GetMentor. Мелихов Антон. Условно бесплатное менторство внутри компании.

Наставничество в команде приводит к определенным бенефитам для руководителя. Выбирая парадигму взаимоотношений при менторстве сотрудников внутри команды необходимо учитывать тип компании и тип проекта.

Transcript

1. Условно бесплатное менторство внутри компании 10 апреля 2025 г. Москва 1
2. Мелихов Антон IT Lead Более 15 лет в IT. 2 melikhov-anton.pro
3. Почему важно менторить людей под своим руководством ? 3
4. Плюсы менторства Если менторим • Сотрудники полностью вам понятны и находятся под контролем и в обратном случае ВЫ понятны сотрудникам и это значит что они не боятся ВАС • Сотрудники принимают решения, с которыми вы заочно согласны • Сотрудники не боятся брать на себя ответственность и поэтому не отвлекают вас по простым вопросам • Повышается качество проекта и/или продукта 4
5. Минусы при отсутствии менторства Если НЕ менторим • Сотрудники боятся принимать решения не одобренные вами – затягивается время в процессах • Сотрудники «дёргают» вас по каждой мелочи – ваше время расходуется не оптимально • Сотрудники не проявляют инициативу, поэтому иногда вам сложно принять оптимальное решение • Тяжело понять почему уходит сотрудник из проекта, потому что нет диалога с Вами 5
6. Госкомпании и продуктовые компании 6 Планы на несколько лет вперёд как для проекта так и для сотрудников
7. Госы и продуктовые Плюсы менторства: • Постоянно предлагаются решения по развитию проекта • В моменты менторства идёт сплочение коллектива, потому что нужны люди, заинтересованные в продукте компании, а не «тянущие лямку» • Хороший климат внутри проекта • Дорожные карты развития на несколько лет 7
8. Госы и продуктовые Минусы менторства: • Сотрудник может часто ходить за повышением, потому что считает себя важным и не получая постоянных «плюшек» может «сдуться» • Требования роста или нагрузки нельзя выполнить из-за консервативности должностной лестницы и может наступить разочарование сотрудника в работе • В проектах с длинной историей уход сотрудника – уход большого количества знаний 8
9. Аутсорс и стартап 9 Проекты могут закончится в любой момент
10. Аутсорс и стартапы Плюсы менторства: • Легко устраивать переработки, люди хотят максимально быстро набраться опыта • Сотрудники вникают во все детали • Сотрудники пытаются развиваться и сами, и внутри проекта • Сотрудники не жалуются на сложность проекта, а пытаются решить проблемы зная, что им доверяют 10
11. Аутсорс и стартапы Минусы менторства: • Сотрудники могут почувствовать силу и уйти к конкуренту или на другой проект • Сотрудники могут требовать больше курсов и учёбы, но не всегда выгодно оплачивать курсы • Чаще встречается выгорание, потому что есть неопределенность в будущем и чаще работа идёт на износ, но сам сотрудник не хочет признавать этого • Дорожные карты развития короткие, максимум на пару лет 11
12. Почему важно менторить людей под своим руководством ? 12 На основе 15+ опыта
13. Почему важно менторить • Понижается уровень конфликтности • Повышается вовлеченность сотрудников • Повышается качество процессов в проекте • Парадигма менторства в компании должна опираться на тип проекта и людей, находящихся в нём 13
14. Контакты 14 Личка Мой канал