две основные стратегии Использовать услуги агентства недвижимости Сдавать в аренду самостоятельно • Затраты в размере минимум 20% с выручки; • Отсутствие возможности контролировать календарь загрузки квартиры, особенно если собственник проживает в другой стране; • Агентства зачастую имеют двойную комиссию: 1) комиссия от «договорной» цены за сутки сдаваемого объекта; 2) разница между договорной ценой аренды и реальной ценой; • Оформление необходимых документов: налоговая декларация, туристическая лицензия и подобные документы оформляются за дополнительную плату; • Отсутствие возможности контролировать состояние объекта недвижимости. • Существенные временные затраты (переписка с гостями/контроль календаря, контроль процесса заезда/выезда); • Затраты на сервисное обслуживание (ремонт, выезд мастера и тд.) как правило завышены, т.к. необходимо оплатить не только ремонт, но и время человека, встречающего/сопровождающего мастера; • Невозможно быстро отреагировать на запрос или проблему гостя; • Оформление необходимых документов: налоговая декларация, туристическая лицензия и подобные документы оформляются за дополнительную плату; • Отсутствие возможности контролировать состояние объекта недвижимости. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
и платформах до юридического сопровождения Обеспечение абсолютной прозрачности процесса для собственника Снижение временных и финансовых издержек собственника объекта
в среднем ведет одно агентство Рынок представлен множеством мелких разрозненных гроков, снижающих качество предоставляемых услуг в пользу высокой маржинальности. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА: • полностью открытый процесс; • все необходимые сервисы в одном месте; • отсутствие инертности в отличие от наиболее крупных игроков. организация сдачи в аренду ведение профиля + уборка мелкий и крупный ремонт объекта юридическое сопровождение Airbnb Booking.com TripAdvisor Турагенства Агентства недвижимости Индивидуальные предприниматели Частные лица Индивидуальные предприниматели Частные лица мелкие строительные бригады Частные юристы Юридические компании SitE SitE SitE
• «Низкий» сезон составляет 1.5-2 месяца - с середины апреля до конца мая 7500+ объектов размещения представлено для суточной аренды 10+ млрд руб. объем годовой выручки собственников (при условии загрузки 270 дней в году) 2+ млрд руб. затраты на комиссию агентств недвижимости в год (при условии загрузки 270 дней в году) 205+ млн руб. объем выручки при покрытии 10% рынка острова
• менеджмент туристической аренды полного цикла (размещение объявлений, продвижение объекта недвижимости, организация процесса заезда/выезда туристов, контроль возможного причиненного ущерба); • полное обслуживание апартамента (осуществление уборки, поддержание качества объекта, осуществление мелкого и крупного ремонта); • обеспечение абсолютной прозрачности всех процессов для собственника объекта (личный кабинет на сайте, где представлена полная загрузка объекта, ссылки на все объявления о сдаче объекта, доступ к индивидуальной IP камере для контроля загрузки, фотографии после последней уборки объекта, полная финансовая отчетность, на- логовые декларации собственника, финансовые показатели объекта, статистика объекта). ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ДАННОГО ПРОДУКТА: • консолидация рынка в руках одного крупного игрока; • замыкание процессов обслуживания и сдачи квартиру в аренду на одном сервисе; • решение проблемы легализации сдачи жилья в аренду. ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: • выход на операционную окупаемость в первые 2 года; • покрыть не менее 50% рынка в течение первых 3 лет после начала проекта (на пилотной территории); • запуск проекта в новых регионах.
morganepeng
keavy
tammyeverts
philnash
swwweet
aarron
lara
konakalab
nwiizo
palkan
kimpetersen
soudai
