株式会社FCCテクノ_リクルート用資料

マスタースライドの書式設定株式会社FCCテクノ FCC Techno inc. WHAT IS FCC TECHNO
inc. 株式会社FCCテクノのご紹介

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マスタースライドの書式設定株式会社FCCテクノ FCC Techno inc. (1/2)

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マスタースライドの書式設定 4 ❶ FCCのすべて：会社案内 ❷ FCCが"超える"現実 ❸ FCCがなすべきこと ❹
FCCのカルチャー･働き方 ❺ どうなの？FCC

マスタースライドの書式設定 5 ⚫福岡発、クライアントと共にDXを推進する企業です ⚫創業60年の歴史に加え、2021年以降再成長を目指し変革中です ⚫大手エネルギー企業、地元官公庁を中心にSI事業を担ってきました ⚫福岡に根付き、福岡で活躍したい人の集まる会社です

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マスタースライドの書式設定 7

マスタースライドの書式設定 8 2021年、30代中心に若返り、素早く動きDXを力強く進める体制を構築しています OUR BOARD MEMBER 政府系事業再生ファンド、大手税理士法人等を経て現職。税理士。中堅・中小企業の経営革新及び
DX推進に従事。 CEO 米系戦略コンサルティングファーム、大手渉外弁護士事務所等を経て、現職大手企業の戦略策定経験を有し、 AI企業等役員にも就任戦略策定･法務大手総合商社、欧州系戦略コンサルティングファーム等を経て、現職戦略策定及び事業開発経験を有し、各社でCEO･COOを歴任事業開発代表取締役：西村秀星取締役：井ノ浦克哉取締役：小宇佐敬

マスタースライドの書式設定 17 複数の九州発のパートナー企業と連携し、新事業･新規サービスを生み出していきます OUR BUSINESS PARTNER ⚫ 福岡発のClimate Tech
⚫ デジタル･テクノロジーによる脱炭素化社会の実現 ⚫ 元AccentureメンバーによるDXコンサルティング ⚫ 大分発のFinancial Advisory Firm ⚫ 公認会計士･税理士･弁護士等が在籍し、制度対応等も対応 ⚫ M&A・PMI、会計システム導入等のFAS業務対応 ⚫ 福岡発のデザイン･マーケティング支援企業 ⚫ 九州地場、中堅･中小企業等のウェブ制作実績多数 ⚫ 各種PoC・広報マーケティング体制構築支援

マスタースライドの書式設定 19 Population Decline : 事実❶ 急速かつ急激な人口減少社会の到来 0 3,000
6,000 9,000 12,000 1947 1962 1977 1992 2007 2022 2037 2052 0～14歳 15～64歳 65歳以上総人口に占める年齢別人口【万人】（出典）2018年以降：国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口」 2017年まで：総務省「国勢調査」、「人口推計）」今後生産人口の大幅減少が進む。人口減少は始まっており、2020年のコロナ禍により更に加速し、生産人口の落ち込むが次第に顕在化します。競争優位性を維持するには抜本的業態転換が不可避です

マスタースライドの書式設定 20 デジタルを用いたビジネスモデル変革は、企業に圧倒的な競争力をもたらしますが、殆どの会社において、DX推進が難航している状況にあります DX or DIE ? :
事実❷ 失敗できない状況、成功しないDX コロナウイルスが拍車をかけ、少子高齢化による労働人口不足が急速に加速しています。人口減少・労働人口不足は避けられない未来 DXは企業に飛躍的競争力をもたらす（出典）「国内企業のDX(「デジタル変革）実態調査」：アビームコンサルティング多くの企業が自社戦略におけるDXの重要性を認識するも、その成功率は、わずか７％に留まっています。失敗：93% 成功：７％目指すべき姿への変革を実現している。もしくはそこに向けて順調に進んでいる国内企業のDX成功率【％】 DXの成功率はわずか７％ 2018年、経済産業省は「2025年の崖」の存在を提唱しました。「2025年の崖」とは、DXが進まなければ、競争力低下が不可避であり、2025年から年間約12 兆円もの経済損失が予測されることです。他方、DXに成功した企業は、飛躍的競争力を獲得することができることが実証されており、今後ますます、DXの重要性が高まります

マスタースライドの書式設定 21 DXすべき状況下でも、DX推進計画は前倒しできず、この背景には、DX推進でさえも外部ベンダ頼りであり、変化できなくなっている状況が透けて見えます DX or DIE ? :
事実❸ 進まないDX・変化できない企業コロナ禍においてDXが進んだ企業の割合【％】 DXが停滞する「負のサイクル」の存在（出典）「DXレポート」：経済産業省「デジタル革命の本質：日本のリーダーへのメッセージ」著者：マッキンゼー・デジタル・ジャパン外部ベンダに丸投げ社内育成ができない現場に声が届かない • 社内のIT人材不足 • 投資額に見合う活用ができない • 経営陣の理解を得られない国別ITエンジニア雇用状況【％】社内エンジニア割合を日本対海外で比較すると、半分以下です。 DXを内製化しきれず、外部ベンダに丸投げの状況が伺えます 28 61 65 72 39 35 日本ドイツ米国ユーザーに雇用されているITエンジニア ITプロバイダに雇用されているITエンジニア順調：5％ DXがコロナ禍以前と比し、計画以上に前倒しで進んでいる状況

マスタースライドの書式設定 22 以前は、東京一極集中が進んできましたが、 2020年のコロナ禍以降、地方都市の可能性を見出す人が増えています Regional revitalization : 事実❸ 再び起きる地方への回帰
東京一極集中は続くのか？福岡の可能性これまでは東京が最先端であり、地方都市から IT人材が流出し続けてきました。しかしながら、「新様式の生活」の浸透に伴い、再び地方への回帰が生じています「東京で働く必要性」が薄れつつありますとりわけ「福岡」は魅力的です。近年、福岡市は転入超過が続いています。また、労働人口割合が高く、今後も引き続き、都市としての成長を果たしていくことが見込まれます。新様式での生活 = どこでも仕事ができる社内制度改革リモートワーク押印廃止チャットツールの導入クラウドの活用ペーパーレス化（出典）「住民基本台帳人口移動報告（日本人移動者）」：国土交通省 6,817 8,731 8,230 8,290 7,927 9,670 0 20,000 2014 2015 2016 2017 2018 2019 福岡市転入超過推移【人】 0~19歳 18% 20~39歳 26% 40~59歳 28% 60歳以上 28% 福岡市年齢別人口割合【％】

マスタースライドの書式設定 24 福岡で生き、九州に暮らしたい人が集い活躍できる会社でありたいと考えます Life in Fukuoka：福岡で生きていく環境を整える福岡で働く FCC DX
× × 福岡は、DXを積極的に自治体が推し進めているDX先進都市です。また、「エンジニアフレンドリーシティ福岡」としてDX、エンジニアのバックアップ体制が十分な環境です。真のDXとはベンダ任せではなく、自分たちで内製していくこと。それを体現し、ともに成し遂げるのが私たちの役目です。労働人口の減少により、人のコストが高くなる時代にDXは必須条件。 DX無くして、この先生き残っていくことは難しいともいえます。 FCCには、大切な故郷を離れ、築き上げてきたあなたのキャリアを存分に発揮できる環境があります。今の働き方には限界を感じる。将来的は九州にいたい。ただ、今のキャリアを手放す魅力が福岡にあるのだろうか…

マスタースライドの書式設定 25 お客様の「身内」となり、地に足の着いたDXを推進する過程を共に超えていきます DX from the inside：会社の内側からDXを、ITをもっと身近に常駐･半常駐でのコンサルティングＦ
ＣＣ ⚫ 継続的なご提案により、業務理解が進むためコストを抑えられる ⚫ 業務のメンテナンスまでご対応可能 ⚫ 信頼関係の中で進めていくため、確実な成果を期待できる打合せ調査・ヒアリング調査結果提示とご提案開発運用保守 BPO 新たな課題ベンダ選定の支援、幅広い業務リソースを生かして弊社にお任せいただくことも可能お客様の課題もっとこうしたい！➡『ともに超える』、ともに拡張打合せ調査・ヒアリング調査結果提示とご提案新たな課題通常実行別途契約が必要お客様の課題実行はお客様自身

マスタースライドの書式設定 26 事業分析･業務分析に基づく要件定義を踏まえ、開発とBPOで問題解決します課題把握コンサルティング整理・分析ご提案要件定義開発
運用・保守システム開発 BPO･デジタル化支援 Agileでの常駐開発受託開発業務整理 BPO対応箇所ご提案実作業カスタマーサービス・事務受託データ入力スキャニングデータプリント根本からの問題解決法検討お客様と共に考えます ➢ コンサルティング課題内容をヒアリングさせて頂き、状況に合わせた課題解決方法を提案いたします。 ➢ システム開発課題解決方法としてシステム開発を行います。お客様の課題に合わせて常駐・請負を選択します。 ➢ BPOサービス課題解決方法としてアウトソーシングを行います。お客様の課題に合わせて、必要なプロセスを検討・実施します CONSULTATION / Development･BPO

マスタースライドの書式設定 27 原則、「アジャイル型開発」を採用し、素早く実装しながら仕様を固めていきます AGILE DEVELOPMENT リリース • アジャイル型開発 •
ウォーターフォール型開発開発要件定義運用保守運用保守臨機応変に対応様々な方向性を示すことができます要件定義の段階で細部まで決定するため、確実性があります要求リリース要件定義開発要求リリース要件定義開発リリース要件定義開発テクノロジの変化、市況の変化が激しい環境で効果を発揮伝統的な大規模な開発や、環境が安定しているときに効果を発揮

マスタースライドの書式設定 29 FCCでは、5つのカルチャーを掲げ、日々新しい取り組みに挑戦しています OUR CULTURE : FCCの企業文化 AGILITY ⚫
変化を好み、挑戦を称える ⚫ 10年分を1年で変える速度で動く ⚫ 書類に頼らず、現場･現物･現実を視る OPEN ⚫ 情報は末端までオープンにする ⚫ 考えは丁寧に説明し、率直に議論する FLAT ⚫ 組織の壁は薄く、報告は手短に、手続きは簡素に ⚫ 役職･年齢によらず、互いに敬意を持つ PROFESSIONALISM ⚫ 期限を徹底して守り、相手の期待を超える ⚫ 仕事には責任を、結果には報酬を求める ⚫ 会社に依存せず、生きる力をつける TEAMWORK ⚫ 良いときは皆で喜び、辛いときは、皆で支える ⚫ 既存の組織に捉われず、勝てるチームアップを行う ⚫ 平等ではなく、違いを許容する公平を目指す

マスタースライドの書式設定 30 2021年、本格的に社内革新を進め、新しいカルチャーに生まれ変わりました OUR CULTURE：伝統ある老舗企業からの脱却社内ルール刷新コミュニケーション刷新未来図刷新
Ⅰ Ⅱ Ⅲ • 部・課の制定改廃などの組織再編 • 働き方多様化・リモートワーク開始 • エンジニア使用PCへの積極的投資 • 社内メールの全面禁止 • Teams･office365の活用開始 • 社内での紙資料原則禁止 • 役職・呼称の変更・敬称の廃止 • FCC「5つのカルチャー」の制定 • タグライン「ともに、超える」の策定 • 人事評価基準の刷新素早く動ける組織に根本から改革！

マスタースライドの書式設定 32 多様な仕組みで、ライフステージ変遷に合わせた最適な働き方を実現していきます OUR WORK & LIFE： FCCの働き方７.３
days 平均有給取得日数１９.３ year 平均勤続年数１５０ member 社員数 100% 育休取得率 100% 復職率 47% 53% リモートワーク率実施未実施１２７ day 年間休日数（完全週休二日制：土日祝祭日） ※2021年5月度実績

マスタースライドの書式設定会社概要･事業方針編 (1/4) Q&A： FCCって何だろう？ ⚫ 結局、FCCは何の会社ですか？ ⚫ ITを活用する企業変革のプロフェッショナル集団です。
⚫ システム開発･コンサルティングを組み合わせ、クライアントの情報の流れを整えることで、スマートな組織を創ります。 ⚫ 具体的には、ウェブアプリ開発･ノーコード開発を組み合わせ、クライアントの課題を解決していきます。 ⚫ FCCには、IT企業として約60年の歴史があります。日本最古クラスであり、西日本初のIT専業企業と言われています。 ⚫ 福岡に本社（約120名、関連会社含む）があり、東京支社があり、約30名働いています。 ⚫ 受託計算･汎用機でのシステム開発を祖業としています。 ⚫ 大手石油元売･LPG販売･地元自治体・金融機関、地場大手小売業のシステム開発･アウトソーシング業務を受託し、成長してきました。 ⚫ 2021年より、事業承継を行い、第二創業期を迎えました。 ⚫ 抜本的に組織の若返りを図り、これまでのシステム開発・BPOに、ITコンサルティング･経営コンサルティングを加え、福岡の地の利、東京での地縁を生かし、事業運営を行っています。

マスタースライドの書式設定 34 会社概要･事業方針編 (2/4) Q&A： FCCって何だろう？ ⚫ 今後の事業の方向性はどのように考えていますか？ ⚫
今後は、会社として「素早く動くこと」を大事にしていきます。素早く実装し、素早く変革していく会社となります。 ⚫ 具体的には、福岡発のDX支援コンサルティング･クラウドプラットフォームでのウェブアプリ開発を主軸に据えています。 ⚫ 特にシステム開発は、コンサルティングが必要な上流から、システム開発後の運用設計までを一気通貫で担います。 ⚫ AWSを活用したReact, VUE.js, Laravel等によるウェブ・アプリケーションの開発 ⚫ kintoneなどを用いた「素早く」、「手軽な」実装を重視したノーコード開発 ⚫ Salesforce, SATORIなどを活用した販売プロセスのデジタル化 ⚫ 基幹システムの刷新などを含むバックオフィス･営業体制合理化 ⚫ 福岡を大事にしていきます。一方、リモートワーク等を活用し、東京の仕事を福岡で受ける体制を構築していきたいと考えています。引き続き、福岡地場独立系SIとして活動していきます。 ⚫ 安定した会社ですか？ ⚫ 業歴は長い会社ですが、2021年より、抜本的なカルチャー変革のさなかにあります。 ⚫ 伝統の良いところは生かし、変えなければならないところは即変革していきます。一週間前、一カ月前と会社の中のルールが180度変わることもあります。会社として日々変革中です。

マスタースライドの書式設定 35 会社概要･事業方針編 (3/4) Q&A： FCCって何だろう？ ⚫ 社風はどうですか？ ⚫
創業60年の老舗企業で、2020年までは、おとなしく保守的な社風でした。 ⚫ 2021年より体制変更を行い、日々新たな取組を行う会社に生まれ変わっています。 ⚫ 歴史ある会社ですが、新しいことでも「まずやってみよう」となる風土で働いています。 ⚫ 中途採用は2021年より力を入れています。今は、プロパー･中途採用の隔てなく、協力して事業開発を推進しています。大きな会社ではないので、CEOと各事業部のSenior Managerが連携し、事業運営を行っています。歴史ある会社ですが、新しい技術を取り入れることにも比較的抵抗がなく進んでいます。 ⚫ 社員同士は「さん付け」で呼び合っています。上司に対しても役職名ではなく「さん付け」ですのでコミュニケーションがとりやすいです。また、社内でのチャットにおいても「さん付け」を徹底しています。 ⚫ 年齢・役職に関係なく、お互いに敬意を払うように心掛けています。 ⚫ Agility（素早く）、Open & Flat, Professionalism, Teamworkをカルチャーとして掲げ、仕事の成果を追求しながらも、自由闊達な組織を目指しています。

マスタースライドの書式設定 36 会社概要･事業方針編 (4/4) Q&A： FCCって何だろう？ ⚫ 組織的意思決定はどのようになされますか？ ⚫
重要な議題は、取締役会決議で行い、それ以外は、CEO（MD）決裁と、経営会議審議が必要なMD決裁です。 ⚫ 基本的にはトップダウンで物事が決まります。が、小さな会社ですので、意思決定の前に各担当者対CEOで事前に打ち合わせを行い、状況確認を行った上で意思決定を行っています。 ⚫ 決裁機構は極力軽く設計しており、内部審議の資料作りに追われることはありません。 ⚫ 権限移譲を進め、各分野に裁量を持たせた運営を行っていきたいと考えています。

マスタースライドの書式設定 37 キャリアプラン･働き方(1/3) Q&A： FCCって何だろう？ ⚫ FCCで働いたことで身に付くスキルはなんですか？ ⚫ システム開発の技術はもちろん、コンサルティング及びその周辺知識を身に着けることが出来ます。
⚫ 当社の業務に特化した力ではなく、本質的に生きていく力をつける環境を提供したいと考えています。クライアントの変革、新プロダクト創出などに従事し、会社の力に頼らず生きていく力を身に着けてもらえればと考えます。 ⚫ もし、当社で勤務した後、開業･起業する場合には、支援できるようにしていきたいと思います。 ⚫ 会社に育ててもらいたい、守ってもらいたい、という人より、自分自身の力で成長したい人、伸ばしたい分野が明確な人のほうが適した会社です。 ⚫ 昇進等の考え方はどうですか？ ⚫ 昇進に際して、プロパーor 中途、勤続年数、年齢、一切問いません。 ⚫ 職務で具体的になした成果、特に管理職（Director, Senior Manager, Manager)は、売上･利益等が十分であれば、経験年数、入社年次を問わず、早期に昇進できる環境にあります。 ⚫ 十分な経営の実績、先を見通す大局観があれば、取締役等への任用も検討します。

マスタースライドの書式設定 38 キャリアプラン･働き方(2/3) Q&A： FCCって何だろう？ ⚫ 残業は多いですか？ ⚫ 強制的な残業、付き合い残業等は一切ありませんが、プロジェクト状況次第では残業が生じます。
⚫ 働いた時間の多寡よりも、生み出した成果・価値を重視しています。 ⚫ 資格取得制度はありますか？ ⚫ IT系のベンダー資格（AWS、Salesforce、基本情報等のiPA資格）などは、資格取得補助があります。 ⚫ また業務によっては必要に応じて、オンラインスクール等の受講料補助も行います。 ⚫ ストックオプション及び従業員持ち株会等はありますか？ ⚫ 現状は有しておりません。今後の検討事項になりますが、業績連動賞与の実施は検討中です。 ⚫ 副業･複業は可能ですか？ ⚫ 可能です。事前に届出をお願いしていますが、一定の基準を満たした場合に、原則許可しています。 ⚫ また、業務委託として働くことも可能ですので、随時お問い合わせください。

マスタースライドの書式設定 39 キャリアプラン･働き方(3/3) Q&A： FCCって何だろう？ ⚫ 転勤・出張はありますか？ ⚫ 勤務地は、福岡又は東京で定めます。転勤は、当人に要相談で、強制的に実施することはありません。
⚫ 出張は、プロジェクトに応じて短期長期問わずあります。短期常駐もあり得ます。もちろん、ご家族との生活等を極力重視し、検討していくこととします。 ⚫ 福利厚生はありますか？退職金はありますか？ ⚫ 福利厚生･手当･退職金等は極力設けず、ダイレクトに年俸としてお支払いしたいと考えています。 ⚫ 必要に応じて、年俸の一部を削減し、借上社宅とすることは検討できますので、ご相談ください。 ⚫ パソコンはどのようになりますか? ⚫ Surface又はMacBookの貸与とOffice365アカウントがあります。 ⚫ 開発職･コンサルティング職はデュアルディスプレイが利用可能です ⚫ 服装は定まっていますか？ ⚫ 原則、年中、社内勤務時は自由です。お客様訪問時は、お客様のドレスコードに合わせます。 ⚫ ビジネスカジュアルの人が多いですが、私服での勤務も認めています。

マスタースライドの書式設定 40 新卒採用(1/2) Q&A： FCCって何だろう？ ⚫ 新卒採用は行っていますか？ ⚫ 人員計画次第ですが、年5名～10名程度の新卒採用を行っています
⚫ 基本、インターン参加者の中から通年採用を行っています。量より質の採用を心がけています。 ⚫ インターン参加経由またはリクナビからご応募ください。 ⚫ 新卒採用時の待遇はどのように決まりますか？ ⚫ 2023年4月採用より、各自の能力ごとに月給を定めるようにしています。 ⚫ 入社以後も、担う業務、スキル向上に応じて柔軟に待遇の変更を行っていきます。 ⚫ ITの経験がありませんが採用可能性はありますか？ ⚫ あります。内定後、Python研修・基本情報技術者･ITパスポート受験を通じ、ITスキルを学んでいきます。 ⚫ 入社前までにITパスポートの合格、入社後1年を目途に基本情報技術者の合格が一つの目安となります。 ⚫ 文系採用もありますか？ ⚫ 文系も積極的に採用しています。すでに、元々文系のエンジニアが多数所属しています。

マスタースライドの書式設定 41 新卒採用(2/2) Q&A： FCCって何だろう？ ⚫ どのような学生を求めていますか？ ⚫ 当社の掲げるカルチャーへの賛同し、新しい技術を日々学びたいという姿勢をお持ちの方をお待ちしています。
⚫ 変化を楽しみ、周囲と協調して成長を分け合う気持ちがある人 ⚫ 九州が好きで、将来福岡で働きたい人 ⚫ 技術やスキルを身に着け、会社に頼らず生きていく力を身に着けたい人 ⚫ 合理的なもの、デザインされたものが好きな人 ⚫ 採用選考はどのように行われますか？ ⚫ インターン経験者は、インターンを通じて、双方マッチした場合にはオファーさせていただきます。 ⚫ 通常の面接は、SPI、部門面接、若手によるカルチャーチェック、CEO面接等により、複合的に判断させていただきます。 ⚫ 会社になじめるか心配です･･･。 ⚫ お互い、納得いくまで相性を確認してから入社いただきたいと思います。 ⚫ 内定後、学業に支障がない範囲でアルバイトも可能ですし、必要に応じて一緒に働く職員と座談会等を企画していきます。 ⚫ また採用面接等では、聞きにくいことでもしっかり確認していただけると嬉しいです。

マスタースライドの書式設定株式会社FCCテクノ CULTURE BOOK 新生FCCが大事にしたいこと

1 2 3 変革に挑み、歴史を超える。 • クライアントと共に、変革する • 過去を超え、新しい仕組みを創る技術を磨き、今日を超える。 • 好奇心を持ち、常に技術革新する。 • これまでを疑い、これからを考えるともに歩み、未来を超える。 • 福岡に根付き、どんな時代も生きる OUR VALUE 三つの超える

AGILITY ⚫ 変化を好み、挑戦を称える ⚫ 10年分を1年で変える速度で動く ⚫ 書類に頼らず、現場･現物･現実を視る OPEN ⚫ 情報は末端までオープンにする ⚫ 考えは丁寧に説明し、率直に議論する FLAT ⚫ 組織の壁は薄く、報告は手短に、手続きは簡素に ⚫ 役職･年齢によらず、互いに敬意を持つ PROFESSIONALISM ⚫ 期限を徹底して守り、相手の期待を超える ⚫ 仕事には責任を、結果には報酬を求める ⚫ 会社に依存せず、生きる力をつける TEAMWORK ⚫ 良いときは皆で喜び、辛いときは、皆で支える ⚫ 既存の組織に捉われず、勝てるチームアップを行う ⚫ 平等ではなく、違いを許容する公平を目指す OUR CULTURE 私たちのカルチャー 1 2 3 4 5

AGILITY：とにかく素早く、まず動く誰よりも早く動き、時代の先を行く。何よりも速さを優先する。失敗も成功も素早く、兎に角動く。 FCCは、素早さを最重要視します。素早くはじめ、誰よりも早く動きます。速さは経営における強さになります。何事も「まずはやってみます」。失敗は誰にでもあり、必ず起きるものです。リカバリーの早さで解決します。 1 2 ⚫ 「変化を好み、挑戦を称える」とは、変化に挑み、挑戦を称える姿勢を明示しています。新しい挑戦には失敗がつきものです。失敗したことより挑戦した事実を重視します。 ⚫ 「10年分を1年で変える速度で動く」とは、 FCCがテクノロジーを重視する会社として生まれ変るために必要な速度の目安です。 10年を1年で変革する速度で20年の遅れを取り戻していきます。 ⚫ 「書類に頼らず、現場･現物･現実を視る」とは、資料作成、体裁調整、目的のない会議に追われ、現実から目を背けることを戒めています。現場に行き、実際に起きていることを自分の目で確かめるのがFCCです。机上の空論に明け暮れることは決してありません。 3

OPEN：隅々まで明るく照らすオープンに、開かれた組織を。情報は隠さず伝える。率直に話し、意見交換を歓迎する。 FCCは、誰に対してもオープンです。入社年次を問わず、情報共有を行います意見交換を厭わず、考え方･感じたことを、丁寧に伝えられる環境を目指します。バッド･ニュースを歓迎し、不都合なことも、包み隠さず伝える姿勢を歓迎します。 1 2 ⚫ 「情報は末端までオープンにする」とは、マネジメントの姿勢として、末端まで考えを明らかにすることを明示すると同時に、社内の情報格差を用いた「政治」を認めない姿勢を表してます。情報は、入社年次問わず開示され、それを各自が自立して解釈できる組織を目指します。 ⚫ 「考えは丁寧に説明し、率直に議論する」は、納得するまで何度も「考え方」を説明し、誤解が生じなくなるまで方向を示すこと、互いの人格とビジネスを切り離し、率直にコミュニケーションをとることを推奨することを示しています。 3

FLAT：成熟した関係を作る天は人の上に人を造らず。役職は「上下関係」ではなく、役割の差である各職員を大人扱いし、組織を平たくする FCCは、人の存在がフラットな組織を作ります。役職は上下関係ではなく「役割」の違いです。年齢､性別､家庭環境、相互に置かれた環境の違いを認め、互いに敬意をもって接します。複雑な組織を嫌い、管理は最小限･手続を削減し、自由闊達であることを大事にします 1 2 ⚫ 「組織の壁は薄く、報告は手短に、手続きは簡素に」とは、各職員が自立することを前提として、規則を最小限に、自由闊達な組織であることを大事にします。管理そのものが目的化することを防ぎ、常に管理の在り方を見直し、成果にこだわる組織を作ります。 ⚫ 「役職･年齢によらず、互いに敬意を持つ」とは、組織における役職は、ビジネスを効率的に進めるための仕組に過ぎません。各職員は、立場を問わず人格を有する「大人」であることを再確認しています。新人も中途でも、役職の有無を問わず、人として尊重されるべきだと考えています。したがって、敬称はすべて「さん」です。 3

PROFESSIONALISM：プロとして生きる成果と共に生き、打てなくなったら引退。日々の成果に拘り、昨日を超える。期限を守り、クライアントの期待を超える FCCは、プロフェッショナル集団であり、自律し、徹底した顧客目線で働きます。常に有言実行を心掛け、発言に責任を持ちます。持ち場で最大限の力を発揮します。高い技術習得を目指し、日々研鑽に努めます成果に対し忠実に生きます。 1 2 ⚫ 「期限を徹底して守り、相手の期待を超える」とは、プロフェッショナルとして相手の信頼を勝ち得る行動の原則を定義しています。 FCCは素早く成果を創出し、相手の期待を超え続けていきます。 ⚫ 「仕事には責任を、結果には報酬を求める」とは、プロフェッショナルとして生きる際の基本的スタンスを示しています。目の前の仕事を自分事としてとらえ、結果にシビアであるように努めます。 ⚫ 「会社に依存せず、生きる力をつける」とは、自分の力で生きるために何をすべきかを定め、この実現の過程で周囲を巻き込み、成果を上げる姿勢を示しています。明日を作り出すのは自分自身の考え方であることを意識し、各自が何かしらのプロとして会社に頼らず生きていく姿勢を有しています。 3

TEAMWORK：成果を求めて集まる 1 2 ⚫ 「良いときは皆で喜び、辛いときは、皆で支える」とは、チームで目標を共有し、ともに課題に挑み、成果を共有するとともに、各職員のライフステージ、良い時期･悪い時期を、共助できるよう努める姿勢を明示しています。 ⚫ 「既存の組織に捉われず、勝てるチームアップを行う」とは、チーム存在の理由は、効率的に成果を上げることにあることを改めて示しています。チームを作ることは、単に共同体の維持･延命を目的とせず、常に挑戦し、成果を上げ続けてるためであることを明示しています。 ⚫ 「平等ではなく、違いを許容する公平を目指す」とは、各自の違いに着目し、一律平等こそが不平等であることを明示し、相互に違いがあることを全認めあうことが、FCCの公平であることを明示しています。差があることは当たり前です。 3 目標を同じくする集団としてチームを作る。単なる仲良しではなく、勝てる組織を創る平等は不平等、公平を目指しメンバーを認める FCCは、目的を同じくするチームを組成し、チーム一丸で課題に挑みます。メンバには互いに敬意を払い、相互の違い･強み･弱みを生かしていきます。なれ合いではなく、お互いに認め合う機動的に動けるチームを創り出します。

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