様 な キ ャ リ ア ス テ ッ プ を ご 用 意 し て い ま す 。 開 発 か ら 営 業 な ど へ の 職 種 の 変 更 や 、 シ ス テ ム ソ リ ュ ー シ ョ ン か ら 位 置 情 報 ソ リ ュ ー シ ョ ン 事 業 部 の 異 動 実 績 も あ り ま す 。 適 性 に あ わ せ て 、 キ ャ リ ア を 築 く こ と が 可 能 で す 。 ジョブ型 成果型 の仕組みに転換 ・期初に自身で目標設定を行い、面談を通して決定 ・評価は年2回(•月、•月) ポイント ・評価結果に応じて「給与改定」「評価給、賞与に反映」 ・個人の希望や適性に応じたコース転換もあり 生み出す付加価値に見合った処遇を可能とすることで、 従業員のモチベーションアップを図る