【Wantedly PdM のリアル メンバー編】Visit Client Growthにおける ワークフローの実践とPdMの役割

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1. © 2025 Wantedly, Inc. Client Growthにおける ワークフローの実践とPdMの役割 【Wantedly PdM のリアル メンバー編】 Apr. 16 2025 - MInami Ueyama
2. © 2025 Wantedly, Inc. この発表の目的 リアルに実践しているワークフローの紹介 1 2 Squad PdMの業務内容や役割の紹介 FY25にClient Growthで実践しているプロダクト改善のワークフローについて WantedlyにおけるSquad PdMの業務内容とSquad内での役割について こんなふうに思って欲しい • 自分が参加しているプロジェクトでも活かせそう！ • WantedlyのPdM（メンバー）はこんなことやってるんだ！
3. © 2025 Wantedly, Inc. Client Growth Workflow 01 FY25にClient Growthで実践しているワークフローについて
4. © 2025 Wantedly, Inc. 1. PdMがなんでも屋さんになっている 役割分担が不明瞭で「やれる⼈がやる」になっていた。 2. ステークホルダーとのコミュニケーション不⾜ 開発が進⾏している段階で、企画レベルの⼿戻りが発⽣していた。 3. 施策ごとの状態がわからない 着⼿していい状態なのか、検討事項が残っているのかわからない。 Client Growth が抱えていた課題
5. © 2025 Wantedly, Inc. Client Growth Workflow 施策評価 リリース 開発 仕様検討 企画検討 戦略の策定 実際に実践しているプロダクト改善のワークフロー
6. © 2025 Wantedly, Inc. 施策評価 リリース 開発 仕様検討 企画検討 戦略の策定 施策の状態ごとに フェーズを定義 POINT 施策の状態ごとにフェーズを定義することで、誰がみても状況を把握できる。
7. © 2025 Wantedly, Inc. 施策評価 リリース 開発 仕様検討 企画検討 戦略の策定 ステップを進める際に 承認フローを持たせる （ここでの承認は PdMで完結） POINT 承認フローを含むことで、先のフェーズでの手戻りを最小限に抑える。（ステークホルダーも安心！）
8. © 2025 Wantedly, Inc. 施策評価 リリース 開発 仕様検討 企画検討 戦略の策定 職種ごとの責務を 明確にする （内部仕様 /外部仕様/デザイン） POINT 職種ごとの責務を明確にすることで、やれる人がやる → 協力しつつやる 体制に。
9. © 2025 Wantedly, Inc. チームのパフォーマンスを最⼤化できる 役割的な⾯でもそうですが、意識的な⾯でもパフォーマンスが上がった スケジュール管理、 リソース管理がラク それぞれの職務において、 本当にやるすべきことに集中できる ステークホルダーとの 認識ズレが減る 評価フェーズへの チーム全体の意識がUP ワークフローの効果 フェーズごとにやるべきことが明確なので、 スケジュールやリソース管理がやりやすくなった 計画段階の検討に最も時間を使えるようになったこと で、以前よりも各施策の質を追求できるようになっ た。 施策評価フェーズは PdMだけが行う仕事になってい たが、集計・分析をエンジニアと協業できるようになっ た。 各フェーズで承認しているので、大きな手戻りなどは 発生しづらい。承認も PdM間で完結しているので、承 認フローの運用もスムーズ。
10. © 2025 Wantedly, Inc. ワークフローにおけるPdMの役割 02
11. © 2025 Wantedly, Inc. ワークフローにおける PdMの役割 計画して、考えるフェーズ 仕様検討 企画検討 戦略の策定 ▍エピックの作成 ・全体戦略 → 施策となることはほとん　どな く、その間を繋ぐエピック（施策 　方針）を作 成。 ・POやTribePdMに戦略の提案したり、 　意見を出し、一緒に検討することも。 POやTribePdMと対話を重ねて、納得感を 持つことが重要。 また、施策を繰り返して得たナレッジを元に柔 軟に見直していくことも大事。 POINT ▍企画書の作成 誰が見るのか、どこが論点になりそうか？など を意識して企画書を書いています。 フォーマットに則った十分に情報が揃っている 企画書よりも、見る人に伝わる企画書にするこ とを重視する。 ・全体戦略・エピックに基づいた企画書　　の作 成。 ・Why/What/ Howのフレームワークを　活 用し、目的・課題・要求を整理する ▍外部仕様の検討 ・ ・どのような解決策（ How）が適切かを 　決 めるフェーズ ・外部仕様とプロトタイプで具体的な 　仕様を作り上げていく。 デザイナーと共にプロトタイプを作って、具体的 なユースケースを整理しながら仕様を検討して います。 この時点で不確実性の高い部分がある場合 は、先にエンジニアに調査してもらう。 POINT POINT ここの段階で、方針に納得 いってないとめっちゃ辛い このあたりに注力できるようになったのが、今までと最も大きな違い。 施策の質の向上、人の巻き込みやすさなどなど、いいことしかないです。
12. © 2025 Wantedly, Inc. ワークフローにおける PdMの役割 仕様検討 企画検討 戦略の策定 ▍エピックの作成 ・全体戦略 → 施策となることはほとん　どな く、その間を繋ぐエピック（施策 　方針）を作 成。 ・POやTribePdMに戦略の提案したり、 　意見を出し、一緒に検討することも。 POやTribePdMと対話を重ねて、納得感を 持つことが重要。 また、施策を繰り返して得たナレッジを元に柔 軟に見直していくことも大事。 POINT ▍企画書の作成 誰が見るのか、どこが論点になりそうか？など を意識して企画書を書いています。 フォーマットに則った十分に情報が揃っている 企画書よりも、見る人に伝わる企画書にするこ とを重視する。 ・全体戦略・エピックに基づいた企画書　　の作 成。 ・Why/What/ Howのフレームワークを　活 用し、目的・課題・要求を整理する ▍外部仕様の検討 ・ ・どのような解決策（ How）が適切かを 　決 めるフェーズ ・外部仕様とプロトタイプで具体的な 　仕様を作り上げていく。 デザイナーと共にプロトタイプを作って、具体的 なユースケースを整理しながら仕様を検討して います。 この時点で不確実性の高い部分がある場合 は、先にエンジニアに調査してもらう。 POINT POINT ここの段階で、方針に納得 いってないとめっちゃ辛い このあたりに注力できるようになったのが、今までと最も大きな違い。 施策の質の向上、人の巻き込みやすさなどなど、いいことしかないです。 計画して、考えるフェーズ
13. © 2025 Wantedly, Inc. ワークフローにおける PdMの役割 仕様検討 企画検討 戦略の策定 ▍エピックの作成 ・全体戦略 → 施策となることはほとん　どな く、その間を繋ぐエピック（施策 　方針）を作 成。 ・POやTribePdMに戦略の提案したり、 　意見を出し、一緒に検討することも。 POやTribePdMと対話を重ねて、納得感を 持つことが重要。 また、施策を繰り返して得たナレッジを元に柔 軟に見直していくことも大事。 POINT ▍企画書の作成 誰が見るのか、どこが論点になりそうか？など を意識して企画書を書いています。 フォーマットに則った十分に情報が揃っている 企画書よりも、見る人に伝わる企画書にするこ とを重視する。 ・全体戦略・エピックに基づいた企画書　　の作 成。 ・Why/What/ Howのフレームワークを　活 用し、目的・課題・要求を整理する ▍外部仕様の検討 ・ ・どのような解決策（ How）が適切かを 　決 めるフェーズ ・外部仕様とプロトタイプで具体的な 　仕様を作り上げていく。 デザイナーと共にプロトタイプを作って、具体的 なユースケースを整理しながら仕様を検討して います。 この時点で不確実性の高い部分がある場合 は、先にエンジニアに調査してもらう。 POINT POINT ここの段階で、方針に納得 いってないとめっちゃ辛い このあたりに注力できるようになったのが、今までと最も大きな違い。 施策の質の向上、人の巻き込みやすさなどなど、いいことしかないです。 計画して、考えるフェーズ
14. © 2025 Wantedly, Inc. 施策評価 リリース 開発 ▍詳細仕様検討、QA管理 ・開発の意見を考慮して仕様の調整や、　詳 細の仕様を決定していく。 ・リリース前には外部仕様 QAの管理を行　 い、十分な品質になってるか判断。 細かい仕様についてはスピード感を持って意 思決定していく力が求められます。 エンジニアが気軽に仕様相談できる環境を整 えておくと、コミュニケーションがスムーズなの で、おすすめです。 POINT ▍社内外へのリリース周知 開発メンバー以外は機能について把握していな いことが多いので、ビジネスチームへの周知に は特に力を注いています。 ・PMMチームと連携し、リリースに向け　た発 信準備や社内周知を実施。 ・リリース後、機能が正しく動作してい　るかモ ニタリングを実施。 ▍定性・定量分析 ・ ・定性・定量の両面から集計したデータ　を元 に施策の評価を行う。 ・施策を実施した結果、目的は達成でき　てい るのか？を判断する。 施策の性質をみて、定性・定量分析の方法を 判断しています。 UI改善や軽微な調整は短期的な定量分析で の判断は難しいので、長期的なモニタリングや アンケートで判断していく。 POINT POINT ワークフローにおける PdMの役割 実際に作って、効果検証するフェーズ 仕様の最新化が一番の仕事！ PMMチームができて、 今までよりラクになった 分析は未だに難しいので、 メンバーに助けてもらってます
15. © 2025 Wantedly, Inc. 施策評価 リリース 開発 ▍詳細仕様検討、QA管理 ・開発の意見を考慮して仕様の調整や、　詳 細の仕様を決定していく。 ・リリース前には外部仕様 QAの管理を行　 い、十分な品質になってるか判断。 細かい仕様についてはスピード感を持って意 思決定していく力が求められます。 エンジニアが気軽に仕様相談できる環境を整 えておくと、コミュニケーションがスムーズなの で、おすすめです。 POINT ▍社内外へのリリース周知 開発メンバー以外は機能について把握していな いことが多いので、ビジネスチームへの周知に は特に力を注いています。 ・PMMチームと連携し、リリースに向け　た発 信準備や社内周知を実施。 ・リリース後、機能が正しく動作してい　るかモ ニタリングを実施。 ▍定性・定量分析 ・ ・定性・定量の両面から集計したデータ　を元 に施策の評価を行う。 ・施策を実施した結果、目的は達成でき　てい るのか？を判断する。 施策の性質をみて、定性・定量分析の方法を 判断しています。 UI改善や軽微な調整は短期的な定量分析で の判断は難しいので、長期的なモニタリングや アンケートで判断していく。 POINT POINT ワークフローにおける PdMの役割 実際に作って、効果検証するフェーズ 仕様の最新化が一番の仕事！ PMMチームができて、 今までよりラクになった 分析は未だに難しいので、 メンバーに助けてもらってます
16. © 2025 Wantedly, Inc. 施策評価 リリース 開発 ▍詳細仕様検討、QA管理 ・開発の意見を考慮して仕様の調整や、　詳 細の仕様を決定していく。 ・リリース前には外部仕様 QAの管理を行　 い、十分な品質になってるか判断。 細かい仕様についてはスピード感を持って意 思決定していく力が求められます。 エンジニアが気軽に仕様相談できる環境を整 えておくと、コミュニケーションがスムーズなの で、おすすめです。 POINT ▍社内外へのリリース周知 開発メンバー以外は機能について把握していな いことが多いので、ビジネスチームへの周知に は特に力を注いています。 ・PMMチームと連携し、リリースに向け　た発 信準備や社内周知を実施。 ・リリース後、機能が正しく動作してい　るかモ ニタリングを実施。 ▍定性・定量分析 ・ ・定性・定量の両面から集計したデータ　を元 に施策の評価を行う。 ・施策を実施した結果、目的は達成でき　てい るのか？を判断する。 施策の性質をみて、定性・定量分析の方法を 判断しています。 UI改善や軽微な調整は短期的な定量分析で の判断は難しいので、長期的なモニタリングや アンケートで判断していく。 POINT POINT ワークフローにおける PdMの役割 実際に作って、効果検証するフェーズ 仕様の最新化が一番の仕事！ PMMチームができて、 今までよりラクになった 分析は未だに難しいので、 メンバーに助けてもらってます
17. © 2025 Wantedly, Inc. まとめ ワークフローを導入したことで、 Squad PdMのシゴトが見えるようになった。 • 作る前の段階に最も時間を使えるようになった ユーザーに向き合う時間、課題や解の質を高めるために使える時間が大幅に増えた • チームメンバーや、ステークホルダーと連携しやすくなった 誰に何を頼めるのか？って地味に迷ったり悩んだりしていた ここまで話しましたが、そもそもこれがPdMがワークフローから受けた一番の恩恵だと思う その他にも...
18. © 2025 Wantedly, Inc. まとめ ご清聴ありがとうございました！ ぜひご意見・感想聞かせてください！