ハッカズークGUIDE BOOK/ about-hackazouk（2025/6 update）

Transcript

1. G U I D E B O O K Update 2025.6.1
2. C o n t e n t s 0 1 会 社 概 要 0 2 事 業 紹 介 0 3 組 織 紹 介 0 4 働 く 環 境 0 5 採 用 情 報
3. 0 1 会 社 概 要
4. 代表メッセージ 「変化するライフスタイルに、人と組織が適応するためのサービスを提供する」 2017年のハッカズーク設立時に 掲げたミッションです。 人生100年時代といわれ、キャリアや人 生設計も多様化が進むなか、個人や組織がさまざまな変化に適応することは容易ではないと 考えたからです。そしてそれは、多くの社員を抱える企業にとっては本当に難しいことです。 多くの変化の中でも、キャリアの多様化において避けて通れない「退職」に関する考えは長い 間アップデートされていないと感じ、「退職で終わらない企業と個人の新しい関係を実現し、退 職による損失をなくす」というビジョンを実現するために、アルムナイ領域で事業を開始しまし た。 日本社会に根強く残る「退職者＝裏切り者」という考えを変えることは簡単ではありません。だ からこそ、試行錯誤を 繰り返し、時には苦しみながらも、アルムナイという新しい事業領域で今 までにない新しい価値を創造しているハッカズークの仲間をとても誇りに思っています。そし て、この仲間とであれば、より大きな課題にチャレンジし続けれられると信じています。 このような仲間と一緒にチャレンジしたい方にお会いできることを楽しみにしています。 代表取締役グループ CEO　鈴木仁志
5. M I S S I O N 変 化 す る ラ イ フ ス タ イ ル に 、 人 と 組 織 が 適 応 す る た め の サ ー ビ ス を 提 供 す る
6. 株式会社ハッカズーク（英語名： Hackazouk Inc.） 代表取締役グループCEO 鈴木仁志 東京都文京区後楽2-3-21 　住友不動産飯田橋ビル 5F 2017年7月 株式会社レイン／Hackazouk, Inc. （フィリピン法人） 101名（レイン35名、フィリピン法人33名含む） 1億円 会社名 代表者 所在地 設立 子会社 従業員数 資本金 会社概要 ※2025年1月時点
7. 社名の由来 ハッカズークは「 3つの言葉（想い）」を掛け合わせた造語 ▍Hack（ハック） 「既成概念や固定観念を壊し続けながら、スピード感をもって新しい 価値を創造する」ために様々なことを「 Hack」し続ける、という仕事に 対するスタンスを表現しています。 　 ▍Kazoku（カゾク） 多様性を受け入れ、お互いの距離が少し遠くなる時もあるけど、ま た自然に距離が近くなることもある。そんな家族のような組織を目指 したいという想いを表現しています。 　 ▍Zouk（ズーク） Zoukの語源には「踊りまくろう」や「フェスティバル」という意味があり ます。「自分たち自身が仕事を楽しんでいたい」という想いを込めて います。
8. ハッカズークの歴史 2017 2024 2020 2022 株式会社ハッカズーク 設立 2018年、2019年と 2回の資金調達を実施 4社とエンジェル投資家か ら3度目の調達を実施 本社の拡大移転 4度目となる1.4億円の資 金調達を実施 代表鈴木がWBSに出演！ メディア掲載数も過去最多 2024年7月 事業拡大に伴う3度目の 移転 2017年7月の創業以来、社員や株主を含めた仲間が少しずつ増えてきていますが、まだまだこれから。 一緒にさらなる成長を目指しましょう！ 4回の資金調達を実施。 IPOに向けて、さらなる成長へ 2024年10月 レインとの経営統合を実 施
9. グループ概要 ハッカズーク （法人） アルムナイ事業 （擬似法人カンパニー） Hackazouk　PH （法人） LeIN （法人） 2024年10月、レインとの経営統合を経てグループ化へ 2025年夏には、ハッカズーク / ハッカズークフィリピン / レインの3社を傘下に ホールディングス会社を設立予定！
10. 経営統合で生まれるシナジー 新しい「入り口」と「出口」の在り方をつくる アルムナイ事業 採用支援事業 企業と退職者をつなぐアルムナイ領域のパイオニアとし て、アルムナイ専門サービス「オフィシャル・アルムナイ」を 提供し、企業とアルムナイとのコミュニティ形成を支援して います。 powered by DX人材やエンジニア採用をメインとした採用業務支援 （RPO）やコンサルティングサービスを提供しています。ま た、世界最大のビジネスSNS「LinkedIn」の公式パート ナーとして、販売や導入・運用支援サービスを提供してい ます。 別れを資産に変えるサービス エンジニアが輝く社会を実現するサービス
11. 経営統合で生まれるシナジー アルムナイ関連事業と採用支援事業を持ち、 HR業界でも珍しい「入口」と「出口」をつなぐグループとして成長をしていきま す。 入社 退職 アルムナイコミュニティ 構築や活性化 退職エクスペリエンスの 把握・分析・改善 ビジネス連携・人材開発・環境改善 採用ブランディング・再雇用・副業採用 アルムナイエンゲージメント向上 退職者に対する意識の変化 良い辞め方の増加
12. 0 2 事 業 紹 介
13. V I S I O N 退 職 で 終 わ ら な い企 業 と 個 人 の 新 し い 関 係を 実 現 し 、 退 職 に よ る “ 損 失 ” の な い 社 会 を 作 る
14. なぜアルムナイなのか 2020年 2021年 2022年 321万人 290万人 2019年 353万人 303万人 328万人 2023年 新型コロナウイルスの影響で減少傾向にあった転職者数も 2023年度は前年に比べ 25万人の増加 出典（「労働力調査結果」（総務省統計局）） 雇 用 の 流 動 化 が 進 む 中 、ア ル ム ナ イ に注目が集まっている 雇用の流動化により、何もしないことによる 「退職による損失」が大きくなっている 終身雇用を前提とした従来の雇用形態が変化し、「一生に複 数社勤めること」は当たり前になっています。 また、人的資本経営により「人材への投資」に取り組む企業 が多い中、退職により投資を回収する可能性が失われ「退職 による損失」を感じている企業が増えています。しかし、退職 者と何らかの関係を維持し続けることで、投資が0ではなくな ります。そういった背景もあり、退職者との新しい関係性に注 目が集まっています。
15. なぜアルムナイなのか 入社前＝候補者 入社後＝社員 退職後＝アルムナイ 　これまで　 　これからの関係　 企業と個人との関係性に変化が生まれている 社外の人的資本として、 互いにつながり続けることで、 退職による損失をなくす。
16. なぜアルムナイなのか アルムナイ 企業とアルムナイのつながりで生まれる新しい価値 企業 再入社・再雇用 副業・業務委託 採用ブランディング オープンイノベーション ビジネス協業・起業支援 人材開発・キャリアデザイン これまで築いてきた人間関係や会社と のつながりを退職で失わず、個人にとっ てもキャリアの資産となる。 「個人への投資」が退職後も別の形で 返ってくることで、退職による損失をなく し新しい価値が生まれる。 アルムナイ同士のつながり
17. 展開しているサービス アルムナビは、アルムナイというコンセプトを 普及するために、退職で終わらない、 企業と個人の新しい関係を考えるメディアです。 企 業 と ア ル ム ナ イ に 特 化 し た 事 業 を 展 開 し て い ま す ハッカズークは、退職で終わらない「企業と個人の新しい関係」を実現し、退職による “損失” のない社会をつくるために 企業とアルムナイ(退職者)に特化した事業を展開しています。 オフィシャル・アルムナイ オフィシャル・アルムナイは、 企業とアルムナイ（退職者）の関係構築を支援する シェアNo. 1*アルムナイ専門サービスです。 ➕ コンサルティング・運用代行 導入準備 導入 定着 新たな関係 • 方針策定 • 年間計画策定 • 運営ノウハウ提供 • システムサポート • ユーザー分析とレポート作成 • ヒアリング実施・分析 • 課題分析と活性化施策の提案 • アンケート実施・分析 • 定期配信コンテンツ作成・配信 • イベント運営支援　　etc クラウドシステム （クローズドなSNS） 名簿 トークルーム フィード コンテンツ管理 ダッシュボード 管理設定 ※ ⽇本マーケティングリサーチ機構調べ 調査概要:2021年6⽉期 企業向けアルムナイ専⾨サービス競合調査によるもの
18. サービスの価値 コミュニティ運営から多面的価値創造を支援しています アルムナイ 協業・交流 人材開発・組織改善 • 退職エクスペリエンス改善 • メンタリングとキャリア開発 • 研修講師 • 人事戦略強化 企業 ステークホルダー 採用 • 再雇用 • 業務委託・副業 • 口コミからの採用ブランディング • 人的資本強化と開示 • 情報交換 • 共創による新規事業開発 • 顧客獲得 • 社友会
19. プロダクト紹介 ｜管理者ユーザー 　アルムナイコミュニティ管理に最適な投稿・検索・分析機能 ｜アルムナイ / 社員ユーザー 　企業だけでなく他の登録ユーザーともつながれるクローズドSNS 募集やアナウンス サブ・コミュニテイ スマホアプリ 非言語 コミュニケーション 名簿 チャット 多様な管理者権限 一括メッセージ送信 リアルタイム分析 アンケート 記事投稿 名簿検索 退職後もつながり続けるアルムナイコミュニティの形成
20. サービス紹介 ＋ アルムナイ特化型 SaaS 企業管理ツール アルムナイ・コミュニティ コンサルティング・運用支援 コンテンツ企画・作成 施策提案・運用・分析
21. ハッカズークだからできること アルムナイ特化型 SaaS＋コンサルティングで価値を創出 企業の目的を 実現するために伴走 アルムナイにとって価 値ある場の創出 ・目指す姿やKPI /KGIの設定 ・社内の理解を得ながらの段階的展開の支援 ・アルムナイへの価値創出に向けた提案 ・コミュニティ運営に向けた施策の提案 /実行 ・分析⇆改善を繰り返しながら成果に伴走 ・アルムナイヒアリング（ニーズの把握） ・アルムナイのニーズに沿った企画の実施 ・アルムナイへのメリット提供への取り組み ・企業とアルムナイ、アルムナイ同士の関係 　構築、つながり強化に向けた取り組み ・アルムナイの取り組みに対する知見がない ・社内と退職者のイメージが悪い ・アルムナイに提供できるメリットがない ・価値創出や成果につながるのか不安 ・コミュニティに所属するメリットは？ ・アルムナイにどんな価値が生まれるの？ ・アルムナイはこの場をどう活かせばいいの？ ・本当につながりができるの？ 「豊富なナレッジで成果に伴走」 「アルムナイにも寄り添い伴走」 「アルムナイにメリットあるの？」 「しっかり成果がでるか不安」
22. 5 大手企業中心に100社以上が導入 ※1 日本マーケティングリサーチ機構調べ 調査概要:2021年6月期 企業向けアルムナイ専門サービス競合調査によ るもの ※2 2023年3月末時点。既存契約の月額課金額のうち解約に伴い減少した月額課金額の割合（各12ヶ月の平均値） 　利用企業のうちロゴ掲載許可企業のみ掲載。 2.導入実績
23. メディア掲載・受賞 メディア掲載や受賞歴も多く、今後の動向に注目されています 　メディア掲載　 テレビ東京 WBS IPOのたまご 　メディア出演　 PIVOT
24. メディア掲載・受賞 メディア掲載や受賞歴も多く、今後の動向に注目されています 　受賞歴　 『Official-Alumni.com』が、日本の人事部「ＨＲアワード 2022」人 材採用・雇用部門にて最優秀賞を受賞しました！ 「ＨＲアワード」は、公正な運営方法と、会員参加型の納得感ある 選考過程から、透明性が高く、 HR関連で最も権威ある賞として信 頼されている表彰制度です。 2022年「HRアワード」では最優秀賞を受賞！
25. アルムナイ市場は黎明期から成長期へ 2023年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2022年から 成長フェーズ 売上も3年連続 大幅に右肩上がり 2年連続で 通期黒字化達成！ 2024年
26. KPIの伸長（2021年11月 vs 2024年11月） “アルムナイ ”検索数 9 倍 *GoogleTrends月末値 利用企業数 4 倍 月間アクティブユーザー数 6 倍 利益率 通期黒字化 リカーリング・レベニュー 10.1 倍 平均売上額 3.2 倍 アルムナイ市場の成長に合わせ、事業も大きく成長
27. 0 3 組 織 紹 介
28. VISION 「 強 く て 、 良 い 会 社 」に な る
29. ❶ 自分の人生、自分で決める 大切にしていること ❷ 反”大盛り無料・飲み放題 ” ❸ 制度よりもモラル（道徳）と 　 コモンセンス（一般常識） ❹ スーパー利己的であろう
30. 大切にしていること 「人生計画に合った働き方を自分自身が選び、自分自 身の意思決定に責任を持ち、それぞれの貢献度に応 じた報酬が発生する。」 ハッカズークには、新卒〜子育て世代まで幅広いメンバーが在 籍しています。働き方も人それぞれです。自分自身で働き方を 選び、それにあった報酬と業務をお渡ししています。自分自身で 意思決定を行い、他者の意思決定に口を出すことはしないとい うのがハッカズークの考えです。 ❶ 自分の人生、自分で決める ❷ 反”大盛り無料・飲み放題 ” ❸ 制度よりもモラル（道徳）と 　 コモンセンス（一般常識） ❹ スーパー利己的であろう
31. 大切にしていること 「それぞれの選択（ CHOICE）が、他者の利益や不利 益に影響を与えないこと。」 誰かのコスト負担によって他の誰かが得をしている、という状態 がないようにするということです。業務においても、「大盛り無 料」や「飲み放題」のように、仕事に対するインプットと成果が違 うのに報酬が同じになるような状態をよしとはしません。それぞ れの選択（CHOICE）を尊重し、それぞれの選択に合った適正 な業務と報酬が得られる会社にしたいと考えています。 ❶ 自分の人生、自分で決める ❷ 反”大盛り無料・飲み放題 ” ❸ 制度よりもモラル（道徳）と 　 コモンセンス（一般常識） ❹ スーパー利己的であろう
32. 大切にしていること 「制度は作るが、メンバーそれぞれのモラル（道徳）と コモンセンス（一般常識）のもとにしか成り立たない。モ ラルとコモンセンスが 維持されなかったり、他のメン バーやユーザー、株主を含む他者に迷惑をかけること があれば、方針や制度は変更せざるを得ない。」 組織拡大に向けて、制度を固めていく必要はありますが、制度 やルールでガチガチに縛るのではなく、メンバーそれぞれがモラ ル（道徳）とコモンセンス（一般常識）を持ち、当たり前の基準を 上げていくことが重要です。 ❶ 自分の人生、自分で決める ❷ 反”大盛り無料・飲み放題 ” ❸ 制度よりもモラル（道徳）と 　 コモンセンス（一般常識） ❹ スーパー利己的であろう
33. 大切にしていること 「『会社のため』ではなく『自分のため』を追求する組織 でいい。」 私たちは、「スーパー利己的」に「自分のため」に仕事をすること を大切にしています。社会において、一人だけで実現できること なんてほとんどありません。自分の目的を達成するためには、 他者や会社を巻き込み、信頼関係を築き、共感を得て、協力を してもらうことが必要です。そのためにも、他者や会社にとって の利益は何なのかを理解して、それに貢献する。それが結果的 に「会社のため」や「他者のため」にも、「自分のため」にもなる。 そんな個人の集まりが強くて良いチームを作ると信じています。 ❶ 自分の人生、自分で決める ❷ 反”大盛り無料・飲み放題 ” ❸ 制度よりもモラル（道徳）と 　 コモンセンス（一般常識） ❹ スーパー利己的であろう
34. 社員データ 国内 職種比率 コンサルタント： 32％ セールス＆マーケ ：18％ 事業開発： 6％ コーポレート： 12％ アシスタント： 20％ 経営：12％ 2024年 2023年 2022年 2021年 67名 40名 30名 従業員数の推移 さまざな職種で、毎年仲間が増えています ※国内・海外、パート社員含む 15名 海外含む 職種比率 開発チーム： 49％ ビジネスサイド ：36％ 事業開発： 3％ コーポレート： 6％ 経営：6％ クライアント企業が増えていく中で、コンサルタン トメンバーやアシスタントの採用を強化し、より良 いご支援を目指しています。 海外の開発拠点を含めると開発チーム比率は約 半数に。プロダクト開発、機能改善などプロダクト に力を入れています。 ※2025年1月現在
35. 社員データ 〜29歳：15% 30〜34歳：33% 35〜39歳：26% 40歳〜： 26% 平均年齢 35歳 性別 国籍 女性： 56％ 男性： 44％ フィリピン： 50％ 日本： 50％ ※国内メンバーのみ、 2025年1月現在 20代〜40代まで幅広い世代が活躍しています。 経験を活かし大企業のプロジェクトなどを多く担う 一方で、若いメンバーも裁量をもって活躍してい ます。 性別・国籍問わず、幅広い世代のメンバーが活躍中 任させれる業務や裁量に性別は全く関係なく、性 別問わず活躍の場があります。実際に、リーダー 以上の役職で女性が半数近くを占めています。 現時点ではまだ開発業務のみですが、フィリピン 拠点にも多くのメンバーが在籍しているため、グ ローバルな環境で仕事ができます。
36. 社員の主な経歴 出身業界 出身企業 転職回数 ・コンサルティング ・人材/HRテクノロジー ・IT ・通信 ・広告 ・教育サービス ・金融 ・監査法人 ・自動車メーカー ・医療 ・アパレル ・外食産業　　　　　　　etc. ・アクセンチュア ・PwCコンサルティング ・シグマクシス ・あずさ監査法人 ・トヨタ自動車 ・日産自動車 ・三菱UFJ銀行 ・NTTコミュニケーションズ ・博報堂DYメディアパートナーズ ・カオナビ ・スタメン ・パーソルキャリア　　etc. 平 均 　　回 3 中途社員がメインであり、ハッカ ズークが 3〜4社目のメンバーが過 半数を占めています。経験豊富な メンバーが多く在籍しています。 出身業界もさまざま！経験豊富なメンバーが在籍
37. 役員・責任者紹介 グループ CFO兼アルムナイカンパニー CEO 杉村 和哉 ▍経歴 20歳で会計士試験を突破し、その後監査法人で9 年ほど勤務。独立後、ブラジル・シンガポール・ドイ ツ等でハンズオン業務を実施。複数のSaaS企業 のCFOを務め現在に至る。 ▍事業・役割にかける想い アルムナイという言葉が日本で一般化し、企業と退 職者の間で関係性が再構築される世界線を常に 追い求めています。アルムナイをベースに事業をメ タ認知して、新たな領域にも継続的に挑戦していき ましょう。 グループCOO兼CHRO 芦川 由香 グループ執行役員兼アルムナイカンパニーCOO 實重 遊 ▍経歴 電力系IT企業でエンジニアとして勤務した後、リク ルートに転職し、IT領域のRA/CAに従事。その後、 フリーランスを経てレインを起業。2024年、ハッカ ズークのCOO兼CHRO就任。 ▍事業・役割にかける想い 実は私自身ハッカズークのアルムナイユーザー で、過去企業との繋がりの大切さをアルムナイとし て実感してきました。退職の在り方から働き方を変 えることができる、手応えある仕事です。一緒に新 しいマーケットを作りませんか。 ▍経歴 アクセンチュアに新卒入社し、グローバル人事の 制度設計やHR SaaSの導入・運用など、人事コン サルティングに従事。2020年ハッカズークに入社 し、現在に至る。 ▍事業・役割にかける想い 企業と退職者が繋がり続け、その関係が双方に とって資産になる。この考え方が日本で当たり前に なるよう全力を注いでいます。共に市場をつくりま しょう。
38. リーダー紹介 ▍経歴 プライム上場人材会社にて、セールス・マネジメン ト・投資先スタートアップ支援を経験。2社目で、タ レントマネジメントシステムのカスタマーサクセス組 織の立ち上げを行う。ハッカズークでは幅広い業 界を対象に支援を行う。 ▍リーダーとして取り組んでいきたいこと メンバー一人ひとりの強みを最大限生かしつつ、お 互いに関わり高め合える組織づくりに取り組んでい きたいです。一緒にアルムナイという新しい文化、 価値を創っていきましょう。 ▍経歴 外資系コンサルティングファームにて、組織人事戦 略コンサルタントとして従事。ECベンチャーを経 て、ハッカズークではコンサルティング企業をメイン に幅広い支援を行う。 ▍リーダーとして取り組んでいきたいこと 丁寧なクライアントワークを通したダイナミックな成 果創出のため、ユニット全体の視座引き上げに注 力的に取り組んでいきたいです。皆で日本のアル ムナイ文化を創りましょう。 ▍経歴 総合系コンサルファームで大手企業のDX支援を 経験後、SaaSスタートアップで中小企業向けに セールスとカスタマーサクセスを担当。ハッカズー クでは多様な業界の企業を支援。 ▍リーダーとして取り組んでいきたいこと "アルムナイ"といっても会社や組織によって理想の 形は違うはずなので、チームメンバーと意見を交え ながら一緒にクライアントにとっての最適解を探し ていきたいです。 コンサルタントマネージャー 太田 陽子 コンサルタントマネージャー 濱田 麻里 コンサルタントリーダー 三木 祐太郎
39. メンバー紹介 セールス 冨岡 瞳 ▍経歴 リクルートトップパートナーで求人メディア・HR Techサービスの営業に従事。ハッカズークではエ ンタープライズ企業を中心としたセールス・マーケ ティングを担当。 ▍入社理由 アルムナイへの共感はもちろんのこと、顧客に深く 入り込める営業スタイルや市場づくりを行う事業の フェーズに魅力を感じ、一桁社員として入社を決め ました。 コンサルタント 矢島 光進 ▍経歴 大学4年次にハッカズークでインターンを始め、卒 業後に新卒入社。セールス・マーケティングを経 て、現在はコンサルタントとして企業の支援に従 事。 ▍入社理由 自分のような「今後転職が当たり前になる若い世 代にこそアルムナイの概念が必要」と事業に共感 したことと、アルムナイの価値を形成する事業 フェーズに魅力を感じ入社しました。 マーケター 安井 智貴 ▍経歴 大手広告代理店でメディアプランナーを経験後、IT ベンチャーでデジタルアドプラットフォームのセール スやCS、リーダーに従事。ハッカズークではマーケ ティングを担当。 ▍入社理由 アルムナイ事業への強烈な共感と、日本社会への 必要性、意義を感じたことと、経営層が近いスター トアップで事業に深く関わり、キャリアアップをした いと考え、入社を決めました。
40. 応援団（株主・アルムナイ）紹介 HIRAC FUND GP 代表パートナー 金坂 直哉 さん HIRAC FUNDは、マネーフォワード ベンチャーパートナーズ株式会社が 運営する、シード・アーリーステージ を中心としたスタートアップを支援す るアントレプレナーファンドです。 大学時代に所属していた団体においてはアルムナイネットワークを非常に 重要視していましたが、社会に出ると、アルムナイコミュニティをしっかりと作 れている会社が意外に少ないことに気づきました。鈴木さんとは 2021年に 初めて出会いましたが、退職による社会損失を減らすためにハッカズークの 事業に腰を据えて挑戦されていて、このチームなら日本のアルムナイの世 界観を大きく変えられるのではないかと思い出資させていただきました。高 い熱量で面白い事業をやっているハッカズークに皆さまがジョインしてくれる ことを楽しみにお待ちしています！ アルムナイ 堀口 修吾 さん 退職した理由は入社時から社内にも伝えていた「将来は企 業のHRBPとしてチャレンジしたい」というタイミングが訪れ て、新たなステージに飛び込むためでした。退職後も HKZ のメンバーとは頻繁に連絡を取り、お互いの活動を応援し あえているような関係です。 HKZは間違いなく世の中に新し い文化を生み出しているので、応援していますし、アルムナ イとして誇りを持っています。 アルムナイ 三市 さくら さん 雇用に捉われない新しい働き方を実現する、というフリーラ ンスへの挑戦をきっかけに退職しました。退職後は業務委 託としてハッカズークの採用を担当し、変わらない関係を 続けています。ハッカズークの CSとして「アルムナイ」の文 化の浸透に携われたことは大きな財産です。「アルムナイ」 としてボーダレスな関係性を体現できていることに、大きな 幸せを感じています。
41. 0 4 働 く 環 境
42. S T A N C E 全 て の 人 に と っ て 、 居 る 理 由 が あ る 場 所 を つ く る
43. 働き方・福利厚生 働き方 ・出社（月/水/金）＋リモート（火/木） ・フレックスタイム制度 ※ ・副業可 ※クライアントにあわせ、原則 9時〜18時の勤務となります 福利厚生 ・社会保険完備 ・交通費全額支給 ・健康診断 ・時短勤務制度 ・PC選択可（Mac・Windows） ・ストックオプション（条件あり） ・社員紹介インセンティブ ・顧客紹介インセンティブ ・Tシャツなどグッズ支給 ・その他（一緒に作りましょう！） 休暇 ・完全週休2日制 ・祝日、年末年始休暇 ・入社3ヶ月から有給付与（前借り可） ・年末年始休暇、子の看護休暇、介護休暇 安心して入社し、成長できる環境を用意しています
44. オフィス環境 働きやすいオフィス環境を用意しています ・モニター支給 ・テレフォンブースあり ・フリースペースあり ・イベントスペースあり ・冷蔵庫/電子レンジあり ・社内ドリンク販売あり ・推薦書籍提供 ・フリースペースで飲み会 OK ※会社からお酒の提供あり
45. 自律を目指すチームづくり 全社MTG（月1回） 株主報告会の内容共有など、会社 全体に関することを共有する場。ど んな情報もオープンに社内共有する のがハッカズークの文化。 株主交流会（随時） 株主から見たハッカズークをお話し いただいたり、社員との交流会を不 定期で開催。経営陣だけでなく、社 員全員が株主と近い距離でいられる ことを目的とする。 全社OKR（隔週） 各チームのOKRの状況を共有し、 ディスカッションを行う場。OKR達成 のために自分のチーム以外から視 点も含めてFBしたり、連携を強化す ることを目的とする。 社内MTG・勉強会（随時） 他チームとの連携を強化するための MTGや、個やチームのスキルを高 めるための「プロフェッショナル強化プ ログラム」を定期開催。 ひとつのチームとして働くカルチャーを大切にしています
46. 自律を目指すチームづくり Win-session（隔週） フィリピンチームも含めた全社で直近 2週間のwinを共有する 場。国境を越えたOne Hackazoukで一体感を醸成することが 目的。 国境を越えたコミュニケーション Product Standup（毎日） 毎日30分、お互いのタスク共有や確認事項のすり合わせを実 施。フィリピンチームと日本で密な連携を行う。 Product MTG（週1） プロダクトの方向性など意思決定の場。今後のプロダクト仕様 や開発計画に関するディスカッションを行う。 フィリピン開発チームとも密に連携をとりながら プロダクト開発を進めています。
47. 0 5 採 用 情 報
48. 募集ポジション ハッカズークの未来を創る仲間を全職種で募集中！ さらなる事業成長に向け、まだまだ仲間が必要です！これからのハッカズークを一緒につくっていきませんか？ セールス＆マーケティング部 
 
 ・エンタープライズセールス マネージャー
 ・エンタープライズセールス 
 ・営業企画
 ・マーケティング担当者
 ・コーポレートデザイナー
 コンサルティング（ARP）部 
 
 ・コンサルタント マネージャー
 ・コンサルタント
 ・コミュニティマネージャー
 ・事業開発/事業企画
 プロダクト開発部 
 
 ・プロダクトマネージャー
 大阪拠点立ち上げ 
 
 ・エンタープライズセールス
 ・コンサルタント（ARP）
 コーポレート部 
 
 ・人事採用マネージャー

49. 職種詳細（ ARP） アルムナイ・リレーションシップ・パートナー アルムナイ・リレーションシップ・パートナー（以下、 ARP）のミッションは、企業と個人（ア ルムナイ）の双方にとって Win-Winの関係を実現するアルムナイネットワークを構築す ることです。企業に対してアルムナイ専用プラットフォームとコンサルティングによる導入 支援を行い、企業とアルムナイの関係づくりを支援しアルムナイコミュニティ活性化に取 り組みます。 1日の業務イメージ 09：00　　出社・事務作業 09：30　　チームMTG 10：00　　クライアント定例準備 11：00　　クライアント定例MTG 12：00　　ランチ 13：00　　取材・インタビュー 14：00　　クライアント対応 16：00　　他チームとのMTG・採用面談等 17：00　　定例資料作成・事務作業 19：15　　退社 ▍やりがい 大企業とアルムナイの双方に、ハイタッチでより深く入り込んだご支援をしています。その ため、スタートアップに身を置きながら大企業の文化を変えていくというやりがいがありま す。また、このフェーズだからこそ、クライアントワークのみならず事業づくりにも携わるれる のも魅力のひとつです。 ▍得られるスキル（一部） ◾仮説思考力/論理的思考力 ・答えがないものに対して、現状分析をしながら仮説をたてる力 ・クライアントの目標を達成するために、論理的に施策を立案する力 ◾プロジェクトを推進し、成果に繋げる力 ・複数人で行うプロジェクトに対して、オーナーとして全体を俯瞰する力 ・周りを巻き込みながらプロジェクトを推進させ、成果に繋げていく力 ▍
50. 職種詳細（セールス） ▍エンタープライズセールス セールスのミッションは、アルムナイという市場をつくること、そして企業のアルムナイ導 入支援を行うことです。セミナーやインバウンドでお問い合わせいただいた企業との商 談を設定し、アルムナイネットワークの導入に向けた提案を行います。アルムナイはま だ一般的ではない概念のため、その価値を企業に訴求し、社内で承認を得るためのサ ポートも担います。 1日の業務イメージ 09：00　　出社・事務作業 09：30　　チームMTG 10：00　　新規商談① 11：00　　提案・デモ商談 12：00　　ランチ 13：00　　新規商談② 14：00　　電話・メール対応/事務作業 16：00　　新規商談③ 17：00　　提案資料の作成/翌日の商談準備 19：30　　退社 ▍やりがい 日本を代表するような大企業のアルムナイに対する意識やカルチャーを変える取り組みが できます。また、アルムナイという「市場づくり」に携われることは大きなやりがいです。セー ルスチームは少人数のため、これからより強固なチームをつくっていくというフェーズも魅 力のひとつです。 ▍得られるスキル（一部） ◾課題解決型の提案スキル クライアントの成果創出や ARP（コンサルタント）との連携に必要な長期的な視点で物事を 考える力 ◾仮説思考力 商談をより良いものにするための顧客情報や事例をもとに仮説を立てる力、そのための事 前準備力
51. 職種詳細（その他） マーケティング担当者 リード獲得に向けた個別施策 (コンテンツマーケ、広告、オウンド メディア、展示会、セミナーなど )の立案、実行を推進していただ きます。 人事採用マネージャー候補 組織拡大を目指し、採用活動を中心に人事施策全般に取り組 んでいただきます。事業計画の達成に向けた採用戦略の策定 から実行までを担うことがミッションです。 コーポレートデザイナー コーポレートブランディングに関連した制作物のデザイン業務を 担っていただきます。各 PJTの上流工程から参加いただき、デ ザインの力で課題解決までリードいただきます。 プロダクトマネージャー 各部門と連携して、自社プロダクトのプロダクトマネジメントを リードしていただきます。フィリピンの開発チームとも密に連携を とり、開発を進めていきます。 営業企画／セールスイネーブルメント 営業活動を円滑に進めるための戦略立案やサポートをお任せ します。クライアントの経営層に向けた提案ストーリー設計や データ分析を通じて、営業チームの成果最大化を目指すことが ミッションです。 大阪拠点立ち上げ（セールス・ ARP） 関西エリアでの活動強化に向け大阪拠点の立ち上げをお任せ します。数名からスタートし、少しずつ大阪拠点の拡大を担って いただきます。
52. 最後に このフェーズだからこそのおもしろさがあります！ 01 今までなかった新しい 市場をつくるフェーズ！ 「アルムナイという新しい市場」をつくり、拡 大していく面白さがあります！少しずつ市場 として確立し始めているアルムナイですが、 まだまだ大きな拡大の余地があります。だか らこそ、自分たちの手で「アルムナイの価値」 を広め、アルムナイ領域の先駆者として市場 をつくっていけるフェーズです。 02 課題がたくさんある！ （＝できることがある） 市場をつくるという難題に取り組んでいるた め、前例がない中での難しさや課題はたくさ んあります。プロダクトもオペレーションも「よ りよくする」ためにできることは各チーム山ほ どあります。決まっていないことが多いから こそ、向き合うべき課題が多い＝できること がたくさんあるフェーズです。 03 ホールディングス化に向け 挑戦の機会が多数！ ハッカズークは、国内30名弱、フィリピンを合 わせて60名ほどの組織ですが、経営統合に より組織が100名規模に拡大しました。今 後、ホールディングスの拡大に伴い CxOや 責任者など役職に就くチャンスが多数ありま す。
53. 最後に この可能性に挑戦しませんか？ アルムナイ市場はまだまだ成長の余地があり、 可能性を秘めた領域です。 We are hiring！ ▶▶▶ 検索 ハッカズーク 採用情報