Mudaram o escopo! E agora quem poderá nos defender?

Apresentado no TDC-BH-2019
Quantas vezes, depois de tanto trabalho de descoberta e planejamento de escopo, durante a execução, aos 45 minutos de uma Sprint, você recebeu um pedido de mudança brusca ou radical de escopo? Dá vontade de matar meio mundo não!? Mas calma! A culpa pode ser mais sua do que do seu cliente/PO. Vamos falar sobre isso, discutindo técnicas e boas práticas para minimizar os impactos destes pedidos.

Transcript

1. Mudaram o escopo! E agora, quem poderá nos defender? Trilha Agile & Agile Coaching Belo Horizonte - 2019
2. Prazer, Eraldo Desconstruidor de certezas #Esposo #Pai #EsportesDeAventura #Webgoal #Agile #PráticasEmergentes #Pessoas #Facilitação #GestãoOrgânica #Business #Transformação
3. Como tudo começou...
4. - Maior empresa de educação financeira do Brasil; - Em expansão para China e Canadá; - 10 anos de mercado; - Reconstrução do modelo de negócios; - 2 times de projeto; - Equipe de T.I. interna; - 2 anos de aprendizado constante; - Mais de 50 Sprints; - Plataformas, portais, Apps, integrações, etc
5. Lean Inception UX Service Simulação Monte Carlo Planning E aos 45’ de Sprint!?
6. Mudança de escopo!
7. #Replanning
8. Engenharia do puxadinho
9. “Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.” (2o princípio de Manifesto Ágil) “Responder a mudanças mais que seguir um plano.“ (4o valor do Manifesto Ágil) Mas nós não somos ágeis???
10. Iterativo e incremental?
11. Fontes: • Agile Minas Oficial • Descomplicando a Agilidade • Café com Análise de Negócios • LinkedIn • Webgoal
12. Abraçar o pedido!
13. Exercitar a empatia: • Qual é o cenário? • Quais os impactos e prejuízos? • Qual o ganho? • Existe uma oportunidade ou vantagem competitiva? "Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos." (3o valor do Manifesto Ágil)
14. Entender o pedido: • Diagrama de Causa Raiz • Golden Cicle • 5 Porquês • Lean Inception • Design Sprint • Design Jam • Lean Analysis Canvas • CNV • Etc
15. Fonte: http://marcelonevespro.com/lean-analysis-canvas/
16. Capricho ou necessidade? Ineficiência Ineficácia Não conformidade Perda de oportunidade
17. Definir métricas de valor
18. WSJF (Weighted Shortest Job First)
19. WSJF (Weighted Shortest Job First) Dashboard Financeiro Relatório para a RFB Conciliação Bancária 3 1 8 1 1 3 3 1 1 1 5 2 2,5 13 1 22 5 4.4 Sequência Fibonacci, por exemplo
20. Use sempre o conceito de MVP
22. Princípio KISS
23. Arquitetura Emergente “Construa com a intenção de reconstruir, quando a hora chegar.” (Dmitry Cheryasov)
24. Código desacoplado Você já teve que dar manutenção numa feature, ou criar uma nova, e ter que dar manutenção em 500 outras por isso??? Quanto menor a interdependência dos elementos, melhor!
25. Regras de negócio •Como? Condiciona; •Extrínseco ao software; •Indispensável; •Sofre menos alterações; Requisitos funcionais e não funcionais •O quê? •Intrínseco ao software; •Questionável ou Negociável; •Sofre alterações com frequência; Identifique e separe bem no seu código
26. “Resolva o problema! Depois faça o código!” Enfim...
27. Obrigado! eraldo@webgoal.com.br eraldobsantos