coração o Garantia de papéis fortes – SCRUM Master e Product Owner o Separação de equipe de devel em dois pipelines – Execução (forma SMs) e Planejamento (forma POs) o Criação de cultura e sentimento de pertença o Controlar a vontade de adicionar novos componentes a metodologia o Seguir as interfaces e acordos de"nidos
da metodologia Kanban para projetos de manutenção o Conseguir dar métricas e"cientes para gestores imediatos o Fazer com que os times possam entregar os softwares com testes unitários e que utilizemos mais práticas de XP