BLAM CULTURE BOOK ver1.2.0

BLAMがビジョンに掲げている「ハタラクを叶える」とは何か、またBLAMの事業や歴史や価値観、活躍するメンバーのインタビューや具体的な行動規範などを掲載したカルチャーブックです。

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1. CULTURE BOOK Version 1.2.0
2. はじめに 00 Introduction ©️ 2024 BLAM. inc 2
3. BLAMのカルチャー BLAMのデザイン 企業についてのストーリー カルチャー デザイン原則 ロゴガイドライン BLAM CULTURE BOOK CULTURE DESIGN BLAM CULTURE BOOKとは マネジメントの父、ピーター・ドラッカーは 「企業文化は戦略に勝る（Culture eats strategy for breakfast）」 という有名な言葉を残しています。 企業文化とはいわばカルチャーであり、 それは企業の未来を大きく左右するものとされています。 そもそもカルチャーとは何なのか？ それは、BLAMの中で培われた共通の価値観であり、 BLAMで”ハタラクを叶える”基となるもの。 そして、その価値観はBLAM以外の会社では、簡単に真似ができない強みになります。 では、そのカルチャーはどうしたら機能するのか？ ただ言葉が存在するだけでは意味がありません。 カルチャーを理解し、行動するBLAMメンバーがいることで、機能するようになります。 このカルチャーブックは、BLAMとしてのブランドイメージを一貫したものにするための 羅針盤であり、あなたが“ハタラク”ときに利用するためのガイドブックです。 カルチャーブックは、思想やカルチャーなどの「BLAMのカルチャー」と、 カルチャーを目に見える形にして、視覚を通して世の中に伝えるための「BLAMのデザイン」 の２章で構成されています。 ©️ 2024 BLAM. inc 00 は じめ に 3
4. CONTENTS 目次 02 BLAMのデザイン 01 BLAMのカルチャー ©️ 2024 BLAM. inc 4 01-1 BLAMのはじまり 07 社長インタビュー 08 沿革・年表 10 会社思想 02-1 BLAMデザイン原則 40 デザイン原則とは 41 インナーペルソナ 42 お茶目で誠実 43 ブランドアティチュード 46 ムードボード 47 デザイン要素 01-2 BLAMが達成したいこと 12 ハタラクって？ 13 ハタラクを叶える 01-3 BLAMがすべきこと 15 ひとりひとりの ハタラクをデザインする 16 事業全体図 01-4 BLAMが目指す姿 20 全員がキーパーソン 21 B-roots 26 BLAM manners 01-5 人がBLAMをつくる 33 ハタラクを叶える人 34 BLAMでハタラクを叶える人た ち 02-3 BLAM ロゴガイドライン 63 コン セプト 64 ロゴの 種類 65 ロゴカラー 66 カラー 展開 67 アイソ レー ション エリア 68 最小使用サイ ズ 6 9 ロゴの 使用禁止例 02-2 「BLAM らし さ」を 表 現した もの 56 ブランド ロゴ 57 コー ポレー トサイ ト 58 採用サイ ト 5 9 カルチャーブ ック 60 名刺・ ZOOM 背景 61 ショップカード・ルールペーパー
5. BLAMのカルチャー 01 What BLAM’s CULTURE is ©️ 2024 BLAM. inc 5
6. BLAMのはじまり 01-1 Beginning BLAM’s CULTURE ©️ 2024 BLAM. inc 6
7. ©️ 2024 BLAM. inc 01-1 BLAMのはじまり ーBLAMメンバーの良いところは何ですか？ 人好きで、人を気にかけられる人が多いところ。 それは、自分の信念・意思を持っていて、相手と意見や価値観が合わない場合でも、それぞれの意見をすり合わ せることができる柔軟性を持っているからだと。 ーこれからのBLAMはどうしていきたいですか？ ビジョンの「ハタラクを叶える」を達成できるようなチームにしていきたいです。 自分が死んだ後でも、BLAMがいてくれたおかげで、と言われるような会社でありたい。 また、世界中に顔を合わせたことのないメンバーがいて、オンラインで繋がって一緒に仕事をしたり、複業、 ハーフコミット、プロジェクト単位も含めていろんな人たちがいたりする状況で、全員がBLAMのメンバーだと 言える状況を作っていきます。 ーBLAMのメンバーに求めることは何ですか？ 大 人になると 諦 めるという 選択 をとりす ぎ ることがあると思うのですが「ハタラクを叶える」ために 諦 めない人 であって ほ しい。 ハタラクを叶えるためには、 変化 や成 長 の 過程 で 辛 いことや 苦 しいこともある。そんなとき 頼 れる自分であるこ とも 大切 だけ ど 、人に 頼 ることができる人になって ほ しい。 そのためにチームが 存在 しているので、 遠慮 せ ず 、信 頼 し合えて、また 帰 って 来 たいと思えるチームに み んなで していきまし ょ う。 ー なぜ起業 し よ うと 思っ たのですか？ 杉生( す ぎ お ) という 名字 がとても 少 なくて、そんな中で「 杉生 の 名 を 残 すんだぞ」と 亡 くなった 祖父 に言われて いたことが 起 業のきっかけです。 杉生 が 減 っていなくなる 可能 性が 高 い中で、このままだと 100年 後に 誰 も 杉生 が 存在 していたこと さ え 知 らない状況になる。社 長 になって世の中のために 何 か成し 遂 げれ ば 、 歴史 に 名 を 刻み そんな状況を 打破 できると 考 えて 起 業をしました。 ーでは 、起業 したBLAMとは 杉生さん にと っ て何ですか？ 自分の 居 場 所 、自分の全てであり、一 日 中 考 えられているもの。 だけ ど 、自分自 身 そのものとは 違 っていて、会社は み んなのもので。 な ぜ なら、会社はメンバー 個 人の 集 合 体 に 名前 があるものだと思っているから。 BLAMという 箱 に 集 まった み んなのことがBLAMです。 ーBLAM を起業 してから 一貫 して 変わ ら な か っ たことは何ですか？ 人を 大 事にすること。 サザエさ ん 病 と言われるような、 明日 仕事が 始 まることにがっかりする状況は 嫌 で 。
 明日 から会社 じゃ ん ！ ってわくわくする気持ちになる会社にすることを 創 業 当時 から 決 めていました。 ーでは 、 BLAM を起業 して 変わっ たことは何ですか？ 仕事に 対 する 考 え 方 の 違 いに つ いて 踏 ん 切 りを つ けられたこと。 ス タート ア ップであっても、自分と 似 たような仕事一 番！ という 考 えの人だけ じゃ ないことを 理解 するのは 、
 会社で 大 きな 目標 を達成する 上 で 必要 だと 認識 して 修正 していきました。 もし 同じ背景 ・思 考 ・ 特 性を持 つ 人だけがいたとしたら、 限 られた 考 えや ニ ッチな 目的 に 絞 られる 可能 性が 大 き くなっていたと思う。それだと自分のビジョン ( もともとの 起 業 理由 である 名 を 残 すこと ) と 違 うので、 変 わる べ くして 変 わったことです。 代表取締役 杉生 遊 BLAMがあったおかげで、 と言われるような会社にしたい INTERVIEW 7
8. HISTORY 沿革・年表 4 10 5 代官山にオフィス移転 7 渋谷のレンタル オフィスに移る 3 1年目無事黒字着地 3 5 8 渋谷に増床 Giverを徹底したところ、収益がつい てきて黒字化。インターン生も含めた メンバーが増え始め、席の取り合いも 勃発。渋谷の岡崎ビルへと増床移転。 メディア 「でじたりあん」の開始 ブランディングの一環として、「人 生100年時代」に向けたメディアの 「でじたりあん」運営をスタート！ 働き方の多様化をテーマに掲げ様々 な記事を書く。記事は代表の杉生が 書くことも。 KAIKOKUリリース 2016年から温めていた構想が、宮本入 社をきっかけに本格的に動くことに。 複業したい優秀なデジタルマーケター と企業をマッチングするパラレルワー ク支援サービスをリリース！ BLAM設立 新卒同期で知り合った杉生・木村で BLAMを創業。社名の由来である Barの空きスペースを活用した 「BlankMatching」を開始するも、 お金がつきすぐ撤退...。 TsutaL開発も断念 強みのデジタルマーケティング領域のサービ ス持つために、ネイティブ広告のネットワー クを開発（裏側はすべて人力） しかし、大型媒体側からのニーズが少なく、 断念...。 ： 3人 2015 ： 4人 2016 ： 6人 2017 カンパニー制度の導入 (BMPとBLAWの誕生） ： 10人 2018 ： 16人 2019 VMV設定 当時、合宿に参加したメンバー全員と話し合 い、会社思想(Vision/Mission/Value)を策定。 今のハタラクデザイン部の基となる会社思想の 文化を浸透するためのプロジェクトも開始。 書籍「デキるやつは 起業しろ」出版 当時27歳の代表の杉生が等身大で リアルな挑戦の記録。「何をやる か」よりも大事なのは「誰とやる か」ということ。起業するなら絶 対こちらにこだわるべきだと僕は 思います。（本文より抜粋） ©️ 2024 BLAM. inc 01-1 BLAMのはじまり 8
9. 10 KAIKOKUをリニューアル KAIKOKUの領域拡大を見越してブランド デザイン/プロダクト環境を刷新！ そして、デジタルマーケターだけでなく、 クリエイティブ領域の人材にも提供範囲を 拡大。初めての自社内完結の開発。 6 グループ会社の株式会社Senriを設立 木村が代表に就任し、専任のプロ講師によるデジタル マーケティング教育サービスを提供するグループ会社 を設立。「千里の道も一歩から」「適材適所」「顧客 と伴走する」というSenriのビジョンワードを表現し た二頭の馬がロゴに。 ： 20人 2020 ： 30人 2021 ： 33人 2022 ： 37人 2023 マーケティングDX支援サービス 「KAIKOKU DX」を開始 3 「芋洗坂係長」が、 KAIKOKUの宣伝係長に就任 「ベストベンチャー100」受賞 10 Senriが 吸収合併し、 KAIKOKU TERAKO YA に リ ブラン ディング KAIKOKU DXと連携することで、デジタル マーケティン グやDXの 複雑な 課題を 柔軟に 解決で きるサー ビスを 目指すことに 。 "マーケティン グDXの 学び場"として 活用し ても らうために、 "テラ コヤ"と名付け た。 新コー ポレー ト ア イデンティティを 発表 会社のリブランディン グを 行いロ ゴや会社 サ イトを 一新。 今までの VMVを 踏襲しな がら、 浸透し やすさ＆BLA Mらし さを 意識して コン セプト 「全員がキー パー ソン 」を 基に 変更。 栃木SCの オフィ シャル パート ナー就任 2 五反田オフィス 増床 コロ ナが落ち着き、 出社を 前提 とし たハイブリ ッ ト 勤務に。I PO 後も 問題なく 使えるよう、 4倍近い オフィ スに 増床移転。ラク スルな どが入って いた 出世ビルの SGスクエ ア8F。 渋谷区から品川区へ。 3 2 ヴァン フォー レ甲府の オフィ シャル パート ナー就任 IS MS (IS O/IEC 27001 )認証の 取得 IS 760723 ： 44人 202 4 HISTORY 沿革・年表 ©️ 2024 BLAM. inc 01-1 BLAMの はじまり 9
10. このような歴史を経て、BLAMの会社思想が定まっています。 このページでは、BLAMの存在意義とあり方を言語化して図で示しています。 VISION ＝ 叶えたい未来 「ハタラクを叶える」 MISSION ＝ VISIONを実現するためにやるべきこと 「ひとりひとりのハタラクをデザインする」 VALUE ＝ B-roots ＝ 日々行動する時の価値観・行動指針 「think,Do,With Fun、Color the Dairy、Give and Give、Be an Ace」 これらが、BLAMとしての必ず意識したい思想です。 PURPOSE ＝ 社会に存在する理由 「ハタラクでつながる世界を共創する」 ブランドコンセプト ＝ BLAMらしさの象徴 「全員がキーパーソン」 ブランドパーソナリティ ＝ BLAMの人格 「お茶目で誠実」 そして、これらがBLAMを特徴づける要素となっています。 さあ、次のページからBLAMの価値観について、一つ一つ紐解いていきましょう。 THOUGHT 会社思想 ©️ 2024 BLAM. inc 01-1 BLAMのはじまり 10 VISION ハタラクを叶える 叶えたい未来 MISSION ひとりひとりの ハタラクをデザインする VISIONを実現する ためにやるべきこと VALUE = B-roots 日々行動する時の 価値観・行動指針
11. BLAMが達成したいこと 01-2 What BLAM want to achieve BLAM’s CULTURE ©️ 2024 BLAM. inc 11
12. KEYWORD “ハタラク”って？ BLAMの考える”ハタラク”とは、 自身の共感する価値観のもと 「仕事が関わる時間」を有意義に過ごせている状態を指します。 正社員だけでなく、複業、ハーフコミット、 プロジェクト単位など様々な形でハタラク人がBLAMに共感し、 世界中がBLAMの仲間だと言えるくらい前進していきたい。 人生の大半を占める、ハタラク時間。 社会の多くの人がより幸せに、ハタラクをデザインできるように。 BLAMはこの思いに共感し、挑戦する仲間と共に、 ひとりひとりが幸せを感じられる世の中を作る土台となり、 「ハタラクを叶える」へ進み続けます。 ©️ 2024 BLAM. inc 01-2 BLAMが達成したいこと 12
13. VISION ハタラクを叶える BLAMの価値観を紐解いていきましょう。 まず、ビジョンである「ハタラクを叶える」は、 BLAMが実現したい社会であり、BLAMが世界に広げていきたい価値観です。 このビジョンを実現するために動くことで、組織は柔軟に変化し成長し、変化し続けられます。 そのためにはメンバーひとりひとりがビジョンを認識し、理解することがとても大事です。 「ハタラクを叶える」の中身や目的地、辿り着き方は人によってそれぞれです。 決まったものはありません。 あなたの周りの人、BLAM、世の中のハタラク人々。 それぞれにとっての「ハタラクを叶える」とはなんでしょうか？ それを考えることが「ハタラクを叶える」ことに近づく一歩目なのです。 ©️ 2024 BLAM. inc 01-2 BLAMが達成したいこと 13
14. BLAMがすべきこと 01-3 What BLAM do BLAM’s CULTURE ©️ 2024 BLAM. inc 14
15. MISSION ひとりひとりのハタラクを デザインする 次に、BLAMのミッションを紹介します。 ミッションとはビジョンを実現するためにBLAMが達成していくべき使命のことです。 BLAMにおいての使命は、 ひとりひとりが望む働き方ができるような状態をデザインしていく手助けをする。 それによって、幸せにハタラクを叶える人を増やしていくことです。 対象は、世の中にいるハタラク人・企業・社会、もちろんBLAMのメンバーも。 ハタラクをデザインできる状況を作るために、 いろんな人と協力しながら事業を進めていきます。 ©️ 2024 BLAM. inc 01-3 BLAMがすべきこと 15
16. 社会 雇用環境を変革したり社会の デジタル化を促進することで 日本を成長させる MISSION ひとりひとりのハタラクを デザインするためにやっていること BLAMはハタラク人たちと企業に対して、 ハタラクをデザインする事業を展開しています。 それが社会全体のハタラクを叶えることにつながるからです。 また、これらの事業で得た利益を糧とすることで 私たちはさらに先に進むことができます。 ハタラク人には、カイコクの運営を通して 多様な働き方における有効機会の提供をすること 企業には、マーケティングDXを通して 売り上げを伸ばすなどで企業の成長に貢献すること BLAMメンバーには、ハタラクを叶える人を増やすため、 新しい挑戦をし続ける環境を作ること これらの働き方の多様な有効機会の提供・企業の成長によって、 社会でのハタラクの選択肢を増やし、 ハタラクをデザインしていくことを目指しています。 ©️ 2024 BLAM. inc 01-3 BLAMがすべきこと 16 ・カイコクの運営 　スキルを活かして複業 　挑戦・成長 ・企業でハタラク ・カイコクで 　複業マッチング ・デジタルマーケティング支援 　届けるべき人に商品を届ける ・DX支援・研修 　業務効率の改善 ・複業・転職支援 　必要なスキルを補える BLAM 市場価値をあげて 自分らしい働き方に 企業 売上貢献 会社の成長 ハタラク人 働き方の多様化 ハタラクを 叶える ひとりひとりの ハタラクを デザインする
17. 現在BLAMでは次の3つの事業を通してハタラクをデザインしています。 ここではBLAMの会社概要に記載している事業を紹介します。 ©️ 2024 BLAM. inc 01-3 BLAMがすべきこと 17 複業マッチングサービス「カイコク」 BLAMは企業の働き方の多様化の支援と ハタラク人のためのプラットフォームとして 企業と複業人材をマッチングをする、カイコクというサービスを運用しています。 複業や転職を通じて企業とハタラク人をマッチングし、 お互いの目的達成のために伴走しています。 幸せな人生を送る人をハタラクを通じて創出しつづける為、 「世の中を複業で手助けする人たちのためのプラットフォーム」になることを 目指しています。
18. ©️ 2024 BLAM. inc 01- 3 BLAMがすべきこと マーケティングを通じて、企業が届けたい商品・サービスを 届けるべき人に、的確に届けることを実現する支援を行っています。 近年のマーケティング手法は、テクノロジーの変化が激しいため、 専門性が多様化し、チームでのマーケティング活動が必須になっています。 BLAMのメンバーが外部CMOとなり、企業のハタラク人やカイコクメンバーとチームを組み、 マーケティングで企業とユーザーを繋いでいきます。 この事業では、自社の強みであるデジタル広告の運用やコンサルティング、 クリエイティブ制作をメインにマーケティング全般の支援を行っています。 マーケティングDX事業 （コンサルティング・広告・制作・プロジェクトチーム提供） その他事業 ハタラク人た ち がいる企業に 対 して、 提供範囲 を広 げ るため に 様 々 なチ ャレ ンジングな事業 も 行なっています。 例えば 、 カイ コクテ ラ コ ヤ とい う 事業を通して、 社 内 のデジタル人 材 を 研修 、 育成 し、自社で DX 業 務 ができる よう にサ ポ ー ト しています。 企業 内 外 から 支援を行い、企業が届ける べ きことを、届ける べ き人に届け、 さら に 継続 し 続 け られ る よう に 伴走 していきます。 1 8
19. BLAMが目指す姿 01-4 What BLAM want to become BLAM’s CULTURE ©️ 2024 BLAM. inc 19
20. BRAND CONCEPT 全員がキーパーソン BLAMのブランドコンセプトは「全員がキーパーソン」です。 このコンセプトは、全メンバーへのインタビューから、 大切にしている主語が人であり、会社の魅力が人であるという、 共通した価値観から導きだされました。 私たちはそれぞれの役割は違いますが、ハタラクことで社会に貢献している人たち。 大きな影響を与えるキーパーソンなのです。 ハタラク人たちが自分自身の価値に自信を持って、 「ハタラクを叶える」物語を展開するためにこの言葉をつけました。 また、BLAMはいくつかの事業をしていますが、 それもひとりひとりのハタラクをデザインするための手段でしかありません。 今ここにいるあなたは、BLAMのキーパーソンになると信じられている人です。 他者や社会に影響を与え続け、物語を展開する人になりましょう。 その積み重ねがブランディングであり、会社のブランドを強くするのです。 ©️ 2024 BLAM. inc 01-4 BLAMが目指す姿 20
21. VALUE B-roots B-rootsはBLAMのバリューのことを言います。 バリューは、ビジョン・ミッションを達成するために、 日々の業務でどのように考え、行動すればいいかを考えたものです。 つまり、BLAMメンバーの「ハタラクを叶える」条件であり根幹(roots)なのです。 ということで、「BLAM」と「roots」とを掛け合わせて バリューのことをB-rootsと呼ぶようになりました。 社内では日々、この言葉を用いて感謝を言い合ったり、指摘をしあったりします。 メンバーがこの言葉を認め合いながら日々ハタラクをデザインしています。 どんどん活用していきましょう。 ©️ 2024 BLAM. inc 01-4 BLAMが目指す姿 21
22. ©️ 2024 BLAM. inc 01- 4 BLAMが目指す姿 Think, Do, with Fun 考え続け、楽しんで挑戦する 目標を実現する過程に不安や失敗はたくさんあります。 その状況は、自分の可能性を拡げ、未知の領域に足を踏み入れられている証拠です。 どうすればクリアできるかを考え続け、苦悩に立ち向かい、楽しんでいきましょう。 どんな時も踏み出す勇気を持っていたら、会社に縛られず、 好きだからここにいるという選択ができるようになります。 B-roots - 01 Think, Do, with Fun !!! STORY 代表 の 杉生 は 創業当 時、もともと 1商材 の セールス として 成果 を出していましたが、それ 以外 の 経 験 は 多 くありま せ んでした。しかし、 BLAM を立ち 上 げ、 最 も 多 くの 困難 に ぶつ かりながら 吸収 を し、社 長 なのに ( だからこそ ) 社 内 で 一番 の スピード で 成長 し続けています。 学生 時 代 に 一切勉強 を しなかった 人間 が、過 去 の自分を 否定 し、 今 では 多 くの 書籍 を 読 み 漁 り、それを社 内 に 共有 し続 けています。考え続け、みんなを楽しま せ ながら、 一緒 に 挑戦 を 促 す 理想 のリ ーダー なのです。 まずは手をあげてみ る 手 をあげた 瞬間 から、あなたにはたくさんの 応援 者 ができます。できない 言 い 訳 を考えるのではな く、どう実現をするかに 頭 を 使 いましょう。そう すれば、 機 会が 増 え、 成長 の スピード は 加速度的 に 上 がります。 Think, Do, with Fun ... N ot ( ) どう し たらいい です か？ 自分で考えずに 相手 に 判断 を 委ね る状況だと楽し む ことができま せ ん。楽しいは、楽 ( らく ) ではな いのです。楽 ( らく ) したら、楽しくはならないの です。 「◦◦ したいのですが 進め ていいです か ？」 と考えを 伝 えましょう。 22
23. ©️ 2024 BLAM. inc 01- 4 BLAMが目指す姿 Color the Daily 当たり前のことでさえサプライズにする 相手が想像している以上の仕事をしましょう。 それは気合いの入れたものだけではなく、 日々のちょっとした業務でも相手の期待値を越えることが大切です。 年を重ねて働いていくと、業務的な能力や専門スキルは均一化することが多いです。 その時、日々のサプライズがあなたのブランドになり、 周りから求められる結果へとつながります。 B-roots - 02 Color the Daily !!! 120%でアウトプット 内容の質でも、見た目でも、スピードでも、コ ミュニケーション頻度でも、その仕事に ”自分がやったからこそ”の付加価値をつけること を継続しましょう。そうすれば、自ずと信頼がつ いてきて、新たな仕事に挑めます。 Color the Daily... Not ( ) のり きっ た だけ で 喜ぶ のりきった 状態 というのは、自分が 主語 であり、 相手の 課題解決 に 向 き合っていないことです。つ まり、 本 質的には 問題 の 解決 になっていない ・ サ プライズを 渡せ ていない 状況 です。 先 手を 打 ち続 けましょう。 STORY CTO の大 沼 に仕事を お願 いすると、 毎回120% で アウト プ ット が 返 ってきます。 実装 を 依 頼したときには、 よ り よ い 提案 から事 情 を 把握 して期 限 を 早 めることも。 カ イコ ク の リ ニュー ア ルをした時は業務 委託 でしたが、 開発 をまとめ、 環境開発 は 今財産 ともな りました。そして 採用 や ISMS な ど 、 本来 自分が メ インでないとこ ろ でも 積極 的に周りに ナレッジ を 共有 し、いい 方向 へと 導 きました。大 沼 がいることで テクノロジ ー 領域 に 関 しては 安心！ と周 りが自信を 持 って 言 える よ うな 存在 です。 23
24. ©️ 2024 BLAM. inc 01- 4 BLAMが目指す姿 Give and Give Giveし続け、Giveを循環させる 誰かから何かが返ってこなくても巡り巡って自分のためになっていることを 理解してGiveを与えつづげましょう。 見返りを求めるためにGiveをするならGiveは循環しません。 自分が誰かのために存在していると強く感じ続けることで、 自分という存在に価値や自信を持ったまま生きていけます。 B-roots - 03 Give and Give !!! ハブになろう 自分が提供できないことだったとしても、周りで できる人がいないかを探し解決しましょう。自分 の仕事と関係ない相談がくる状態がGiverの証明 です。そうすれば、あなたが狙っていなくとも循 環したGiveを受け取ることになります。 Give and Give... Not ( ) 指摘をクレームだと勘違いする 指摘 は相 手 からのGive (愛情 や 成長へ の 期待) で、 攻撃 ではありません。感 情的 に 批判 するのはGive を 止 めてしまうことになります。 意 見を受け 止 め、 改善 して よ くすることがGiveを循環できる 方 法 です。 STORY 副代表 の 木村 は、 BLAM立ち上 げ 直後 は、 テレアポ も 苦手 で、 半年間近 く 必要最低限 の 売 り 上 げを あげることができなかった 時期 がありました。 しかし、 本 人は 多 くの見 込み顧客 や、 創業前 の 知 り 合 いの 多 くに 情報 を提供したり、 時 には相談 にのったりして、 無償 のGiveを 渡 し続けました。 その 結果 、 翌年 、Giveが循環し 始 め、 多 くの人から仕事の相談をもらう よ うになっていました。 気 づいたら、 木村 は 会社 の 利益 の ほ とん ど をつくる トップセールスマン になっていました。 2 4
25. ©️ 2024 BLAM. inc 01- 4 BLAMが目指す姿 Be an Ace プロであることに誇りを持ち、有言実行する プロとして、自己所有感を持って言葉と行動が紐づく人になりましょう。 そのためには、市場における「プロ」とは何かを考え、 日々努力をしていく必要があります。 プロ同士だから譲れなかったり議論が起きたりすることはありますが BLAMはそれを歓迎しています。 全員が前のめりでいられるチームは間違いなく頼りにしたくなる存在です。 B-roots - 04 Be an Ace !!! 相手基準で考えよう 自分ではなく、相手のためになることを考え実現 するのがエースの原動力です。 相手にその想いと実現する構想を伝え、相手のた めに必要な時間内で実現できるまで実行し続ける ことができる。そんなエースを相手は心から誇り に思います。 Be an Ace... Not ( ) エースになりたい！ エースは 周 りが 決 める も のであり、自分の 地位向 上 のためを考えていたらエースになりま せ ん。 エースは 結果 として つ いてくる も のなのです。 チーム メンバ ーで 目的 を 達成 するために、 旗 を 立 てて 継 続 的 に 到達 ができる人になりましょう。 STORY 大田 は、BLAM 創業 から、 今以上 の 複数案件やフ ロ ント業務 を 対応 する 中 、 依 頼 さ れたことに 対 し て「できない」「 難 しい」といって 断 ることが 一度も ありま せ んでした。 「 ど う や ったらできるか」を 常 に考えて、BLAMが 数字的 に もトッ プ ライン を 伸ば す 中 で 泣 き言を 言 わず に 仕事 を 取 りに行き 今 のプロ レベル まで 到達 しています。 今 、 周 りが 認 めるエースだとして も 、 初 心の心を持 ち 続けエースになるために必要な 経験量 と 成 長 ス ピ ー ド を 加速させ るための努力を 惜 しまないのです。 25
26. BLAM manners ここまで、いろいろな言葉を説明してきました。 そろそろ、じゃあBLAMで実際に成果を上げ、実績を作っているメンバーは 具体的にどこに意識して仕事をしているの？と思いはじめていませんか？ そんなあなたのために、 BLAMのカルチャーを作っているメンバーたちに 実際に普段から実践していることを聞きました。 BLAMならではの習慣やスタンスをまとめたものがこのBLAM manners。 迷ったらここに書かれていることを意識してやってみましょう。 そして、あなたが磨き上げたマナーで、 またBLAMのカルチャーを積み上げていきましょう。 ©️ 2024 BLAM. inc 01-4 BLAMが目指す姿 26
27. 01 成果から逆算して 優先度をつけて取り組む 時間は誰でも平等に有限です。時間を使えば誰でも達成で きるはず。だけど、BLAMはハタラクを叶える人を早くよ り増やすためにスピードを重要視しています。成果から逆 算をすることで行動が見え、他者と手を取り合い、100% 以上の成果も得られます。 02 ネクストアクションを 明確にする 他者と一緒に進めることはスピードアップにつながりま す。その中で、次の行動を明確にすることは、ボールの所 在を決めることです。これによって問い合わせ先、進捗の 可視化、安心してそれぞれがタスクに集中できるようにな り、パフォーマンスも上がっていくのです。 03 「Why」を説明すること チームで進めるには、自分とは違う思考・背景を持った人 と協力することが必須です。その時に、限定したHowを伝 えると、100点以下しか力を出せません。Whyを伝えるこ とで、自分では考えられなかったさまざまなHowで120点 以上の結果を出すことができます。 04 1言ってもらったら 1以上返せているか確認する スピードを上げながらGiveを渡すためのチェックリストで す。会話のキャッチボールを必要最低限にし、時間をつく ることができます。その時間は、よりクオリティを上げた り、新しいことにチャレンジしたり、あなたのハタラクを デザインすることに使えます。 GOOD ACTION したほうがいい行動 ©️ 2024 BLAM. inc 01-4 BLAMが目指す姿 GOAL 27
28. 01 保身のための嘘・言い訳 時間を割く意味がなく、自分で罪悪感を感じ、他者から信 用・信頼が落ち、デメリットばかりです。 短期目線で楽をすることは、後悔が残ります。素直に反省 し、次どうしたらいいかを考える時間にあて、 どんどん行動で挽回しましょう。また、楽しめるようにな ります。 02 失敗を恐れてチャレンジしない ことがないように 失敗したことから、間違いや今後しないことが見つかりま す。チャレンジをしないことは、限定してしまい、成長を あきらめることにつながります。BLAMは失敗も込みの チャレンジを歓迎しています。失敗を成功の栄養素だと 思って、どんどん立ち向かいましょう。 03 周りへのネガティブな発言 BLAMの カルチャ ーは 人によって 形成 されています。 そん な 中で、 ネガティブな 発言や 傷の 舐め 合いは、自分も 含め て 誰も 得せず、 築き 上げた カルチャ ーの 崩壊を 招きます。 ネガティブな感 情が 出たら、ま ずは 相談してみましょう。 いい 金脈と 捉え、みんなで 改善をし 続けます。 0 4 すぐやれ ば終わること を 後回しにしない 5分でできることを後回しにすることで、 誰かの 作業が 止 まったり、 多く フォローをしたり、 何時間も 何人も動いて もらうことに。こ れは、 Takerのやることです。自 身がや る べきことに 集中するためにも、す ぐでき ればいいことで 脳の 容量を 取らない・ 中断しないようにしましょう。 NOT GOOD ACTION しない ほうがいい行動 ©️ 2024 BLAM. inc 01 -4 BLAMが 目指す姿 2 8
29. 01 ありがとう 社内外を問わず、仕事は他者との関わりが基本となりま す。BLAMでは、自分だけでは届かない成果をチームを組 んで目指します。達成できているということは、周りの力 があってこそ。どんどん感謝の気持ちを伝えて、気持ちい いコミュニケーションを取りましょう。 02 どうやったらできそう？ なんでできなかった？と聞くと相手は言い訳を伝え、でき なかった理由を考えるようになります。どうすればできそ う？と聞けば相手はできるようにするために何が必要かを 考えられるようになります。失敗を糧にするため、次のア クションに繋げる思考を増やしましょう。 03 いいね！確かに！ ポジティブな相槌は提案をした相手に渡せる最初のGiveで す。そして、まず自分の中で肯定して捉えると、相手のど んな意見も素直に聞きやすくなります。 いいことはいいと伝えるようにしていく関係(悪いことは 悪いとも言える)が仕事の連携しやすさを後押しします。 04 実現します！ 自ら 宣言することで、 ◦◦しなければならない、ではな く、 ◦◦すると 実現できる ！と思考や 姿勢が 変わり、 楽し んで 挑戦できます。そして、 人の 強い 覚悟やコミ ットは伝 播していきます。そんな 行動と 結果で見せ 続けられること が、 リー ダーや エー スの持 つ共通点です。 GOOD WORDS 使った ほうがいい言 葉 ©️ 2024 BLAM. inc 01 -4 BLAMが 目指す 姿 TH AN KS 2 9
30. 01 できない 自分の自信を損なう発言により、無駄な自己効力感の低 下・思考の停止を招きます。やったことがないことを任せ てもらえたらまずはやってみましょう。一方で、外部との 契約や約束事の際は「できない」ことを伝える必要もあり ます。その場合は、代替の提案をするようにしましょう。 02 でも 否定から入ることによって能動性を損なうことになりま す。そして、周りからこの人に話しても否定される...と思 われ、提案や意見が集まって来なくなり、成長するチャン スを失います。まずは、受け入れること、発言してくれた 感謝の気持ちを表すようにしましょう。 03 パツってる パツってる・忙しいという言葉は、優先順位をつけられず 慌ただしい状態を表しているだけで全然かっこよくありま せん。周りから驚くほどタスクを抱えているのに、時間を 作り続けている人がかっこいい人です。 何で困っているのか相談して、打破していきましょう。 04 人をとる・使う・確保する BLAMは、 社内外全て人を 主語に考えています。それは、 人が何より 大事だと考えているからです。その 中で 仲間と して 捉えず、 関わる人のことを 雑に 扱うような言い方をす るのは思いやりが感 じられない言葉です。 主語や動 詞が 乱 暴になっていないか、 確認しましょう。 NOT GOOD WORDS 使わないほうがいい言葉 ©️ 2024 BLAM. inc 01 -4 BLAMが目指す 姿 あくまでも 推奨であり、 禁止ではありません。 しかし、よりよい ワードがある場合はその ワードを 推奨しあいましょう。 30
31. ボール・タスクを「投げる」 01 価値を生み出すための仕事に対し、「投げる」は仕事への丁寧さが欠け、それを受け取る相手への 配慮も感じられません。特にクライアントや社内のメンバーとお互いの力を借りながら目標を達成 する時にはふさわしくないです。渡すと伝え、思いやりのある行動をしましょう。 タスクを「こなす」 02 こなすとは、処理する・裁くというような使われ方をすることが多い言葉です。広告運用でお金を 預けていただいたこと・カイコクで稼働していただくことに対して、目標以上が期待できない受け 手の行動を表します。対応すると伝えてサプライズをつけましょう。 自社の「代理店」呼び 03 広告代理店は、あくまでも広告の制作やバイイングを代理する会社です。BLAMは、事業会社の側 面が強く、カイコクというサービスを運営や社内のナレッジ・カイコクを活用してマーケティング DXを支援する会社なので該当しません。支援会社と伝えるようにしましょう。 安い 04 安いとは、提供価値が金額以外の価値がないということを伝え、商品・サービスのブランド価値を 下げる言葉です。価値に見合う金額を設定し、必要としている人にその価値を理解され利用しても らうから、運営を続けられています。本当の価値が何か周りに確認して伝えましょう。 予算の「消化」 05 マーケティングは、売上を伸ばすための手段で投資。広告運用はその会社が自社で行うよりも効果 が高いという期待のもと、投資予算をお預かりし、その会社に代わって運用を行うことです。 よってお預かりした予算を使い切ることが目的ではないため利用といいましょう。 徹底・きちんとします！ 06 指摘(Give)をもらった時に答えるシーンの言葉ですが、これでは曖昧で相手に約束(Give)を返せて いません。約束が不明瞭だと、破られたと感じるのも人それぞれで信頼が勝手に落ちることも。 次にどうやって行動を起こすか、具体的に約束をしましょう。 下請け 07 成果を達成するために、時には別の会社のメンバーと働くこともあります。どの人もいないと達成 することはできず、いないと成り立たない人たちなのに下や上などの関係はありません。 一緒に進めてくれるパートナー企業とのコミュニケーションを大事にしましょう。 なるはや・今日中 08 曖昧な言葉は、認識の齟齬や解釈のズレを発生させ、トラブルのもととなります。人によって、な るべくはやくの感覚は違い、今日中も業務時間内なのか夜中までなのかわかりません。 急いでいるのは自分のタスク管理が原因な可能性が高い状況で、依頼の仕方も雑です。 希望期限は何日何時までにと具体的に依頼しましょう。 ©️ 2024 BLAM. inc 01 - 4 BLAMが目指 す 姿 NOT RECOMMENDED WORDS BLAMでは 推奨 しない言葉 3 1
32. 人がBLAMをつくる 01-5 Keypersons make BLAM BLAM’s CULTURE ©️ 2024 BLAM. inc 32
33. ハタラクを叶える人 B-rootsやBLAM mannersを体現し実践するとかっこよくなりそうですよね？ では、さらに具体化し、BLAMで実際に評価されて活躍している人には どんな特徴があるのかを掘り下げましょう。 絵に描かれている・インタビューを受けた人は BLAMのメンバーとしての理想像の一例です。 あなたが新しい理想像となり、 新しいかっこいい価値観を見つけて伝播しましょう。 なぜなら、あなたはBLAMの物語に影響を持つキーパーソンだからです。 BLAMの物語はまだまだ続きます。 この先のページを一緒に描いていきましょう。 ©️ 2024 BLAM. inc 01-5 人がBLAMをつくる 33
34. ©️ 2024 BLAM. inc 01-5 人がBLAMをつくる INTERVIEW BLAMでハタラクを叶える人たち プロダクト本部 三崎 秋人 2021年上期MVP受賞者インタビュー ーまず部署と業務内容をお願いします。 テクノロジー本部所属で、業務内容は社内で必要な開発の対応、カイコクプロジェクト内では技術責任者を担当しています。 ーBLAMにジョインするきっかけは何だったんですか？ 新卒で入社した会社でひらやまさんと大沼さんに出会い、そこからフリーランスで活動している時に、大沼さんから声をかけてもら いました。業務委託として参画後、2020年11月に正社員としてジョインしました。 ー正社員化を決断した理由は？ フリーランス時 代 に技術 領域 を 拡 大するの が難 しいと 感じ ていた タ イ ミ ン グ で、正社員としてジョインす ればバッ ク エ ン ド や マネ ジ メ ントな ど フリーランスでは 経験 で き ていなか っ た 領域 にも 挑戦 で き ることに 魅力 を 感じ たた め です。 ーBLAM の第一印象 は どう でしたか？ メ ン バ ーの 距離が近く 、会社のカ ルチャ ーを大 事 にしている 、 そして、 メ ン バ ーの 人柄が良く 、 働き やすい 環境が作 ら れ ているなとい っ た 印象 でした。 ーM VP を 受賞 した 半期 につい て、具体的 に ど ん なこ とをし て いましたか？ カイコクの開発 がメ インで、プロダクトの開発 周り の マネ ジ メ ントの 領域 も担 っ ていました。また、そ れ以外 の社内 シ ステ ム も 見 て おり 、リ ブ ラン ディ ン グ 時の 企 業 サ イトの開発、 メ ー ルシ ステ ム の 管理 な ど全般的 に担当してました。開発者 が一人 とい う状況 の 中 で、 より高 い 成果 をいかに出すかとい う点 に 苦労 しました 。 意識 したのは 自分が 開発に入る 前 に、 仕様策定 な ど の 仕込み を入 念 に 行う ことです。 仕込みが し っ か り で き ていたので、その後の 作 業 が ス ム ー ズ にな り 、 より多く の 成果 を出 せ たと 思っ ています 。 また、 バッ ク エ ン ド の 知識が乏 しか っ たので、 学習計 画から 調査 し、 計 画 通り勉強 を 進め ていました。 ーM VP受賞時ど ん な気持 ちでしたか？ 最初 は 驚き ました が 、 自分が やる べき ことを 愚直 にや っ ていた だ けの 認識だっ たので、 結果 としてそ れ を 評価 していた だ いたん だ 、 と 単純 に 嬉 し く思 いました。 ーBLAM のカルチャ ーで 好 き な と ころ は ど ん な と ころ ですか？ 社員の 働き や 成果 を社内 全体 で 賞賛 する 文化があ ること、 仕事 を 丁寧 にする 姿勢が好き です。 ー 個 人 的 に 意識 し て いる 習慣や価値観 は あり ますか？ プロとして 求め ら れ ている 品質 、もし く はそ れ以上 のものを 提供 することは当 然意識 してや っ ています。 最近 は、 自分よりキャ リ ア が短 い 人 に 自分 の 学び を 還元 することも 意識的 に 行っ ています。 ー三崎 さ んにとっ て ハタラクを叶えるとは？ 会社から 求め ら れ ているものを、 アウ トプ ッ トをしな が ら 自分 の 能力が向上 さ れ 、 エ ンジ ニア市場全体 で 自分 の 市場価値 を 上げ ら れ ている 状態だ と 思っ ています。そ れ は 現状 、 自分自身 も 叶え ら れ ていると 思 います。 ーでは 、ひ と りひ と りの ハタラクを デザ インするとは？ エ ンジ ニア の 場合 、カイコクの 利用 者 が増え てい く ことや 今 後の サ ー ビ スを よく してい く こと が 、 ハタ ラクを デザ インすることに あ たると 思っ ています。 ーB -roots につい て、一番意識 し て いる こ と などあり ますか？ プロとして責任をも っ て アウ トプ ッ トすることもや っ て き たし、やると 言っ たことを 有言実行 で き たと 思う ので、 一番体現 で き たと い う なら ”Be an Ace” です。 ー メ ン バ ーに 対 し てメッセ ージをお 聞 か せ くだ さ い ！ 経験が浅 いと、 目 の 前 の 仕事 に 集中 し がち で、そ れ以上 のこと が見え に くく な り ます 。 です が 、 自分が 会社から 何 を 求め ら れ ているか 考え て動 く こと がより重 要です 。 より 大 き な 視野 を 持っ て動ける よう に、 ハタ ラクを 考え る時 間 を つくり まし ょう！ 34
35. ©️ 2024 BLAM. inc 01-5 人がBLAMをつくる INTERVIEW MDX本部 大田 剛司 2021年下期MVP受賞者インタビュー ー部署と業務内容をお願いします。 マーケティングパートナー本部でデジタルマーケティング全般の支援をしていて、営業やディレクター業務、広告運用全般をしてい ます。また、総合代理店と協業して業務推進も行っています。 ーBLAMにジョインするきっかけを教えてください。 別の職場で働きながら少しBLAMのお手伝いをしていた時に、コンサル関係に転職を考えていたのですが、BLAMから正式に声がか かり、他社よりここが面白そうだなと思いジョインしました。 ーBLAMの第一印象を教えてください。 会 社というより は とにか く が む し ゃ らにやっていこう、という 感じ だったと思います 。 誰 と働 く のか 誰 と 一緒 だったら 頑張れる かな ど 考えた時に 杉生さん木村さん浅川さん だったら 頑張れる と思ったし、支えてい ける な と 感じ ました。 ーMVP受賞し た半 期 、具体的 に どう いっ たこ とさ れ てまし た か ？ セミ ナー 登壇 や、 過去 の 仕事 関係 者 からデジタルマーケティングの 相談 を 受け て 都度対応 していっていました。 ー 半 期 で苦労 し たこ とと 、どうや って 乗り越 え た かを教えてください。 苦労 した 点は 、 セミ ナー 資料 の 作成 や、 制作 、お 客様へ のデジタルマーケティングを 提案・実 行までの支援、 自 社の リ ー ド獲得 もし ており、 各 業務の進行を 並 行していたた め 業務の 幅 広 さ と 量 です 。 認識 の 相違 や 乖離 が 起 こらない 様 に、 各 関係 者 とのコ ミュニ ケー シ ョンをでき る だ け丁寧 に 明確 にし、業務を スピ ー ド感 をもって進 め ていました 。 正 確さ と スピ ー ド を 両立 す る た め に、タ ス ク 量 が 多 いとき はボリュ ー ム として 小さ いタ ス クから行い、 重 いものを 後 にしてやってい く ことによって、 量 と 頭 の 中 を スッキリさせ ていきました 。 また、 既存 のお 客様 の広告運用で は 社 内メ ン バ ーに 任せ てい く ことで業務を 分担 していきました。 ー 今回 の 3回目 のMVP受賞を どんなふう に 感じ ていますか ？ 成果 として 認め ら れる というの は嬉 しいと思い つつ 、他の メ ン バ ーもより 成果 を 上げれる ように 今後どんどん自分 がもって るスキ ル な ど を 展開 していきたいです。 ーBLAMの カルチャ ーの 好 き な と ころはどこで すか ？ 雑談 や 意見 な ど も 役員 や 上司 な ど の 役 職にとら われず 、 固く なりす ぎ ていないコ ミュニ ケー シ ョンをと れる のがいいと思います。 ー大田さ ん にとって ハ タ ラク を 叶 えると は何で すか ？ 好 きな時に 好 きなことが 出来る ようになってお く ことです 。 支援してきた 内容 や 成果 が 評価され て、お 客様 や 過去 の 相談者 からまた別のお 話 を 頂く な ど下期は続 き、B -roots にも あるGive and Give を 徹底 し 続ける ことによって、 現在 、 叶 えら れ ています。 ー ハ タ ラク を デザ インすると はどう い うこ とだと 思 いますか ？ 働き 方 や働 く内容 の 幅 が広が る ことや 自由 に 選べる ようにな る ことだと思っています。そ れは現在 、 自身 も 叶 ってい る状況 だと思い ます。 ー 新 しい こ とを はじめ る 時 に 、事前準備は していますか ？ 本な どは読 ま ず 、 リア ルな 実態 を 知れる ので note な ど で 発信 してい るWeb上 の 記事 で 実績・結果 よりも、考え 方 を 書 いてい る もの を 読む ようにしています 。 働き 方 でいうと少 年漫画系 の アニメ もいいと思います。 例 え ば ジョジョなら 覚悟 を 決め て 挑戦 す れば大 きい 目標 を 達成 す る と 一貫さ れ てい る し、そういう ス タン ス にも 影響 を 受け ています。 ーB -roots について 、 MVP受賞し た半 期 ではどれ を 特 に 体現で き た と 思 いますか ？ B e an A ce だと思います 。 粗利 を 積み上げ ら れ たし、お 客様 から別部 署 を 紹介 してもらったり、やってきたことが 評価 に つ ながり、 利益 にも つ ながったので 良 い 循環 ができ はじめ て る のかなと思っています。 ー 他 の メ ン バ ーに 向 けて メッセ ージをお願いします。 自身 が関 わ ったものが 世 の 中 に 発信され てい く機会 が 多 い 中 で、もっておいた 方 がいい 視点 として、そ れ を 見 た 人 を ど うしたいの か、 ど う思って くれる のかな どは常 に考えてい く といいと思っています。また、 ど うす れば BLAMに 興味 を 持 ってもらえ る のか、 気 付 いてもらえ る のかを考え る ことが 大事 だと思います。 BLAM でハ タ ラク を 叶 える人 たち 3 5
36. ©️ 2024 BLAM. inc 01-5 人がBLAMをつくる INTERVIEW カイコク本部 吉川 淳人 2022年度上期MVP受賞者インタビュー ー部署と業務内容をお願いします。 部署はカイコク部です。業務内容としては、複業したいプロのマーケターやデザイナーの方と、企業さんを繋ぐプラットフォームで あるカイコクのセールスをしています。 ーBLAMにジョインするきっかけを教えてください。 根 本 から話 すと、 初め は 音楽 をや っ ていて、プロの ミュ ー ジシャン として 大学卒 業して から6年間ほど や っ ていました。 音楽 は そこ そこ上手く はい っ ていたのです が 、 自分がそう い う表舞台に立つよりか は、 誰か の 何か の 良 さを 伝え てい く と か 、 「そう い うも のの 方 が自分に向 いてる じゃな い か」み たい な感覚が あ っ て、 1回営 業 っ てい う仕事 をして み たいとい う純粋な興味 で、 思 い 切っ て バン ド をや め て、 会社員になり ました 。 そこから 、ま ず会社員になっ た からに は 何か目標 を 持 と う と 思っ て、 前職 では 3年以 内 にそ の 会社 でトップセールスマ ンなっ た ら 、 や め て 新 しい こ と に挑戦 し よう と 思っ ていました 。 実際に3年以 内 に トップセールスマ ンにな る こ と が で き て、 ちょうどひら やまさん （BLAM のデザイナー ）から「1回うち で 一緒に働 かな い ？」み たい なお誘 いを 頂 いたの がBLAM を 知っ た 最初 の きっかけ です 。 同世代 の 人達 と 働け て、あとはマーケ ティング や DX支援 とい う と ころ で、 会社 、 ジャン ル 関係なく 、い ろ ん な 業 界 の 人 と 関わ る こ と が で き ると ころが いい な と 思っ て BLAMへ の 入社 を 決め ました。 ー この半 期 、どんな と ころ が 評価 さ れた と 感じ ますか ？ 思 い 出 すと こ の 半期 は部内で ほぼ1人 でセールス 活動 をや っ てる っ てい う状況にもかかわらず 、 半期 で 昨年1年以上 の 売り上げ 、 そ して 粗利 を 出せ たと ころ を 評価 していた だけ たん じゃな い か と 思 います 。 具体的に何 をしていた か とい う と、 大体仕事っ て 期限が ある じゃな いです か 。 僕 の 場合 は、 期限が あ っ たとして も 、 どれだけ早く で き る か 、 み たい な と ころに楽 し み を 見つけ ていました 。 あと、 普通っ て 目標 を 達成 した ら 、 それ でいいや っ て な る こ と が多 いと 思 います が 、 そう では なく目標よりも伝説 と 戦っ て、 どこ ま でい け る かっ て こ とを 突き詰め ていました。 例えば です が 、 5月 は 1ヶ月 で 16 マッ チング したんです けど 、 僕 の 個人目標 は 5件 でし た。 何か伝説 を 作 ると かそう い う の が好きな んです よね。 た だ 、 それだけじゃ駄目 で、 仕組み として 自分だけじゃなく全員が同じこ とをや っ てい かな いとい けな いと 思っ ています。 そうなっ たと きに 、 自分が や っ た こ とを 言語化 した り 、 図式化 した り して、 どう い う手順 で、 どう い う スク リ プトで 話 をしたの か 、 み たい な 正解 のルートを 作っ て、 今 まで 自分 でや っ て き た も のを チ ームで も で き る ように や っ てい き ました。 ー 個 人 的 に 意識 して や っている こ と はあり ますか ？ 特にこ の 半期 、 僕が意識 したのは、 BLAM の ビジョン と かミ ッ ション を 自分に置き換え て 考え ていました 。 「ハ タラクを 叶え る 」 とは 何かっ て 誰かに教え て もらうこ と じゃな いし、 自分 で 考えな いとい けな い こ と だ と 思う んです よね 。 だか ら自分 の 言葉 で 書き起こ した り する こ とで、 どう や っ た らBLAMに貢献 で き る か 、とい っ たと ころ の 感覚 を 磨くこ と が で き たと 思っ てます。 ー吉川さ ん にとって ハ タ ラク を 叶 えると はなんで すか ？ 一言 でい う と 選択肢が多 い 状況だ と 思っ てます。 例えばポジション と か 、 新規事 業と か 、 自由な働き 方と か 、 そう い っ た も の が BLAM を 起点に して 次々生 ま れ て く る 状態 、た だそれっ て 与えられ る も の じゃな いです よね。 そ のた めに は 自分 でス キ ルを 磨 いた り 、 成果 を 上げ た り 、 チャレンジ して く 、てい うこ と が必要だっ て 思う し、 それ は 今後も や っ て い き たいと 思っ ています。 ー吉川さ ん にとって ひ と りひ と りのハ タ ラク を デザ インすると はなんで すか ？ 自分 とい うより は、 自分が関わっ てる サ ー ビ スで 考え ています 。 カイコクを 利用 している メンバ ーさん が 、 柔軟な働き 方を 手に入れ る こ と が で き ると か 、クライ アン ト に と っ ては、カイコクを 活用 する こ と によっ て 残 業 が減っ た り と か 、 新 た な プロ ジェ クトの 進め 方 が で き る ようになっ た り と か 。 新 しい 働き 方と か 、 新 しい 取り 組み と か 、 そう い うこ と が発生 してい く状況 を 作 る こ と が「ハ タラクをデザイ ン してい く」こ と かな と 思っ ています。 ーB -roots について で すが 、 MVPを受賞し た時はどれ を 体現で きていまし た か。 難 しいです けど や っぱりBe an Aceにな る かな とは 思 います。 どう や っ て Be an Ace を 体現 で き た か 、とい う と ころ でい う と、 give の 精神が あ っ た からだ と 思 います。 エ ース にな る に は give の 精神が大事だ と 思っ ていて、クライ アン ト に対 して も常にgive の 精神 で や っ ていましたし、 体現 していたのは エ ース かも し れな い けど常に意識 していたのは give でした ね 。 BLAM でハ タ ラク を 叶 える人 たち 36
37. ©️ 2024 BLAM. inc 01-5 人がBLAMをつくる INTERVIEW MDX本部 中島 崇光 2022年度下期MVP受賞者インタビュー ーBLAMにジョインするきっかけを教えてください。 入社のきっかけは執行役員の宮本さんとのご飯でした。宮本さんは大学時代のゼミの友人であり、新卒で入社した会社も同じでし た。久しぶりに会ってお互いの会社のことについて話し合ったことを覚えています。BLAMには対しては当時から楽しそうな雰囲気 を感じていました。 ーBLAMの第一印象を教えてください。 最初からストレートですよね。コミュニケーションとか特に(笑)　嘘がない、この人たちはまっすぐに正しいことをしていくんだ な、と思いました。会社として裏表がない環境だなと、そこに惹かれて入社しました。 ーMVPを受賞 した半 期について 、どうでした か ？ 正 直 、 激動 の 半期 でした。ち ょ う ど この 半年間 は プ レ イヤ ーから リ ー ダ ー、そして部 長へ と 変化 をしていく タイ ミン グ で、 自分 の 成 果 だけでなく 自分 がこれまで や ってきたこと、 教 えて 頂 いたことを メ ン バ ーに正しく 伝 え メ ン バ ーが 成長 し、 成果 を 出せる状態 を 作 る ことに 注力 してきました。 成果 に 加 え社 内 の 文化 を 作 り 上げ ていくた め に 発信 し 続 けた 期間 でしたね。 ーMVPを受賞 した時どう感じました か ？ 嬉 しかった。 何 が 嬉 しかったかというと 自分 が 評価 されたことというよりもいつも 一緒 に ハタラ いてくれ るメ ン バ ー やサポ ートして くれ る他 部 署メ ン バ ー 含め 、 自分 が 関わ った人に対して プラ スの 影響 を 与 えられたことです。 ー 個 人 的 に 意識し て や っている ことはありま すか ？ 自分 は 常 に 「 その 言動 は人として正しいか 」「親 に 自信 をもって話 せる か 」 という 点 を大 事 にして 生 きてい る のですが、 幸 いなこと に会社の 根 本思 想 とかなり 近 いと思っています。だからこそ、 自分 がそれを 常 に 言動 で 見せ られてい る のか、環境 や状況 、 相手 を 見 て ブ レていないか、は 意識 しています。 ー中島さ ん に と って ハ タ ラク を 叶 える とはなんで すか ？ 僕 は 決め られた人 生 の 中 の 喜怒哀 楽を 濃 くしたい。 仲間 との 仕事 を 通 じて人 生 の 経験値 を最大 限 に 濃 くす る ことだと思います。同じ 時 間寝 ていた人と、その時 間 で ジム に行って カフェ に行って カラオ ケ行って 飲 んで、だと 後者 の ほ うが 何倍 も 濃 いじ ゃ ないですか。 でも 仕事 って 多 くの人が 濃 さではなくて時 間 で 考 え る 、 「 ああ 週末 だ 」 とか 「 あと 1 時 間 で 終わる な 」 とか。 別 にそれもいいと思っ てい る のですが、 僕 は せ っかくなんで 「 こんな やば いことがあった 」 とか 「 こんないいことがあった 」 とか、この感 情 の ヤマ を 短 い 時 間 で 味わ い 尽 くしたいと思ってい る んですよね、 死ぬ までに。だからい ろ んなことに 挑戦 したいし、い ろ んなことを 背負 え る 環境 がいいです。 ー 今現在、ハ タ ラク を 叶 え られ てい ま すか ？ いいえ。な ぜ かというと、この 半年～1年 で 言 え ば 本当に ジェッ トコース タ ーのような 日々 を 経験出来 て本当に 濃 い 期間 でしたが、 まだまだ 理想 は 先 だし、 前 に 進めば進むほど もっと 出来る よな ぁ と思ってしまうので、まだまだ 道半ば 。もっと大きなことを 成 し 遂 げ て、その 過程 も 含め て人 生 を最大 限濃 くしていきたいんですよね。 ー中島さ ん に と って ひとりひとり の ハ タ ラク を デザ インする とはなんで すか ？ 自分 が や りたいと思ったことが 出 てきた 際 に、 何 とか 出来る と思え る だけの 能力 、 経験 を 持 ってい る状態 。 ーB -roots について で すが 、 MVPを受賞 した時はどれ を 体現で きてい ました か ？ ” B e an A ce” だと思います。 自分 の 成果次第 で会社の行 先 は 変わるフェ ー ズ ですし、 自分 が 転 んだら会社としての 選択肢 に 影響 を 与 えてしまうというレ ベル で 成果 に対す る責任 を 持 っていました。そのうえで プロ としてしっかりと 成果 を 残せ たと思います。また、 自 部 署 だけでなく会社 全体 に 自分 の 言動 が 影響 を 与 え る と本気で思ってます。人としての 在 り 方や言動 を大 事 にしてい る自分 だから こそ、 目先 の テク ニ ック ではなくて、 根 本 的 な 考 え 方 として大 事 な部 分 を会社に 残せる と思ってい る ので、そこは同じく プロ として 使命 感を 持 って ワクワク しています。 ー 会社でどこ を 目指し てい ま すか ？どこまで いき た い と か 何 を した い と か。 肩書 は 何 でもいい、 肩書 には 死ぬほど興味 がないです。とはいえ 今目指 してい る のは役員。な ぜ かというと 自分 はBLAMにとても 合っていて、 自分 が人としておかしいでし ょ と思って モヤモヤ と 生 きてきたことが 声 に 出 して 言 え る し、 フィ ー ドバック し合え る仲 間 がい る 。それがいい 文化 だと思ってます。だけ ど これから人 数 が ど ん ど ん 増 えていくと 薄 まってしまうじ ゃ ないですか。だからこ そ、会社に 近 い 自分 がそこで社 内外 に 影響力 を 持 ちたいと思ったんですよね。 肩書 は 誰 が 何 のた め に 使 うかが大 事 で、 ふ ん ぞ り 返る つもりもないし、 横 を 見 たら 優秀 な人が 沢山 い る ので。社 内外 にBLAMの 良 いとこ ろ を 残 し 続 け る 、 伝 え る た め には メ ン バ ーの 僕 が 伝 え る よりもBLAMの役員としての 看板 をうまく 使 って 僕 が 伝 えた ほ うが 伝わる じ ゃ ないですか。 BLAM でハ タ ラク を 叶 える人 たち 37
38. ©️ 2024 BLAM. inc BLAMのデザイン 02 What BL AM’s DESIGN is 38
39. BLAM’s DESIGN BLAMデザイン原則 02-1 BLAM design principles ©️ 2024 BLAM. inc 39
40. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 デザイン原則とは デザイン原則とは、BLAMのブランドを守り、統一感を持って BLAMのデザインを引き継ぐことができるように定められたルールです。 BLAMのデザインでは、このような概念でBLAMらしさを表現していきます。 40 インナーペルソナ ブランドを代表する 「身近な中の人」の イメージ像 ブランドパーソナリティ 「お茶目で誠実」 遊び心 信頼 積極性 ブランドアティチュード BLAMらしさを 「性格」として定義したもの パーソナリティを 感じさせるための要素 デザイン エレメント パーソナリティを 要素単位で定義したもの 色 形 線 空間 質感
41. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 インナーペルソナ インナーペルソナはブランドを代表する 「身近な中の人」のイメージ像です。 ブランドパーソナリティーを より具体化した情報がまとまっています。 BLAMから何かしらの発信をする時には、 このインナーペルソナの人がしそうな言い方や 雰囲気の表現を心がけてください。 性別 女性 年齢 30代前半 職種・役職 部署のリーダー 家族構成 夫（30代前半） 居住エリア 都内在住 情報接点 （利用メディア） ³ SN± ³ オンラインセミナー 性格 ³ 冗談 が 好w ³ 穏や かな 口調 で 、嫌 な気 持ち にさ せ な E ³ 話 が 簡潔 で わ かり や す E ³ 部署の 仲間 と 仲 が 良 く 、みん なから 好 か れ てい A ³ 成果 を 出 すた め には ど うしたら 良 いかを 常 に 考え てい A ³ 通知 が 溜 まると気になるので 、 す ぐ返 す タ イ Ç ³ 飲み会 が 好w ³ お客 さ ん が 求め ていることを 考え るのが 好w ³ 効率的 なことが 好w ³ 言 わ ないといけない 事 は言  ³ 笑上戸 価値観 ³ 仕事 をする人とは 対等 に 話 し 合 いがした E ³ 仕事 の時 間もワクワク していた E ³ 顧客や会社 の 仲間 とより 良 い も のを 作 り 上げ ていく 過程 が 好w ³ +α の 提案 を 大事 にしてい A ³ 顧客 のた め に プロ として 自分 にで き ることは 、 す べ て や りた E ³ 社外 との 接触 の 機会作 りは 積極的 に 行 いた E ³ 休日もアク ティブに 過ご したい 4 1
42. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 BRAND PERSONALITY お茶目で誠実 ブランドパーソナリティはBLAMのブランドがもつ「らしさ」であり、 デザインによってビジュアライズする際にイメージすべき「人柄」「キャラクター」です。 BLAMを人として例えたときに持っていそうな性格や特徴を想像して考えられました。 この「お茶目で誠実」という言葉には、 「遊び心」「信頼」「積極性」といった要素が含まれています。 BLAMのビジュアルを考えるとき、「このデザインはお茶目で誠実か？」と 常に確認するようにしてください。 42 EF4A48 EF4A48
43. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 BRAND ATTITUDE ブランドアティチュード ブランドアティチュードとはブランドデザインの軸となる要素です。 BLAMのブランドパーソナリティーである「お茶目で誠実」を感じさせるために必要な項目をまとめています。 OK y 個性豊• y 明るƒ y 愛嬌のあ y 創造ˆ y 自由さがあ y 親しみやす† y メリハリのあ y 程よい外‚ y 面白みのあ y キャッチl y 洒落っ気のあ y 気の利い€ y 温かみ NG y ふざけ€ y うるさ† y 配慮のな† y 冷た† y ラフすぎ y カオ¸ y ポップすぎ y 不気¤ y ファンキl y 近寄りがた† y ありふれ€ y アニメっぽい OK y 丁ó y 清潔ê y 爽やかØ y 透明ã y 一貫し€ y 嘘がな† y 柔軟ã y シンプÓ y 自然× y 安心ê y スマートƒ y 洗Õ y プロフェッショナル NG y 乱6 y 暗 † y ねち っ こ † y 不透明Ø y 複雑 すぎ y 不安 定 Ø y 可 愛† y 素 人く さ† y 厳 • y チー  y 高級 すぎ y 渋 † y 怪 しい OK y ア ク ティ x y 心 意 気のあ y 若々 し† y 現代 ˆ y 革新 ˆ y バ イ タ リティのあ y 大胆 Ø y 勢 いのあ y 芯 の 強 さがあ y エネ ル ギ ッシ 8 y ポ ジ ティ x y 情熱 のあ y 力強 い NG y 控え めØ y か 弱 † y ギ ラ つn y 粗削 りØ y 伝統 ˆ y ゆ る† y 遠 慮のな† y 寂 し† y 情報量 が 多 すぎ y 重々 しい PL A YF U L 遊び心 ア ウ トプットを 出 す 際 には 遊び 心を 取 り 入 れて くだ さい。 型 にハマりすぎない自由な 発想 で 見 る 人 に心 地 よいア クセ ント を 取 り 入 れまし ょ う。 TRU S T 信頼 信頼 されるような コミ ュニ ケ ーションやデザインを心がけて く だ さい。 複雑 すぎて 大事 な要素を 削 ぎ落としていないか 確認 し まし ょ う。 A C TI V E 積極性 積極 性を 持ち合わ せる こ とは 大切 です。 どこ かで 勢 いや 強 さを感じ ら れるようなデザインを心がけま し ょ う。 43
44. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 このブランドアティチュードは見る相手や状況に応じて、配分を変えることが重要です。 与えたい印象の要素は抑えつつ、1つ2つを際立たせることで シチュエーションにあったデザインの表現をすることができます。 1. Base Tone ブランド表現として、バランスの取れた状態
 例：ブランドロゴ 3つのブランドアチチュードの配分が同じ 遊び心 信頼 積極性 2. Flexible Tone 相手やシーンに応じて、表現を変える状態
 例：営業資料、バナー広告 信頼性重視 遊び心 信頼 積極性 積極性重視 遊び心 信頼 積極性 BRAND ATTITUDE ブランドアティチュード 44
45. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 バランスが取れている状態 遊び心 信頼 積極性 基本の表現バランス。お茶目と誠実の印象を ちょうど良く表現できるように。 k コーポレートサイi k カルチャーブッ“ k noteバナ™ k オンボーディング資料 k 年末年始挨拶バナ™ k zoom背o k 名 k 会社概要資料 社内＋社外 遊び心多め 遊び心 信頼 積極性 BLAMの人柄の内面を強く表現できるよう な、愛着が湧くようなデザイン。 k 社内向けクリエイティ¹ k ポスタ™ k MVP賞° k グッ­ k オフィスインテリア 社内 遊び心・積極性多め 遊び心 信頼 積極性 Base Toneにわくわくする要素がプラスされ るようなイメージ。 ※採用関連は遊び心と積極性を多くする k 社内 外交流 イ ベ ント 告知 バナ™ k 採用サイi k 新卒 イ ベ ント用資料 社内＋社外 信頼・積極性多め 遊び心 信頼 積極性 顧客 の 信頼感 を 高め る ため 、誠実な印象を強 く表現。 一方 で、BLAM らし さを 消 さな いた め 、遊び心をアク セ ントに。 営業資料 セミナー バ ナー 展示会向けクリエ イ ティブ k 事例 バナー 信頼多め 遊び心 信頼 積極性 情報 の 伝 わ りや すさ、 分かりや すさを 重視 す る。 Fl e xibl e Toneの 中 で 一番シ ンプルな表現 でデザイン。 ※ 情報 を 開示 する だ けの も のは 信頼 性の み 多くする 提案資料 定例資料 k プレスリリース k 記事 内 画ª k 公告・IR£ k メール 社外 Base Tone Flexible Tone BRAND ATTITUDE ブ ラン ドアティチュード 45 事業規模や業種によっ て 、 内 容やトー ン を変えら れる
46. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 ムードボード これはBLAMが考える「お茶目で誠実」なデザインの範囲を お茶目度と誠実度を2軸の四章限に分けてマッピングしたムードボードです。 紫の枠で囲った範囲が「お茶目で誠実」なデザインです。 参考の画像には、それぞれなぜこの位置に マッピングされているのか根拠となるコメントをつけています。 方向性に迷ったときは、このムードボードを確認し、 どうデザインすべきかを考えるようにしてください。 次のページからはそれぞれのデザイン要素とそのイメージについて説明しています。 早速、具体的なイメージを確認していきましょう。 MOOD BOARD 46
47. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 DESIGN ELEMENT デザイン要素 デザイン原則では、BLAMのカルチャーをもとに、 ブランドを守り、統一感を持ってBLAMのデザインを引き継ぐことができるように ルールが定められています。 ブランドにおける抽象的なイメージを実際に デザインに落とし込んでいく際に気を付けるべきものがデザイン要素です。 このデザイン要素は 色、形、線、質感、空間の5つから構成されていて、 それぞれの要素ごとにBLAMらしさが定義されています。 OKとNGごとに3つずつ対になるよう特徴を定義しているので、 各要素がOKの条件を満たしているか確認してください。 色 COLOR 空間 SPACE 質感 TEXTURE 形 SHAPE DESIGN ELEMENT 線 STROKE 47
48. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 COLOR 色 BLAMのデザインにおける配色は基本的にはブランドカラーで決められている色を使用してデザインを作成します。 その上で配色のバランスがOKの条件に沿っているか確認してください。 また、ブランドカラーの4色を同時に使う場合はターコイズが少し多めになるようにバランスを調整してください。 ・暗い ・ワントーン ・ビビッド NG ・明るい ・カラフル ・マット OK 48
49. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 BRAND MAIN COLOR ブランドメインカラー ブランドカラーはブランドのコンセプトを視覚化し 独自性を際立たせるために設定されている色です。 デザインの一貫性は、ブランドを認知してもらう上で非常に重要になります。 そのため、常に規定の色で表示されるように努めてください。 #F1FAFF #2A9FDC #E4F6FF #3197CC #BFE2F5 #227FB0 #FFEDED #D8F1EC #FFF3D9 #FFFFFF #EF4A48 #048C6F #2A9FDC #7B7C7D #F59291 #B4DDD4 #FAE2AC #F6F7F8 #BF3B3A #037059 #DCB050 #484C4C #F59291 #4FAF9A #F7D68B #EAEBEC #C0C0C0 #8F2C2B #025443 #AB893E #2B2625 #7FC5EA #15506E Turquoise Ruby Emerald Amber sumi-iro HEX CMYK RGB #2A9FDC 68 19 0 0 42 159 220 HEX CMYK RGB #EF4A48 5 84 65 0 239 74 72 HEX CMYK RGB #048C6F 82 31 65 0 4 140 111 HEX CMYK RGB #F4C459 5 28 71 0 244 196 89 HEX CMYK RGB #2B2625 79 78 76 56 43 38 37 49
50. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 BRAND SUB COLOR ブランドサブカラー 基本的にはブランドメインカラーを使用しますが、 必要な場合にはブランドサブカラーを使用することができます。 ブランドメインカラーだけでは表現が難しい場合に 効果的に活用してください。 Madeira #FCBDA9 #FFE4DC #F19072 #EF6B42 #DD552A #C13B12 Apatite #C3EDF3 #E7FAFD #4CC7DA #09A7C0 #018BA1 #016F81 Spinel #D2BEE7 #AD8ED0 #8259B0 #6A3E9A #593483 Nae-iro #D8E8B2 #BEDC74 #A1CD38 #8CB821 #779C1D Ultra Mar ine #E5EBF8 #F4F8FF #B9C9ED #3966CB #3055A9 #254384 Rubellite #FFBDDE #F692C4 #EE6CAD #DB4A92 #C82B7A 50
51. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 SHAPE 形 BLAMでは平面の要素に宝石の形として不定形の多角形を多用していますが、 それ以外のイラストなどで図形を作成する場合、 条件に沿うよう作成してください。 ・ディティールが細かい形 ・リアルな形 ・ラフすぎる形 NG ・シンプルな形 ・デフォルメされた形 ・ソフトな形 OK 51
52. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 S⁨ ⁩ TROKE 線 BLAMではOKの記載にもあるように線主体の表現は基本的にはしません。 イラストなどでもアウトラインは引かず、 基本的に塗りだけでフラットに表現します。 ・線自体が主題になっている ・ディティールが細かすぎる NG ・形の補助的に使っている ・必要最低限の線 OK 52
53. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 TEXTURE 質感 BLAMではグラフィックのデザインにおいて一部フラットかつ素材感のある質感表現をしています。 主に紙であったり粒状のテクスチャを使うことが多く、 逆にスキューモーフィズム（ボタンを目立たせるために立体的にするなど）やサイバー感のある表現はしません。 ・スキューモーフィズム ・サイバー感 （現実に無いもの）がある NG ・フラット ・素材感がある OK 53
54. ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 SPACE 空間 BLAMでは平面上のデザインにおいて 動きのあるレイアウトや構成をします。 シンメトリーでシンボリックな構成や、 逆に要素が多すぎてごちゃごちゃした構成はしません。 ・シンメトリーで硬い ・ごちゃごちゃしすぎている ・ひと息以上の余白が空いている NG ・動きや流れがある ・ちょっとした崩しや遊びがある ・息継ぎ程度の余白が空いている OK 54
55. BLAM’s DESIGN 「BLAMらしさ」を表現したもの 02-2 BLAM’s design works ©️ 2024 BLAM. inc 55
56. ©️ 2024 BLAM. inc 02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの ロゴデザイン BLAMのブランドパーソナリティである「お茶目で誠実」なデザインを反映するため、 遊び心のあるカラーを使用し、BLAMらしさを表現しています。 コーポレートロゴには「宝石」を、 カイコクのサービスロゴには「黒船」と「Wi-Fi」をモチーフとして採用し、 それぞれの世界観や思いを伝えられるロゴデザインを制作しました。 また、カイコクロゴを原型として、 カイコクDXの「風車」やカイコクテラコヤの「超音波」に発展するなど、 柔軟性も兼ね備えたデザインとなっています。 56
57. ©️ 2024 BLAM. inc 02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの コーポレートサイト 全体的にはロゴシンボルの宝石のかけらを汎用性の高いあしらいとして 様々な形や組み合わせで使用しています。 カラフルでポップなトーンかつ自由なレイアウトのデザインを意識して、 ブランドパーソナリティを表現しました。 また、紙の背景やざらざらとした紙や、粒状のテクスチャを使い、 素材感のある質感表現をすることで、色や形以外にも見た目の変化を加えています。 紙飛行機の矢印や一部欠けた球体のイラストなどは、 使わなかったロゴ案を各所にあしらいとして流用しています。 57 Vision ハタラクを叶える Mission ひとりひとりのハタラクをデザインする MOR E 会社思想 THOUGHT S c roll Down 国内最大級のクラウドナレッジで マーケティングDXも提供 Providing Marketing DX realized by our largest knowledge about C loud. MOR E 複業マッチングサービス「カイコク」 「ハタ ラクを 通じ て 幸 せな 人生 を 」 を ミ ッシ ョ ンに、 複業（副 業）・転職支援サ ー ビ ス KAIKOKU（ カイ コ ク ） や マ ー ケ ティン グ の 事例・ノ ウ ハ ウについて 情報発信 する 「 デ ジマギ ルド 」 を 運 営中 です。 MOR E BU S IN ESS 事業紹介 マーケティングDX事業 運 用 型広告 を 中心 に、 Web/ アプリ 広告・EC/サ イト 制作・ クリ エ イティブ 制作・CRM など、 最先端 の 手 法 で お客 様の マ ー ケ ティン グ を 支援 。 お客 様の CMO とな れ る よう幅広 いナレッ ジ を 蓄積 し、 お客 様の 事 業 や 会社 に 向き 合ってまい り ます。 MOR E C OMP A NY BU S IN ESS N E W S R EC RUIT SE RVI CE Q& A C ONT AC T SE RVI CE C ONT AC T サー ビ スに 関 する お問い合わせ C ONT AC T そ の 他 の お問い合わせ N E W S ニュ ース プ レス リリ ース 202 1. 0 3. 2 6 マーケ ティ ン グDX を プロ人材チ ー ム に依頼 でき る「 カ イコ クDX 」 開始 プ レス リリ ース 202 1. 0 3. 2 6 昨年 に 引き続き、202 1 年度ベ スト ベ ン チャ ー1 00 に 選出 さ れま した ！ プ レス リリ ース 202 1. 0 3. 2 6 弊社 サー ビ ス「 カ イコ ク 」を リニュ ー アル／クリエ イ ティブ人材 の 副 業紹介 および採用支援 も 開始い たし ま した あ あああああ VI E W A LL R EC RUIT 採用情報 一緒 に 働いてくれ る メ ン バ ーを 随時募集 し ていま す 。 応募お待ち し ておりま す 。 MOR E 私 た ち は 、栃木S C ･ ヴァ ン フォ ーレ 甲府を 応援 し ていま す IS 760723 株式会社 BLAMは 、 IS M S（ISO / IE C 2700 1 ） 認証 を 取得 し ていま す 株式会社 BLAM [ブラム] 〒141-0031 東京都品川区西五反田7丁目7−7 SGスクエア8F © BLAM Inc. 202 1 C OMP A NY 会社概要 会社思想 社長メッセ ー ジ BL A Mだけ の 制度 アクセ ス BU S IN ESS サー ビ ス 特長 実績・ 事例 ナ レ ッジ N E W S プ レス リリ ース セミナ ー/イ ベ ント R EC RUIT SE RVI CE Q& A マーケ ティ ン グDX カ イコ ク カ イコ クテラ コ ヤ C ONT AC T お問い合わせ サー ビ スに 関 す る お問い合わせ Pryvacy Policy
58. ©️ 2024 BLAM. inc 02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの 採用サイト コーポレートサイト同様、 BLAMのブランドパーソナリティである「お茶目で誠実」なデザインを反映するため、 カラフルなトーンをベースとして、フォントやグラデーションで力強さも表現しています。 コーポレートサイトと差別化を図るため、FVに独自のイラストを制作。 採用サイトのコンセプトのキーパーソンを表現するため、 人をモチーフに組体操のような構成でメンバー全員が助け合い、 協力して組織が成り立っている様子を表しています。 また、コンテンツとしてメンバーにアンケートをとり、 インフォグラフィックを制作しました。 とは ” “ 株式会社BLAM（ブラム）はハタラクをデザインする複業支援KAIKOKU（カイコク）の運 営や国内最大級のデジタルマーケ人材を要するカイコクブランドと連携することで、マーケ ティングDXをデジタル戦略の立案からWeb広告・企業研修まで支援する会社です。 VISION ハタラクを叶える MISSION ひとりひとりの ハタラクを デザインす る 私 た ち の 目指 す ゴ ールは 、 社内 外問わず 、で き る 限り多く の人 の 「ハタラクを 叶え る」こと 。 人 生 の大 半 を 占め る、ハタラク 時間。 社会の 多く の人 がより幸せに、 自分 らし い働き方 をデザインで き る ように 手助け することを 目標に し てい ます 。 私 た ち は「ハタラクを 叶え る」た め 日々挑 戦し、 変化 し、 成長 を 繰り返 し てい ます 。 BLAMでは 全員が物語 の 主 人 公 で あり、 周りに影響 を 与え る キ ー パ ー ソ ンです 。 ハタラクの 未来 を 創 る 、 “ キ ー パ ー ソ ン”で あれ 。 採用 メッセ ージを 見 る ハタラクの未来を創る、 “キーパーソン”であれ。 RECRU I T RECRU I T M E SS AGE C OM PA N Y PE O PLE BU SIN E SS RECRU I T RECRU I T M E SS AGE C OM PA N Y PE O PLE BU SIN E SS IN F O GRAPH I C S データで 見 るBLAM AGE STYLE DIVISION CAREER ABILITY 2021年11月 全 社 員アンケートより INTERNET HOMETOWN EXPERIENCE MOTIVATION BLAMを 選んだ理由 は ？ （複 数回答 ） Philosophy 理念 ・ 方針 Profession 活動 ・ 成長 People 人材・ 風土 Privilege 待遇 ・ 特権 52% 55% 87% 23% 76% 中途 BLAM には 中途入 社 ？新卒入 社 ？ 新卒 24% 現 在 の 職種は 経験があっ た ？ 未経験 49% 経験あり 51% 平均年齢 20-24歳 25-29歳 30-34歳 35-40歳 28歳 22% 23% 42% 13% 1日あ た り ネッ トを 見てい る 時間 は ？ 1~3h 5~6h 10~11h 12h OV ER... 22% 22% 20% 36% 出身地 関東 近畿 中部 中 国・ 四 国 九州 ・ 沖縄 北海道 ・ 東北 45% 23% 19% 3% 4% 6% 派閥 20% 80% き のこ 派 た け のこ 派 ボ ケ ツッ コ ミ 49% 51% 自分 は どち らかと いう と 58
59. ©️ 2024 BLAM. inc 02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの カルチャーブック コーポレートロゴに用いられている宝石のかけらのモチーフを あしらいとして全体的に使用しています。 また、台割案作成の際、「学びやすい、飽きにくい、見つけやすい」を意識して デザインを作っていきました。 ただ文章を並べるだけでは飽きてしまうので、章ごとにストーリ仕立てのイラストを作成。 イラストはブランドカラーごとにキャラクターを作り、 全体通して登場させることで、一貫性を持たせています。 59 CULTURE BOOK Version 1.2.0 はじめに 00 Introduction ©️ 2024 BLAM. inc 2 BLAMのカルチャー BLAMのデザイン 企業についてのストーリー カルチャー デザイン原則 ロゴガイドライン BL AM CULTURE BOOK CULTURE DESIGN BL AM CULTURE BOOKとは マネジメ ントの 父 、 ピ ーター ・ ドラ ッ カー は 「企業 文化 は 戦略 に 勝る（Culture eats strategy for breakfast）」 という 有名な言葉 を 残 しています。 企業 文 化 とはい わば カ ル チャーであり、 そ れは 企業 の 未来 を 大 きく 左右 する も のとされています。 そもそも カ ル チャーとは 何な のか ？ そ れは、 BLAM の 中 で 培わ れた 共 通の 価値観 であり、 BLAM で ”ハ タラクを 叶え る ”基 と な る も の。 そ して、 そ の 価値観 は BLAM以外 の 会社 では、 簡単 に 真似が でき な い 強み に な ります。 では、 そ のカ ル チャーは ど うしたら 機能 するのか ？ ただ 言葉が存在 するだけでは意 味が ありませ ん 。 カ ル チャーを 理解 し、 行動 する BLAMメ ン バ ー が いることで、 機能 する よ うに な ります。 このカ ル チャーブ ッ クは、 BLAM としてのブランドイ メ ー ジ を一貫した も のにするた めの 羅針盤 であり、あ な た が“ハ タラク ” ときに 利 用するた め の ガ イドブ ッ クです。 カ ル チャーブ ッ クは、 思想 やカ ル チャー など の「 BLAM のカ ル チャー」と、 カ ル チャーを 目 に見 え る 形 にして、 視覚 を通して 世 の 中 に 伝え るた め の「 BLAM のデザイン 」 の ２ 章で 構 成されています。 ©️ 2024 BLAM. inc 00 はじめに 3 V ISION ハタ ラクを 叶える BLAM の 価値観 を 紐解 いていきまし ょ う。 ま ず 、 ビジョ ンである「 ハ タラクを 叶え る」は、 BLAMが実現 したい 社会 であり、 BLAMが世界 に 広げ ていきたい 価値観 です。 この ビジョ ンを 実現 するた め に 動 くことで、 組織 は 柔軟 に 変化 し成 長 し、 変化 し 続 けられます。 そ のた め には メ ン バ ー ひ とり ひ とり がビジョ ンを 認 識し、 理解 すること が とて も大事 です。 「 ハ タラクを 叶え る」の 中身 や 目 的 地 、 辿 り 着 き 方 は 人 に よ って そ れ ぞ れです。 決 まった も のはありませ ん 。 あ な たの 周 りの 人 、 BLAM 、 世 の 中 の ハ タラク 人々 。 そ れ ぞ れにとっての「 ハ タラクを 叶え る」とは なん でし ょ うか ？ そ れを 考え ること が 「 ハ タラクを 叶え る」ことに 近づ く一 歩目な のです。 ©️ 2024 BLAM. inc 01-2 BLAM が達成 したい こと 1 3 ©️ 2024 BLAM. inc 01- 4 BLAM が目指す姿 C olor the D aily 当 た り前 の ことで さ えサプ ライ ズ に する 相手が想像 している 以上 の仕 事 をしまし ょ う。 そ れは 気合 いの 入 れた も のだけでは な く、 日々 の ちょ っとした 業務 で も相手 の 期待値 を 越え ること が大切 です。 年 を 重ね て 働 いていくと、 業務 的 な能力 や 専門 スキ ル は 均 一 化 すること が多 いです。 そ の 時 、 日々 の サプ ライ ズが あ な たのブランドに な り、 周 りから 求め られる 結果へ とつ なが ります。 B -roots - 02 C olor the D aily !!! 120%でアウ ト プ ット 内容 の 質 で も 、見た 目 で も 、ス ピ ードで も 、コ ミュニケ ー ショ ン 頻度 で も 、 そ の仕 事に ”自分が やったからこ そ” の 付加価値 をつけること を 継続 しまし ょ う。 そ うすれ ば 、 自ず と 信頼が つ いてきて、 新 た な 仕 事 に 挑め ます。 C olor the D aily... N ot ( ) の りきっ た だけで喜ぶ のりきった 状態 というのは、 自分が主語 であり、 相手 の 課題解決 に 向 き 合 ってい な いことです。つ まり、 本質 的には 問題 の 解決 に な ってい な い ・サ プ ライ ズ を 渡 せてい な い 状況 です。 先手 を 打ち続 けまし ょ う。 STOR Y CTO の 大沼 に仕 事 を お願 いすると、 毎回120% で アウ ト プッ ト が返 ってきます。 実装 を 依頼 したときには、 よ り よ い 提 案から 事情 を 把握 して 期限 を 早め ること も 。 カイコクのリ ニュ ー アル をした 時 は 業務委託 でした が 、 開発 をまと め 、 環境開発 は 今財産 と もな りました。 そ して 採 用や ISMSなど 、 本来自分がメ インで な いとこ ろ で も積極 的に 周 りに ナ レ ッジ を 共有 し、いい 方向へ と 導 きました。 大沼が いることで テ ク ノ ロ ジ ー 領域 に 関 しては 安心！ と 周 り が自信 を持って 言え る よ う な存在 です。 2 3 ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原 則 BRAND ATTITUDE ブランド アティ チ ュ ード ブランド アティ チ ュ ードとはブランドデザインの 軸 と な る 要素 です。 BLAM のブランド パ ー ソナ リ ティ ーである「 お茶目 で 誠実 」を 感じ させるた め に 必要な項目 をまと め ています。 OK Ú 個 性 豊ö Ú 明 る ä Ú 愛嬌 のあ ð Ú 創造é Ú 自由 さ が あ ð Ú 親 し み やす ç Ú メ リ ハ リのあ ð Ú 程よ い 外ã Ú 面白み のあ ð Ú キャ ッ チ Í Ú 洒落 っ 気 のあ ð Ú 気 の 利 い á Ú 温 か み NG Ú ふざ け á Ú うるさ ç Ú 配慮 の なç Ú 冷 た ç Ú ラフす ぎð Ú カ オ) Ú ポ ップ す ぎð Ú 不気É Ú フ ァ ンキ Í Ú 近寄 り が た ç Ú あり ふ れ á Ú アニメ っ ぽ い OK Ú 丁ˆ Ú 清潔y Ú 爽 やか a Ú 透明r Ú 一貫し á Ú 嘘がなç Ú 柔軟r Ú シ ン プV Ú 自然` Ú 安心y Ú ス マ ート ä Ú 洗X Ú プ ロフ ェッショナル NG Ú 乱 Ú 暗ç Ú ねち っこ ç Ú 不透明a Ú 複雑 す ぎð Ú 不安定a Ú 可愛ç Ú 素人 くさ ç Ú 厳ö Ú チー l Ú 高級 す ぎð Ú 渋ç Ú 怪 しい OK Ú ア ク ティ© Ú 心 意 気 のあ ð Ú 若々 し ç Ú 現代é Ú 革新é Ú バ イタリ ティ のあ ð Ú 大胆a Ú 勢 いのあ ð Ú 芯 の 強 さ が あ ð Ú エネルギッシ Ú ポ ジティ© Ú 情熱 のあ ð Ú 力強 い NG Ú 控えめa Ú か 弱ç Ú ギ ラつ É Ú 粗削 り a Ú 伝統é Ú ゆ る ç Ú 遠慮 の なç Ú 寂 し ç Ú 情報量が多 す ぎð Ú 重々 しい P L A YF UL 遊び心 アウ ト プッ トを 出 す際には 遊 び 心 を 取 り 入 れてください。 型 に ハマ りす ぎな い 自由な発想 で見る 人 に 心地よ い ア ク セ ント を 取 り 入 れまし ょ う。 TRUST 信頼 信頼 される よ う な コ ミュニケ ー ショ ンやデザインを 心が けてく ださい。 複雑 す ぎ て 大事な要素 を 削ぎ落 としてい な いか 確認 し まし ょ う。 ACTI V E 積極性 積極 性を持 ち合わ せることは 大切 です。 ど こかで 勢 いや 強 さを 感じ られる よ う な デザインを 心が けま し ょ う。 43
60. ©️ 2024 BLAM. inc 02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの 名刺・ZOOM背景 コーポレートサイトなどと同様に、宝石のかけらをモチーフとして それぞれの制作物に取り入れています。 サイトなどと違い、メンバー個人ひとりひとりに支給されるものなので、 それぞれが好きな色を選べるように4種類作成しました。 ZOOM背景については、 個人名が記載されていない自由に選べる社内用背景も制作しました。 Give and Give Think, Do, with Fun Think, Do, with Fun Be an Ace Give and Give Be an Ace Give and Give Color the Daily Be an Ace Be an Ace Color the Daily Think, Do, with Fun Be an Ace Color the Daily Give and Give Color the Daily 杉生 遊 Yu Sugio 代表取締役 兼 CEO 株式会社 BL A M info@blam.co.jp 0 3 - 6 4 5 2 - 6 8 5 7 @KAIKOKUparallel @blam_recr uit 杉生 遊 Yu Sugio 代表取締役 兼 CEO 株式会社 BL A M info@blam.co.jp 0 3 - 6 4 5 2 - 6 8 5 7 @KAIKOKUparallel @blam_recr uit 杉生 遊 Yu Sugio 代表取締役 兼 CEO 株式会社 BL A M info@blam.co.jp 0 3 - 6 4 5 2 - 6 8 5 7 @KAIKOKUparallel @blam_recr uit 杉生 遊 Yu Sugio 代表取締役 兼 CEO 株式会社 BL A M info@blam.co.jp 0 3 - 6 4 5 2 - 6 8 5 7 @KAIKOKUparallel @blam_recr uit 60
61. ©️ 2024 BLAM. inc 02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの オフィスバー ショップカード・ルールペーパー ON&OFFという名前と、Web業界の会社であるBLAMのバーという理由から、 UIのトグルスイッチをモチーフに、 ITC Avant Garde Gothic Proのタイポグラフィを組み合わせたロゴを作成しました。 どちらも宝石のかけらを配置し、BLAMのブランド感を出しているものの、 Barという上品なイメージに合うように数や面積は最低限に留めています。 N FF & Bar Rules 01 大きな声での会話は お控えください 当店はBLAMオフィス内に間借りしております。
 壁向こうでは今も業務をされている方がいらっしゃることを 忘れずに、節度ある声量で大いにお楽しみください。 02 環境整備に ご協力ください 当店には 多 く の お 客様 が ご来 店されます。
 ほかの お 客様 も 居心地の良 い 場 でお 過ご しい た だ け る よう 片付けや清掃 は セル フ サービ スでお 願 いい た します。 0 3飲みすぎに は ご 注意 ください 当店は 対話 を楽し ん でい た だくことを 目的 としております。 お 酒 が 好きな 方には大 変恐縮 で ござ いますが、 1回のご来 店で お ひ とり 様2杯（2本） まで のご提供 とさ せ てい た だ き ます。 04 退勤後 に ご 来店 ください 当店 のご利用 は 退勤後の みとさ せ てい た だいており 、 勤 務 中のご利用 はお 断 りさ せ てい た だいております。 OPEN : MO N-F RI 17: 00 ~ 22 : 00 61
62. BLAM’s DESIGN BLAMロゴガイドライン 02-3 BLAM Logo Guideline ©️ 2024 BLAM. inc 62
63. ©️ 2024 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン CONCEPT コンセプト BLAMのロゴは、ブランドコンセプトの『全員がキーパーソン』を 色や形や大きさの異なる宝石が集まっている様子で表しています。 宝石は、光の当て方によって輝き方が違うように、 それぞれのキーパーソン達の強みをお互いに補い合いながら チームで力を合わせることによって全員が輝くことを意味しています。 そして、ミッションの『ひとりひとりのハタラクをデザインする』状態を表すため、 その宝石達がローディング(Webサイトで見かける読み込み中を表す)マークをモチーフに シンボルマークをデザインしました。 63
64. ©️ 2024 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン LOGO ロゴの種類 BLAMのロゴは縦組、横組を基本形として用意しています。 展開形として、シンボルマーク単体も用意していますので、 表示スペースの条件に応じて使い分けてください。 すべてのロゴデータは、データを変形・加工せず、 そのまま利用することを原則とします。 また、ロゴを使用する場合、ロゴ使用ルール及びガイドラインに同意したものと見なします。 必ず守るようお願いいたします。 縦組 横組 シンボルマーク単体 64
65. ©️ 2024 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン COLOR ロゴカラー ロゴカラーは、ロゴのコンセプトを視覚化し、 独自性を際立たせるために設定されている色です。 デザインの一貫性は、ロゴを認知してもらう上で非常に重要になります。 そのため、常に規定の色で表示されるように努めてください。 認可されていない色でのロゴの表示・変更を行わないでください。 Turquoise Ruby Emerald Amber sumi-iro HEX CMYK RGB #2A9FDC 68 19 0 0 42 159 220 HEX CMYK RGB #EF4A48 5 84 65 0 239 74 72 HEX CMYK RGB #048C6F 82 31 65 0 4 140 111 HEX CMYK RGB #F4C459 5 28 71 0 244 196 89 HEX CMYK RGB #2B2625 79 78 76 56 43 38 37 65
66. ©️ 2024 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン PATTERNS カラー展開 ロゴの表示色は、メインカラーロゴを優先的に利用することを推奨します。 印刷に制限がある場合や、表現上必要な場合は反転カラー、単色を、 さまざまな展開物において、自由に選択できます。 反転カラーロゴ 反転カラーロゴの推奨の背景色は「sumi-iro」。 背景色が暗い場合など、反転したカラーが必要な場合に利用してください。 単色ロゴ 印刷に制約がある場合や、視認性を確保するために利用してください。 メインカラー 反転カラー 単色：黒 単色：白 66
67. ©️ 2024 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン ISOL ATION アイソレーションエリア いかなる文字、ロゴ、グラフィックと並べる場合や、ページへの配置などにおいても、 ロゴのまわりには占有スペースが必要です。 これをアイソレーションと呼び、この範囲内にはいかなる要素も配置することができません。 ロゴマークの幅、もしくは高さxやyに対し、 上下左右に下記の通りの余白を確保してください。 縦組 横組 シンボルマーク単体 0.5x 0.5x x 0.5x 0.25y y 0.25y 0.2x 0.2x x 0.2x 0.2x 0.2x x 0.2x 67
68. ©️ 2024 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン REGUL ATION 最小使用サイズ ロゴの組ごとに、印刷物・Webで利用する際の最小サイズを記載しています。 ロゴの可読性を確保するため、記載している最小サイズ以上で利用してください。 縦組 横組 シンボルマーク単体 印刷 : 横幅16mm以上 Web : 横幅60px以上 印刷 : 横幅20mm以上 Web : 横幅80px以上 印刷 : 横幅8mm以上 Web : 横幅16px以上 印刷 ：20mm以上 Web：80px以上 印刷 ：16mm以上 Web：60px以上 印刷 ：8mm以上 Web：16px以上 縦組 横組 シンボルマーク単体 68
69. ©️ 2024 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン EXAMPLES ロゴの使用禁止例 メインカラー及び反転カラーのロゴの明度基準です。 ブランドイメージを損なわないために、 メインカラーロゴの背景は白を、反転カラーロゴの背景は黒を基本とします。 背景色が無彩色（白～黒）の場合は右図の明度基準を参照し、 視認性を損なわないように利用してください。 縦組、横組のロゴについても同様です。 メインカラー 反転カラー 0% 0% 10% 10% 20% 20% 30% 30% 40% 40% 50% 50% 60% 60% 70% 70% 80% 80% 90% 90% 100% 100% 69
70. ©️ 2024 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン EXAMPLES ロゴの使用禁止例 ロゴマークのサイズは自由に変更して利用することができますが、 変形・加工して使用することは禁止しています。 色や割合、配列など、ロゴの要素変更をしないようにしてください。 先述した、アイソレーションエリアや色の変更もしないようにお願いします。 規定以外の色に変更しない アウトラインや ドロップシャドウなどの 効果を入れない 文字間を変更しない シンボルマークと ロゴタイプの比率や 位置を変えない 回転しない 変形しない グラデーションをかけない 書体を変えない BL AM 要素の一部が欠ける・ 見えない状態で表現しない 70
71. BLAM CULTURE BOOK Special thanks: BLAM Key persons ©️ 2024 BLAM. inc