開発組織の変遷と失敗話

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1. 1 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 組織変遷と失敗話 2024/04/17 株式会社Cake.jp　CEO　髙橋優貴
2. 2 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 自己紹介　
 CEO　高橋 優貴　1986年生まれ
 
 - 2008年個人事業主として、flash制作の受託 やったり、本書いたり。
 - 元々はflasherで、技術とデザインが好き
 - 2009年4月に法人化。株式会社FLASH PARK
 - 起業した矢先にiphone広まってきてflash 再生されない問題。仕事なくなっていく。
 - 受託しながら自社サービスを模索
 - ケーキ面白いな！
 - 2013年、徹夜してCake.jpを構築
 
 
 

3. 会員数180万人、加盟店舗数1,700のケーキ専門のECサイト Cake.jpを運営しています。
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4. 4 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 現在地
 ・従業員数５０人くらい
 ・そのうち、開発組織１０人くらい
 GMV
 2019 2023 360%
5. 5 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential title　今日お話しすることは組織と失敗談の話
 ・どういう事業つくろうかな的な構想や個人技は得意
 ・一方で組織は苦労。今も。
 ・事業フェーズによって悩みが違う
 ・組織変遷を紹介します
 ・結論的には、組織と役割、大事だなとおもっている

6. 目次
 - CEO、CTO、CPOの役割
 - これまでの組織
 - フェーズ1-3
 - これからの組織
 - フェーズ4-5
 - おわり
 6 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential
7. 7 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential CEO、CTO、CPOの役割 
 ぐぐるとこんなかんじ
 - CEO
 - 企業の経営方針を定め、重要な業務執行についての 意思決定を行う役割
 - CTO
 - 企業戦略に沿って技術開発・研究開発の方向性を決 定する
 - CPO
 - 正しいプロダクト開発を中心に、事業全体をアラインメ ントさせるのが役割
 

8. 8 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential CEO、CTO、CPOの役割 
 ざっくりとこんなかんじかなとおもいます。
 - CEO
 - 事業価値つくる != 利益
 - CTO
 - 技術的なBSつくる
 - CPO
 - PL的な価値をつくる＝KGI（GMV、利益）、KPI
 

9. 9 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential これまで - フェーズ１
 ものがないとはじまらないので、ミッションは早くリリース
 CEO eng,1人 des 2人
10. 10 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential これまで - フェーズ１
 
 ・状態
 　・リリースのスピードめっちゃはやい。
 
 ・課題だったこと
 　・技術的な負債がめっちゃたまる
 　・属人化
 
 ・問題
 　・リリースするとどっかでバグが頻発する
 　・新メンバーのオンボーディングコスト高い
 　・副次的に、採用とチーム作りの難易度があがる

11. 11 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential これまで - フェーズ２
 CTOジョイン。ミッションは技術的なBSつくること。
 具体的には、技術選定、phpバージョンアップデート、開発の仕組み化、コードレビュー、アジャイ ル開発・・・など
 CTO PM 1人 eng 6人 des 4人
12. 12 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential これまで - フェーズ２
 ・状態
 　・基板のアップデート進む。
 　・土壌が整備された。
 
 ・課題だったこと
 　・技術的な資産BSがつみあがっていく一方で、PLへの転 換されていく感じがなかった
 
 ・問題
 　・PLで回収できないと再投資できない。

13. 13 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential これまで - フェーズ３
 CPOのミッションは、BSを活用して、PL(売上やKPI）に変えていく。
 具体的には、新規機能開発、CRMの自動化など。
 CPO PM 1人 eng 6人 des 3人
14. 14 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential これまで - フェーズ３
 ・状態
 　・KPIとissueの接着度合いあがり、売上増える。
 
 ・課題だったこと
 　・問題解決、解決法が明確なものが優先され、言語化でき ていない直感的に良いと思うことの優先度が下がる。
 
 ・問題
 　・結果として、無難なプロダクトになっていきがち。

15. 15 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential 参考：

16. 16 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential これから - フェーズ４
 CPOのミッション、まだまだ事業（PL）優先。
 テックリード的なCTO候補に（技術と組織両方みてもらう）
 CPO CTO候補兼+ PM 2人 eng 6人 des 3人
17. 17 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential これから - フェーズ５
 VPoEのミッション、開発組織をリード。技術はCTOがリード。
 CTO VOoE候補兼EM+ PM 5人 eng 40人 des 5人
18. 18 © Cake.jp Co.Ltd. All Right Reserved.｜Confidential おわり
 ・CEO、CTO、CPOの役割分担
 ・つねに課題と問題はある
 ・技術力育成とのバランスもある
 ・悩みは尽きない
 
 おわり