⽬安 ：200字程度） どんな⼈と⼀緒に働きたいか 26
28. Gunosy Interiew ⼩出 幸典 Gunosyのテクノロジー本 部では“モノを作る”をことがゴールではなく、ユーザーに 対する価値提供や事業貢献などのアウトカムに向き合うことを大切にしています。 そのためには、自身の役職や職種などの役割に捉われずに、同僚のことをリスペクト し合い、ワンチームで価値を創造します。 また、Gunosy Prideの一つに”サイエンスで機会を作る”という考え方もありますが、 テクノロジー本部でも数値をベースにした合理的な意識決定を重要視して事業を推進 しています。 Member’s Voice 02. テクノロジー本部が⼤切にしている考え 最⾼技術責任者 CTO 現在、テクノロジー本部では「高品質なサービスを迅速に開発し、テクノロジーの力 でステークホルダーに価値を届ける」というMission/Visionを掲げています。技術は目 的ではなく手段として捉えて、最先端のあらゆる技術を駆使して、高い生産性とス ピードを実現しています。そしてテクノロジー本部が生み出した事業への価値を定量 的に把握していくことで、全メンバーがより達成感を感じることが出来るような組織 を目指しています。 今後は次世代のリーダーを育成し、組織力を強化していくことでさらに新しいチャレ ンジなどにも取り組んでいきたいと考えています。 テクノロジー本部が⽬指していること インハウスで事業を推進している当社だからこそ、ビジネスサイドと近い距離で事業 に貢献したいと考えている方と一緒に働きたいと思っています！ テクニカルスキルに限らずに、貪欲にご自身のスキルや領域を広げていきたいと考え ている方にはとても合っている環境だと思います。 どんな⼈と⼀緒に働きたいか 27
29. Gunosy Interiew 岩瀬 ⾠幸 Gunosyのコーポレート本部では最初から結論ありきではなくフェアな議論を経て意思 決定が行われる、ということを重視しています。 コーポレート本部で取り扱う問題は専門性が高いものが多いです。 その解 決のためには、誰かひとりが動くのではなく、それぞれの専 門 家が存 分にパ フォーマンスを発揮することが重要だと思っています。 そのため、メンバーがそれぞれのポジションにあった裁 量をしっかり持った上で、そ れぞれの専門性の観点からこうあるべきだということを積極的に発信してもらい、そ れを基にフェアにどうすべきか、を議論するということをとても大切にしています。 Member’s Voice 03. コーポレート本部が⼤切にしている考え 執⾏役員 最⾼財務責任者(CFO)兼 コーポレート本部 本部⻑ 現在、コーポレート本部では中長期ビジョンとして当社の行動指針である 「Gunosy Pride」を体現した「Tech×専門性」のコーポレート組織を目指すことを掲げて います。 コーポレート本部のメンバーはそれぞれの領域で専門性を高めてきたメンバーが多い です。 そうしたメンバーが最新のTechを駆使していくことで先進的な業務の効率化を実現 し、業務時間の多くをクリエイティブな業務やスキル開発に集中し、長期間にわたり パフォーマンスを発揮できるような環境を作りたいと思っております。 足元でも、「Chat GPT」を活用した「Gunosy AI(仮称)」をDXチームと協働で業務に適 用し、例えば問い合わせ業務の効率化などに日々挑戦をしています。 コーポレート本部が⽬指していること 「GunosyPride」に共感頂ける方、それをベースにより良い社会、そしてGunosyグルー プを実現するために、徹底的に「コト」に向き合える方と一緒に働きたいと思ってい ます！　 それぞれの分野でしっかりと専門性を磨いてきたメンバー、実直に価値を発揮し積み 重ねてきたメンバーが多いので、そういった方は大歓迎です。 どんな⼈と⼀緒に働きたいか 28
30. Gunosy Culture カルチャー
31. スピード感 フラットコミュニケーション Gunosy Culture Gunosyとして、仕事においてスピード感が重要だと考えます。⼿を 動かし、量をこなすことで、⾃分たちの能⼒を⾼め、質の向上につ なげます。例え最初は失敗しても、やってみることが⼤切。⼿を動か すことでアイデアや考えを形にし、成⻑していきましょう。⾃分たち を試し、新しい発⾒や気づきを得ることができます。まずはやってみ ることが重要です。 Gunosyは、エンジニア職もビジネス職も分け隔たりなく各事業部同 ⼠の交流が活発に⾏われているため、フランクにコミュニケーショ ンをとることができる環境です。 GunosyではGunosyだけに都合が いいという考え⽅では仕事をしておらず、三⽅良しという考え⽅を⼤ 切にしています。 顧客よし、ユーザーよし、世間よし。⾃分よし、 相⼿よし、仲間よし。社外や社会へはもちろん、社内にも善の循環 をつくり続けていきます。 Gunosyでは2つのカルチャーを⼤切にしています 30
32. Slackカルチャー Gunosy独⾃のSlack⽂化をご紹介します 低いDM率 独⾃スタンプの活⽤ ユニークなチャンネル Slackを活⽤したテキストコミュニケーションを⾏っています。 ラフに話せるチャンネルやスレッドでワイワイ話したり、Slackの通話機能を利⽤してテキストだけでなく⾳声でもコミュニケーションを 取っています。 DMの割合が⾮常に低く、オープンでフラットなコミュニケーションが⾏なわれております。 Gunosy Culture 31
33. 締め会＆表彰 Gunosyの評価制度は昇給‧昇格の時期が半期に1回（6⽉、12⽉）と年 に計2回あり、 短期間に給与やグレード（等級）を⾒直すことができる 仕組みを採⽤しています。年功序列という考え⽅ではなく、貢献に応じ て若⼿でも社歴が浅くても評価される社⾵があります。また、市場価値 に基準をおいた⼈材育成を⽬指し、 職種に応じて必要なスキルを習得 する研修や管理職務のための研修も実施しております。 また、半期に⼀度全社員が集まる締め会を開催しています。 基本的にはオフラインで開催を実施しており、お酒を交わしながら、事 業の振り返りやチーム/個⼈の表彰などを⾏なっております。 社員⼀同盛り上がるコンテンツなども豊富に⽤意されております。 Gunosy Culture 32
34. Gunosyをもっと知りたい？ GUNOSIRU（グノシル）は、株式会社Gunosyのオウンドメディアです。 企業の取り組みからオフィスや社員の雰囲気まで幅広くご紹介いたします。 Gunosyのことをもっと知りたくなって頂けたら、ぜひGUNOSIRUもチェックしてみてください。 Gunosy Culture 33
35. Gunosy Workstyle 働き⽅
36. Gunosy Workstyle 36 働き⽅ ニューノーマルな働き⽅に対応し、afterコロナでも ⽣産的に働ける企業組織へ「Gunosy Workstyle(グノスタ)」を始動 リモートワーク推進 出社mix 多様な働き⽅ 課題や場⾯に応じてリモートワーク/出社を使い分けるニューノーマルな働き⽅。 メンバーのパフォーマンス最⼤化に向けて、リモートワーク‧出社に対する積極的な⽀援を実施。 afterコロナでも、リモートでの 対応が効率的な課題に対しては、 出社をせずにリモートで対応 アイデアの創出、ノウハウの 共有など創造的な課題の解決に 向けた最適な出社環境を整備 リモート勤務の推奨を軸に、 コアタイム、フレキシブルタイムなど柔軟な働き 方が出来る組織へ
37. 基本制度 フレックスタイム制 完全週休⼆⽇制（祝⽇休み） 夏季休暇 年次有給休暇 特別休暇 6⽉末在籍社員に対し、7⽉1⽇〜9⽉30⽇の期間に3⽇取得可能。 ⼊社⽇に年次有給休暇を付与。 毎年6/1経過ごとに勤続年数に応じて規定に定められた⽇数を付与。 慶弔時に特別休暇を付与。 毎週⼟‧⽇曜⽇、祝⽇、年末年始 始業及び終業の時刻は労働者の決定に委ねる。 コアタイム  @通常社員10 時 30 分〜16 時 30 分 @営業職社員9時半〜15時30分 評価制度と給与 評価制度 給与改定 賞与 会社の業績に応じ6⽉と12⽉に賞与を⽀給 毎年6⽉と12⽉に給与が評価結果に応じて改定されます。 Gunosyの評価制度は昇給‧昇格の時期が半期に1回（6⽉、12⽉）と年に計2回あり、 短期間に給与やグレード（等級）を⾒直すことができる仕組みを採⽤しています。 44 Gunosy Workstyle 38
38. 福利厚⽣ / 健康⾯ 予防医療の充実 私傷病時のケガのサポート -団体定期保険/団体⽣命保険 -レクリエーション保険 -GLTD（団体⻑期障害所得保障保険） -⼈間ドック -PET検診等 -インフルエンザ予防接種 -産業医による個別ケア 福利厚⽣ / コミュニケーション シャフルン グノスタ交際費 メンバー 間 のコミュニケーションをより 活 発 なものにするために、⼀⼈あたり 5,000円/⽉を⽬安に、社 員 間でのコミュニケーション促 進 費として補 助していま す。 運営事務局主催で運⽤しているオンラインランチ会です。こちらも1⼈あたり上限 1,650円が補助され、部署や役職を超えてランダムなチームに分かれてご飯を⾷べな がら⾃⼰紹介や雑談をしています。 Gunosy Workstyle 39