Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

【Wantedly PdM のリアル メンバー編】Visit Client Growthにおけ...

Avatar for Minami Ueyama Minami Ueyama
April 28, 2025
3

【Wantedly PdM のリアル メンバー編】Visit Client Growthにおける ワークフローの実践とPdMの役割

Avatar for Minami Ueyama

Minami Ueyama

April 28, 2025
Tweet

Transcript

  1. © 2025 Wantedly, Inc. この発表の目的 リアルに実践しているワークフローの紹介 1 2 Squad PdMの業務内容や役割の紹介

    FY25にClient Growthで実践しているプロダクト改善のワークフローについて WantedlyにおけるSquad PdMの業務内容とSquad内での役割について こんなふうに思って欲しい • 自分が参加しているプロジェクトでも活かせそう! • WantedlyのPdM(メンバー)はこんなことやってるんだ!
  2. © 2025 Wantedly, Inc. Client Growth Workflow 施策評価 リリース 開発

    仕様検討 企画検討 戦略の策定 実際に実践しているプロダクト改善のワークフロー
  3. © 2025 Wantedly, Inc. 施策評価 リリース 開発 仕様検討 企画検討 戦略の策定

    施策の状態ごとに フェーズを定義 POINT 施策の状態ごとにフェーズを定義することで、誰がみても状況を把握できる。
  4. © 2025 Wantedly, Inc. 施策評価 リリース 開発 仕様検討 企画検討 戦略の策定

    ステップを進める際に 承認フローを持たせる (ここでの承認は PdMで完結) POINT 承認フローを含むことで、先のフェーズでの手戻りを最小限に抑える。(ステークホルダーも安心!)
  5. © 2025 Wantedly, Inc. 施策評価 リリース 開発 仕様検討 企画検討 戦略の策定

    職種ごとの責務を 明確にする (内部仕様 /外部仕様/デザイン) POINT 職種ごとの責務を明確にすることで、やれる人がやる → 協力しつつやる 体制に。
  6. © 2025 Wantedly, Inc. チームのパフォーマンスを最⼤化できる 役割的な⾯でもそうですが、意識的な⾯でもパフォーマンスが上がった スケジュール管理、 リソース管理がラク それぞれの職務において、 本当にやるすべきことに集中できる

    ステークホルダーとの 認識ズレが減る 評価フェーズへの チーム全体の意識がUP ワークフローの効果 フェーズごとにやるべきことが明確なので、 スケジュールやリソース管理がやりやすくなった 計画段階の検討に最も時間を使えるようになったこと で、以前よりも各施策の質を追求できるようになっ た。 施策評価フェーズは PdMだけが行う仕事になってい たが、集計・分析をエンジニアと協業できるようになっ た。 各フェーズで承認しているので、大きな手戻りなどは 発生しづらい。承認も PdM間で完結しているので、承 認フローの運用もスムーズ。
  7. © 2025 Wantedly, Inc. ワークフローにおける PdMの役割 計画して、考えるフェーズ 仕様検討 企画検討 戦略の策定

    ▍エピックの作成 ・全体戦略 → 施策となることはほとん どな く、その間を繋ぐエピック(施策  方針)を作 成。 ・POやTribePdMに戦略の提案したり、  意見を出し、一緒に検討することも。 POやTribePdMと対話を重ねて、納得感を 持つことが重要。 また、施策を繰り返して得たナレッジを元に柔 軟に見直していくことも大事。 POINT ▍企画書の作成 誰が見るのか、どこが論点になりそうか?など を意識して企画書を書いています。 フォーマットに則った十分に情報が揃っている 企画書よりも、見る人に伝わる企画書にするこ とを重視する。 ・全体戦略・エピックに基づいた企画書  の作 成。 ・Why/What/ Howのフレームワークを 活 用し、目的・課題・要求を整理する ▍外部仕様の検討 ・ ・どのような解決策( How)が適切かを  決 めるフェーズ ・外部仕様とプロトタイプで具体的な  仕様を作り上げていく。 デザイナーと共にプロトタイプを作って、具体的 なユースケースを整理しながら仕様を検討して います。 この時点で不確実性の高い部分がある場合 は、先にエンジニアに調査してもらう。 POINT POINT ここの段階で、方針に納得 いってないとめっちゃ辛い このあたりに注力できるようになったのが、今までと最も大きな違い。 施策の質の向上、人の巻き込みやすさなどなど、いいことしかないです。
  8. © 2025 Wantedly, Inc. ワークフローにおける PdMの役割 仕様検討 企画検討 戦略の策定 ▍エピックの作成

    ・全体戦略 → 施策となることはほとん どな く、その間を繋ぐエピック(施策  方針)を作 成。 ・POやTribePdMに戦略の提案したり、  意見を出し、一緒に検討することも。 POやTribePdMと対話を重ねて、納得感を 持つことが重要。 また、施策を繰り返して得たナレッジを元に柔 軟に見直していくことも大事。 POINT ▍企画書の作成 誰が見るのか、どこが論点になりそうか?など を意識して企画書を書いています。 フォーマットに則った十分に情報が揃っている 企画書よりも、見る人に伝わる企画書にするこ とを重視する。 ・全体戦略・エピックに基づいた企画書  の作 成。 ・Why/What/ Howのフレームワークを 活 用し、目的・課題・要求を整理する ▍外部仕様の検討 ・ ・どのような解決策( How)が適切かを  決 めるフェーズ ・外部仕様とプロトタイプで具体的な  仕様を作り上げていく。 デザイナーと共にプロトタイプを作って、具体的 なユースケースを整理しながら仕様を検討して います。 この時点で不確実性の高い部分がある場合 は、先にエンジニアに調査してもらう。 POINT POINT ここの段階で、方針に納得 いってないとめっちゃ辛い このあたりに注力できるようになったのが、今までと最も大きな違い。 施策の質の向上、人の巻き込みやすさなどなど、いいことしかないです。 計画して、考えるフェーズ
  9. © 2025 Wantedly, Inc. ワークフローにおける PdMの役割 仕様検討 企画検討 戦略の策定 ▍エピックの作成

    ・全体戦略 → 施策となることはほとん どな く、その間を繋ぐエピック(施策  方針)を作 成。 ・POやTribePdMに戦略の提案したり、  意見を出し、一緒に検討することも。 POやTribePdMと対話を重ねて、納得感を 持つことが重要。 また、施策を繰り返して得たナレッジを元に柔 軟に見直していくことも大事。 POINT ▍企画書の作成 誰が見るのか、どこが論点になりそうか?など を意識して企画書を書いています。 フォーマットに則った十分に情報が揃っている 企画書よりも、見る人に伝わる企画書にするこ とを重視する。 ・全体戦略・エピックに基づいた企画書  の作 成。 ・Why/What/ Howのフレームワークを 活 用し、目的・課題・要求を整理する ▍外部仕様の検討 ・ ・どのような解決策( How)が適切かを  決 めるフェーズ ・外部仕様とプロトタイプで具体的な  仕様を作り上げていく。 デザイナーと共にプロトタイプを作って、具体的 なユースケースを整理しながら仕様を検討して います。 この時点で不確実性の高い部分がある場合 は、先にエンジニアに調査してもらう。 POINT POINT ここの段階で、方針に納得 いってないとめっちゃ辛い このあたりに注力できるようになったのが、今までと最も大きな違い。 施策の質の向上、人の巻き込みやすさなどなど、いいことしかないです。 計画して、考えるフェーズ
  10. © 2025 Wantedly, Inc. 施策評価 リリース 開発 ▍詳細仕様検討、QA管理 ・開発の意見を考慮して仕様の調整や、 詳 細の仕様を決定していく。

    ・リリース前には外部仕様 QAの管理を行  い、十分な品質になってるか判断。 細かい仕様についてはスピード感を持って意 思決定していく力が求められます。 エンジニアが気軽に仕様相談できる環境を整 えておくと、コミュニケーションがスムーズなの で、おすすめです。 POINT ▍社内外へのリリース周知 開発メンバー以外は機能について把握していな いことが多いので、ビジネスチームへの周知に は特に力を注いています。 ・PMMチームと連携し、リリースに向け た発 信準備や社内周知を実施。 ・リリース後、機能が正しく動作してい るかモ ニタリングを実施。 ▍定性・定量分析 ・ ・定性・定量の両面から集計したデータ を元 に施策の評価を行う。 ・施策を実施した結果、目的は達成でき てい るのか?を判断する。 施策の性質をみて、定性・定量分析の方法を 判断しています。 UI改善や軽微な調整は短期的な定量分析で の判断は難しいので、長期的なモニタリングや アンケートで判断していく。 POINT POINT ワークフローにおける PdMの役割 実際に作って、効果検証するフェーズ 仕様の最新化が一番の仕事! PMMチームができて、 今までよりラクになった 分析は未だに難しいので、 メンバーに助けてもらってます
  11. © 2025 Wantedly, Inc. 施策評価 リリース 開発 ▍詳細仕様検討、QA管理 ・開発の意見を考慮して仕様の調整や、 詳 細の仕様を決定していく。

    ・リリース前には外部仕様 QAの管理を行  い、十分な品質になってるか判断。 細かい仕様についてはスピード感を持って意 思決定していく力が求められます。 エンジニアが気軽に仕様相談できる環境を整 えておくと、コミュニケーションがスムーズなの で、おすすめです。 POINT ▍社内外へのリリース周知 開発メンバー以外は機能について把握していな いことが多いので、ビジネスチームへの周知に は特に力を注いています。 ・PMMチームと連携し、リリースに向け た発 信準備や社内周知を実施。 ・リリース後、機能が正しく動作してい るかモ ニタリングを実施。 ▍定性・定量分析 ・ ・定性・定量の両面から集計したデータ を元 に施策の評価を行う。 ・施策を実施した結果、目的は達成でき てい るのか?を判断する。 施策の性質をみて、定性・定量分析の方法を 判断しています。 UI改善や軽微な調整は短期的な定量分析で の判断は難しいので、長期的なモニタリングや アンケートで判断していく。 POINT POINT ワークフローにおける PdMの役割 実際に作って、効果検証するフェーズ 仕様の最新化が一番の仕事! PMMチームができて、 今までよりラクになった 分析は未だに難しいので、 メンバーに助けてもらってます
  12. © 2025 Wantedly, Inc. 施策評価 リリース 開発 ▍詳細仕様検討、QA管理 ・開発の意見を考慮して仕様の調整や、 詳 細の仕様を決定していく。

    ・リリース前には外部仕様 QAの管理を行  い、十分な品質になってるか判断。 細かい仕様についてはスピード感を持って意 思決定していく力が求められます。 エンジニアが気軽に仕様相談できる環境を整 えておくと、コミュニケーションがスムーズなの で、おすすめです。 POINT ▍社内外へのリリース周知 開発メンバー以外は機能について把握していな いことが多いので、ビジネスチームへの周知に は特に力を注いています。 ・PMMチームと連携し、リリースに向け た発 信準備や社内周知を実施。 ・リリース後、機能が正しく動作してい るかモ ニタリングを実施。 ▍定性・定量分析 ・ ・定性・定量の両面から集計したデータ を元 に施策の評価を行う。 ・施策を実施した結果、目的は達成でき てい るのか?を判断する。 施策の性質をみて、定性・定量分析の方法を 判断しています。 UI改善や軽微な調整は短期的な定量分析で の判断は難しいので、長期的なモニタリングや アンケートで判断していく。 POINT POINT ワークフローにおける PdMの役割 実際に作って、効果検証するフェーズ 仕様の最新化が一番の仕事! PMMチームができて、 今までよりラクになった 分析は未だに難しいので、 メンバーに助けてもらってます
  13. © 2025 Wantedly, Inc. まとめ ワークフローを導入したことで、 Squad PdMのシゴトが見えるようになった。 • 作る前の段階に最も時間を使えるようになった

    ユーザーに向き合う時間、課題や解の質を高めるために使える時間が大幅に増えた • チームメンバーや、ステークホルダーと連携しやすくなった 誰に何を頼めるのか?って地味に迷ったり悩んだりしていた ここまで話しましたが、そもそもこれがPdMがワークフローから受けた一番の恩恵だと思う その他にも...