Clase Identidad de las Organizaciones

Análisis Institucional I
Facultad de Ciencias de la Comunicación.
Universidad Nacional de Córdoba

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1. Page 1 “IDENTIDAD DE LAS ORGANIZACIONES” CÁTEDRA DE ANÁLISIS INSTITUCIONAL LIC. FABIAN FARIÑA
2. Page 2 ¿QUÉ ES LA IDENTIDAD? ¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN?
3. Page 3 AUTOORGANIZACIÓN: Significa que el sistema dispone de capacidades para articular nuevos comportamientos en el marco de su identidad y su autonomía. No están determinadas desde afuera, su realidad también debe comprenderse desde la óptica de su lógica interna. Jorge Etkin & Leonardo Schavarstein LOS CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN PRESERVAN CIERTOS RASGOS QUE DISTINGUEN A CADA SISTEMA INVARIANCIA
4. Page 4 INVARIANCIA Es la permanencia de los rasgos de identidad a pesar de las modificaciones estructurales a través del tiempo. INTERACCIONES ENTRE LOS PARTICIPANTES  Deliberada  EMERGENTE
5. Page 5 PERSPECTIVA EXTERNA LÓGICA INTERNA DE LA ORGANIZACIÓN PASAJE
6. Page 6 TRES conceptos utilizados en el Análisis Institucional: 1) TIEMPO: Ciclos internos como una de las condiciones que distinguen a la Organización. 2) CONTROL: Sistema INTERNO que opera frente a las perturbaciones. (Las perturbaciones activan las acciones llamadas de control, y su efecto es compensar directamente la perturbación, o bien, provocar los cambios compensadores en otros sistemas afectados por la fluctuación). 3) FUERZAS (en la Organización): Son una manifestación de las tramas de relaciones internas y de acoples en el exterior. LA ORGANIZACIÓN ES UNA ESTRUCTURA DE SIGNIFICADOS: Son los participantes quienes atribuyen sentido a las presiones de otros miembros y del contexto.
7. Page 7 IDEA BÁSICA DEL ENFOQUE. NO es encontrar para los directivos soluciones específicas a problemas de organización, sino ofrecer a todos los niveles del sistema un esquema conceptual y operativo a través del cual puedan desarrollarse las políticas de gestión. Se supone que las Organizaciones mantienen su cohesión cambiando sus formas estructurales cuando son perturbadas por eventos independientes del entorno. Los procesos de adaptación no son una copia o asimilación, ni el reflejo interno del contexto. Son modos de relación generados y admitidos por la propia organización a través de su variedad y no de un orden externo impuesto o condicionante.
8. Page 8 PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD ORDEN Es la consecuencia de leyes fijas. HIPÓTESIS DE EQUILIBRIO Recompensas y Sanciones ESTÁTICO PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD CAUSALIDAD LINEAL EXTERORREGULACIÓN REDUCCIONISMO
9. Page 9 PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD PERTURBACIONES EXTERNAS PERTURBACIONES INTERNAS DESORDEN CAMBIO  PROGRAMADO  NO PLANEADO Y
10. Page 10 ORGANIZACIÓN PERTURBACIONES CAMBIO OPERADOR ORGANIZACIONAL SALUD ORGANIZACIONAL  LÍMITES  JERARQUÍA  ESTRUCTURA
11. Page 11 ¡¡MUCHAS GRACIAS!! Lic. Fabian Fariña E-mail: fabian.farinha12@gmail.com