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Baseconnect
株式会社
TASUKU OKUNO
2022.11.24
Copyright © 2022 Baseconnect Inc. All Rights Reserved.
スタートアップの成⻑に伴う
組織拡⼤とAWS
Confidential

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スタートアップの成⻑に伴う組織拡⼤と
AWS
TASUKU OKUNO
TASUKU OKUNO
Baseconnect
株式会社
/
開発部⾨責任者
奥野輔
⼤阪⼤学を卒業後、⼤阪⼤学⼤学院基礎⼯学研究科および⼈間科学研究科にて
理系と⽂系の修⼠号を取得。
前職ではボスニア・ヘルツェゴビナの平和構築に従事。
2019年にエンジニアとしてBaseconnectに⼊社。
バックエンド、インフラまでシステム全体の開発に幅広く携わる。
AWS認定資格取得6冠がイベントまでに間に合わず…。

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TASUKU OKUNO
PURPOSE
事業紹介
Musubu
会社のご紹介
私たちの⽬的
COMPANY
会社情報

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AWS
TASUKU OKUNO
私たちの⽬的・存在価値
PURPOSE
世界中のデータを繋げることで

ダイレクトに必要な情報にアクセス

できる世界を作る。
15世紀にグーテンベルクにより活版印刷技術が⽣まれて「書籍」が普及
し、20年前にGoogleが⽣まれて「検索」が普及しました。⼈が何かを知
る⽅法はここ⼗数年変わっていません。重たい本を持ってくるか、キーワー
ド検索にヒットしたリンクの⼀覧を1つ1つクリックするか、知⼈に尋ねる
かのいずれかです。
Baseconnectは書籍、検索に続く、第3の「知る」インターフェースを創
造します。知る体験を根本から変え、これからの当たり前を発明します。
Baseconnectに課せられたミッションは「世界中のデータを繋げる」こ
とです。世界中のデータを繋げ合わせ、構造化して整理し、世界のデータ
の中⼼である「Knowledge Base」を創造します。
そうすることで、世界中の⼈々はダイレクトに必要な情報にアクセスできる
ようになります。⼈から何かを教えてもらうようにして知りたいことを「知
る」ことができ、誰もが簡単に安⼼して「知る」ことができます。
新しい「知る」の
あたりまえを作る
世界最⼤の
データ製造業の会社
情報検索に
イノベーションを
世界⼀価値ある会社

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会社名
所在地
従業員数
設⽴
資本⾦
株主
役員
Baseconnect
株式会社
京都府京都市中京区壬⽣神明町1-5
230
名（社員/
役員 75
名・アルバイト155
名）
2017
年 1
⽉ 17
⽇
13
億1912
万円（累計増資額）
・國重侑輝
・Z Venture Capital
・Genesia Ventures
・ユーザベース
・JAFCO
・East Ventures
・みずほキャピタル
・京都市スタートアップ⽀援ファンド
・オリエントコーポレーション他
代表取締役國重侑輝
取締役野中崇史
社外取締役⼭川隆義
常勤監査役尾堂隆久
会社概要
COMPANY

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TASUKU OKUNO
開発部⾨の社員数推移
名
名
名
（年）
名
名
ENGINEER MEMBER
2017 2018 2019 2020 2021 2022
21
17
10
9
3
エ
ン
ジ
ニ
ア
⼈
数

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AWS
TASUKU OKUNO
事業紹介
MUSUBU
通算導⼊
利⽤社数社
,
100 000
1
営業リスト
作成サービス No.
全国
※
※ 実施委託先：⽇本トレンドリサーチ2020
年5
⽉実施：サイトのイメージ調査
まだ会ったことのない「売れる顧客」に出会える
法⼈営業を⽀援する企業情報データベース
法⼈営業のための
クラウド型企業情報データベース。
企業情報
140
万件以上の情報量。
拠点情報や求⼈データも提供。
ターゲティングからアプローチ、
顧客分析までオールインワン。
「最新のテクノロジー
× 500
名の⼈⼒」
による優れたデータ品質。
1
2
3
4

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TASUKU OKUNO
創業時からの開発変遷と
各フェーズごとの課題

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AWS
TASUKU OKUNO
2017~2019
年仮説検証
~
品質強化フェーズ
名
名
名
（年）
名
名
PHASE 01
2017 2018 2019 2020 2021 2022
21
17
10
9
3
エ
ン
ジ
ニ
ア
⼈
数
2019
年
品質強化
フェーズ
2017~2019
年
創業期の
仮説検証フェーズ

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AWS
TASUKU OKUNO
2017~2019
年仮説検証
~
品質強化フェーズ
PHASE 01
創業期の仮説検証フェーズでは、
CEO
を筆頭に意図的に
「テストを書かずに、
1
秒でも早く出して仮説を検証する」という⽅針をとっていた。
仮説検証のスピーディさによって、
初期段階で仮説検証を素早く実⾏することが出来た。
2019
年頃からエンジニアメンバーが増え始め、テストを増やしていった。
その頃、カバレッジが上がりきらないという時期もあったが、
創業期に、リリーススピードを担保することで、仮説検証サイクルを素早く回すことが出来た。
1
2
3

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AWS
TASUKU OKUNO
2020
年開発組織拡⼤強化フェーズ
名
名
名
（年）
名
名
PHASE 02
2017 2018 2019 2020 2021 2022
21
17
10
9
3
エ
ン
ジ
ニ
ア
⼈
数
2020
年
開発組織
拡⼤強化フェーズ

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AWS
TASUKU OKUNO
2020
PHASE 02
課題点
品質の強化のため、サービスの拡⼤に向けて
組織を拡⼤することを計画。
しかし、エンジニア採⽤に⼤苦戦、
ノウハウもスキルもなかったし、
スカウトを送るなどがむしゃらに進めていた。
欲しい⼈材が⾒つからない
さらに⼈が全然集まらない！
Comment

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2020
PHASE 02
変化のポイント
01
採⽤の⽅法論を試す
AWS
の
ex-CTO
メンタリングサポートを受ける。
エンジニア採⽤が⼤幅に改善。開発組織の課題
を解決する、
ex-CTO
メンタリングとは
https://aws.amazon.com/jp/blogs/startup/program-ex-cto-mentoring-baseconnect_2022/
詳細はこちらの記事をご覧ください。
アマゾンウェブサービスジャパンソリューションアーキテクト佐藤⽒
サブマネージャー
富⽥
開発部⾨責任者
奥野
プロダク開発採⽤責任者
寺尾

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TASUKU OKUNO
2020
PHASE 02
01
採⽤の⽅法論を試す
＜当時のカスタマージャー⼆ーマップの⼀部画像＞
候補者の⽅の
⽬線で考え始める
Comment

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AWS
TASUKU OKUNO
2020
PHASE 02
カスタマージャーニーから⾒つけた
課題の優先度を決めて、ひとつひとつ改善
愚直に試⾏錯誤を
重ねて地⼒につながった
Comment

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TASUKU OKUNO
2020
PHASE 02
02
候補者⽬線の重要性に気づく
候補者の⽅にとって採⽤プロセスすべては重要な意思決定な場だと実感するようになった
会社や事業を少しでも成⻑させていきたい、候補者の⽅に
Baseconnect
を絶対に選んでほしいという想い
1
2
「徹底的に候補者の⽅と向き合う」ことを⽬指すようになっていく

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AWS
TASUKU OKUNO
2020
PHASE 02
⼀緒に働くメンバーとの相性を⼤事にしたいから、
リアルな会社の雰囲気やチームの様⼦を知りたいな
..
応募者
A
候補者の⽅の不安や懸念が払拭できるまで、何回でもどん
な役割のメンバーとも会っていただく機会をセッティング
転職活動は出来るだけ、慎重に⾏いたいな。
⻑く働けると思えるような会社と出会いたいな。
応募者
C
⼀⽅的なやり取りではなく、ディスカッション
/
対話を
ベースに相互理解を深めていく
出来たら選考を急ぎたいな。他社も並⾏して受けて
いるし、時間も限られているしな
…
応募者
B
必要な選考フローを同⽇開催するなど、
時間や回数も柔軟にアレンジ
限られたコミュニケーションの機会の中で出来るだけ
相⼿のニーズを汲み取る
/
関係性を築く

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AWS
TASUKU OKUNO
フルカスタマイズエンジニア採⽤フロー
徹底的に候補者
の⽅と向き合う
採⽤の⽅法論
スタートアップにこそ、この⽅法がとても重要

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AWS
TASUKU OKUNO
スタートアップにこそ、この⽅法がとても重要な理由
採⽤⼒が基本的に弱い、そのため相⼿のニーズを的確に捉える必要がある
1
⼈の⽅の採⽤のインパクトが⼤きい（事業や会社にそのまま影響が直結する）
（限られた時間・資源・⼈）
採⽤できる⼈数が限られる
1
2
3
候補者の⽅にとっても、会社にとっても命運を賭けた機会スタートアップの
楽しさであり、醍醐味
Comment

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AWS
TASUKU OKUNO
2021
年
~2022
年事業運営⼒強化フェーズ
名
名
名
（年）
名
名
PHASE 03
2017 2018 2019 2020 2021 2022
21
17
10
9
3
エ
ン
ジ
ニ
ア
⼈
数
2021
年
~2022
年
事業運営⼒
強化フェーズ

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AWS
TASUKU OKUNO
2021
年
~2022
PHASE 03
背景
無事に開発組織の規模が拡⼤
サービスの成⻑と組織の拡⼤が揃い、
いよいよ開発速度を上げて事業のさらなる成⻑にチャレンジ
（エンジニア全体で40
名規模）

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AWS
TASUKU OKUNO
2021
年
~2022
PHASE 03
課題点
思っていたよりも開発速度が上がらない！
1
コミュニケーションコストや認知負荷の上昇を⽢くみていた
2
機能開発におされて、ログの監視やデバッグのための環境整備が後回しになっていた
3 AWS
の権限も管理不⾜で
1
⼈のエンジニアに⼀極集中
要因

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AWS
TASUKU OKUNO
2021
年
~2022
PHASE 03
どうするか？
AWS
の権限や環境が整理されているかどうかも開発組織の能⼒に紐づいていることを実感。
SRE
チームの⽴ち上げ
開発組織のアジリティ向上（特に、プロダクト開発チームが
AWS
の環境を活⽤できること）を
主な⽬的のひとつに含めた。

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AWS
TASUKU OKUNO
SRE
チームの⽬的
2021
年
~2022
PHASE 03
低品質・技術負債の解消、運⽤保守に注⼒する
2
1
3
開発組織のスケーラビリティ・アジリティを向上させる
開発する環境の共通化、標準化、⾃動化を通して
エンジニアチームのパフォーマンスを⾼める

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AWS
TASUKU OKUNO
2021
年
~2022
PHASE 03
SRE
アプリケーション
インフラ
プロダクト
A
インフラ
プロダクト
B
インフラ
プロダクト
C
SRE

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AWS
TASUKU OKUNO
2021
年
~2022
PHASE 03
SRE
メンバーや関連するメンバーで集まり、
1
から⽬的を⾔語化！
Comment

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AWS
TASUKU OKUNO
2021
年
~2022
PHASE 03
＜
SRE
チームのマイルストーン＞
マイルストーンを独⾃管理
機能開発の影響を
受けない状態にした
Comment

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AWS
TASUKU OKUNO
2021
年
~2022
PHASE 03
AWS
の権限を整備するなど、
開発速度の向上に⼤きな効果を得られた
!

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AWS
TASUKU OKUNO
2021
年
~2022
PHASE 03
開発環境の整備や運⽤基盤の強化に⼀定の投資をし続けるようになったが、
⾃分たちで環境を整備し続けることのコストを感じるようになった。
開発環境の準備などにも、
AWS
のサービスを活⽤にするようになっていった
EC2
を⽤いたローカル環境整備
ClientVPN
を利⽤し、
VPN
の運⽤コストを低減
（例）・・・

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AWS
TASUKU OKUNO
ClientVPN
を導⼊し、
VPN
の運⽤コストを低減するとは？
ここで、具体的な事例をご紹介！

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AWS
TASUKU OKUNO
当時の
VPN
運⽤における課題
VPN
管理コストから脱却したい
Baseconnect
では
2022
年
5
⽉からリモートをベースとした働き⽅を取り⼊れている。
そのため、物理
VPN
では限界が出てきていた。
また、物理ルーターがトラフィックの単⼀のボトルネックになりがちだった。
物理VPN
を管理するために、わざわざオフィスに出社しないといけないメンバーがいた

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AWS
TASUKU OKUNO
VPN
管理コストから脱却したい
そこで、
Client VPN
の導⼊を決定！
AWS Client VPN
とは？
AWS
リソースやオンプレミスネットワーク内のリソースに安全にアクセスできるようにする、
クライアントベースのマネージド
VPN
サービス。
クライアント
VPN
を使⽤すると、
OpenVPN
ベースの
VPN
クライアントを使⽤して、
どこからでもリソースにアクセスできる。
なぜ
Client VPN
を選んだのか？
AWS EC2
でSoftEther
を⽤いたVPN
を設定する⽅が料⾦は安いなど、他のサービスもある中で、

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AWS
TASUKU OKUNO
最⼤のメリット
AWS
のマネージド型サービスであること！
実際に
client VPN
を構築してから、
リソースを直接触る機会がほぼなくなった
Comment
Windows
ベースで分かりやすく操作ができるので、コーポレートメンバーに
ユーザー管理を任せることが出来るようになった。
AWS
のゲートウェイを使うことで、トラフィックの状況に応じて、⾃動スケーリングしてくれる。
（EC2
で構築すると開発メンバーしか触れない）
他にも！！
その結果。管理コストが⼤幅に低減！

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AWS
TASUKU OKUNO
しかし、
この
Client VPN
を導⼊する際には、
⼤きな苦労が・・・

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AWS
TASUKU OKUNO
Client VPN
の移⾏において
ネットワークの変更などが必要になる！！
そこで、当時変更する上で問題になった点は
1
ネットワーク情報が点在している
2
コード化されていない
3
セキュリティリソースの種類が多岐に渡る
(Security Group
、WAF
、ALB
リスナールール、ネットワークACL
など)
それぞれ管理はしていたが、情報が⼀元化されていなかった

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AWS
TASUKU OKUNO
当時の様⼦
課題点
1
2
3
接続を許可するべき
VPC
や
Subnet
の調査に膨⼤な時間がかかった。
コード化されていないため、ルールなどを⼀つ⼀つ修正する必要があり、⼿作業時間が発⽣。
セキュリティリソースの種類が多岐に渡り、
Client VPN
から接続するための
IP
を
どのリソースに設定するべきか調査しきれず、漏れが発⽣してしまうことも。
特にVPN
の導⼊なので、接続許可箇所についてはシビアに検討する必要がある。

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AWS
TASUKU OKUNO
ネットワーク関連情報を⼀元管理したドキュメントは、
なるべく早い段階で準備しておく
ネットワークに⼤きな改修が⼊る可能性を⾒越して、
VPC
の関係性を
把握し直ぐに必要なルートテーブルやピアリングなどを判断できるようにしておく。
成熟しているネットワークを後からドキュメント化するのはかなり⼤変・・・
Comment
得られた学び

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AWS
TASUKU OKUNO
得られた学び
最初のネットワーク作成時から、
1
つの
IaC
ツールを決め、
インフラ構成をコード管理できるようにする。
弊社では現在、
Terraform
への移⾏を推進中
もし、
IaC
を最初から使わないと
…
コンソールなどで直接作成することが定着してしまい、新しいツールの導⼊が憚れる場合がある。
既に動作している環境を
Terraform
化するに当たって、
既存サービスに影響を与えないようにする必要があり、動作確認などが難しくなる。
移転作業の量⾃体が⼤きくなり、インフラやセキュリティ全般を携わる
SRE
チームの
⽴場上緊急の作業が発⽣しやすく、移転作業を⾏いづらくなる。

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AWS
TASUKU OKUNO
最後に
Baseconnect
が歩んだプロセスに
どんな印象を持たれたでしょうか？

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AWS
TASUKU OKUNO
創業期から成⻑を⽬指していく中で痛感したのは、事業の技術選定だけでなく
組織として事業を運営する⼒をつけるための運⽤⾯の技術選定や開発プロセス、
AWS
の運⽤設計に早期にコストをかけておくことの重要性です。
特にセキュリティ、
IAM
、
IaC
などは、先に設計しておかないと、
開発速度の低下や⼤きな整備コストを伴うことになります。
サービスで使っている技術や普段の活動については、
Tech Blog
の紹介で配信していたりするので、ぜひご覧ください。

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本資料は、Baseconnect
株式会社の著作権法上の「著作物」と不正競争防⽌法上の「営業秘密」を含んでおります。
よって、貴社以外の第三者への配布はご遠慮頂きますようお願い申しあげます。

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