al raggiungimento di un obiettivo (spesso poco) chiaro e (non sempre) predefinito mediante un processo continuo di pianificazione e controllo risorse” (www.pmi.org)
persone che compongono un gruppo e la prestazione dei singoli. • Il risultato collettivo equivale a circa la metà della somma dell'impegno di ciascuno, se fosse solo. • I team in cui gli sforzi individuali non sono o non possono essere valutati, manifestano pigrizia sociale. Effetto Ringelmann La pigrizia sociale
/ wait for - documents → act / wait for - approval → wait for High-level site maps & workflows → (co)act - consensus and approval → wait for Screen-level wireframes for each section of the experience → act - presentation to stakeholders → (inter)act - consensus and approval → hope & pray (wait)
• Problem solving “un atto d’intelligenza, in quanto non consiste solo nel comprendere una spiegazione fornita da altri, ma comporta una partecipazione attiva e creativa, un qualche elemento di scoperta personale.” (wikipedia.org)
• No criticism or negative feedback • No judgement approach • Forget quality: go for quantity of answers “The solo students came up with roughly twice as many solutions as the brainstorming groups, and a panel of judges deemed their solutions more “feasible” and “effective” [First empirical test of Osborne’s brainstorming - Yale University, 1958]. (The brainstorming myth - Johnatan Lehrer)
vs Contract negotiation vs Following a plan (www.agilemanifesto.org) Individuals & interactions Working software Customer collaboration Responding to change
ambigui) • Sindrome da accerchiamento (Puoi installarmi l’antivirus?) • Atteggiamento da supereroe • Visual thinker • Intuizione e focus sull’estetica • Frustrazione da ingerenza (Fammelo un po’ più blu) • Atteggiamento da primadonna Designer (1) VS
di vision • Burn-out, rissosità, vittimismo • Competizione sotterranea (io, giudice di me stesso) • Rifiuto delle “cose tecniche” • Tendenza alla dominanza professionale (mood vs declinare)
codice • capirà le tue ragioni e le tue scelte tecniche • penserà che tu sia creativo, anche quando le tue soluzioni lo sono. Chiunque • vedrà ogni tuo pixel • crederà di capire e giudicherà per correggere • pretenderà che tu sia creativo, sempre e comunque.
rispondere • Ansia di dover realizzare cose nuove • Timore del giudizio dei colleghi (interni) che ereditano il codice • Pair programming (profili simili con qualcosa di diverso) • Paura di non riuscire a modificare il design secondo richieste atomiche • Ansia di dover realizzare cose nuove • Ansia da portfolio (giudizio esterno) • Coppia creativa (profili diversi con qualcosa in comune)
(si/no/forse) • Decision making (funzioni mai usate; il non-detto delle specifiche; errori logici) • Fork implicito di prodotto e modifiche in corso d’opera
Attività di test inserite nel Gantt) • Debugging (grave/non grave; senso di colpa; il WWF tutela il bug) • Refactoring (codice + leggibile, + corretto, + solido strutturalmente) • Formazione (mia/tua/sua…) (Reinterpretazioni dal webinar di Alessio Ricco)
pratica lo SHARE che, x esempio, c'è anche su youtube) è possibile? (...) Pubblicazione di video, sempre con lo SHARE, tipo come su youtube (ci dicano loro [n.d.r. il cliente] com'è meglio farci dare i filmati, in modo che siano supportati senza problemi dal loro CMS). (...) Articoli con SHARE, è possibile?” “Sezioni a scomparsa: mantenendo spazi fissi c’è la necessità che le sezioni del sito siano a scomparsa e che ci sia la possibilità di crearne nuove. (...) Sarebbe perfetto se si potesse modificare anche la grandezza e la forma delle sezioni oltre che poter decidere dove metterle nella pagina.” (Nessun account ha subito maltrattamenti per la realizzazione di questa slide) Vita vissuta (1) “deliri a interpretazione aperta”
le funzionalità offerte non ci sembrassero adeguate per creare il tipo di community che abbiamo in mente, sarebbe possibile far creare una community separata e poi integrarla nel sito (il problema principale potrebbe essere il database di utenti con username e password, che deve essere mantenuto della community).” “Questo sito è in realtà un passo intermedio, il prossimo anno infatti si vorrebbe aprire un nuovo sito con un altro obiettivo e con funzionalità diverse. Vogliamo essere sicuri che ci sia compatibilità tra i due.” (Nessun account ha subito maltrattamenti per la realizzazione di questa slide)
avere la possibilità di tracciare i movimenti interni al sito degli utenti (anche solo per determinate parti e in teoria solo per utenti già nel sistema con username e password) per sapere, per esempio, se un utente clicca su un corso ma poi non lo acquista.” “Vincolo per la homepage: possibilità di cliccare l’immagine di sfondo della Home per fini pubblicitari. Possibilità di cliccare altre parti nelle altre pagine.” (Nessun account ha subito maltrattamenti per la realizzazione di questa slide)
spazio in cui partner istituzionali e gli utenti possono dialogare, non abbiamo ancora finalizzato il layout, ma in linea di massima si vorrebbero creare spazi appositi dedicati ad ogni partner dove possano inserire corsi, slideshow di prodotto, streaming video, offerte speciali e dove gli utenti possono interagire (non ancora chiaro in che misura)” “Shop online da organizzare un po’ tipo Amazon” (Un account ha subito maltrattamenti per la realizzazione di questa slide)
• Documentazione condivisa, light, negoziabile (es. guideline e manuali, wireframe annotati, libreria CSS, design library) • La spinta innovativa del team IT (Reinterpretazioni dal webinar di Alessio Ricco)
necessary to get started on implementation. • Very short, iterative, low-fidelity cycles • Feedback coming from all members of the implementation team early and often. • Collaboration with the entire team becomes critical to the success of the product.
and frequent involvement of the client. • Each time you review a directional sketch with your client, they’ll notice the evolution and progress. • Their feedback will work its way in and they’ll gain a sense of ownership.
to be an engineer or a programmer, and through politics and self-inflation, you find ways to take credit for the hard work done by others. It stings, but that’s the stereotype (ask at your next happy hour).” (Scott Bekun)
reports, ect) • Committed first to the process, not the output • Insecure, insensitive, or oblivious • Prefer intimidation to leadership • Promotion chasing • Toxic management chain • Madly in love with themselves • Lack of service orientation (Scott Bekun)
stesso tempo un’attenzione maniacale ai dettagli e presidiando continuamente i contenuti” (www.html.it) Never Back Down. Competenza, buonsenso, sensibilità.
welaika
zakiyama
sstephenson
morganepeng
tanoku
aarron
akosma
bkeepers
jcasabona
danielanewman
stephaniewalter
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sachag
