Das Thema DevOps ist längst vom hippen Buzzword zu einer Notwendigkeit für viele Unternehmen geworden. Alles soll endlich besser werden. Doch wie genau stellt man das an?
Im Vortrag werde ich unseren steinigen Weg beschreiben: Von einem Unternehmen in dem Entwicklung und Betrieb in unterschiedlichen Abteilungen lagen, hin zu unabhängigen Teams mit Systemverantwortung. Von 1-2 Deployments pro Woche hin zu 15-20 Deployments pro Tag. Von einer monolithischen Infrastruktur hin zu einer Landschaft mit über 200 Systemen. Während wir in manchen Bereichen schnelle und nachhaltige Erfolge erzielen konnten liefen wir auch immer wieder in Sackgassen. Im Detail werde ich beschreiben, dass Tooling nur der erste Schritt auf dem Weg ist und warum man kein DevOps etablieren kann ohne grundlegendes Neudenken von Prozessen, Kultur und Selbstverständnis bei Devs und Ops.
Begleitet mich auf dem Weg durch unsere ungeschönte Geschichte mit vielen lehrreichen Erfahrungen.
Speaker:
Daniel Müller ist Team Lead in der Softwareentwicklung bei FLYERALARM, einer der größten europäischen Onlinedruckereien. Fachliche Schwerpunkte sind Druckautomatisierung, Produktionssteuerung und Logistiklösungen. Ursprünglich aus der Entwicklerecke kommend beschäftigte er sich zunehmend mit Themen wie agilen Entwicklungsprozessen und DevOps. In den letzten Jahren hatte er bei FLYERALARM die Gelegenheit den Wandel von einer monolithischen IT-Organisation hin zu einem agilen und cross-funktionalen Entwicklungsumfeld mitzugestalten.
Twitter:
@danielkmueller