U-ZERO Culture Deck

2 目次メディア・マーケティング戦略 Ⅳ 今U-ZEROを選ぶ理由 Ⅰ 創業背景とビジョン Ⅱ U-ZERO の⽂化
Ⅴ オールハンズミーティング・合宿１ Mission・Vision・Core Value ２対話と信頼の⽂化の事例３会社概要１サービス Ⅲ サービス全体像１コンストラクティブフィードバック２チームシナジーモニタリング３フィードバックモニタリング４基本情報 Ⅶ ワークスタイル２組織図１組織体制 Ⅵ 開発組織２ U-ZEROリクルーティング 5 フィードバック研修 6

4 今U-ZEROを選ぶ理由成長市場での事業機会市場規模の成長性 1 2023年3月決算期以降、人的資本開示が義務化追い風となる社会情勢 2 日本の従業員エンゲージメント率5.2%（世界129ヵ国中122位）という課題 U-ZERO調査では64%が「声が経営に届いていない」、67%が「組織の壁」を感じています
HRTechクラウド市場：2023年度1,108億円、2027年度3,200億円予測（年平均31.8%成長）従業員エンゲージメント市場：2021年度79.8億円から2026年度には3倍の規模に成長予測（CAGR24.8%）日本のHRテック市場：2024年20億米ドルから2033年39億米ドルへ（CAGR6.94%）

5 5年間で69倍中期数値目標として、FY30までの5年間で69倍の売上を目指します。（FY25を100とした場合）営業利益黒字化今U-ZEROを選ぶ理由

6 今U-ZEROを選ぶ理由⽇本経済新聞 2025年4⽉29⽇朝刊「交遊抄」⽇本経済新聞 2025年7⽉17⽇⼣刊⽇経MJ済新聞 2025年4⽉9⽇
朝刊特集 GOETHE 2025年6⽉号「相師相愛」創業当初から多くのメディアに取り上げられ、市場からの期待も高まっています。

7 今U-ZEROを選ぶ理由独自性の高いプロダクト・トータルソリューション AIを活用した革新的なソリューション（U-ZEROエンゲージメントスイート） 3 コンストラクティブフィードバック：AIインタビュアーが従業員の声を引き出し、組織課題を可視化
チームシナジーモニタリング：組織間の課題を明らかにし、「組織の壁」解消を支援フィードバックモニタリング：フィードバックの活発度を可視化し、組織文化醸成を促進パルスサーベイ：従業員のメンタルヘルス課題の早期発見をAIが支援

8 今U-ZEROを選ぶ理由独自性の高いプロダクト・トータルソリューションプロダクトだけではなく、コンサルティング・エンパワーメントも掛け合わせたトータルソリューション 4 コンサルティングソリューション：コンサルティングファーム、
各種ソリューション提供企業などとパートナーシップを組み、 U-ZEROエンゲージメントスイートの導入コンサルティング・チェンジマネジメント支援を行っていますエンパワーメントソリューション：研修企業、コーチング企業、 BPO提供企業などとパートナーシップを組み、フィードバック研修や採用支援などの人的サービスも提供しています U-ZEROエンゲージメントスイートだけではなく、導入・実行支援まで行うことで、組織エンゲージメント改革を実現するトータルソリューションとなっています

9 U-ZEROのサービスの全体像組織エンゲージメント改革を実現するトータル・ソリューションを提供デジタルソリューション VoE（従業員の声）をはじめとする AIを活用したクラウドサービスエンパワーメントソリューションフィードバック研修採用支援などの人的サービスコンサルティングソリューション
導入コンサルティングチェンジマネジメント支援デジタルパートナーエンパワーメントパートナーコンサルティングパートナー U-ZEROと相互補完するクラウドサービス提供企業など研修企業、コーチング企業、各種BPO提供企業などコンサルティングファーム、各種ソリューション提供企業など

10 U-ZEROエンゲージメントスイート｜プロダクトマップデジタルリリース予定デジタル準備中デジタル準備中デジタルリリース済み
エンパワーリリース済みフィードバックカルチャーフィードバックモニタリング FB実施状況デジタルリリース予定仕事相⼿へのFB デジタルリリース予定ポジティブFB デジタルリリース予定 FB⾃⼰学習デジタル準備中ポジティブFB フィードバックトレーニング FBプロトコルエンプロイーサクセスオンライン管理職コーチング（CoachHub) パートナーリリース予定デジタルリリース予定デジタルリリース予定評価デジタルリリース予定⼈材開発 AI パーソナリティ診断（Mercer）デジタルリリース予定デジタルリリース予定デジタルリリース予定採⽤ U-ZERO リクルーティング U-ZERO キャリアデジタルリリース予定デジタルリリース予定キャリアデジタルリリース予定デジタル準備中デジタルリリース予定デジタルリリース予定コミュニケーションデジタル準備中デジタルリリース予定デジタルリリース予定退職デジタル準備中デジタル準備中デジタルリリース予定メンタルヘルスデジタル準備中パートナーリリース予定コアコンポーネント VoE 経営コンストラクティブフィードバック（会社・部⾨）会社/部⾨への声デジタルリリース予定特定テーマデジタルリリース予定組織への声エンゲージメントサーベイ社員の状態デジタルリリース予定⽇々の気付きデジタルリリース予定 MVVとの⼀体感デジタルリリース予定経営⽀援デジタルリリース予定社員の状態デジタル準備中社員の状態デジタルリリース予定職場の倫理状況デジタルリリース予定部下の状態チェンジマネジメントコンサルテーション経営⽀援エンゲージメントインサイトデジタルリリース予定デジタル準備中デジタルリリース予定 EIC (エンゲージメントインパクトコスト) ダッシュボードデジタルリリース予定デジタルリリース予定デジタルリリース予定デジタルリリース予定デジタルリリース予定デジタルリリース予定エンゲージメントバリューダッシュボード(EV-DB) パートナーリリース予定認知ウェルビーイングパートナーリリース予定パートナーリリース予定パートナーリリース済みアドミニストレーションツールメール配信アカウント設定サクセスファクターズデータ連携セキュリティサーベイオーガナイザーデジタルリリース予定デジタルリリース予定デジタルリリース予定デジタルリリース予定デジタルリリース予定デジタルリリース予定デジタルリリース予定デジタル準備中各種API デジタルリリース予定デジタルリリース予定

11 今U-ZEROを選ぶ理由実践で効果が証明された経営手法 U- ZERO 従来働きがい７年連続１位の経営手法がベース
エンゲージメント分野は手探り組織戦略外資系とスタートアップの良い部分を融合外資系は国内に開発体制を持たない国内スタートアップは SMBからアプローチするケースが多い外資系的に最初から大手も対象スタートアップ的に俊敏で柔軟な開発体制市場アプローチトータルソリューション戦略トータルソリューションでクライアントの課題に柔軟に対応ツール提供が中心のケースが多いパートナーシップではなく、自社で完結しているケースが多いコンサルティングと人的サービスを加えたトータルソリューション強いパートナーエコシステムトータルソリューション化製品戦略 AIネイティブな製品 AIを前提とした構想とデザイン既存の製品にAIを追加製品化ノウハウ・知見戦略独自性の高いプロダクト・サービスにするための差別化戦略

12 今U-ZEROを選ぶ理由強力なパートナーシップ・顧客基盤大手企業との協業体制 5 グローバルに展開する大手コンサルティング会社との協業体制国内最大級のICTソリューション企業との協業体制社会的インパクトの大きな仕事
6 既に日本を代表する大手企業との確固なパートナーシップを構築し、その企業の経営トップ層を主導する全社的な文化改革に寄与しています U-ZERO DAY 2025では従業員エンゲージメントをテーマにした国内最大級のイベントを開催し、初の大規模イベントで参加者600名超の結果となりました急成長スタートアップとしての機会 0→1から1→10の両方を経験可能 7 2024年6月設立の新しい会社でありながら、既に大手企業からの引き合いが急増しており、拡大フェーズも一気に経験が可能 2025年5月の本格サービス開始した立ち上げフェーズでの経験が可能

13 今U-ZEROを選ぶ理由（強力なパートナーシップ・顧客基盤）デジタルパートナーエンパワーメントパートナーコンサルティングパートナー組織エンゲージメント改革を実現するトータル・ソリューションを提供デジタルソリューションエンパワーメントソリューションコンサルティングソリューション SAPジャパン株式会社
SAP SuccessFactorsとのデータ連携および SAP AppStore登録に伴う営業・マーケティング連携株式会社富士通ラーニングメディア研修コンテンツの相互補完株式会社インテグリティヘルスケア健康診断結果等、企業向けヘルスケアサービスとの連携マーサージャパン株式会社組織⼈事戦略の⽴案、マネジメントシステム構築、変⾰を⽀援 CoachHub株式会社管理職に対するオンラインコーチング研修を提供 etc. etc. etc.

14 今U-ZEROを選ぶ理由ユニークな企業文化と働く環境エンゲージメント向上の実践 10 自らがそのプロダクトの価値を日々体現し、クライアントのニーズや課題をもとに改善していく経験ができます自らが実践している「働きがい」の知見をクライアントに提供できます理論と実践の好循環を生み出す経験ができます
働きがい経営の実践 8 代表の三村がコンカー時代に「働きがいのある会社」ランキングで7年連続1位を達成した実績に裏打ちがあります単にエンゲージメント向上を謳うのではなく、第一人者によって創設された企業であり、その経営層とともに仕事ができます「働きがい」を自らが実践し、体現する経験が可能フィードバック文化年次の評価面談にとどまらない、日常的に建設的なフィードバックが奨励される文化ポジティブフィードバック・ギャップフィードバックを有効に活用し、社員は心理的安全性が確保された環境で互いの成長を支援 9

15 日本における「働きがいのある会社」ランキング７年連続１位は、Google日本法人の５年連続を抜いて国内最長記録１位 2018年 ※中規模部門（従業員100-999） ※参加社数：438 バリューマネジメントサイボウズ
CKサンエツケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ ※中規模部門（従業員 100-999） ※参加社数：634 １位 2019年 ※中規模部門（従業員100-999） ※参加社数：480 ※中規模部門（従業員100-999） ※参加社数：499 １位 2020年 ※中規模部門（従業員100-999） ※参加社数：462 １位 2021年 ※中規模部門（従業員 100-999）※参加社数：524 １位 2022年１位 2023年サイボウズバリューマネジメント武蔵コーポレーションサイボウズサイボウズケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ FCE Holdings グロービズ CKサンエツケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ freee CKサンエツキュービック日本ケイデンス・デザイン・システムズアチーブメントアチーブメント CKサンエツヤッホーブルーイング日本ケイデンス・デザイン・システムズ freee ※中規模部門（従業員100-999） ※参加社数：653 １位 2024年アチーブメント BOX Japan フロンティアホールディングズ FCE 今U-ZEROを選ぶ理由(代表三村のコンカー時代の実績)

16 「みんなのフィードバック大全」 (光文社 2023年) 11刷重版・累計４万部突破（電子版含む）「最高の働きがいの創り方」 (技術評論社 2018年) 7刷のロングセラー今U-ZEROを選ぶ理由
代表三村の著書

18 今U-ZEROを選ぶ理由多様なキャリア成長機会職種横断的な経験 10 AI/LLMエンジニアからプロダクトマネージャーまで幅広い職種を経験できます技術領域に壁を作らないカルチャーがあり横断的に関われます CEOと直接働く機会があり、組織を大きくする実感が持てます業界エキスパートへの道 11
HR Tech領域の専門性が構築できます組織開発・エンゲージメント領域の知見を獲得できますコンサルティングスキルの習得ができます将来的なキャリアパス 12 急成長に伴いマネジメント機会が豊富にあります新規事業立ち上げ経験が身につけられます業界での発信が多いため、影響力が構築できます

19 今U-ZEROを選ぶ理由魅力的な報酬・インセンティブ優遇的なストックオプション 13 ストックオプションはスタートアップの一般的な水準（10-15%）を上回る設計をしています IPOの可能性 14 2030年〜2032年頃にIPOの可能性があります
IPOに向けパワーフォーマンスによって、ストックオプションを数回に分けて付与予定となっています資本政策 15 シード期の外部調達はせず、創業者三村の自己資金3億円でスタート 2025年秋～冬に向けて、外部から資金調達を予定

21 1993年慶應義塾大学法学部法律学科を卒業。同年、日本法人の創業メンバーとしてSAPジャパン株式会社に入社。以後13年間に渡り、社長室長、戦略製品事業バイスプレジデント等を歴任。 2006年マッキンゼー・アンド・カンパニー、2009年ベタープレイス・ジャパン株式会社等を経て、2011年に株式会社コンカーの日本進出に伴い代表取締役社長に就任。エンゲージメント重視の経営を実践し、働きがいのある会社ランキング（中規模部門）で国内史上最長となる７年連続１位に。 2023年末にコンカー代表を退任。2024年6月に株式会社U-ZEROを創業し代表取締役CEO兼CPO（Chief
Product Office）に就任し現在に至る。「みんなのフィードバック大全」 (光文社 2023年) 11刷重版のベスセラー累計４万部突破（電子版含む） NewsPicks選「21世紀のビジネス名著」ベスト100で75位（和書で45位）主な著書：その他著書：『新・顧客創造』（ダイヤモンド社 / 2004年）、他寄稿等多数株式会社U-ZERO 代表取締役 CEO 兼 CPO 三村真宗「最高の働きがいの創り方」技術評論社 2018年) 7刷のロングセラー代表プロフィール 2023年8月から株式会社インテグリティ・ヘルスケアの社外取締役に就任 2024年12月から株式会社プレイドの社外取締役に就任

22 代表三村の信念と現実信念コンカーの働きがいの取り組みは、他社でも再現可能願い発信活動を通じて、他社に参考にしてもらいたい「みんなのフィードバック大全」 (光文社 2023年) １０刷重版
フィードバックスキルと経営的な取り組みを体系的に解説「最高の働きがいの創り方」 (技術評論社 2018年) ６刷重版コンカーの施策を体系的に解説カルチャー変革について（フィードバック文化）各種の施策について活動本業（外資系IT企業経営）の傍ら、執筆活動や講演活動に力を注いだしかし現実は… 働きがいやフィードバック文化の大切さは認知されたが、改革にまでは至らない働きがいを高める企業が増えてほしいとの思いで発信したが、改革にまで至らないジレンマを感じた

23 U-ZEROのアプローチコンカーの実務で培った経営手法は “型”として有効のはず AIを活用したクラウドサービスを中心に統合ソリューションを提供社員エンゲージメントへの取り組みの現状とU-ZEROのアプローチ多くの企業の現状従業員エンゲージメントは最重要の経営テーマになった
しかし・・・有効な打ち手が見出せていない従業員エンゲージメントに絶対に効く特効薬はないしかし・・・

24 2024年6月創業 ※写真はオフィス開設パーティー｜2025年3月

25 U-ZEROのミッションステートメント私たちU-ZEROの使命は、ヒトと組織にまつわるネガティブな要素をゼロにすることです以下のような課題を解決し、より良い組織と企業文化の実現を支えます Unhappy な働くヒトをゼロにする働くことにやりがいを見出せない働くヒトを最小化します Unproductive な働き方をゼロにする
効率的で生産的な業務環境を作り上げ、働くヒトの生産性を最大化します Unmotivated な働くヒトをゼロにする働くヒトのモチベーションを高めることのサポートを提供し、全員がやる気を持って働ける環境を整えます Unengaged な人材をゼロにする働くヒトのエンゲージメントを高め、全員が会社の目標に向かって一体となって働けるようにします Uncooperative な姿勢をゼロにする協力的でサポートし合う文化を育み、チームワークを強化します Uncommunicative な環境をゼロにする開かれたコミュニケーションを推進し、情報の透明性を確保します Unfulfilled なキャリアをゼロにする働くヒトのキャリア目標をサポートし、全員が満足感を持って働ける環境を提供します Uncertain な未来をゼロにする明確なビジョンと戦略を持って、働くヒトが安心して未来に向かえるようにします Unmatched な採用をゼロにする採用の精度を高め、企業文化に合った人材が活躍する組織を支援します U-ZEROは、これらの課題をゼロにすること目指し、すべての働くヒトが幸せで働きがいのある職場を実現します

26 ー低迷脱却の使命、世界⽔準への第⼀歩ー Vision – 私たちの描く未来 – 2030年までに⽇本のエンゲージメントスコアを
⼆桁超えにする（ギャラップ社調査）（2025年調査︓6%）

27 2025年2月17日株式会社U-ZERO 設立発表記者会見デロイトトーマツコンサルティング神山社長富士通株式会社取締役
平松CHRO 日本CHRO協会谷口代表スタートアップ創業にも関わらず、協業と社内導入の強いコミットメントを獲得

28 記者発表後、17件の媒体に掲載

30 U-ZEROのサービスの全体像組織エンゲージメント改革を実現するトータル・ソリューションを提供デジタルソリューション VoE（従業員の声）をはじめとする AIを活用したクラウドサービスエンパワーメントソリューションフィードバック研修採用支援などの人的サービスコンサルティングソリューション
導入コンサルティングチェンジマネジメント支援デジタルパートナーエンパワーメントパートナーコンサルティングパートナー U-ZEROと相互補完するクラウドサービス提供企業など研修企業、コーチング企業、各種BPO提供企業などコンサルティングファーム、各種ソリューション提供企業など

31 エンゲージメントサーベイ中心だった従来の取り組みの限界経営 “従業員エンゲージメント向上は人事の仕事” 当事者意識が薄く人事に丸投げ人事 “サーベイを実施するのに工数逼迫。トップは人事任せ” 戦略策定に時間が割けない。施策は現場に委ねざるを得ない管理職
“サーベイの結果と目標は降りてくる。しかし改善手段がない” 改善のノウハウがなく立ち往生従業員 “声をあげても、どうせ何も変わらない” エンゲージメントに冷笑的・受け身に

32 相互作用結果原因業績の伸び近年の最重要経営資源であるヒトによる競争力最大化働きがい
結果社員の幸福やりがいに満ちた社員の活躍それに伴う成長実感働きがいの取り組みを通じた学び働きがいを高めることは、業績向上と社員の幸せに直結する報酬アップ・業容拡大に伴う昇進機会の拡大

33 着目サービスプロフィットチェーンから考える従業員エンゲージメントと業績の関係性引用：「サービスプロフィットチェーンの実践法」（ヘスケット、DBHR 94年7月号）に一部加筆補正従業員エンゲージメントの向上が業績向上に直結する【量の観点】従業員
採用・離職率【質の観点】従業員生産性顧客へのサービス品質顧客ロイヤルティ外部要因顧客満足度採用コスト離職コスト人件費作業時間従業員エンゲージメント内部要因経営視点の取り組み人事視点の取り組み文化視点の取り組みエンゲージメントに関する売上利益率

34 従業員エンゲージメントの低さがもたらす弊害 31.2% 31.5% 32.3% 34.9% 2018 2019 2020 2021
人材の流動性大学卒業者の３年以内離職率出典：厚生労働省「新規学卒者の離職状況」(2024年) 大卒者の1/3は3年以内に離職するエンゲージメントの低い若者が早期に会社を見限り転職しているエンゲージメントの低さがやる気の低下につながり生産性に影響している懸念従業員エンゲージメント 6% 23% 31% 日本世界平均米国日本企業の従業員エンゲージメントは世界最低レベル世界129ヵ国中 122位日本企業の低いエンゲージメントが様々な弊害をもたらしている従業員エンゲージメント出典：ギャラップ「State of the Global Workplace」(2024 年) 日本の労働生産性は主要先進国中で最下位。米国の65%に過ぎない生産性 48 55 68 74 日本 OECD平均ドイツ米国 OECD諸国の時間当たり労働生産性比較出典：OECD「Hour Worked」(2022年) 65%

35 従業員エンゲージメントが業績にもたらすポジティブな効果出所：Gallup 「State of the Global Workplace”」及び「Q12® Meta-Analysis」
(2016, 2019, 2020など) ギャラップ社のメタ分析：エンゲージメントが高い(上位25%）チーム/組織とエンゲージメントが低い(下位25%）チーム/組織を比較分析生産性 +17%前後の向上売上高 +20%前後の向上利益率 +20%前後の向上顧客満足度 +10%前後の向上休職率 -40%前後の減少離職率 -25-65% 前後の減少（職種や業種で幅あり）

36 従業員エンゲージメントの促進要素とU-ZEROの取り組み相互尊重とフィードバック文化チームワークや連帯感心理的安全性の確保上司との良好な関係性仕事の意義・目的の理解自己効力感・自己成長
の実感適切な人材の採用と配置・異動サポート福利厚生・ワークライフバランス 1on1やフォローアップ等、対話機会の促進キャリア支援・人材育成制度の充実公正で透明性の高い評価・報酬制度メンタルリスク社員の検知とサポート管理職人事経営従業員明確な組織のビジョンと戦略の浸透現場への権限移譲部門間の壁がなく風通しが良い組織文化言行一致に根ざす従業員からの信頼感意思決定プロセスの透明性従業員の声が変化を生み出すことを示すエンゲージメントの主要な要素従業員エンゲージメントの領域仕組みで改善する要素コンサルテーションで改善する要素仕事の意義・目的の理解福利厚生・ワークライフバランス公正で透明性の高い評価・報酬制度明確な組織のビジョンと戦略の浸透現場への権限移譲意思決定プロセスの透明性エンプロイーサクセス適切な人材の採用と配置・異動サポート 1on1やフォローアップ等、対話機会の促進キャリア支援・人材育成制度の充実メンタルリスク社員の検知とサポート A Iで業務を再デザイン経営人事管理職従業員エンゲージメント共創経営対話と信頼の文化コンカーの手法がベース U-ZEROが提案する解決策言行一致に根ざす従業員からの信頼感部門間の壁がなく風通しが良い組織文化従業員の声が変化を生み出すことを示す VoE 経営タテの改革上司との良好な関係性相互尊重とフィードバック文化チームワークや連帯感心理的安全性の確保自己効力感・自己成長の実感フィードバック文化ヨコの改革

37 従業員エンゲージメントの変革に向けてエンゲージメントが強くなる組織が強くなるエンゲージメント共創経営 U-ZEROによる具現化手段 U-ZERO
エンゲージメントスイートフィードバックエンプロイーサクセス VoE 経営視点変革手法実務エンゲージメント効果社員の声を取り入れて経営改善経営に対する信頼感 VoE（ボイス・オブ・エンプロイー）経営従業員視点フィードバック文化社員の相互成長社員同士・上司部下の連帯感エンプロイーサクセス社員のパフォーマンス向上社員のモチベーション向上人事・管理職視点

38 組織エンゲージメント改革経営視点 VoE 経営従業員の声に向き合い経営改善と信頼感向上文化視点フィードバックカルチャー従業員同士の
相互成長と連帯感を育む人事視点エンプロイーエクスペリエンス従業員のパフォーマンスとモチベーションの向上組織エンゲージメント改革に向けて

39 エンゲージメントが強くなる組織が強くなる U-ZEROによる”組織エンゲージメント改革”の全体像 U-ZEROによる具現化手段 U-ZERO エンゲージメントスイート
フィードバックカルチャーコンポーネント人事・管理職コンポーネント VoEコンポーネント経営視点変革手法実務エンゲージメント効果社員の声を取り入れて経営改善経営に対する信頼感 VoE（ボイス・オブ・エンプロイー）経営文化視点フィードバックカルチャー社員の相互成長社員同士・上司部下の連帯感エンプロイーサクセス社員のパフォーマンス向上社員のモチベーション向上人事視点組織エンゲージメントの変革に向けて

40 表層課題若年社員のスコアが低い深層課題キャリアパスが不透明権限委譲がないその他仕事を任せて守らないエンゲージメント
スコア従業員の声（VoE）スコアに一喜一憂しても何も解決しない・・・ VoEにこそ解決へのヒントがある

41 従業員の声を経営に取り入れることの重要性について、人事部門も経営層も認識している。しかし実際に反映できていると回答した企業は約半数にとどまる。 N=212 そう思う 98% 思わない 2% 従業員の声を経営に取り入れることは重要だと思う
N=212 認識がある86% ない 14% 経営層に「従業員の声を経営に取り入れることは重要」という認識がある N=212 できている 54% できていない 46% 従業員の声を反映できている課題出所：2025年1⽉7⽇〜28⽇に実施した⽇本CHRO協会の会員（⼈事担当者）を対象としたインターネット調査

42 従業員の声を経営に取り入れる企業は、業績成長も働きがいも高い傾向にある 58.2% 76.3% 従業員の声を取り入れていない従業員の声を取り入れている 1.3 X
業績が成長している N=149 70.4% 99.1% 従業員の声を取り入れていない従業員の声を取り入れている 1.4 X 働きがいがある N=177 出所：2025年1⽉7⽇〜28⽇に実施した⽇本CHRO協会の会員（⼈事担当者）を対象としたインターネット調査

44 【コンストラクティブフィードバック】インタビュー画面_日本語バージョン ※開発中であり実際のサービスとは異なります。従業員にAIインタビューを行い、経営・部門に対して建設的な声を届けるサービスです。

45 【コンストラクティブフィードバック】ダッシュボード ▲VoE集計サンバーストグラフ従業員からでたインタビュー結果をAIがサマリーしてカテゴリ分類します。⼤中⼩分類でカテゴライズされた意⾒の全体を視覚的に把握することができます。 ※開発中であり実際のサービスとは異なります。

46 ▲主要課題AI要約従業員へのインタビュー結果をAIがサマリーして、主要課題までドリルダウンした画⾯です。従業員へ、さらに深掘りインタビューをしたり、実際の⽣の声を⾒ることができます。 ▲インタビュー多⾔語対応インタビューは多⾔語対応されており、回答者がインタビューで回答した⾔語での回答を⾒ることもできます。【コンストラクティブフィードバック】ダッシュボード_VoE詳細画面 ※開発中であり実際のサービスとは異なります。

47 ▼アクションプランリストさまざまサーベイででた解決策（ネクストアクション）を、サーベイを横断して1つのリストで確認できます。サーベイを実施して終わり、ではなく、改善アクションの実施まで、サポートします。【アクションプランダッシュボード】アクションプランリスト ※開発中であり実際のサービスとは異なります。

49 44.3% 58.7% 組織の壁を … 感
じていない 1.3 X 業績が成長している 47.6% 72.1% 組織の壁を … 感じていない 1.5 X 不正や不祥事に気付いたとき声を上げられる 50.0% 70.2% 組織の壁を … 感じていない 1.4 X 同僚との連帯感を感じている 51.0% 72.1% 組織の壁を … 感じていない 1.4 X 職場のチームワークが良い 37.6% 55.8% 組織の壁を … 感じていない 1.5 X 人材が定着している 41.0% 66.3% 組織の壁を … 感じていない 1.6 X 働きがいがある出所：2025年1⽉7⽇〜28⽇に実施した⽇本CHRO協会の会員（⼈事担当者）を対象としたインターネット調査「組織の壁」の有無は、あらゆる面で組織パフォーマンスへの影響が大きい

50 アクション改善策を実行・説明改善策実行従業員信頼改善説明
被評価部門評価部門 A B C D E F G H A 8.2 9.4 7.6 7.1 7.9 9.4 7.1 B 9.3 6.7 3.2 9.3 7.1 3.4 9.3 C 7.7 8.3 7.7 5.4 9.3 7.1 5.3 D 7.9 9.1 3.2 7.1 6.9 9.3 7.9 E 7.7 9.3 7.7 9.3 7.1 7.7 4.4 F 8.4 7.7 8.4 7.7 9.3 8.4 9.3 G 3.8 7.9 5.3 7.9 7.7 7.9 7.7 H 7.7 5.9 7.1 7.1 8.4 7.1 7.8 抽出評価部門被評価部門スコア B部門 B部門 E部門 G部門 3.2 3.4 4.4 3.8 D部門 G部門 H部門 A部門要改善リスト要改善の組み合わせをリスト化 B部門責任者 G部門責任者通知解析目詰まりを起こしている関係結果をヒートマップに展開して解析チームシナジーモニタリング｜全体プロセス調査 B部門社員協業部門スコア A部門 C部門 F部門 G部門 8 10 9 4 AI 「G部門との課題を教えて下さい」従業員「対応がいつも遅れがち」 AI 「どうすればよくなりそうですか」従業員「〇〇するとよいです」低スコアには AIがインタビューを開始 A I A部門はいつも協力的！ X部門は対応が遅い… こうすればよくなるのに VoE 定量的なスコアだけでなく、定性的なVoE情報をAIインタビューにより集積従業員が協業先部門を評価する検討評価部門被評価部門前回今回差アクションプランニング B部門 G部門課題原因改善案 • 納期が遅れがち • 納期遅れが起こっても連絡がない • 問い合わせの対応が遅い • 人員が不足している • 納期遅れに対するルールが徹底されていない • 繁忙期には人員を他部門からシフトする • 需要計画をしっかりと共有する • 抜本的な人員増 VoE 課題原因改善案 • 上記の通り • 上記に加えて。システムの稼働が遅れている • 短期的な人員増は困難 • 特に繁忙期の人員シフトを具体的に計画する • システム稼働合意した内容高橋洋子山田太郎 6. 7 3. 4 ﾏｲﾅｽ 2. 7 保存提出 B部門責任者 G部門責任者対話当事者同士でアクションをプラン提出経営層人事 / 経営企画レビュー確認特許出願中

51 【チームシナジーモニタリング】インタビュー画面／シナジースコアヒートマップ ※開発中であり実際のサービスとは異なります。

52 ▲過去スコア⽐較フィルタ機能 ▼回答スコアフィルタ機能過去の回答スコアと⽐較して上昇しているか下降しているかをフィルターで絞り込む機能。平均点よりも上だけど、昨対⽐でダウンしているかを確認することができます。回答スコアの数値を制限してフィルタで絞り込む機能。平均点だけでは分からない低い点数をつけた⼈数やその回答の平均点をしぼりこむことができます。【チームシナジーモニタリング】シナジースコアヒートマップ ※開発中であり実際のサービスとは異なります。

53 ▼スコア組合せ詳細画⾯各組合せのスコアの詳細、AIからのレコメンドメッセージや、過去サーベイ結果との⽐較、またVoE（従業員の声）をAIがサマリーした内容も確認できます。【チームシナジーモニタリング】スコア組合せ詳細画面 ※開発中であり実際のサービスとは異なります。

55 【フィードバックモニタリングモニタリング】アンケート画面／サーベイ結果横断ビュー画面 ※開発中であり実際のサービスとは異なります。フィードバックの実施状況を可視化するサービスです。

56 ▼個⼈カルテフィードバックスキルの採点結果を元に、AIが現状や今後の改善案などを提案してくれます。【フィードバックモニタリングモニタリング】サーベイ結果個人カルテ ※開発中であり実際のサービスとは異なります。

© U-ZERO, Ltd. All rights reserved 58 58 U-ZERO リクルーティングは採⽤時のアンマッチゼロをコンセプトに、カルチャーマッチ率を⾼める独⾃の⼿法と
⾃社開発の「AIreach」を活⽤し、採⽤業務の最適化と効率化をご⽀援します。

© U-ZERO, Ltd. All rights reserved 59 59 U-ZEROリクルーティングサービスの全体像採⽤戦略⽴案
採⽤ブランディング⺟集団形成アセスメント& 選考⽀援内定者フォロー＆オンボーディング採⽤プロセス設計募集媒体/ツール策定採⽤スケジュール策定選考フロー策定選考基準策定、ペルソナ設計部⾨別MV策定アイデンティティ開発採⽤コンセプト開発採⽤コミュニケーション設計クリエイティブ制作採⽤ピッチ制作 AIスクリーニング AIスカウトダイレクトリクルーティングメモリパレス社内キャンペーン／管理リファラル新規開拓コントロール／MTG エージェントページ管理エージェント管理求⼈管理⽇程調整書類選考カジュアル⾯談代⾏オファークロージング採⽤プロセス管理個⼈プロファイリング分析組織マッチング分析パーソナリティマッチング分析パーソナリティ診断エントリープラン採⽤ブランディングスタンダードプランプレミアムプランオプシ $ ンパートナー協業採⽤戦略⽴案⾯接AIサポート AIインタビューポジション別MVの⾔語化社員インタビュー社員インタビュー・記事化

© U-ZERO, Ltd. All rights reserved 60 60 U-ZEROリクルーティングの特徴１
・⼈事は経営・事業組織・現場と候補者をつなぐファシリテーター・Hiring MGRとの密なコミュニケーションを⾏い、現場ごとに必要な⼈材の⾒極め精度を向上２カルチャーマッチ経験・スキルの他にカルチャーマッチを重視３・採⽤ターゲットをAIで⾔語化・書類選考・スカウトソーシングなどAIで⾃動チェック・AIでスカウト⽂を⾃動⽣成・⾯接時の設問内容をAIがサポート採⽤を全社員の仕事に採⽤主体者は現場のHiring MGR ・部⾨ごとのMV（Mission・Vision）をHiring MGRと⾔語化し、MVへの共感度をプロセス内で測る・⾯談内にコーチャビリティを測るプロセスを実施・パーソナリティ診断から配属先組織で活躍できるパーソナリティや、上司・メンバーとのマッチング、最適なメンター等を分析独⾃のAIシステム「AIreach」のフル活⽤ AI活⽤で徹底的な効率化と⾼度化

© U-ZERO, Ltd. All rights reserved 61 61 メディア・マーケティング戦略 Ⅳ
今U-ZEROを選ぶ理由 Ⅰ 創業背景とビジョン Ⅱ U-ZERO の⽂化 Ⅴ オールハンズミーティング・合宿１ Mission・Vision・Core Value ２対話と信頼の⽂化の事例３会社概要１サービス Ⅲ サービス全体像１コンストラクティブフィードバック２チームシナジーモニタリング３フィードバックモニタリング４基本情報 Ⅶ ワークスタイル２組織図１組織体制 Ⅵ 開発組織２ U-ZEROリクルーティング 5 フィードバック研修 6 目次

62 フィードバック文化の浸透に向けてフィードバックを⽂化として浸透させるためには、経営者の決意と宣⾔、そして全社員が重要性を理解しプロトコル合わせを⾏うことが重要です。決意と宣⾔ • 経営者としてフィードバックを組織⽂化にすることを決意する •
社員に宣⾔して、具体的な活動を始める 1 プロトコル合わせ • フィードバックの理解がばらばらだとうまくいかない。 • ⾃社におけるフィードバックのあるべき姿を合わせる。 2 PDCA • フィードバックの実施状況を定期的に可視化する。 • 積極的な組織は褒め、消極的な組織は改善に努める。 3 ⾏動促進 • アワード等、⽬に⾒えるかたちで、フィードバックの上級者を称える 4 ⼊り⼝戦略 • 採⽤基準に⽂化や価値観を重視する • 特にコーチャビリティの観点に重きを置いて評価する 5 フィードバックの⼼理的安全性 • フィードバックを恐れない組織⾵⼟をつくるフィードバック研修の位置づけ

63 U-ZEROによるフィードバック研修を選ぶべき５つの理由「働きがいのある会社」ランキング 7年連続1位 ※ Google⽇本法⼈の5年連続を超える国内最⻑記録 1. 代表の三村による直接監修
「みんなのフィードバック⼤全」著者の知⾒に基づく体系化された⽅法論 10刷重版・累計4万部突破のベストセラー NewsPicks選「21世紀のビジネス名著」ベスト100で75位（和書で45位） 2. 業界をリードするノウハウ 7年連続「働きがいのある会社ランキング1位」となったコンカー社で実践され、成果を挙げた⼿法を体系化。多数の企業での導⼊実績があり、業種・業態に合わせてカスタマイズ可能 3. 実践的フレームワーク「ソラアメカサ」などマッキンゼー流の専⾨的で実践的なフレームワークを提供すぐに実践できる具体的な⼿法を習得可能「みんなのフィードバック⼤全」 (光⽂社 2023年) 「最⾼の働きがいの創り⽅」 (技術評論社 2018年) 4. 伝え⼿だけではなく受け⼿（コーチャビリティ）のスキル向上伝え⽅だけではなく、受け⼿によるコーチャビリティの重要性と、それを⾼めるための実践的⼿法を体系化 5. 実践から定着化へ向けたモニタリング研修で理解した⼿法を実践→定着化させることが重要。フィードバックを⽂化レベルまで⽇常化させるためのモニタリングサービスを提供

65 メディア・マーケティング戦略 U-ZEROでは時間軸と発信する内容を決めてから製品やサービスの提供時期や要素をつくり込んでいくアプローチ法を取り入れています。メディア・マーケティング戦略製品発表どのタイミングでどういった製品やサービスを投入するか発信内容が軽い場合はプレスリリ
ース、重要度が高い場合は記者会見で発信戦略協業どの段階でどんな企業とパートナーシップを組むかイベント製品のお披露目やカスタマーイベントをいつ実施するのか

66 2025年 U-ZERO初のエンゲージメントをテーマとしたイベント開催

67 2025年 U-ZERO初のエンゲージメントをテーマとしたイベント開催初の大規模イベントにして参加者600名超、アンケート満足度97.6%の結果となり、多くの方に認知いただける機会となりました。

68 U-ZERO DAY ダイジェスト動画（2:06）

69 参考国内主要スタートアップとの比較 -初の大規模イベント開催までの期間と参加人数- 時価総額or評価額設立年初の大規模イベントまでの期間参加人数 U-ZERO
2024年 0年約600名 A社 1700億円 2013年 4年約500名 B社 2500億円 2012年 3年約800名 C社 700億円 2007年 12年約1000名 D社 4000億円 2013年 2年約1000名 U-ZERO DAYは初の大規模開催までの期間、参加人数ともに他の国内主要スタートアップと比較しても国内最大級の結果となりました。

70 イベント全体満足度アンケート満足度 97.6％アンケート回答数 339件 U-ZERO DAYのイベント全体満足度としても96.7%と非常に高く、U-ZEROが提供するソリューションの期待値を獲得

71 U-ZERO参加者アンケートからのコメント抜粋 • 素晴らしいコンセプトで、今までの課題感と日本型経営にもマッチした人事の根幹にAIを駆使してアプローチしていらっしゃるのが素晴らしいと感じました • タイトルにあるように、AIを活用した「未来」を想像できる内容でした。 • 日本の全ての企業のエンゲージメントを世界のトップレベルまで変えて行く強い決心と決意に拍手を送りたいと思います。
• 三村さんの、日本のエンゲージメント６％を、１０％、世界平均超にしてくというメッセージに痺れました。 • 人的資本経営を具体的に実践する為の有効な手法を紹介頂き大変有益でした。 • 日本全体のエンゲージメント向上に、真剣に向き合うイベントに参加させていただき、大変触発を受けました。

72 U-ZEROソリューションは課題解決に役⽴ちますか？参加者アンケートからのコメント抜粋 • 複数の部門で複数のソリューションを使っているため、一元管理と情報の統制が図れそうだなと思います • 採用やMAで人が増える中、価値観の相違、コミュニケーションの目詰まりと、何より陰口文化が広がりつつあり、その打開策として有効と感じた。 •
社員や社内の状況把握は主観的に語られることが多いのでこのようなサービスがあることで社内を客観的に見ることができるから • サーベイの活用およびアクションの一貫性がとても効率的に感じました。 • 人力に頼ってきた業務を置き換え、スピーディに可視化と分析、PDCAが回せそうと感じたため • 打ち手につながる課題の見える化によって、人事・従業員双方の変化実感をより得やすくできると感じました

73 本イベント全体への感想、U-ZEROへのご期待などコメント抜粋 • 何よりも多くの会社の方から支持されていることが会場の雰囲気からも読み取ることができました • 日本を元気にする！きっと皆様の想いは実現出来ます。U-ZERO社の皆様を応援したいと思います。 • 非常にニーズをとらえたソリューションだと感じています。日本のエンゲージメントをあげていきましょう！
• 方向性・ビジョンに共感してますので、ぜひ日本の会社全体の底上げをお願いできればと思います。 • 顔認証による体調管理や、AI問診など、DXや生成AIを活用した取組みに感銘を受けました。 • 御社のサービスが拡充し、世の中のために価値を生み出す企業が増えれば良いなと感じました。 • フィードバック文化大事だよね、と上司も言っておりました。今後も社員が幸せに働けるようや日本になるよう御社にも弊社もがんばろうと思いました。 • 監査部として従業員インタビューをしていても、リソース不足で全員に対して行うことは不可能であり、また正直に話してもらうための関係構築が難しい状況です。そのような悩みに、AIによるデータ収集というのはマッチするのではないか、という気付きを得ることができました。

75 オールハンズミーティングと合宿「対話と信頼の文化」を大切にしてるU-ZERO。その一環として、オールハンズミーティングや合宿（オフサイトミーティング）を開催し、事業状況や戦略、課題といった経営情報を共有しています。オールハンズミーティング全社員参加のもと、4半期に１度開催され、経営戦略や経営課題、新入社員や昇進昇格のお祝い、アワードの受賞発表などを行います。また各部門長が各部署の事業状況や戦略の発表を行うことで、部門を超えた連携の下地も作ります。

76 オールハンズミーティングと合宿合宿（オフサイトミーティング）年一回開催される合宿（オフサイトミーティング）は、業務を離れて社員全員が会社全体の課題や未来を議論します。毎年異なるテーマに取り組み、会社の課題や深層原因・打ち手について議論し、具体的な施策を検討します。

77 Core Valueの決定オールハンズミーティングで全社員での議論のもとU-ZEROの根幹となる「Core Value」が決定しました。

78 2026年コンストラクティブフィードバック調査｜U-ZEROで働く魅力｜企業1/2 ・QごとのAll Handsを通じて、会社全体と部⾨ごとの状況を把握でき、会社全体が OneTeamで事業成⻑に取り組んでいると感じられる点。特に、部⾨ごとの今年の注⼒事項や進め⽅に会社全体で⼀貫性があると感じる。（コンサルタント）・U-ZEROのサービス/ソリューションを通じて、組織が変わっていく、アクションを起こそうとやる気になっているところに関われることが魅⼒です。（コンサルタント）・デジタルソリューションの急速な進化により、チェンジマネジメントや課題解決の範囲とスピードが⾶躍的に向上している点に魅⼒を感じています。
この進化により、コンサルタントとして顧客に提供すべき価値を⾼頻度で⾒直し、⾼めていくことができるようになりました。（コンサルタント）・「⽇本のエンゲージメントを⾼める」という壮⼤なミッションの実現に向け、最前線で顧客と共創できることに⼤きなやりがいを感じています。社⻑や役員を巻き込み、顧客の枠を超えて課題解決に取り組んでいる際に特にわくわくします。（コンサルタント）・トップの三村⽒からのメッセージにより、会社として⽬指す姿が⾮常にわかりやすい。（営業）・All Handsの場でトップの⽅向性にアラインした形で各部⾨のミッションが共有されており、⾮常に推進⼒⾼く団結できる組織だと感じている。（営業）・社⻑から社員への情報共有が多い、明瞭（コンサルタント）・意味のわからない規則がない。⾃分のペースで働ける（コンサルタント）・我々のサービスは現状、世にほとんど⽐較するものが存在せず、提案に関するノウハウも全く存在しない状態。そのため、お客様の課題をどのように発掘し、仮説を⽴案し、それに対してソリューションをぶつけるかというのも完全に⼿探りの状態。このような⼿探りの状態で、⽇々、それに対する学びや経験値を得ることができるのは⾮常にプラスになる。（営業）・AIを活⽤した組織課題解決と社会変⾰の可能性に強く共感しており、特に前職での経験からAIの重要性を認識している。AIを使うことによって、今まではできなかった⼀⼈ひとりの組織で働く⼈が、⾃分の⼈⽣ややりがいを感じながらエンゲージメント⾼く仕事ができる。そうした⼈同⼠が協同して⾼い成果を出し、社会を変⾰していく可能性を強く感じており、そこに貢献できることに喜びと期待を抱いている。（コンサルタント）前職でパルスサーベイを実施した際、その結果について管理職やマネージャーが受け⽌めきれず、メンバーも上司と会話できなかったため、結果的に組織の停滞を招いた経験がある。そこに対してAIを使うことで可能性を感じている。（コンサルタント）・みんなミッションやバリューに共感して⼊社している（エンジニア）・AIネイティブを謳う事業だからこそ、開発へのAI適⽤も前向きであり、開発体験も含めとても良い状態でプロダクトを通した価値提供を実⾏できる。（エンジニア）・AI開発環境など、開発環境は恵まれている（エンジニア）・従業員の声を拾い上げるという業務が、エンゲージメントスコアを上げるというミッションに直結するので⾯⽩い（エンジニア）・U-ZEROの事業は、どの組織にもある課題をインタビューによって可視化できる点に魅⼒を感じています。（エンジニア）・U-ZEROでは個⼈の裁量が⾼く、同時にチームワークや横断的な協⼒も多いため、働きやすいと感じています。（エンジニア）・すべての働く⼈が活躍できるようなプロダクトに関われる点に魅⼒を感じています。（エンジニア）・・組織のエンゲージメント改⾰という正解のないドメインで、どういう価値をどうやって提供するかを考えながら開発できる点に魅⼒を感じています。（エンジニア）・代表のフィードバックに関する考え⽅を読み、この会社に興味を持った。そのフィードバックを実際に扱うプロダクト（フィードバックモニタリング）を開発できている点が魅⼒的（エンジニア）オールハンズミーティングで匿名でU-ZEROに対する従業員の声を集めました。

79 2026年コンストラクティブフィードバック調査｜U-ZEROで働く魅力｜企業2/2 ・前職で上⻑との関係がうまくいかないことも多くあった経験から、U-ZEROの製品がもっと世の中の働きやすさに貢献してくれることに期待しています。⽇本のエンゲージメントスコアを2桁にするというU-ZEROのビジョンに魅⼒を感じています。（エンジニア）・⼊社前から、スピード感を持って開発に携われる組織だと感じていました。（エンジニア）・社⻑の三村さんが掲げる「⽇本企業のエンゲージメントの低さ」という難しい課題を解決するビジョンに強く共感しており、U-ZEROがその唯⼀の答えを持っている会社だと確信しています。（事業開発）
・フィードバック研修の内容をまさに体現しているメンバーのもとで仕事ができ、幸せを感じています。三村さんの⼈格も魅⼒の⼀つです。（事業開発）・過去の取り組みを型化し、お客様に成果の上がるソリューションを提供できる点、そのソリューションを作るスピード感、そしてまずはトライしてみるチャレンジ精神にU-ZEROならではの魅⼒を感じています。（事業開発）・U-ZEROで働く魅⼒は企業、事業成⻑を間近で感じることができること。それに伴い⾃分の成⻑にも繋がることだと考えています。（事業開発）・U-ZEROは思想と三村さんの成功体験から始まり、思想をプロダクトやサービスに落とし込んで展開しているので、思想⾃体が差別化ポイントであり最⼤の強みだと考えています。（マーケティング）・圧倒的な成功体験を持つ三村⽒と近い距離で働けること、フィードバックマインドを持つ優秀なメンバーと働けることを楽しいと感じています。（マーケティング）・前職が再形系のベンチャー企業で、組織が完成していたりドメイン⾃体に歴史がなかったため、新しい魅⼒を感じにくかったのですが、U-ZEROはこれからこの市場領域を掘り起こしていく、会社もこれから⼤きくしていくという点で、⾮常に魅⼒的なスタートアップだと感じ、楽しく働いています。（PdM）・事業の成り⽴ち⽅が特徴的で、ユーザーとコンサルティングチームが協調し、複数の領域が連携して価値を発揮する構造になっているため、⾃然と領域を超えた連携が発⽣します。コンサル担当が「こうしたい、ああしたい」と⾔っているところをプロダクトチームが拾い、⼀緒にミーティングを重ねて具体化していくような連携が⾃然と発⽣します。（PdM）・U-ZEROで働くことの魅⼒として、⾮常に柔軟性の⾼い意思決定やスピードがあり、幅広く携われるところに魅⼒を感じている。ここで働く誰もがU-ZEROのビジョンやミッション、事業に共感して集まってきていることが、これらの特徴を可能にしていると考えている。（PdM）・世の中にU-ZEROとして価値提供できるその接点に⽴っていること、そして⾃分次第でさらに価値提供を拡⼤できる可能性に魅⼒を感じている。（PdM）・U-ZEROの魅⼒として、どんどんチャレンジするところ、完璧よりも完了という考え⽅、ベンチャーなのでどんどん進められるところ、熱い⼈が多いところ、チャレンジを推奨しているところが仕事のやりがいにつながっている。（PdM）・⼤企業向けサービスデザインにおける⾃由な発想とスピード感。会社主催のUZERO DAY というイベントや、お客様先へのPDMのユーザーヒアリングを通じて、デザインを発表する機会があることが⼀番印象に残っています。（PdM）・会社のVisionである「アンハッピーな⼈ゼロ」に強く共感しており、業務委託という⽴場でありながら社員と同様に還元される社内⾵⼟に魅⼒を感じています。（PdM）・AIを活⽤した問題解決と迅速な成果創出（エンジニア）・⽇本で働く⼈々がどんな不満を持っているか把握することができ、社会全体の働く環境を良くして、幸せ度を向上させられる（エンジニア）・U-ZEROで働くことの魅⼒として、経営と⼈事を変⾰すること、つまり会社という概念の⼀部を破壊的に変更するといったゴール設定が挑戦的であると感じている（エンジニア）たくさんのサービスがこの先リリースされることにわくわくしており、エンゲージメントを⼤事にする⾃⾝の価値観とU-ZEROの将来性が合致すると考えている。（エンジニア）

80 2026年コンストラクティブフィードバック調査｜U-ZEROで働く魅力｜仕事1/3 ・所属しているコンサル部⾨のイニシアティブの活動や、事例の企業創出が、会社の今年の戦略に繋がっていると感じている（コンサルタント）・顧客の声を聞きながら、組織全体で事業開発に取り組める。コンスト実施後のWS開催を経て、顧客へのヒアリングの場⾯でそれを実感し、それが Insight Hub構想に繋がっていると感じている（コンサルタント）・クライアントと⼀丸となってワークショップを⾏い、組織の課題解決に同じ⽬線で取り組んでいます。ワークショップの中でクライアントが組織の課題について話していく過程や、
どう改善していくかを同じ⽬線を持って解決できることに魅⼒を感じています。（コンサルタント）・クライアントの課題に基づいて製品のアップデートをすごい勢いで⾏っています。それを実⾏するためのクライアントとのコミュニケーションを丁寧に⾏っています。（コンサルタント）・お客様に向けた設問設計では、お客様の課題をヒアリングし、適切な設問を設定しています。私⼀⼈では対応できないため、同じチームのメンバーの協⼒を得て対応しています。お客様との打ち合わせの前に何度もミーティングを重ね、お客様から頂いたデータを詳細に分析しています。その結果、お客様からもその内容を⾮常に納得され、建設的な会話ができています。（コンサルタント）・営業側のお客様へのメッセージが明確であり、プロダクト開発における優先順位付けの指標がミッションに則って⾮常に明確である。（営業）・アクションが明確に検討しやすいため、提案活動をスピーディーかつ効率的に進められる。（営業）お客様の予算感の関係から通常の提案では実⾏が難しい範囲であったが、将来的な発展を鑑み、踏み込んだ提案をすることが決断できた。その結果、撤退することなく、お客様からも前向きに提案を受け⽌めてもらえている。（営業）・営業チームが会社のミッション・ビジョンを深く理解し、⾼い共通認識を持つことで、具体的な成果を上げている点。（営業）お客様への製品提案から導⼊、費⽤サポートまでを⼀貫して担当できることが、私の職種の魅⼒です。（コンサルタント）・意思決定、実⾏が早い（コンサルタント）・開発スピードが早く、クオリティが⾼い（コンサルタント）・AIソリューションをお客様と試⾏錯誤しながら実装していく中で、⾃⾝の市場価値向上に魅⼒を感じています。（コンサルタント）・⼈材派遣業、⼈材採⽤業の会社でAIソリューションを導⼊したプロジェクトでは、将来中期経営計画のテーマ設定という観点で従業員にインタビューを実施しました。その結果、従業員の声を取り込み、中経に反映させることができ、50名規模のタスクチームが結成され、クイックに動きが取られています。これまで現場の声を聴いた開発ができていなかった会社にとって、中計戦略と現場の声が密接に繋がった⾮常に魅⼒的な事例となりました。お客様との協業や新しい技術の導⼊に対してポジティブに感じています。（コンサルタント）・お客様⾃⾝が困っていらっしゃるエンゲージメントや組織開発の領域に対し、試⾏錯誤しながらご⽀援ができ、実際にその組織開発の定着が進んでいく様を⾒届けられていることに⾮常に魅⼒を感じています。（コンサルタント）・多くの企業がエンゲージメントの向上について悩んでいるが、その具体的な⽅策をご存知ない。我々のソリューションと紐づけてお客様の課題を可視化し、それに対する打ち⼿を提案することで具体的な商談の進捗が得られ、受注に繋がる。（営業）・顧客に向き合い、仮説を⽴案しぶつける。契約を⼤きく仕上げる。この全てのプロセスを単独で進めることができる。あるいは、前の⼈を巻き込みながら提案プロジェクトを形にすることができる点が魅⼒（営業）・単なるリード獲得だけでなく、市場の声や顧客のニーズを社内にフィードバックし、今後の事業成⻑やサービス改善につなげていく点を重要な役割と考えています。市場や顧客に⼀番近いポジションの⼀つだと認識しています。⽇々の会話の中で得た「導⼊を迷う理由」や「現場で本当に困っていること」を社内に共有することで、より価値のあるサービスづくりに貢献できる点に魅⼒を感じています。（営業）・市場や顧客に⼀番近いポジションの⼀つだと認識しており、⽇々の会話から得た「導⼊を迷う理由」や「現場で本当に困っていること」を社内に共有することで、より価値のあるサービスづくりに貢献できる点に魅⼒を感じています。（営業）・より良いプロダクトになるように情熱を持ってすごいスピードでプロダクトを作っている。顧客がより良くフィードバック経営をできるように対話をしている。（エンジニア）・会社や社会をより良くするという共通の⽬的に向かって議論を進め、その成果を⽇本を代表する企業へのデリバリーを通じて実感できることが、職種としての⼤きな魅⼒。（エンジニア）

81 2026年コンストラクティブフィードバック調査｜U-ZEROで働く魅力｜仕事2/3 ・⼀⾒複雑な機能も、簡単な実装で済ませるための期待値調整を⾏い、⼯数を⼤幅に削減できる点に魅⼒を感じています。QRコードログインを開発する際、新しい認証経路を新設するのではなく、既存の認証基盤の真ん中に仮想的な仕組みを上乗せすることで、かかる⼯数を⼤幅に押し下げることができました。セッションが切れた際のセキュリティリスクも、全て既存の認証基盤と同じにすることができています。（エンジニア）・データが溜まった時にデータサイエンスとしてデータが溜まってそれを可視化できた時の⽅が⾯⽩いと感じます。（エンジニア）・開発者全体でAIを活⽤し、開発プロセスを改善しようとしている点が良い。ClaudeCodeを
活⽤した開発プロセスの整理を⾏っている。各種SubAgentやSkillsの追加を随時している。（エンジニア）・PdMと開発者の距離が近く、共にユーザー価値を考えることによって⾃⼰の思想がプロダクトに反映できる。ユーザーからの期待が契約になり、リリースを求める温度感につながるなど、実際にユーザーからの要望を感じやすい距離感がある。（エンジニア）・開発のスピードが上がった。1⽇でプロトタイプを早く作って共有できる。実際に動くプロトタイプだと話が進むことが多い。インタビューの改善プロジェクトにおいて、改善イメージが共有でき、もっとこうしたいなどというアイデアも⽣まれた（エンジニア）・セキュリティエンジニアとして、コーポレート部⾨とプロダクト部⾨の双⽅に貢献できる余地がある点に魅⼒を感じています。（エンジニア）・⾃主的にプロジェクト管理ツールにタスクを追加し、他の⼈から⾒て何をやっているか分かりやすくしている（エンジニア）・コンストラクティブフィードバックで集めたインタビュー結果を活⽤する上で、どのようなアウトプットがあれば良いかという議論を、実際のお客様からのフィードバックをもとに重ねました。その結果、2、3回形を変えながら、少しずつ価値提供ができるようになっています。（エンジニア）・AIネイティブなプロダクト開発ができるという挑戦的な環境がある（エンジニア）・⾃⾝の過去経験を元に、経営や業界の流れを先読みし、事業の次のステージを想像しながら、プログラムやAIエージェントについて学んだり動かしたりすることに魅⼒を感じている（エンジニア）・社内のプロダクトコードやAIエージェントの使いこなしについて学びながら活⽤している（エンジニア）・エンジニアとして、コーポレートサイトのリニューアルにおいて、⼤きな裁量を持って⾃由に実装できたことに魅⼒を感じている。決まったことを作るのは⾯⽩くないため、裁量があることが魅⼒的。（エンジニア）・U-ZERO Engagement Suiteは「⽔分の補給、⼗分に働きを損担保する」という点において、前職の経験からも⾮常に魅⼒を感じるプロダクトです。（エンジニア）・お客様のエンゲージメントの低さという課題に対し、実際に現場で⽀援することで解決・改善のお⼿伝いを実感できる。お客様の⽣の課題を聞くことによって、どういうサービスを提供すれば良いか、どういう提案をすれば喜ばれるかを実感できる。フィードバック研修の定着化という顧客課題に対し、顧客の⽂化的背景や状況を踏まえて具体的な施策を提案し、サービスの形にできた（事業開発）・FB研修の内容が本当に素晴らしく、クライアントに役に⽴っていると感じられる内容です。 FB研修の内容が私の価値観と本当にマッチしており、価値観と合っている内容をクライアントに届けることに⼤きなやりがいを感じます。（事業開発）・educationチームのメンバーが⼈間的にも優れており、U-ZEROのミッションに貢献しようとする姿勢や、研修内容を体現している点に魅⼒を感じています。（事業開発）営業としてお客様への提案活動やパートナーとの協業体制をこれから構築していくことに魅⼒を感じています。（事業開発）・営業的な役割だけでなく、サービス開発にも関与できる点に⾯⽩みを感じています。（事業開発）・AIを活⽤した新しい採⽤⽅法を学び、実践することで、価値を実感し、成⻑できる環境があります。クライアントへのRPO業務で、書類選考の場⾯でAIを活⽤し、事前に統合判断基準を作成することで業務を効率化できました。AIでの⽂字起こしで議事録を作成し、それをアクションプランに落とし、次回の議題のドラフト作成や採⽤レポート作成を⾏う際に成⻑を感じます。（事業開発）プロジェクトの進め⽅、計画⽴て、チームの組成、戦略の⽴案が役に⽴ち、難しいが勉強になっているアジャイル開発、リーンキャンバス、リーンスタートアップ、デザイン思考、ロジカルシンキングといった⼿法を、ゼロから何かを作る際に活⽤している（事業開発）

82 2026年コンストラクティブフィードバック調査｜U-ZEROで働く魅力｜仕事3/3 ・・新しい動画コンテンツの企画など、⾃由な裁量があること、チャレンジできることを魅⼒だと感じている。いちいち⾯倒くさい認可がかなり少ないため、スピーディーに事業を進められる（事業開発）・チーム組成と案件推進⼒（事業開発）・求職者の⼈⽣を変える⼿伝いをすることに⾼い難易度とやりがいを感じています。良い転職⽀援を通じて感謝され、仕事を越えた繋がりを築ける点に魅⼒を感じています。 U-ZEROは⼀般的な⼈材紹介ではなく、強いプロダクトを保有しており、組織の川上から⽀援できるため、より本質的なマッチングができると考えています。その結果、求職者の⽅へ
の満⾜度⾼い転職⽀援を通じ、やりがいや繋がり、貢献を実感できると思います。U-ZERO のプロダクトはAIインタビューを⽤いてスキルのみならずカルチャーや価値観に⾄る本質的なマッチングが可能になると考えています。（事業開発）・職種についてもまだ⽴ち上がって間もない部署であり、事業の⽴ち上げなどの幅広い経験を積むことができます。（事業開発）・コーポレートサイトのリニューアルにおいて、ユーザーにとっての分かりやすさや企業思想の反映を重視し、他部署との連携や多様な⼈々とのコミュニケーションを通じてコンテンツを作成することに楽しさとやりがいを感じています。他部署との連携が⾮常に重要であり、様々な⽅々とコミュニケーションしながらコンテンツを作っていくのはすごく楽しいと感じています。（マーケティング）・オフィス環境を整えることで、社員が快適に働けるようサポートし、困りごとを解決することに強みがあります。（バックオフィス）・前職で培った経験を活かし、セールスフォース関連業務で貢献できます。（バックオフィス）・制度が未整備な状況から、⼈事企画や採⽤企画の構想・企画段階に深く関与できる点に⼤きな魅⼒を感じています。（バックオフィス）・⼈事制度は⼈や組織の成⻑を⽀える基盤であり、それに携われることに責任とやりがいを感じます。（バックオフィス）管理部として会社の運営を司り、営業活動や給与⽀払い、健全な会社運営を⽀えるバックオフィス業務全般を遂⾏する能⼒。⽇々みんなが快適に仕事ができるように裏でいろんなことを頑張っている部であり、管理部にしかできない仕事ばかりだと感じている。（バックオフィス）・少数精鋭の環境で幅広い業務に携わることで、⾃⾝の経験を活かしつつ、未経験業務を通じてスキルアップや知⾒を広げられる。（バックオフィス）・メンバー全員がそれぞれの専⾨分野のスペシャリストであり、お互いに切磋琢磨できる環境があるため、⾃分を⾼められる。（バックオフィス）・ユーザーに刺さるものを作る難しさや、これからユーザーに刺さっていくプロダクトを創造することに魅⼒を感じています。⾃⾝が作ったものをお客様のところに持っていき、複数のお客様から魅⼒的でポジティブな反応を得た経験があり、それが作った甲斐があったというのと、これから作る意味が強くあるなという点で印象に残っています。（PdM）・⾃⾝の職種としては、新しい可能性、提供価値の可能性を⾒つけ出し、サービスや事業を作り上げることができるというところにメリットを感じている。（PdM）・新しいプロダクトや引き継ぐプロダクトにおいて、コンセプト⽴案からデザイン、さらには開発⼿法の変更やデザインシステムの基盤構築まで、プロダクトマネージャーの範囲を超えて⼀貫して⼿掛けることができる。（PdM）・プロダクトデザイナーとして、実際のユーザー導線の詳細を考慮し、使いやすさを追求したデザイン、および他のコンポーネントとの組み合わせを考えて作成することにやりがいを感じている。エンゲージメントを通じて将来ユーザーがhappyになる機能を作ることにやりがいがある。（PdM）・U-ZEROに⼊社しAIインタビューを担当することになり、仕事と、仕事の時間以外もAIを使うことが多かったため、趣味が仕事の状態になっている。（PdM）・プロダクトの価値を⾼め、実際に前に進めることが得意領域であり、現在の役割にマッチしている。（PdM）・⾃⾝が実装したページや機能に対するユーザーからの肯定的なフィードバックをやりがいやモチベーションの源泉とし、それを元に改善提案を⾏い、より良いものを作り上げるサイクルを回せる点に強みを感じています。（PdM）

83 2026年コンストラクティブフィードバック調査｜U-ZEROで働く魅力｜人/文化1/1 ・会社全体がOneTeamで事業成⻑に取り組んでいると感じられる（コンサルタント）・畑のコンサルティングの⼈たちが、⾊々試⾏錯誤しながら新しいことを決めていこうとしているのが良いと感じています。（コンサルタント）・社員同⼠仲がいい（コンサルタント）・それぞれが⼀⽣懸命⾃分の仕事をしている（コンサルタント）・コンサルティング部では、様々なバックグラウンドを持った⽅々が同じミッション・熱量で働いており、多様性をもった良い組織だと感じています。（コンサルタント）・年末年始の休みにもエンジニアはこうしたらどうかという改良案を考え実装を⾏い、年明
けに顧客要望を叶える機能がたくさん製品に取り込まれた（エンジニア）・Slackで質問を投げ掛けても、誰も取りこぼさず、つながって進めている（エンジニア）・U-ZERO社内でも、happyな状態で働ける環境（エンジニア）・代表の書かれた書物や社内への発信から、なくすべき業務や業態を想像していた仮説が、 CTOとの対話で代表と揃っていたとフィードバックされた。⼀⼈のエンジニアではあるが、様々な経験をしてきた経営者と意⾒が揃っていたことに、⾃⾝の経験と学習が役⽴っていると実感した（エンジニア）・挑戦的な⽬標を実⾏に移し、成果を積み上げている同僚を尊敬している（エンジニア）・話しやすい雰囲気の組織であるとも感じています。（エンジニア）・メンバーの社会⼈としてのレベルが⾼く、常に余裕のある対応をしてくれます。スタートアップにありがちな感情的な意思決定や会話が少なく、⼤⼈の余裕を感じる組織です。特に上⻑は常に⾒本となってくださり、先導してくださいます。定期的な1on1でケアも⽋かさずしてくださるので、こんな⼈になりたいと思えます。⾔うべきことはしっかり⾔ってくれますし、⼈として当たり前の対応をしてくれます。（事業開発）・組織が⼩さく部署間の距離が近いためコミュニケーションが取りやすく、フィードバック経営により⽴場関係なくフィードバックし合える環境が魅⼒的です。（マーケティング）・社⻑やリーダー陣といった、⾃分よりも圧倒的に視座が⾼い⽅々との対話機会が豊富にあります。（バックオフィス）・U-ZEROの雰囲気やメンバーに魅⼒を感じており、特に仕事や⼈⽣経験が豊富な⽅が多く、純粋な熱意とスピード感を兼ね備えている点が素晴らしいです。（バックオフィス）・営業、プロダクト、エンジニア、管理部など、それぞれの動きや挑戦を⽇々Slackで⾒ていて、その熱意やスピード感を感じています。（バックオフィス）質問や依頼に対して、基本即反応し、その⽇のうちに回答することを強みとしている。U- ZEROの情報共有の速さ、意思決定のプロセス、チームの連携の仕⽅が、この迅速な対応⼒を後押ししていると感じる。（バックオフィス）・相⼿の姿を⾒て⾃分も頑張らなくてはと思え、⾃分を⾼めようとすることができる。他部署と打ち合わせをする中で、それぞれの意⾒を出し合い、「なるほど」と思うことや、⾃分の知らなかったことがたくさん出てくる（バックオフィス）・研修制度や学習機会の提供も⾃⼰成⻑に繋がっている（バックオフィス）・⼀⼈ひとりが専⾨性の⾼いプロフェッショナルでありながら、誠実さや思いやりも持ち合わせています。⾃分の部⾨だけでなく、組織全体に⽬を配れるメンバーが多く、誰かが困っていれば声をかけ、⾃然と⼿を貸す。そういう空気が、U-ZEROにはあります。（役員）・AI活⽤に予算を割いてくれているため、⽣産性⾼く、⾃分の能⼒を拡張しながら、スループットを⾼めながらアウトプットを作り続け、検証し、学習していける環境があります。（PdM）・会社の規模に関わらず、仮に⼤きくなったとしても、U-ZEROのカルチャーでは領域を限定せず、企業の成⻑に必要不可⽋なことに誰もが⼿を挙げ、横断的に、あるいは越境的に貢献できる環境があり、これは他の会社にはない特異的な魅⼒だと感じています。（PdM）・様々なメンバーと関わっていくことができる点もU-ZEROで働くメリットだと感じている。（PdM）・U-ZEROの会社のフィードバック⽂化や雰囲気、⼀緒に働くメンバーの雰囲気がとても良いと感じている。（PdM）・周りのメンバーも同様にAIを使って仕事をしているのを⾒ると、⾃分もついていかなければならないと感じ、それがエンゲージメントに繋がっています。（PdM）

85 Mission – 私たちの使命 – Unhappyな働く⼈をゼロにするーすべての働く⼈が幸せで働きがいのある未来へー

86 ー低迷脱却の使命、世界⽔準への第⼀歩ー Vision – 私たちの描く未来 – 2030年までに⽇本のエンゲージメントスコアを
⼆桁超えにする（ギャラップ社調査）（2025年調査︓6%）

87 顧客顧客距離感ZERO 誠実な伴⾛者として、お客様の⼼に⼀番近い存在へ Core Value – 私たちの価値観 –

88 助け合い他⼈事ZERO 「誰かの問題」じゃない⾃分から動く、その姿勢が私たちを前に進める Core Value – 私たちの価値観 –

89 フィードバックフィードバックためらいZERO ためらわず伝え合い、まっすぐ受け⽌めるすべては、相⼿の成⻑を願う⼼から Core Value – 私たちの価値観 –

90 挑戦失敗減点ZERO 私たちは失敗の数を数えない挑戦の数を称える Core Value – 私たちの価値観 –

91 ゼロベース思考発想制約ZERO できない前提を疑って、できる⽅法をゼロから考える答えはその先にある Core Value – 私たちの価値観 –

93 Slackでの社内コミュニケーション事例オールハンズミーティングや合宿の他にも日々の挑戦や成果を全社に発信し、自分事として捉える文化を大切にしています。（Slackでの社内コミュニケーション） ※実際の事例

94 Beer Night 毎月「Beer Night」を開催し、社員同士のコミュニケーションの場を用意。入社を検討している方もお呼びし、最新の事例共有や雰囲気を体感していただける場として活用しています。

95 Buddy活動文化浸透を図るため、有志メンバーでプロジェクトチームが立ち上がっており、そのプロジェクトの一つとして部門横断で交流できるBuddy活動を取り入れています。数名をランダムでマッチングし、会社から活動費を補助することで交流を深めています。部門A 部門B 部門C 部門D

97 組織図 2026年2月2日付 2026. 02.03時点 111 名業務委託・派遣社員インターン役員・正社員
42 名 69名業務委託・派遣・インターン正社員代表取締役 CEO 兼 CPO 兼務ファシリテーショングループ（兼務）カウンセリンググループキャリアサービスグループキャリアパートナーキャリアアドバイザー（兼務）（兼務）（兼務）（兼務）（兼務）（兼務）キャリアアドバイザーシニアスペシャリストインサイドセールス部⻑インサイドセールスサポートインサイドセールス部シニアマーケティングマネージャー PR データアナリストシニアライター CMO マーケティング本部マーケティング部ディストリビューション本部営業部セールスディレクターセールスディレクターシニアアカウントエグゼクティブ CRO コンサルティング本部部⻑シニアコンサルタントシニアコンサルタントシニアコンサルタントコンサルタントコンサルタントコンサルタントサポートスペシャリストコンサルタント特別アドバイザーファイナンスサポートファイナンスサポート財務経営企画部⼈事経理・法務・⼈事・総務・IT 採⽤営業アシスタント ISMSサポート部⻑管理部秘書・総務・営業アシスタント経理アシスタントエンジニアリング本部テックリードシニアエンジニアシニアエンジニアシニアエンジニア AIエンジニアエンジニアエンジニアエンジニアエンジニアエンジニアエンジニアエンジニアエンジニアエンジニア CTO シニアエンジニアシニアエンジニアシニアエンジニアセキュリティエンジニア QAエンジニアエンジニアエンジニアエンジニアエンジニアエンジニア QAエンジニアエンジニアエンジニアエンジニアエンジニア QAエンジニア CEOセクレタリー兼BDアシスタント事業開発本部エデュケーショングループプログラムマネージャー（兼務）コンサルタント研修コーチ研修コーチ研修コーチ研修コーチ研修コーチ CBDO 研修コーチ研修コーチプロダクトマーケティンググループシニアエキスパートエキスパートプロダクトマネジメントプロダクトマネジメント部プロダクトマネジメントグループリードデザイナー UIUXデザイナープロダクトマネージャー兼 UIUXデザイナー UIUXデザイナーエキスパート PdMアドバイザーデザイナーモックアップエンジニアデザイナーデザイナー Webデザインモックアップエンジニア VP of Product Management Webデザインパートナーイネーブルメントグループ（兼務）シニアパートナーエグゼクティブパートナーエグゼクティブパートナーオペレーションリクルーティンググループリクルーティングビジネスマネージャーコンサルタントリクルーティングパートナーリクルーティングパートナーリクルーティングパートナーリクルーティングパートナーリクルーティングパートナーリクルーティングパートナーリクルーティングパートナーリクルーティングパートナーリクルーティングパートナーカスタマサクセス部部⻑部⻑ソリューションコンサルティング部

99 世界で活躍するラージエンタープライズに向けたAIネイティブなプロダクトの実現に挑戦 U-ZEROのエンジニアの向き合う課題 AI： AI技術のプロダクト実装・活用推進 AIインタビュアーの各機能ごとに最適な手法・技術の調査及び実装フロントエンド: AIネイティブなユーザー体験の実現 • グラフ描画ライブラリの高度なカスタマイズ
• 3Dアバターを活用したリッチなコミュニケーション体験の実現 • 複雑なUI/UX要件への対応バックエンド: エンタープライズ向けのセキュアかつ高信頼性のバックエンドの実現 • マルチテナントアーキテクチャの最適化 • 認証基盤（Keycloak）のカスタマイズ • SuccessFactorsなど外部システム連携 • 大規模データ処理のためのバッチ処理や非同期処理アーキテクチャの設計・実装 • エンタープライズ企業基準のセキュリティーアーキテクチャ設計、実装開発組織横断：創業からの急成長に伴う基盤整備 • AI駆動開発：AIを積極活用したプロダクト開発体験 • セキュリティ:顧客要件を満たすためのプロダクトセキュリティ全体の向上 • 組織: 少数精鋭で高い生産性を実現する開発基盤づくり採用: 各領域におけるエキスパート人材で組織を組成するための体制構築

100 主なリリースまでの流れ：モックアップドリブンで要件定義～リリース開発フロー要件定義・デザインモックアップ作成ユーザーリサーチ実装用デザイン
調整実装リリース要件に沿ってチケット起票開発会議実装 QA リリースチーム毎の会議スクラムをベースにしたアジャイルな開発プロセスを採用開発サイクル: スクラムの要素を一部導入した1週間スプリントで振り返り・計画しています MTG: 週1回の開発全体会議、各チームの進捗会議、1on1の他、適宜カジュアルにMTGを実施していますモックアップドリブンとは、視覚的な設計を通じて顧客の期待とのズレを早期に把握し、PMFを目指していく手法です 1スプリントスプリントサイクル

101 プロダクト体験に適材適所となる技術選定 • Kotlinをベースに、AIインタビューなどAI機能開発はPythonで実施 • インフラはGCPをベースに、一部AI関連でAzureを利用技術スタック • OpenAI AIインタビュー
• TypeScript • Next.js (React) フロントエンド • Kotlin (Spring Boot) • Python (FastAPI) バックエンド • Cloud SQL for PostgreSQL データベース • GCP • Azure インフラ • Keycloak 認証基盤 • Git（GitHub）バージョン管理 • Slack • Huddles コミュニケーション • Figma • Adobe CC デザイン • ChatGPT • NotebookLM AI活用 • Claude Code • JetBrains AI Assistant • CodeRabbit • Devin

103 会社概要会社名株式会社U-ZERO （英語名称： U-ZERO, Ltd. ）本店所在地東京都千代田区大手町１丁目６−１
大手町ビルヂング Inspired Lab. 5階事業内容従業員エンゲージメントを改革するための、クラウドサービス、コンサルティングサービス、エンパワーメント（研修、採用支援等）サービスの提供代表者代表取締役 CEO 兼 CPO 三村真宗社員数 40名（業務委託含む）資本金３億円（資本準備金含む ; 2025年3月時点）ホームページ https://www.u-zero.com/

105 働く環境組織の一体感とワークライフバランスの両立制度・就業時間職種ごとに業務特性に応じた働き方を採用しています。 ※エンジニアは裁量労働制／詳細は各職種の求人票をご確認ください。 ※10時〜19時前後で働くメンバーが多いです。勤務地本社東京都千代田区大手町１丁目６−１
大手町ビルヂング5階 Inspired lab ※エンジニアはフルリモートで勤務可能 ※出社日数の指定なし働き方 • 関東近辺在住者は毎週金曜日がオフィスデー（任意参加） • 四半期ごとの全社MTG・合宿を含めて年6回程度の出社有り（交通費・宿泊費支給）働き方について U-ZEROでは各人に最大限発揮しうる成果を発揮してほしいと考えており、個々人が裁量を持って柔軟に働くことで、パフォーマンスの最大化とワークライフバランスの両立を目指した働き方を採用しています。一方で、組織として動くこと・組織としての成果を最大化することが大前提として存在するため、必ずしも全ての場面において個々人の裁量が優先されるものではありません。U-ZEROというチームの目標を達成していくために、組織全体の方針を優先していただくことがあります。

106 制度・福利厚生 • 開発用PC支給（MacBook Pro） • 業務利用ソフトウェア・AIツール（Cursor, JetBrains AI Assistant,
Devin等）ライセンス付与・利用サポート • 書籍購入費補助、勉強会・カンファレンス参加費支援（制度整備中）エンジニア共通社員共通 • 社会保険完備（健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険） • 通勤手当支給（月上限30,000円） • ディスプレイ等、開発環境備品貸与 • オフィスには昇降デスク・モニター完備 • オフィスビル内に喫煙所あり • 定期健康診断費用負担制度 • ラーニングサポートプログラム • AI活用研修 • コミュニケーションラウンジ利用個⼈がパフォーマンスを最⼤限発揮し、組織として持続的に成⻑していくための⽀援

107 制度・福利厚生ラーニングサポートプログラム全社員の継続的な成⻑とスキル獲得を強⼒にサポート。【内容】職務/業務に必要な①〜③の費⽤を年間20万円まで会社が負担 ①書籍購⼊費⽤ ②学習費⽤
③資格取得費⽤ AI活用研修全メンバーがハンズオンでAI活⽤について学び、AIを前提とした業務推進・プロセスの再設計ができる状態を⽬指しています。【内容】習熟度に応じたクラス別のカリキュラムを想定（事前に習熟度や研修ニーズを図るためのアンケートも実施予定）

108 制度・福利厚生コミュニケーションラウンジ利用 U-ZEROメンバー同⼠が⼀緒に⾷事やカフェを楽しみ、⽇々の業務以外のことも含めてざっくばらんに話せる場を作ることで、信頼関係の構築やコミュニケーションの活性化を⽬指しています。【内容】
対象者2名以上の利⽤でコミュニケーションラウンジでランチ・カフェをする場合の費⽤を会社が負担＜ランチ会の様⼦＞

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