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モダンアジャイルによる制作事例
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MasatoshiEndo
March 15, 2019
Design
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170
モダンアジャイルによる制作事例
受託web制作おいて、アジャイル開発の導入事例を紹介します。
MasatoshiEndo
March 15, 2019
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Transcript
テクニカルディレクターの流儀 モダンアジャイルによる制作事例 2019.03.15 MASATOSHI ENDO
遠藤雅俊 - CREATIVE DEVELOPER - 制作プロセスの構築/改善 - クリエイティブディレクション 〜 フロントエンド
自己紹介
野村パスポート SCOPE:フロントエンド http://nomurapassport.com/ URL:
ブルークラウド SCOPE:ディレクション、デザイン、フロントエンド https://www.blue-cloud.co.jp/ URL:
葉山シャツ SCOPE:フロントエンド https://www.hayama-honten.com/ URL:
マッチングエージェント SCOPE:ディレクション、フロントエンド https://www.matchingagent.co.jp/ URL:
ミミクリデザイン SCOPE:ディレクション、フロントエンド https://mimicrydesign.co.jp/ URL:
本日のテーマ モダンアジャイルによる制作事例
モダンアジャイルとは? そもそも、アジャイルって?
ウォーターフォール型 アジャイル型 アジャイルとは?
ビジネスデザイン チーム クラフトマンチーム ブランドストラテジー チーム https://www.don-guri.com/recruit/community/ DONGURIのコミュニティについて: ビジネスデザイン チーム クラフトマンチーム
ブランドストラテジー チーム https://www.don-guri.com/recruit/community/ DONGURIのコミュニティについて:
モダンアジャイルとは? Agile 2016 の基調講演で発表されたコンセプト ・人々を最高に輝かせる ・安全を必須条件にする ・高速に実験&学習する ・継続的に価値を届ける
- エンジニア - デザイナー - コンサルタント - クライアント - 使う人(エンドユーザー)
プロダクト - 使いやすい 関わる人全てを幸せに - なんか好き!最高だよね - 良い成果が出た - 一緒に仕事できてよかった -やりたいことができる/得意なことができる -新しいことに挑戦できる 人々を最高に輝かせる
安全を必須条件にする デザイナー エンジニア 対等 対等 クライアント DONGURI - ここでもか!!という印象 心理安全性
- 気兼ねなくコミュニケーションをとれる - 失敗を恐れず、チャレンジできる
高速に実験&学習する 継続的に価値を届ける 小さく失敗できる環境があり、 フィードバックループをまわし続ける仕組みがある - ソリューションのアップデート - ビジネスの変化に対応しやすい、開発体制や設計
モダンアジャイルやってみた!
ビジネス領域 ビジネスデザインチーム クリエイティブ領域 ブランドストラテジーチーム ナレッジマネジメント イシューマネジメント 週次スプリント PO 高田:スクラムマスター 遠藤:クリエイティブデベロッパー
バックログ追加 ステークフォルダーマネジメント ビジネス設計 仮説検証/リサーチ イシューバックログ 価値検証 ・プロトタイプ作成 ・ワークショップ ・ファシリテーション 引合い ソリューション設計 タスクバックログ スプリントバックログ ・ワイヤーフレーム ・キービジュアル ・トンマナ ・コピーなど クライアントMTG 概念
ステークフォルダーマネジメント ビジネス設計 リーン開発 仮説ドリブンで、価値を見極める (正しいことをする) スクラム開発 イシュードリブンで、状況に対応しながら価値を実現する (正しく実行する) 仮説検証/リサーチ イシューバックログ
価値検証 PO ナレッジマネジメント イシューマネジメント ・プロトタイプ作成 ・ワークショップ ・ファシリテーション 高田:スクラムマスター 遠藤:クリエイティブデベロッパー バックログ追加 週次スプリント ソリューション設計 タスクバックログ スプリントバックログ ・ワイヤーフレーム ・キービジュアル ・トンマナ ・コピーなど クライアントMTG 引合い 概念
実例
None
チームメンバー 早川将司 ビジネス戦略を担当 吉田直記 アートディレクター デザイン、撮影周り 遠藤雅俊 PM、実装周りを担当
- コーポレートサイトリューアルしたい - 3/13の2周年に公開したい ビジネスフェーズ1
- ヒアリング (客先、SNSで) - サイトの目的・導線・要件 - 懸念点 - 簡易サイトマップ ビジネスフェーズ2
ビジネスフェーズ:資料
クリエイティブとの連携、タスクの洗い出し
jiraで管理 - 懸念されるイシューの積み上げ イシューをチームで共有することで、 やること、やる理由を明確にする。 メンバーのたタスク量と担当者を明確にする。 - 想定されるタスクのざっくり割り出し
スプリント
スプリント チーム全員で実施しており、 イシューを消し込むための、タスク処理ができているかFB し炎上を防ぐ。(正しく実行されているかを見る場。) また、他メンバーの進め方なども見れるので、プロジェクト マネージャーのナレッジシェアともなっている。 - 次1週間で行うタスクや懸念点を報告する
クライアントMTG
初回MTG ・ワイヤーフレーム ・サイトトーン ・キービの方向性
初回MTG ワイヤーフレーム サイトトーン
初回MTG キービジュアルの方向性
その結果 初回MTG
ワイヤーフレーム → ほぼOK サイトトーン → OK キービの方向性 → ・・・ 初回MTG
“視点を変える”ってのがいい、しかし 気づくか気づかないのギリギリでいい。 知的なものがいい。 初回MTG
ビックイシュー① 初回MTG ミミクリを体現するモチーフ選定の 難易度が東大レベル
対策 初回MTG キービジュアルと他デザインを分離してすすめる。 キービジュアルはローンチ間際まで認識合わしながらゆっくり と進めていく方針へシフト。
2回目MTG ・キービの方向性
別資料 2回目MTG
流石DONGURIさん!! アイディアとメタファ+ビジュアルの 落とし込みが秀逸すぎる。 ただ、ウニ案に決めて、経営的に大丈夫かを 冷静に判断したいので、少し待ってくれ。 2回目MTG
ビックイシュー② 2回目MTG やりすぎた!
3回目MTG ・トップデザイン/下層デザイン1P ・プロトタイプ
3回目MTG
3回目MTG
3回目MTG プロトタイプ http://mmc.don-guri.com/
4回目MTG前
ビックイシュー③ 4回目MTG前 撮影が必要になり、 デザイン工数を圧迫
対策 4回目MTG前 下層のデザインをしない方向にシフト 必要なコンポーネントデザインのみ行い、WFを元に実装。
結果 4回目MTG前 ・遅延を挽回 ・撮影できたことで、クオリティのUP
4回目MTG
4回目MTG
3/13公開 https://mimicrydesign.co.jp/
None
まとめ
モダンアジャイル = みんなハッピー
END
・スクラムをざっくり説明するときのスライド https://qiita.com//halhorn/items/5cf7d28034ad9132d311 スクラムをざっくり説明するときのスライド ・Engineering Manager Advent Calendar 2018 https://qiita.com/advent-calendar/2018/em アジャイル系の開発体制のはなしや、組織づくりの話が盛り沢山
・モダンアジャイルに関して http://enk.hatenablog.com/entry/2017/02/10/200841 モダンアジャイルの概念などがまとめてある記事 ・私の考えるプロダクトマネジメントとUXデザインの関係 https://note.mu/taketetsu1982/n/n2e431592eade POとUXに関しての良記事 ・【Po dc as t】 EMF M https://anchor.fm/em-fm/episodes/ep8--CT OV PoE --takoratta-e2kko3 アジャイル、組織論 、マネ ジメ ント論 、採用 など幅広 く語られ てい る。 ・エ ンジニ アリ ング組織論へ の招待 アジャイルが必要 になった背景 やマ インドが書かれ てい る ・イシューからはじめよう スプリ ント をタ スクマネ ジメ ントから イシューマネ ジメ ント に変え る時 の参考 ・エ ンジニ アのため のデザイン思 考入門 w eb制作 のプロセ スを「お客さん に提案 しに行 く」から「お客さん と作 る」へと シフト するた めのきっかけ となった本 ・カ イゼ ン・ジャーニー モダンアジャイルのプ ラクティ ス