U-ZERO Culture Deck

2 目次 U-ZEROの文化基本情報 Ⅳ Ⅴ ワークスタイル会社概要オールハンズミーティング・合宿
対話と信頼の文化の事例 Mission・Vision・Core Value 2 1 1 3 2 Ⅰ Ⅱ U-ZEROを職場に選ぶ理由 U-ZEROのビジョン Ⅲ U-ZEROの成長戦略企業編創業背景とビジョンサービスの全体像メディア・マーケティング戦略 1 1 2 1

U-ZEROを職場に選ぶ理由 01

5 U-ZEROを職場に選ぶ理由成長市場での事業機会市場規模の成長性 1 2023年3月決算期以降、人的資本開示が義務化追い風となる社会情勢 2 日本の従業員エンゲージメント率5.2%（世界129ヵ国中122位）という課題 U-ZERO調査では64%が「声が経営に届いていない」、67%が「組織の壁」を感じています
HRTechクラウド市場：2023年度1,108億円、2027年度3,200億円予測（年平均31.8%成長）従業員エンゲージメント市場：2021年度79.8億円から2026年度には3倍の規模に成長予測（CAGR24.8%）日本のHRテック市場：2024年20億米ドルから2033年39億米ドルへ（CAGR6.94%）

6 5年間で69倍中期数値目標として、FY30までの5年間で69倍の売上を目指します。（FY25を100とした場合）営業利益黒字化 U-ZEROを職場に選ぶ理由

7 U-ZEROを職場に選ぶ理由日本経済新聞 2025年4月29日朝刊「交遊抄」日本経済新聞 2025年7月17日夕刊日経MJ済新聞 2025年4月9日
朝刊特集 GOETHE 2025年6月号「相師相愛」創業当初から多くのメディアに取り上げられ、市場からの期待も高まっています。

8 U-ZEROを職場に選ぶ理由独自性の高いプロダクト・トータルソリューション AIを活用した革新的なソリューション（U-ZEROエンゲージメントスイート） 3 コンストラクティブフィードバック：AIインタビュアーが従業員の声を引き出し、組織課題を可視化
チームシナジーモニタリング：組織間の課題を明らかにし、「組織の壁」解消を支援フィードバックモニタリング：フィードバックの活発度を可視化し、組織文化醸成を促進パルスサーベイ：従業員のメンタルヘルス課題の早期発見をAIが支援

9 U-ZEROを職場に選ぶ理由独自性の高いプロダクト・トータルソリューションプロダクトだけではなく、コンサルティング・エンパワーメントも掛け合わせたトータルソリューション 4 コンサルティングソリューション：コンサルティングファーム、
各種ソリューション提供企業などとパートナーシップを組み、 U-ZEROエンゲージメントスイートの導入コンサルティング・チェンジマネジメント支援を行っていますエンパワーメントソリューション：研修企業、コーチング企業、 BPO提供企業などとパートナーシップを組み、フィードバック研修や採用支援などの人的サービスも提供しています U-ZEROエンゲージメントスイートだけではなく、導入・実行支援まで行うことで、組織エンゲージメント改革を実現するトータルソリューションとなっています

10 U-ZEROのサービスの全体像組織エンゲージメント改革を実現するトータル・ソリューションを提供デジタルソリューション VoE（従業員の声）をはじめとする AIを活用したクラウドサービスエンパワーメントソリューションフィードバック研修採用支援などの人的サービスコンサルティングソリューション
導入コンサルティングチェンジマネジメント支援デジタルパートナーエンパワーメントパートナーコンサルティングパートナー U-ZEROと相互補完するクラウドサービス提供企業など研修企業、コーチング企業、各種BPO提供企業などコンサルティングファーム、各種ソリューション提供企業など

11 U-ZEROを職場に選ぶ理由実践で効果が証明された経営手法 U- ZERO 従来働きがい７年連続１位の経営手法がベース
エンゲージメント分野は手探り組織戦略外資系とスタートアップの良い部分を融合外資系は国内に開発体制を持たない国内スタートアップは SMBからアプローチするケースが多い外資系的に最初から大手も対象スタートアップ的に俊敏で柔軟な開発体制市場アプローチトータルソリューション戦略トータルソリューションでクライアントの課題に柔軟に対応ツール提供が中心のケースが多いパートナーシップではなく、自社で完結しているケースが多いコンサルティングと人的サービスを加えたトータルソリューション強いパートナーエコシステムトータルソリューション化製品戦略 AIネイティブな製品 AIを前提とした構想とデザイン既存の製品にAIを追加製品化ノウハウ・知見戦略独自性の高いプロダクト・サービスにするための差別化戦略

12 U-ZEROを職場に選ぶ理由強力なパートナーシップ・顧客基盤大手企業との協業体制 5 グローバルに展開する大手コンサルティング会社との協業体制国内最大級のICTソリューション企業との協業体制社会的インパクトの大きな仕事
6 既に日本を代表する大手企業との確固なパートナーシップを構築し、その企業の経営トップ層を主導する全社的な文化改革に寄与しています U-ZERO DAY 2025では従業員エンゲージメントをテーマにした国内最大級のイベントを開催し、初の大規模イベントで参加者600名超の結果となりました急成長スタートアップとしての機会 0→1から1→10の両方を経験可能 7 2024年6月設立の新しい会社でありながら、既に大手企業からの引き合いが急増しており、拡大フェーズも一気に経験が可能 2025年5月の本格サービス開始した立ち上げフェーズでの経験が可能

13 U-ZEROを職場に選ぶ理由（強力なパートナーシップ・顧客基盤）デジタルパートナーエンパワーメントパートナーコンサルティングパートナー組織エンゲージメント改革を実現するトータル・ソリューションを提供デジタルソリューションエンパワーメントソリューションコンサルティングソリューション SAPジャパン株式会社
SAP SuccessFactorsとのデータ連携および SAP AppStore登録に伴う営業・マーケティング連携株式会社富士通ラーニングメディア研修コンテンツの相互補完株式会社インテグリティヘルスケア健康診断結果等、企業向けヘルスケアサービスとの連携マーサージャパン株式会社組織人事戦略の立案、マネジメントシステム構築、変革を支援 CoachHub株式会社管理職に対するオンラインコーチング研修を提供 etc. etc. etc.

14 U-ZEROを職場に選ぶ理由ユニークな企業文化と働く環境エンゲージメント向上の実践 10 自らがそのプロダクトの価値を日々体現し、クライアントのニーズや課題をもとに改善していく経験ができます自らが実践している「働きがい」の知見をクライアントに提供できます理論と実践の好循環を生み出す経験ができます
働きがい経営の実践 8 代表の三村がコンカー時代に「働きがいのある会社」ランキングで7年連続1位を達成した実績に裏打ちがあります単にエンゲージメント向上を謳うのではなく、第一人者によって創設された企業であり、その経営層とともに仕事ができます「働きがい」を自らが実践し、体現する経験が可能フィードバック文化年次の評価面談にとどまらない、日常的に建設的なフィードバックが奨励される文化ポジティブフィードバック・ギャップフィードバックを有効に活用し、社員は心理的安全性が確保された環境で互いの成長を支援 9

15 日本における「働きがいのある会社」ランキング７年連続１位は、Google日本法人の５年連続を抜いて国内最長記録１位 2018年 ※中規模部門（従業員100-999） ※参加社数：438 バリューマネジメントサイボウ
ズ CKサンエツケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ ※中規模部門（従業員 100‐999） ※参加社数：634 １位 2019年 ※中規模部門（従業員100‐999） ※参加社数：480 ※中規模部門（従業員100‐999） ※参加社数：499 １位 2020年 ※中規模部門（従業員100‐999） ※参加社数：462 １位 2021年 ※中規模部門（従業員 100‐999）※参加社数：524 １位 2022年１位 2023年サイボウズバリューマネジメント武蔵コーポレーションサイボウズサイボウズケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ FCE Holdings グロービズ CKサンエツケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ freee CKサンエツキュービック日本ケイデンス・デザイン・システムズアチーブメントアチーブメント CKサンエツヤッホーブルーイング日本ケイデンス・デザイン・システムズ freee ※中規模部門（従業員100‐999） ※参加社数：653 １位 2024年アチーブメント BOX Japan フロンティアホールディングズ FCE U-ZEROを職場に選ぶ理由(代表三村のコンカー時代の実績)

16 「みんなのフィードバック大全」 (光文社 2023年) 11刷重版・累計４万部突破（電子版含む） NewsPicks選「21世紀のビジネス名著」ベスト100 75位（和書で45位） U-ZEROを職場に選ぶ理由代表三村の著書

17 U-ZEROを職場に選ぶ理由多様なキャリア成長機会職種横断的な経験 10 AI/LLMエンジニアからプロダクトマネージャーまで幅広い職種を経験できます技術領域に壁を作らないカルチャーがあり横断的に関われます CEOと直接働く機会があり、組織を大きくする実感が持てます業界エキスパートへの道 11
HR Tech領域の専門性が構築できます組織開発・エンゲージメント領域の知見を獲得できますコンサルティングスキルの習得ができます将来的なキャリアパス 12 急成長に伴いマネジメント機会が豊富にあります新規事業立ち上げ経験が身につけられます業界での発信が多いため、影響力が構築できます

18 U-ZEROを職場に選ぶ理由魅力的な報酬・インセンティブ優遇的なストックオプション 13 ストックオプションはスタートアップの一般的な水準（10-15%）を上回る設計をしています IPOの可能性 14 2030年〜2032年頃にIPOの可能性があります
IPOに向けパワーフォーマンスによって、ストックオプションを数回に分けて付与予定となっています資本政策 15 シード期の外部調達はせず、創業者三村の自己資金3億円でスタート 2025年秋～冬に向けて、外部から資金調達を予定

創業背景とビジョン 02

21 1993年慶應義塾大学法学部法律学科を卒業。同年、日本法人の創業メンバーとしてSAPジャパン株式会社に入社。以後13年間に渡り、社長室長、戦略製品事業バイスプレジデント等を歴任。 2006年マッキンゼー・アンド・カンパニー、2009年ベタープレイス・ジャパン株式会社等を経て、2011年に株式会社コンカーの日本進出に伴い代表取締役社長に就任。エンゲージメント重視の経営を実践し、働きがいのある会社ランキング（中規模部門）で国内史上最長となる７年連続１位に。 2023年末にコンカー代表を退任。2024年6月に株式会社U-ZEROを創業し代表取締役CEO兼CPO（Chief
Product Office）に就任し現在に至る。「みんなのフィードバック大全」 (光文社 2023年) 10刷重版のベスセラー累計４万部突破（電子版含む） NewsPicks選「21世紀のビジネス名著」ベスト100で75位（和書で45位）主な著書：その他著書：『新・顧客創造』（ダイヤモンド社 / 2004年）、他寄稿等多数株式会社U-ZERO 代表取締役 CEO 兼 CPO 三村真宗「最高の働きがいの創り方」技術評論社 2018年) 7刷のロングセラー代表プロフィール 2023年8月から株式会社インテグリティ・ヘルスケアの社外取締役に就任 2024年12月から株式会社プレイドの社外取締役に就任

22 代表三村の信念と現実信念コンカーの働きがいの取り組みは、他社でも再現可能願い発信活動を通じて、他社に参考にしてもらいたい「みんなのフィードバック大全」 (光文社 2023年) １０刷重版
フィードバックスキルと経営的な取り組みを体系的に解説「最高の働きがいの創り方」 (技術評論社 2018年) ６刷重版コンカーの施策を体系的に解説カルチャー変革について（フィードバック文化）各種の施策について活動本業（外資系IT企業経営）の傍ら、執筆活動や講演活動に力を注いだしかし現実は… 働きがいやフィードバック文化の大切さは認知されたが、改革にまでは至らない働きがいを高める企業が増えてほしいとの思いで発信したが、改革にまで至らないジレンマを感じた

23 U-ZEROのアプローチコンカーの実務で培った経営手法は “型”として有効のはず AIを活用したクラウドサービスを中心に統合ソリューションを提供社員エンゲージメントへの取り組みの現状とU-ZEROのアプローチ多くの企業の現状従業員エンゲージメントは最重要の経営テーマになった
しかし・・・有効な打ち手が見出せていない従業員エンゲージメントに絶対に効く特効薬はないしかし・・・

24 2024年6月創業 ※写真はオフィス開設パーティー｜2025年3月

25 U-ZEROのミッションステートメント私たちU-ZEROの使命は、ヒトと組織にまつわるネガティブな要素をゼロにすることです以下のような課題を解決し、より良い組織と企業文化の実現を支えます Unhappy な働くヒトをゼロにする働くことにやりがいを見出せない働くヒトを最小化します Unproductive な働き方をゼロにする
効率的で生産的な業務環境を作り上げ、働くヒトの生産性を最大化します Unmotivated な働くヒトをゼロにする働くヒトのモチベーションを高めることのサポートを提供し、全員がやる気を持って働ける環境を整えます Unengaged な人材をゼロにする働くヒトのエンゲージメントを高め、全員が会社の目標に向かって一体となって働けるようにします Uncooperative な姿勢をゼロにする協力的でサポートし合う文化を育み、チームワークを強化します Uncommunicative な環境をゼロにする開かれたコミュニケーションを推進し、情報の透明性を確保します Unfulfilled なキャリアをゼロにする働くヒトのキャリア目標をサポートし、全員が満足感を持って働ける環境を提供します Uncertain な未来をゼロにする明確なビジョンと戦略を持って、働くヒトが安心して未来に向かえるようにします Unmatched な採用をゼロにする採用の精度を高め、企業文化に合った人材が活躍する組織を支援します U-ZEROは、これらの課題をゼロにすること目指し、すべての働くヒトが幸せで働きがいのある職場を実現します

26 ー低迷脱却の使命、世界水準への第一歩ー Vision – 私たちの描く未来 – 2030年までに日本のエンゲージメントスコアを
二桁超えにする（ギャラップ社調査）（2025年調査：6%）

27 2025年2月17日株式会社U-ZERO 設立発表記者会見デロイトトーマツコンサルティング神山社長富士通株式会社取締役
平松CHRO 日本CHRO協会谷口代表スタートアップ創業にも関わらず、協業と社内導入の強いコミットメントを獲得

28 記者発表後、17件の媒体に掲載

サービスの全体像 02 ビジョン

31 U-ZEROのサービスの全体像組織エンゲージメント改革を実現するトータル・ソリューションを提供デジタルソリューション VoE（従業員の声）をはじめとする AIを活用したクラウドサービスエンパワーメントソリューションフィードバック研修採用支援などの人的サービスコンサルティングソリューション
導入コンサルティングチェンジマネジメント支援デジタルパートナーエンパワーメントパートナーコンサルティングパートナー U-ZEROと相互補完するクラウドサービス提供企業など研修企業、コーチング企業、各種BPO提供企業などコンサルティングファーム、各種ソリューション提供企業など

32 エンゲージメントサーベイ中心だった従来の取り組みの限界経営 “従業員エンゲージメント向上は人事の仕事” 当事者意識が薄く人事に丸投げ人事 “サーベイを実施するのに工数逼迫。トップは人事任せ” 戦略策定に時間が割けない。施策は現場に委ねざるを得ない管理職
“サーベイの結果と目標は降りてくる。しかし改善手段がない” 改善のノウハウがなく立ち往生従業員 “声をあげても、どうせ何も変わらない” エンゲージメントに冷笑的・受け身に

33 相互作用結果原因業績の伸び近年の最重要経営資源であるヒトによる競争力最大化働きがい
結果社員の幸福やりがいに満ちた社員の活躍それに伴う成長実感働きがいの取り組みを通じた学び働きがいを高めることは、業績向上と社員の幸せに直結する報酬アップ・業容拡大に伴う昇進機会の拡大

34 着目サービスプロフィットチェーンから考える従業員エンゲージメントと業績の関係性引用：「サービスプロフィットチェーンの実践法」（ヘスケット、DBHR 94年7月号）に一部加筆補正従業員エンゲージメントの向上が業績向上に直結する【量の観点】従業員
採用・離職率【質の観点】従業員生産性顧客へのサービス品質顧客ロイヤルティ外部要因顧客満足度採用コスト離職コスト人件費作業時間従業員エンゲージメント内部要因経営視点の取り組み人事視点の取り組み文化視点の取り組みエンゲージメントに関する売上利益率

35 従業員エンゲージメントの低さがもたらす弊害 31.2% 31.5% 32.3% 34.9% 2018 2019 2020 2021
人材の流動性大学卒業者の３年以内離職率出典：厚生労働省「新規学卒者の離職状況」(2024年) 大卒者の1/3は3年以内に離職するエンゲージメントの低い若者が早期に会社を見限り転職しているエンゲージメントの低さがやる気の低下につながり生産性に影響している懸念従業員エンゲージメント 6% 23% 31% 日本世界平均米国日本企業の従業員エンゲージメントは世界最低レベル世界129ヵ国中 122位日本企業の低いエンゲージメントが様々な弊害をもたらしている従業員エンゲージメント出典：ギャラップ「State of the Global Workplace」(2024 年) 日本の労働生産性は主要先進国中で最下位。米国の65%に過ぎない生産性 48 55 68 74 日本 OECD平均ドイツ米国 OECD諸国の時間当たり労働生産性比較出典：OECD「Hour Worked」(2022年) 65%

36 従業員エンゲージメントが業績にもたらすポジティブな効果出所：Gallup 「State of the Global Workplace”」及び「Q12® Meta-Analysis」
(2016, 2019, 2020など) ギャラップ社のメタ分析：エンゲージメントが高い(上位25%）チーム/組織とエンゲージメントが低い(下位25%）チーム/組織を比較分析生産性 +17%前後の向上売上高 +20%前後の向上利益率 +20%前後の向上顧客満足度 +10%前後の向上休職率 -40%前後の減少離職率 -25-65% 前後の減少（職種や業種で幅あり）

37 従業員エンゲージメントの促進要素とU-ZEROの取り組み相互尊重とフィードバック文化チームワークや連帯感心理的安全性の確保上司との良好な関係性仕事の意義・目的の理解自己効力感・自己成長
の実感適切な人材の採用と配置・異動サポート福利厚生・ワークライフバランス 1on1やフォローアップ等、対話機会の促進キャリア支援・人材育成制度の充実公正で透明性の高い評価・報酬制度メンタルリスク社員の検知とサポート管理職人事経営従業員明確な組織のビジョンと戦略の浸透現場への権限移譲部門間の壁がなく風通しが良い組織文化言行一致に根ざす従業員からの信頼感意思決定プロセスの透明性従業員の声が変化を生み出すことを示すエンゲージメントの主要な要素従業員エンゲージメントの領域仕組みで改善する要素コンサルテーションで改善する要素仕事の意義・目的の理解福利厚生・ワークライフバランス公正で透明性の高い評価・報酬制度明確な組織のビジョンと戦略の浸透現場への権限移譲意思決定プロセスの透明性エンプロイーサクセス適切な人材の採用と配置・異動サポート 1on1やフォローアップ等、対話機会の促進キャリア支援・人材育成制度の充実メンタルリスク社員の検知とサポート A Iで業務を再デザイン経営人事管理職従業員エンゲージメント共創経営対話と信頼の文化コンカーの手法がベース U-ZEROが提案する解決策言行一致に根ざす従業員からの信頼感部門間の壁がなく風通しが良い組織文化従業員の声が変化を生み出すことを示す VoE 経営タテの改革上司との良好な関係性相互尊重とフィードバック文化チームワークや連帯感心理的安全性の確保自己効力感・自己成長の実感フィードバック文化ヨコの改革

38 従業員エンゲージメントの変革に向けてエンゲージメントが強くなる組織が強くなるエンゲージメント共創経営 U-ZEROによる具現化手段 U-ZERO
エンゲージメントスイートフィードバックエンプロイーサクセス VoE 経営視点変革手法実務エンゲージメント効果社員の声を取り入れて経営改善経営に対する信頼感 VoE（ボイス・オブ・エンプロイー）経営従業員視点フィードバック文化社員の相互成長社員同士・上司部下の連帯感エンプロイーサクセス社員のパフォーマンス向上社員のモチベーション向上人事・管理職視点

39 組織エンゲージメント改革経営視点 VoE 経営従業員の声に向き合い経営改善と信頼感向上文化視点フィードバックカルチャー従業員同士の
相互成長と連帯感を育む人事視点エンプロイーエクスペリエンス従業員のパフォーマンスとモチベーションの向上組織エンゲージメント改革に向けて

40 エンゲージメントが強くなる組織が強くなる U-ZEROによる”組織エンゲージメント改革”の全体像 U-ZEROによる具現化手段 U-ZERO エンゲージメントスイート
フィードバックカルチャーコンポーネント人事・管理職コンポーネント VoEコンポーネント経営視点変革手法実務エンゲージメント効果社員の声を取り入れて経営改善経営に対する信頼感 VoE（ボイス・オブ・エンプロイー）経営文化視点フィードバックカルチャー社員の相互成長社員同士・上司部下の連帯感エンプロイーサクセス社員のパフォーマンス向上社員のモチベーション向上人事視点組織エンゲージメントの変革に向けて

41 表層課題若年社員のスコアが低い深層課題キャリアパスが不透明権限委譲がないその他仕事を任せて守らないエンゲージメント
スコア従業員の声（VoE）スコアに一喜一憂しても何も解決しない・・・ VoEにこそ解決へのヒントがある

42 従業員の声を経営に取り入れることの重要性について、人事部門も経営層も認識している。しかし実際に反映できていると回答した企業は約半数にとどまる。 N=212 そう思う 98% 思わない 2% 従業員の声を経営に取り入れることは重要だと思う
N=212 認識がある86% ない 14% 経営層に「従業員の声を経営に取り入れることは重要」という認識がある N=212 できている 54% できていない 46% 従業員の声を反映できている課題出所：2025年1月7日～28日に実施した日本CHRO協会の会員（人事担当者）を対象としたインターネット調査

43 従業員の声を経営に取り入れる企業は、業績成長も働きがいも高い傾向にある 58.2% 76.3% 従業員の声を取り入れていない従業員の声を取り入れている 1.3 X
業績が成長している N=149 70.4% 99.1% 従業員の声を取り入れていない従業員の声を取り入れている 1.4 X 働きがいがある N=177 出所：2025年1月7日～28日に実施した日本CHRO協会の会員（人事担当者）を対象としたインターネット調査

メディア・マーケティング戦略 03

46 メディア・マーケティング戦略 U-ZEROでは時間軸と発信する内容を決めてから製品やサービスの提供時期や要素をつくり込んでいくアプローチ法を取り入れています。メディア・マーケティング戦略製品発表どのタイミングでどういった製品やサービスを投入するか発信内容が軽い場合はプレスリリ
ース、重要度が高い場合は記者会見で発信戦略協業どの段階でどんな企業とパートナーシップを組むかイベント製品のお披露目やカスタマーイベントをいつ実施するのか

47 2025年 U-ZERO初のエンゲージメントをテーマとしたイベント開催

48 2025年 U-ZERO初のエンゲージメントをテーマとしたイベント開催初の大規模イベントにして参加者600名超、アンケート満足度97.6%の結果となり、多くの方に認知いただける機会となりました。

49 U-ZERO DAY ダイジェスト動画（2:06）

50 参考国内主要スタートアップとの比較 -初の大規模イベント開催までの期間と参加人数- 時価総額or評価額設立年初の大規模イベントまでの期間参加人数 U-ZERO
2024年 0年約600名 A社 1700億円 2013年 4年約500名 B社 2500億円 2012年 3年約800名 C社 700億円 2007年 12年約1000名 D社 4000億円 2013年 2年約1000名 U-ZERO DAYは初の大規模開催までの期間、参加人数ともに他の国内主要スタートアップと比較しても国内最大級の結果となりました。

51 イベント全体満足度アンケート満足度 97.6％アンケート回答数 339件 U-ZERO DAYのイベント全体満足度としても96.7%と非常に高く、U-ZEROが提供するソリューションの期待値を獲得

52 U-ZERO参加者アンケートからのコメント抜粋 • 素晴らしいコンセプトで、今までの課題感と日本型経営にもマッチした人事の根幹にAIを駆使してアプローチしていらっしゃるのが素晴らしいと感じました • タイトルにあるように、AIを活用した「未来」を想像できる内容でした。 • 日本の全ての企業のエンゲージメントを世界のトップレベルまで変えて行く強い決心と決意に拍手を送りたいと思います。
• 三村さんの、日本のエンゲージメント６％を、１０％、世界平均超にしてくというメッセージに痺れました。 • 人的資本経営を具体的に実践する為の有効な手法を紹介頂き大変有益でした。 • 日本全体のエンゲージメント向上に、真剣に向き合うイベントに参加させていただき、大変触発を受けました。

53 U-ZEROソリューションは課題解決に役立ちますか？参加者アンケートからのコメント抜粋 • 複数の部門で複数のソリューションを使っているため、一元管理と情報の統制が図れそうだなと思います • 採用やMAで人が増える中、価値観の相違、コミュニケーションの目詰まりと、何より陰口文化が広がりつつあり、その打開策として有効と感じた。 •
社員や社内の状況把握は主観的に語られることが多いのでこのようなサービスがあることで社内を客観的に見ることができるから • サーベイの活用およびアクションの一貫性がとても効率的に感じました。 • 人力に頼ってきた業務を置き換え、スピーディに可視化と分析、PDCAが回せそうと感じたため • 打ち手につながる課題の見える化によって、人事・従業員双方の変化実感をより得やすくできると感じました

54 本イベント全体への感想、U-ZEROへのご期待などコメント抜粋 • 何よりも多くの会社の方から支持されていることが会場の雰囲気からも読み取ることができました • 日本を元気にする！きっと皆様の想いは実現出来ます。U-ZERO社の皆様を応援したいと思います。 • 非常にニーズをとらえたソリューションだと感じています。日本のエンゲージメントをあげていきましょう！
• 方向性・ビジョンに共感してますので、ぜひ日本の会社全体の底上げをお願いできればと思います。 • 顔認証による体調管理や、AI問診など、DXや生成AIを活用した取組みに感銘を受けました。 • 御社のサービスが拡充し、世の中のために価値を生み出す企業が増えれば良いなと感じました。 • フィードバック文化大事だよね、と上司も言っておりました。今後も社員が幸せに働けるようや日本になるよう御社にも弊社もがんばろうと思いました。 • 監査部として従業員インタビューをしていても、リソース不足で全員に対して行うことは不可能であり、また正直に話してもらうための関係構築が難しい状況です。そのような悩みに、AIによるデータ収集というのはマッチするのではないか、という気付きを得ることができました。

U-ZEROの文化 04

57 オールハンズミーティングと合宿「対話と信頼の文化」を大切にしてるU-ZERO。その一環として、オールハンズミーティングや合宿（オフサイトミーティング）を開催し、事業状況や戦略、課題といった経営情報を共有しています。オールハンズミーティング全社員参加のもと、4半期に１度開催され、経営戦略や経営課題、新入社員や昇進昇格のお祝い、アワードの受賞発表などを行います。また各部門長が各部署の事業状況や戦略の発表を行うことで、部門を超えた連携の下地も作ります。

58 オールハンズミーティングと合宿合宿（オフサイトミーティング）年一回開催される合宿（オフサイトミーティング）は、業務を離れて社員全員が会社全体の課題や未来を議論します。毎年異なるテーマに取り組み、会社の課題や深層原因・打ち手について議論し、具体的な施策を検討します。

59 Core Valueの決定今期のオールハンズミーティングで全社員での議論のもとU-ZEROの根幹となる「Core Value」が決定しました。

61 Mission – 私たちの使命 – Unhappyな働く人をゼロにするーすべての働く人が幸せで働きがいのある未来へー

62 ー低迷脱却の使命、世界水準への第一歩ー Vision – 私たちの描く未来 – 2030年までに日本のエンゲージメントスコアを
二桁超えにする（ギャラップ社調査）（2025年調査：6%）

63 顧客顧客距離感ZERO 誠実な伴走者として、お客様の心に一番近い存在へ Core Value – 私たちの価値観 –

64 助け合い他人事ZERO 「誰かの問題」じゃない自分から動く、その姿勢が私たちを前に進める Core Value – 私たちの価値観 –

65 フィードバックフィードバックためらいZERO ためらわず伝え合い、まっすぐ受け止めるすべては、相手の成長を願う心から Core Value – 私たちの価値観 –

66 挑戦失敗減点ZERO 私たちは失敗の数を数えない挑戦の数を称える Core Value – 私たちの価値観 –

67 ゼロベース思考発想制約ZERO できない前提を疑って、できる方法をゼロから考える答えはその先にある Core Value – 私たちの価値観 –

69 対話と信頼の文化の事例オールハンズミーティングや合宿の他にも日々の挑戦や成果を全社に発信し、自分事として捉える文化を大切にしています。（Slackでの社内コミュニケーション） ※実際の事例

70 対話と信頼の文化の事例毎月「Beer Night」を開催し、社員同士のコミュニケーションの場を用意。入社を検討している方もお呼びし、最新の事例共有や雰囲気を体感していただける場として活用しています。

基本情報 05

73 会社概要会社名株式会社U-ZERO （英語名称： U-ZERO, Ltd. ）本店所在地東京都千代田区大手町１丁目６−１
大手町ビルヂング Inspired Lab. 5階事業内容従業員エンゲージメントを改革するための、クラウドサービス、コンサルティングサービス、エンパワーメント（研修、採用支援等）サービスの提供代表者代表取締役 CEO 兼 CPO 三村真宗社員数 40名（業務委託含む）資本金３億円（資本準備金含む ; 2025年3月時点）ホームページ https://www.u-zero.com/

75 働く環境組織の一体感とワークライフバランスの両立制度・就業時間裁量労働制 ※裁量労働制は「働く時間を決めるのではなく、成果に基づいて働く制度」です。あらかじめ決めた時間を働いたとみなされるため、実際の労働時間が多少前後しても給与に影響が出にくく、自分の裁量で働き方を決めやすくなります。 ※10時〜19時前後で働くメンバーが多いです。勤務地本社
東京都千代田区大手町１丁目６−１大手町ビルヂング5階 Inspired lab ※エンジニアはフルリモートで勤務可能 ※出社日数の指定なし働き方 • 関東近辺在住者は毎週金曜日がオフィスデー（任意参加） • 四半期ごとの全社MTG・合宿を含めて年6回程度の出社有り（交通費・宿泊費支給）働き方について U-ZEROでは各人に最大限発揮しうる成果を発揮してほしいと考えており、個々人が裁量を持って柔軟に働くことで、パフォーマンスの最大化とワークライフバランスの両立を目指した働き方を採用しています。一方で、組織として動くこと・組織としての成果を最大化することが大前提として存在するため、必ずしも全ての場面において個々人の裁量が優先されるものではありません。U-ZEROというチームの目標を達成していくために、組織全体の方針を優先していただくことがあります。

76 制度・福利厚生 • 開発用PC支給（MacBook Pro） • 業務利用ソフトウェア・AIツール（Cursor, JetBrains AI Assistant,
Devin等）ライセンス付与・利用サポート • 書籍購入費補助、勉強会・カンファレンス参加費支援（制度整備中）エンジニア共通社員共通 • 社会保険完備（健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険） • 通勤手当支給（月上限30,000円） • ディスプレイ等、開発環境備品貸与 • オフィスには昇降デスク・モニター完備 • オフィスビル内に喫煙所あり個人がパフォーマンスを最大限発揮し、組織として持続的に成長していくための支援

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