株式会社FCCテクノ_リクルート用資料（20220819）

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1. 株式会社FCCテクノのご紹介 YEAR : 2022
2. テクノロジーと デザインで、 スマートな組織を ⚫ FCCは、福岡発のプロフェッショナルが集まる会社です データの流れをデザインし、スマートな組織を創ります
3. Our History 私たちのこれまでの福岡での60年 2
5. Board Member FCCの経営陣と強み / 役員と執行役員の構成 4
6. 代表取締役 / CEO Nishimura, Shusei 取締役 / 弁護士 Inoura, Katsuya 取締役 / 事業開発 Kousa, Kei 取締役 / 経営戦略 Kaeriyama, Keisuke 執行役員 / 事業開発･DX支援 Ogata, Shinichi 監査役 / 弁護士 Tahara, Kazuki 5 Our Board FCCの役員構成 FCCテクノの経営陣は、2021年以降、代表取締役を含め、全員30代です 新しい時代に適した体制を構築し、前例に捉われないオープンかつフラットな組織づくりを進めています OUR BOARD
7. 6 役員の得意分野･経験分野は多岐にわたり、全員がコンサルティング/M&A経験者で構成されます また、各自相応の期間、複数社においての会社経営及びこれらに類する経験を有しています OUR BORAD 会社経営 M&A 事業開発 DX･IT 財務/法務 マーケティング 事業再生 • 政府系事業再生ファンド、KPMG等を経て現職 税理士システム開発経験を有する • 中堅・中小企業、医療機関の事業再生･経営変革及び DX推進等に従事 • 司法試験合格後、長島大野常松を経てBCG、 上場企業等のM&A担当等を経て現職、弁護士 • プライベート･エクイティ投資等に強みを有し、 大手企業の戦略策定、AI企業等役員にも従事 • 三菱商事での資源開発を経て、ローランドベルガー、 デジタルガレージ等を経て現職 • 戦略策定及び事業開発経験を有し、各社でCEO･COO を歴任 • 東京海上を経て、ボストン･コンサルティング･グ ループでの金融機関向け戦略コンサルティング等を 経て現職 • システムエンジニア、医療系商社、スタートアップ 事業責任者等を経て現職 • 新規事業開発、セールス･マーケティング体制構築 及びDX推進に強み 特に強み 強み
8. Our Strength 私たちの強み、行っているサービス 7
9. DX VISION 素早く、内側から、多様に
10. • 旧来の仕組みを徹底的に見直す • 辞めるものを決める • 仕組みから変革する すてる • 続けるものを磨き上げる • きれいな流れをデザインする • 視覚化を進める 整える • 新たに学び、育てる • 仕組みを続け、良くする 育てる FCCの進め方 9
12. 戦略提案 3領域にまたがるコンサルティング 11
13. • 医療機関の再生 • 財務･ビジネス分析及び再生の方針、収益改善 の主導等を実施半常駐での経営支援を実施 事業再生 • 大手LPG元売の基幹システム更新支援、 PMOの支援、現状調査等の支援 基幹システム更新支援 • PEファンドの投資検討、財務モデリング・ FAサポート、PMI支援等 M&A検討 直近実施案件 • 新オーナーへの経営権承継支援 • 将来の絵姿及び収益改善策の策定を支援 事業承継 • 大手新電力小売事業者に対する業務効率化・ BPO提案等の実施 業務効率化･BPO提案 • 中堅規模卸売業の全社デジタル化・DX支援 • 代表取締役等と連携し、全社DX推進に関する調 査を実施 DX支援 12 九州 東京 東京 中部 九州 全国
14. ウェブ開発 最新の開発実績 13
15. • 大手石油販売会社における予算管理及びポイン トシステム及びPOSシステムの連携 経営管理 • 健保組合及び組合員向けの健康診断の予約状況 管理システム 健康診断管理システム • コンサルティング会社における各コンサルタン ト毎にチャージャビリティ管理 • 案件損益管理を構築 プロジェクト管理 • スタートアップにおける電力料金請求の自動化 等のDX対応 • 福岡市DX支援事業認定 電力請求自動化 • Webアプリのスマートフォン対応・アプリへの コンバージョン スマートフォン対応 • Soracom等を活用したIoTの試験 • 画像認識･音声認識等を自社にて対応 AI･IoT開発 14 C＃ PHP React Python Python Python AWS AWS AWS React AWS 直近開発実績
16. FCCの組織 FCCの在り方・組織の仕組み 15
17. • 大手石油元売関連企業からのカスタマー サポート受託、基幹システム運用支援 • 大手企業の健康保険組合向け システムサポートの実施 • NLPを用いたデータプリントサービス等 のアウトソーシング業務 BPO部 • DXコンサルティング･システムインテグ レーションなどを通じた課題解決 • Python, React, Laravel等を活用した ウェブアプリケーションの開発 • その他エンジニア派遣・受託開発業務 Solution部 • 総務･労務、経理財務等の経営管理業務 • 株主総会･取締役会等の各種法令順守に 関する事項の遂行 Administration部 FCCの仕組み 16
18. 17 AGILITY ⚫ 変化を好み、挑戦を称える ⚫ 10年分を1年で変える速度で動く ⚫ 書類に頼らず、現場･現物･現実を視る OPEN ⚫ 情報は末端までオープンにする ⚫ 考えは丁寧に説明し、率直に議論する FLAT ⚫ 組織の壁は薄く、報告は手短に、手続きは簡素に ⚫ 役職･年齢によらず、互いに敬意を持つ PROFESSIONALISM ⚫ 期限を徹底して守り、相手の期待を超える ⚫ 仕事には責任を、結果には報酬を求める ⚫ 会社に依存せず、生きる力をつける TEAMWORK ⚫ 良いときは皆で喜び、辛いときは、皆で支える ⚫ 既存の組織に捉われず、勝てるチームアップを行う ⚫ 平等ではなく、違いを許容する公平を目指す OUR CULTURE 私たちのカルチャー 1 2 3 4 5
19. • Sierにてプログラマーとして勤務し、要 件定義から本番の保守運用まで幅広い経 験を積む • その後、スタートアップにて、大規模シ ステム、Webシステム開発にてプロジェ クトを推進するとともに、CTO/テック リードとして開発組織の牽引、採用・教 育を含めた組織体制構築に従事 • 2021年、FCCに参画し、モダンな技術基 盤での開発体制構築、アジャイル開発で のチームビルディングを支援 Taura, Yoki • FCC入社後以後30年、開発･プロジェク ト･マネジメントに従事 • Windowsアプリケーションの技術者と してオープン系開発黎明期より、.NET Framework環境での開発、汎用系から のマイグレーションを始め、大規模プロ ジェクトのマネジメントに従事する • 2021年、組織再編以後はSolution部を 統括し、受託開発･SES等の管理に従事 • 直近ではITコンサルティング等も実施 Tsurumi, Toshihiro Executive Engineer Senior Manager Lead Engineer FCCを牽引するエンジニア FCCは、経験豊富なエンジニアを多数擁し、システム開発･導入を含め、幅広いソリューションを有しています 特に、2名のリード・エンジニアが主体となってシステム開発・導入を進めていきます FCCのエンジニア 18
20. 19 全社の平均年齢は、40代･平均勤続年数は20年です 他方、DXコンサルティング及びウェブ開発は、20代が中心となり事業推進を行っています FCCのエンジニア 20 代が中心 エンジニア･ コンサルタントは、 • 若手エンジニアでの女性比率40%超
21. 今期の経営方針 FCCが今取り組んでいること 20
22. 21 61期は、｢プロフェッショナル｣になる アマチュア･レベルを抜け出し、クライアントに「変革を提供するプロ」となる 旧体制からの変革は、過去の出来事として整理し、今期からは、次の50年を生き抜く会社に向け、本質的再生を成し得る 基本方針 60 61 62 瀕死かつ変革の1年であり、自らを変革させる期間 兎に角出来なくとも案件をこなし、生き残る TRANSFORMATION BE PROFFESIONAL RE GROWTH 基準を上げ、PROFESSIONALを目指す クライアントに変化を起こし、FCCの未来を創り出す 自らの意思で歩み、衰退から完全脱却する 次の50年、好きに生きる未来を創る
23. BE PROFESSIONAL ⚫ プロフェショナルは卓越した人だけが成るものではない ⚫ あらゆる手段で、クライアントにバリューを生む姿勢を有し、 「思考の在り方」を日々磨き続ける人こそが、プロフェッショナルであり、 卓越した才能がなくとも、誰しもがなりうるものである ⚫ 好きな場所で、好きな人と、自分自身を生き抜く、 「FCCのプロフェッショナル像」を共に作ろう 22
24. 教育と採用 人的資本の強化と職員150名体制にむけて 23
25. • 役職ごとの期待役割･技術水準等を明文化し FCC Careerへ反映し、給与体系を再整備する • 昇格に必要な推奨資格等を整備する 職位基準の明確化 • エンジニアを中心に早期にPG･SEとして1人前 になるための実務に即したカリキュラムを策定 し、独立ちを強力に支援する キャリアパスの整備 • シニアメンバーの新技術習得を推奨し、 「70歳まで働く世の中」への対応を推進する • MBA･大学院等の進学を支援する リカレント推進 人的資本強化 • Kintoneアカウント配布、VBA･ Power Platform･Automateの推奨と、研修受講等補助 を強化･推進する デジタル化推進 • 社内講師育成を進め、CEOトレーニングに代替 しうるコンテンツを作成する • 60期の講義内をリファインし、恒常的な研修資 料として整理する 社内研修強化 • キャリアトレーニングの強化、部活動補助、 社外での懇親等の強化 • あくまで任意の活動と位置づけ、 生きることをそれぞれが楽しめる環境を作る 社外活動の活性化 24
26. 25 第60期の整理 第61期の方針 採用できた人材は、ハイ･パフォーマーが大半です各種面接対応のSaaSを導入し、面接精度を高めるとともに、外部露出･募集要項の明確 化を通じ、より採用力のあるFCCとして、正職員150名体制を目指していきます 採用関連 新 卒 採 用 1 • 新卒一括採用から、インターン重視へ転換入職する全員が、既にインターンと してプログラミング等に従事 • 条件交渉においても、有するキャリア･潜在的能力、競合との状況を踏まえ、採 用時試験を通じた個別オファーへ変更した • 年々、応募する母集団が充実しつつある • 文理問わず、IT等に関心がある人材を集め、通年採用に切り替える • 長期インターンの受入を行い、特定の時期、特定の人の業務負荷とならないよう に採用行程見直しを進める • アンマッチ･内定辞退が極力生じないように、内定後フォローの充実、 研修カリキュラム化等を進める 中 途 採 用 2 • 経営陣に2名(緒方･田浦)、Manager以下においても、Uターン人材を中心に、優 秀な若手人材が複数名出来たカルチャーチェックを入念に行い、今のところ入 社後のギャップなどは生じていない • 求人媒体･メディアへの露出等が不足している他、SNS･自社ブログ等の位置づ けが定まっておらず、応募数そのものがまだまだ不十分 • BPOの追加募集が、契約社員･パート含めて実施しきれておらず、募集要項･働 き方見直し等が必要である • リファラル採用がまだまだ十分に機能していない • 採用チャネルの拡充（エージェント紹介の強化など）を行い、チャネルごとの流 入数をKPI化し、応募件数を増やすようにする • 組織体制及び事業推進体制が固まってきたため、ジョブ･ディスクリプションの策 定を再度行い、抜擢採用を推進する • リファラルの再徹底と周知を行い、紹介のハードルを下げる特にOBの再結集など は、力を入れて実施する ブ ラ ン デ ィ ン グ 3 • 重要な要素であるが、着手に至っていない • 新たな働き方、職場環境改善への取り組み、複業推進など新たな働き方に対応 していることを社外はもちろん、社内に対してアピールしきれていない • 福岡×地場独立系SI×新しい会社として、1年凌いできたが、深堀をするか、ブラ ンドの在り方について再度見直しを進めるかが選択する必要がある • 引き続き、対外的に「何の会社」か分かりにくい 代表に紐づかず「FCCとして」福岡において認識されたい • 早急に固めることを優先せず、「好きな場所で好きな人と働く」会社となるには、 何が必要かを改めて考える場を作る • 外部デザイナー・プランナー任せとせず、マーケティングチーム含めて、自分た ちで形作る「ブランド」が意識できる機会を増やし、自分たちの手でブランドを 作り上げる取り組みに昇華させる
27. FCC CAREER ⚫ FCCでは、2022年より、人事制度改革に取り組んでいます 年次にとらわれない抜擢、挑戦を評価する仕組みを取り入れていきます 26
28. 評価の概要 FCC Career概要: • 視覚化しにくいコンピテンシーを応用した、 目に見えやすい行動で評価するアクテンシー：行 動評価基準とMBO：目標管理制度を併用する • 上位職は目標に対する達成率のウェイトを上昇さ せ、職責×報酬×達成難易度の一致を目指す • カルチャーと適合しうる行動を評価しつつ、 自身で定めた目標の達成度合いについて、 評価者･被評価者と1on1で協議する • 低ランク時には、自己研鑽目標も評価 • 各職位ごとの昇進要件を極力明確化し、 キャリア･プランを描きやすい制度を構築 • Solution・BPO・Administrationの特性に応じ、 アクテンシーをそれぞれに設定 • 評価理論･1on1の実施なども トレーニングを実施し、フェアな評価を目指す FCC Careerの具体的内容 27 コアアクテンシー マネジメント･ アクテンシー 専門 アクテンシー MBO： 業績向上目標 MBO： 自己研鑽目標 S A B C D Director Senior Manager Manager Senior Associate Associate FCC Career ; 人事評価制度 最終評価 職位に反映 MBO アクテンシー 職位上昇に応じウェイトが変化 評価ウェイト･イメージ 制度概要 制度の特徴 ハイパフォーマーの行動特性を評価に取り入れる「アクテンシー」と、自身で打ち立てた目標の達成度を評価するMBOを導入 この2制度を、職位に応じて組み合わせ、実力主義・顧客に提供する「バリュー」の多寡で評価していきます • 5段階評価で総合評価 • 連続取得で上位職へ • 多段階で職責を整理 • 極力明文化
29. 28 FCC Careerは、旧制度が、年功序列的であり、組織におけるポジションで評価されていたのに対し、 仕事やプロジェクトにおける役割や、顧客に提供できるバリューに基づき、メリハリがつく制度として設計されています FCCの人事制度 項目 2021年までの旧制度 2022年以降の新制度 実行支援 基本方針 • 総合職指向 • 専門職指向 • ローテーションを主軸とした 総合職採用から専門職指向へ 評価 • 職能給的評価 • アクテンシー+MBO評価 勤務姿勢 • 画一的・勤勉であることを評価する • 柔軟・変化できることを評価 報酬 • 年功序列･年数や役職を評価 • 役割に応じて定める • 出身･在籍期間等を問わない • 提供できるバリューにより定め 柔軟に運用 呼称 • 部長、次長、課長 • Director / Manager / Associate • 部や課に紐づかず、 役割として職位を定義 その他 • ほとんど差がない • 一度定めたことは硬直的 • メリハリが明確 • 制定改廃が柔軟 • 人事制度は常に改変 • 差をつけ、平等としない
30. 職位の概要 FCCにおける職位イメージ • FCCの職位は、Managing Director～Associateまで の7段階に区分されています • Senior Associate以上から、管理職ルートと、 技術職ルートを定めそれぞれ評価します • それぞれのルートは、自己申請により定まり、 相互にキャリアチェンジも可能です • 入社時は、Associate-Brandnewとして、 集中的にトレーニングを行い、 オンボーディングを行うメンターを配置します FCCの職位は、プロフェッショナル･ファームで用いられる呼称を用います 一定のランク以上には、マネジメント職と技術職を設け、高度な技術を評価する仕組みを設けています FCCの職位 29 Associate Senior Associate Assistant Manager Technical Engineer Manager Principal Engineer Senior Manager Executive Engineer Engineer Director / VPoE 管理監督者 技術職 管理職入門 Associate- Brand-new 新人 Managing Director 取締役 制度概要 制度の特徴
31. 充実した教育体制 ⚫ FCCでは、FCC社内だけではなく、 社外にでても通用できる人材を育成しています ⚫ 素早く成長できるよう、多種多様な機会を設けています 30
32. ３ 31 入社後、3年をかけて、一人のプロフェッショナルとして業務遂行できるレベルを目指していきます ステップアップ目標 １ ２ 指示を受け、業務遂行できるレベル ある程度、自分で思考して業務が遂行できるレベル Associate-Brandnew Phase Associate Phase Senior Associate Phase ある程度、自分で思考して業務が遂行できるレベル 後輩に基礎技術の指導を行い、業務が遂行できるレベル 自分で思考し、業務が遂行できるレベル Dueとqualityを意識し、業務が遂行できるレベル 後輩の指導を行い、業務が遂行できるレベル
33. 32 専門別の研修と実践を通して、3年後にSenior Associateとしての振る舞いができるスキル習得水準を目指します 適性等に応じ、育成していく領域を見定め、ご自身の適正･指向により、成長していくことを支援していきます 専門性の育成 項目 Prospective 1st year 2st year 3st year 共通スキル • ITパスポート • 基本情報技術者 • ビジネス基礎 • PPT/EXCEL基礎 • メンタルヘルス • 顧客コミュニケーション基礎 • 提案作成基礎 • プロジェクト基礎 • マインド研修 バックエンド開発 • PJ別開発研修/OJT • 開発環境・ツール理解 • 開発プロジェクト(アジャイルorウォーターフォール) • DB/アルゴリズム基礎 • ネットワーク基礎 • フロントエンド基礎 • DB/ネットワーク応用 • 顧客コミュニケーション • DB/ネットワーク応用 • セキュリティ フロントエンド開発/ デザイン • HTML/CSS • JS基礎 • フレームワーク基礎 • Webデザイン基礎 • バックエンド基礎 • 顧客コミュニケーション • Webデザイン • フレームワーク ローコード開発/ コーディネーター • kintone/SaaSコーディネート • JS基礎 • 顧客対応基礎 • 詳細設計・JS応用 • 顧客コミュニケーション • SaaSAPI連携 • 基本設計・機能設計 • 顧客対応力 • 提案書作成力 DXコンサルティング • kintone/SaaSコーディネート • 顧客対応/質問力基礎 • ロジカルシンキング/ライティング • 課題発掘力/課題整理力 • 提案書作成 • 顧客コミュニケーション • 顧客面談対応力 • プレゼンテーション力 • 要件定義基礎 経営支援・M&A • 簿記 • 財務諸表の理解 • リサーチ・読解力基礎 • 顧客対応/質問力基礎 • ロジカルシンキング/ライティング • PMO、会計基礎 • 提案書作成 • 顧客コミュニケーション • 顧客面談対応力 • プレゼンテーション力
34. 33 専門職別に業務執行上に有意な資格について習得を推奨しており、これらの取得支援を行っています 専門性の育成 項目 Prospective 1st year 2st year 3st year 共通スキル • ITパスポート（入社までに必須） • 基本情報処理技術者（入社時までに推奨） • 応用情報処理技術者等々 バックエンド開発 • Python3 • AWSクラウドプラクティショナー • Python3 • AWSクラウドプラクティショナー • AWSアソシエイト • ネットワークスペシャリスト • DBスペシャリスト • AWSアソシエイト フロントエンド開発/ デザイン • Webデザイン検定 • HTML5プロフェッショナル認定 ローコード開発/ コーディネータ • kintoneアソシエイト • kintoneアソシエイト • SF認定アドミニストレータ • kカスタマイズスペシャリスト • SF認定コンサルタント • kシステムデザインエキスパート • kカイゼンマネジメントエキスパート • Tableau.CA DXコンサルティング • G検定 • ITコーディネータ • Tableau.CA 経営支援・M&A • 簿記2級以上会計資格 • 中小企業診断士 2年目の終わりまでに取得
35. 34 2022年 上半期実施例： 2022年 下半期 実施予定例： 社内でも役員が講師となって、社内トレーニングを頻繁に実施しています ビジネス･パーソンとしての基礎力から、コンサルティングに至る思考整理法等、1時間~2時間程度、毎週講義を行っています 社内研修例： • 第1回： 質問シートの作り方 • 第2回： ミーティングアジェンダの作り方（ロジカル・ライティング） • 第3回： プロジェクトとは何か • 第4回： ビジネスにおけるコミュニケーション講座 • 第5回： 初めてリサーチ・初めての読書 • 第6回： リアル力を高める：初めての接待・人間関係構築の技術 • 第7回： リモート力を高める：初めてのリモートワーク • 第8回： 素早く出世する！効果的なホウ・レン・ソウ • 第9回： 不確実な時代のキャリア構築･複業で声がかかるには？ • 第10回： パワーポイント超基礎・いまさら聞けないをあえて聞く！ • 第11回： パワーポイント超基礎・リードメッセージの書き方 • 第12回： パワーポイント超基礎・エクセルを用いた表の作り方・貼り方 • 第13回： パワーポイント超基礎・図の書き方 • 第14回： 脱・昭和！根性で戦わない！新しいマネジメントスタイル • 第15回： ほんとに怖い！ハラスメントの避け方 • 第16回： 管理職向け：初めての1on1～効果がでる1on1とその目的 • 第17回： 全員対象：初めてのアクテンシー • 第18回： コンサルティング入門：気を付けたいポイント • 第19回： コンサルティング入門：愛されるハンズオン、現地常駐の流儀 • 第20回： 初めてのDX：そもそもDXって何ぞや 基本編（世の中の潮流） • 第21回： 初めてのDX：FCCで理解しておきたい技術編 • 第22回： 初めての業務改善～標準化ポイント・マニュアル作成 • 第23回： 初めての品質管理：ヒヤリハットと障害報告する意義とその対応 • 第24回： 初めての守秘義務契約・請負・準委任、見積・請求 • 第25回： 初めてのアドミ業務入門：総務・経理・労務の仕事内容を知ろう • 第26回： 初めてのアウトソーシング・BPO • 第27回： 初めてのSI：改めてSIの生きる道を探ってみよう • 第28回： 初めての事業再生～何から始め、どう動かすか～ • 第29回： 初めての組織論～組織の形の考え方・理論編～ • 第30回： 初めての財務会計 • 第31回： 初めての事業計画 • 第32回： プロジェクトとは何か･第二回（プロジェクト・マネジメント概論） • 第33回： 初めての基本構想・要件定義 その他、外部講師等を招いた研修・講習等も多数
36. 好きに生きる 好きな場所で、好きな人と、好きなように 各自が、生きたいように生き抜く 35
37. 36 課題の整理 対応する打ち手 衰退する地方で50年生き抜くには覚悟が必要です ただし、活路はきっとある好きな場所、好きな人と自由に働けるよう、FCCでは「生きて行く力」が付く環境を大事にしています 教育と採用の方針 手 に 職 を つ け る 1 • 60期は、組織や事業がどうなろうとも、社外で通用する人材になるよう、ト レーニング機会、研修補助の仕組みを策定した • AWS･kintone･基本情報等の取得が進み、一定程度資格取得推奨については効 果が出つつあるが、自己研鑽状況に差が出つつある • 社内基準での「デキる」に留まっており、実践経験が不足しているまた、修羅 場経験が浅く、強ストレス下での業務遂行経験も不足気味である • 引き続き、コンサルティング事業の収益を原資に教育研修機会の強化を継続する • 推奨資格を適宜見直し、新規策定するFCC Careerにも、昇格･昇進時に必須ではな いが、目安とすることを明示し、外部資格取得を推奨する • 徐々に難易度の高い仕事の受注を進め、一定程度修羅場を経験できる場を設けて いき、FCC社内のみならず、社外でも高い評価が得られ、ジョブ・セキュリティが 高まる仕事を集める • 業務改善･標準化の手法についてレクチャーし、「誰でも出来る仕事」を増やし、 その後、自動化･デジタル化を推進し、仕事そのものを圧縮する 新 た な 出 会 い を 生 む 2 • 外部よりChief Communication Officerを業務委託により嘱託し、積極的に外部 人材との交流機会を設け、新たな繋がり、業務推進にも一定程度寄与した • 新規事業において、外部パートナーの活用を進め、社内･社外の壁、業務委託･ 正職員の垣根を低くすることに成功した • 社内イベント、外部講師の招聘時に参加するメンバーが固定化しつつあり、 今後開かれた組織、オープンかつフラットな会社となっていく上では課題 • 新たな出会い、外部講師を招聘した研修を引き続き定期的に開催する • フリーランス活用を推進し、社内人材と同様に取り扱えるように体制を整備する とともに、複業推進等を進める • 新たな人も参画しやすく、気軽に出たり入ったりが出来る会にし、開催時刻の多 様化を行うTeams・Streamを活用し、参加しにくい人も後日フォローできるよう に、環境整備･オンラインで聞き取りやすい音源への投資を行う 環 境 を 守 る 3 • 電力を100%再生可能エネルギー由来の電力会社に切替えを行った • オフィスでの物品購入の在り方を見直し、無駄な購買を抑制する一方で、観葉 植物等、植物に対する投資を始めている • また、働く環境を守る、という意味でも、ハラスメント対応・メンタルヘル ス・そもそもの健康維持に力を入れ始めている • 好きな場所が好きな場所であり続けるための必要な行動として、第60期以降、環 境への負荷低減を意識的に取り組む • 社用車リースアップ時にEV化、廃棄物の分類、作業工程見直しによりCO2排出量 の削減 CO2排出の見える化を進め、エコ･クリーンな中小企業を目指す • 省エネルギーでの循環型社会をキーワードとし、改めて自分たちが住む九州、特 に福岡を見直し、地域に根を張り、持続的に生きていく覚悟を持つ • ハラスメント対応・メンタルヘルス対応は、FCCとしても仕組み化を進めている
38. DIVE 先端を行くクリエイター、 最前線で戦うビジネス・パーソン、 徹底的に、わが道を行く自由人、 いろんな人が、月に一度集まります FCCでは、この会に「DIVE：飛び込む」と名付けています 37
39. FCCと福岡 FCCが大事にしている福岡 38
41. (2/2)
42. 41 FCCには、九州以外での仕事も多くあります ただ、私たちは、DXが不可避である世の中において、九州･福岡で働くことを大事にしています FCCと福岡 福岡で働く FCC DX × × • 福岡は、DXを積極的に自治体が推し進 めているDX先進都市です • また、「エンジニアフレンドリーシ ティ福岡」としてDX、エンジニアの バックアップ体制が十分な環境です • 真のDXとはベンダ任せではなく、 自分たちで内製していくこと • それを体現し、ともに成し遂げるの が私たちの役目です • 労働人口の減少により、人のコスト が高くなる時代にDXは必須条件 • DX無くして、この先生き残ってい くことは難しいともいえます
43. 福岡の四季 • 福岡の四季とともに生きることは、 みなさんの人生においても、 案外大きなウェイトを占めるかもしれません 42 • 国立博物館: 飾り山 • 博多駅：冬のイルミネーション • みやこ町：じゃぶち谷のビレッジ • 中洲：春の桜
44. 43 福岡で働くことの不安 FCCからの回答： 福岡で働く3つの不安を改めて考えます キャリアの不安、待遇の不安、視野狭窄の不安について、FCCは次の通り考えます 福岡で働くこと キ ャ リ ア の 不 安 1 • 福岡で働くことで、技術的・コンサルティング･スキルとして、東京の会 社と大きく差が空いてしまうのではないか • 立地でのスキル差は生じないと考えています • むしろ、「誰と」「どのように」働くかが重要であるとFCCは考えています FCCには、マネジメントを始め、一流の人材が揃っています • 地方であるか、東京であるかの如何ではなく、働くスタンス次第で福岡にお いても十分成長することができます 待 遇 の 不 安 2 • 地方だから充分な待遇が用意されていないのではないか • 福岡の将来は大丈夫だろうか東京にいた方がいいのではないか • 待遇は「生み出すバリュー」により定まる、とFCCでは考えます • 確かに仕事の規模、契約金額の多寡で見ると東京に軍配が上がります 他方で、リモートワークの浸透等により、東京の仕事を東京外で受けれる機 会も多く生まれていますこれらを活用し、待遇を極力確保していきます • また、企業環境でみても、「東京の大手企業であれば安泰」の時代ではあり ません本質的に生きていく力が付く会社を選考するほうが、結果、安全かも しれません 視 野 狭 窄 の 不 安 3 • 福岡の中小企業で働くことが自身の視野を狭めてしまうのではないか 将来の可能性を閉ざしてしまうのではないか • 視野狭窄は、地方で生きる良さでもあり、留意点でもあります • 良い点としては、福岡においては、競争的環境で他人と自身を比べてしまい、 自身を見失う可能性は、ぐっと落ちます • 他方で、情報が限定されるがゆえに本当は届いたはずの未来を自分から閉ざ してしまう可能性もぬぐえません • FCCでは、外部より様々な生き方をしている人を福岡内外から招き、定期的 に外部の目線を入れ、自身の可能性に気が付くきっかけを設けています
45. FCCで働く FCCで共に働く、生きる力をつける 44
46. 45 FCCは、引き続き変革中であり、メリット･デメリットがはっきり分かれる会社です FCCからは、内情を正直にお話し、お互いを知り、入社するか否かを判断いただくようにしています FCCで働くこと FCCで働くデメリット FCCで働くメリット •経営陣が全員若く、兎に角素早い •全般的に経営が合理的無駄が少ない •実績ある一流人材が複数在籍している •脱・年功序列で若手の出世が早い •入社当初からの裁量が大きい •東京･福岡の最先端企業との連携多数 •「どこでも通用する人材」に育つ •トレーニング機会が豊富で成長が早い •なにより、福岡で生きていける！ •メリハリのある働き方が出来る！ •今はまだ無名の中小企業 •安定の老舗企業ではなく挑戦する企業 •毎日が試行錯誤の連続で目まぐるしい •成長途上にあり、新規事業が多い •組織改革中であり、日々の変化が大きい •業務はまあまあ忙しく、求める水準も高い •内定後より、常に自己研鑽が必要
47. 46 年次・経験年数にかかわらず、機会が豊富に存在します ビジネス機会、成長機会にあふれる環境を提供することができます 主な抜擢例： 新卒3年目 池上さん • フロントエンド開発、デザインに従事 • 開発業務･デザイン業務に携わりながら、マーケティングチーム立ち上げメンバーとしても従事 • 新しい業務やタスクフォースにも積極的に関与し、責任感を持って実行 • 期待に応え、Salesforce認定アドミニストレータ、認定コンサルタント資格を取得 • アジャイル型のWeb開発業務に従事 はじめての顧客での新しい業務のチャレンジながら、技術面でチームを牽引し、社内外の評価を得た 社内コミュニケーション促進にも積極的 • 期待に応え、基本情報、Python3認定、AWSクラウドプラクティショナー取得 • 1年目終了時に、Senior Associateに異例の昇進、現在も引き続き新規案件を受託中 新卒3年目 田中さん
48. 制度の概要 FCC Brand-new • 一括採用･同一条件を廃止し、 実力や入社までのキャリア・資格 取得等の積上を評価 • 理系・文系を問わず、 プログラミング能力、ロジカルシ ンキングの素養、資格取得 長期インターンを総合的に評価 • 4月一斉入社とせず、整い次第、 長期インターンとして入社 • もちろん、交通費･通勤費等も支給 FCCは、2023年入社より、内定者と個別雇用契約を締結し、入社時点まで実績を評価します 素早く成長できる人には、早々に機会を与え、少数精鋭採用を行い、皆様へ機会を創出します 一人一人への個別のオファー･脱横並び 47 内定時点 内定後 入社時 • 初任給20万円～ • 試験により決定 • 再試験により最終確定 • プログラミング・資格取得状況 • 思考力･PPT表現力、インターン等での実績 最終確定 1次確定 内定時点で 最低限保証 1次試験を実施し 現時点を評価 入社前に 最終試験を実施 試験概要 制度概要 長期インターン制度 長期インターン
49. スキルアップボーナスの特徴 制度要件 • 特に重点的にウェブエンジニアとして取得すべき 資格を早期取得した場合に支給 • 入社より一定期間を設け、早期取得を特に評価 • 社内推薦を要件に含め、「資格さえ取ればいい」 ではなく、仕事と資格の両立を要件化 FCCは、ウェブエンジニア育成を早期に進めるため、入社時点（入社前含む）から一定期間内に資格取得を終えた人には、 ボーナスに一時金加算を行うことを明示しています 早期育成：スキルアップボーナス制度について 48 2021年適用 新卒実績3名 制度概要 仕事と資格の両立 資 格 要 件 1 • 基本情報技術者（必須） （いずれか2つ） • Python3認定 • HTML5プロフェッショナル認定 • AWSクラウドプラクティショナー • その他これらと同等とFCCが認めた資格 推 薦 要 件 2 • 上記資格3種類の合格に加えて、社内推薦者2名以上
50. FCCの一問一答 FCCで働くことのQ＆A 49
51. 50 一般的な質問： FCCからの回答： 会社の方向性と安定性について Q&A : FCCの一問一答 方 向 性 1 • 今後の事業の方向性はどのように考えていますか？ • 今後は、会社として「素早く動くこと」を大事にしていきます 素早く実装し、素早く変革していく会社となります • 具体的には、福岡発のDX支援コンサルティング、ウェブアプリ開発支援を主軸に 据えています • まずは今の仕組みを着実に構築していきます 方 向 性 2 • 主に力を入れている開発案件について教えてください • ウェブ開発、特にフロントとバックを両方ある程度見れる案件の獲得、エンジニ アの育成に力を入れています • 特にシステム開発は、コンサルティングが必要な上流から、システム開発後の運 用設計までを一気通貫で担います • 東京のSI等と連携し、福岡でのリモート開発などを用い、モダンプラットフォーム での開発経験を詰める環境を整えています 方 向 性 3 • 主に力を入れているコンサルティング案件について教えてください • 変革を促すコンサルティングを主軸に据えています • 当社におけるコンサルティングの要諦は、「捨てること」にあると考えます DX支援、事業再生・M&A支援等、いずれも会社の変革を促すとともに、既存の何 かを捨てる決断を促すことでもあります • 故に当社のコンサルティングは、徹底して「捨てる」ことを支援していきます 安 定 性 4 • FCCは、業績含めて安定した会社ですか？ • 依然、不安定であると思っています 業歴は長い会社ですが、2021年より、抜本的な変革のさなかです • 伝統の良いところは生かし、変えなければならないところは即変革します 一週間前、一カ月前と会社の中のルールが180度変わることもあります • ただ、業績は2021年より向上しており、売上･利益ともに10%以上伸長しています
52. 51 一般的な質問： FCCからの回答： ガバナンス･企業統治について Q&A : FCCの一問一答 ガ バ ナ ン ス 1 • 意思決定はどのようになされますか？ ワンマン経営ですか？ • トップダウンとボトムアップを組み合わせています • 変革のように、右か左かを早急に決める必要があるときは、トップダウンで決め、 即日実行に移していきます組織の未来や、少し先のことは、各部で考え、その考 えに委ねるようにしていますワンマン経営と合議制の間のようなガバナンスです が、決して専制君主制ではないです ガ バ ナ ン ス 2 • 組織内の情報共有はどのようになされますか？ • 相当な頻度でTeamsを通じて行われています • 究極的には、職員相互の待遇･個人情報以外は、秘すべき事項はないと考えていま す代表取締役からも、各部を統括する立場からも、方針を伝える場を持つようし つつ、決定事項は速やかに社内に伝播させていきます • 「毎日開示される情報量が多すぎて大変だよ！」との声も出るほどの状況なので、 Teamsやイントラ、チャットボット等の整備を進めています ガ バ ナ ン ス 3 • 代表取締役・取締役はどのような役割を担いますか？ • マネジメントであり、プレイヤでもあります • 会社法が定める代表取締役及び取締役・監査役の役割を当然担っていますが、そ れ以外にも、コンサルタントとしても実務を担っています ガ バ ナ ン ス 4 • 意思決定において親会社等、外部の影響はありますか？ • 現状、特にありません社内のことは社内で決める体制があります • 独立系のSIである点が当方の強みであり、親会社からの指示等もありません 当然、クライアントの都合や、仕様等は考慮しながらプロジェクト遂行します
53. 52 一般的な質問： FCCからの回答： 社風やジェンダーについての考え方 Q&A : FCCの一問一答 社 風 1 • 社風はどうですか？ • 創業60年の老舗企業で、2020年までは、おとなしく保守的な社風でした 2021年より体制変更を行い、日々新たな取組を行う会社に生まれ変わっています • 歴史ある会社ですが、新しいことでも「まずやってみよう」となる風土で働いて います 社 風 2 • 2021年の変革において離脱した人・反対派はいましたか？ • ほとんどいません • 元々変革を開始する前から、変革したい、という機運そのものは社内に醸成され ていましたゆえに変革開始以後も、スムーズに社内の変化が伝播していったよう に思います • 変革の進め方、個別具体的な変化には各個人が考えることもあるでしょうが、 変化しないと先がない、という点では社内一丸となって取り組めています ジ ェ ン ダ 3 • 年齢や性別についての考え方を教えてください • “Age is just a number” = 年齢はただの数字にすぎない、と考えています • 70歳を超え、嘱託で長らく受託業務を支えてくださってる方もいれば、 20代でチームを任され、プロジェクトを牽引していく人もいます • エンジニアにおいても、男性・女性の分け隔てなく、スキルの多寡、 成長速度には性別の差がないように思います ジ ェ ン ダ 4 • ハラスメントについてどう思われますか • 断じて許さない姿勢を有しています • 2022年より、よりハラスメントの啓蒙に力を入れ、全社向けの研修の実施、 それに伴う社内調査、ヒアリング等を開始しています • 今後も折を見て強化を続け、各自が敬意を示しあえる組織になれるように、 代表取締役以下、FCC全体を上げて、取り組んでいきます
54. 53 一般的な質問： FCCからの回答： ジェンダ・WLBについて Q&A : FCCの一問一答 ジ ェ ン ダ 1 • 女性管理職 / 女性役員が低いのには理由がありますか • 明確に課題です • 体格や体の構造上など、生物としての男女差はありうると考えていますが、 仕事・マネジメントにおいては、男女の差はなく、「芸風が違う」とFCCではとら えています • したがって、女性管理職が少ない、ということは、すなわち、「抜擢し漏れ」が 存在していると考え、早急に是正していくべき点であると考えています Ｗ Ｌ Ｂ 2 • 産休・育休・介護休暇をどのように考えますか • 積極的に取得していくべきと考えています • 社内で啓蒙活動を通じ、産休･育休･介護休暇取得とそこからの復職を支援してお り、幸いにこれらからの復職率も高い状況です • 収益基盤がぜい弱な中小企業において長期の休暇は痛手ともなりえますが、 相互に工夫しあい、つらいときお互いに助け合う組織でありたいと考えています Ｗ Ｌ Ｂ 3 • 子育てに関する支援をどのように考えますか • 大事であると思っています • 会社のスタンスとして、子育てに関すること、家族に関することを大事にしよう としています仕事は究極、替えが効きますなかなか理想通りにはいきませんが、 性別を問わず、極力育児休暇を推奨していきたいと考えています • 他方、子育てするも、独身でいるも、子供を産まないも本人の自由です そういった意味では、それぞれが尊重されるようにしていきます Ｗ Ｌ Ｂ 4 • FCCにとってのワークライフバランスとは何ですか • メリハリをつけて、ハードに働き、しっかり休むことです • FCCの仕事は、それなりにハードであると思いますただ、その反面休みの取得を推 奨しており、働くときはしっかり働き、休む時はしっかり休む、そしてそういっ た働き方をする人を称賛する会社でありたいと思っています • まだまだ有給取得率には向上余地があり、長期休暇を取りやすくするためにも、 会社の仕組みを整えていきます
55. 54 一般的な質問： FCCからの回答： FCCが抱える課題について Q&A : FCCの一問一答 課 題 1 • あえて「課題」をあげるとしたら何ですか？ • さらなる課題解決力向上であると考えています • 2021年より、新規プロダクト、新規コンサルティング案件を受注していますが、 まだまだクライアントに提供できるソリューション開発は道半ばです • 私たちFCCの成長とともに、クライアントに対して抜本的な変革をもたらせるよう に、日々成長していく必要がある、と考えています 課 題 2 • FCCをお勧めできない点を教えてください • いまだに再成長途上である点です • 人によりますが、何度も触れている通り、現状私たち自身が変革中です 新たな会社として舵を切ったばかりであり、朝令暮改が頻発し、新しい技術を常 に取り入れていかなければいけない環境です • この点は、人にとっては強いデメリットと感じるかもしれません 課 題 3 • ネット上の口コミがめちゃくちゃでしたが本当ですか？ • 2020年までの口コミは本当です（お恥ずかしい） • 過去の外部サイトでの当社口コミは、ほぼ本当であると認識しています他方で、 2021年以後の変革により、そのほとんどが過去のものとなっていると考えます • 任意で、無作為に抽出した社員と面談いただいても構いません • 口コミを払拭できるように、面談機会を多く設けていきます 課 題 4 • これからも変革は続きますか？ • もちろん続きます • 変革に終わりはなく、私たちFCCは、FCCの変革の経験を以て、クライアントの変 革を成しえていきます自ら範を以て示していきます • したがって、変革に終わりはなく、少しでも合理的･効率的な組織を目指していき ます失敗もたくさんするでしょうが、引き続き挑戦していきます
56. 55 一般的な質問： FCCからの回答： 他の会社との比較について Q&A : FCCの一問一答 他 比 較 1 • 職員の意識・モチベーションは他の会社と比較して高いですか？ • 至って普通であると思います • 社員個々人のモチベーションや意識に頼って勝つのではなく、 あくまで普通のモチベーションで勝てる組織を目指しています • 他方、新しことへの取り組み・好奇心が旺盛なメンバーは若手を中心にそろって きていると思います 他 比 較 2 • ぶっちゃけ、大手企業と比べてどうですか？ • 脆弱であると思います • あらゆる点で、大手企業は整っています依然、わが国は大企業を中心に回ってい る点は否めませんただ、大企業は、組織が大きいが故に、身動きがとりにくい他、 政治的要素も強く出がちです • 私たちFCCは、脆弱であると同時に、自由であると思っています 好きに生きるを掲げ、FCCとしての生き方を模索していきます 他 比 較 3 • さらにぶっちゃけ、スタートアップと比べてどうですか？ • スタートアップと似ている点、違う点、多々あると思います • スタートアップは、狭い領域に持ちうる資源を一点集中させ、爆発的にスケール させるビジネスモデルであると考えていますFCCは、変革中ではありますが、 60年超の歴史を有する点で、スタートアップのような乾坤一擲の一点集中の勝負 を挑むことはありません • スタートアップと老舗の良いとこどりができるのがFCCであると考えます 他 比 較 4 • 他の中小企業と比べて推せる点はありますか？ • 良くも悪くも、合理的な会社です • 敬称はすべての役職において「さん」付け、オープンかつフラットな組織を目指 し、社内でも積極的に情報開示を行っています • マネジメントで強く意識しているのは、属人的なスーパープレイで勝つ！のでは なく、組織で勝てるよう、仕組みづくりを日夜、みんなで考えています
57. 56 一般的な質問： FCCからの回答： 職場環境について ❶ Q&A : FCCの一問一答 職 場 環 境 1 • 働くときの服装はどのように定めていますか？ • 原則、年中、社内勤務時は自由です お客様訪問時は、お客様のドレスコードに合わせます • 特に夏は、ポロシャツ・Tシャツでの勤務を推奨しています • ビジネスカジュアルの人が多いですが、私服勤務も認めています 職 場 環 境 2 • 業務で使用するパソコンはどのようになりますか? • ノートパソコン･Surface･MacBookの貸与とOffice365アカウントがあります • 開発職･コンサルティング職はデュアルディスプレイが利用可能です 基本、案件に最適化したパソコンを用います 職 場 環 境 3 • 固定の席はありますか？ • ありません • 代表の部屋も、取締役の椅子もありません基本、ほぼ全員がフリーアドレスで、 帰宅時に机の上のものをすべてロッカーにしまっていきます • このルール施行前は、オフィスに物があふれていましたが、今では物が大幅に減 り、快適な環境となりました 職 場 環 境 4 • リモートワークは採用されていますか？ • 採用しており、極力推奨しています • ただし、目的と手段の峻別が大事であると考えます まずは「パフォーマンスを上げる、クライアントにバリューを提供すること」が ありきで、そのあとに手段としてリモートワークが出てきますこの前提のもと、 基本的に働く時間・場所は職員に委ねる方針を採用しています • 働き方・職務内容によっては、フルリモートの人も一定数存在しています
58. 57 一般的な質問： FCCからの回答： 職場環境について ❷ Q&A : FCCの一問一答 職 場 環 境 1 • FCCからエンジニアへアピールできる環境はありますか？ • モダンなプラットフォームでの開発に力を入れていますレガシーシステムも一部 保持し続けていますが、今注力しているのは、ウェブ開発であり、最新のフレー ムワークでの開発ができます • チームも比較的若く、周囲と切磋琢磨しやすい環境にはあると考えています 職 場 環 境 2 • FCCからコンサルタントへアピールできる環境はありますか？ • 役員を始め、コンサルティング経験者を多数擁しているため、基本的な戦略系･総 合系コンサルティングファームの基本的所作がストレスなく伝わります • また、経験者からデリバリーに関するノウハウから、ロジの構築まで、コンサル ティングで生じる業務の職員への承継を進めており、チームアップしやすい環境 にあります 職 場 環 境 3 • 各自の人事異動・職種等はどのように定めますか？ • 基本、志望により決めていきます • 組織ですので、不本意な人事が全くない、とはいいませんが、その際においても 理由と背景をしっかりお伝えし、当人納得の上で人事を差配します • 基本的に、人事はトップダウンで落とすものではなく、極力本人の指向を重視し ていくもの、と考えていますその方が、長期的に成果が出るためです 職 場 環 境 4 • 自転車通勤・自家用車通勤はできますか？ • 自転車は一部認め、自家用車通勤は制限しています • ただし、家からの立地などを踏まえ、最寄り駅までのマイカー通勤や、周辺駐車 場を自己で借りての通勤などは一部例外として認めております • 詳しくは、Administration部にお問い合わせください
59. 58 一般的な質問： FCCからの回答： 人事制度について ❶ Q&A : FCCの一問一答 人 事 制 度 1 • 人事制度はどうなっていますか？ • 元々年功序列的、家族主義的な総合職採用を前提とした人事制度でしたが、2021 年より、改定を続けています • 具体的には、MBO+アクテンシー+定量評価の3要素を組み合わせ、成果主義･職務 制を意識した年俸制への移行を進めています • 人事制度もメリハリをつけた運用を行っていくことが、FCCの発展に資すると考え ています 人 事 制 度 2 • 昇進について、どのように考えますか？ • 人事制度に従い、定めています • 難しい課題ではありますが、特に変革期においては、抜擢を進めていくことが肝 要であると考えています年齢・職務経験年数・年齢等に左右されず、行っていく 組織でありたいと考えています • なお、通常の昇進は年1回です 人 事 制 度 3 • 福利厚生はありますか？ • 福利厚生は極力薄くし、極力皆さまの年俸としてお支払する方針です • 必要に応じて、年俸の一部を削減し、借上社宅とすることは検討できますので、 ご相談ください 人 事 制 度 4 • 退職金制度はありますか？ • 退職金は、確定拠出年金（DC）が存在し、一部法人が拠出金を負担しています • マッチング拠出等も可能であり、各自で自身の年金を運用していきます時折、社 内において簡単な証券投資理論等についての講義を設けるようにし、極力自身の 年金は自身で作る雰囲気づくりを行っています
60. 59 一般的な質問： FCCからの回答： 人事制度について ❷ Q&A : FCCの一問一答 人 事 制 度 1 • 複業･兼業についての考え方を教えて下さい • 原則、視野が広がるため、推奨しています • 特に自身のライフワークを進めていく上で必要な兼業･複業を推奨しています 他方、収入を増やすための複業は、それならば会社での業務を増やしてみては、 という推奨を行っています • 複業で声がかかる人材が多数いる組織でありたいと思っています 人 事 制 度 2 • 転勤・出張等はありますか • 転勤はありますが、事前にご本人打診の上で、了承の上で行います • 出張も頻度は人により、アサインにより異なりますが、主に福岡以外の九州・東 京・中部地方を中心にあります • 働き方は、当人と相談しながら、会社の全体のアサイン状況、タスク状況を見な がら検討していきます 人 事 制 度 3 • フレックス制・裁量労働制等、柔軟な働き方は可能ですか • 可能です • 学生からの採用においては、当初1年は、リアルでの出社・定時出社を原則として いますが、職務に慣れてきたら、各自の裁量で働けるようにしています 人 事 制 度 4 • 残業・休日出勤等は多いですか • プロジェクト次第では、残業が生じる場合はあります • が、平均的には残業・休日出勤は多くなく、大半の職員は法定残業時間に納まっ ています
61. 60 一般的な質問： FCCからの回答： 人事制度について ❸ Q&A : FCCの一問一答 人 事 制 度 1 • FCCで働いたことで身に付くスキルはなんですか？ • 社外でも通用するスキルを身に着けられるように努めています • 今後、新卒からFCCだけで職業人人生を終える人がほとんど皆無に近いことを踏ま えると、社内だけで通じるスキルではなく、世の中で通じるスキルを身に着けら れるように、トレーニングと実務を設計していきます 人 事 制 度 2 • FCCの仕事は楽ですか？ • おそらく、楽ではありません • 無理に厳しくする必要はないと思いますが、仕事のハードルは高く、その代わり 人には優しくを目指しています • 学ぶことは多く、新たな事象への取り組みも多くありますが、好奇心は満たされ やすい環境であると思います 人 事 制 度 3 • FCCで役に立つ資格はありますか資格補助制度はありますか？ • ITパスポートや基本情報技術者をベーシックスキルと考えています • コンサルティング業務にせよ、BPO受託にせよ、ITの理解が欠かせず、これらは最 低限押さえておきたいと考えています • 推奨資格については、教材補助や、受験料の補助などを行っています 人 事 制 度 4 • FCCでの社内イベント・飲み会はありますか？ • 任意参加のイベントはありますが、強制イベントはほとんどありません時々、ラ ンチミーティングなどを行っています • 各自で任意に行く飲み会は、感染対策等に留意しながら推奨しています
62. 61 一般的な質問： FCCからの回答： 採用関連について ❶ Q&A : FCCの一問一答 採 用 基 準 1 • FCCの採用基準はありますか？ • これから作っていく事業について共感がある、挑戦・変化に柔軟な人、成長意欲 を持っている人、コミュニケーションが取れる、チームプレーを好む、などが キーワードであり、カルチャーに沿った行動がとれそう、何より、採用する人の ためなら私たちが多少損してもいいな、と思える人を採用したいと思っています 採 用 基 準 2 • 採用プロセスを教えてください • 面接を複数回、性格診断等を実施し、面接の参考としています • 基本的には、採用プロセスは極力短く、即日内定を出すか否かを判断したいと 思っています 採 用 基 準 3 • 採用に際して意識していることはありますか • お互いによく知ることであると思っています • 入社するときだけ美辞麗句を並び立てても、入った瞬間にバレますので、 極力内情を包み隠さず、お話するようにしています • また、実際に働く人とお会いできる機会を設け、マネジメントや面接担当以外か らも雰囲気や社風を感じ取ってもらいたいと考えています 採 用 基 準 4 • これまで採用した人でのハイパフォーマーの共通点を教えてください • 共通点としては、個人で生きていく力を有しつつ、チームを大事にする人がハイ パフォーマーとして活躍されています • その特性に、プログラミング含めてITの知見と簿記等の会計の知見が合わさると、 より活躍されている印象です
63. 62 一般的な質問： FCCからの回答： 採用関連について ❷ Q&A : FCCの一問一答 採 用 基 準 1 • プログラミング等、IT経験がありませんが、採用されますか • 採用されます • これまで文系からプログラマを育ててきましたが、一定程度自己研鑽できる方は、 必ずプログラマとして職務従事できています • 今はまだコード記述できないが、将来ITを使いこなせるようになりたい方のご応募 をお待ちしています 採 用 基 準 2 • コンサルティングに関心がありますが、採用されますか • 採用のハードルは高めです • コンサルティングは、数が多くいれば実行できるものではなく、少数精鋭が成立 しやすい業務ですしたがって、コンサルタント候補は、報酬等を優遇する一方、 より厳選しての採用となります • より具体的には、ロジカルシンキングの素地、物事を俯瞰する力などを総合的に 勘案しながら試験をしていきます 採 用 基 準 3 • 学部・修士・高専・専門、理系文系・男女の差はありますか • ありません • 同じ職種である以上、同じ待遇での採用を考えています同じ学士であっても、入 社時点の実力で、報酬等が左右される制度を採用しています • 当然ながら、男女差もありません 採 用 関 連 4 • 学生から社会人になり、社会になじめるか心配です･･･ • サポートしていきます • 採用されて、学生から社会人になって、ショックを受けない人はほぼいない印象 です生活のリズム、意思決定の順序などが大きく変わるため、特に最初のジョブ や、最初の修羅場で大きなショックを受けている場面を見受けます • FCCでは、これらのショックを極力和らげられるように、メンター・メンティの設 定など、2重、3重のサポートを行っていきます一緒に頑張りましょう
64. 63 一般的な質問： FCCからの回答： 採用関連について ❸ Q&A : FCCの一問一答 採 用 関 連 1 • 会社説明会、いいことばかり言ってるのでは？ • そんなことありません • ネガティブな面も、結局入社後に最終的には伝わってしまい離職されてしまうぐ らいなら、最初に伝えておきたいと思っています • あらゆる角度から質問していただいて結構です 採 用 関 連 2 • 内定後の長期インターンの具体的な内容を教えてください • プログラマ・システムエンジニアとして、社内システムの開発、社外受託開発の 支援などを行ってもらいます • 時給も発生し、働きながらプログラミングを学び、早期に社会になじめていける ほか、入社後に生じる学生と社会人のギャップによる悩みを軽減することができ、 おすすめしています 採 用 関 連 3 • 先輩や上司にはどんな人がいますか？ • 様々な人がいますバックグラウンドも様々です • 元々新卒採用中心の会社でしたが、2021年の体制変更後、代表取締役以下役員全 員外部からの招聘です中途採用も進み、業務委託も増えています • ゆえに、多様な人が働く会社になりつつありますが、総じて穏やかな先輩が多い ように思います 採 用 関 連 4 • 学生からの採用で意識している点をおしえてください • お互い、納得いくまで相性を確認してから入社いただきたいと思います • 内定後、学業に支障がない範囲でアルバイトも可能ですし、必要に応じて一緒に 働く職員と座談会等を企画していきます • また採用面接等では、聞きにくいことでもしっかり確認していただけると嬉しい ですじっくり考えて、内定を受諾していただきたいです
65. 64 一般的な質問： FCCからの回答： 採用関連について ❹ Q&A : FCCの一問一答 採 用 関 連 1 • 会社のこと気軽に聞いてほしいから、カジュアル面接って 本当にカジュアル面接ですか？ • 本当です • コーヒーでも飲みながらお話しましょう無理に誘ったりしませんので、お気軽に カジュアル面接を申し出ていただけましたら幸いです 採 用 関 連 2 • 今後、会社経営に関与してみたいと思っていますが、 経営職の募集はありますか？ • 常に募集していますプロパー・キャリアの別なく、抜擢していきます • 他方で、「経営」の定義は多様であると考えています 具体的にどのように経営していきたいか、ひざ詰めで話し、マネジメントにお迎 えしていきたいと思います相応のポジションの場合、代表及び取締役の面談を複 数回、お願いいたします 採 用 関 連 3 • キャリア採用において意識している点はありますか？ • FCCの価値観を押し付けすぎないことです • キャリア採用は、外からの知見を取り入れていくこと、FCCに不足していることを 受け入れるために実施していますしたがって、当社のやり方、考え方を一方的に 押し付けるのみでは、キャリア採用はうまく行かないと思います • 他方で、FCCを小さな福岡の会社とあなどることなく、一緒に新しい仕事を作って いこう！と思ってくださる方を大事にしています 採 用 関 連 4 • キャリア採用者が社内になじみやすい環境ですか？ • なじみやすい環境であると思います • これまでのキャリア採用の人も数か月でプロパー以上の活躍をされていますまた、 代表取締役を始め、マネジメント陣もある意味キャリア採用ですので、プロパー と中途の分け隔てなく、会社の仕組みを構築しています
66. 65 一般的な質問： FCCからの回答： 採用関連について ❺ Q&A : FCCの一問一答 採 用 関 連 1 • キャリア採用の実績を教えてください • 2021年で、3名、2022年で5名程度の採用実績があります • 大手Sier 、スタートアップ、地場中堅企業、医療機関等より転職してきています 採 用 関 連 2 • 今後も人員を増やしていく想定ですか？ • 会社全体の人数は、今後も増やしていきます • 新卒採用・キャリア採用含め、バランスよく採用していきます 採 用 関 連 3 • Uターン・Iターンですが、なじめるか不安です • 比較的なじみやすい環境であると思います • キャリア採用の人はもとより、プロパーでも、クライアントの都合で、東京で働 いていた人も多数所属していますまた、空港が近い、新幹線駅が都心にあること など、福岡の利便性を加えると、東京に住んでいるのと変わりません • まずは体験でお越し頂くところから始めていただけると嬉しいです 採 用 関 連 4 • キャリア採用に求めるものは何ですか？ • 柔軟さです • これまでのご経歴・ご経験と、FCCに足りないものがマッチングするため、採用に いてると思うのですが、この過程で、FCCも学び、求職者様も、FCCのカルチャー や取り組みを理解してくださると嬉しいです • 新しい取り組み、会社を変えていくことを一緒に超えていきたいと思います