知らないうちに時限爆弾のスタートボタンが押されていたゾッとする話

菅野和秋
知らないうちに時限爆弾の
スタートボタンが押されていた
ゾッとする話
#31のテーマは『「ここが辛いよ採用担当」工夫や対策をシェアしよう！』

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自己紹介
・菅野和秋（かんのかずあき）
・経歴
・人材派遣会社：営業・人事
・総合不動産ベンチャーマーケ・人事
・DeNA 在籍中
・副業で採用支援しています
ソーシング、エンジニア採用支援が得意
・LAPRASプロフィール
https://lapras.com/public/YXERNFQ

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はじめて人事としてキャリアをはじめたときに
私が体験した、あったゾッとする話です・・・

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一. 時限爆弾

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これはかなり昔の話で、あるベンチャーで駆け出しの採用担
当をしていたときの体験談です
その会社は当時、社員180名の会社で全国に複数の拠点を
持っており、各拠点で採用を進めていました

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そんな中で、あるWEBサービスを強化したいということで
担当役員から
新規でエンジニアを採用しようと依頼がありました

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早速、現場に要件のヒアリングをしました
・フロントエンド開発経験２年以上
・サーバーサイド開発経験２年以上
・システム設計の経験

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エンジニア採用なので、難しい要件だったらどうしようと
思っていた反面
「おっ、これならすぐに採用できそうだな」
と安心してました

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実際、応募者もそれなりにあつまり、
1ヶ月ほどすると
1次選考（現場面接）も突破していく方も見られ
順調に進んでいました

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「この中から決定しそうだな」と
ほっと一息むでをなでおろしていたところでした

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最終選考（役員）を迎えると
途端に不合格になっていきました
しかも1次選考で評価が良い人ほど
評価が悪く不合格となるのです

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理由は、
「うちの事業のことをまったく調べてない・・・」
「長期的に何をしたいかを考えていない・・・」

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現場の要件にはなかったよな。
マネージャーや役員とすり合わせできてないのかな・・・
まさかそんなことはないと思うけど、
念のために役員に確認してみるか・・・

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実際、役員のところにいき、話をしてみると
「スキルはあっているのだけど、
採用したい要件ではないんだよね」
「中長期で仕事を任せていくので、事業や会社へ少しでも
興味を持ってくれないと一緒にはやっていけないよね」

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「あ、そうそう現場には、
広く募集ができるように『最低限の要件』
を話すように伝えておいたんだった」

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何かが爆発して
一瞬、目の前が真っ白になっていきました・・・・・

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依頼があった1ヶ月間
最低限の要件をベースに募集活動していて
採用をゴールとしていて、
その後の入社したひとの活躍を考えられていなかったのです

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その後
会社として要件を定め、選考に関わる役員、マネージャー、
現場と共有をして
再度、採用活動を進めると無事に採用ができました

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それ以来、採用要件を決める際には、
採用に関わる関係者が一同に介して
キックオフがされるようになりました

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これで終えると「あーそうだね」という話になるので、
お祓いではなく、要件を定めるために、
何をしたかTIPSを共有します

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TIPS
泥臭いですが、こういう接近戦
はあまり情報が出ないので参考
になれば嬉しいです
「トイレに行くとき、コーヒー取りにいく
とき、出社するとき、帰るとき」とか
話したいエンジニアの導線にいて、動いた
ときに話す
話すタイミング
2
現場、マネージャー、役員がいる場所
＝（当時は）開発会議に採用活動のレポー
トをもっていきシェアする
共通認識
3
1 依頼を受けてすぐ採用をスタートする
↓
依頼を受けたら、ペルソナづくり→採用要
件のたたき台をつくり、めちゃくちゃ叩い
てもらう
採用要件はたたいてもらう

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kazuaki kanno

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