柔軟な進化 360度評価 人事制度は、Value・Co-Valueを中心に、 フェズが大切にしたい考え方に基づき作られていま す。 新たな会社を作っていく、新たな事業を作っていくこと は全く簡単ではなく、10年かけても成功するかわから ない壮大なチャレンジです。 結果がついてくる時もあれば、ついてこない時もあり ます。 ゆえに、結果だけではなく、 結果に至る過程を生み出せる力を再現性がある能力 として何よりも評価したいと考えてます。 過程が結果を生み出すという考えを大事にしていきま す。 Co-Valueに基づき、Valueを磨き、Missionを達成す る、この関係が最も重要な評価要素です。 バンド•グレード制 Co-Valueに基づき、Valueを磨き、 Missionを達成するという関係性を最重視 し、全バンド共通で、 Mission、Value、 Co-Valueを均等に評価します。 年齢や経験の有無に捉われず、 能力に応じて仕事を任される組織を実現 するためにバンド&グレード制度を採用し ています。 Missionは実績・結果に基づき上長による 評価を行う一方、 Value及びCo-valueは 様々な視点からの評価がより重要と考 え、360度評価を取り入れています。 ビジネスの拡大、組織の変化に合わせて人だけ ではなく、制度も柔軟に成長していくことが求め られます。 過去にとらわれず、未来に向けて邁進するため に必要な制度の見直し、ツールの導入を積極的 に行い、人財を支えます。