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1. ソーシャルゲーム業界で 培われた根性 井上 智士
2. 自己紹介 名前：井上 智士 2013年4月- 株式会社サイバーエージェント新卒入社 2013年6月- ソーシャルゲーム部門の子会社に出向 2018年1月- 株式会社Kyashに転職
3. 最初に言いたいこと
4. 前職をDisっている 　訳ではありません。
5. 前職の話 運用中のプロジェクトに配属 事業譲渡 ダカイ + ローカライズ 別のプロジェクトに人が大量に異動
6. 前職の話 運用中のプロジェクトに配属 事業譲渡 ダカイ + ローカライズ 別のプロジェクトに人が大量に異動
7. 運用中のプロジェクトに配属 当時一番の注力PJに配属。 多くのエンジニアがこのPJを担当していて、 一番熱量のあるPJだった。 残業も多くとても忙しかったが、日々充実していた。
8. 前職の話 運用中のプロジェクトに配属 事業譲渡 ダカイ + ローカライズ 別のプロジェクトに人が大量に異動
9. 別のプロジェクトに人が大量に異動 他の注力PJに半数以上が異動。 →自分がいたPJは売上が下がっていて、 　売上を維持する方針に変わったから。 残るか異動するか選べたので、残る方を選択。
10. 別のプロジェクトに人が大量に異動 気がつくと、社員のサーバーエンジニアは自分だけ になっていた...。 なんとか利益を上げようと、あらゆる手段を講じる。
11. 前職の話 運用中のプロジェクトに配属 事業譲渡 ダカイ + ローカライズ 別のプロジェクトに人が大量に異動
12. ダカイ 売上やDAUなどが下げ止まらないとき、新機能追 加やUI一新などしてV字回復させよう！ というキャンペーン。 半年程度かけて実施。
13. ローカライズ 国内のサービスを海外でもリリースすること すでにアメリカでは運用していて、 追加で韓国でもリリースしようとしていた。
14. ダカイ + ローカライズ 日本の運用、アメリカの運用 ＋ ダカイ ＋ 韓国のローカライズ を平行してやることに。 カンパニー制を導入していたので、成果を挙げない と潰れてしまうという危機感も。
15. ダカイ + ローカライズ ・明らかに終わらないタスク量 ・日々の施策の相談 ・ダカイの新機能の相談 ・韓国の企業から実装に関しての問い合わせ こういう状況だと、 ・昼夜問わず連絡がくる すると ・どんな時間に連絡きても反応できるようになる ・人間って意外としぶといんだと感じる
16. ダカイ + ローカライズ ・明らかに終わらないタスク量 ・日々の施策の相談 ・ダカイの新機能の相談 ・韓国の企業から実装に関しての問い合わせ こういう状況だと、 ・昼夜問わず連絡がくる すると ・どんな時間に連絡きても反応できるようになる ・人間って意外としぶといんだと感じる ちょっとやそっとでは 動じなくなりました
17. 前職の話 運用中のプロジェクトに配属 事業譲渡 ダカイ + ローカライズ 別のプロジェクトに人が大量に異動
18. 事業譲渡 アメリカと韓国をクローズ。 国内だけになり、ダカイも大きな成果を残せず。 結果、他社に事業譲渡することに。
19. 最後に言いたいこと
20. Kyashは健康的に 働ける会社です。
21. ご清聴ありがとう ございました。